Avdelning Östergötland Verksamhetsberättelse 2009 Linköping 20100129
Ordföranden har ordet Återigen är det dags att sammanfatta och reflektera över ett spännande år. Jag tar fram kortet om det reflekterande samtalet och funderar på Vad gjorde vi bra i år? I arbetet kring nolltolerans för vårdskador har vi haft möten med medlemmar och förtroendevalda, där vi diskuterat hur vi kan påverka verksamheterna i frågan. Under medlemsveckan var temat Säker Vård och fokus lades på det reflekterande samtalet. Det var roligt att läsa i Vårdfacket att verktyget används och fungerar bra på rehabiliteringsmedicinska avdelningen US (Universitetssjukhuset i Linköping). Under min resa till Wellnesscentret i Lesotho i somras, fick jag en annan dimension på nolltolerans för vårdskador. Vid besöket på det gamla statliga sjukhuset, Queen Elisabeth II, kretsade tankarna kring förutsättningarna för att ge vård. Eller när vi besökte en klinik ett par mil från huvudstaden och såg den långa kön, ofta unga kvinnor med barn, som tålmodigt väntade på att få träffa sjuksköterskan som dagligen tar emot mellan 50-100 patienter. Nya perspektiv fick jag också i mötet med våra barnmorskekollegor, Ludmila och Lilja från Ukraina, när de i augusti gjorde studiebesök på US och Vårdförbundet avdelning Östergötland. De uttryckte att deras största dagliga problem var att hinna med att ge mammorna mat. Så sant som det är sagt: Mångfald berikar! Jag hyser största beundran för alla inom våra professioner som dagligen gör sitt absolut bästa för att upprätthålla en säker vård. Att ha antagit en ny vision känns bra eftersom vi då har en gemensam färdriktning. Nu återstår bara vägen dit, steg för steg. Att sprida och diskutera visionen har genomsyrat alla årets aktiviteter. Med visionen framför oss och fokusområdena som grund gjordes inför årsmötet en enkät så den enskilda medlemmen fick möjlighet att påverka inriktningen för 2010. Till min glädje svarade fler än 1200 medlemmar. Att ca 25 % av medlemmarna medverkade, känns som bra medlemsdemokrati inför Årsmötet på slottet. För ett samlat grepp om lön och lönebildning, fortsätter vi att ha ett avtals-au (arbetsutskott för frågor kring löneavtalen). Vi har under året träffat alla produktionsenhetschefer inom landstinget för att diskutera kunskapens värde. Det blev bra samtal om kopplingen mellan kunskap och vårt gemensamma löneavtal, samt möjligheterna för våra medlemmar att fördjupa sig inom kunskapsområdena. Dessa samtal planeras även med andra arbetsgivare. Mycket händer som stärker våra professioner. Flera medlemmar har disputerat under året. Vårdförbundets stipendium för förbättring och utveckling inom hälsa, vård och omsorg tilldelades vårdenhetschefen på brännskadeavdelningen US, för deras utvecklingsarbete. Alla våra professioner har uppmärksammats i media på respektive yrkesdag. Betydelsen av våra professioners kunskaper blev också mycket tydlig när den stora massvaccinationen planerades och startade under senare delen av hösten. Så visst gör våra kunskaper skillnad för medborgarna och vårdtagarna. Vi är på väg framåt och jag är stolt över att vara röntgensjuksköterska och medlem i Vårdförbundet. Kristina Nyström, ordförande Vårdförbundet, avdelning Östergötland 2
Ledning och organisation Förtroendevalda i Avdelning Östergötland 2009 Ordf. Vice ordf. Ledamot Ordinarie Ersättare Styrelsen Kristina Nyström Anneli Gåverud Carola Andersson Hedvig Axén Patrizia Bjerkegren Helena Eriksson Ragnhild Karlsson Maria Ljung Ing-Marie Petersson Galina Tol-Fakkar Lucie Yousefi Kongressombud Carola Andersson Hedvig Axén Elwy Eklöv Helena Eriksson Anneli Gåverud Ragnhild Karlsson Maria Ljung Ing-Marie Petersson Lucie Yousefi Kongressombud Patrizia Bjerkegren Galina Tol-Fakkar Susanne Augustsson Linda Linné Susanne Augustsson Barbro Karlsson Carina Wennerström Gerhard Törnqvist Revisorer Heléne Esping, ordinarie Gunnel Möller, ordinarie Carl-Magnus Arvidsson, ersättare Annette Lindvall, ersättare Valberedning tom 090917 Mavash Behzad, sammankallande Gabrielle Eklöf Ann Hertzman Annette Svensson Christina Rosell Christina Wernander Valberedning, nyval årsmötet 090917 Sara Carlsén Elwy Eklöv, sammankallande Ali-Reza Nosratabadi Paula Olsson Christina Petersson Britt Strömbäck Ingela Sylvan Anställda Pia Molander, ombudsman Kristina Andersson, administratör Marie-Louise Eriksson, administratör Administratörer expeditionerna Hildegard Jarskog Inger Nestor Ann-Sofie Nilsson 3
Förtroendevalda på arbetsplatserna Den 31 december 2009 hade avdelning Östergötland 387 förtroendevalda registrerade. Fördelningen är per sektor: landsting 295, kommunerna 49, privata 41, statliga 2. Detta innebär en minskning med 10 förtroendevalda från föregående år. Om detta är en tillfällighet har inte analyserats i dagsläget. Frågan kommer att följas upp. Under året har ca 70 nya förtroendevalda tillkommit i avdelning Östergötland. Drygt 50 av dem har deltagit i introduktion på avdelningens expeditioner i länet. Grundutbildningarna för nya förtroendevalda har varit attraktiva, vilket märkts i och med att dessa varit i stort sett fyllda. Under året har 45 nya förtroendevalda har deltagit i de grundutbildningar som anordnats inom avdelningen. För att ytterligare erbjuda förtroendevalda en möjlighet att vidareutvecklas i uppdraget och att utveckla nya vägar till samverkan, provades att anordna ett internat för enskilda produktionsenheter. Detta utmynnade i ett samarbete med arbetsgivaren, som innebar att förtroendevalda och chefer inom samma produktionsenhet träffades en förmiddag för fördjupade diskussioner kring löneprocess, samverkan och förutsättningar för uppdragen. Detta upplevdes som mycket givande då deltagarna såg det som en svårighet i vardagen, att hitta bra möten. Resterande tid fick de förtroendevalda arbeta med att vidareutveckla de egna arbetssätten inom produktionsenheten för att förbättra den interna kommunikationen och samverkan. Tack vare den positiva responsen har denna idé vidareutvecklats inför kommande år. Medlemsutvecklingen i Avdelning Östergötland Östergötlands medlemsfördelning 2009-12-31 2008-12-31 Yrkesverksamma 4 388 (+3) 4 385 Övriga 144 (-6) 150 Studerande 319 (51,1% av studenterna, +72) 247 (40,6%) Pensionärer 339 (+9) 330 Totalt 5 190 (+78) 5 112 Inför 2009 beslutades att avdelning Östergötland skulle göra en riktad satsning för att rekrytera flera studenter då anslutningsgraden tidigare har varit låg i den gruppen. Målet sattes till att minst 50 % av studenterna inom våra professioners utbildningar skulle vara medlemmar i Vårdförbundet. Sista december 2009 var det totala medlemsantalet 5 190 medlemmar i avdelning Östergötland. Det innebär en ökning med 78 personer jämfört med december 2008. I stort sett hela ökningen består av studerandemedlemmar (72 personer). Målet för 2009 avseende studenter har uppnåtts men arbetet fortsätter kommande år för att ytterligare öka anslutningsgraden. Antalet yrkesverksamma medlemmar håller sig konstant vilket bör anses acceptabelt med tanke på att flera fackliga organisationer ser sjunkande medlemstal. Arbetet fortsätter dock med att försöka öka anslutningsgraden även bland yrkesverksamma medlemmar. 4
Förbundsstyrelsens gemensamma mål för 2009/2010 När verksamhetsåret 2009 planerades var inte förbundsstyrelsens mål fastställda. Av den anledningen lades verksamhetsplanen utifrån de fokusområden som beslutades på kongressen. Nedan ges exempel på vissa aktiviteter som riktas mot de olika målen. En del återkommande aktiviteter har vid olika tillfällen riktats mot alla förbundsstyrelsens mål, men de tas ej upp under alla mål i verksamhetsberättelsen. Vi i Vårdförbundet arbetar för en nolltolerans mot vårdskador. Avdelning Östergötlands mål: Vi bidrar till säker vård Aktiviteter: Träffar med förtroendevalda på arbetsplats Förväntat resultat: 50 % deltar och samtalar om kopplingen mellan säker vård och lön. Verkligt resultat: Mer än 50 % har deltagit vid träffarna. Aktiviteter: Träffar med förtroendevalda på produktionsenhetsnivå Förväntat resultat: 90 % deltar och samtalar om kopplingen mellan säker vård och lön. Verkligt resultat: Cirka 80 % har deltagit vid träffarna. Aktiviteter: Medlemsresa till Bok- och biblioteksmässan Förväntat resultat: 100 medlemmar samtalar om sitt bidrag till säker vård. Verkligt resultat: 52 medlemmar var med på resan. Med utgångspunkt i Vårdförbundets utbildningspolitiska idé gjordes även kopplingen mellan kunskapens betydelse och säker vård. Aktiviteter: Temadagar för samordnare Förväntat resultat: Samordnare är trygga i politiken. Verkligt resultat: Temadagarna har varit kopplade till fokusområdena. Politiken har diskuterats vid träffarna och därmed skapat förutsättningar för trygghet i politiken. Analys och utvärdering: Avdelning Östergötland har vid olika möten med medlemmar och förtroendevalda på olika nivåer diskuterat kopplingen mellan säker vård och lön. Träffarna för förtroendevalda på produktionsenheterna har haft lägre deltagande än förväntat. Bevakning sker över att antalet deltagare inte fortsätter sjunka utan att ett högt deltagande bibehålls. Antalet medlemmar till Bok- och biblioteksmässan blev färre än väntat vilket föranleder att denna inte erbjuds kommande år. Intresset för medlemsresor är annars stort och skapar ett forum för att samtala om politiken. Temadagarna har också varit ett tillfälle att diskutera och reflektera kring Vårdförbundets politik och har haft hög prioritet i samordnargruppen. För att ytterligare bredda den politiska diskussionen har avdelningen haft gemensamma temadagar för samordnare på facklig tid och de förtroendevalda på produktionsenheterna. Utifrån ett strategiskt upplägg av olika möten har säker vård diskuterats ur olika perspektiv, vilket kan leda till att fler medlemmar känner igen sig och ser sambanden mellan var man är i vardagen och vart vi i Vårdförbundet gemensamt vill komma. 5
Aktivitet: Informationsprojekt för att öka kunskapen om HIV/AIDS Förväntat resultat: Genomföra 60 teaterföreställningar i Sverige. Verkligt resultat: 32 föreställningar genomfördes i landet. Flera landsting avbokade föreställningen med hänvisning till pandemiberedskap för den nya influensan. Analys och utvärdering: Utbildningsprojektet är ett samarbete mellan Landstinget i Östergötland, Sensus och Noaks Ark. Föreställningen Journal Ronald Akkerman efterföljdes av en diskussion som leddes av Vårdförbundets representant och Noaks Ark. Föreställningen har spelats in för kommande behov. Uppdragsgivare för projektet är Socialstyrelsen. Genom deltagande i projektet har Vårdförbundet, avdelning Östergötland, varit mycket aktiva i diskussionen kring säker vård för både yrkesutövare och vårdtagare, men också i att medvetandegöra de attityder som påverkar den vård som förmedlas. Aktivitet: Besöka Wellness Centret i Lesotho, enl. projektplan. Att deltaga med poster vid ICN:s kongress i Durban. Förväntat resultat: Att få ett väl fungerande Wellness Center som är självgående år 2012. Att deltagarna vid ICN:s kongress får kunskap om projektet i Lesotho. Verkligt resultat: Arbetet i projektet pågår planenligt. Vårdförbundets projektansvariga deltog med poster på ICN:s kongress. Analys och utvärdering: Projektet är nu inne på sitt tredje år och planeras fortsätta till 2012. Det är ett samarbete med Lesotho Nurses Association (LNA) och International Council of Nurses (ICN). Centret besöktes vid två tillfällen under året. Vid det senaste tillfället i juli deltog även avdelningsordförande Kristina Nyström. Vårdförbundets projektansvariga, Anneli Gåverud och Ann-Marie Kempe, presenterade en poster om Wellnesscentret i Lesotho vid ICN:s kongress i Durban. Det innebar en fantastisk möjlighet att synliggöra Vårdförbundet och arbetet med säker vård i ett internationellt perspektiv. 80 procent av oss i Vårdförbundet har haft ett samtal om Vision 2018 Avdelning Östergötlands mål: Att vara den självklara organisationen för våra fyra yrken. Aktivitet: Styrelsemöten, 10 tillfällen per år för att forma och driva politiken. Årsmöte. Medlemsvecka 35. Verksamhetskonferens och planeringsdagar för styrelse och samordnare. Förväntat resultat: Väl genomtänkta och tydliga beslut. Välplanerad verksamhet med tydlig koppling till målen. Att 5 % av medlemmarna kommer till årsmötet och bidrar till ett tydligt uppdrag för styrelsen. Att under vecka 35 möta 300 medlemmar och samtala om Vision 2018 och inriktningen för verksamhetsåret 2010. Verkligt resultat: Tagna beslut har kommunicerats i verksamheten. Planeringen av aktiviteter utgår från Vårdförbundets fokusområden och mål. Årsmötet i Vadstena besöktes av 120 medlemmar (2,4 %) och Vision 2018 diskuterades under ledning av förbundets vice ordförande, Ingrid Frisk. 205 medlemmar träffades under vecka 35 för att tala om verksamhetsåret 2010 samt Vision 2018. 6
Analys och utvärdering: År 2009 var ett år med flera nya styrelseledamöter. För att forma en tydlig beslutsprocess har avdelningsstyrelsen under året genomgått ledarutveckling. Detta är ett ständigt pågående arbete. Målet att få 5 % av medlemmarna att delta vid årsmötet uppnåddes inte. Val av ort för årsmötet kan ha haft inverkan på deltagarantalet, trots att bussar bokats för transport av medlemmar. Under vecka 35 träffades två tredjedelar av det förväntade antalet (300) medlemmar. Inför årsmötet och vecka 35 skickades en enkät ut för att ge medlemmarna möjlighet att påverka kommande verksamhetsår. Detta gjorde att ca 25 % av medlemmarna i avdelning Östergötland tog chansen att vara med och påverka inriktningen av verksamheten inför 2010. Enkäten möjliggjorde också att medlemmarna fick till sig utvalda delar av Vårdförbundets politik och Vision 2018. Avdelning Östergötlands mål: Vi i Vårdförbundet agerar! Aktivitet: Arbetsgruppen EMÄ (Enskilda Medlems Ärenden) biträder enskilda medlemmar i deras anställning. Förväntat resultat: Nöjda medlemmar. Verkligt resultat: De flesta medlemmarna är nöjda med den hjälp de fått enligt svaren på utskickad enkät. Aktivitet: LAS-gruppen stöder medlemmar vid uppsägning och omplacering. Förväntat resultat: Att medlemmens kompetens tillvaratas. Verkligt resultat: Vårdförbundet har stöttat medlemmar vid förhandlingar på grund av övertalighet, samt rådgivning vid avslutande av tidsbegränsade vikariat. Analys och utvärdering: Vanligtvis har EMÄ 40 pågående enskilda medlemsärenden. År 2009 har 63 nya ärenden inkommit och 65 ärenden har avslutats. Främst är det gällande det enskilda anställningsavtalet samt i rehabiliteringsärenden som Vårdförbundet stöttar den enskilda medlemmen. LAS-gruppen upplever att antalet varsel ökat under året. Framför allt är det tidsbegränsade vikariat som inte förlängs och då efterfrågas information kring rättigheter kopplade till LAS. Förhandlingar har genomförts i samband med övertalighet samt då verksamheter ska läggas ned. Avdelning Östergötlands mål: Samtala om vision för hälsa och helhet Aktivitet: Öppet Hus på Vårdförbundets expeditioner i länet. Förväntat resultat: 120 medlemmar samtalar om visionen. Verkligt resultat: Ett fåtal medlemmar besökte expeditionerna. Aktivitet: Friskvårdsaktivitet Förväntat resultat: 30 medlemmar samtalar om visionen. Verkligt resultat: Aktiviteten ställdes in på grund av för få anmälningar i samband med pandemiberedskap, massvaccination och hög arbetsbelastning. Aktivitet: Träffar för förtroendevalda på arbetsplats och produktionsenhet Förväntat resultat: 50 % av förtroendevalda på arbetsplats och 90 % på produktionsenhet samtalar om visionen. Verkligt resultat: Mer än 50 % av förtroendevalda på arbetsplats och cirka 80 % av förtroendevalda på produktionsenhet har samtalat om visionen. 7
Aktivitet: Temadagar för Vårdförbundets samordnare Förväntat resultat: Samordnarna är trygga i politiken Verkligt resultat: Temadagarna har varit kopplade till fokusområdena och Vision 2018 har diskuterats vid träffarna och skapat förutsättningar för trygghet i politiken. Analys och utvärdering: Vissa av de planerade aktiviteterna (ex. öppet hus) har inte lockad medlemmarna. Under hela 2009 har Vision 2018 diskuterats i möten med medlemmar, förtroendevalda, politiker, arbetsgivare och allmänhet. Många av de planerade aktiviteterna och spontana mötena har haft visionen som grund för de diskussioner som förts. Upplevelsen är att många medlemmar uttrycker att de känner igen Vision 2018 när de tillfrågas. Vi i Vårdförbundet väcker en samhällsdebatt om värderingen av välfärdens kunskapsområden. Avdelning Östergötlands mål: Rätt lön och löneutveckling och ett hållbart yrkesliv Aktivitet: Gemensam utbildning tillsammans med arbetsgivaren landstinget avseende implementeringen av FAS. Förväntat resultat: Ett annat förhållningssätt till samverkan på arbetsplatserna. Verkligt resultat: Införandet av samverkan enligt FAS har kommit olika långt inom olika verksamheter. Arbetet fortsätter 2010. Analys och utvärdering: Vårdförbundet har varit en aktiv part i det gemensamma arbetet i samband med införandet av samverkan enligt FAS. Utbildningar för chefer och förtroendevalda har genomförts i en del verksamheter. Det har skett i samarbete mellan Vårdförbundet och Landstinget i Östergötland. Mycket arbete återstår för att uppnå en bättre samverkan, men arbetsplatsträffarna har givits en större betydelse när beslut ska fattas. En vinst ligger i att samarbete med arbetsgivaren etableras i olika frågor, vilket kan ge möjlighet till givande samtal även i andra frågor. Aktivitet: Deltagande i landstingets arbetsgrupp för ett hållbart yrkesliv Förväntat resultat: Att vi påverkar medlemmarnas förutsättningar Verkligt resultat: Arbetsgruppen lades ned med anledning av den ekonomiska situationen i landstinget, vilket försämrat villkoren för våra medlemmar. Analys och utvärdering: Det mångåriga gemensamma arbetet med hälsofrämjande arbetstidslösningar har nu i stort sett utraderats. I samband med beslut om försämringar har Vårdförbundets medlemmar varit mycket synliga i media. Debatt har förts kring bristande arbetsvillkor och möjligheterna att bedriva säker vård. Medlemmarna har fört fram sina åsikter och ställt frågor i direkta möten med landstingspolitiker och landstingsledning. Det kan konstateras att villkoren för medlemmarna försämrats under året och att det fortsatta arbetet med att få till stånd en värderingsförskjutning av välfärdens kunskapsområden blir än mer angeläget. 8
Aktivitet: Medlemsresa till Må Bättre Förväntat resultat: 100 medlemmar samtalar om lön. Verkligt resultat: 13 medlemmar deltog på resan och diskuterade lön utifrån Vårdförbundets löneavtal med SKL. Analys och utvärdering: Trots få anmälningar genomfördes resan och de som deltog var nöjda. Intresset för mässan Må Bättre var lågt, denna mässa kommer därför inte att erbjudas igen. När löneavtalet diskuterades framkom att kunskapen kring vårt löneavtal och dess delar generellt var låg. Deltagarna fick därmed ökad kunskap kring HÖK 08. Diskussion kring och information om detta behövs dock mer ute i verksamheterna, i möten med medlemmarna. Vi i Vårdförbundet stärker våra professioners identitet. Avdelning Östergötlands mål: Stärka våra professioner och möjliggöra karriärutveckling Aktivitet: Uppmärksamma yrkenas professionsdagar. Förväntat resultat: Att 300 medlemmar möts. Dagarna uppmärksammas i media. Verkligt resultat: Mer än 300 medlemmar uppmärksammades på sina arbetsplatser. Länets tidningar belyste våra professioner genom artiklar från olika arbetsplatser samt publicerade debattartiklar. Analys och utvärdering: Det uppsatta målet nåddes och medlemmarna uppvaktades på respektive dag vilket uppskattades på arbetsplatserna. Professionerna belystes också i länets tidningar, både genom reportage och genom debattartiklar. Uppmärksamheten var betydelsefull för medlemmarna, men gjorde också att andra yrkeskategorier och allmänheten lade märke till våra professioner. Aktivitet: Medlemsresa till mässan Det Goda Köket Förväntat resultat: Att 100 medlemmar stärks i professionsfrågor. Verkligt resultat: 85 medlemmar diskuterade profession med utgångspunkt i Vårdförbundets idé om vårdens ledarskap. Analys och utvärdering: Medlemmarna var mycket positiva till aktiviteten som gav utrymme för trevlig samvaro och givande diskussioner under dagen. En stor vinst är att medlemmarna sinsemellan diskuterar Vårdförbundets politik och viljeinriktningar utifrån sina egna perspektiv. Aktivitet: Vårdledarforum för första linjens chefer Förväntat resultat: 7 deltagande chefer som aktivt diskuterat sin roll. Verkligt resultat: 5 chefer har deltagit i Vårdledarforum under året. Analys och utvärdering: Vårdledarforum har träffats regelbundet. Tyngdpunkten i diskussionerna har legat på vårdens ledarskap, chefernas villkor samt säker vård. En föreläsning anordnades av Vårdledarforum med temat Kan vem som helst leda hälso- och sjukvård? 22 chefer deltog under dagen. Föreläsare och diskussionsledare var vice ordförande i förbundsstyrelsen Lisbeth Löpare Johansson. 9
Aktivitet: Att skapa mötesplatser för att synliggöra skolsjuksköterskornas arbete med hälsa Förväntat resultat: Att 50 % av skolsjuksköterskorna deltar. Verkligt resultat: I inledningen av arbetet träffades förtroendevalda skolsjuksköterskor. De visade sig ha stort behov av att mötas för diskussion utifrån sin yrkesroll. Detta var viktigt att tillgodose innan arbetet fortgår med alla medlemmar bland skolsjuksköterskorna. Med anledning av det uppnåddes inte det förväntade resultatet att 50 % skulle delta. Analys och utvärdering: De förtroendevalda skolsjuksköterskorna gavs möjlighet att bilda nätverk inom gruppen. Utifrån deras specifika roll diskuterades yrkesfrågorna. Träffarna fortsätter under 2010 och i planeringen ingår att under året vidga mötena till att träffa övriga skolsjuksköterskor. Aktivitet: Utdelning av ett stipendium för bästa examensarbete i ämnet omvårdnad vid Linköpings Universitet. Förväntat resultat: Tio sökande till stipendiet och spridning av vinnande uppsats. Verkligt resultat: Fem stipendieansökningar inkom till avdelningen. Det förväntade resultatet uppnåddes därmed inte. Analys och utvärdering: Årets stipendium delades av Marie Järfalk och Susanne Lindell- Salmikangas för uppsatsen Närståendes uppfattning av delaktighet i vården vid livets slut. Uppsatsen presenterades på årsmötet och finns att läsa på avdelning Östergötlands lokala webbplats. En tydlig ökning har noterats i antalet studerandemedlemmar och förhoppningen är att flera även kommer att söka stipendiet i framtiden. Strategiska fokusområden Verksamhetsplaneringen påbörjades i september 2008 när förbundsstyrelsens mål inte var fastlagda. Inför verksamhetsåret 2009 valde avdelning Östergötland därför att utgå från de tre fokusområdena som beslutats av kongressen: Villkor, Profession och Säker Vård. Under förbundsstyrelsens mål finns många av de genomförda aktiviteterna beskrivna. Nedan följer en beskrivning av andra aktiviteter som utgått från våra lokala mål och strategier. Villkor Avdelning Östergötlands mål med koppling mot detta fokusområde har varit Rätt lön och löneutveckling samt Hållbart yrkesliv. För att nå målet rätt lön och löneutveckling har en strategi varit att ha en tydlig lokal lönestrategi. En del i detta har varit arbetsutskottet, Avtals-AU, där ordförande, vice ordförande, ombudsman och en samordnare ingått. Tack vare regelbundna träffar och strategiskt arbetssätt har Avtals-AU fått en helhetsbild över löneprocessen i Östergötland. Ett arbete har påbörjats med att träffa produktionsledningar, för att diskutera lokal lönebildning. Arbetet fortsätter under 2010. Ett strategiskt lönedokument har tagits fram Strategier inför överläggningar på produktionsenhets- och kommunledningsnivå. Förtroendevalda har i förberedelserna inför lönerevisionen haft möjlighet att diskutera innehållet på sina träffar. 10
Dokumentet har använts i alla överläggningar, vilket gjort Vårdförbundets yrkanden likartade och synliga i överläggningsprotokollen. De förtroendevalda som genomfört överläggningar har använt dokumentet som ett stöd- och styrdokument. Alla förtroendevalda som gjort överläggning har också erbjudits en samordnare som lönecoach för stöttning i uppdraget. Lönecoachen har utifrån efterfrågan varit med på överläggningen vilket medfört att Vårdförbundets politik blivit mer synlig. Detta arbetssätt har fått mycket positiv respons och en vidareutveckling kommer att göras inför nästa verksamhetsår. Strategin med målet hållbart yrkesliv var att arbetstidslösningar ska vara individanpassade. I möten med medlemmar och förtroendevalda har diskussion förts om möjlighet till inflytande över arbetsvillkor. Under flera år har medlemmar haft inflytande över arbetstidslösningar som anpassats utifrån verksamhetens och individens behov. Svag ekonomi i Landstinget i Östergötlands län har medfört en återgång till arbete varannan helg samt att bara några få arbetstidsmodeller finns kvar trots protester. Vårdförbundets förtroendevalda i landstinget har varit mycket aktiva i frågan vilket utmynnat i träff med politiker och landstingsdirektör. En namninsamling gjordes som överlämnades till landstingsstyrelsen. Detta uppmärksammades i TV, radio och tidningar. Generellt har villkoren för medlemmarna försämrats under året, som en konsekvens av den ekonomiska situationen hos länets arbetsgivare. Valet av strategi har troligtvis inte påverkat resultatet. Profession Avdelning Östergötlands mål med koppling mot profession har varit Stärka våra professioner och möjliggöra karriärutveckling. En av strategierna har varit att öka kunskapen om kopplingen mellan profession och löneutveckling. I alla möten med medlemmar, förtroendevalda och arbetsgivare har profession diskuterats. Professionsdagarna har uppmärksammats på olika sätt vilket föranlett att professionerna blivit mer synliga för både medlemmar och allmänhet. Detta har förhoppningsvis varit en del i att öka kunskapen om värdet av våra professioners betydelse för välfärden och vikten av en god löneutveckling. En annan strategi var att identifiera arbetsgivarens arbete med utbildning och utveckling i yrkena. Inför 2009 hade Landstinget i Östergötland planerat att starta upp ett flertal arbeten med koppling till karriärutveckling och förutsättningar för vidareutbildning. De planerade arbetsgrupperna ställdes tyvärr in med hänvisning till ekonomin. Hade arbetet kommit igång skulle det möjligen ha inneburit att Vårdförbundets politik blivit synlig och präglat innehållet vilket troligtvis skulle ha gagnat medlemmarna. Däremot har avdelning Östergötland deltagit i projektet Förändringskraft, ett samarbete mellan SKL, Nyföretagarcentrum, Swedbank och Vårdförbundet. Regeringen finansierade projektet med syfte att stimulera och bidra till fler kvinnliga entreprenörer och en större variation inom hälsa, vård och omsorg. Målet var att inspirera 100 medlemmar, utbilda 10 och att tre skulle starta eget företag. Vid tre inspirationsträffar kom sammanlagt 75 medlemmar. Träffarna var mycket uppskattade och det fanns ett intresse för eget företagande. 13 medlemmar utbildades i att starta eget företag med inriktning mot hälsa, vård och omsorg och två har idag registrerat egen firma. Flera av medlemmarna har goda idéer och viljan att starta eget. Ett hinder är att det är svårt att få avtal med landstinget och kommunerna när man har ett litet företag. 11
Kartläggningar planerades utifrån strategierna nya i yrket har möjlighet till yrkeshandledning samt tid avsätts för kunskapsutveckling. Dessa framflyttades till 2010, då en utökad undersökning kommer att ske som även ska omfatta samverkansmöjligheter med akademin. Under året belystes skolsjuksköterskornas profession utifrån strategin synliggöra skolsjuksköterskornas arbete med hälsa. Arbetet fortgår under 2010, läs mer på sidan 9 under förbundsstyrelsens mål Vi i Vårdförbundet stärker våra professioners identitet. Säker Vård Avdelning Östergötlands mål med koppling mot säker vård har varit Vi bidrar till säker vård. I möten med medlemmar, förtroendevalda och arbetsgivare har diskussioner förts utifrån strategin öka kunskapen om kopplingen mellan säker vård och lön. Att föra ut budskapet om kopplingen mellan säker vård och lön är ett ständigt pågående arbete inte minst nu då det ekonomiska läget försämrar förutsättningarna för en god vårdmiljö. Ett förväntat resultat är att medlemmar i Östergötland blir medvetna om kopplingen mellan säker vård och lön så att samtalen kan fortsätta på arbetsplatserna. Inom avdelning Östergötland finns en arbetsgrupp som arbetar med frågor kopplade mot privata sektorn. En av strategierna för att nå målet var ESKA-gruppen säkerställer kvalitén vid upphandling och auktorisering. Vårdförbundet har medverkat och bidragit med våra professioners kunskaper vid upphandling och auktorisering. Det har medfört att Vårdförbundet i Östergötland är en given part som efterfrågas i samband med upphandlingar. Som exempel kan nämnas Proximas övertagande av all planerad verksamhet inom kirurgi, ortopedi och gynekologi vid Motala lasarett. Vårdförbundet har varit delaktiga i hela processen, från utformning av underlag för upphandling till att utveckla samverkansformer i den nya organisationen. Under året ordnades flera möten för berörda medlemmar där villkor, möjligheter och farhågor diskuterades. Arbetet pågår fortfarande. Vårdförbundet medverkade också i hög grad under förberedelsearbetet vid införandet av vårdval i Östergötland, bland annat med framtagandet av kriterier för auktorisering i primärvården. Medlemmar inom primärvården erbjöds möjlighet att delta vid informationsträffar i samband med införandet av vårdval. Årets tema under vecka 47, nationella medlemsveckan, var säker vård. Styrelse och samordnare träffade många medlemmar under veckan, främst vid besök på arbetsplatserna där samtalen kretsade kring om säker vård. Kortet med det reflekterade samtalet delades också ut till medlemmarna och ett samtal fördes kring hur metoden kan användas i just deras verksamhet. Besöken var uppskattade men medlemmarna uttryckte frustration över försämrad vårdmiljö och villkor. En bra vårdmiljö är en förutsättning för god och säker vård. En helkväll under temat Säker Vård ordnades i Norrköping. 83 medlemmar bjöds på middag och en lättsam och tänkvärd föreläsning av Rigmor Robert. De var nöjda med föreläsningen och kvällen. Ett planerat soppcafé i Motala inställdes på grund av att det med kort varsel anordnades ett medlemsmöte med landstingsdirektören och landstingspolitiker, angående de stora besparingar som drabbar Vårdförbundets medlemmar. Mötet lockade ett 60-tal medlemmar som fick möjlighet att ställa frågor och framföra synpunkter på hur besparingarna påverkar yrkesutövare och vårdtagare. Mötesplatser som denna är betydelsefulla för medlemmens möjlighet att ställa frågor till ansvariga beslutsfattare. 12
13