IFMA Workshop del 1. Med utgångspunkt från Taida modellen av Kairos Future



Relevanta dokument
Aktivitetsbaserat arbetssätt inom Trafikverket

Aktivitetsbaserat kontor Vad säger forskningen, Annemarie Hultberg, ISM

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

OMVÄRLDSTRENDERNA SOM FORMAR FRAMTIDENS ARBETSLIV. Sex skiften som förändrar arbetsmarknaden. Arbetslivsvärderingar bland morgondagens medarbetare

1. NYA KRAV PÅ MEDARBETARE OCH LEDARE

diligentia Aktivitetsstyrd Arbetsmiljö

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

NEXT OFFICE ACTIVITY BASED WORKING

Aktivitetsbaserade kontor det är frågan?

SÅ SKAPAS SVERIGES MEST ATTRAKTIVA ARBETSPLATS. SOBONA medlemsdagar maj 2018

DESIGN YOUR STORY TELE2 HK KISTA RESPONS PÅ SOCIAL FÖRÄNDRING

HUR HAR ARBETSMARKNADEN FÖRÄNDRATS OCH VAD BETYDER DET FÖR UNGA OCH ARBETSGIVARE? Sofia Rasmussen Grundare av Rasmussen Analys

Avega Group Presentation

Aktivitetsbaserade kontor - ett nytt arbetssätt?

Vi vill förändra världen och vi gör det genom våra hus

Framtidens arbetsplatser att utveckla hållbara och friska kontor

SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!

Ny chef mental och praktisk beredskap för ledare

I gruppen med Ann Nedergård som samtalsledare medverkade Anki Aaltonen, Henrik Lindqvist, Josefine Egenfelt, Olof Collin och Tove Fagerström.

Kreativ koppling. vinner kampen om kompetensen

Tillväxtverkets arbete med regional tillväxt

Micro Workshop. Wifi: Karlstad CCC Guest

Arbetsvetenskap Luleå tekniska universitet

TRE SKIFTEN SOM OMFORMAR ARBETSMARKNADEN

SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!

Framtidsscenario 2022

SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!

Den digitala arbetsplatsen. Vägen till effektivitet, kreativitet och innovation på jobbet. acando.se

AKTIVITETSBASERAT ARBETSSÄTT FÖR BIBLIOTEK OCH IT VID MALMÖ HÖGSKOLA

Aktivitetsbaserad Arbetsmiljö

a White Paper by Idea2Innovation Framtidens arbetssätt.

Moderna kontor Aram Seddigh

CRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE

PROJEKTDIREKTIV. Stadshuset Mats Bohman KFKS 2017/452

Möjligheter och svårigheter med samverkan utifrån rollerna som ledare och medarbetare i akademiska miljöer

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

AGENDA KONSTEN ATT ATTRAHERA, BEHÅLLA OCH LEDA DEN UNGA GENERATIONEN

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Aktivitetsbaserat arbetssätt. Aktivitetsbaserat det nya smarta kontoret

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Utkast till UNF:s arbetsplan

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Vår tids stora samhällsomdaning och vikten av en medskapande dialog

Stockholm-Mälarregionen en hållbar storstadsregion med global konkurrensoch attraktionskraft. Mälardalsrådet

Ledarskap och medarbetarskap

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen

Indexator Rotator Systems AB

SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!

Personligt. Roger Syrén. Utredare, Fackförbundet ST

Kommunikationsprogram. för Stockholms stad

play by the book PLAYBOOK

Trendspaning: Hur förändras omvärlden och människors värderingar när det gäller frågor som har bäring på folkbildningens framtid?

Stockholm-Mälarregionen en hållbar storstadsregion med global konkurrensoch attraktionskraft. Mälardalsrådet

Indexator Rotator Systems

Framtidens energivisualisering i kontorsmiljö

Hållbarhet - Fokus social hållbarhet. Therese Berg

Ett av de största fastighetsbolagen, som verkar som ett av de minsta

Identifierade och prioriterade utmaningar från workshops den 6 och 16 november 2017

Regional överenskommelse

Fackförbundet för oss som valt att arbeta på statens och medborgarnas uppdrag

bilaga 2 administrativa arbetsplatser inom vården och dess förvaltningar referensexempel / studiebesök

Lite av det som deltagarna kom fram till på ADA:s föreläsning/workshop Stabilitet i oroliga tider? med Kairos Future

AGENDA HUR HAR ARBETSMARKNADEN FÖRÄNDRATS OCH VAD BETYDER DET FÖR UNGA OCH ARBETSGIVARE

Aktivitetsstyrd Arbetsmiljö

Lärande skapar utveckling!

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass

A Good Connection. Connect IT Connect Office Connect Finans

Systematiskt arbetsmiljöarbete

Hållbart ledarskap. Vad innebär det och hur uppnås det?

Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Belysning. Arrangeras av Voltimum.se portalen för elproffs

Dokumentation från workshop under konferensen. En vägledning till för alla?

Strategi för en utvecklande skola i Vårgårda ökad måluppfyllelse i grundskolan och grundsärskolan

Den stora samhällsomdaningen i vår tid

Halmstads kommuns kultur- och värderingsresa

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Fokus framåt! Förmedling av mål och budskap: Vad betyder långsiktig hållbarhet i vår verksamhet?

Konsten att leda och behålla unga medarbetare

ÄNGELHOLMS KOMMUN STUDIERESA 20 JUNI Politisk styrgrupp fastighetsfrågor

inflytande uppmärksamma kommunikation respekt socialt ARBETSMILJÖPOLICY illit flexibilitet god fysisk arbetsmiljö närvaro tydligt ledarskap frihet

STANNA UPP SAKTA NER STARTA OM

Framtidens ledarskap. Learning café Utmaningar i ledarskapet på framtidens arenor

Medarbetarenkät 2014

Stadsbyggnadsidé för Sätra

dig omkring! Det är fantastiskt vackert i Nacka. Hav, klippor, naturområden och dessutom nära centrala Stockholm. Nacka är en plats människor vill

ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET

I N N EHÅ L L I K K AB VA R U MÄ RK ES BO K

Förstudie ger en stor påverkan till en låg kostnad

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Förklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun

Samlat resultat för Säkerhet och arbetsmiljöenkät

Stockholms stads Personalpolicy

med Lean som grund - effekter i 200 företag

Chefernas ojämlika arbetsmarknad

Kontorsarbetsplatser och mötesplatser för Upplands Väsby kommun - projektdirektiv

Vi är Vision! Juni 2016

Transkript:

IFMA Workshop del 1 Med utgångspunkt från Taida modellen av Kairos Future

Om IFMA Workshop 14 mars. Den 14 mars samlades medlemmar i IFMA och inbjudna gäster för att ha en workshop kring aktivitetsbaserade arbetsplatser. TOL arkitekter och Liselotte Olsson Westlund ledde workshopen där vi hade som mål att hitta omvärldstrender som kommer att påverka framtidens kontorsarbetsplatser och vad innebär dess konsekvenser. Thomas Nathorst Böös drog paraleller till jordbrukssamhället, gjorde jämförelser med Industrisamhället och ställde frågor om framtiden. Linda Thuvasson pratade om koncept och tydlighet för att skapa framtidens arbetsplatser. Anna-Karin Franzén pratade om viktiga frågor som behöver uppmärksammas och bearbetas för att resan ska fungera och resultatet ska bli bestående i en omorganisation kopplad till nya arbetsätt. För att inte fastna i något begrepp valde vi en frågeställning under workshopdagen; Hur ser våra svenska kontorsarbetsplatser ut år 2030?

Vi enades om 12 trender som kommer att påverka framtidens kontorsarbetsplats. Bärbar teknik Stark miljö opinion Total ekonomi Urbaniseringen Ledarskapsutveckling Yteffektivitet Välgörenhet-socialt ansvarstagande Segregering Multikultur Identitet Organisationsutveckling Diversifiering

Bärbar teknik Drivkraft: Teknikföretagen hittar på allt mer sofistikerade lösningar för att överleva. Miljötrenden driver utvecklingen. Individ samhället ställer krav på frihet. Framtida utveckling: Den bärbara tekniken gör oss inte längre bundna till en plats och det kommer påverka framtidens kontorsarbetsplatser. Företagen kommer att minska sina ytor, kontorshusen kommer att bli mindre och få en annan utformning. Möjlighet: Större frihet för den enskilde att styra sin egen tid. Mer användarvänliga produkter. Nya multifunktioner ger möjligheter att arbetet snabbare. Hot: Jobba alltid och överallt kan leda till stress. Stora och löpande investeringar för att vara uppdaterad med den nya tekniken.

Stark miljöopinion Drivkraft: Regeringen i Sverige och andra länder agerar för långsamt kring miljöfrågorna. Oljan kommer att ta slut och många vill att man gör något innan det är för sent. Framtida utveckling: Smarta byggnader. Mer medvetna kunder. Framtidens kontor är maximalt utnyttjade men har nya funktioner. Bordet, arbetsplatsen och förvaringen är inte längre relevant. Miljöfrågorna kommer att stå i fokus återbruk kommer att bli nödvändigt. Möjlighet: Större variation på inomhusklimat. Hubbar i förorterna gör att människor spar tid och samtidigt nätverkar. Hot: Under en omställningsperiod kommer det att påverka ekonomin.

Total Ekonomi Drivkraft: Krav på effektivitet och prioriteringar. Allt skall vara lönsamt. Kundnytta och rädsla att inte prestera. Framtida utvekling: Lokal flexibilitet och korta cykler gör att nya prioriteringar måste göras utifrån helhetsperspektiv. Möjligheter: Skapa en egen arbetsplats. Aktivitetsbaserade arbetsplatser. Nöjda medarbetare i en lärande miljö. Variation ger ergonomiska fördelar. Hot: Otrygghet, Anonymitet, Teknikkrävande.

Urbanisering Drivkraft: Ny teknik och ekonomi. Självförverkligande. Större marknader. Framtida utveckling: Allt fler kommer att leva i större städer. Samarbete med hela världen öppnar för nya arbetsplatser både i Sverige och i andra länder. Platsbristen i städerna kommer att göra kontorsarbetsplatserna mindre och på sikt kommer en helt ny form att tas fram. Möjligheter: Flexibla platser, digitala möten spar tid och pengar. Hot: Ökade krav vid inköp och upphandling, ökad fattigdom, ensamhet Brist på kollektiva färdmedel. Trängsel.

Utvecklande och lärande ledarskap Drivkraft: Industrisamhället är över och vi går in i nya faser som kräver nya arbetsformer. Framtida utveckling: Changemanagement. Branscher utvecklas och förändras och vi kommer att färdas genom ett try and learn samhälle. Motkraft i detta är trygghet och säkerhet. Möjligheter: Konkurrenskraft skapar framgång, attraktionskraft och individens bekräftelse. Hot: Kontrollförlust och tappad identitet.

Yteffektivitet Drivkraft: Ekonomi, urbanisering, hållbarhet. Framtida utveckling: Nya platser och ytor att mötas och arbeta på kommer att uppstå. Möjligheter: Ytoptimering, mindre yta blir mindre kostnader för byggnation. Mindre ytor kräver bra planering och arkitektur. Olika företags arbetssätt kommer att studeras för att kunna skapa ett bra resultat. Hot: Mer kostnader för teknik, akustik och nya miljöer. Hur vet vi att den här ytan är rätt för just ert företag.

Välgörenhet och socialt ansvarstagande Drivkraft: Delaktighet, etiskt varumärkesbyggande. Vill vara behövd. Framtida utveckling: Den ekonomiskt styrda världen gör att samhället inte klarar av att hantera alla sociala problem. Alla kommer att få hjälpa till. Möjlighet: Global samverkan och utbyten. Öppenhet, starkt varumärke, effektivitet, Hot: Dubbelmoral och att vi klarar inte att leva upp till förväntningarna.

Segregering Drivkraft: Systemskifte, nedmontering av folkhemmet. Ökade krav. Kostnadseffektivisering. Framtida utveckling: Konceptualisering kan i framtiden öka segregeringen även i Sverige. Möjligheter: Målgruppsanpassning, diffrensiering. Högt och lågt. Hot: Kompetenstapp i vissa grupper, sociala klyftor.

Multikultur Drivkraft: Globaliseringen, hitta rätt arbetskraft, generationsväxling. Framtida utveckling: Multikulturella samhället formar ny acceptans för olikheter. Kanske skall vi bygga ett bönerum på framtidens kontor. Möjligheter: Dynamik, snabbare utveckling. Innovation via samverkan. Större förmåga till problemlösning. Hot: Konflikter, motsättningar, närproducerat, främlingsfientlighet. Åldersdiskriminering. Avsymbolisering. Obekväm arbetstid pga samarbeten över tidszoner.

Identitet Drivkraft: Att synas i en global värld Framtida utveckling: Vi kommer att hitta på nya kreativa lösningar som gör att vi stärker vår identitet. Eftersom individen får allt större betydelse kommer vi att se många parallella trendyttringar. Möjligheter: Ständig utveckling, Diversierade arbetsplatser Hot: Snabbt föråldrat koncept, Hjärntvätt

Organisationsutveckling Drivkraft: Lönsamhetskrav och ekonomi. Framtida utveckling: Teknikutvecklingen ställer nya krav och alla måste förändra och förbättra sig. Flexibla kontors lösningar som lever och utvecklas. Möjligheter: Ständig utveckling, diversifierade arbetsplatser. Hot: Ständig förändring kostar pengar och måste snabbt ge resultat.

Diversifiering Drivkraft: Lönsamhetskrav, unikitet, mångfald Framtida utveckling: En sak är säker vi vet inte hur framtidens kontorsarbetsplats ser ut 2030 men vi vet att den inte är densamma som idag. Konsulter kommer att behöva vara lyhörd inför verksamheters behov. Möjligheter: Kundanpassning, dynamik, utveckla nya typer av hyreskontrakt. Förenkling, kollektiv rationalitet. Hot: Resurskrävande och komplext.