Internkontrollgranskning 2016

Relevanta dokument
Internkontrollgranskning 2015 för koncernen Stockholm Vatten Holding AB. att godkänna rapportering av genomförd internkontrollgranskning för år 2015.

Internkontrollgranskning 2017

Kommunförbundet Skåne

Kungälvs kommun. Granskning av intern kontroll inom ekonomiprocesser 2018

Granskning av miljö- och hälsoskyddsnämndens interna kontroll avseende faktureringsrutiner

Redovisning av intern kontroll 2014 för miljö- och hälsoskyddsnämnden

Uppföljning av tidigare granskningar

Attestinstruktion för servicenämnden

Uppföljning av granskningsplan 2012 för administrativa processer

N v. För kdnnedom till: Kommunfullmäktiges presidium, kommundirektören, respektive sektorschef samt ekonomichefen.

Internkontrollrapport Socialnämnden 2018

Till: Uddevalla kommun Kommunstyrelsen Uddevalla

REVISIONSRAPPORT. Löpande granskning av redovisning och administrativa rutiner avseende. Byggnads- samt Miljö- och hälsoskyddsnämnden.

Uppföljning av intern kontroll avseende fakturahantering

Plan för intern kontroll 2015

Uppföljning av Intern kontroll 2010.

Revisionsrapport Uppföljande granskning av rapporten Attester och utbetalningsrutiner

REVISIONSRAPPORT. Löpande granskning av redovisning och administrativa rutiner avseende. Tekniska nämnden. Hylte Kommun.

Revisorernas bedömning av delårsrapport 2015

Folktandvårdens intäkter -uppföljning

Tjänsteskrivelse Internkontroll, helårsuppföljning Barn- och ungdomsnämnden

Granskning av intern kontroll i kommunens huvudboksprocess

Granskning Intern kontroll av debiteringsrutiner Vård och omsorg Oxelösunds kommun mars 2015

Anläggningsredovisning

Revisionsrapport. Skogsstyrelsens delårsrapport Sammanfattning Skogsstyrelsen Jönköping.

Granskning av lönesystem

Revisionsrapport Bokslutsprocessen

Granskning av intern kontroll svar på revisionsskrivelse

Internkontrollplan 2015 för moderbolaget Stockholms Stadshus AB

December Rapport avseende löpande granskning Uddevalla kommun

Granskning av årsredovisning 2010

Granskning av delårsrapport, redovisning och intern kontroll 2013

Rapport avseende Frisktandvården. November 2004

Attestreglemente. Dokumenttyp: Reglemente Dokumentansvarig: Ekonomifunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige

Internkontrollplan 2017 för moderbolaget Stockholms Stadshus AB

Debiteringsrutiner Taxe- och avgiftsnämnden

Reglemente för intern kontroll

Granskning av rutiner för kravverksamheten


PM efter genomförd löpande granskning

Granskning av intern kontroll. Lekmannarevisorerna i Borgholm Energi AB

Bilaga 6 Uppföljningsrapport för internkontrollplanen 2017 för Miljö- och hälsoskyddsnämnden

Bilaga 6. Internkontrollplan för år 2015

Debiteringsrutiner för barnomsorgsavgifter, uppföljande granskning

Redovisning av genomförd granskning enligt plan för internkontroll 2016

Internkontroll ett utvecklingsarbete Micasa Fastigheter arbetar ständigt med att förbättra rutiner och arbetsprocesser och att dokumentera dessa.

Granskning av intern styrning och kontroll vid Statens servicecenter

Sörmlands Kollektivtrafikmyndighet och Länstrafiken i Sörmland AB

Kundfordringar en uppföljande granskning

Tjänsteskrivelse. Delrapport om internkontrollarbetet för år Tjänsteskrivelse delårsrapport internkontroll Bilaga: Intern kontrollplan 2013

Rapport avseende granskning av kontroller av intäktsredovisningen.

Granskning av intern kontroll avseende betalningsrutiner. Mönsterås Utvecklings AB

Avrapportering av revisionen 2017

Rapport avseende genomförd internrevision år 2016

Agenda. Tidplaner och anvisningar Kundfakturor Leverantörsfakturor Periodisering Övrig informantion

Samverkansprojekt inom nationella stöd

Uppföljning av intern kontrollplan per den 31 december 2015 för Täby kommun

Punkt 20: Dnr 0086/16-39 Lägesrapport Er nst & Young AB granskning av intern kontroll 2016

December Rapport avseende löpande granskning Uddevalla kommun

Svar på revisionsrapport nr 4/2012 granskning av intern kontroll kopplat till räkenskaperna

Externt finansierade projekt

Uppföljning internkontroll Tekniska kontoret

Mölndals Stad. Granskning av rutiner och processer för kontroll och redovisning av materiella anläggningstillgångar

Internkontroll ett utvecklingsarbete Micasa Fastigheter arbetar ständigt med att förbättra rutiner och arbetsprocesser och dess dokumentation.

Internkontrollrapport Vård- och omsorgsnämnden 2017

Granskning av årsredovisning 2013

Intern kontroll-resultat av genomförd granskning 2010 samt intern kontrollplan 2011

Revisionsrapport Övergripande granskning av intern kontroll Tandvårdsnämnden 2015

Bilaga 5. Internkontrollplan för år 2016

Granskning av aktiverade utvecklingskostnader

Hantering och redovisning av folktandvårdens intäkter

System och rutiner 2008

Revisionsrapport 2014 Genomförd på uppdrag av revisorerna september/oktober Haninge kommun. Granskning av delårsbokslut 2014

Gränssnitt ekonomiprocesser

Lekmannarevision Norra Kajen Exploatering AB

- Budget och uppföljning - Kundfakturor fakturor till kund/brukare - Leverantörsfakturor fakturor från leverantör - Lönehantering

Ovanåkers kommun. Uppföljning av genomförda granskningar. Revisionsrapport. KPMG AB 8 februari 2011 Antal sidor: 7

Revisionsrapport 2018 Genomförd på uppdrag av revisorerna Februari Haparanda kommun. Granskning av: Redovisning av anläggningstillgångar

Uppföljning av kulturnämndens internkontrollplan 2016

Revisionsrapport 7 / 2010 Genomförd på uppdrag av revisorerna november Haninge kommun. Granskning av säkerhet i löneutbetalningar

Utförd egen- och internkontroll 2015

Granskning av intern kontroll avseende betalningsrutiner

Yttrande över revisorernas rapport för år 2010 avseende kulturförvaltningen

Intern kontroll - gemensamma granskningsområden för verksamhetsår 2019 STK

Reglemente Internkontrollplan Lindesberg Arbetsrutiner Projektansökan. 1. Idé om aktivitet/projekt finns. Medlem i förbundet

Bilaga B Översiktlig processkarta för ekonomiadministration av Mittskåne Vattens ekonomiska transaktioner

Revisionsrapport: Uppföljning av genomförda granskningar. Revisionen har genom KPMG genomfört en uppföljning av tidigare genomförda granskningar.

Intern kontroll 2010 Återrapportering

Revisionsrapport. Granskning av kravverksamhet kundfordringar. Botkyrka kommun. Anders Petersson och Josefin Loqvist

Internkontrollplan Socialnämnden 2019

Internkontrollplan 2018

Riktlinjer för intern kontroll

Driftnämnden Regionservice Rapport: Uppföljning av Internkontrollplan 1/2017

Intern kontroll. Risk och väsentlighetsanalys. [BUDGET 2017 EFP ] Kvalitetsbudget års interna verksamhetskontroll uppmärksammades

Rapport från kommunrevisorerna avseende granskning av rutiner för bilanvändning

Granskning av årsredovisning 2013

Miljö- och hälsoskyddsnämndens plan för intern kontroll 2014

Revisionsrapport Rutiner och intern styrning och kontroll inom redovisning 2017

Offentlig sektor KPMG AB sidor

REGLEMENTE INTERN KONTROLL

Transkript:

2017-02-21 Dnr: 17SV140 1 (8) Personal och Verksamhetsutveckling Hållbar Utveckling Magdalena Tropp Styrelsen för Stockholm Vatten AB Stockholm Vatten VA AB Internkontrollgranskning 2016 FÖRSLAG TILL BESLUT Styrelsen föreslås besluta att godkänna rapportering av genomförd internkontrollgranskning för år 2016 Krister Schultz Verkställande Direktör Malin Warpare Avdelningschef Personal och Verksamhetsutveckling Sammanfattning Enligt de checkpunkter som ingår i granskningsprogrammet fungerar internkontrollen i huvudsak väl men några nya noteringar finns och hel del tidigare noteringar kvarstår som inte kunnat åtgärdas under året. 2016 har varit ett turbulent år med byte av vårt tidigare Agresso 5.5 till två nya system ekonomisystemet Agresso M4 och HR-systemet Agda. Under året har det även pågått mycket arbete i samband med flytt av huvudkontor och fortsatt sammanförande av VA- och avfallsverksamheten, bland annat i det nya kund/ verksamhetssystemet BFUS. En återkommande notering är bristande information till verksamheten om rutiner, ansvarsfördelning och kontaktpersoner. Det finns för 2017 mål om att förbättra och uppdatera informationen på Aqvanet för dessa områden samt att kartlägga arbetsprocesserna. Även för personalfunktionen finns mål för att kartlägga processerna och kommunicera dessa. Bakgrund Styrelsen beslutade den 10 december 2014 att godkänna internkontrollplanen för åren 2015-2017. Årligen upprättas en granskningsplan med utgångspunkt från den av styrelsen beslutade treårsplanen. Eventuella förändringar i förutsättningar för verksamheten hanteras inom ramen av granskningsplanen.

2 (8) I styrdokument H.1.7.4 Intern kontrollgranskning, beskrivs rutin för internkontrollgranskning. Miljö-och kvalitetssamordnare har ansvar för att det interna kontrollsystemet läggs upp i enlighet med gällande regler, fattade beslut och med hänsyn till rekommendationer från revisorer. ÄRENDET Granskningsprogram har tagits fram för respektive beslutat granskningsområde och interna granskare har utsetts. Med granskningsprogrammen som underlag har intervjuer genomförts med berörd personal. Vid granskningen beskrivs hur kontrollen är utformad, till exempel vem som har ansvaret och hur ofta kontrollen genomförs. Granskaren testar sedan stickprovsvis att kontrollen utförs enligt den beskrivningen. Därefter bedömer granskaren om kontrollen överensstämmer med beskrivningen och om kontrollen är ändamålsenlig. Utgångspunkten vid granskningen är att säkerställa att ändamålsenliga rutiner finns upprättade, är kända och tillämpas. Granskningen är ett led i arbetet med ständiga förbättringar och syftar till att ge organisationen insikt i möjliga förbättringsområden. För 2016 omfattar internkontrollgranskningen (i enlighet med av styrelsen beslutad intern kontrollplan): Kostnader Personal och löner (endast granskning av förvaltning) Information och rapportering (endast granskning av förvaltning) Skatter och avgifter (endast granskning av förvaltning) Koncernmellanhavanden (endast granskning av förvaltning) Förtroendekänsliga poster (endast granskning av förvaltning) Intäkter (endast granskning av förvaltning) Anläggningstillgångar (endast granskning av förvaltning) För området Kostnader har granskningen 2016 skett utifrån perspektiven: Existens och tillhörighet - Att endast inköp och kostnader som motsvaras av riktiga transaktioner och avser bolaget bokförs som sådana. Fullständighet - Att alla kostnader och inköp avseende riktiga transaktioner redovisas med rätt belopp och i rätt period. Värdering - Att rätt pris betalas för levererade varor/tjänster. Förvaltning - Att hanteringen sker i enlighet med gällande regelverk och ledningens intentioner. Att rutiner finns som säkerställer korrekta inköp och kostnadsredovisning. För området Personal och löner har granskningen 2016 skett utifrån perspektiven: Existens och tillhörighet Att lön endast utbetalas till anställd personal. Fullständighet Att alla löne- och lönebikostnader bokförs som sådana. Värdering Att beräkning av lön och ersättning är korrekt. Förvaltning Att hanteringen sker i enlighet med gällande regelverk och ledningens intentioner och att rutiner finns som säkerställer korrekt hantering av lön och ersättning För områdena Intäkter, Anläggningstillgångar Information och rapportering, Skatter och avgifter, Kostnader, Koncernmellanhavanden, samt Förtroendekänsliga poster har granskning 2016 skett utifrån perspektivet:

3 (8) Förvaltning Att hanteringen sker i enlighet med gällande regelverk, ledningens intentioner och att rutiner finns som säkerställer en korrekt och ändamålsenlig hantering. Vidare har noteringar från 2015 års internkontrollplan följts upp i samband med 2016 års granskning. Internkontrollgranskning 2016 - resultat Rapportering av genomförd granskning sker i form av avvikelserapportering (ar), den granskning som skett utan granskningsnoteringar om fel eller problem kommenteras inte. Kostnader Inga nya granskningsnoteringar, men några tidigare kvarstår, se uppföljning av 2015. Personal och löner Det var helt nya förutsättningar för granskningen detta år då lönebearbetningen är outsourcat till Accountor från och med den 1 oktober 2016. Lönerna som tidigare var en integrerad modul i Agresso körs nu i lönesystem Agda. Detta system genererar bokföringsfiler som läses in i Agresso M4. För närvarande finns två tidredovisningssystem I Agresso och i Agda. Det pågår projektarbete med mål att det inom kort endast blir ett system. I dagsläget skiljer sig rapporteringsrutinen åt för olika personalkategorier. Besöken i verksamheterna gav bilden av att outsourcingprojektet inte har landat än. Det saknas rutiner för hur kontrollprocessen bör se ut och det kan därmed även saknas framtagna rapporter. Arbete pågår med att ta fram kontrollrutiner och rapporter. Detta arbete bör ske skyndsamt för dagsläget är otillfredsställande Intäkter Bristande räntedebitering gör att Stockholm Vatten går miste om dröjsmålsränta på försenade fakturor. - Sedan 2015 har dröjsmålsränta debiterats först i samband med att en faktura gått till inkasso - Räntedebiteringen i nya Agresso M4 har inte kommit igång, vilket medför att vi sedan oktober inte har sickat några dröjsmålsräntor till de kunder som betalar sina fakturor försent.

4 (8) Inkassoförfarandet är nytt sedan januari 2017. Under 2016 hann inte ekonomi få igång rutiner för att hantera inkasso i nya systemet, vilket medförde att det inte gick iväg några fakturor till inkasso under perioden oktober-december. Det är inte känt i organisationen hur fakturering i Agresso M4 går till och inte heller vilka som är administratörer med behörighet att fakturera. Information och utbildning har utförts i samband med implementation av nytt ekonomisystem, men informationen på Aqvanet behöver uppdateras. Anläggningstillgångar Inga nya granskningsnoteringar, men några tidigare kvarstår. Information och rapportering En översyn behövs av rapporter i nya Agresso M4. Det är av stor vikt att inventera verksamhetens behov och tillgodose dessa i nya Webinfo. Skatter och avgifter Det finns tekniska problem kring utlandsfakturor och EU-moms efter systembytet, som leder till ökad administration för att få en korrekt momsdeklaration. Viss osäkerhet noteras kring löne-/pensionshantering i samband efter systembytet i oktober. Vi behöver säkerställa att alla parter kan processerna och dess sammanhang samt klargöra respektive parts ansvar och uppgifter. Koncernmellanhavanden Inga granskningsnoteringar Förtroendekänsliga poster Inga granskningsnoteringar.

5 (8) Uppföljning av 2015 års internkontrollgranskning Intäkter 2015 Föregående års rekommendation avseende att uppdatera beskrivningen för fakturering och gå ut med information på Aqvanet (intranätet) avseende faktureringsrutinerna har inte genomförts under 2015, vilket medför att rekommendationen nu görs om till en notering. Under senare delen av hösten har det påbörjats kartläggning av processen, men då rekommendationen förmedlades redan under slutet av 2014 bedöms notering vara befogad. Rekommendationen är att detta genomförs snarast då dokumentationen på Aqvanet inte har uppdaterats sedan 2010 samt att vissa länkar inte fungerar. Verksamheten behöver en uppdaterad rutinbeskrivning samt uppdaterade mallar som stämmer överrens med aktuell Agressoversion. Instruktionerna gällande fakturering brister. Efter bytet av ekonomisystem behövs förtydliganden av roller och ansvar gällande fakturering. 2015 Intern- och externpriser har inte uppdaterats eller registrerats i Agresso för 2015, vilket har medfört att koncernen under hela 2015 har applicerat 2014 års priser. Intern- och externpriserna bör revideras en gång per år utifrån budgeten som läggs i sept/okt. Denna revidering bör ske innan årsskiftet så att man kan tillämpa de nya priserna direkt när det nya året börjar. Intern- och externpriserna har uppdaterats för 2016. en kvarstår ej 2015 Räntedebitering sker inte på de fakturor som har betalats försent men inte hunnit gå till inkasso. Räntedebitering sker endast på de fakturor som går till inkasso. Räntedebitering bör genomföras på alla sena inbetalningar och inte endast på de som har gått till inkasso. en kvarstår gällande Agresso 5.5. Efter övergången till Agresso M4 har ingen räntedebitering skett överhuvudtaget och inga fakturor under perioden oktober-december 2016 har gått till inkasso. Se vidare i noteringar för 2016. Tidigare noteringar: Rekommendation 2014 Se över beskrivningen avseende faktureringen samt informera om den på Aqvanet avseende eventuella förändringar. Uppföljning 2015 och 2016 Översynen avseende beskrivningen för fakturering och information avseende denna på Aqvanet har inte skett under 2015. Däremot har det under hösten påbörjats att uppdatera processkartorna. en kvarstår även för 2016.

6 (8) 2014 Verksamhetssystemet BFUS som skall ersätta K+ har försenats och uppstart förväntas ske i februari 2015. I BFUS skall även Avfalls AdminNet integreras. Osäkra kundfordringar bokas upp endast en gång per år. Detta bör ske oftare än en gång per år, lämpligen vid tertialboksluten. Uppföljning 2015 BFUS driftsattes under mars 2015 och fakturering till kund påbörjades i april 2015. Osäkra kundfordringar bokas upp varje månad numera. Gemensam kundreskontra finns för Vatten och Avfall. Avfalls debitering sker från AdminNet, vilken man planerar avveckla 2018 och integrera i BFUS. Vattendebitering sker från BFUS. Rutiner ska revideras under 2017. Skatter och avgifter Granskningen visar på oklarheter när det gäller hantering av utgående moms vid fakturering av skadestånd. Oklarheter finns även vid hantering av moms vid ledningsflytt. Ovanstående behöver klargöras. en kvarstår Anläggningstillgångar 2015 Risk finns att investeringar konteras i resultaträkningen. Då fysisk inventering med avstämning mot anläggningsregistret utförs årligen finns risk att anläggningstillgångar ligger felkonterade i resultaträkningen i upp till ett år. Se över rutin för anläggningstillgångar samt informera verksamheten om gällande konteringsrutiner. Det förekommer att belopp konteras som kostnader istället för investering på investeringsprojekt. Detta gås igenom varje månad men behov finns av information till verksamheten om konteringsrutiner. 2015 Inga regelbundna kontroller görs av att bokförda fordon överensstämmer med uppgifter från bilregistret. Utför regelbundna avstämningar av bilregistret mot anläggningsregistret. Vi får information om vilka bilar som finns i Bilregistret från Staden. Dock har inte alltid information om vilka bilar som sålts, vidarebefordrats till Bilreda vilket lett till att vi betalat

7 (8) fordonsskatt för bilar som sålts. Arbete för att komma tillrätta med detta pågår och bolaget ska bli krediterat för felaktig fordonsskatt. Viktigt att detta görs regelbundet. Tidigare noteringar: 2014 Rutinerna för avslut av färdigställda investeringsprojekt upplevs som administrativt komplicerad och kan fördröjas i avvaktan på dokumentation och slutrapport. Blankett för projektavslut har uppdaterats för enklare administration. Rutinen för att säkerställa att aktivering sker i rätt tid bör ses över i det arbete som pågår rörande projekthantering och projektadministration. Uppföljning 2015 och 2016 Blankett för projektavslut har uppdaterats under 2015 för att ytterligare underlätta administrationen. Regelbunden kontakt sker med projektledare för att projektavslut inte ska fördröjas. Under 2016 har en rutin med avslutsmöten införts. Utfallet från dessa möten har varit positivt, större antal avslut inlämnade Information och rapportering 2015 Förvaltningsplan för Beslutsstöd (Best) har ej undertecknats. Styrgrupp saknas. Förvaltningsplan för Beslutsstöd är godkänd och en styrgrupp har tillsatts. Tidigare noteringar: 2014 En rapportförteckning över ekonomiska rapporter finns på intranätet men för många rapporter saknas uppgift om till exempel tidpunkt/frekvens och rapportmottagare. Rapportförteckningen bör kompletteras med uppgift om till exempel tidpunkt/frekvens och rapportmottagare. Uppföljning 2015 och 2016 Rekommendation kvarstår. Se ny notering 2016 Kostnader Tidigare noteringar: 2014 Granskningen visade på vissa kunskapsbrister i organisationen avseende kravet på periodisering vid månadsbokslut av upplupna kostnader överstigande 50 TSEK. I samband med information om tidplan för månadsbokslut bör påminnas om kravet på periodisering. Uppföljning 2015 och 2016 Information om periodiseringskrav finns på intranätet, men påminnelser bör göras kontinuerligt under året. en kvarstår en bättre process behövs.

8 (8) 2014 Granskningen av rutinerna för systemmässig hantering av tillfälliga attesträtter, attesträtt för ersättare och borttagning när någon slutar visade på oklarheter. Rutinerna för hantering av tillfälliga attesträtter, ersättare och borttagning bör ses över för att säkerställa ansvarfördelning och korrekt hantering och därefter kommuniceras till samtliga berörda medarbetare. Ny attestinstruktion är framtagen under 2016. Koncernmellanhavanden ar 2015 De interna och externa timpriserna för de anställda har inte uppdaterats för 2015 utan under hela 2015 har vi använt oss av 2014 års timpriser. Timpriserna bör uppdateras årligen och bör vara fastställda innan det att det nya räkenskapsåret påbörjas. Detta för att säkerställa att vi har korrekta timpriser som ska täcka personalens omkostnader. Priserna uppdateras årligen och nya priser finns för både 2016 och kommande år 2017. SLUT