Presentation IAM ur en CIO s perspektiv Fredag 8 april , 1

Presentation IAM ur en CIO s perspektiv Fredag 8 april 2011 2011-04-11, 1

Vad gör egentligen FMV IAM som förutsättning för en säker verksamhet Hur gör man IT tillräckligt säkert men ändå användbart? Ledstjärnan för FMV inom IAM Vad bör man fundera på? Användarperspektiv Har FMV sparat pengar med IAM? 2011-04-11, 2

2011-04-11, 3

2011-04-11, 4 Vad gör egentligen FMV? SFS 2007:854 och 2010:655 fritt efter Gun Eriksson (76), boende i Säter: FMV köper, fixar fram, ser till att de funkar och kasserar vapen och andra grejor till det svenska försvaret. FMV håller koll på hur framtidens vapensystem och andra grejor kommer att se ut. Det är FMV som har alla hemliga patenten. FMV ska ibland också hjälpa till att sälja svenska vapen och andra grejor till andra länder. FMV är Sveriges representant i internationella anskaffa-vapensammanhang. vapen och andra grejor = materiel och förnödenheter

2011-04-11, 5 FMV är en B2B-myndighet Styrs och ägs av regeringen En kund står för 95 procent av beställningarna En mäklare mellan regeringen, Försvarsmakten, svensk och utländsk försvarsindustri Håller kontakt med utländska myndigheter och regeringar 1 500 anställda ingenjörer, projektledare, inköpare, jurister, tekniska experter, bibliotekarier, officerare och statstjänstemän

2011-04-11, 6 IAM som förutsättning för en säker verksamhet Identitetshantering (Identity Acess Management) är benämningen på processer och system som används för att skapa och underhålla digitala identiteter på FMV. Hur ser vår organisation och rollerna ut? En organisation med roller som sätts vid anställning och ändras vid behov Vad har vi för drivkrafter? Rätt användare ska få tillgång till rätt information Klassning av informationen är nyckeln till allt säkerhetstänkande Hur ser läget ut just nu? Hemlig information i eget separerat nät Riskhantering - är ett kontinuerligt arbete

2011-04-11, 7 Hur gör man IT tillräckligt säkert men ändå användbart? Vi har alla hört talas om spionage och många tänker då på termer som försvaret" och "hemligheter. I dagens moderna utvecklingssamhälle där all information samlas i IT-system är det inte bara hemlig information som dagens "spioner" vill komma åt. Grundprincipen för bra säkerhet är att ytterst få personer har behörighet till hela eller delar av IT-miljön där känslig information finns. Centraliserad autentisering + outsourcad helpdesk ger bättre tillgänglighet

2011-04-11, 8 Ledstjärnan för FMV är - Gör det enkelt för användaren - med säkerhet på tillräckligt hög nivå. En stor utmaning är hur applikationer och lösningar ska samverka och samtidigt inte höja komplexiteten för användaren. Kopplat till den förändringen finns också säkerhetsaspekter som är speciella på FMV. Användarid/lösenord ger inte tillräcklig säkerhet. Smarta kort är komplementet. Statens utmaning för dokumentsäkerhet är certifikat

2011-04-11, 9 Vad bör man fundera på? Vad skall skyddas Klassning av information och användare Säkerhetspolicy Roller och regler Behörighetssystem Identifiering av våra användare Självbetjäningsfunktioner

2011-04-11, 10 Användarperspektiv Fokus har flyttas från infrastruktur/teknik till att lösa verksamhetens behov Hantera Identiteter Identiteter med användarid och lösenord Hantera smarta kort Glömt lösenord - smarta kort har minskat ärenden med glömda lösenord till ett minimum Åtkomst till tjänster Får inte ta för lång tid att komma åt tjänster Mobilitet - Arbeta på distans Mobilitet ger bättre möjlighet till flexibel arbetstid, minskad dubbellagring Fungerar för hantering av öppen information allt är inte hemligt. USB med pinkod och kryptering för flytt av information. Mail i telefonen för öppen info. Outsourcad drift Det som går att köpa som tjänst köps som tjänst. Datorarbetsplats

2011-04-11, 11 Har FMV sparat pengar med IAM? IAM är en del av besparingen med att låta en extern leverantör sköta driften

1. Detaljering av Vidmakthållande Specifik kunskapsinhämtning Detaljering av förmågeutvecklingsbehov Resultat efter krigssdialog Åtgärdsförslag på förmågeutvecklingsbehov 2. Inhämta ramvillkor avseende förmågeutvecklingsbehov, t ex ekonomi standarder resultat av studier 3. Initiera nulägeskartläggning Omvärldsanalys och kunskapsinhämtning - Genomföra omvärldsanalys - Genomföra studier Hot och möjligheter Genomför bristanalys av krigssstatus Behov av nulägeskartläggning Besluta om förmågeutvecklingsbehov Nulägeskartläggning Målsättningar för och Analysera operativa och strategiska förmågor - Definera krav på FM förmågor - Identifiera och formulera krav på förmåga 1. Ta emot behov av operativ förmåga (övergripande) 2. Ta emot hot och möjligheter Förmågedefinition Behov av operativ förmåga (övergripande) 3. Kontrollera hur hot och möjligheter påverkar behov av operativ förmåga (t ex i olika typsituationer/stridsmiljöer) 4. Inhämta/utreda kompletterande specifik information avseende ex.vis: - teknik och teknikutveckling - metoder, koncept, studier - erfarenheter och benchmarking 5. Kontrollera förutsättningarnas giltighet 6. Bryt ner och konkretisera behov av operativ förmåga (inklusive leveranstidpunkt) Detaljerat förmågeutvecklingsbehov 1. Ta emot åtgärdsförslag på Nulägesbeskrivning (t.ex. resultat från statusanalys) 2. Ta emot åtgärdsförslag för (t ex resultatet från krigssdialog) 3. Ta emot för och 4. Inventera påverkan på andra förmågor 5. Inhämta övriga styrningar, så som besparingar nischresonemang produktområdesstrategier anskaffningsstrategier teknisk prognos andra utvecklingsprojekt 6. Skapa och dokumentera nulägesbeskrivning Konkretiserade behov av förmåga Jämför behov mot nuläge att analysera, definiera och detaljera behov av förmågeutveckling för att tillgodose behov av operativ förmåga Detaljerade förmågebehov Identifierade differenser 1. Ta emot detaljerat förmågeutvecklingsbehov 2. Ta emot nulägesbeskrivning 3. Genomför situationsjämförelse 4. Identifiera differenser (både brister och överskott) Sammanställ och analysera behov 1. Sammanställ samtliga förmågebehov 2. Analysera samtliga förmågebehov 3. Utforma beslutsunderlag för fortsatt arbete att utarbeta, värdera och föreslå övergripande lösningsprinciper för hur förmågan skall uppnås Resultat av forskning och teknikutveckling Generering av fömågekoncept 1. Ta emot identifierade differenser vid jämförelse behov mot nuläge 2. Ta emot resultat av forskning och teknikutveckling 3. Generera alternativa för att tillgodose en eller flera differenser 4. Identifiera resursbehov för respektive alternativt Alternativa Sammanställda och analyserade förmågebehov koncept 1. Ta beslut om utredning av förmågeutveckling 2. Dokumentera och delge konkretiserade behov av förmåga Värdering av 1. Ta emot alternativa 2. Skapa urvalskriterier för alternativjämförelse, t.ex: leveranstidpunkt kostnad Förmågeutveckling Konkretiserade behov av förmåga effekt 3. Utvärdera med hjälp av t ex: Omvärldsanalys och kunskapsinhämtning simulering spel kostnads- och intäktsanalys grov initial LCC-uppskattning Värderade 4. Genomför alternativjämförelse baserat på identifierade urvalskriterier 5. Stäm av alternativt med befintliga resursramar 6. Dokumentera resultat av jämförelse Val av fömågekoncept 1. Ta emot värderade 2. Välj Beslutat 3. Dokumentera och distribuera valt Konceptmålsättning för konceptmålsättning 1. Ta emot konceptmålsättning för 2. Detaljera och konkretisera konceptmålsättning (i form av t ex driftprofil med underhållsförutsättningar, uppdragsprofiler, "kravbyggklossar") 3. Kontrollera mot berörda s 4. Kontrollera mot operativa krav Förmågeutveckling Detaljera Ta fram ramvillkor för koncept 1. Identifiera intressenter till koncept 2. Identifiera intressentkrav Beslutat Beslutat för 1. Ta emot beslutat (inkl. tidigare utarbetade underlag) 2. Ta emot spåverkande... att utarbeta förslag på koncept och därefter värdera och välja de mest fördelaktiga konceptet utifrån givna att för 3. för t. ex. avseende: - miljö att verka i - bekämpningsförmåga, skyddsförmåga - stridsuthållighet - realiseringstidpunkt 3. Analysera intressentkrav och sammanställ ramvillkor som är relevanta för koncept, t ex Detaljerade lagar och förordningar miljöföreskrifter (externa miljökrav) standarder säkerhet- och kvalitetskrav (t ex RML) krav på auktorisation (t ex för mjukvara) angränsande system och anläggningar interoperabilitetskrav produktområdesstrategi 4. Identifiera påverkande 5. Dokumentera och delge för Detaljerade styrande direktiv befintliga underhållssystem befintliga produktionsförutsättningar krav på internationell samverkan (t ex projektsamverkan, industrisamverkan, försvarssamverkan) Ramvillkor för koncept Ramvillkor för koncept Konceptmålsättning för Skapa konceptförslag 1. Ta emot detaljerade Konceptmålsättning för Sammanställ urvalskriterier 2. Ta emot ramvillkor för koncept 3. Kontrollera om befintliga lösningar finns tillgängliga 4. Kontrollera om motsvarande lösningar är under utveckling 5. Skapa konceptförslag inklusive t ex idé om anskaffningsstrategi ILS-strategi/ILS-koncept krav på utbildning periodiserade kostnader följdkrav på annan förmåga ÖB Ledningsprocess System/produktpåverkande Förbandspåverkande Konceptmålsättning för Konceptmålsättning för 1. Ta emot beslutat (inkl. tidigare utarbetade underlag) 2. Ta emot påverkande 3. för, t.ex. avseende: - kapacitet - prestanda - interoperabilitet - realiseringstidpunkt 4. Identifera spåverkande 5. Dokumentera och delge för Alternativa konceptförslag Urvalskriterier 1. Ta emot detaljerade 2. Ta emot ramvillkor för koncept 3. Skapa och detaljera urvalskriterier, så som t ex tid kostnader (anskaffning och livstid) kvalitet Värdera koncept mot urvalskriterier grad av interoperabilitet 1. Ta emot alternativa konceptförslag 2. Ta emot urvalskriterier koncept Detaljering av - och målsättning 3. Utvärdera och realiserbarhetspröva konceptförslag med hjälp av t ex Försvars Verkan effekt i mål Värderade konceptförslag modellering/simulering demonstratorer kostnads- och intäktsanalys systemeffektberäkning (inklusive analys av LCC, driftsäkerhet, prestanda, säkerhet) kravuppfyllnadsanalys 4. Genomför alternativjämförelse baserat på identifierade urvalskriterier 5. Stäm av med berörda intressenter 6. Dokumentera resultat av jämförelse Produktionsstyrning Valt koncept (t ex UTTEM) 1. Ta emot värderade konceptförslag 2. Välj koncept alternativt besluta om ytterligare konceptgenerering 3. Dokumentera och delge valt koncept Uppdrag Beslut om genomförande Syftet med processen är att initiera, planera, genomföra, följa upp, prognostisera, avsluta och rapportera en viss omfattning av aktiviteter Konkretiserade behov av förmåga Konceptmålsättning för 1. Ta emot konceptmålsättning för 2. Detaljera och konkretisera konceptmålsättning 3. Kontrollera mot operativa krav konceptmålsättning Detaljera Ta fram ramvillkor för Produktionsstyrning Projekt/uppdragshantering Omvärldsanalys och studier - Genomföra omvärldsanalys - Genomföra studier Detaljerade Detaljerade Beslutat Hot och möjligheter Hot och möjligheter Behov av ytterligare detaljering Ramvillkor för 1. Identifiera intressenter till 2. Identifiera intressentkrav 3. Analysera intressentkrav och sammanställ ramvillkor som är relevanta för, t ex Projektstyrning lagar och förordningar miljöföreskrifter (externa miljökrav) standarder säkerhet- och kvalitetskrav (t ex RML) interoperabilitetskrav styrande direktiv befintliga produktionsförutsättningar befintliga underhållstjänster krav på internationell samverkan (t ex försvarssamverkan) Valt koncept (t ex UTTEM) Analysera operativ och strategiska förmågor - Definera krav på FM förmågor - Identifiera och formulera krav på förmåga Detlajera för 1. Ta emot valt Behov av operativ förmåga (övergripande) Konceptmålsättning för... att utarbeta förslag på och därefter värdera och välja de mest fördelaktiga et utifrån givna Ramvillkor för Skapa förslag 1. Ta emot detaljerade 2. Ta emot ramvillkor för Syftet med processen är...... att tillgängliggöra materielresurser för att bidra till uppfyllande av önskade förmågor med beaktande av relevanta ramvillkor Konceptmålsättning för 3. Kontrollera om det finns tillgängliga som kan lösa uppgiften 4. Kontrollera om motsvarande är under framtagande 5. Skapa förslag inklusive t ex idé om tillvägagångssätt för realisering av koncept krav på utbildning periodiserade kostnader följdkrav på annan förmåga Valt (t ex UTOEM) att leverera fastställda för system och Detaljera för 2. Ta emot spåverkande 3. Detaljering av målsättning för (t ex PTOEM, TOEM) 4. Validera målsättning mot sammanställda ramvillkor, beslutat m.m. 5. Identifiera påverkande 6. Ta emot, värdera och eventuellt inför förändringsbehov i samband med realisering 7. Fastställ detaljerad målsättning, alternativt besluta om lämpligt omtag 8. Dokumentera, arkivera och delge detaljerad målsättning för Genomför bristanalys av Alternativa förslag System/produktpåverkande krigssstatus Urvalskriterier 1. Ta emot detaljerade 2. Ta emot ramvillkor för 3. Skapa och detaljera urvalskriterier, så som t ex tid kostnader (anskaffning och livstid) kvalitet Resultat efter krigssdialog grad av interoperabilitet Förbandspåverkande Värdera mot urvalskriterier 1. Ta emot valt koncept Välj koncept Produktionsprocessen 2. Ta emot påverkande 3. Detaljering av målsättning för (t ex PTTEM, TTEM) 4. Validera målsättning mot sammanställda ramvillkor, beslutat m.m. 5. Identifiera spåverkande 6. Ta emot, värdera och eventuellt inför förändringsbehov i samband med realisering 7. Fastställ detaljerad målsättning, alternativt besluta om lämpligt omtag 8. Dokumentera, arkivera och delge detaljerad målsättning för Resultat av forskning och teknikutveckling Valt (t ex UTOEM) Valt koncept (t ex UTTEM) Värderade förslag Detaljering av - och målsättning 1. Ta emot alternativa förslag 2. Ta emot urvalskriterier 3. Utvärdera och realiserbarhetspröva förslag med hjälp av t ex modellering/simulering demonstratorer kostnads- och intäktsanalys kravuppfyllnadsanalys 4. Genomför alternativjämförelse baserat på identifierade urvalskriterier 5. Stäm av med berörda intressenter 6. Dokumentera resultat av jämförelse Målsättning för (t ex PTOEM, TOEM)? Välj Målsättning för valt koncept (t ex PTTEM, TTEM) 1. Ta emot värderade förslag 2. Välj Kravdefinition Regelverk för dokumentation och arkivering Valt (t ex UTOEM) alternativt besluta om ytterligare konceptgenerering 3. Dokumentera och delge valt Målsättning för (t ex PTOEM, TOEM) Produktionsprocessen HKV-NY Målsättning för valt koncept (t ex PTTEM, TTEM) 1. Ta emot teknisk kravspecifikation och gränsytespecifikation 2. Ta emot krav på Behov av förändring av krav 3. Analysera och tolka krav Tekniskt kravspecikation och gränsytespecification 4. Uppdelning och fördelning av krav för vidare bearbetning System- och Kravdefinition Upphandling/Inköp Detaljering av - och Tekniskt kravspecikation och gränsytespecifikation Definition på tekniska krav 1. Ta emot för valt koncept 2. Ta emot behov av förändring av krav Teknisk kravspecikation och gränsytespecifikation Upphandling/Inköp 3. Identifiera och formulera krav på, t ex Tekniskt kravspecikation och gränsyta-specification Analys av sammanställda krav Behov av förändring av krav Syftet med processen är att säkerställa kostnadseffektiv anskaffning av varor och tjänster enligt kravspecifikation, gällande regelverk och utpekat ansvar på ett affärsmässigt sätt Analyserade krav Skapa validerings- och verifieringsspecifikation 1. Ta emot analyserade krav 2. Skapa validerings- och verifieringsspecifikation 3. Dokumentera och fastställ validerings- och verifieringsspecifikation Målsättning för valt koncept (t ex TTEM) tekniska prestandakrav ILS-krav (inklusive driftsäkerhetskrav) systemsäkerhetskrav (inklusive miljökrav) gränsytekrav avvecklingskrav krav på utbildningsutrustning Verksamhetskrav på mottagande organisation Analyserade krav Analyserade krav Analyserade krav krav på testutrustning 4. Dokumentera systemspecifikation 5. Validera systemspecifikation mot 6. Fastställ systemspecifikation (d v s teknisk kravspecifikation och gränsytespecifkation) 1. Ta emot analyserade krav 2. Genomför system- och 3. Genomför konfigurationsledning 4. Dokumentera system- och Produktionsprocessen HKV-NY Genomför system- och Målsättning för valt koncept (t ex TTEM) Fastställd system- och produkdesign att definiera och konkretisera övergripande krav på samt interna och externa verksamhetsförutsättningar System- och Definition på verksamhetskrav Produktionsstyrning att ta fram en producerbar system- och/eller som uppfyller fastställda krav och Genomför underhållsanalys Definiera krav på mottagande organisation Definiera krav på producerande organisation Verksamhetskrav på mottagande organisation 1. Ta emot för valt koncept 2. Ta emot teknisk kravspecifkation och gränsytespecifikation 3. Identifiera och formulera krav på verksamhet hos producerande organisation, t ex Genomför systemsäkerhetsanalys Teknisk kravspecifikation och gränsytespecifikation Teknisk kravspecikation och gränsytespecifikation leveransplan ILS-åtaganden 1. Ta emot analyserade krav 2. Genomför systemsäkerhetsanalys 3. Dokumentera systemsäkerhetsanalys systemsäkerhetsåtaganden krav på test (provning, IVOV etc) krav på granskningar krav på utbildningsåtagande krav på vidmakthållande åtagande krav på kvalitetssystem krav på ekonomisk redovisning krav på konfigurationsledning Syftet med processen är att skapa konkreta och entydiga beslut avseende genomförande av verksamhet, verksamhetens omfattning, tid och allokerade resurser System- och Genomför avvecklingsaktiviteter Systemsäkerhetsanalys Underhållsanalys 4. Dokumentera hos producerande organisation 5. Validera mot 6. Fastställ hos producerande organisation Producerat 1. Ta emot analyserade krav 2. Genomför underhållsanalys omfattande t ex Validerings- och verifieringsspecifikation System-, produkt- och underhållsinformation på typnivå Behov av upphandling underhållsregelverk behov av underhållsresurser krav på samtlig dokumentation 3. Dokumentera underhållsanalys 1. Ta emot för valt koncept 2. Identifiera och formulera krav på verksamhet hos mottagande organisation, t ex krav på personal, omfattande: Genomför validering och verifiering på typnivå Upphandling/Inköp kompetens personalantal tillgänglighet över tiden krav på att genomföra utbildning ILS-krav (t ex underhållsorganisation och utrustning) krav på fastigheter och anläggningar krav på samverkande system 3. Skapa fördelningsplan för leveranser 4. Skapa riktlinjer för avveckling 5. Dokumentera hos mottagande organisation 6. Validera mot 7. Fastställ hos mottagande organisation Kravdefinition Avrapporterad avveckling Produktion av Produktion av Fastställd system- och 1. Ta emot system- och (inklusive systemsäkerhetsanalys och underhållsanalys) 2. Ta emot validerings- och verifieringsspecifikation 3. Genomför validering (mot målsättning) och verifiering (mot systemspecifikation) m h a t ex Behov av förändring av krav simulering demonstratorer prototyper granskning analys provning Behov av nyttjande inklusive ramvillkor Beslut om avveckling Överlämnad produktindivid enhetstest och integrationstest 4. Dokumentera resultat av validering, verifiering och eventuella avvikelser och brister 5. Fastställ system- och alternativt besluta om lämpligt omtag 6. Dokumentera system- och System- och System/produktindivid som skall avvecklas Behov av avveckling Åtgärdsförslag på Fastställd system- och Syftet med processen är att med hänsyn till ställda krav genomföra en försäljning till bästa möjliga villkor (vid t ex avveckling eller exportstöd) System- och Försäljning Förbered och genomför överlämning 1. Ta emot fastställd system- och 2. Ta emot krav på 3. Skapa produktionsförutsättningar så som t ex Avvecklat Överlämnad produktindivid tillverkningsverktyg tillverkningsresurser tillverkningsorganisation Kravdefinition Behov av försäljning Nyttjande av individ Fastställd system- och Återredovisning av resultat och genomförda aktiviteter Produktionsstyrning 1. Ta emot överlämningshandlingar 2. Ta emot överlämnad produktindivid 3. Ta emot behov av nyttjande 4. Ta emot beslut om avveckling 5. Ta emot korrigerade driftanvisningar att producera leveransfärdiga er Tillgängliga produktionsförutsättningar Registrera system-, produkt- och underhållsinformation System-, produkt- och underhållsinformation på typnivå att möjliggöra kostnadseffektivt nyttjande samt bibehålla efterfrågad förmåga och tillgänglighet på System/produktindivid som skall avvecklas 6. Planera nyttjande och drift av individ (inklusive avveckling, vilket medför utfasning) 7. Identifiera behov av avveckling 8. Genomför nyttjande och drift av individ 9. Idenitifiera behov av underhåll, t ex Behov av nyttjande inklusive ramvillkor Behov av underhåll avhjälpande (AU) förebyggande (FU) Beslut om avveckling Återredovisning av resultat och påverkan på andra uppdrag 1. Ta emot fastställd system- och 2. Ta emot krav på 3. Besluta och fastställ om materiel är krigsmateriel 4. Registrera materiel på typnivå (enligt fastställd struktur) 5. Registrera behovsantal för produkter i system 6. Registrera underhållsåtgärder på typnivå 7. Dokumentera och lagra grund- och förvaltningsdata Sammanställ urvalskriterier Projekt/uppdragshantering Produktionsstyrning Drifterfarenheter Genomför underhåll av Avveckling Behov av avveckling Underhållserfarenheter Genomför uppföljning och analys av nyttjande och underhåll 1. Ta emot behov av underhåll 2. Planera genomförande av underhåll av 3. Genomför underhåll av 4. Dokumentera genomförda åtgärder Genomför produktion av System-, produkt- och Korrigerade driftanvisningar underhållsinformation på typnivå 1. Ta emot tillgängliga Åtgärdsförslag på produktionsförutsättningar 2. Skapa fysisk inklusive t ex dokumentation reservmateriel testutrustning utbildningsutrustning verktyg Behov av förändrat underhåll Förmågeutveckling 1. Inhämta drifterfarenheter 2. Inhämta underhållserfarenheter 3. Analysera drifterfarenheter och underhållserfarenheter 4. Följ upp information, t ex materielstatus tillgänglighet befintlighet felutfall underhållskostnader drifttidsskuld 5. Identifiera behov av förändrat underhållsregelverk 6. Identifiera behov av korrigerade driftanvisningar 7. Identifiera åtgärdsförslag på på kort och lång sikt (på grund av att systemet degenererats eller att kravbilden förändrats) 8. Sammanställ och dokumentera åtgärdsförslag i aktuell produktplan 8. Sammanställ och dokumentera information Producerat Förbered och genomför överlämning System-, produkt- och underhållsinformation på typnivå Produktion av Vidmakthållande Beslutat behov av avveckling Identifiera alla berörda produkter 1. Ta emot beslutat behov av avveckling (såväl totalavveckling som delutgallring) 2. Läs in samtliga konfigurationer för berört som skall avvecklas 3. Identifiera och dokumentera information om samtliga berörda produkter Producerat Ta emot fysiskt 1. Ta emot producerat 2. Ta emot system-, produkt- och underhållsinformation på typnivå 3. Registrera materielindivid Identifierade berörda produkter Processer som kommunicerar med aktuell process att med framförhållning kostnadseffektivt avveckla enligt givna regelverk och policys Kontrollera om identifierade produkter är behovssatta av andra intressenter 1. Ta emot information om produkter som berörs av avveckling 2. Identifiera andra intressenter som nyttjar identifierade produkter, t ex Genomför leveranskontroll av produktindivid 1. Ta emot mottagen individ 2. Genomför leveranskontroll (verifiering mot systemspecifikation) av individ i form av t ex andra er andra 3. Verifiera behov för respektive berörd intressent 4. Beräkna antal produkter att avveckla 5. Dokumentera produkter som skall avvecklas Mottagen individ Mottagen individ stickprovskontroller installationstest provdriftsättning granskning 3. Kontrollera att leveransen är komplett 4. Skapa restpunktlista för individen 5. Dokumentera resultat av leveranskontroll (t ex leveranscertifikat) Information om produkter som skall avvecklas Extern process (till Materielprocessen) Förädlingsobjekt och operativ info Behov av upphandling Överlämning av ägaransvar för på typnivå Process anger... - Vad som uträttas - Hur gör vi det - Varför görs detta - mm. Information x Informationsobjekt Identifiera alternativa avvecklingssätt direktivt styrande information Resurser och infrastruktur Annan process (Del av Materielprocessen) Information 1. Ta emot information om produkter som skall avvecklas 2. Kontrollera mot gällande förordningar, lagar och miljöpolicys 3. Identifiera alternativa tekniska avvecklingssätt, t ex Syfte med processen Informationsobjekt Förädlingsobjekt och operativ info att säkerställa att och tillhörande underhållsresurser är levererade samt att leveransen är godkänd av en ägarföreträdare och att en underhållslösning är etablerad Överlämna produktindivid till drift och förvaltning 1. Ta emot validerat och verifierat 2. Skapa och sammanställ överlämningshandlingar (t ex överlämningsbevis med kravelementlista) med t ex destruktion slutförbrukning återvinning deponering återanvändning 4. Identifiera alternativa affärsmässiga avvecklingssätt, t ex försäljning upphandling donation Skapa produktionsförutsättningar Leveranskontrollerad individ Upphanling/Inköp säkerhetsgodkännande beslut om användning Information om beslut om användning (BOA) Alternativa avvecklingssätt 3. Godkänn och arkivera överlämningsbevis med kravelementlista Försäljning Överlämningshandlingar System/produktindivid som skall avvecklas Planera för avveckling Överlämnad produktindivid 1. Ta emot leveranskontrollerad individ 2. Säkerställ att beslut om användning finns 3. Distribuera produktindivid Produktionsprocessen Överlämningshandlingar målsättning 1. Ta emot avvecklingssätt per produkt 2. Planera avveckling genom att fastställa Behov av försäljning vem som avvecklar vad som avvecklas hur det skall avvecklas när det skall avvecklas Omvärldsanalys och kunskapsinhämtning Överlämningshandlingar Nulägesförutsättningar Avvecklingsskrivelse 3. Dokumentera avvecklingsskrivelse Avrapporterad avveckling Vidmakthållande? 1. Ta emot avvecklingsskrivelse 2. Genomför avveckling enligt avvecklingsskrivelse 3. Uppdatera berörda informationssystem Avvecklat 4. Logga avvecklingsaktiviteter löpande 5. Kontrollera genomförda aktiviteter mot avvecklingsskrivelse, vid behov genomför lämpligt omtag 6. Skapa slutrapport för avveckling 2011-04-11, 12 Hur svårt kan det vara? Projekt: Materielprocessen "Från hot till skrot" Modelltyp: Generisk processmodell Datum: 2005-03-17 Ansvarig: Lennart Axelsson FM Version: 0.1 Modellör: Martin Hidefjäll & Jenny Sjövall Samband mellan försvarsmaktens processer Försvarsmaktens lednings- och styrningsprocesser Logistikledning Försvarsmaktens Logistikprocesser Transport och Hälso och kommunikation sjukvård Förnödenhetsförsörjning Fastighet och anläggning Fältarbete Materielunderhåll Tekniskt systemstöd Logistikekonomi HKV Ny processer Utvecklingsoch inriktningsprocessen Insatsprocessen Produktionsprocessen Materielprocessen (från hot till skrot) Framtagning av konceptmålsättning Detaljering av koncept Detaljering av - och målsättning Skapa för Skapa för Förmågedefinition Förmågeutveckling Kravdefinition System- och Produktion av system/ produkt Förbered och genomför överlämning Vidmakthållande Avveckling Notation Aktuell process Försvarsmaktens HR processer Försvarsmaktens ekonomiprocesser Förmågedefinition konceptmålsättning System- och Vidmakthållande Avveckling Förmågeutveckling koncept Detaljering av - och målsättning Kravdefinition Produktion av Förbered och genomför överlämning

Frågor? 2011-04-11, 13