Ringhals strategi för kompetenssäkring Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson 2014-05-14
Ringhals - Sveriges största elfabrik R4 R3 R4 R 3 R3 R1 R2 R2 R1 R 1 R 2 R 4
Ringhals AB Ägare: Vattenfall (70,4 %) och E.ON (29,6 %) Antal reaktorer i drift: 4 Produktionskapacitet: ca 28 TWh/år Installerad effekt: 3746 MW Antal anställda: 1630 st (2014-01-01) Levererar ca 20 procent av Sveriges el Ett av de större kärnkraftföretagen i världen Barsebäck Kraft AB är dotterbolag till Ringhals AB 3 Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson 2014-05-14
Ringhals AB BU Ringhals AB Eva Halldén Säkerhet, kvalitet och miljö RQ Johan Börjesson VD Stab RC Björn Linde Personal och Verksamhetsutveckling RH Agneta Sundén Affärsstöd RB Magnus Carlsson Kommunikation RK Gösta Larsén Produktion RD Göran Molin Underhåll RU Anders Norrman Skydd RS Annette Lövefors-Daun Projekt, planering och revision RR Tommy Bergquist Teknik RT Ulf Karlsson 4 Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson 2014-05-14
Ringhals affärsidé och vision Affärsidé Vi ska säkert och miljöriktigt producera den el som efterfrågas. Produktionen ska vara konkurrenskraftig och uthållig. Vision Ringhals ska vara ett kärnkraftverk i världsklass World class in safety: Ringhals ska kunna mäta sig med de bästa kärnkraftverken i världen. Vi ska tillhöra den övre kvartilen, det vill säga vara bland de 100 främsta i världen, enligt WANO:s säkerhetsindikatorer. World class in operations: Ringhals ska uthålligt producera 31 TWh per år med tillgängligheten 92 procent. Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson 2014-05-14
Vägen till världsklass vår strategi Vi ska - Vidmakthålla och utveckla anläggningen - Upprätthålla och utveckla kompetensen - Utveckla strukturer och beteenden - Stärka förtroendet för Ringhals 2013 Vi planerar och prioriterar -VU-plan Verksamhetsutveckling -AU-plan Anläggningsutveckling 2014 WANOgranskning 2013 2015 2016 Säker anläggning som uppfyller övergångsplanernas nya säkerhetskrav 2017 OSART/WANOgranskning 2017 Vår kultur ska kännetecknas av - Säkerhet - Prestation - Samarbete - Lärande 2020 Ringhals ska vara ett kärnkraftverk i världsklass 2012 Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson 2014-05-14
Vad är WANO? WANO World Association of Nuclear Operators en sammanslutning av kärnkraftföretag världen över (Nordkorea deltar inte) medlemmar från 429 kärnkraftverk i 32 länder grundades som en följd av Tjernobylolyckan arbetar endast på uppdrag av medlemmarna forum för erfarenhetsåterföring (INPO Institute of Nuclear Power Operations är amerikas motsvarighet till WANO) 7 Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson 2014-05-14
Vad är en WANO Peer Review en granskning som görs av kollegor från andra kärnkraftverk en genomgång av ett kärnkraftverks olika verksamhetsområden Vem granskar? WANO - kollegor från andra kärnkraftverk världen över granskar oss i tre veckor Vad granskas? Vår verksamhet under både daglig drift och revision Varför? Vi begär själva denna oberoende granskning för att vi vill få hjälp att förbättra verksamheten Vad blir resultatet? Vi får en rapport med styrkor och förbättringsmöjligheter Rapporten ägs av WANO och Ringhals - sprids inte till andra, t ex myndigheterna 8 Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson 2014-05-14
Vad är IAEA? IAEA International Atomic Energy Agency FN-organ som arbetar för kärnenergins fredliga användning Stödjer medlemsländerna med forskning, utbildning och teknisk hjälp 9 Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson 2014-05-14
Vad är en OSART review? OSART Operational SAfety Review Team Vem granskar? IAEA:s OSART-team granskar kärnkraftverket i tre veckor. Vad granskas? Fokus ligger på säkerhet och tillförlitlighet Varför? Regeringen beställer en OSART-granskning. Beställdes av regeringen som en följd av Forsmarksincidenten 2006. Genomfördes i Forsmark 2008, Oskarshamn 2009, Ringhals i mars 2010 Resultatet? Vi får en rapport med förbättringsmöjligheter och styrkor Rapporten är offentligt Granskningen avslutas med presskonferens 10 Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson 2014-05-14
OSART review - granskningsområden inom kompetens Utbildningspolicy och organisation Utbildnings, faciliteter, utrustning och material Utbildningsprogrammens kvalitet Utbildningsprogram för kontrollrumsoperatörer och skiftförmän Utbildningsprogram för stationstekniker Utbildningsprogram för underhållspersonal Utbildningsprogram för teknisk supportpersonal Utbildningsprogram för lednings och förmanspersonal Utbildningsprogram för utbildningspersonalen Generell introduktionsutbildning av personal 11 Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson 2014-05-14
Strålsäkerhetsmyndighetens, SSM:s föreskrifter SSMFS 2008:1 generella krav Paraplydokument SSMFS 2008:32 kompetens SSMFS 2008:13 provning SSMFS 2008:17 konstruktion SSMFS 2008:3 Entreprenörer SSMFS 2008:12 fysiskt skydd Detaljerade föreskrifter Tillståndshavaren ska tillse att: personalen samt entreprenörer och annan inhyrd personal innehar den kompetens och lämplighet i övrigt som behövs för de arbetsuppgifter som har betydelse för säkerheten i den kärntekniska verksamheten samt att detta finns dokumenterat. 12 Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson 2014-05-14
Kompetensförsörjningsprocessen Kompetensplanering Genomföra åtgärder Uppföljning Strategisk inriktning Framtagning av strategiska kompetensområden Framtagning av kompetens- och resursplan Rekrytering - Rätt bemanning - Rätt kompetens - I rätt tid VD-direktiv Resursinköp Kompetenskrav per område Sammanställning av kompetenskrav per område Framtagning av handlingsplan, prognos och beställning Attrahera kompetens Utveckla organisation Uppföljning av genomförda åtgärder Kompetensprövning Genomföra kompetensanalys Framtagning av utbildningsprogram Utveckla kompetens Rapportering av kompetensutveckling Genomföra kompetenssamtal Analys av utvecklingsbehov Avveckla kompetens Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson 2014-05-14
Fackområden, VD-direktiv Kompetenskraven inom Ringhals finns uppdelade i ett antal fackområden. För respektive område finns ett kompetenskravsdokument. Fackområden: Arbetsmiljö Brandskydd och Räddningstjänst Bygg och mark CM/DM Ekonomi Elkvalitet Elsäkerhet Farligt gods Fysiskt Skydd och Säkerhetsskydd Haveriberedskap Informationssäkerhet Kemiska produkter Kommunikation Konstruktion Lyftdon och maskiner Personal Safeguards Strålskydd Tryckkärlssäkerhet Upphandling Yttre miljö Reaktorsäkerhet 14 Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson 2014-05-14
Definierade kompetensbegrepp Totalkompetens : Kompetens som behövs för att bedriva verksamheten utifrån företagets uppdrag och mål: säkert, kostnadseffektiv och långsiktigt.kan både vara strategisk och kritisk samt intern eller extern. Alla på Ringhals Vi behövs alla utifrån att uppfylla vårt uppdrag. - Strategisk kompetens: Kompetens som är långsiktigt viktig för företaget. Strategisk kompetens omfattar bl a Ringhals specialister och befattningar/ kompetenser med lång upplärningstid. Utgår från de kompetenser och kompetensområden som beskrivs i Specialistbefattningar RAB. - Kritisk kompetens: Kompetens med begränsad tillgång på marknaden eller kompetens som har stor påverkan på uppdragen. Den är i huvudsak kortsiktigt och kan bero på nya behov och krav. Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson 2014-05-14
Ringhals utveckling inom utbildningsområdet Outsoursing kursadministration Kursutvecklings- metod Metod för effektmätning av utbildning Certifiering av lärare Web-utbildning Skydd och Säkerhet Kompetensanalyser framtagna Simulatorer till Ringhals R1, R34 Kompetens- Prövning Driftledning WANO R2 Simulatorn till Ringhals Utbildningsprogram för nyanställda Utbildnings- program framtagna Rutin för Kompetensvärdering av Inhyrd personal Barsebäck Underhållsskola startar OSART Nya utbildningslokaler Ny brandövningsplats Utbildningschef + RUR Mätsystem framtaget Kompetensfrågornas prioritet i verksamheten Kvalitet på utbildning Utbildningarnas resultat Uppfyllelse av kravutbildning Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson 2014-05-14
Kompetensanalys En kompetensanalys/arbetsuppgiftsanalys skall finnas för respektive befattningsgrupp. Analysen identifierar det kompetensbehov som krävs för de arbetsuppgifter som ingår i befattningsgruppens uppdrag. Analysen ägs av linjeorganisationen. Kompetensutvecklaren stödjer linjen i arbetet. Analysen genomförs enligt en fastställd metod Resultatet av analysen blir en målprofil för befattningsgruppen 17 Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson 2014-05-14
Målprofil Underhållsingenjör Mek 18 Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson 2014-05-14 Kvalifikationer 0 1 2 3 4 5 6 Analysmetodik Analytisk förmåga Anläggningskännedom Arbetsmiljö Bransch-/omvärld Budgetering Datakunskap, adm. stödsystem Datakunskap, Standardarbetsplats Datakunskap, tekniska system Dokumentation och arkivering Dokumentationsförståelse Engelska Interna krav Kommunikation, muntlig Kommunikation, skriftlig Kontroll och provning Mek Kunskap om egna företaget Kvalitetssäkring Ledarskap Legala och externa krav Materialteknik Montageteknik Objekt och komponentteknik Mek, dieslar Objekt och komponentteknik Mek, pumpar Objekt och komponentteknik Mek, renshus Objekt och komponentteknik Mek, rörsyst,vvx,tankar Objekt och komponentteknik Mek, turbin Objekt och komponentteknik Mek, ventilation Objekt och komponentteknik Mek, ventiler Objekt och komponentteknik Mek, Tribologi Objekt och komponentteknik Mek, Ytbehandling Planering Praktiskt underhåll Mek, dieslar Praktiskt underhåll Mek, pumpar Praktiskt underhåll Mek, renshus Praktiskt underhåll Mek, rörsystem,vvx,tankar Praktiskt underhåll Mek, turbin Praktiskt underhåll Mek, ventilation Praktiskt underhåll Mek, ventiler Praktiskt underhåll Mek, Tribologi Praktiskt underhåll Mek Projektkunskap Säkerhetsteknik Säkerhetsmedvetenhet Underhållsmetoder Underhållsoptimering Upphandlingskompetens Verksamhetskunskap Yttre miljö
Kvalifikationskatalog Underhållsoptimering Beskrivning av kvalifikationen 1 Kunskap om hjälpmedel för underhållsoptimering, rutiner samt användningsområde. Kunskap om hjälpmedel för underhållsoptimering såsom t.ex. : - TBU-metoder - RCM-metoder - reservdelsoptimering - livslängdsoptimering UTFÖR ARBETEN MED HJÄLP AV HANDLEDNING LÅG Medarbetaren har låg kunskap / kännedom Känner osäkerhet i utförandet Behöver instruktioner inom aktuellt område 2 VISS Medarbetaren har viss kunskap / kännedom och kan behärska enklare uppgifter Känner viss osäkerhet Behöver handledning inom aktuellt område UTFÖR ARBETEN SJÄLVSTÄNDIGT 3 GRUNDLÄGGANDE Medarbetaren har grundläggande kunskap Behärskar normalt förekommande arbetsuppgifter Känner tillit till sin förmåga Har praktiserats, kan självständigt agera 4 GOD Erfaren och självständig inom området Behärskar avancerade och komplexa arbetsuppgifter samt utveckling av område Har praktiserats flera gånger och är erfaren Kan handleda samtliga lägre nivåer ÄR FÖRETAGS- OCH BRANSCHEXPERT 5 UTMÄRKT Professionell, erkänt duktig, är det goda exemplet Är expert inom Ringhals. Detta innebär inte tvunget att man är utpekad specialist men man skall vara en auktoritet inom Ringhals 6 EXCELLENT Expert kunskap Är expert inom Vattenfall Kan fungera som konsulent på området både inom det egna bolaget och externt 19 Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson 2014-05-14
Befattningsstruktur mekunderhåll RUM RUM1 RUM3 RUMG Chef Chef Chef Chef Målprofil Ledarskap Ekonomi Förhandling Arbetsrätt Befattningsgrupp Chef Befattningsgrupp Chef Mek Med tillägg inom fackområdet Mektekniker Mektekniker Mektekniker Tekniker mek Målprofil Objekt/Komponent UH-metoder Analysmetodik Anläggningskunskap Kvalificering. Befattningsgrupp Tekniker Mek Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson 2014-05-14
Medarbetarens kompetensprofil RUM RUM1 Chef RUM3 Chef RUMG Chef Chef Målprofil Ledarskap Ekonomi Förhandling Arbetsrätt Befattningsgrupp Chef Befattningsgrupp Chef Mek Med tillägg inom fackområdet Mektekniker Mektekniker Mektekniker Tekniker mek Målprofil Objekt/Komponent UH-metoder Analysmetodik Anläggningskunskap Kvalificering Befattningsgrupp Tekniker Mek Kompetensprofil per person Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson 2014-05-14
Kompetenssamtalet Kompetenssamtalet : - är en del i Resultat- och målsamtalet - utgår från kompetenskraven som beskrivs i målprofilen - identifierar medarbetarens kompetensprofil - identifierar brister som skall åtgärdas - resulterar i förslag på utvecklingsaktiviteter (baserat på utbildningsprogrammet) 22 Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson 2014-05-14
Utbildningsprogram Utbildningsprogrammen är ett stöd för chefer i planering av kompetensutvecklingsinsatser. Syftet med utbildningsprogrammen är: - säkerställa en grundläggande kompetens inom varje befattningsgrupp - möjlighet att stödja en utvecklingsväg mot spetskompetens - säkerställa en systematisk erfarenhetsåterföring Utbildningsprogrammet skall: - skapas utifrån systematiskt framtagna kompetens- eller arbetsuppgiftsanalyser. - beskriva vilka delar i programmet som är obligatoriska och vilka som är valbara. - beskriva vilka delar i programmet som skall återtränas och i vilken omfattning, både teoretiskt och praktiskt 23 Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson 2014-05-14
Exempel utbildningsprogram 24 Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson 2014-05-14
Kompetens och bemanningsplan Planen är en levande produkt och revideras årligen. Syftet med planen är att klarställa vilka kompetens- och bemanningsbehov Ringhals AB har på 1, 2, 5 och 10 års sikt och därigenom: Ge chefer ett naturligt tillfälle att tänka igenom kompetensutvecklings- och bemanningsbehovet, hitta och diskutera samordningsvinster. Vara underlag i samordnings- och kompetenssäkringsfrågor inom övriga Vattenfall Vara underlag för prognoser avseende rekrytering. Identifiera framtida behov av externa resurser Identifiera framtida behov av kompetensväxlings-/överföringsaktiviteter Mål: Säkerställa Ringhals kompetensförsörjning. I ett tidigt skede kunna identifiera eventuella framtida kompetens- och bemanningsproblem Skapa förutsättningar för att arbeta med dessa frågor på ett så effektivt sätt som möjligt. Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson 2014-05-14
Kompetensöverföring Handledare På väg att gå i pension Innehar värdefull kompetens Kompetens Adept Nyanställd Utvald av chef och handledare Kunskap, färdighet och attityd som krävs för att utföra arbetsuppgifter. Speciellt fokus på tyst kompetens * * Kan vara värderingar, sinnesuttryck och känslor som ligger till grund för att genomföra en arbetsuppgift eller handling som oftast är av komplex art. Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson 2014-05-14
Modell för kompetensöverföring Handledare utses Innehar viktig/kritisk kompetens Handledarutbildning Adept anställs Personlig utbildningsplan Ringhals utbildningsprogram för kompetensöverföring Introduktionsutbildning Arbetsplatshistorik Checklista för enklare arbetsuppgifter Detaljerad beskrivning av kritiska arbetsuppgifter Uppföljning Utvärdering Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson 2014-05-14
Trepartsrelationen stöttas av coach Mentor Adept Chef Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson 2014-05-14
Karriärvägar Traditionella karriärvägar inom respektive teknikområde Chefskarriär - Program för potentiella chefer Specialistkarriär - Program för potentiella specialister Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson 2014-05-14
Barsebäck utbildning i verkslik miljö 2007 väcktes idén att nyttja Barsebäck som utbildningsplats efter produktionsstopp 2005 Utvecklat kursen Yrkesmannaskap & Säkerhetskultur som fokuserar på attityder och beteende - En unik utbildning i unik träningsmiljö 20 kurser körs varav 17 är utvecklade inhouse Utvecklat en metod för kursutveckling baserad på Systematic approach for training där ämnesexperters kompetens tas tillvara Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson 2014-05-14
SAT Systematic Approach to Training SAT är en systematisk modell som IAEA rekommenderar att Kärnkraftindustrin använder för att säkerställa innehållet i personalens utbildning SAT har fem faser: - Analys - Design - Utveckling Analys Design Utveckling Genomförande Utvärdering - Genomförande - Utvärdering TNA Training Need Analysis -Hjälp att identifiera behov av utbildningsframtagande Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson 2014-05-14
Ringhals fortsatta utveckling inom utbildningsområdet Chefers engagemang i Kravutbildning utbildning Verkslik utbildning efter Barsebäck OSART Utbildning i världsklass Internlärare Gemensam Utöka antalet SAT I branschen utbildning Utveckling av Kravutbildning återträning Branschgemensamt utbildningsråd ERF in i utbildning 2020 Utveckling av Gemensam SAT Utbildnings- I branschen metoder Utveckling av återträning SALTO Kompetensfrågornas prioritet i verksamheten Kvalitet på utbildning Uppfyllelse av kravutbildning Utveckling av Utbildningsmetoder WANO Kompetensfrågornas prioritet i verksamheten Kvalitet på utbildning Uppfyllelse av kravutbildning Kompetensfrågornas prioritet i verksamheten Kvalitet på utbildning Utbildningarnas resultat Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson 2014-05-14 Uppfyllelse av kravutbildning
Ringhals strategi för kompetenssäkring Tack! 33 Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson 2014-05-14