PROTONEN Nyheter från Proton Group 1:2013 Ett Proton en koncern Jakten på det värdelösa slöseriet Elfack 2013 Premiär för Proton P2
innehåll Nr 1:2013 4 6 Jakten på det värdelösa slöseriet Produktionslyftet ska hjälpa Proton Engineering att på egen hand driva ett långsiktigt förändringsarbete i produktionen. Skarpa hjärnor ger järnet i alla lägen Patrik Karlsson och Staffan Holmström har, tillsammans med Proton Caretecs team, utvecklat sängen som ska förändra vården Proton P2. 11 12 13 Vill bli räknad med men kan inte räkna Proton Finishing Industripulver har stärkt upp resurserna på kvalitetssidan med Christel Karlsson. Jasså, Svenningsson har inget att göra? Lars Svenningsson berättar om ägarbyten och om hur arbetsuppgifter har förändrats med åren. Elfack 2013 Exaktors intensiva mässvecka skapade nya möjligheter. Se bilder från en dag på mässan. 7 10 Ett Proton en koncern Kan Proton bli starkare som koncern men samtidigt behålla det unika inom varje affärsområde? Sista dansen med Janne Proton Group är jättebra och det bästa med Proton är förändrings- och utvecklingsviljan, säger Jan Strandesjö. 14 15 16 Nu får Inga mer tid för Snapchat Inga Gustavsson har ett sifferminne som heter duga. Hon håller alla medarbetarnas anställningsnummer i huvudet. Nu går hon i pension. Nya namn Notiser 6 16 13 Protonen Informationstidning från Proton Group Redaktör Elin Welander, informations- och kommunikationsansvarig Proton Group telefon 0370-65 62 10 elin.welander@proton.se Form Elin Welander Ansvarig utgivare Magnus Biesse, vd Proton Group Tryck Värnamo Ljuskopiering Omslagsbild Martin Johansson, mjfoto.se 7 2 Proton Group 2013
ledaren En omvärld som förändras Vår omvärld förändras allt snabbare. Vi läser varje dag om konjunkturen i Sverige, olika utmaningar inom ekonomierna i Europa, en avmattning i Asien och en svagare uppgång i USA. Oavsett om vi vill eller inte påverkas vår verksamhet av förändringar i världen. Engagerade och modiga att pröva nya vägar Vi kommer även i framtiden att ställas inför konjunkturella upp- och nedgångar. Det viktigaste för oss är att, som idag, vara nyfikna, engagerade och modiga med att pröva nya vägar. Vi har under det första halvåret en positiv resultatutveckling jämfört med föregående år och jag tycker att jag upplever ett stort engagemang genom hela organisationen. Våra visioner, strategier och planer blir helt verkningslösa utan er som medarbetare. Människorna gör skillnaden Vår framgång ligger i att fokusera vår kraft och energi på det vi verkligen har möjlighet till att bli bäst på, att konsekvent välja bort det som inte gör oss unika. Vi har under de senaste åren stärkt Protonkoncernen genom att arbeta med förbättringar. Vi ska fortsätta vår satsning framåt att utveckla varje affärsområde utifrån rätt förutsättningar. Men det är viktigt att framhålla att det i grunden är människorna inom verksamheten som gör skillnaden i ett framgångsrikt förändringsarbete. Därför har ledarskap, respekt och samarbete en stor betydelse för koncernens framtida utveckling. Våra visioner, strategier och planer blir helt verkningslösa utan er som medarbetare. I detta nummer kan ni läsa om flera förändringar som pågår och hur viktigt det är med samverkan för att utveckla koncernen vidare. Jag önskar Er samtidigt en riktigt skön sommar med mycket bad, värme och vila. Det är ni verkligen värda. Trevlig läsning! Magnus Biesse Proton Group 2013 3
PRODUKTIONSLYFTET Produktionslyftets testpiloter byggde om tre arbetsstationer till en, för att passa en volymprodukt. Från vänster: Patrik Olofsson, Ann-Brith Lembke och Åke Nilsson. Jakten på det värdelösa slöseriet Hämta. Leta. Vänta. Små tidstjuvar på jobbet skapar tillsammans mycket tid som ingen kund vill betala för. Det ska Proton Engineering bekämpa med Produktionslyftet en systematisk metod för att sluta slösa tid på fel saker. Möt testpiloterna som provkört metoden. började den verkliga jakten på tidstjuvar. Till exempel att ett rör som bockades i flera operationer flyttades runt mellan olika stationer, och plockades upp och ned ur samma pall om igen. Ett slöseri med tid som försvann när tre rörbockningsmaskiner plus monteringsbord istället flyttades ihop till en enda arbetsstation. Fler operationer har på liknande sätt fått ett mer effektivt arbetsflöde. Produktionslyftet ska hjälpa Proton Engineering att på egen hand driva ett långsiktigt förändringsarbete i produktionen. Man siktar högt, på att nå världsklass i fråga om effektivitet och flexibilitet utan att skapa mer stress på arbetsplatsen. Första vågen Produktionslyftet har gett mig mer motivation och mer omväxlande jobb, eftersom vi jobbar flexibelt med mindre batcher. Numera är det sällan vi står mer än fyra timmar med samma operation, säger Ann- Brith Lembke som är driftledare och operatör på en avdelning som i huvudsak jobbar med montering. Mer omväxlande arbete är ju dessutom nyttigt för kroppen, fortsätter hon. Ann-Brith tillhör en av pilotgrupperna i första vågen för Produktionslyftet på företaget. När utbildningen kunde omsättas i praktiken 4 Proton Group 2013 Produktionslyftet har gett mig mer motivation och mer omväxlande jobb, säger Ann-Brith Lembke. Kan vi verifiera en säkrare process i produktionen så är det väldigt positivt för min planering, säger Patrik Olofsson. Text: Creative Works
PROTON ENGINEERING Japansk filosofi I pilotgruppen ingår även Patrik Olofsson som jobbar med logistik och planering av produktionen. Kan vi verifiera en säkrare process i produktionen så är det väldigt positivt för min planering. När vi blir snabbare och mer flexibla kan vi minska våra buffertlager och binda mindre pengar i färdiga produkter, säger Patrik. Mindre batcher binder upp maskinerna kortare tid. Med kortare ledtider kan vi få ut fler artiklar och klara svängningar i kundens leveransplanering snabbare, fortsätter han. En sida av Produktionslyftet handlar just om att minska ledtider genom att undvika moment som det i slutändan inte går att ta betalt för när produkterna säljs, exempelvis plock från pall, interna transporter, lagerhållning, med mera. Metodiken är hämtad från Lean, en produktionsfilosofi som kommer från Toyota och som bidragit till att företaget är en av världens största och mest välrenommerade biltillverkare. Så har vi alltid gjort är alltså inget bra argument enligt Produktionslyftet. Svenskt lagarbete Så har vi alltid gjort är alltså inget bra argument enligt Produktionslyftet. Tvärtom måste alla vara beredda att ifrågasätta det sätt man gör saker på och uppmärksamma sådant som stör arbetet: Varför saknas en detalj vid monteringen? Varför måste den hämtas långt bort i lokalen? Och så vidare. Produktionslyftet är visserligen en svensk variant av Lean, men programmet har även en sida som tar tillvara på den svenska industrins starka sidor: bra lagarbete, hög kompetensnivå, etc. Och man går grundligt till väga. Sedan förra hösten har Engineering bara hunnit halvvägs i programmet som sträcker sig över hela 18 månader. Bra, tycker produktionchef Jonas Pellgaard. Det ger oss tid att svänga om och få en bestående förändring i företagets kultur så att vi kan fortsätta att genomföra förbättringar i framtiden, säger Jonas som också poängterar att projektet berör hela processen genom företaget, från marknad till produktion. Mats Sigfridsson och Jonas Pellgaard visar en bild som beskriver en värdeflödesanalys av ett flöde i verksamheten. Mer engagemang En viktig förutsättning är nämligen att projektet får ledningens fulla stöd att engagera all personal. En av de främsta trivselfaktorerna på en arbetsplats är möjligheten att påverka sin egen arbetssituation. I Produktionslyftet är det självklart att använda personalens kreativitet: Att anställa två händer utan att använda den anställdes huvud är ett stort slöseri. Efter halvtid i projektet ska testpiloter som Patrik Olofsson och Ann-Brith Lembke föra ut Produktionslyftet till alla medarbetare på Proton Engineering. Jonas Pellgaard poängterar att projektet berör hela processen genom företaget, från marknad till produktion. Produktionslyftets vision är i tur och ordning att skapa en säker och trivsam arbetsplats, en ökad kvalitet och en bättre ekonomi, säger Mats Sigfridsson. Proton Engineerings vd Mats Sigfridsson vet genom andras och egen erfarenhet att det är personalens långsiktiga och systematiska engagemang som ger resultat. Lean är en process som aldrig blir riktigt klar. Några av våra kunder började med Lean för decennier sedan och håller fortfarande på, säger Mats och fortsätter: Produktionslyftets vision är i tur och ordning att skapa en säker och trivsam arbetsplats, en ökad kvalitet och en bättre ekonomi. Traditionellt sätter man ekonomin främst, men här blir det en effekt av andra faktorer. Läs mer om Produktionslyftet på www.produktionslyftet.se Proton Group 2013 5
PROTON CARETEC Precis som sin forne hockeyidol, Börje Salming, ger konstruktörerna Patrik Karlsson och Staffan Holmström allt när de utvecklar en produkt. Det är de som, tillsammans med Proton Caretecs team, är hjärnorna bakom den intelligenta sängen. Sängen som ska förändra vården Proton P2. Skarpa hjärnor ger järnet i alla lägen Det krävs att man står på tå, säger Staffan. Ett sådant här projekt gör sig inte självt. Det är nu snart ett och ett halvt år sedan Patrik Karlsson och Staffan Holmström fick frågan om de ville anta uppdraget att utveckla en ny säng. Proton Caretecs gamla trotjänare EVAB Patientsäng behövde en ersättare. Den var inte längre framtidssäkrad. Med all sin erfarenhet från att ha hyrt ut sig själva som både monterare och konstruktörer sedan 2006 till Proton Caretec, kände Patrik och Staffan att de hade ett bra utgångsläge för att kunna göra ett bra jobb. Man måste veta tillverkningsmässigt vad som funkar hela vägen, säger Patrik. Vi har varit med i montering och utveckling av en säng och med åren också fått stor erfarenhet av vad kunderna vill ha för funktioner. Vi har lärt oss hur de tänker. Patrik och Staffan driver konsultföretaget Prodeva i Värnamo och arbetar med produktutveckling. De har både spelat hockey och pluggat till utvecklingsingenjörer tillsammans och känner varandra väl. I idéfasen jobbar man tight ihop, men vi har inte slitit på varandra ännu, säger Staffan. Med kunskap om tillverkning och produktion är deras konceptlösningar förankrade i verkligheten. Det är viktigt att tänka brett och vara öppen i sinnet för att hitta bra lösningar, säger Patrik. Världen är full av smarta lösningar. Att ta en befintlig lösning och applicera i ett nytt sammanhang är ofta lyckat. Hur gör man när man utvecklar en ny produkt? Staffans och Patriks recept är nyfikenhet. Man går och tittar på lösningar och snappar upp, säger Staffan. Och sedan kan man para ihop olika lösningar och kombinera med nyutveckling. Ryggfunktionen på den nya sängen kan till exempel liknas med bagageluckan på en bil, säger Patrik. De får också mycket värdefull information via leverantörer som ligger i framkant och vet vad som är på gång ute i Europa. Den intelligenta sängen har blivit ett arbetsnamn för aktuell forskning och produktutveckling inom området. Den gemensamma nämnaren är att sängen kan förses med smarta lösningar. Vi har utgått från en enkel bas, där man gör olika val och tillval av funktioner. Ungefär som i bilindustrin, och valen man gör vid köp av en bil, säger Patrik. Nu går sängen att bygga på med tillbehör, på många olika sätt, fortsätter Staffan och tillägger att den nya sängen är framtidssäkrad. Vi har utvecklat en flexibel säng. Samarbetet med Proton Caretec har under hela utvecklingstiden varit tätt. Berörda ifrån marknad och konstruktion, Anders Godeberg, Andreas Månsson och Patrik Rosén, har varit involverade under hela processen. För att man ska få igenom ett sådant här projekt, måste hela företaget vara med, säger Staffan. Men vi kan vara en frisk fläkt utifrån, som kan se saker ur ett annat perspektiv. Tillsammans med Proton Caretecs erfarenhet blir det en bra kombination, säger Patrik. Att Proton Caretec redan har vunnit upphandlingar med den nya sängen, i konkurrens med stora amerikanska och europeiska jättar, är ett kvitto på att Proton P2-sängen är en bra produkt. Vi är väldigt nöjda med sängen, säger Patrik. Det är den bästa produkt vi har utvecklat. Det finns ingen säng som är lik vår säng. avslutar Staffan. Läs mer om sängen Proton P2 och dess funktioner på www.proton.se/caretec På sista sidan kan du även läsa om hur sängen togs emot av kunderna på Medica Expomässan i Kista i maj i år. Konstruktörerna Patrik Karlsson och Staffan Holmström har tillsammans med Proton Caretec utvecklat patientsängen Proton P2. 6 Proton Group 2013
PROTON GROUP Ett Proton en koncern Text: Creative Works, Foto: Martin Johansson, mjfoto.se Kan Proton bli starkare som koncern men samtidigt behålla det unika inom varje affärsområde? Svaret på den frågan är ja. Bakgrunden till framgångrika bolag och koncerner är ofta ett gemensamt förhållningssätt, en företagskultur. För att lyckas krävs samsyn, vilja och initiativ från hela organisationen. Proton Group 2013 7
ETT PROTON EN KONCERN Det finns en klar strategi att utveckla Proton som koncern. För att lyckas med det arbetet krävs samsyn på framtiden. Ett första steg har varit att tillsätta en företagsledning som ser potentialen. Ett ledarskap som utvecklar andra med en inre drivkraft som står över det egna egot och självinsikt att förstå att den egna insatsen är en del i ett större sammanhang, förklarar Magnus Biesse som är koncernchef för Proton Group. Magnus Biesse, vd Proton Group. En koncern Det finns en målsättning och riktning i det som sker nu. Vi vill ha en röd tråd som löper genom hela koncernen, framhåller Magnus. Inom Proton är varje affärsområde olika ur många andra aspekter, men vi bedriver alla någon typ av industriell produktion. Koncernledningen har som inriktning att utvärdera möjliga synergier mellan Protons affärsområden. Om det är något som fungerar bra inom ett affärsområde bör vi kunna lära av varandra och använda detta inom andra affärsområden. Målet är helt enkelt att skapa en samsyn hur vi som koncern kan utvecklas, säger Magnus. Historiskt sett har länken mellan affärsområdena framförallt varit den gemensamma ägaren, Proton. Men successivt blir länkarna fler och starkare. Ett första steg för några år sedan var införandet av ett gemensamt it-system, en nödvändig plattform för ett och samma affärssystem för koncernen. Nu, efter några år samordnas även ekonomifunktionen. Inge Fransson, CFO Proton Group. Koncerngemensam ekonomifunktion Det är vårt största koncerngemensamma projekt hittills, som kommer att beröra många inom verksamheten, säger Inge Fransson, Proton Groups CFO. Ekonomin är en av många funktioner som har krav på sig att bli effektivare. Inom den nya ekonomiorganisationen minskar förvisso antalet resurser men huvudsyftet är att skapa större flexibilitet, förbättrad kvalitet och att i större omfattning kunna utnyttja Protons samlade kompetens på ett mer effektivt sätt. Samtidigt vill vi frigöra tid för våra controllers inom respektive affärsområde. De ska kunna ägna mer tid åt att stödja organisationen med ekonomiska analyser och bidra till att det ekonomiska perspektivet beaktas i det vi gör, säger Inge och menar att även kvaliteten förbättras i ekonomistyrningen. Att utnyttja synergin genom samarbete inom koncernen handlar alltså om mer än att reducera kostnader. Koncernledningen vill också hitta goda exempel som visar vägen till en högre kvalitet i arbetet att verkligen Markus Carpvik, vd Proton Caretec. hjälpa varandra såsom en koncern är en hörnsten för god företagskultur. Samarbete mellan våra affärsområden Vad betyder då en företagskultur för Proton? Förutom att vi har skyltar och kläder som ser likadana ut Att ha en gemensam kultur betyder att vi delar tankesätt, säger Markus Carpvik som representerar Proton Caretec i koncernens ledningsgrupp. Tanken är att alla ska känna sig delaktiga i ett större sammanhang genom att utveckla sin egen arbetssituation och samarbetet i sitt arbetslag. Hos oss har vi pratat mycket om nya Caretec, vad vi ska göra annorlunda framåt, för att bli bättre, så att våra kunder märker skillnad. En del tar längre tid att förändra, men då får man plocka den lågt hängande frukten små samarbetsprojekt mellan företagen till exempel. Koncernens nya ledningsgrupp har Mats Sigfridsson, vd Proton Engineering. blivit ett bra forum med diskussioner som gjort att du som vd blir mer nyfiken på de andra affärsområdena, säger Mats Sigfridsson, Proton Engineering. Moroten för att alla ska bidra med resurser för att lösa gemensamma problem är ju att resultatet ger något tillbaka. Såsom koncern är vi beroende av varandra, går ett affärsområde bra, gynnar det hela koncernen, menar Mats. Jag känner idag större delaktighet och finner intresse att läsa säljrapporter och bokslut från de andra affärsområdena. Vi har stor respekt för varandra inom koncernen. Genom dialog med varandra får vi nu större inblick i utvecklingen inom andra branscher som kan vara väldigt nyttig, säger Thomas Olsson på Proton Ligthing. 8 Proton Group 2013
PROTON GROUP Det finns ett stark drivkraft för samarbete i vår grupp, säger koncernchef Magnus Biesse som samlar sin koncernledning för nya utmaningar. När Protons affärsområden intar en enad front vinner man många fördelar. Thomas framhåller samarbetet med ramavtal för inköp som exempel: Lighting upphandlar mycket emballage medan Finishing gör stora inköp av pulver. Genom att samordna våra inköp kan vi dra nytta av volyminköp med bättre priser mot leverantörerna. En annan stor fördel är att personalen kan lånas ut eller flytta mellan våra företag, vilket gör oss till en mer attraktiv arbetsgivare och mer utvecklande arbetsplats, att kunna hitta nya jobb i koncernen, säger Thomas och Markus håller med: När Caretec byggde upp ett eget kvalitetssystem tog vi hjälp av varandra med medarbetare från både Engineering och Finishing. Vi fick också hjälp med resurser på inköpsfunktionen med att skapa en enhetlig struktur. Thomas Olsson, vd Proton Lighting. Samarbetsområde inför framtiden Vi skall skapa en koncern, en arbetsplats där varje medarbetare kan utvecklas, säger Magnus Biesse. Det vi idag har gemensamt för varje affärsområde, är att vi bedriver någon slags produktion. Principen är densamma om du bygger sängar till sjukhus, monterar en belysningsarmatur, sammanfogar två rör eller belägger en produkt med någon typ av ytbehandling. På sikt ska Proton kunna utveckla en gemensam produktionsfilosofi där vi tillvaratar de goda exemplen vi har inom varje affärsområde. Det är inte är på huvudkontoret i Värnamo som bolagets värden skapas. Idag finns produktionsledningssystem inom Proton som i praktiken bygger på samma metoder för uppföljning, men benämns olika. Inom Lighting heter det LEAN, Produktionslyftet på Engineering och TPM inom Finishing. Framöver kan vi skapa ett forum för våra enhetschefer och produktionschefer så de kan diskutera inom vilka områden vi finner synergier mot en gemensam produktionsfilosofi, säger Magnus. Även inom kvalitet och miljö finns flera beröringspunkter. När det gäller marknadssidan är synergierna inte lika självklara. Marknad och kunder skiljer sig allt för mycket mellan våra verksamheter för att tillämpa en gemensam approach. Däremot finns det säkert gemensamma nämnare vid framtagande av konkurrentanalyser, affärsplaner och kundanalyser, säger Magnus. Och jag tror att vi kan hjälpas åt att sälja in varandra i de fall våra affärsområden har gemensamma kunder, inflikar Mats. Unika affärsområden Thomas påpekar att det också finns en gräns för samarbete. Han minns tiden då han satt med dubbla roller och ansvarade för både Lighting och Caretec: Det är viktigt att varje affärsområde får handlingsutrymme att utvecklas. Grunden i vår verksamhet är att fokusera på det vi är bäst på. Koncernledningen har en samordnande funktion. Vi skapar förutsättningar för att tillsammans utveckla koncernen. Det är inte är på huvudkontoret i Värnamo som bolagets värden skapas. Det görs ute på våra anläggningar tillsammans med kunden, säger Magnus. Nästa nivå Det gemensamma förhållningsättet är helt avgörande för framtiden. Varje medarbetare ska känna engagemang för de värderingar företaget står för och de produkter och tjänster Proton levererar. Jag känner stor tillförsikt inför framtiden. Vi har idag en koncernledning som ser betydelsen av att arbeta tillsammans som en koncern och ser möjligheterna med gemensamma värderingar och arbetsätt, avslutar Magnus. Protons funktioner som är/kan bli gemensamma i koncernen: it-plattform, sedan 2002 affärssystem, sedan 2006 ekonomiavdelning, klart sommaren 2014 produktionsledningssystem, planeras i höst kvalitetssystem, ännu på förslagsstadiet. synergi = samverkan som ger ett större resultat controller = tar fram ekonomiskt beslutsunderlag CFO = Chief Financial Officer Proton Group 2013 9
PROTON FINISHING Sista dansen med Janne Det finns bara en anledning till att Jan Strandesjö slutar på Proton Group. De långa resorna till och från jobbet. Annars hade han inte lämnat koncernen. Proton Group är jättebra och det bästa med Proton är förändrings- och utvecklingsviljan, säger Jan. Jan, eller Janne, som han kallas, har arbetat i Proton sedan 1999 och blev kvalitets- och miljöchef för Proton Finishing året därefter. Han har arbetat med ständiga utvecklingsprojekt och den vassaste lösningen han har gjort för koncernen är ledningssystemen. De har visat sig bli en bra grundstruktur som fungerar för alla. Arbetet med Proton Technologys ledningssystem resulterade till och med i en ackreditering. Ackreditering är en kompetensprövning som görs enligt europeiska och internationella standarder av Swedac (Styrelsen för ackreditering och teknisk kontroll). Revisorn från Swedac sa att det var det näst bästa system han sett på sjutton år. Det var en fin komplimang, säger Jan. Jan är engagemang och nyfikenhet personifierad På frågan när han senast blev engagerad svarar han: För två minuter sen. Jag är engagerad hela tiden. Det är väl lite det jag är känd för att gå på 110 för jämnan, fortsätter han. När man som Jan jobbar med utvecklingsfrågor som att driva förbättringsprojekt, ta fram mål, tydliggöra, standardisera och ta faktabaserade beslut, gäller det att vara engagerad. Och nyfiken. Nyfikenhet är drivkraften för att utvecklas. Den är motorn för att få del av andras kunskap, säger Jan. Det finns så mycket kunskap samlad i ett företag via medarbetarna. Han känner att han har fått ett positivt bemötande var han än har kommit inom koncernen. Att träffa medarbetarna ute på enheterna har varit det roligaste med jobbet, tycker Jan och det är dem han kommer att sakna mest. De och alla positiva kundkontakter kommer han att bära med sig som minnen från Proton. Men också de nödvändiga besluten som vi har varit tvungna att ta, som att lägga ned anläggningar, säger Jan. När jag frågar Jan vad mod är för honom, så är det just det. Att våga ta beslut, nödvändiga beslut som är tydliga för organisationen. Från good till great Jan har haft ett ödmjukt förhållningssätt gentemot kunderna och velat utvecklas hela tiden. I framtiden tycker han att Proton Finishing bör satsa ännu mer på förbyggande och förbättrande åtgärder. Proton Finishing behöver styra upp kvalitetsarbetet för att nå upp till kraven som fordonsindustrin ställer, så att vi blir det naturliga valet, säger Jan. Vi ska gå från att vara good till att bli great. Excelmodeller och Let s dance Jans engagemang för arbetet lyser igenom även i svaret på min sista fråga. Vad gör han när han inte jobbar? Men även hans förflutna som dansinstruktör blir tydligt. Då jobbar jag. Faktum är att jag på fredagkvällarna sitter i soffan framför Let s dance med datorn i knät och gör excelmodeller. När Jan nu lämnar Proton efter 14,5 år vill han passa på att tacka alla som han har jobbat med. Han ser tillbaka på åren inom Proton Group som bara positiva. Protons förhållningssätt att vara modiga, engagerade, nyfikna och tydliga är värderingar som Jan har haft med sig varje dag i vardagen. Troligtvis kommer han även att bära med sig dem till nästa arbetsplats. Jan Strandesjö Ålder: 49 år Bor: I Myresjö i Vetlanda kommun Familj: Fru Carina och två hemmavarande barn Antal år på Proton: 14,5 år Dold talang: Har ett förflutet som dansinstruktör Aktuell med: Slutar som kvalitets- och miljöchef för Proton Finishing i sommar. Går till en motsvarande tjänst inom Beslag & Metall i Ekenässjön. 10 Proton Group 2013
Tre röster om Janne Kicki Heijel Gustafsson, personalchef Proton Group Janne har ett stort driv och engagemang i allt han tar sig för och det är något jag kommer att sakna. Han är väldigt hjälpsam och man behöver aldrig känna oro för att be honom om hjälp. Eftersom Janne syns och hörs kommer det att bli tomt utan honom. Jag önskar honom stort lycka till på den nya arbetsplatsen. Magnus Biesse, koncernchef Proton Group och vd Proton Finishing Jag har arbetat med Jan under närmare fem år. Han har varit en stark drivkraft inom hela Proton Finishing. Vi har under flera år fokuserat på kvalitet, där Jan haft en nyckelroll att utbilda medarbetare för bättre kvalitetsstyrning och tillsammans med organisationen byggt ett ledningssystem som fungerar väl i praktiken. Jan har varit en tillgång för verksamheten och därför känns det mycket vemodigt att han lämnar oss. Jag kan bara önska honom lycka till i sina nya utmaningar. Jan Strandesjö är engagemang och nyfikenhet personifierad. Håkan Engdahl, kvalitetstekniker, Proton Finishing Hillerstorp Janne är mannen som inte behöver telefon, man hör honom ändå. Skämt åsido, Janne är en person som alltid tar sig tid att stötta när man ber om hjälp. Hans kunskaper inom vårt område är mycket stora och det har varit till en stor nytta för mig. Jag förlorar en livlina: Ring en vän. Jag vill önska Janne lycka till på sin nya arbetsplats. P.S. Om han ger ut sitt nya telefonnummer, så har jag livlinan kvar. D.S. Vill bli räknad med men kan inte räkna Från och med januari i år arbetar Christel Karlsson som kvalitetstekniker på Proton Finishing Industripulver. Där fanns ett behov av att stärka upp resurserna på kvalitetssidan. Christels uppgift är att jobba med ständiga förbättringar. Att utveckla enheten och eliminera avvikelser. Protonen ställer några frågor runt arbetet och vad Proton Groups värderingar betyder för henne. Vad är mod i arbetslivet för dig? Mod är att stå upp och bli räknad med. Jag vill bli räknad med. Men jag brukar skoja om att jag inte kan räkna trots att jag är ingenjör i botten. Mod är också att våga erkänna fel och brister. Och framförallt, att be om hjälp och tala om vad jag behöver. När blev du riktigt engagerad senast? Jag är engagerad varje dag. Personalen engagerar mig. När vi satt ned idag med FMEA-teamet och jag lyckades förklara så att alla förstod vad metoden går ut på, och jag kan se att polletten trillar ned hos en medarbetare. När invändningarna och oron försvinner. Då blir jag engagerad! är för mina medarbetare. Det är viktigt att vi alla strävar mot samma mål och då måste vi veta vad målet är och vilka aktiviteter som tar oss dit. Vilka utvecklingsmöjligheter ser du på Industripulver? Vi behöver utveckla arbetssätt. Det finns bra arbetssätt här, men de går att utveckla. Idag jobbar vid mycket med att släcka bränder och jag vill att vi ska jobba mer framåtriktat och förebyggande. För att komma dit, måste vi jobba mer strukturerat och utveckla medarbetarna. Christel Karlsson bor i Värnamo och kommer närmast från Gnutti Powertrain i Alvesta. Christel Karlsson är kvalitetstekniker på Proton Finishing Industripulver i Anderstorp. Vad gör dig nyfiken? För mig hör det ihop med engagemang. Jag blir nyfiken av att lära mig något nytt. När jag rör mig mellan utvecklingens olika rum. Vad är kvalitet för dig? Kvalitet är alla de aktiviteter som är värdeskapande för kunden och därigenom också för Proton. Kvalitet betyder olika för olika individer. Jag försöker lyssna av vad kvalitet FMEA = Failure Modes and Effects Analysis är en systematisk metod att förutsäga möjliga fel, utvärdera felens konsekvenser och genom poängsättning föreslå vilka åtgärder som bör genomföras för att hindra att felen uppträder. Proton Group 2013 11
MITT JOBB NOSTALGI Jaså, Svenningsson har inget att göra? Det var när Lars Svenningsson, fem minuter innan arbetsdagens slut, stod i receptionen och skojade med växeltelefonisten, som den storvuxne och respektingivande vd:n Anders Krahner gick förbi receptionen och fällde den beska kommentaren. Anders Krahner var mannen som 1936 grundade det som idag är Proton Engineering. En man med pondus. Protonen har träffat Lars Svenningsson, operativ inköpare Automotive. Han har varit i företaget i snart 43 år, och kan berätta om företagets ägarbyten och om hur arbetsuppgifter har förändrats med åren. Lars är duktig på att dokumentera och det har han gjort under hela sin tid i företaget. Med sig har han en kasse fylld med pärmar. I pärmarna finns allt från tidningsurklipp till kallelser för förhandlingar med SIFklubben (numera Unionen). En sak man lärt sig, är att hålla ordning och reda, säger Lars, och så är det roligt med nostalgi. Lars har ordning på det mesta. En kollega i korridoren säger, att Lars ser till att inga tokigheter lämnar bygget. Jag bidrar med det jag är bra på, säger Lars. Att ha synpunkter på att vi har rätt underlag när vi offererar och säljer in våra jobb. skickade telex, hade lagerböcker i pärmar och pratade väldigt mycket i telefon. Förr kom man överens på telefon. Nu skrivs det avtal, säger Lars. Att dricka kaffe och ta pauser har i alla tider varit mål för diskussioner. I ett brev till personalen 1978 skriver Rolf Krahner, Anders Krahners son: /.../ vid flera tillfällen vädjat till Er att utnyttja arbetstiden bättre t.ex. minskad tid för kafferaster för att inte tala om det minst sagt osnygga köandet vid stämpelklockorna. Här, i dåvarande reception, stod Lars Svenningsson som ung inköpsassistent och pratade med växeltelefonisten när Anders Krahner gick förbi. börsnoterade. Adamas hade många olika grenar, bland annat fastigheter, värdepapper, diamanter, konst och så hade de en industrigren. Det var det glada 1980-talet, yuppietiden. Det kom fina gossar från Göteborg hit i Porsche med pomada i håret och sa: Är det så här en industri ser ut?, berättar Lars. 1990 köptes bolaget ut från börsen och Adamas Industri AB blev Protonägt. Det goda kamratskapet och faktumet att Lars tycker om att jobba gör att han inte vill gå hem ännu, trots att han nyligen fyllde pension. När han nu går ned i arbetstid kommer han att jobba mer med förfrågningar och besparingsfrågor. Bibi Denic och Rosita Hamlin täcker upp för hans gamla arbetsuppgifter. Det som är bra med att ha varit med ett tag, är erfarenheten. Man löser saker snabbare och lättare, för att man kan verksamheten, säger Lars. Och när det gäller tankar framåt för Proton Engineering, sticker han ut hakan lite. Proton Engineering måste börja tjäna pengar, så att vi kan investera. Vi måste ha det senaste i maskinväg för att kunna konkurrera, säger Lars. Frågeställningarna är i mångt och mycket desamma då som nu, svarar Lars på frågan om vad som har förändrats under de år han varit i företaget. I frekvensstudier från 1978 kan man läsa om: grad av maskinutnyttjande, ställtider, arbetsledning, organisation och transporter. Men antalet anställda har förändrats och på den administrativa sidan var man betydligt fler när den 23-årige Lars efter studier på Filip Holmqvists handelsinstitut i Göteborg började som inköpsassistent. Också själva inköpsarbetet har förändrats med åren. Det var mycket manuellt arbete då, berättar Lars. Det fanns inga system som det gör idag. Alla inköpsordrar skrevs på maskin, man Lars har ett stort kontaktnät, vilket han till stor del byggde upp under tiden som inköpschef under 1980-talet. Jag träffade mycket folk både internt och externt. Jag har många fina minnen från de sportevenemang jag blev bjuden på som inköpare. Det var bland annat VM i friidrott och EM i fotboll, berättar Lars. Och även mer arbetsrelaterade resor med verksamhetsbesök i Finland, Tyskland och Italien. 1980-talet var en tid då mycket förändrades. Torvald Kristensen köpte företaget av Rolf Krahner och tog senare namnet Småländska Industriprodukter. Han drev företaget mellan 1981-87 sålde 1988 till det Göteborgsbaserade företaget Adamas Industri AB som var Lars Svenningsson Ålder: 65 år Bor: I Skillingaryd Familj: Sambo och tre vuxna barn Antal år på Proton: 43 år, började 1971 Gör på fritiden: Cyklar och motionerar. Går gärna i skogen vid föräldrahemmet och röjer med motorsåg Aktuell med: Har nyligen fyllt 65 år men fortsätter arbeta på 60 %. 12 Proton Group 2013
PROTON LIGHTING Elfack 2013 Exaktors intensiva mässvecka skapade nya möjligheter. I Exaktors stora luftiga monter fick besökarna ett varmt mottagande och tillfälle att träffa flera av Proton Lightings medarbetare som var på plats. Den nya tekniken och armaturer med LED stod självklart i focus under mässveckan. Besökarna förevisades Protons nya hemsida och kunde få ljusberäkningar i Dialux på plats direkt i montern. Jothanna Lund Persson, innesäljare Exaktor och Peter Stridsberg, säljare Exaktor, Värnamo. Susanne Berglund, marknadskoordinator Proton Lighting och Per Jonsén, säljare Exaktor, Stockholm. Andrea Arnell, säljare Exaktor, Göteborg. Exaktors mässmonter. Armin Popaja, produktionstekniker, Mika Leppämäki, inköpschef, Lasse Wilhelmsson, säljare Exaktor och Karin Berthilsson, inköp. Lasse Wilhelmsson, säljare Exaktor, Malmö. Mauro Pusterli, försäljningschef Exaktor (t.v.) och Helena Pretzer, innesäljare Exaktor (i mitten). Andreas Jernberg, säljare Exaktor, Västerås. Thomas Olsson (längst t.h.), vd Proton Lighting. Peter Stridsberg (längst t.h.), säljare Exaktor, Värnamo. Proton Group 2013 13
MITT JOBB Nu får Inga mer tid för Snapchat Inga Gustafsson går i pension efter 39 år i Proton. Hon har ett sifferminne som heter duga. Inga Gustafsson har hållt alla medarbetarnas anställningsnummer i huvudet, ja, till och med deras klädstorlek. Men Proton Engineering får hitta nya rutiner för klädinköp, för nu går Inga i pension. Vad har du arbetat med på Proton? Jag har varit löneadministratör och allt i allo. Vad har varit det bästa med ditt jobb? Alltihop, jag har trivts med det jag gjort. Jag har aldrig tyckt att det varit tråkigt att gå till jobbet. Man ska trivas annars får man sluta. Vad kommer du att sakna? Arbetskamraterna. Kontakterna ute på fabriken. Det har varit roligt att göra lön. Hur har du gjort Proton vassare? Jag har alltid försökt att ställa upp för alla. Helt enkelt försökt att hjälpa till så gott jag kan. Vad ska du göra när du blir pensionär? Min man säger att jag alltid hittar på något. Jag kommer att ägna mig åt hus, trädgård, handarbete, barn och barnbarn. Jag tyckte länge att det var onödigt att skriva mejl. Med barnbarnen snapchattar hon (Snapchat är en smartphoneapp där du använder bilder och videos för att chatta). Men hon har inte alltid varit lika positiv till ny teknik. Vad har förändrats från förr till nu? Den stora förändringen är den tekniska utvecklingen. När datorn kom. När vi började göra löner på datorn. Innan stansade vi in lönerna. Jag tyckte länge att det var onödigt att skriva mejl och tänkte inte göra det till kollegan i rummet bredvid. Men nu tycker jag att det är jättesmidigt, säger Inga. Vill du säga något som avslutning? Det har varit en fantastisk tid. Jag trodde inte när jag började, att det kommer en dag när man ska gå i pension. Inga Gustavsson Ålder: 66 år Bor: i Skillingaryd Familj: Man, barn och barnbarn Antal år på Proton: 39 år, 1969-73 och 1978-2013 Aktuell med: Går i pension. 14 Proton Group 2013
NYA NAMN 2 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Proton Engineering 1. Mats Sigfridsson, vd 2. Job San Pedro, produktion Proton Finishing 3. Elin Welander, information och kommunikation, Proton Finishing 4. Ulf Svensson, marknads- och försäljningschef, Proton Finishing 5. Juliana Trajkovska, operatör, Proton Finishing Anderstorp 6. Alexandra Johansson, operatör, Proton Finishing Anderstorp 7. Emil Roos, operatör, Proton Finishing Anderstorp 8. Lars Bäckesjö, kvalitetstekniker, Proton Finishing Forsheda 9. Christel Karlsson, kvalitetstekniker, Proton Finishing Industripulver 10. Daniel, Aijmer, operatör, Proton Finishing Industripulver 11. Mattias Kolmodin, operatör, Proton Finishing Industripulver 12. Victoria Johansson, operatör, Proton Finishing Industripulver 13. Patrick Eriksson, operatör, Proton Finishing Industripulver Proton Lighting 14. Tobias Jönsson, produktionschef 15. ThuHa Svensson, monteringen 16. Mattias Nilsson, plåten 17. Aldina Karisik, monteringen 18. Tam Le Hong, plåten 19. Jothanna Lund Persson, kundsupport Saknas på bild Sandra Ingolfsdottir, operatör, Proton Finishing Industripulver Gordona Djordejevic, operatör, Proton Finishing Industripulver Lars Lejon är ny ledamot i Proton Groups styrelse Styrelsen för Proton Group har en ny ledamot, Lars Lejon. Lars är vd för Hordagruppen, ett privatägt företag med plastfabrik i Bor och gummifabrik i Horda. Han efterträder Lars Olofsson. Proton Groups styrelse är: Anders Magnusson, ordförande Magnus Biesse, vd Daniel Aronsson Inge Fransson Marcus Malveholm Lars Lejon Kent Williamsson, arbetstagarrepresentant Styrlelsesuppleanter Daniel Johansson, arbetstagarrepresentant Daniel Malveholm Sanna Malveholm Foto: Bengt Spjuth Proton Group 2013 15
notiser Premiär för Proton P2 Den 14-15 maj premiärvisade Proton Caretec den nya patientsängen, Proton P2 på Medica Expomässan i Kista. Serie 24 blir 24LED Den senaste tekniken finns nu även i Exaktors klassiska storsäljare Serie 24, som tagit steget in i framtiden och utökat familjen med 24LED. Även namnen har fått sig en uppfräschning. Inom kort startar även produktionen av Naiad LED och Mamba LED. Eye Clinic Besökarna fick se en Proton P2 i sitt standardutförande och testa de nya funktionerna. På en konceptsäng visades de tillbehör som kommer att erbjudas i framtiden: möjligheten att sätta på våg och väga patienten direkt i sängen, ett larm som varnar när patienten lämnar sängen, ett bromslarm som varnar när man låser upp sängen och nätsladden fortfarande sitter i väggen, samt möjligheten att ha en lampa under sängen för att lysa upp så att patienten hittar tillbaka till sin säng. Ett elektriskt drivhjul förenklar transport och manövrering av sängen. Många besökare var imponerade av Proton P2, en säng som är ren och slimmad i sin konstruktion, men ändå har många finesser. Flera besökare ville boka in visning på sitt sjukhus. Mässan var väldigt lyckad för Proton Caretec. Trots dåligt med besökare generellt på mässan så var det bra med besök i montern. Det vara många som kom och tittade, klämde och kände på den nya sängen och när mässan var slut var flera kundbesök med visningar inbokade. Nu börjar en spännande tid med att få igång försäljningen av den nya sängen och få ut den ordentligt på marknaden. Ny produktkatalog Exaktors nya produktkatalog kommer att finnas för distribution i början av augusti. Men gå gärna in på vår hemsida och titta på vårt belysningssortiment i produktväljaren så länge: www.proton.se/lighting välj produkter/produktväljaren Med ögon och syn i focus har Leif Petersson i Värnamo öppnat sin nya klinik i en stor nyrenoverad lokal i centrala Värnamo. Valet av belysning var enkelt; han ville helt enkelt ha det bästa. Leif har valt den senaste tekniken med LED i flera av armaturerna och det är även viktigt att de går att ljusreglera efter behov. Ett extra plus är att Proton Lighting Exaktor är en lokal leverantör. Leif väljer gärna att anlita och samarbeta med företag i regionen som står för god kvalité och service. En stilren och trivsam miljö för kunder och personal är viktigt. I receptionen har man valt att använda sig av infälld Galileo LED, en modern, ljuseffektiv downlight som ger en bra allmänbelysning. I undersökningsrummen har man använt sig av Telesto som pendlas ned, självklart går armaturerna att ljusreglera. I operationssalen blev den infällda Miranda en perfekt lösning, det är viktigt med bra allmänbelysning som ger rätt ljus. www.proton.se