Administrationssamhället. Anders Ivarsson Westerberg Södertörns högskola

Relevanta dokument
Administrationssamhället. Anders Ivarsson Westerberg Södertörns högskola

Varför granskar och rapporterar vi så mycket? Om konsekvenser av New Public Management. Anders Ivarsson Westerberg, Docent, Förvaltningsakademin

Administrationssamhället. Anders Ivarsson Westerberg Södertörns högskola (Anders Forssell, Uppsala universitet)

dec 2014 Medicinska sekreterare en översikt

Det svenska politiska systemet. Politik och förvaltning

EN HÅLLBAR ORGANISATION SOM KLARAR ORGANISATIONSFÖRÄNDRINGAR, RATIONALISERING OCH NYA MANAGEMENTFILOSOFIER?

LEDARSKAP I KOMPLEXA ORGANISATIONER

Managementbyråkrati. Ett kritiskt perspektiv på kvalitetsstyrning

ATT GÖRA RÄTT I SKOLAN CAROLINE RUNESDOTTER, INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK OCH SPECIALPEDAGOGIK GÖTEBORGS UNIVERSITET

Ekonom i en akademisk miljö utmaningar och framgångsfaktorer

Kommittédirektiv. En nationell samordnare för effektivare resursutnyttjande inom hälso- och sjukvården. Dir. 2013:104

LEDARSKAP I KOMPLEXA ORGANISATIONER

Produktionsplanering Region Östergötland

Effektivare vård. Sollefteå 17 juni 2016 Göran Stiernstedt

Storträff för ombud Linköping och Norrköping

Finansiell samordning. Trollhättan. 20 februari 2015

Framgångsfaktorer för samverkan

Hur bygger vi tillit mellan beställare och utförare? Christine Feuk Sektionen för demokrati och styrning

Projekt Verksamhetsutveckling Vårdcentralen Edsgärdet

Medborgardialog i Gnesta. Gnesta stadens lugn och landets puls

HUR MÅR CHEFEN? UNDERSÖKNING AV CHEFERNAS ARBETSSITUATION I GÖTEBORGS STAD

Ergonomisällskapet Sverige

Kvartalsrapport Januari-Mars 2015 Samordningsförbundet Göteborg Centrum

juni 2014 Medicinska sekreterare en översikt

Verksamhetsplan och budget 2015

SAMVERKAN - organisering och utvärdering. Runo Axelsson Professor i Health Management

Chefens uppdrag. - att ha fokus på resultaten!

Organisation, bildning och profession, OPUS. 7,5 högskolepoäng. Provmoment: Salstentamen 1 Ladokkod: 11OU10 Tentamen ges för: OPUS Kull ht 14

Slutrapport från forskningsprojekt, Diarienummer :

Utvärdering av Kompetenslyftet ehälsa, utökad målgrupp Kompetenslyftet ehälsa för våra

Roller och tillit: Relationen mellan. politiker och tjänstepersoner

Professionalism i välfärden - Förutsättningar och tumregler ROBERT WENGLÉN

Varför inte låta administratörerna operera?

Åtgärdsarbetet en presentation av första delen. 8 april 2015

Trygg och säker kommun. Utbildning och social hållbarhet Grundskoleförvaltningen

Det började för snart. n aktuellt

Vårdadministrativa resurser - läkaradministration

Uppdrag om översyn av organisation inom Omvårdnad samt Campus US administration

Årsbudget 2002 och strategisk långtidsplan

Negativa organisatoriska aspekter - påverkan på organisering. Torsdag 6 oktober, Teoretiskt pass - Gruppövning

Effektivare vård. Göteborgsregionens kommunalförbund Göran Stiernstedt

HR-transformation på svenska

Ingela Elfström. Malmö

Inte störst men bäst. Det är vår vision.

Fortsatt fler söker sig till lärarutbildningen - men långt från det prognostiserade behovet

Undersökning om funktionshinderomsorgens verksamhet och organisering

Foto: Chris Ryan. Vad är en lärare egentligen?

UTVECKLING AV ARBETSPLATSEN

Förändringar i den svenska sjukvårdens ORGANISATION. Runo Axelsson Professor i Health Management. Nordiska högskolan för folkhälsovetenskap

Välkomna till information ang. förändringsarbetet inom kansli EMV

Dokumentation från Loka Brunn: Konferens om kommunens nya administrativa organisation den december 2008

SKTFs socialsekreterarundersökning Tuffare klimat på socialkontoren

April Bedömnings kriterier

Kommittédirektiv. Inrättande av en ny myndighet för folkhälsofrågor. Dir. 2013:33. Beslut vid regeringssammanträde den 21 mars 2013

Regionbildning sjukvårdens utmaningar. Östersund 26 april 2016 Göran Stiernstedt

Elevhälsans uppdrag, organisation och arbete

Samverkan i kommunen vid hemgång efter sjukhusvistelse

Att skapa en sund dialog mellan tjänstemän och politiker.

Från läkarsekreterare till vårdadministratör

HR-transformation på svenska

12 STEG TILL DIGITAL SUCCÉ

JURIDISKA ASPEKTER PÅ GLAPPET MELLAN BÖR OCH ÄR I STYRNINGEN AV SJUKVÅRDEN LOTTA VAHLNE WESTERHÄLL

HANDIKAPPOMSORGENS VÄRDEGRUND

Museerna som kunskapsinstitutioner en kritisk granskning LMSR 24/ KATJA LINDQVIST, INSTITUTIONEN FÖR SERVICE MANAGEMENT OCH TJÄNSTEVETENSKAP

Socialförvaltningen Sida 0 (5) Verksamhetsplan

Plats för proffsen KORTVERSION. Plats för proffsen ETT ALTERNATIV TILL NEW PUBLIC MANAGEMENT I HEMTJÄNSTEN. Gör plats för hemtjänstens. proffs!

MySecretary. Digital Medarbetare

Verksamhetsplan för Nordmalings elevhälsa 2014/2015

Diskursiv arbetsmiljö

Protokoll från Tävlingskommitténs möte

Är demokrati och utveckling ömsesidigt förstärkande? Ett exempel från Tanzania

Nordplus Högre utbildning

Remissyttrande förslag på revidering av riktlinje för styrmodell och ledningssystem. (SAN 2018/184)

Backspegel med redovisning av reflektion och erfarenhetsutbyte

Hälsa Sjukvård Tandvård

November Med rätt förutsättningar klarar vi det här! medlemmar i Vision om flyktingsituationen. Hej

SKTFs undersökningsserie om den framtida äldreomsorgen. Del 2. Kommunens ekonomi väger tyngre än de äldres behov

Samordnad utveckling för god och nära vård S2017:01

Hur du frigör tid och pengar i personlig assistans

vision Falken bergs ko mm un Falkenberg avd 018 Angående Budget

Kunskapsstyrning Strama som nationell kompetensgrupp. Bodil Klintberg Samordnare kunskapsstyrning hälso- och sjukvården, SKL

Mötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering Referensgruppsmöte 2, Förvaltningsgruppen ekonomi

Professionernas behov av e-hälsa. Socialdepartementet

Vilka organisatoriska krav ställs för att möta målgruppens behov av samordnade insatser?

Provmoment: Salstentamen 1 Ladokkod: 11OU11 Tentamen ges för: OPUS Kull ht 15. TentamensKod: Tentamensdatum: 2 oktober 2015 Tid:

Kommittédirektiv. Ett myndighetsgemensamt servicecenter för en effektivare statlig administration. Dir. 2010:117

Översiktlig projektplan Ny kommunal styrmodell och organisation Godkänd av finansutskottet

Effektivare resursutnyttjande i primärvården


Välkomna! Bild från Trollhättan???

Minnesanteckningar vid Advisory Board: Kommunförbundet Skåne 27/8 2009

Medicinsk Sekreterare, 400 yh-poäng. EXAMENSARBETE Ann-Helene Sahlin Emelie Ringdahl

Funktionshinderområdets värdegrund

Förslag till organisation

Transkript:

Administrationssamhället Anders Ivarsson Westerberg Södertörns högskola

Ett samhällsfenomen - vi administrerar våra liv Kalendrar, planering, budgetar facebook Valfrihetens dilemma bank, el, telefon, försäkring, skola, ppm (vi förväntas fatta rationella beslut) En del av det moderna samhället att inte lägga våra liv i händer på slump eller religion Allt ska organiseras administration främst förknippat med organisationer

Upplägg Vad är administration? Olika typer av administration Administration i sjukvården och skolan Varför har det administrativa arbetet förändrats? Konsekvenser av administration. Kan man göra något åt det? Avbryt gärna! Reagera, diskutera!

Vad är administration? Svårdefinierbart, omstritt begrepp NE:s definition förknippat med byråkrati och slöseri, regelförenkling, red tape Närande och tärande Pappersarbete, lägre status, assistentgöromål Men finns ingen entydig definition

Tre typer av administration Ett försök att skapa reda i begreppsförvirringen Grundläggande Effektiviserande Legitimerande Dessa ger upphov till administrativt arbete av olika slag

Grundläggande administration Planering, arbetsfördelning, samordning Administrativa processer som måste aktiveras när vi ska samarbeta, handla kollektivt (behöver inte vara en formell organisation) Administration som ett slags lim Exempel: scheman, verksamhetsplaner

Effektiviserande administration Styrning, ledning Administrativa processer som aktiveras när man vill att organisationer ska fungera så smidigt (och billigt) som möjligt. Administration som ett slags smörjolja Exempel: Budget, ekonomistyrning, personaladministration, internkommunikation

Legitimerande administration Presentationer, information (i kontakt med andra) Administrativa processer som aktiveras när man vill att andra ska få förtroende för organisationen Administration som ett slags fasad Exempel: Planer, policies, redovisningar, hemsidor

Sjukvården Ungefär lika mycket administration som patienttid, men stora variationer Trend: ökande, läggs ovanpå andra arbetsuppgifter

Vilken administration i sjukvården? Möten - samordning Dokumentation - journalföring Redovisning (av patientbesök, insatser etc) Kvalitetsregister Reaktion på krav från huvudmän Datasystem (6 olika lösenord )

Skolan Arbetsmiljömätningar visar ökad administration och stress (LR, Lärarförb) Tidsanvändningsstudier (ca 50% till direkt elevarbete) (adm? 25-50%) Internationella studier visar liknande resultat (50/50) Trend: ökande, läggs ovanpå andra uppgifter

Vilken administration i skolan? Möten - samordning Dokumentation Ömdömen Nationella prov Planering Datasystem Planer/policies

Vilken typ av administration? Organisations relaterad Skola Verksamhetsrelaterad Sjukvård Sjukvård Skola Grundläggande Effektiviserande Legitimerande Samordning mellan personal Planering, föroch efterarbete Arbetsfördelnin gteam Planering, samordning lärarlag Journalskrivning Kursutvärdering IUP, omdömen Poängmodell, tidrapportering, Lean Budget Dokumentation, kvalitetskodning Information, kommunikation Miljöredovisning poängmodell, planer för jmst etc Marknadsföring, presentationer, planer för likabeh etc

Hur har det administrativa arbetet förändrats? Mer eller mindre? Mätproblem: men troligen mer effektiviserande och mer legitimerande Snabbare, fler krav Nya former med IT och nya styrmodeller Omfördelning mellan yrkesgrupper? Färre administratörer mer administration

Förändringar i det administrativa arbetet Amatörisering av det administrativa arbetet, alla blir sina egna administratörer, mindre administrativt stöd Professionalisering av det administrativa arbetet, fler kategorier av avancerade administratörer (controllers, HR-strateger, informatörer etc)

Varför har det administrativa arbetet förändrats (ökat)? Effekt av det genomorganiserade (rationaliserade) samhället (tron på siffror ) Effekt av förändringar (styrmodeller, krav ) Redovisnings- och granskningssamhället (kontroll) Förändring av utbildningssystem och yrkeskategorier (färre sekreterare, fler företagsekonomer)

Det genomorganiserade samhället Långsiktig rationalisering av det moderna samhället från hantverksproduktion till byråkratier Mycket (det mesta?) sker i organiserad form Det finns en (över?) tro på att vi kan styra, kalkylera, planera. Siffror har en stark status som objektiva fakta.

Nya styr- och organisationsmodeller Anpassning till ekonomi: Nedskärningar, besparingar Anpassning till ny teknik: IT Anpassning till krav från politik, huvudmän: Ökad styrning (med mål-, ekonomi-, kvalitet) Oavsedd konsekvens av valfrihets- och marknadsreformerna på 90-talet Konsekvens av organisering transaktionskostnader

Redovisnings- och granskningssamhället Minskad allmän tilltro/tillit ökad kontroll Decentralisering ger upphov till att öka kontrollsystemen Transparens och ansvarighet som ledord Ger upphov till administrativa system och modeller

Förändring av utbildningssystem och yrkeskategorier Ekonomiutbildningar, utvecklingen av en ny profession med stor makt Den största utbildningen på universitet och högskolor (1960-) Samband med att ekonomi i största allmänhet har blivit en samhällsideologi (ekonomisering)

Konsekvenser av (för mycket) administration Ineffektivitet, vi gör saker på fel sätt Målförskjutning, vi gör fel saker Avprofessionalisering, vi litar inte på yrkesgrupper Stress, vi gör för mycket Demokrati, vad som borde vara politiska beslut byggs in i neutrala system

Är vi fast i administrationens bojor? Vad kan göras? Uppmärksamma problemet Reflektera över varför man gör vissa saker Ifrågasätt nyttan med nya pålagor och krav Styra mindre istället för att styra mer Lita på de professionella Skydda en fungerande verksamhet från krav utifrån Låt inte det administrativa perspektivet få problemformuleringsrätten ett stöd för verksamheten, inte tvärtom