Är ditt bolag redo att ta risken?

Relevanta dokument
Läs om hur ditt företag kan integrera barns rättigheter i ert hållbarhetsarbete och ansvarsfulla företagande med hjälp av barnrättsprinciperna för

Hållbarhet behöver inte vara svårt så gör ni

Policy för mänskliga rättigheter. Antagen av styrelsen för Luossavaara-Kiirunavaara AB (publ) den 27 oktober 2016

Indikator Beskrivning Sida Kommentar

Varför är vår uppförandekod viktig?

Hållbart värdeskapande 2011

InItIatIvet för. socialt ansvar

Norron AB. Hållbarhetspolicy och policy för ansvarsfulla investeringar. Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr ( Bolaget )

Problemen känner du redan till.

Rapport. Framgångsfaktorer i Swedbanks upphandling av bärbara datorer

Hållbarhetsprogram 2015, Slutversion

InItIatIvet för. miljö ansvar

Vd-ord. G4-3 Redovisa organisationens namn Not 1. G4-4 Redovisa de viktigaste varumärkena, produkterna och tjänsterna

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE BRA FÖR DINA AFFÄRER. Dan Alder/Save the Children

Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting

2.1 Omfattning Denna policy gäller alla NCC:s affärsområden och verksamheter.

Policy för kommunikation

Enkätundersökning 2009

Det prioriterade hållbarhetsarbetet

INITIATIVET FÖR SOCIALT ANSVAR

Uppförandekod för vindkraftprojektörer

NCC 2018 NCC 2018 HÅLLBARHETSRAPPORT. GRI-index. GRI-index

Är outsourcing ett bra alternativ? En guide till att ta beslut om man ska outsourca sin kundservice eller inte.

Företagsintervjuer och enkäter FÖRSLAG FÖR AIF-PROJEKTET

NÄR NOTERINGEN STÅR FÖR DÖRREN

En vägledning i vårt dagliga arbete

TRE STEG TILL ETT LYCKAT HÅLLBARHETSARBETE

Vd-ord. G4-3 Redovisa organisationens namn Not 1. G4-4 Redovisa de viktigaste varumärkena, produkterna och tjänsterna

Presentationsteknik. Möta investerare. Tips och råd inför din Pitch 10 min

Verksamhetsstrategier för Fair Action

Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy

Det är så lätt att glömma sånt där som kommunikation.

Förväntan på verksamheter vi investerar i

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Vår uppförandekod. (Code of Conduct)

Vår uppförandekod. Fastställd av styrelsen för Humlegården Fastigheter AB Version

Större kassa med effektivare fakturering

CSR. Hållbarhet på WH Bolagen

Anna N. Stenströmer Miljö- och kvalitetskoordinator OKQ8

en liten bok om en stor vision

Dokumentnamn: Verksamhetspolicy

Svenskt Marknadsföringsindex

Uppförandekod för Sjätte AP-fonden

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

CHANGE YOUR SHOES VEM TAR ANSVAR FÖR SKOARBETAREN? En undersökning av 23 europeiska skoföretags hållbarhetsarbete

Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Kundundersökning, intervjuer

KONE Code of Conduct. KONE kräver att företagets leverantörer läser och följer de principer som definieras nedan.

Sammanfattningsvis beror de största skillnaderna i prioriteringar och arbetssätt inom CRM främst på storlek på organisation och antal slutkunder.

Enkätfrågor till uppföljning av Uppförandekoden

Infranords uppförandekod

Uppförandekod för personal på Rala

För att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter

Hej! Erik Fors-Andrée. Entreprenör som driver cruited.com. Mejl: Blogg: LinkedIn: linkedin.

Hållbarhet I N D E C A P

Så skapar du Personas och fångar din läsare. White paper

Infranord AB Box Solna Tel

SOS Alarms Uppförandekod

Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER

Sveriges största aktör inom nyföretagarrådgivning!

Version 2.0, Uppförandekod. (Code of Conduct)

Utvecklingssamtal. mellan chef och underordnad chef

Mejl och mobilpolicy

Vi hjälper dig att hoppa över lågkonjunkturen!

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Kommunikationspolicy för Region Uppsala

Vår uppförandekod. Fastställd av styrelsen för Humlegården Fastigheter AB

Lättöppnade förpackningar resultat från en enkätstudie

Hållbarhetsrapport 2018

Steg för steg-guide för. Medarbetarundersökning

Fortum Värmes hållbarhetspolicy

Med kunden i fokus Kurshäfte 2011

Oberoende Innovation Kvalitet Lyhördhet. Koncernens etiska regler

VÄLKOMMEN TILL TRIFFIQS VERKSAMHETSSYSTEM - TVS!

Marknadschefens checklista för INBOUND MARKETING INOM KOMPLEX FÖRSÄLJNING

InItIatIvet för. reko arbetsplats

CSR corporate social responsibility (socialt ansvarstagande)

Hjärtefrågan Välfärd i världsklass

Bolagen har ordet. Atlas Copco

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

10 tips för den ansvarsfulla entreprenören

INFORMATIONS- POLICY

Riktlinjer för ansvarsfulla investeringar Optimized Portfolio Management Stockholm AB (Bolaget) Antagen den 30 november 2016 OPM

Integritetspolicy Wincent Marketing AB, rev

Knowit Group Code of Conduct

UN GLOBAL COMPACT. Communication on Progress 2014

POLICY. Uppförandekod för leverantörer

FEBER BRÖLLOPS ÄR BRÖLLOP EN DEL AV DIN AFFÄRSVERKSAMHET? Stockholm Malmö Göteborg. Då bör du ställa ut på våra mässor! stad!

OM UPPFÖRANDE KODEN VISION AFFÄRSIDÉ KÄRNVÄRDEN. JM skapar hus att trivas i

MTM:s framtidsstrategi

ÖKA FÖRETAGETS MERFÖRSÄLJNING OCH FÖRETAGSKUNDERNAS LOJALITET MED EN KUNDKLUBB FÖR B2B

FEBER BRÖLLOPS ÄR BRÖLLOP EN DEL AV DIN AFFÄRSVERKSAMHET? Stockholm Malmö Göteborg. Då bör du ställa ut på våra mässor! stad!

SOS Alarms uppförandekod

Systematiskt Kvalitetsarbete

Riktlinjer. Information och kommunikation. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad

Vad står ni/du för? Vilka värden finns i er/din verksamhet/utbud? Varför söker ni sponsorer/samarbetspartners?

Uppförandekod. Vad vi kan förvänta oss av varandra och vad andra kan förvänta sig av oss

Atria Strategier & Visioner

RZ Gruppens Uppförandekod

Försäkringskassans handlingsplan för barnrätt

Studie - Svenska börsbolags arbete för att motverka sexuell exploatering

Transkript:

Är ditt bolag redo att ta risken? Huvudslutsatser från en unik studie om 100 svenska börsbolags barnrättsarbete. Oktober 2014

Varför har vi gjort studien? För att bidra till att bredda och fördjupa insikten kring hur och varför svenska företag arbetar med barns rättigheter. Vad är målsättningen? Att med hjälp av resultaten skapa insikt hos bolagen om att frågan om barns rättigheter kan ha relevans för deras verksamhet, och peka på möjligheter för hur bolagen bäst kan arbeta med barns rättigheter. Hur har vi gått tillväga? 163 svenska börsbolag tillfrågades varav 100 bolag valde att delta i enkätstudien (motsvarande 84 % av det samlade svenska börsvärdet). Studien är ett samarbete mellan Rädda Barnen, Swedbank Robur och Accenture AB. Studien utgår från följande nyckelfrågor: A. Hur relevant anser svenska börsbolag att frågan om barns rättigheter är för deras verksamhet? B. Hur arbetar svenska börsbolag med att upprätthålla barns rättigheter? C. Hur arbetar svenska börsbolag med att upprätthålla barns rättigheter hos sina leverantörer och andra samarbetspartners? D. Hur har svenska börsbolags arbete med barns rättigheter förändrats över de senaste 10 åren och varför? E. Kommunicerar svenska börsbolag om sitt arbete med barns rättigheter och i sådana fall på vilket sätt? F. Har svenska börsbolag behov av mer information om hur de påverkar barns rättigheter? 2

Sammanfattning av huvudslutsatser 100 bolag, motsvarande 84% av det samlade svenska börsvärdet, har svarat på enkäten. Utifrån studien och våra erfarenheter drar vi följande tre huvudslutsatser: Reaktivt Svenska börsbolag arbetar snarare reaktivt än proaktivt med barns rättigheter Relevans och risk Det finns ett gap mellan uppfattad relevans och faktisk risk för kränkning av barns rättigheter Ökat externt tryck Svenska börsbolag känner ett större tryck att arbeta med barns rättigheter från investerare än från media och konsumenter 3

Reaktivt Svenska börsbolag arbetar snarare reaktivt än proaktivt med barns rättigheter Slutsatsen stöds av följande resultat från studien: 16 % av företagen har upptäckt skadligt barnarbete. Över 45 % av företagen har ingen plan för uppföljning vid identifiering av skadligt barnarbete. 100 % av de företag som har upptäckt barnarbete, har en plan för uppföljning. Endast 55 % av företagen genomför egna riskanalyser och 19 % arbetar inte alls med att analysera hur deras verksamhet påverkar barns rättigheter. Det finns många exempel på företag som fått skadat varumärke efter avslöjanden om att barn farit illa i den egna värdekedjan. Det påverkar så väl egna medarbetare, kunder och allmänheten som ägare och samarbetspartners. Genom att i förväg genomföra risk- och möjlighetsanalyser och bygga upp ett proaktivt arbete så kan ni som företag dels minska era egna varumärkesrisker och dels bidra till att stärka barns rättigheter. 4

Relevans och risk Det finns ett gap mellan uppfattad relevans och faktisk risk för kränkning av barns rättigheter Slutsatsen stöds av följande resultat från studien: Endast 1/3 av företagen anser att barns rättigheter är av hög relevans för deras verksamhet. Bolag med fler anställda, högre börsvärde och omsättning tenderar att anse att barnrättsfrågan har hög relevans för deras verksamhet. Hur hög relevans anser svenska börsbolag att barns rättigheter har för deras verksamhet 13% 8% 18% 27% 34%! Mycket hög Hög Delvis Låg Mycket låg Företag kan påverka 13% 8% barns rättigheter genom bra anställningsvillkor för barnens vårdnadshavare, bra produktsäkerhet och ansvarsfull marknadsföring, gediget miljöarbete och genom att ha bra arbetsförhållanden för unga arbetare i värdekedjan samt arbeta mot skadligt barnarbete. 18% Eftersom den indirekta 27% effekten på barn kan vara stor är det viktigt att riskanalyser omfattar barns rättigheter. Endast genom att identifiera riskerna så kan man som företag ta hänsyn till dem. 34% 5

Ökat externt tryck Svenska börsbolag känner ett större tryck att arbeta med barns rättigheter från investerare än från media och konsumenter Slutsatsen stöds av följande resultat från studien:! 58% av de svarande anger att de arbetar mer eller mycket mer med barns rättigheter idag än för 10 år sedan: 28 % anger ökade påtryckningar från aktieägare och investerare som skäl. 18 % anger konsumenter och 14 % anger media som skäl.! 16% har aldrig arbetat med barns rättigheter och 2% arbetar mindre med barns rättigheter idag. Skillnad i arbete med barns rättigheter idag jämfört med för 10 år sedan hos svenska börsbolag 16% 10% 2% 24% 48% Mycket mer Mer Lika mycket Mindre Aldrig arbetat med 16% 10% Allt fler företag har idag verksamhet på flera olika platser i världen och information 2% om företagens verksamhet sprids lätt till ägare, media och konsumenter. Positiv varumärkeskännedom och ett starkt hållbarhetsarbete kan leda till att ett företag blir en attraktiv arbetsplats och får ökad försäljning. Investerare vill kunna förutse risker och inte bli obehagligt överraskade. 24% 48% 6

Var börjar man? Det är nu hög tid att agera för många av de svenska börsbolagen. Här är några saker man kan proaktivt göra för att respektera och främja barns rättigheter genom den egna värdekedjan. 1. Risk- och konsekvensanalys Säkerställ att analyser inkorporerar ett barnrättsperspektiv för att identifiera potentiella kränkningar 2. Policy Säkerställ att policyer och uppförandekoder tar hänsyn till barns rättigheter och är tillgängliga 3. Identifiera möjligheter Kartlägg initiativ och verksamhetsområden genom vilka företaget kan ha en positiv påverkan på barns rättigheter 4. Ansvar, styrning och uppföljning Tydliggör ansvar och upprätta ett system för styrning och uppföljning 5. Uppföljningsplan Upprätta åtgärdsplan inför eventuell upptäckt av kränkningar av barns rättigheter 6. Kommunikation Kommunicera/inspirera externt och internt angående de initiativ företaget tagit för att positivt påverka barns rättigheter 7

Barns rättigheter är en viktig del av ett företags framtid. Att respektera och främja dessa hjälper till att bygga starka, välfungerande samhällen som är essentiella för att kunna skapa en trygg, gynnsam vardag både här och nu och i framtiden. Starta direkt med de konkreta tips vi gett och tveka inte att kontakta Rädda Barnen om ni har frågor eller behöver stöd i någon av dessa aktiviteter. Besök gärna csr.savethechildren.se för mer information och material. Vi anser inte att företagets egna fabriker har en väsentlig risk för barnarbete. Däremot finns en känd risk i företagets leverantörskedja. Av den anledningen är barns rättigheter relevanta för verksamheten. Källa: Bolagssvar från studien: Är ditt bolag redo att ta risken?, Swedbank Robur/Rädda Barnen/Accenture 2014 Kontaktuppgifter: Rädda Barnen foretag@rb.se Swedbank Robur - hallbarhet@swedbankrobur.se Accenture AB engage@accenture.com Foto framsida CJ Clarke/Rädda Barnen Foto baksida esolla/istockphoto