konfirmationsarbete, 2b Moment 3 Ledarutveckling Stiftsgården i Undersvik 2009-09-21 22 Professor Jørgen Straarup Ledarskapsidén, 1 Auktoritet är inte något påtagligt och konkret, det är ett sökande efter stabilitet och trygghet i andras styrka som ibland kan te sig som någonting påtagligt och konkret (Sennet, s 401) Ledarskap/auktoritet som projektion? Traditionellt /auktoritet Karismatiskt /auktoritet Chefskap som formellt/legal ordning? Enligt idéer från Max Weber, tysk religionssociolog (1864 1920) 2 Ledarskapsidén, 2 Chefskap (enligt Kotter s 402) Strukturella skruvar och muttrar: Planering, organisering, kontroll Ledarskap Förändringsinriktad process Skapa visioner, bygga nätverk och relationer Det goda et Kontextbundet Formulera och förmedla visioner Engagemang och passion Inge förtroende och bygga relationer Situationsbaserad syn på (kontingensteorier) 3 4 1
Situationsbetingat (Hersey s 407) Genus och Relationsinriktning Hög Låg Låg Delaktigt Kompetenta, men ovilliga eller osäkra medarbetare Delegerande Kompetenta, villiga och motiverade medarbetare Uppgiftsinriktning Hög Säljinriktat Villiga och motiverade, men inkompetenta medarbetare Orderinriktat Inkompetenta, ovilliga och osäkra medarbetare Glastak? 1. Ledarskap är någonting manligt fördelning av egenskaper mellan män och kvinnor 2. Kvinnlig balansgång mellan motstridiga förväntningar makt och kvinnlighet hör inte ihop! 3. Kvinnlig diskriminering stark man: hjälte; stark kvinna: häxa 4. Kvinnor betalar ett högre pris hemmet: Anna Anka-syndromet 5 6 Effektiva och ineffektiva ledare, Tabell 17.1 1 Effektiva och ineffektiva ledare, 2 Strukturellt inriktade ledare Analytiker, arkitekt Analys, design Strukturellt inriktade ledare är ordentligt pålästa hittar nya sätt att se på relationen mellan struktur, strategi och omvärld fokuserar på implementering experimenterar, utvärderar och anpassar sig Tyrann Detaljstyrning och ordergivning 7 8 2
Effektiva och ineffektiva ledare, Tabell 17.1 3 Ledare inrikade på Human relations Katalysator, tjänare Stöd, medbestämmande Effektiva och ineffektiva ledare, 4 Ledare inriktade på Human relations tror på människor och förmedlar denna tro till andra är synliga och tillgängliga ger andra makt och inflytande Mes, lätt byte Abdikation 9 10 Effektiva och ineffektiva ledare, Tabell 17.1 5 Effektiva och ineffektiva ledare, 6 Politiskt inriktade ledare Advokat, förhandlare Lurendrejare, ligist Försvar, koalitionsbyggande Manipulation, bedrägeri Politiskt inriktade ledare gör klart vad de vill ha och vad de kan få gör en bedömning av makt- och intressefördelningen skaffar sig kopplingar till spelets huvudaktörer försöker först övertyga, sedan förhandla och använder tvång enbart som en sista utväg 11 12 3
Effektiva och ineffektiva ledare, Tabell 17.1 7 Effektiva och ineffektiva ledare, 8 Symboliskt inriktade ledare Profet, poet Fanatiker, dåre Inspiration, perspektiverfarenhet Illusion, dimridåer och speglar Symboliskt inriktade ledare leder genom att föregå med ett gott exempel fångar människors uppmärksamhet med hjälp av symboler sätter perspektiv på sina erfarenheter förmedlar en vision berättar historier respekterar och använder historien 13 14 Ledarskap, etik och själ, 1 Ledarskap, etik och själ, tabell 19.2, 2 Vag beskrivning av etik och själ etik och själ är centrala delar både av ett gott liv och en god organisation (s 471) Försök att koppla ihop de fyra perspektiven med en etisk princip och motsvarande bidrag från et Metafor Fabrik Familj Djungel Etisk princip Mästerlighet Omsorg Rättvisa Ledarskapets bidrag Autonomi Kärlek Makt Tempel Tro Betydelse 15 16 4
Avslutning (epilog) Ledarskap som balansgång mellan rigiditet och ryggradslöshet (s 508). Tydlighet ifråga om kärnvärden och värderingar Samtidigt tänka i flera perspektiv Ibland gå emot vad som intuitivt upplevs som rätt 17 5