Återkopplingsrapport M A S T E R P E R S O N A N A L Y S I S. Rapport för: Maria Lord. Denna rapport är resultatet av din Master Person Analysis.

Relevanta dokument
Återkopplingsrapport M A S T E R P E R S O N A N A L Y S I S. Rapport för: Mattias Söderström

Jämförelserapport. För Christina Jonsson som samarbetar med Lars Andersson Denna rapport tillhandahålls av:

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad intervjuguide. John Doe

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad poängrapport. John Doe

Rapport för Andrew Jones

Pussel DISC/Morot Kombination

Kombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell

Kombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell

PERSONLIGT LEDARSKAP

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination

PUSSEL DISC. [Demo] Grupprapport. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Intervjuguide. John Doe

SAMPLE. Innan du börjar utforska MBTI-preferenserna. Ditt syfte med att använda MBTI -instrumentet

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Average ID: UH002959

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Poängrapport. John Doe

FRÅGOR OM HÄLSA OCH TRIVSEL PÅ ARBETSPLATSEN

Resultat av enkätundersökning

Rapport för Andrew Jones

Tolkningsrapport för Ann-Marie Klockdal

IF YOU HAVE A DREAM WE HAVE A SOLUTION EXPECT A BETTER TOMORROW

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Doe ID: HB290763

Chefsprofilen Sammanställning av resultat

Välkommen till Insights Discovery Personlig Effektivitet. Facilitator

Uthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.

3. Är det viktigt att ett resultat kan kopplas till den som gjort jobbet? Mycket viktigt Ganska viktigt Ganska oviktigt Oviktigt

Pussel DISC/Morot Kombination

Personlig arbetsstil GENERELLT ARBETSSÄTT: DETALJERAD UTVÄRDERING: Din arbetsstruktur och fokus: Handlingskraftig. Serviceorienterad.

För Maximiliam Bergström som samarbetar med Janina Andersson

Femfaktormodellen FFM -den moderna personlighetsteorin

Arbetsstyrkor. Ett rekryteringsverktyg vid bedömning och förståelse av kandidatens beteende. Arbetsstyrkor. Rapport för: Jonas Demo Datum:

Här följer en kort introduktion till. - utveckling genom insikt

Gösta Medelsvensson 11 jan. 2013

Ett förslag på kompetensmodell/intervjuguide. Samarbetsförmåga;

Tolkningsrapport. Namn: Anna Karlsson. E-postadresser: Födelseår: Testdatum: Rapport beställd av:

Thomas360-rapport. den 8 juli Thomas Ledare. Thomas360 för ledare. Privat och Konfidentiellt

Pussel DISC/Morot Kombination

JÄMFÖRELSE- RAPPORT. För Janina Andersson som samarbetar med Maximiliam Bergström Denna rapport tillhandahålls av:

6T40AE02617 (M - 30;0 År) Sid 1 av 53. Obs! Beakta sekretess. TESTRESULTAT. Rapport framtagen: , 16:12 23/09/ :12 4KG00N6T40

LIKABEHANDLINGSPLAN ALLA ÄR OLIKA OCH OLIKA ÄR BRA!

Ledarskap Vad är viktigt i ditt ledarskap?

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Testa Person ID: HC275500

Kvintessensen HA KUNDENS FOKUS! Avgörande är att äga kundupplevelsen. INTE ha kunden i fokus! - Ta klagomålet som en gåva!

DISC Comparison. Demoföretaget. Jämförelse av beteendestilsprofiler: ID: 2 och ID: 3. Demoföretaget Analysdatum: Utskriftsdatum:

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

Kvalitet i LIA inom yrkeshögskolan.

Kompetensworkshop baserat på Pi Company kompetensmodell

UTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan

Swedish translation of the Core Standards for guardians of separated children in Europe

Att leda, bygga och ingå i effektiva team. Bengt Kallenberg

11. Jag är bra på att se till så att saker och ting fungerar. Jag blir ofta ombedd att leda grupper och projekt.

Blommenhof Utbildning

Rapport för Andrew Jones

UTVECKLINGSGUIDE FÖRSKOLLÄRARPROGRAMMET

Riktlinje. Riktlinje för genomförande av medborgardialoger. Beslutas av kommunstyrelsen och gäller för samtliga nämnder och förvaltningar

KORT FÖR ATT LEDA DISKUSSIONEN

Frågor till dig som söker arbete hos oss

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Gemensamma mål för fritidshemmen i Lidingö stad

Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Rapport för Andrew Jones

Lagroller. Tieto PPS AH084, 3.3.0, Sida 1

Kvalitativa metoder I: Intervju- och observationsuppgift

Decision Dynamics Beslutsstilsmodell. StyleView Komplexitetsmotivation 25 september 2009

Min PROFIL ANVÄNDARUTBILDNING

VOICE Finansinspektionen. FI totalt

Förändringens fyra rum. Claes Jansson: Förändringens fyra rum - en praktisk vardagspsykologi; Wahlström & Widstrand 1996

MBTI, Myers-Briggs Type Indicator 8 november 2017

Uppförandekod. Have a safe journey

FÖRORD AV LEDNINGEN. Välkommen ombord på BUSSEN Ledningen

Vanliga frågor om rekryterings- och utvecklingstester i Region Kronoberg

OPQ Profil OPQ. Kandidatens rapport. Namn Sample Candidate. Datum 21 maj

Många gånger förväxlar vi gränslöshet med vänlighet och är rädda för att personer som vi gillar inte skulle gilla oss om vi satte gränser.

Manual för Resultat- och utvecklingssamtal

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

UPP-testet version 2 Begreppsförklaringar. September e-post info@psykologisk-metod.se Danderyd

Expertrapport: Personlighet och motivation

Åk 1 Åk 2 Åk 3. visar initiativförmåga i verksamheten Eleven önskar vara med i möten med olika yrkesgrupper tillsammans med sin handledare.

Etik, kontroll och arbetsmiljö Hur vi kan lära oss arbeta med etiska frågor. Varför etik? Organisationer och etik. Iordanis Kavathatzopoulos

APL-matris Instruktör inom Fritid och hälsa GYM Elev:

individer, team, ledare, säljare

Rollsökning Topp Botten Vem styr båten? IDYLL. Samhörighet Nära - Långt ifrån Hur nära får jag sitta?

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination

Övning 02: Personliga egenskaper

Medarbetarundersökning MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Systemteknik (ISY)

Handen på hjärtat självbestämmande, delaktighet och inflytande. Bara ord, eller?

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Program för medborgardialog Mandatperioden Fastställt av kommunfullmäktige

Värderingskartlägging. Vad är värderingar?

Medarbetarundersökning - VOICE 2017 RIKSGÄLDEN

INTRODUKTION STEG Övning ger färdighet. Träna gärna på intervjusituationen med en vän eller genom att filma dig själv och dina svar.

HANDLEDNING FÖR REKRYTERING AV FRG-LEDARE.

KORT FÖR ATT LEDA DISKUSSIONEN

INRIKTNING Underbilaga 1.1. HÖGKVARTERET Datum Beteckning FM :2 Sida 1 (6)

EMOTIONELL INTELLIGENS VIEW360

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Transkript:

Rapport för: Maria Lord Denna rapport är resultatet av din Master Person Analysis. Avsikten är en tydlig och korrekt summering av dina svar från formuläret. Dina testresultat kommer att användas som ett komplement till all övrig information som har framkommit i samband med denna rekryteringsprocess. Du har alltid rätt till en muntlig återkoppling, så att det finns en möjlighet att diskutera detaljer i rapporten. Rapporten är privat och konfidentiell. M ASTER MANAGEM ENT SVERIGE AB WWW.M ASTER.SE 1/7

I N T R O D U K T I O N Följande personliga information har registrerats: Kön: Kvinna Född den: - Nationalitet: SE Nivå: M edarbetare Högsta utbildningsnivå: Akademisk utbildning Sökt befattning: (Ospecificerat) DIN ÅTERKOPPLINGSRAPPORT Denna återkopplingsrapport är din. Den har genererats av dina svar och innehåller inte information som givits vid återkopplingstillfället eller information från andra källor. ANVÄNT INSTRUMENT Master Person Analysis (MPA) är en personprofil som beskriver ditt föredragna beteende i en yrkesmässig miljö. Beskrivningen grundar sig på de val du har gjort i MPA-formuläret. NORMGRUPP För att lättare kunna förstå ditt resultat så jämförs det med resultatet från en normgrupp. Normgruppen består av ett representativt urval från en grupp personer i yrkesverksam åldar. Detta är en sammansättning som tar hänsyn till ålder, kön, anställningsnivå, bransch, mm. Det finns möjligheter att jämföra ditt resultat med flera olika separata normgrupper. Valet av normgrupper anges på följande sidor. SYFTE: ANSÖKAN Vi vill ha rätt person till rätt jobb. Därför har vi bjudit in dig till den här testprocessen, så att vi kan få en djupare och mer ingående uppfattning om dig. Denna uppfattning kommer att komplettera den övriga information som du har lämnat om dina kvalifikationer och erfarenheter mm. ETISKA HÄNSYN OCH DINA RÄTTIGHETER Betrakta inte resultaten som definitiva eller exakta, utan de skall bedömas utifrån de uppgifter som skall utföras på en specifik tjänst. Du har rätt till återkoppling, där du kan diskutera dina svar i detalj med den MPA-certifierade återkopplaren. I ditt fall är återkopplaren Hans Rllgårdh. Din återkopplare kan besvara de frågor du har om återkopplingsrapporten. Under återkopplingen får du information om processen som dina resultat ingår i och hur resultaten används i den processen. Du skall få information om vem som får tillgång till dina testresultat och du har rätt att se och kommentera dina resultat. 2/7

VAD BESKRIVS I PERSONPROFILEN? Personprofilen på de kommande sidorna beskriver ditt föredragna beteende i en yrkesmässig miljö. Beteendet beskrivs inom nio olika karaktärsdrag som vi kallar egenskaper. Beskrivningen använder en neutral och objektiv ton för att beskriva det karaktäristiska beteendet som observerats hos personer med resultat som liknar ditt. Även om du ibland anpassar ditt beteende efter olika situationer så bör du enkelt kunna känna igen ditt typiska beteende i den här beskrivningen. Information om dina kunskaper och färdigheter innefattas inte i denna personprofil. HUVUDOMRÅDEN De nio egenskaperna delas in i tre huvudområden: DRIVFAKTORER (jag-beteende) Beskriver hur personer definierar och uppfattar mål, hur man söker inflytande och hur man använder sin energi. SOCIALA FAKTORER (vi-beteende) Beskriver hur personer föredrar att visa sina känslor, hur mycket kontakt man söker med andra och hur man visar förtroende och tilltro till andra. ARBETSSTIL (jobb-beteende) Beskriver sättet att ta sig an arbetsuppgifter, hur man fattar beslut och personens intresse för utveckling och nya idéer. GRAFISK PRESENTATION Din personprofil presenteras grafiskt, med placering av de fem resultatrutorna för var och en av de nio egenskaperna. Varje ruta representerar ett karaktäristiskt beteende och anges som en procentsats i den valda normgruppen. Distribution: 10% 20% 40% 20% 10% Under de fem resultatkolumnerna beskrivs kolumnerna längst till vänster respektive längst till höger, samt ditt specifika resultat. RAPPORTENS TILLFÖRLITLIGHET Ditt föredragna beteende på arbetet kan ändras över tiden och är delvis beroende av omständigheterna kring arbetet. Om det är ett tag sedan du senast genomgick testen bör du överväga om rapportens resultat fortfarande är giltigt. MPA:s kvalitet är välgrundad och dokumenterad med internationella standarder för testkvalitet. MPA är därför ett erkänt instrument hos flera internationella utvärderingsinstitut. Rapportens tillförlitlighet beror mycket på hur ärligt och spontant du har svarat. 3/7

DRIVFAKTORER A: PRESTATIONSORIENTERING; beskriver hur mål huvudsakligen definieras och uppnås. Fokuserar oftast på processen för att uppnå målet. Prioriterar uppgifterna, samtidigt som kvaliteten i arbetsprocessen säkras kontinuerligt. Försöker att nå sina mål på ett hängivet, snabbt och otåligt sätt. Tävlingsinriktad och målorienterad. Presentation av Maria Lord: Detta resultat visar en preferens för att definiera mål och resultat i kvalitativa termer och att arbeta mot långsiktiga mål. Personer med detta beteende föredrar att fokusera på processen och trivs därför i en miljö där det finns tid för detta. Prioriterar och arbetar kvalitetssäkrat inom processen. Personer med detta beteende uppfattas främst som processorienterade. B: SJÄLVHÄVDELSE; beskriver hur man söker inflytande. Föredrar att följa andras åsikter framför att försöka övertyga andra om sina egna. Vanligen tystlåten och uppmärksam. Föredrar att låta andra bestämma. Strävar efter att få inflytande med mycket stor kraft. Försöker få igenom sina åsikter. Hanterar situationer med stor beslutsamhet och självförtroende. Presentation av Maria Lord: Personer med detta resultat föredrar oftast att uttrycka sina egna åsikter och synpunkter. Kan vara lyssnaren som samtidigt försöker påverka åsikterna inom gruppen. Uppfattas oftast som välbalanserad vad gäller inflytande i gruppen. C: ENERGIANVÄNDNING; beskriver hur energin vanligtvis används. Prioriterar vanligtvis några parallella uppgifter. Arbetar ihärdigt och uthålligt. Föredrar ett avslappnat arbetstempo, utan plötsliga avbrott. Startar nya aktiviteter med entusiasm. Föredrar flera uppgifter parallellt. Upplevs som initiativrik, intensiv och otålig. Trivs i hektisk miljö. Presentation av Maria Lord: Detta resultat beskriver en person som oftast koncentrerar sin energi på ett fåtal uppgifter i taget. Personer med denna preferens föredrar ett måttligt arbetstempo som tillåter dem att utföra arbetet grundligt. Känslig för plötsliga avbrott. Tar sällan initiativ till nya aktiviteter. 4/7

SOCIALA FAKTORER D: KÄNSLOKONTROLL; beskriver hur personer föredrar att visa och använda sina känslor. Visar vanligtvis känslor öppet och temperamentsfullt. Blir känslomässigt involverad. Är engagerad och påverkas lätt av stämningar och situationer. Känslomässigt behärskad. Visar sällan känslor. Har vanligtvis en rationell inställning till sin omgivning och sitt arbete. Anses bekymmerslös. Presentation av Maria Lord: Detta resultat beskriver en person som öppet visar känslor. En person som är empatisk och som är ett med omgivningen. Blir lätt påverkad av stämningar och situationer, vilket kan leda till oro och tveksamhet. Kan uppfattas som en entusiastisk och förstående person. Trivs bäst med att vara i centrum och motiveras av positiv återkoppling. E: SOCIAL KONTAKT; beskriver hur mycket kontakt personer vill ha med andra. Föredrar att arbeta i små grupper. Tar sällan initiativ till nya kontakter och kan verka reserverad. Trivs bäst med att arbeta självständigt. Föredrar andras sällskap. Söker aktivt nya kontakter. Social och utåtriktad. Har lätt för att kommunicera med andra. Presentation av Maria Lord: Den här placeringen beskriver personer som föredrar att arbeta självständigt eller i små grupper. Tar initiativ till kontakter med andra, dock med ett specifikt syfte. Social samvaro är begränsat till några få kända kontakter. Kan upplevas som reserverade med huvudsakligen affärsrelaterade kontakter. Du har givit flera svar på båda sidor om denna egenskap. Detta indikeras med en ellips ovan. Det betyder oftast att beteendet varierar och anpassas till situationen. Detta kommer att diskuteras i återkopplingen. F: TILLTRO; beskriver hur personer vanligtvis visar förtroende och tillit till andra. Agerar ofta avvaktande och skeptiskt mot andra. Är generellt direkt och rakt på sak i sin framtoning. Bestämd och tar konflikter på ett rättframt sätt. Vanligtvis omtänksam och tolerant mot andra. Undviker oftast konflikter för att värna om goda relationer. Tillmötesgående och har tillit till andra. Presentation av Maria Lord: Detta resultat beskriver en person som instinktivt tänker gott om andra och deras avsikter. Är generellt mycket omtänksam och tolerant mot andra. Skyr vanligtvis konflikter för att upprätthålla goda relationer och har svårt för att säga ifrån och för att agera bestämt. Kan därför ofta uppfattas som tillmötesgående och en person som litar på andra, likväl som en som undviker konflikter. Fungerar bäst i en miljö med öppenhet och tolerans. 5/7

ARBETSSTIL G: DETALJORIENTERING; beskriver hur personer föredrar att ta sig an arbetsuppgifter. Arbetar främst med ett bredare perspektiv, med helhetsbilden. Detaljer och rutiner väljs oftast bort. Behåller överblicken. Arbetar vanligtvis omsorgsfullt och noggrant. Föredrar att gå in på detaljer. Har stor ansvarskänsla. Presentation av Maria Lord: En person med detta beteende arbetar vanligtvis noggrant och mycket grundligt i alla delar av arbetet. Tycker om att uppslukas av detaljer för att vara säker på ett felfritt resultat, och kan därför ha svårt med att få överblick. Nöjd med rutinuppgifter som kräver ansvarskänsla. Upplevs som noggrann, samvetsgrann och ansvarsfull. Trivs bäst i situationer när det finns tid för att låta sig uppslukas av uppgiften. H: SÄKERHET; beskriver hur personer föredrar att fatta beslut. Föredrar att fatta snabba och spontana beslut som kan ändras i efterhand. Är villig att ta risker. Agerar oftast snabbt. Agerar oftast bara efter noggrant övervägande. För att vara säker på att inte göra fel undersöks alla sidor av en fråga innan beslut fattas. Presentation av Maria Lord: Detta resultat visar en preferens för att iaktta försiktighet och noga tänka igenom och överväga en fråga före beslut på bekostnad av spontaniteten. Andra kan uppleva dessa personers beslutsprocesser som utdragna och med avsaknad av riskvillighet. Trivs bäst när möjlighet finns att fatta rätt beslut. I: ABSTRAKT ORIENTERING; beskriver personers intresse för utveckling och nya idéer. Praktiskt orienterad med fokus på det konkreta genomförandet av arbetet. Får saker att fungera i praktiken enligt givna riktlinjer. Utvecklingsorienterad och främst fokuserad på alternativ och nya idéer. Tänker och diskuterar gärna på en teoretisk och abstrakt nivå. Presentation av Maria Lord: Detta resultat beskriver personer som ofta lägger fram genomtänkta förslag till förändring, baserat på praktisk användning. De uppfattas som personer med ett bra grepp om nya idéer och hur teori omsätts i praktik. Trivs med balans mellan specifika riktlinjer och utrymme för förändring och förnyelse. 6/7

AVSLUTANDE ANMÄRKNINGAR Vi hoppas att denna rapportering av dina svar har varit meningsfull för dig och att den gett dig en bättre insikt i dig själv. Om du inte känner igen dig i rapporten så är det viktigt att du meddelar det till testanvändaren. OM TESTFÖRETAGET M aster Management levererar bedömningar och information om individer och grupper i ett yrkesmässigt sammanhang. Information hanteras etiskt för att säkra den bästa matchningen mellan individen och företaget. Vi tror att etik är ett sätt att säkra en konstruktiv dialog mellan individ och företag. ANSVARSFRISKRIVNING M aster Management garanterar inte att resultatet inte har ändrats efter det att det genererats av Master Managements programvara. Master Management är inte ansvarigt för någon direkt eller indirekt förlust och/eller skada som uppstår p g a användningen av denna rapport, inklusive förlust och/eller skada orsakad av avslöjande av information i densamma. Endast personer som certifierats av Master Management får lov att använda M aster Managements instrument. DINA ANTECKNINGAR: 7/7