med årsredovisning 2015/16

Svensk Elitinnebandys verksamhetsberättelse med årsredovisning 2015/16

I N N E H Å L L INNEHÅLL Svensk Elitinnebandyns verksamhetsberättelse 2015/16 4 Förord 5 Styrelsen & valberedningen 6-7 MÅLUPPFÖLJNING 8 FÖRSLAG PÅ FÖRÄNDRINGAR 9 TRÄFFAR 10 HEMSIDOR OCH SOCIALA MEDIER 11 WEBB-TV 12-13 PUBLIK 14 TÄVLING 15 SM-FINALEN 16 EKONOMI 17-20 Verksamhetsplan & mål 2016/17 Foto: Per Wiklund & Calle Ström Formgivning: Innebandymagazinet 2

I N N E H Å L L 3

F Ö R O R D SVENSK ELIT- INNEBANDY MER OFFENSIVT Ut med det gamla, in med det nya. Föreningen Svensk Elitinnebandy byter vid årsmötet namn och blir Föreningen Svenska Superligan för att bättre beskriva vårt uppdrag. Det senaste året har präglats av att definiera varför vi finns och vägen framåt. Vid föreningsutvecklingsresan i maj 2015 träffade vi huvuddelen av SSL-klubbarna och diskuterade just framtiden samtidigt som vi tillsammans definierade en gemensam målbild. Vi i styrelsen tog det sedan vidare genom att arbeta fram en playbook som beskriver våra spelregler och uppdrag. Vår playbook har varit en röd tråd i vårt arbete under säsongen. Allt det vi gör ska leda till att den gemensamma målbilden uppfylls. Vår gameplan är tydlig, vi ska gå på offensiven. Vi vill inte förvalta något, utan vill driva en utveckling av SSL. Under säsongen har vi tagit viktiga beslut, såsom utökning av antalet matcher för herrarna samt videogransking som ett instrument att underlätta bedömningar av förseelser. Vi jobbar även vidare med ett gemensamt biljettsystem, gemensam webbportal och förhoppningsvis ett, i tiden, bra webb- och TV-avtal. För damerna såväl som herrarna. För att lyckas med att utveckla SSL behöver vi förutom en tydlig målbild och tillhörande handlingsplaner, en bra dialog med såväl klubbarna som förbund och partners. Av den anledningen valde vi under säsongen att träffa klubbarna en extra gång. Det skedde under november och genomfördes som regionsträffar i Mölnlycke respektive Uppsala. Vid dessa träffar gavs ett ypperligt tillfälle att diskutera utveckling, dela erfarenheter och dessutom fatta viktiga beslut. Träffarna är en förutsättning för att fortsätta hålla tempo i utvecklingsfrågorna. Vidare har vi under säsongen instiftat ett nyhetsbrev som ett sätt att sprida information om vad vi gör och uppmärksamma våra medlemmar på viktiga saker. SM-finalen i Tele2 Arena innebar ett svårslaget världsrekord med 18 166 åskådare för herrarnas final och 13 456 för damerna, vilket gör detta evenemang till en historisk händelse. Grattis Pixbo Wallenstam och Storvreta till titeln svenska mästare. Även ett stort tack till KAIS Mora och Linköping som sannerligen bjöd upp till kamp, men som inte riktigt nådde ända fram. Samtliga bjöd på oförglömliga minnen och fantastiska matcher. Välkomna säger vi även till nykomlingarna Höllviken och Thorengruppen på herrsidan samt Kalmarsund, Tyresö Trollbäcken och Warberg på damsidan. Passar även på att gratulera damlandslaget till VMguldet i Tammerfors. Även detta efter stor dramatik. Samt även grattis till U19-lagets VM-guld i Kanada. Nu ser vi fram emot en ny spännande säsong där vi tar avgörande steg mot att utveckla SSL. Viktigt att det sker på ett hållbart sätt. Vi kommer inte att ge avkall på elitlicensens och dess införande 2019/20. För detta krävs både ansvarsfulla beslut och en sund ekonomi samtidigt som vi ska öka intäkterna och arbetsinsatserna. SSL är på offensiven. Framåt! Krister Kalte Ordförande Svensk Elitinnebandy 4

S t y r e l s e n & va l b e r e d n i n g e n Styrelsen & valberedningen Styrelsen för Svensk Elitinnebandy (SEI) väljs av årsmötet. Uppdraget är att genomföra och verkställa den av årsmötet fastställda verksamhetsplanen och att inom ramen för stadgarna driva föreningen i enlighet med medlemmarnas intresse. Det innebär också att företräda medlemsföreningarna vid centrala förhandlingar och projekt, samt att se till att verksamheten fungerar med service och information till medlemsföreningarna. Styrelsens sammansättning Krister Kalte Rönninge Ordförande Johan Karlberg Helsingborg Vice ordförande Charlotte Persson Jönköping Kassör Magnus Stenbenke Växjö Sekreterare Kent Göransson Varberg Ledamot Patrik Johansson Sala Ledamot Harald Carlsson Mullsjö Ledamot Under säsongen 2015/16 har styrelsen haft nio protokollförda styrelsemöten (fem fysiska och fyra telefonmöten). Detta utöver träffar i samband med regionala träffar, elitkonferens och SM-finalen i Stockholm. Valberedningens sammansättning Levi Bergström Umeå Ordförande Kim Fors Stockholm Ledamot Kristina Landgren-Carestam Göteborg Ledamot Mats Eriksson Stockholm Adjungerad Hannu Högberg Västerås Adjungerad Valberedningens uppgift är att ge förslag på kandidater till styrelsen samt verksamhetsrevisorer. Detta genom att tillfråga de personer vars mandat går ut vid verksamhetsåret slut om de vill kandidera för den kommande mandatperioden, samt att sammanställa inkommande förslag från SEI:s medlemsföreningar. Valberedningen ska senast två veckor före årsmötet skicka sitt förslag tillsammans med uppgift på samtliga föreslagna personer till samtliga röstberättigade föreningar. Under verksamhetsåret för valberedningen en kontinuerlig dialog med den sittande styrelsen och medlemsföreningarna. Verksamhetsrevisorer Urban Karlsson Helen Sundström Hetta Umeå Umeå Verksamhetsrevisorerna har till uppgift att granska styrelsen arbete under verksamhetsåret. Detta utöver ekonomi, vilket sköts av revisorer utsedda av Förbundsmötet då SEI:s ekonomi är en del av Svenska Innebandyförbundets totala ekonomi. 5

6 M å l u p p f ö l j n i n g

M å l u p p f ö l j n i n g Så klarade vi de uppsatta målen under säsongen Nedan följer en kortfattad uppföljning av de mål som sattes upp inför säsongen, mål som årsmötet fastslog juni 2015. En mer utförlig beskrivning finns under respektive område i verksamhetsberättelsen. Under 2015/16 ska vi arbeta om våra stadgar samt titta på vår framtida roll, namn, organisation och organisationsform. Under inledningen på säsongen deltog delar av styrelsen på en föreningsutvecklingsresa tillsammans med ett flertal SSL-klubbar. Under veckan lade vi grunden till en gemensam och långsiktig målbild samt att förändra och uppdatera våra stadgar. Där vi föreslår ett namnbyte från Föreningen Svensk Elitinnebandy till Föreningen Svenska Superligan. Allt i syfte för att tydliggöra vårt uppdrag och avgränsningar. Under 2015/16 ska vi kvalitetssäkra webbsändningarna från SSL-matcherna, öka antal tittare med 10 % samt arbeta för att alla SSL-matcher antingen ska webbsändas eller sändas på TV Arbete med webbsändningar har fortgått under säsongen. Mycket fokus har legat på att få till ett nytt avtal avseende webb och TV med anpassning mot dagens förhållanden. Utöver detta kan vi konstatera en ökning av antalet webbtittare och även nya tittarrekord. Under 2015/16 ska vi tillsammans med Generate och SIBF arbeta med att finna nya partner- och sponsorsamarbeten. Dessvärre har det inte hänt så mycket inom detta område. Vi kommer dock att försöka finna nya samarbeten som stärker vår verksamhet ekonomiskt. Detta kommer att vara ett fokusområde för kommande säsong. Under 2015/16 arbeta med frågan hur vi ska öka publiken på SSL-matcherna. Glädjande kan vi konstatera att publiksiffrorna ökar. Vi har vid våra gemensamma träffar med föreningarna diskuterat och försökt inspirerar kring hur vi ska locka mer publik till våra matcher. Förhoppningsvis är vi nu på rätt väg. Under 2015/2016 ska starta arbetet med att ta fram en mediestrategi. Vi kan konstatera att Svensk innebandy ökar sin synlighet i press och media likväl som inom sociala medier. Detta är glädjande och något vi hoppas fortsätter. Någon mediestrategi togs inte fram under säsongen, men något som vi fortsätter att arbete med. 7

F ö r s l a g på f ö r ä n d r i n g a r Förslag på förändringar Vi har under säsongen arbetat med att uppdatera våra stadgar och både de nya stadgarna och ett namnbyte till Föreningen Svenska Superligan finns som förslag till årsmötet. Stadgar Stadgarna har omarbetats för att följa Riksidrottsförbundets stadgemall. Förslag till de nya omarbetade stadgarna presenterades till närvarande medlemsföreningar vid elitkonferensen. Då emottogs vissa förslag till förtydliganden. Dessa förtydliganden har lagts in i de nya omarbetade stadgarna och kommer skickas ut till medlemsföreningarna i samband med kallelse till årsmöte. Namnbyte Under året har vi arbetat fram ett förslag på namnbyte som förhoppningsvis kommer att godkännas på årsmötet. Förslaget (Föreningen Svenska Superligan) möjliggör en tydlighet i vilka frågor föreningen främst arbetar med samt att vi i framtiden får en logga istället för två som vi har idag. Förslaget mottogs på ett mycket bra sätt av föreningarna när det presenterades under elitkonferensen i februari. Ersättningarna till föreningarna Under året har ett nytt prestationsbaserat förslag på ersättningar till föreningarna tagits fram. Förslaget bygger på samma ersättning till dam och herrföreningarna utifrån vad föreningarna presterar utanför och på plan. 8

T r ä f fa r Träffar under säsongen Föreningsutvecklingsresan 2015 blev en nystart för Svensk Elitinnebandy där vi tillsammans med klubbarna satte framtidsmål. Under säsongen har vi sedan följt upp den med ett antal träffar. Regionsträffar Under november 2015 genomfördes två regionsträffar, en i syd (Mölnlycke) och en i norr (Uppsala). Träffarna var välbesökta och väldigt uppskattade av deltagande föreningar. De här träffarna fick oss att komma vidare i många frågor och är därför något vi kommer fortsätta försöka ha på en regelbunden basis. Elitkonferensen Den årliga elitkonferensen ägde rum i Stockholm och Tele2 Arena den 7 och 8 februari. Representanter från samtliga SSL-klubbar, Svensk Elitinnebandy och Svenska Innebandyförbundet diskuterade gemensamt viktiga frågor kring elitutveckling såsom: Elitlicensen, fler omgångar i SSL-herr, införande av videogranskning, ny fördelning av centrala medel samt media-, webb-, TVoch publikutveckling. Introduktion nya klubbar I samband med SM-finalen 16 april bjöds de fyra* nykomlingarna till nästa säsongs SSL (Kalmarsund, Tyresö Trollbäcken, Höllviken och Team Thorengruppen) in för att på så sätt kunna ge klubbarna en samlad bild av vad som förväntas av dem under kommande säsong. *Warbergs damer var vid det datumet inte klart för SSL. Upptaktsträffen Upptaktsträffen genomfördes på Casino Cosmopol i Stockholm den 1 september 2015 med hög närvaro från såväl media som klubbar. Nytt för i år var att såväl dam- som herrlag var representerat av en spelare som fick utrymme att berätta om sina tankar inför den säsong som skulle komma. 9

H e m s i d o r o c h s o c i a l a m e d i e r Hemsidor och sociala medier Vi har gjort en hel del aktiva val för att kommunikationen utåt ska bli tydligare. Det har bland annat inneburit att vi släckt ner några kanaler och koncentrerat oss mer på de vi har kvar. Under året har hemsidan SEI.nu lagts ner och all information som rör Svensk Elitinnebandy finns på www.innebandy.se/sei. På innebandy.se har det också upprättats en huvudkanal som berör SSL (www.innebandy.se/ssl). Detta då SSLnyheter.se stängts ner. Allt för att kanalisera trafiken och underlätta för användaren. På Twitter har kontot SSL Play stängts ner. Kanalen fyllde inte längre sitt syfte då klubbarna står för supporten kring webbsändningarna. Svenska Superligan finns på Facebook och SM-finalen finns på Facebook och Twitter. Facebook 2016-04-24 (föregående års siffror inom parentes): SSL-Svenska Superligan; www.facebook.com/superligan: 6 033 följare (5 132) SM-finalen: www.facebook.com/smfinal: 8 982 följare (8 927) Twitter 2016-04-24 (föregående års siffror inom parentes): SM-finalerna: @sm_final: 1 016 följare (982) Gemensam webbportal Förhoppningen är att det finns en gemensam webbportal för SSL till säsongen 2016/17. En arbetsgrupp bildades under året som har sett över olika alternativ vad som är bäst för ligan. Tanken har varit att alla föreningar har en egen plattform under den gemensamma för att hjälpas åt att sprida nyheter och klipp. 1 0

W E B B -T V WEBB-TV SSL Play har varit huvudkanalen för innebandy på webben. Under den gångna säsongen har både tittarsiffrorna och antalet sändningar ökat. Tittarsnittet SSL dam grundserien 49 i grundserien (38 säsongen 2014/15). En ökning med 29 %. Tittarsnittet SSL herr grundserien 149 i grundserien (140 säsongen 2014/15). En ökning med 6 %. Tittarsnittet SSL dam slutspelet 170 (144). En ökning med 18 %. Tittarsnittet SSL herr slutspelet 731 tittare (430). En ökning med 70 %. Toppnoteringen under säsongen var kvartsfinal 7 Falun-Mullsjö med 1 828 tittare. Totalt såldes 46 000 koder. SSL Play har under året levererat rörliga bilder till SVT, Expressen och TV4 för rikstäckande nyhetsinslag samt ett antal lokaltidningar för lokala vinklar. 1 1

p u b l i k Publiken ska öka Målsättningen är att damernas SSL 2019/20 ska ha ett snitt på 500 åskådare och herrarnas SSL 1500 åskådare. Så här har vi arbetat mot de målen i år. Vi har satt upp en målbild 2019/20 där ökade publiksiffror är en del. Under detta verksamhetsår har jobbet kring publiken varit att titta på vilka tekniska hjälpmedel vi kan få fram till klubbarna, som kan hjälpa dom med marknadsföring och publikarbete. Ett sådant hjälpmedel är det biljettsystem som vi har förhandlat fram enligt nästa punkt. Vi har även tagit fram goda exempel och delgett föreningarna. Bland annat Hammarby IF:s fotbollssektion som talade på elitkonferensen. Vi har även uppmuntrat föreningarna att delge och inspirera varandra i publikarbetet, när de har träffats på våra olika träffar, såsom regionsträffarna och elitkonferensen. Biljettsystem SEI och SIBF har tillsammans genomfört en upphandling av ett biljettsystem som samtliga SSL-klubbar kan avropa ifrån. Vi gick från sju intressenter till att skriva avtal med den part som gav oss det bästa alternativet, Transticket. I detta biljettsystem så ingår en business intelligens som klubbarna kan dra stor nytta av i sitt kartläggande av kunder samt fortsatta publik- och marknadsarbete. 1 2

p u b l i k PUBLIKSNITT DAM GRUNDSERIEN 500 500 444 375 398 357 309 320 250 241 232 265 285 280 266 267 125 0 07/08 08/09 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 15/16 16/17 17/18 18/19 19/20 PUBLIKSNITT HERR GRUNDSERIEN 1500 1500 1357 1125 1170 1115 1230 1004 873 945 1014 938 972 1009 1011 750 375 0 07/08 08/09 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 15/16 16/17 17/18 18/19 19/20 1 3

Täv l i n g Beslut och möten som utvecklar SSL Det har tagits en hel del viktiga beslut under säsongen. Framför allt gällande herrarnas serie och videogranskning som båda genomförs till kommande säsong. Serieutveckling Under föreningsutvecklingsresan 2015 lyftes frågan om att utöka med fler matcher i herrarnas SSL. Efter att vidare ha lyft frågan på regionsträffarna, ett särskilt temamöte och på elitkonferensen så stod herrklubbarna unisont bakom ett förslag att utöka herrarnas SSL till 32 omgångar. FS fattade senare beslutet att genomföra förslaget. Till säsongen 2016/17 så kommer det bildas två derbygrupper med ett extra enkelmöte i respektive derbygrupp. Videogranskning Frågan om videogranskning gick ut på remiss i inledningen av säsongen. Till regionsträffarna diskuterades videogranskningen vidare och vissa justeringar gjordes därefter innan ett slutligt förslag kunde presenteras till Elitkonferensen. På Elitkonferensen så beslutade samtliga föreningar att införa videogranskning till säsongen 2016/17. Domarna Under elitkonferensen så arrangerades en träff med representanter från SSL-föreningarna och domarbasen Reine Sjödin. Alla var överens om att mötet var lyckat och att vi framåt behöver hitta rätt tillfällen till konstruktiva möten mellan domarna och SSL-klubbarna. 14

S M - f i n a l e n 18 166 åskådare världsrekord Vilken succé det blev med SM-finalen i Tele2 Arena! Nya världsrekord för damer, med 13 456 åskådare, och herrarna, med 18 166 åskådare. Fartfyllda och spännande matcher, nöjda besökare och en enorm inramning gör denna fest svårslagen till kommande år. Stort grattis till Pixbo Wallenstam och Storvreta som stod som värdiga slutsegrare. 1 5

E R S ÄT T N I N G A R EKONOMI Utfallet för den administrativa delen 2015/16 har slutat så här: Utfall 2015/16 Budget 2015/16 Budget 2016/17 Intäkter Kostnader Intäkter Kostnader Intäkter Kostnader Styrelsen 288 735 SEK - 629 979 SEK 280 000 SEK - 577 000 SEK 280 000 SEK - 577 000 SEK Årsmöte 0 SEK - 17 764 SEK - 25 000 SEK - 25 000 SEK Upptaktsträff 0 SEK 0 SEK 0 SEK Elitkonferens 145 000 SEK -143 822 SEK 145 000 SEK - 145 000 SEK 145 000 SEK - 145 000 SEK Totalt 433 735 SEK -791 565 SEK 425 000 SEK - 747 000 SEK 425 000 SEK - 747 000 SEK Styrelsen: Intäkter består av medlemsavgifter (56 000 kr), Fotografering (140 000 kr) och Stim/Sami (84 000 kr). Kostnaderna består av styrelsearvoden (87 722 SEK), fotografering (184 505 SEK), Stim/Sami (90 000 SEK), SM-finalbiljetter (36 325 SEK), Resekostnader (45 384 SEK), Kost och logi (96 650 SEK), övriga styrelsekostnader (89 393 SEK). Elitkonferensen: Finansieras av deltagarna. Utfallet för SSL-föreningarnas ersättningar 2015/16 har slutat så här Ersättningar SSL dam Ersättningar SSL herr Slutspelsersättning (exkl. SM-finalerna) Landslagsersättning 840 000 SEK 2 100 000 SEK 450 000 SEK 299 250 SEK Av TV-ersättningen (budget 675 000 kr) har 455 000 SEK betalats ut till SSL-föreningarna. 1 6

M å l b i l d & m å l Här är målbilden för 2019/20 Den målbild som vi gemensamt med klubbarna beslutade om i samband med årsmötet 2015 ligger till grund för mål och inriktning på SEI:s fortsatta arbete. Allt det vi gör enskilt och tillsammans med klubbarna ska i någon mening leda till att målbilden uppfylls säsongen 2019/20. För att se hur vi ligger till följer vi noga utvecklingen samt har även gett en prognos för hur vi minst bör ligga till kommande säsonger. MÅLBILD 19/20 DAM MÅLBILD 19/20 HERR Dam 14/15 15/16 16/17 17/18 18/19 19/20 Publik (11,5%) 500 267 320 357 398 444 500 Webben (20%) 100 38 49 59 71 85 100 Centrala pengar (19%) 200 70 70 91 118 154 200 Intressegrad* 10 % 6 % 6 % 7 % 8 % 9 % 10 % Elitlicens 14 10 10 11 12 13 14 Herr 14/15 15/16 16/17 17/18 18/19 19/20 Publik (10%) 1500 1009 1011 1115 1230 1357 1500 Webben (20%) 300 141 149 179 214 257 300 Centrala pengar (19%) 300 150 150 179 212 252 300 Intressegrad* 15 % 8 % 10 % 11 % 12 % 13 % 15 % Elitlicens 14 4 5 8 10 12 14 *Intressegrad för svenska ligor. Undersökning görs av Sponsor Insight. *Intressegrad för svenska ligor. Undersökning görs av Sponsor Insight. Mål Säsongen 2016/17: ska samtliga matcher i SSL webbsändas på en gemensam plattform eller visas i linjär TV. ska en gemensam webbportal driftsättas med mål att minst 50 % av klubbarna finns med vid uppstart och 100 % innan säsongen slut. ska vi fortsätta utveckla SSL avseende varumärke och liga. ska vi införa ett prestationsbaserat ersättningssystem samt öka de centrala intäkterna. ska vi utveckla vår organisation att bättre klara framtida krav och behov. ska vi arbeta för att minst 70 % av alla klubbar klara elitlicensen fullt ut (50 %, 15/16). 1 7

v e r k s a m h e t s p l a n Verksamhetsplan Verksamhetsplanen innehåller vår verksamhetsidé och vision. Utöver det även styrelsens spelregler och varför vi finns (playbook). Som avslutning redovisar vi uppsatta mål för säsongen 2016/17 och den långsiktiga målbilden inklusive prognos för kommande säsonger. Verksamhetsidé Föreningen Svensk Elitinnebandy (SEI) ska arbeta för att stärka och utveckla Svenska Superligan (SSL). SEI ska stödja och stärka SSL-föreningarna i gemensamma frågor och tillsammans med Svenska Innebandyförbundet (SIBF) verka för en positiv utveckling av SSL. Vision SSL ska vara den mest attraktiva ligan för inomhusidrott i Sverige samt världens bästa innebandyliga. Playbook Säsongen 2015/16 genomförde SEI:s styrelse ett arbete för att definiera sitt uppdrag och besvara följande frågeställningar: Varför finns vi? Hur uppför vi oss? Vad gör vi? Hur ska vi lyckas? Vad är viktigast just nu? Vem gör vad? Detta arbete skapade spelregler för SEI:s styrelsearbete och sammanställdes i en playbook. Denna playbook kommer uppdateras varje år och ligga till grund för styrelsens arbete. På frågan kring varför vi finns kom vi fram till följande: Vi ska verkställa uppsatta mål Vi ska fatta beslut Vi ska representera SSL Vi ska arbeta fram en årlig verksamhetsplan Vi ska arbeta strategiskt och långsiktigt med SSL Vi ska vara tydliga och kommunicera det vi gör Vi ska se till och ansvara för helheten Vi ska ha goda relationer till förbundet, samt till internationella kollegor Vi ska bygga broar mellan SEI och klubbarna samt mellan klubbarna 1 8

I N N E H Å L L

Svensk Elitinnebandys verksamhetsplan 2016/17