Tillväxt Vetlanda arbetsläget 2011 08 25 KICK OFF! Dagens program 12.00 12.45 Samling och lätt förtäring 12.45 13.30 Lyckad stadskärneutveckling i Borås, Helena Ransjö Alcenius 13.30 14.50 Redovisning av vårens arbete samt inriktning på höstens arbete 14.50 15.00 Avslutning 1
Övergripande målsättning för Tillväxt Vetlanda Öka Vetlandas attraktionskraft (bo och verka i) Öka avkastningen och skapa nya investeringar i fastighetsbeståndet Ökad handel, rikt kultur o föreningsliv Bättre utbud på nöjen o evenemang Skapa trygga och attraktiva mötesplatser Genom samverkan, gemensamma mål och tydlig marknadsföring. Organisation Sv Handel Vetlanda Fastighetsägarna Nuvab/ Vetlanda Kommun Vetlanda övrigt näringsliv Tillväxt Vetlanda Projektledning Styrgrupp (2 repr från varje) Etableringsfrågor Samordning/MF Miljö/Säk Centrumplanen Ordf + 1 (2) representanter från vardera intressentgrupp Projektet finansieras lika av de fyra parterna fr.o.m 2012 2
Projektägare/styrgrupp Gunilla Hjelm Vetlanda kommun Rolf Adolfsson Vetlanda kommun Börje Cronvall Nuvab Patrick Strömberg Nuvab Stellan Svensson Svensk Handel Vetlanda Emma Ingelow Svensk Handel Vetlanda Fredrik Solgesjö Fastighetsägarna Vetlanda Pierre Folkesson Fastighetsägarna Vetlanda Styrgruppens uppgift Projektets styrgrupp är uppdragsgivare till PL och till projektgrupperna. jkt Styrgruppen prövar och godkänner åtgärdsprogram från grupperna och följer upp att arbetet följer direktiven. Styrgruppen yg har det yttersta ansvaret för planering, kontroll samt styrning och skall representeras av de fyra projektägarna. 3
Etableringsgruppen Problemformulering enligt direktivet: Vetlanda kommun brister i att skapa förutsättningar för etableringar av bl.a restauranger samt uteserveringar. Vi bör skapa centrala attraktiva boenden samt prioritera att utveckla det totala utbudet för Vetlanda. Etableringar 7 möten Handels och parkeringsutredning KLART Strategidokument KLART Presentationsmaterial till etablerare KLART Hur skall etableringsarbetet genomföras rent operativt framgent KLART Skall tomma lokaler profileras enligt ett gemensamt koncept PÅGÅNG 4
Samordning o marknadsföring Problemformulering enligt direktivet: Vetlanda brister i styrning och samordning av marknadsföringsinsatserna och det saknas en övergripande plan. Vi maximerar således inte idag effekterna av olika evenemang och andra marknadsföringsåtgärder. Samordning o marknadsföring 7 möten Tursitbyråns mediaplattform friläggas PÅGÅR Resurstillskott (drift/teknik) PÅGÅR Morgondagens system för marknadsföring via webben har presenterats KLART Förslag till vägval klart under juni månad KLART 5
Miljö o säkerhet Problemformulering enligt direktivet: Vetlanda brister i centrums renhållning och invånarnas attityd måste förändras gällande nedskräpning. Dessutom skall frågor rörande skadegörelse, inbrott ochtrygghet proaktivt bearbetas. Miljö och Säkerhet 7 möten Samverkansformer PÅGÅR Tjustkulle aktivitetsprogram PÅGÅR Apoteksparken aktivitetsprogram PÅGÅR Renhållning i centrum rutiner/intervaller PÅGÅR Skolenkäter FRAMME Rensning buskar, träd Steg 1 KLART 6
Centrumplangruppen Problemformulering enligt direktivet: Det finns idag brister i centrum som trygga mötesplatser för unga och vuxna. Vi måste vidta fysiska åtgärder för att få bättre handelsstråk, attraktivare torg samt enhetlig profilering av stadsmiljön. Centrumplanen 9 möten Utveckling av torghandeln PÅGÅR Servicelokal för barnfamiljer KLART Test av ny mötesplats på torget KLART Allmän toalett på torget PÅGÅR Å Program för möblering av staden PÅGÅR 7
Tillväxt Vetlanda inriktning av arbetet för grupperna hösten 2011 Etableringar Analys Fas 1 för Kulturhuset på uppdrag av Kultur o Fritid enligt projektdirektiv Uppföljning av etableringsarbetet rent operativt kontakt med etablerare för butikskedjor Ett gemensamt koncept som skall arbetas fram för att profilera lediga lokaler på trevligare sätt 8
Samordning och M föring Hur kan nuvarande webbportal som turistbyrån har friläggas från kommunen? Hur skall den layoutas och profileras? Hur skall den administreras? forts Hur skall den finansieras? En övergripande marknadsplan arbetas fram för 2012 2013 Utvärdera detta med digitalt informationsg system ytterligare för handeln, fastighetsägare samt kommun 9
Miljö och Säkerhet Utveckla ett aktivitetsprogram it t för Tjustkulle Utveckla ett aktivitetsprogram för Apoteksparken Samverkan i nätverk för polis, nattvandrare mfl Den rena staden (samverkan med Tekniska kontoret) Skolenkäter genomföres på högstadiet Centrumplanen Utveckling av torghandeln Klarlägga området för BGV Sträckning av SharedSpace Trafikanalys Inventering av möjligheter för fler framtida uteserveringar och mötesplatser i centrum Allmän toalett på torget Program för möblering av staden 10