Handelsutveckling Karlsborg Projektplan

Transkript

1 Handelsutveckling Karlsborg Projektplan

2 Projektets syfte/effektmål. Varför ska projektet genomföras? Operativa och strategiska förändringar och insatser ska bidra till ett långsiktigt och hållbart handelsklimat i Karlsborgs kommun. Likaså ska projektet skapa förutsättningar för att handlarna i Karlsborgs kommun kan utvecklas och öka sin omsättning så att investeringsförmåga finns. Projektet och projektets delmål ska leda till att komma närmare Karlsborg Handels vision.

3 Karlsborg Handelsvision, vart vill vi? Om 5 (2017) år finns det fler butiker fyllda med kunder och varje butik har fler anställda, både centralt och i ytterområdena. Det finns ett handelscentrum med både mat, shopping, aktiviteter och boende. Det finns trevliga och mysiga samlingsplatser för alla - kunder, turister och boende. Alla som bor och verkar i Karlsborgs kommun känner: -Wow, vad härligt här är! Det attraktiva och levande upplevelse- och handelsklimatet samt omgivningarna lockar invånare och även besökare att handla i Karlsborg

4 Projektmål. Vad ska projektet leverera? Delmål från Leaderansökan 1: Nulägesstudie - enkätundersökning. 2: Utbudsanalys för eventuella nyetableringar. 3: Utbildningsinsatser. 4: Gemensam hemsida. 5: Utveckla centrumutsmyckning. 6: Aktiviteter & marknadsföringsinsatser

5 Projektmål. Vad ska projektet leverera? Aktiviteter från Leaderansökan 1: Framtagande av strategidokument (Samverkansplan/affärsplan?). 2: Organisera samverkansgrupper, policyprogram & kvalitetsdokument. 3: Skapa förutsättningar för invandrare och ungdomar. Etableringsstöd. 4: Organisera samverkan med landsbygdens butiker 5: Studiebesök i andra kommuner 6: Deltagande i kommunens framtidsgrupp, vision Uppföljning Utvärdering

6 Projektmål. Vad ska projektet leverera? Delmål är från Karlsborg Handel 1: Samarbete öka vi-känslan. 2: Utbildning 3: Nyetableringar 4: Det offentliga rummet 5: Kommunen, ÖP, Upphandling mm. 6: Turismsamarbete + samtliga handlare på webben

7 Projektplan

8 Samtliga delmål (kortfattat) Kunskap Kurser & föreläsningar till butikerna Information till Kommunen, fastighetsägare & butiker skall minst 30 handlare genomgått minst en kompetenshöjande utbildning inom resp. område. Marknadsföring Gemensam hemsida med totalt utbud. Gemensamma aktiviteter, handelsdagar och markn.f. aktiviteter skall minst 30 handlare gemensamt annonsera i Kbgs resemagasin, kommunkarta och SLAs totalutdelning skall samtliga handlare i Kbg finnas på webben. Attraktionskraft Centrumutsmyckning i samarbete med kommunen och företag Samarbeta med arbetet av nya översiktsplanen skall merparten alla butiksfasader och parkeringsytor vara genomgångna och uppfräschade Utbud Butikskartläggning & utbudsstrategi Nyetableringar Samverkansmodell Kontinuitet Framtagande av strategidokument/affärsplan för att säkra fortsatt arbete efter projektet. Organisera samverkansgrupper Internhandel/ Lojalitet Skapa bättre förutsättningar för att öka handelns försäljning till Kommunen, invånare, företag och besökare

9 Styrkor Naturen, nära till naturen Sevärdheter, Kanalen, Tiveden, Fästningen etc. Låg kriminalitet Bra folkhälsa Möjlighet till friluftsliv Brett föreningsliv Ligger centralt i Sverige Vatten Turism Småskalighet (handlarna är kollegor istället för konkurrenter) Geografiska läget Kulturaktiviteter Tillgänglig kommun Svagheter Internkommunikation- du måste ha bil Dålig externkommunikation Örebro, Jönköping Låg inflyttning av verksamhet Låg inflyttning, invånare Låg nativitet Militären/försvarsmakten- stora inskränkningar på möjligheter, fina & bra platser Vatten som avgränsar österut 2 Centrum (3 centrum m. fästningen) Hemmablindhet-fast i gamla hjulspår Dålig kommunikation mellan Kommun-näringsliv Lokalbrist Nyföretagandet är lågt Låg finansieringsmöjlighet Geografiska läget Litenhet i sig Tillgänglighet kommunikation till och från KBG Avskurna från norr & söder Offentliga dominansen Turismsäsongen är bara på sommarhalvåret.

10 Hot Centraliseringen fortsätter/ Urbanisering Offentliga dominansen angående försvaret och ev. nedläggning. Låg investeringsnivå Externa köpcenter som blir större o större Möjligheter Besöksnäringen Boendemiljön livskvalitet Fler företagsetableringar Skapa ett tydligt varumärke Långsiktigt kreditvärde lojala och trogna människor på landsbygden Vattnet möjlighet att utveckla Båtlivet E Handel Kulturhistoriskt arv Geografiska läget Förlänga turistsäsongen till 12 mån Utöka samarbete m. närliggande områden & kommuner Öka samordning och samarbete mellan & inom verksamheter och organisationer Försvaret/militären Specialinriktad utbildning för ex. företag eller andra nischade näringar.

11 Framgångsfaktorer 4:e gruppuppgiften: Vilka är de strategiska & kritiska framgångsfaktorerna för att nå visionen och målen? Skriv ner vilka de är. (15 min) Hur kan vi använda våra styrkor? Skylta utåt med det som är bra i kommunen Marknadsföra Karlsborg på mässor utomlands, ex. Tyskland & Holland Locka fler invånare & boende(turister) som kan handla Lokal marknadsföring: Låg kriminalitet, god folkhälsa, friluftsliv, kulturaktiviteter, föreningsliv etc. Synliggöra och precisera nyttan för olika aktörer Identifiera potential och definiera förtjänster Konkretisera styrkorna Kommunicera via rätt kanaler: stolthet - kunskap vi-känsla Identitet och lojalitet ta tillvara invånarperspektivet. Hur kan vi förbättra våra svagheter? Underlätta kommunikationen Intern/lokal ringlinje m. anpassad buss Arbeta för regelbunden trafik Örebro-Jönköping Identifiera och acceptera svagheter och omvandla till aktiviteter Mobilisera motkrafter Hitta alternativ Släpp det som inte går att påverka Ta bort hinder samarbeta mellan kommunen föreningar - näringsliv invånare andra aktörer Hur gör andra? Titta på de goda exemplen Hur kan vi nyttja våra möjligheter? Cross selling Fokusera på några delar/ punktmarkera Hur kan vi mildra och hantera våra hot? Utbilda folk att tänka annorlunda Börja med e-handel

12 Vad händer härnäst? SWOT-analysen kommer diskuteras vidare i projektets styrgrupp. Vi kommer behöva fördjupa oss i vilka framgångsfaktorerna är och tratta ner dem till konkreta aktiviteter, samt identifiera vem/vilka som kan möjliggöra dem. Resultatet av enkätundersökningen, SWOT-analysen samt framgångsfaktorerna bildar utvecklings- och samordningsplanen som ska skapa bättre förutsättningar för ett attraktivt handelsklimat - som är en del i ett attraktivt Karlsborg.