Förbättringsarbete inom Swedbank, ramverk och ett projekt!

Relevanta dokument
Projektguide Kvalitetsdriven verksamhetsutveckling för kontaktsjuksköterskor 15 HP

Hållbarhet, kvalitet och innovativ verksamhetsutveckling Dr Lars Sörqvist

Uppstart av förbättringsgrupper i produktion (Ljunghäll) Översikt. Åtgärd/Aktivitet

Kvalitetsbristkostnader.

Projektplan: Standardiserad hantering av SLU:s användaridentiteter, SLU-identiteter

Internrevision miljö- och kvalitet - enligt ISO och ISO 9001

Vilma Lisboa April 2010

Uppföljning av Ametisten vård- och omsorgsboende 2016

En riskidentifiering flera användningsområden. GRC-dagarna 2017 Torbjörn Jacobsson & Stina Lindberg

Revisionsrapport. Riksrevisionens granskning av Sveriges riksbank Inledning

Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet

Svar på revisionsrapport Granskning av avvikelsehantering Region Kronoberg

Riktlinjer för klagomålshantering i Mörbylånga kommun

Patiensäkerhetsberättelse PSYKIATRICENTRUM MAGNUS FRITHIOF

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL

Vikten av Intern Kontroll Risk Management för IT

Inskrivning på Arbetsförmedlingen

Avesta kommun. Intern kontroll Uppföljning av revisionsgranskning

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun Christina Dahlberg

-lärande utvärdering av projektet Sociala entreprenörshuset

Rubrik Förbättringsområde Mål Åtgärd och egenkontroll Tidplan Ansvarig. 1. VC/BVC arbetsplatsträffar.

ÅRSRAPPORT AVVIKELSER I NÄRVÅRDSAMVERKAN 2015

UTBILDNINGSSTRATEGI. GallRiksdagarna. Utbildningsmiljön. Grundutbildning. Lise Lott Prebner

HUR SÄKRAR VI KVALITET, ARBETSMILJÖ OCH BRANDSKYDD I VÅRA KREMATORIER?

Erfarenhet och kunskap från avvikelserapporteringen

Avvikelsehantering och kunskapsåterföring - uppföljning

Wasa Kredit ökar kompetensen kring processer genom tt performance suite

Revision av registreringar inom psykiatrisk öppenvård

Patientsäkerhet för Alla Hur jag som arbetar i vården bidrar till en säker vård! Patientsäkerhet för Alla Grundläggande utbildning

Plan för systematiskt kvalitetsarbete Läsår 2016/ 2017

Uppföljning av genomförda granskningar från 2007

Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson

Rapport Internkontroll 2017

Värdeskapande tid inom projekt och administration

Kvalitetsledningsarbetet

Sedd, hörd och respekterad

Gott och blandat från ESV

Löpande granskning av rutin för upphandling

Kvalitets- och verksamhetsutveckling. Avdelningen för Logistik- och Kvalitetsutveckling

Checklista för att arbeta med. Ständiga förbättringar

Det viktigaste först: Vad är Tryggare Sverige? Klotterkundtjänst Täby kommun

Patientsäkerhetsberättelse för Åsö Vårdcentral 2016

Slutrapport. Spridning av modell Halland till andra delar av Sverige

Emil Forsling Auktoriserad revisor. Revisionsrapport Övergripande granskning av intern kontroll inom Landstinget Dalarna 2014

De t Mobil Tim gl as e t

Ständiga förbättringar Handbok för chefer. Uppdaterad:

Förslag till yttrande över motion om att inrätta en barnombudsman i Katrineholms kommun

Vi ser många positiva resultat

Kvalitetskontroll av personvald auktoriserad revisor som utför lagstadgad revision i företag av allmänt intresse

Återrapportering av handlingsplan för utveckling av fastighetsförvaltning

Granskning av bokslutsprocessen

Inte störst men bäst. Det är vår vision.

Kvalitetsplan. Socialförvaltningen Falköpings kommun

VÄLKOMMEN TILL TRIFFIQS VERKSAMHETSSYSTEM - TVS!

LEAN I KOMMUNAL VERKSAMHET MÖJLIGHETER ATT OPTIMERA VERKSAMHETEN MED HJÄLP AV LEAN

Välkommen! Copyright Sandholm Associates AB Lars Sörqvist. Varför behövs koncept som Lean och Sex Sigma? Lars Sörqvist

Granskning av intern styrning och kontroll vid Statens servicecenter

Astra Tech AB Vår resa mot Lean

Årlig tillsyn över incidentrapportering och inträffade incidenter Hi3G Access AB

Umeå universitet Arkitekthögskolan

Övergripande säkerhetsgranskning av kommunens säkerhet angående externa och interna dataintrång. Klippans kommun

Landstingets innehav av företagskort (kontokort)

Bygg- och miljökontoret. Livsmedel 2010:2

Patiensäkerhetsberättelse TANDVÅRDSCENTRUM ANNIKA KAHLMETER/ GULL-BRITT FOGELBERG

Olofströms kommun. Uppföljning av körjournaler och bensinkort KPMG AB

Kunden har alltid rättigheter

Reglemente för internkontroll

Uppföljning av granskning

Revisionsrapport Ledningssystemet Stratsys

Protokollsbilaga B2 Direktionens protokoll

Uppföljning överförmyndarnämndens verksamhet

Kommittédirektiv. En mer ändamålsenlig hantering av klagomål mot hälso- och sjukvården. Dir. 2014:88. Beslut vid regeringssammanträde den 12 juni 2014

Granskning av bokslutsprocessen

Förenklingsjakten Resultat av studien inom hotell- och restaurangbranschen

Reglemente Fastställd i Kommunfullmäktige

Plan för löpande utvärdering och uppföljning av bedömningsverktyget aktivitetsförmågeutredning (AFU)

KALLELSE TILL SOCIALNÄMNDEN

Tillitsdeklarationen och revisionsprocessen. Åsa Wikenståhl Efosdagen

System för intern kontroll Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning

Så påverkas leverantörerna av

Nej. Arbetsgång i en processförbättring. Processägare beslutar att inleda ett förbättringsarbete. Föranalysens resultat:

Analytisk felsökning och rotorsaksanalys 3 dagar

Yttrande över revisorernas granskning av den interna kontrollen avseende vissa kostnadsslag

Kommittédirektiv. Översyn av yrket personlig assistent. Dir. 2018:72. Beslut vid regeringssammanträde den 26 juli 2018

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass

Ovanåkers kommun. Ansvarsgranskning av kommunstyrelsen och nämnderna med inriktning mot intern kontroll. Revisionsrapport

Anpassade riktlinjer för intern kontroll inom Hälso- och sjukvårdsnämndens ansvarsområde

Utvecklingsplan för verksamhet: Oskarsro Utvecklingsplan upprättad (ååmmdd): Datum för omvårdnadsförvaltningens uppföljning:

Täby kommun. Verksamhetssystemet Pulsen Combined. Förstudie. Offentlig sektor KPMG AB 14 september 2016 Antal sidor: 5

Allskog SA. Revisionsrapport. Uppföljande revision 1

Nya föreskrifter och allmänna råd

Patientsäkerhetsberättelse

Projektplan: Administrativa roller

Välkommen till Private Banking

Kommunstyrelsen

Alice i underlandet. - Det beror på vart du vill komma. - Då spelar det heller ingen roll vilken väg du tar

Kvalitetspolicy. Antagen av kommunfullmäktige

Sammanställa en enkät som besvaras av trepartsgrupperna. (Koordinator/Arbetsgrupp) Tidsplan: februari Tidsplan: mars augusti 2015.

Balanserat styrkort Regionstyrelsen. Fastställt i Regionstyrelsen Dnr 18RS2137

Lean vad är det? Hur gör vi? Exempel från verkligheten

Transkript:

Förbättringsarbete inom Swedbank, ramverk och ett projekt! 2016-10-21 Martin Livstedt Lending Operations, Swedbank Swedbank

Vilket värde skapar vi? Rådgivning/kundmöte Ärendehantering Service Offering & decision Preparation Admittance and disbursement Control & archive Services Lending Operations (Private) Lending Excellence (Private and Corp) Swedish Banking Offering Decision Operations Mortgages; New and Extended Consumer credits Data Scanning Archiving Quality Quality control Data Hypotek admin Reporting Reconciliations Savings banks Quality Control Archiving 2 Swedbank

Ramverk för ett fungerande förbättringsarbete - Engagerade och delaktiga medarbetare - Ständiga förbättringar genom visualisering - Tydlig modell

Projekt: Byggkrediten som fastnade -Eller, vem glömde 5:e steget i DMAIC? Sponsor: Peter Holmgren Black Belt: Oliver Juhlin Projektdeltagare: Jonas Hertzell, Merja Bäck, Elisabeth Libik, Hans Olsson Företag/Process/Enhet: Swedbank Lending Operations Swedbank

Bakgrund Bankens enhet för kvalitetskontroll får klagomål för hur man arbetar med byggkrediter för företag Kunden dvs kontoren anser att man överarbetar och är för nitisk samt upplever skillnader i arbetssättet inom kvalitetsgruppen vilket leder till onödigt merarbete och störda kundrelationer Flertalet av det klagande kontorets krediter har fastnat I kontrollprocessen Irritation råder sedan en tid

Problem & Syfte Problem Flertalet byggkrediter fastnar i kvalitetskontrollen och stoppar upp flödet, vilket leder till irritation på flera håll Syfte Identifiera orsaker till att krediterna fastnar och föreslå samt implementera lösning Mål Kontorets krediter skall flyta igenom kontrollen utan anmärkningar

Arbetsmodell Definera: Mäta: Analys: Förbättra: Styra: Varför fastnar krediterna? Befintlig statistik i tidsföljd, Intervjuer, granska krediterna Hur omfattande är det? Rotorsak? Lösningsförslag Implementera lösningen, utbilda personal Kontrollera så att lösningen fungerar

Befintlig felstatistik 3 2 1 Remedy 0 Krediter i Lådan

Befintlig felstatistik 3 2 1 Remedy 0 Krediter i Lådan 3 2 1 Remedy Lådan 0

Kvalitativ faktainsamling Djupintervjuer med granskare och kontoret Genomgång av krediter i Lådan Fynd: Problemet uppstår när pantsättning sker med kombinationen fastighetspant och borgen Instruktionerna öppnar för tolkningar - Oklar juridik - Dokumentationskrav otydliga Bristfällig rutin för uppföljning av åtgärder som vidtagits för att rätta felaktiga krediter samt bristfälliga system spär på missförstånden

Orsakssamband

Rättsutredning & Översyn av rutiner Skedde i samarbete med instruktionsansvariga Fastställer detaljerat vad som skall gälla för de olika modellerna av byggkrediter Instruktionsansvariga har kvitterat uppdraget att förtydliga dessa detaljer i instruktionerna Uppdagar att problemet med byggkrediterna kommer från en tidigare förbättring som hade för avsikt att förenkla handläggningen Den tidigare förbättringen följdes aldrig upp ( 5:e Steget I DMAIC:en glömdes bort!)

Översyn av rutiner för kvalitetskontrollen Registrera avvikelser Rutin för uppföljning av åtgärdade brister i de aktuella krediterna

Implementering Omskrivning av regelverket pågår. Införs under hösten 15/9 Genomgång med kontoret av de förändringar som kommer att skrivas in i regelverket samt kvalitetskontrollrutiner Genomgång med enheten för kvalitetskontroll

Styra Uppföljning månadsvis Återrapportering till kontoret Avstämningsmöte om 6 mån

Sammanfattning av projektet. Definera: Mäta: Analys: Förbättra: Styra: Varför fastnar kredierna? Kvalitativ faktainsamling Oklara instruktioner & Otydliga rutiner Förtydliga regelverk och införa nya rutiner Löpande under 6 mån

Epilog Glöm aldrig 5.e steget! Om avvikelser inte rapporteras finns dom inte Ett förbättringsprojekt skapar nya projekt