KVALITETSREDOVISNING

Relevanta dokument
KVALITETSREDOVISNING Mark och Plan 2011

KVALITETSREDOVISNING

BiLD KVALITETSREDOVISNING. Verksamhetsövergripande

KVALITETSREDOV ISNING Verksamhetsövergripande 2012

KVALITETSREDOVISNING

KVALITETSREDOVISNING Familjeenheten 2013

KVALITETSREDOVISNING

Ledningssystem för kvalitet

KVALITETSREDOVISNING

KVALITETSREDOVISNING

KVALITETSREDOVISNING. Budgetenhet INDIVID OCH FAMILJ

KVALITETSREDOVISNING

KVALITETSREDOVISNING

KVALITETSREDOVISNING

KVALITETSREDOVISNING

KVALITETSREDOVISNING

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

Vision 2030 Burlövs kommun

Miljö- och byggnämndens verksamhetsplan 2013

KVALITETSREDOVISNING. Källby Gård. Fritidshem

Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, invånare Övergripande mål

KVALITETSREDOVISNING Familjeenheten 2014

KVALITETSREDOVISNING

Näringslivsplan för Trosa kommun

Medborgarundersökning

Övergripande mål för Olofströms kommun. t är

KVALITETSREDOVISNING

Uppföljning mål och nyckeltal Bilaga till årsredovisning

KVALITETSREDOVISNING Kommunala mål

Medborgarundersökning 2010 Rapport förenklad uppföljning

KVALITETSREDOVISNING. Budgetenhet HANDIKAPPOMSORG

Näringslivsplan för Trosa kommun

Nulägesanalys Skolans namn (F-5/6) 13/14

Gemensamma planeringsförutsättningar Gällivare en arktisk småstad i världsklass. 3. Undersökningar och resultat

Mjölby Kommun PROTOKOLLSUTDRAG. Kommunstyrelsens åtaganden med mått för år 2019 Sammanfattning

SCB:s medborgarundersökning 2014

Ks 382 Dnr Kommunstyrelsen beslutar. Beskrivning av ärendet

Täby kommuns kommunikationsplattform

Ekonomichef Lars-Gunnar Fagerberg informerar om det preliminära bokslutet 2013 och det ekonomiska läget Dnr 2013/ KS

Vision W] NORA KOMMUN. Nora är regionens mest attraktiva boendekommun med invånare år Övergripande mål. Hållbarhet.

1 (5) Delårsrapport Kommunstyrelsen. Datum Delårsrapport Kommunstyrelsen Tertial

Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16

Riktlinje för gestaltning av kommunens allmänna platser i stadskärnan, hamnen och övriga strategiska platser

Balanserade styrkort med nya övergripande mål fr o m 1 januari 2011

Vision: Gällivare är den mest expansiva och attraktiva kommunen i Norrland.

Näringslivsutveckling I Västerviks kommun. Hearing på kommunfullmäktige 24 februari 2014

Kommunövergripande mål

Politisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun

Revisionsrapport Granskning av Näringslivsverksamheten. Krokoms kommun

SCB:s medborgarundersökning 2014

Intern kvalitetsgranskning Särskilt boende 2012

Mandatperiodbeställning Mandatperiodbeställning-ver2.5.2 Fastställd av kf 77/11

STRATEGI FÖR FÖRSKOLA & GRUNDSKOLA. i Robertsfors Kommun

Vision för Alvesta kommun

KVALITETSREDOVISNING

ESLÖVS KOMMUN. Barn och Utbildning Per Jönsson. Mål för Gymnasie - och vuxenutbildningsnämnden GoV.2015.

Medborgarundersökningen. Med SCB:s Nöjd-Region-Index Nöjd-Medborgar-Index Nöjd-Inflytande-Index

KVALITETSBERÄTTELSE Personlig assistans

Målnivåer och indikatorer

Strategisk inriktning

Näringslivsprogram 2018

Systematiskt effektiviseringsarbete - svar på motion

Kommunens författningssamling

Verksamhetsberättelse 2017 VO 16 - Näringsliv. Utgåva: Verksamhetsberättelse 2017 Rapportperiod: Organisation: Vo 16 - Näringsliv

Beslut för förskola. rn en, Skolinspektionen. efter tillsyn i Götene kommun. Beslut Dnr : Götene kommun

Piteå kommuns policy för kvalitetsarbetet

Intern kvalitetsgranskning Ordinärt boende 2012

Kvalitetsvision för Mjölby kommun - samt principer för kvalitetsarbetet

Handlingsplan. - Bra näringslivsklimat

Medborgarundersökningen. Med SCB:s Nöjd-Region-Index Nöjd-Medborgar-Index Nöjd-Inflytande-Index

Organisationsförändring

Yttrande över remiss av motion (2016:75) om en hearing för ett bättre företagsklimat i Stockholm

I Mellerud finns cirka invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.

Verksamhetsplan 2009 för barn- och ungdomsnämnden

Ledningssystem. politisk målstyrning och systematiskt kvalitetsarbete för hållbar utveckling

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsen Sammanträdesdatum

2017 Strategisk plan

POLITISKA RIKTLINJER. för styrmodellen i Norrköpings kommun

Kvalitetsredovisning 2007/2008

KVALITETSREDOVISNING

CEMR Jämställdhetsdeklaration Handlingsplan för implementering

Södertörns nyckeltal för år 2011

KVALITETSREDOVISNING

VÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg

Effektmål och indikatorer 2017

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

Samhällsbyggnad delårsbokslut januari april 2015

Reviderad Näringslivsprogram i Sala

Nämndens årsredovisning 2018 Valnämnd

Mål och verksamhetsplan 2014 för socialnämnden

Verksamhetsplan. Myndighetsutövningen Diarienummer: VON-2017/ VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET

Instruktion Beredning samhällsbyggnad

Åmåls kommuns Näringslivsprogram

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Nämndsplan för valnämnden Antagen

Målarbete för mandatperioden

Politisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun

Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, invånare Övergripande mål

Transkript:

KVALITETSREDOVISNING Mark och plan 2010

ENHET/ BUDGETENHET Budgetenhet Mark och plan TIDSPERIOD 2010 FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR KVALITET GRUNDFAKTA OM BUDGETENHETEN Mark och Plan omfattar näringslivsutveckling, fysisk planering, exploatering, mark, miljöprojekt, kommunutveckling, marknadsföring och turismverksamhet. Den direkta turismverksamheten fullgörs genom Destinationsbolaget Läckö-Kinnekulle där kommunen är delägare. Mark och Plan har ett mycket nära samarbete med Mark och Bygg, som ingår i sektor Konsult och Administration samt med Tekniska förvaltningen. Mark och Plan har även ett mycket brett ansvarsområde och stort externt kontaktnät med samverkanspartners på regional nivå, inom Skaraborgs kommunalförbund och lokalt i Götene. FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR MÅLUPPFYLLELSE Enheten består av Näringslivschef, Kommunutvecklare, Kommunekolog på deltid samt, på konsultbasis, Stadsarkitekt på deltid. Under året har kommunekolog inledningsvis varit utlånad till annan kommun. Från september är tjänsten bemannad genom en vikarierande kommunekolog. Under året har organisationen förändrats. Första delen av året var enheten direkt underställd kommundirektör. Från augusti ingår Mark och Plan i en samlad enhet för Kvalitet- och Utveckling. Kommunfullmäktiges beredning för Samhällsbyggnad har under 2010 arbetat fram förslag till verksamhetsplaner avseende Turism och avseende Näringsliv som får stor påverkan på enhetens ansvarsområden. Kommunfullmäktige har beslutat anta dessa planer som nu ska verkställas under kommande år. UNDERLAG I REDOVISNINGEN - Svenskt Näringslivsranking - Medborgarundersökning 2010 - Kommunens kvalitet i korthet - Intern uppföljning RUTIN FÖR REDOVISNING Enhetschef Kvalitet och Utveckling har genomfört redovisningen efter avstämning med budgetenhetens medarbetare. ÅTGÄRDER UTIFRÅN FÖREGÅENDE ÅRS KVALITETSREDOVISNING Ej aktuellt, eftersom 2010 års kvalitetsredovisning är den första i sitt slag 2

VIKTIG STATISTIK 1 Svenskt Näringslivs ranking avseende Företagsklimat Plats i rankingen 53 38 64 2 Statistik över antal nystartade företag Antal 79 40 63 3 Intern statistik över antal antagna nya detaljplaner Antal 5 4 7 4 SCB:s medborgarundersökning Det sammanfattande betygsindexet Nöjd-Medborgar-Index för hur medborgarna uppfattar de kommunala verksamheterna i Götene kommun blev 50. Genomsnittet för samtliga 90 kommuner i undersökningen blev 54. Det sammanfattande betygsindexet Nöjd-Inflytande-Index för hur medborgarna bedömer möjligheterna till inflytande på kommunens verksamheter och beslut blev 38. Genomsnittet för samtliga 90 kommuner i undersökningen blev 40. Betygsindexet för Götene har sjunkit något jämfört med undersökningen 2008. Då var Nöjd- Medborgar-Index 53 och Nöjd-Inflytande-Index 44. Mark och Plan har påverkansmöjligheter på vissa indikatorer i undersökningen med inte alla. 5 Kommunens kvalitet i korthet Särskilt uppmärksammas redovisningen under rubrikerna Arbetsmarknad & Näringsliv samt Miljö. Rapporten för 2010 håller på att bearbetas och kommer att redovisas i slutet av mars. 3

UPPFÖLJNING AV STYRKORT 2010 FÖR MARK OCH PLAN PERSPEKTIV MÅL/RESULTAT VÄRDERING TILLVÄGAGÅNGSSÄTT, METOD, MÄTNING Ange vilket perspektiv som avses Medskapare Utveckling Skriv in ett mål per rad (kopiera från utvecklingsplanen). Mål Fler aktiviteter för att träffa medborgare Mål: Vara en attraktiv kommun för medborgare och näringsliv Sätt en siffra (1-4) som Beskriv kortfattat hur verksamheten har arbetat för att bäst motsvarar mål- nå målet, vilken metod som använts, hur resultatet har uppfyllelsen, se gradering mätts osv. nedan 3 Målet anses nått om dialogmöten med boende i nyetablerade bostäder och bostadsområden är genomförda ANALYS OCH ÅTGÄRD Beskriv vilka framgångsfaktorer / brister som funnits. I de fall målet ej har uppnåtts ska en åtgärd föreslås. Dialogmöten är genomförda i viss omfattning medan t ex minimässa är framflyttad till 2011 3 Målet anses nått om - fler attraktiva boendemiljöer Fler attraktiva boendemiljöer har tillskapats, främst genom tillskapats,- om det varit en ökad inflyttning, - om Index Nordskog i Källby. Invånarantalet i Götene har ökat under i svenskt näringsliv höjts samt - genom en ökad 2010. Rankingen i Svenskt Näringslivs Index har sjunkit information om kommunen till intresserade inflyttare från plats 38 till 53, men är fortfarande en hög ranking. Enheten har medverkat i en "Flytta-hit"-mässa i Stockholm Arbetssätt Ekonomi Mål: Kort administrationstid för bygglovsansökningar Mål: Vara en attraktiv arbetsplats 3 Målet anses nått om tidsgränser inom garantin har följts Tidsgränser inom garantin har följts med undantag för ett par enstaka tillfällen. Målet anses nått om "Nöjd-Medarbetar-Index" 2010 är Antalet anställda inom budgetenheten var vid mätningen höre än 2008 2010 för få för att index ska redovisas. 4=Mycket hög måluppfyllelse 3=Medel/hög måluppfyllelse 2=Medel/låg måluppfyllelse 1=Mycket låg måluppfyllelse 4

SAMMANFATTNING AV 2010 ÅRS KVALITETSARBETE Under året har det fortlöpande kvalitets- och utvecklingsarbetet inom enheten pågått parallellt med medverkan i Samhällsbyggnadsberedningens arbete med Turismplan och Näringslivsplan. Arbetet har fortgått oavsett de organisatoriska ändringar som gjorts, dels den delning som gjordes mellan Mark/Plan och Mark/Bygg under senare delen av 2009, dels tillskapandet av enheten Kvalitet och Utveckling i augusti 2010. Mark och Plan har nått flertalet mål på ett bra sätt men har i vissa delar inte haft möjlighet att prioritera in alla arbetsuppgifter. Man redovisar ett ekonomiskt överskott i bokslutet. För 2011 är en utvecklingsplan för Kvalitets- och Utvecklingsenheten upprättad som ligger till grund för enhetens utvecklingsarbete. Kommunfullmäktige antog under senare delen av 2010 ett flertal verksamhetsplaner, bl a Näringslivsplan och Turismplan. Under 2011 är målet dels att göra dessa kända och använda, men också att börja verkställa Näringslivsplan och Turismplan. 5