KVALITETSREDOVISNING Mark och Plan 2011

Transkript

1 KVALITETSREDOVISNING Mark och Plan 2011

2 ENHET/ BUDGETENHET Budgetenhet Mark och Plan TIDSPERIOD FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR KVALITET GRUNDFAKTA OM ENHETEN Mark och Plan omfattar näringslivsutveckling, fysisk planering, exploatering, mark, miljöprojekt, kommunutveckling, marknadsföring samt turismverksamhet. Under året har enheten övertagit ansvar för energirådgivning. Den direkta turismverksamheten fullgörs genom Destinationsbolaget Läckö-Kinnekulle där kommunen är delägare. Mark och Plan har ett mycket nära samarbete med Mark och Bygg, som ingår i sektor Konsult och Administration samt med förvaltningen för Service och Teknik. Mark och Plan har ett mycket brett ansvarsområde och stort externt kontaktnät med samverkanspartners på regional nivå, inom Skaraborgs kommunalförbund och lokalt i Götene. FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR MÅLUPPFYLLELSE Enheten består av Enhetschef, Näringslivschef, Kommunutvecklare, Kommunekolog samt, på konsultbasis, Stadsarkitekt på deltid. Under året har ansvar för energirådgivning tillförts kommunekologfunktionen som utökats till heltid. Från 2011 finns en beställar-utförarorganisation för drift, förvaltning, underhåll och investering inom gata, park, fastighet, naturvård m.m. Under året har förts diskussion om ansvarsfördelning, samarbetsrutiner, utveckling av beställningsrutiner samt uppföljning tillsammans med kommunens beställarfunktion och förvaltningen för Service och Teknik. Kommunfullmäktige antog hösten 2010 Näringslivsplan, turismplan samt väg- och infrastrukturplan som har stor påverkan på enhetens ansvarsområden. Kommunfullmäktiges samhällsbyggnadsberedning arbetar nu med Bostadsförsörjningsplan, Klimat- och energiplan samt Skogsbruksplan, där enhetens medarbetare medverkar i sakkunnigfunktioner. UNDERLAG I REDOVISNINGEN - Svenskt Näringslivsranking - Kommunens kvalitet i korthet - Intern uppföljning RUTIN FÖR REDOVISNING Enhetschef Kvalitet och Utveckling har genomfört redovisningen efter avstämning med budgetenhetens medarbetare. 1

3 ÅTGÄRDER UTIFRÅN FÖREGÅENDE ÅRS KVALITETSREDOVISNING Enhetens uppdrag är att genom långsiktig och hållbar planering erbjuda attraktiva boendemiljöer och ett gott näringslivsklimat. Uppdraget ligger till grund för såväl utvecklingsplaner som planering i den dagliga verksamheten VIKTIG STATISTIK 1 Svenskt Näringslivs ranking avseende Företagsklimat Plats i rankingen Statistik över antal nystartade företag Antal * Intern statistik över antal antagna nya detaljplaner Antal Kommunens kvalitet i korthet Under våren 2011 redovisades den mätning som genomfördes hösten Tre indikatorer inom arbetsmarknad/näringsliv och tre indikatorer inom miljö faller helt eller delvis inom enhetens uppdrag. Götene redovisar mycket bra resultat inom indikatorerna för Arbetsmarknad/Näringsliv. Av 129 medverkande kommuner kom Götene under mätperioden på plats 22 när det gäller andelen invånare mellan år som förvärvsarbetar, på plats 18 när det gäller antal nystartade företag per 1000 invånare samt på plats 19 när det gäller företagarnas sammanfattande omdöme om företagsklimatet i kommunen. Götene redovisar mindre bra resultatet för de indikatorer som avser miljö. Av medverkande kommuner kom Götene på plats 52 när det gäller hantering och återvinning av hushållsavfall, på plats 57 när det gäller andelen miljöbilar i kommunens organisation samt på plats 82 när det gäller andelen ekologiska livsmedel av alla inköpta livsmedel i den kommunala verksamheten. 2

4 UPPFÖLJNING AV UTVECKLINGSPLAN PERSPEKTIV MÅL/RESULTAT VÄRDERING TILLVÄGAGÅNGSSÄTT, METOD, MÄTNING Medskapare Mål Fler aktiviteter för att träffa medborgare 4 Målet anses nått om dialogmöten med boende inom såväl nyetablerade som tidigare etablerade bostadsområden är genomförda ANALYS OCH ÅTGÄRD enheten har medverkat i minimässa, bo- och energimässa, kommundelsdialog samt vid möten med samfälligheter, samhällsföreningar och boendegrupper/enskilda. Utveckling Arbetssätt Mål: Vara en attraktiv kommun för medborgare och näringsliv Mål: I samverkan med Näringslivsföreningen utarbeta rutiner för att komplettera nuvarane nyinflyttarpaket med ytterligare information för nyinflyttade/nyföretagare 3 Målet anses nått om - om antalet innevånare i kommunen ökat - om Index i svenskt näringsliv förbättrats samt - genom en ökad information om kommunen till intresserade inflyttare 2 Målet anses nått om åtgärder och rutiner är klara och har påbörjats Kommunens invånarantal, liksom i flertalet av Skaraborgs kommuner, minskat. Svenskt näringslivs index är oförändrat högt. informationen till intresserade inflyttare har inte ökat. Arbetet med att skapa attraktiva boendemiljöer pågår genom FÖP Kinnekulle och planering för sjönära boende, golfnära boende och hästnära boende. Åtgärder aveende nyföretagare är genomförda. Åtgärder för utveckling av information till nyinflyttade är ej genomförda pga tidsbrist. arbetaet med Leaderprojekt, arrangemang och WEPA-projekt har varit tidskrävande. Ekonomi Mål: De anställda ska ha en god arbetsmiljö Målet anses nått om sjukfrånvaron är högst 4 % Sjukfrånvaron är låg men antalet personer är för få för att statistik ska redovisas. 4=Mycket hög måluppfyllelse 3=Medel/hög måluppfyllelse 2=Medel/låg måluppfyllelse 1=Mycket låg måluppfyllelse 3

5 SAMMANFATTNING AV 2011 ÅRS KVALITETSARBETE - Under året har det fortlöpande arbetet pågått parallellt med medverkan i sakkunnigfunktioner i Samhällsberedningens arbete med Bostadsförsörjningsplan, Klimatoch energiplan samt Skogsbruksplan. - Kommunens och Näringslivsföreningens gemensamma handlingsplan har verkställts i väsentliga delar liksom åtgärder i handlingsplaner för turismverksamheten. Målet att bibehålla och om möjligt förbättra näringslivsklimatet ligger ständigt till grund för åtgärder och prioriteringar. - Den nya beställar-utförarorganisationen inom Service och Teknik har inneburit att nya samarbetsformer och ansvarsfördelningar diskuterats och utvecklats. Den nya beställarfunktionen har fått en mycket viktig roll i denna organisation såväl när det gäller samarbetet med utförarorganisationen som vid handläggningen av akuta frågeställningar som leder till beställningar. - Flera oplanerade och akuta frågeställningar inom mark och plan har hanterats under året. Inriktningen har varit att hantera dessa så smidigt och effektivt som möjligt och hitta finansiering av åtgärder genom omprioriteringar inom driftsbudget respektive investeringsbudget. -Arbetet med fördjupad översiktsplan för Kinnekulle har påbörjats och är en viktig förutsättning för utveckling av boendemiljöer, besöksnäring och företagande. - Genom arbetet med EU-projekt såväl i den kommunala verksamheten som genom Leaderprojekt i samarbete med externa samarbetspartners har KoU medverkat i kvalitets- och utvecklingsarbete. Leaderprojekten Synergi Mat-Energi och Handelsutvecklingsprojektet är sådana projekt. I den kommunala verksamheten det pågått 5 olika Skolprojekt samt ett omfattande arbete med ansökan inom Demensvård och Förskola. - Medarbetares fortbildningar under året har varit inriktade på att stimulera utveckling och kvalitet. Kommunekologen har i höst övertagit ansvar för energirådgivning och genomgått nödvändiga utbildningar för uppdraget. UTVECKLINGSOMRÅDE FÖR Ansvarsfördelning och arbetsrutiner för olika slags samhällsbyggnadsfrågor samt motioner och medborgarförslag inom området. 4