Välkommen leverantörer till Tekniska divisionen för information kring upphandling av hantverkstjänster samt minibyggentreprenader.

Relevanta dokument
Varmt välkommen på Leverantörsträff till Tekniska divisionen Greppa en kopp kaffe kl kör vi!

Frågor och svar !

Upphandling av byggprojekt. Varför Organisation? Organisation

Samverkansformer för lyckade projekt. Lars Redtzer, Sveriges Byggindustrier Birgitta Olofsson, Tyréns Rickard Rosenlund,Trafikverket

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Organisation och upphandling av byggprojekt

Tommy Klang Upphandlingschef Skövde kommun. Målet är att göra bra affärer! Få en organisation som förstår processen!

Frågor och svar på ramavtal för IT-konsulter, resurskonsulter

Upphandling av samverkansprojekt inom driftverksamhet

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Varför Organisation? Informell organisation

Rapport angående inköp och upphandling 2017

AB FAMILJEBOSTÄDER BILAGA 2 - PM FÖR ANBUDSGIVARE AVSEENDE VVS- KONSULTTJÄNSTER STOCKHOLM

Lagar (Riksdag) Förordningar (Regering) Föreskrifter (Övervakande myndighet)

Förstudie, Upphandling löpande räkning

AB FAMILJEBOSTÄDER BILAGA 2 - PM FÖR ANBUDSGIVARE AVSEENDE VENTILATIONSKONSULTTJÄNSTER STOCKHOLM

Anbudsformulär VVS konsult

Se bilaga 1. Prislista. Priserna som anges är takpris och Leverantören ska kunna offerera nya system under förutsättning att Cisco producerar dessa.

Att beställa byggnadsarbeten. Kursledare. Kursinnehåll Peder Halling Per Lilliehorn

Dialog och samverkan för att utveckla bygg- och anläggningsupphandlingar. framgångsrecept?

omfattar byggnader, kontor, bostäder, andra hus, industrianläggningar vägar, broar, järnvägar.

RAMAVTAL Rör & VS Entreprenör nr [X] av 3 (rangordning)

Anställd ska avstå från att delta i inköp om misstanke om jävssituation finns.

Granskning av inköpsrutinen och köptrohet

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Agenda. 1. Introduktion och presentation av deltagarna. 2. Produktivitet. 3. Arbetsmiljö. 4. Trafikpåverkan

FAQ-10 vanliga frågor om upphandling

Utbildning för chefer inom SDF Våren 2012 Ramavtalet i fokus

SKL Kommentus AB. Sinikka Suutari. Upphandlingskonsult

Riktlinjer för upphandling och inköp

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Omfattning Dessa riktlinjer omfattar samtliga nämnder och förvaltningar inom Tyresö kommun och avser all extern upphandling av varor och tjänster.

Revisionsrapport på uppdrag av bolagets lekmannarevisorer Externa tjänster

Stockholms läns landsting Ramavtal gällande projekterande konsulter El, Allmäntele och Fastighetsnät för informationsöverföring

BESTÄLLARE. -din guide till avtalen

Nya miljökrav för entreprenader

Fiktivmyndigheten Dnr

Upphandling av ramavtal avseende lastbilstransporter.

ANBUDSFÖRFRÅGAN SKÖTSEL OCH UNDERHÅLLSARBETEN ARKÖSUND

Ramavtalsbilaga 7, Avropsförfarande E-handelstjänst via molntjänst

Uppföljning av upphandlingsgranskning från 2011

Upphandlingshandledning Så här går det till i Surahammars kommun

Ramavtal och sen då? Magnus Josephson. Upphandling 24, 4 oktober

STORA RAMAVTAL I BYGGSEKTORN. Föredrag Upphandling april Advokat John Hane Foyen Advokatfirma

KALLELSE Kommunstyrelsen - information

Umeå kommun Samhällsbyggnadskontoret Fastighet Teknik

Bostads AB Poseidon avrop från ramavtal rörande hantverkstjänster

RAMAVTAL Målning Entreprenör nr [X] av 3 (rangordning)

Kommunstyrelsens teknik- och fastighetsutskott

4. UTVÄRDERING. Förfrågningsunderlag - Upphandlarversion Utvärdering i upphandlingen

Ramavtalsbilaga 7, Avropsförfarande Ekonomisystem som tjänst

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Förnyade konkurrensutsättningar

Inleda och genomföra lokalt samordnad upphandling avseende konsulttjänster inom strategi och management samt ekonomiska och finansiella tjänster

Om roller i EBH-entreprenader Att svara för eller ansvara för, det är frågan. Berith Juvonen ringde och sa: Avgränsningar mm

1. Inbjudan. Förfrågningsunderlag. Upphandlande organisation. 1.1 Statens inköpscentrals uppdrag. 1.2 Innehållsförteckning

Upphandlingsprocessen enligt LOU - lagen om offentlig upphandling, är enkel:

Våra erfarenheter av ramavtal. - En reflektion av vårt användande av ramavtal med förnyad konkurrensutsättning

Upphandlingsstrategier

Projekt- och byggenhet på kommunledningskontoret

KVALIFICERINGSUNDERLAG PLANARKITEKT DIARIE NR: 2014-KS0163 TILL TYRESÖ KOMMUN

Policy. Inköps- och upphandlingspolicy KS Föreskrifter. Plan. Program. Reglemente. Riktlinjer. Strategi. Taxa

Upphandlingsenheten Kommunalförbundet Region Siljan.

SKL Kommentus Inköpscentral

Det är vanligt i dag att antalet underleverantörer ökar till en ganska lång kedja vilket medför svårigheter med uppföljning inom projektet.

Inledande text UPPHANDLING AV REKLAMBYRÅTJÄNSTER

Riktlinjer för upphandling och inköp

Vägledning för avrop från ramavtalet Konferenstjänster

Avropsstöd. Vägledning för Annonsförmedlingstjänster

Inköps- och upphandlingspolicy

Avropsstöd. Vägledning av Rekryteringstjänster Sida 1

SKL Kommentus Inköpscentral

Datum bilaga 1b Dnr

UPPHANDLING FÖR INSTALLATIONER I BIM-PROJEKT 2016

Projektbolagen. Partnering i aktiebolagsform för entreprenader eller leveranser inom Byggteknik eller IT Teknik

Seminarium om offentlig upphandling LOU

SKL Kommentus Inköpscentral. Arbetsplatser & Elevdatorer 2015 Avropsvägledning

AVTAL INREDNINGSARKITEKTTJÄNSTER. Parter. Malmö högskola och Leverantör. Kontaktperson

1 Fråga: Hej! Amesto Sourcing

Offentlig upphandling i ett biblioteksperspektiv Vilka lagar och regler gäller i Sverige och för svenska förhållanden?

Matarengivägsprojektet

FÖRFRÅGNINGSUNDERLAG UPPHANDLING AV ARKITEKTTJÄNSTER FÖR FÖRSTUDIE MM OMBYGGNATION SOLHÖJDENS ÄLDREBOENDE

Vägledning för avrop från Drivmedel 2015

Bra att veta. Vad menas med entreprenad? Vilka former finns? Hur uppkommer ett entreprenadavtal? Vilka regler gäller? Vad kan gå fel?

Bromma stadsdelsförvaltning

Regler vid inköp och upphandling vid Högskolan Dalarna

RAMAVTAL , Balkonginglasning,

Checklista för upphandling Internetbaserade stöd- och behandlingsprogram

Park- och lekplatsutrustning Avropsstöd

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

RIKTLINJER FÖR INKÖP OCH UPPHANDLING

KONTRAKT PROGRAMVAROR OCH PROGRAMVAROR SOM MOLNTJÄNST 2016

Delegeringsordning för kommunstyrelsen Upphandlings- / inköpsärenden. Grundprincip: den som har kontot beslutar

Förstudie Förekomsten ändrings

Särskild vägledning för avrop RAMAVTAL MÖBLER 2013

Så här fungerar en upphandling. Information till entreprenörer och företagare

Entreprenad för löpande drift och underhåll samt om- och nybyggnation av trafiksignaler och andra elektriska trafikanordningar.

God kommunikation! Superviktigt!

Delegationsordning för barn- och utbildningsnämnden Upphandlings- / inköpsärenden

Transkript:

Välkommen leverantörer till Tekniska divisionen för information kring upphandling av hantverkstjänster samt minibyggentreprenader. 16-03-08

Ni som är här är sannolikt nyfiken på upphandling av ramavtal inom: Byggnadsarbeten El och nätverk Golv Glas Lås Larm och passersystem Kyla och kylanläggning Målning Skadesanering Storkök och vitvaror Tak och takbeläggning Ventilation VS Svets och smidestjänster

Vad ligger bakom upphandlingarna ställningstaganden & målsättningar? Vad är Tekniska divisionen? och vad innebär vi för er konsulter och entreprenörer? Hur ser ni detta i förfrågningsunderlaget? Chans att ställa frågor om upphandlingsprinciper, Kommunfastigheters verksamhet, övrig verksamhet På plats finns: Johan Persson chef Kommunfastigheter Stefan Kindeborg kommunens upphandlingschef Göran Adolfsson ansvarig upphandlare för ramavtalsförfrågan Lena Oden Upphandlingssamordnare Tekniska divisionen Eva Lundqvist Projektchef och tillika Ekonomichef inom Tekniska divisionen Helene From, Chef Tekniska divisionen

Vårt uppdrag = Kommunens Tekniska leverantör Uppdragsgivare: KS, BTN, KFN beställer förstudier och utredningar projektering byggnation drift underhåll för en god service till dem som bor, vistas och verkar i kommunen. 185 årsanställda (+ 50-tal feriearbetare + säsongsanställda) Våra ansvarsområden är vatten och avlopp, skötsel av parker, vägar och hamn, renhållning samt aktiv förvaltning kommunala fastigheter.

Egen utförarorgaisation med personal med stor vilja att lösa problem

DIVISIONEN I KORTHET År 2011 2012 2013 2014 2015 Omslutning drift 588 626 515 524 563 Investeringar 132 154 770 700 263 Summa: 700 780 1 285 1 224 826 Ant. anställda 177 182 182 182 179 Omslutning mnkr/ Anställda 4,0 4,3 7,1 6,7 4,6 Tekniska divisionen Bränsle, energi, Vatten 6,9% Entreprenad tjänst konsult 47,1% Personal 11,8% Inhyrda lokaler 10,1% Övr lokalkostnader 0,3% Avskrivning, internränta 11,8% Övrigt 12%

Organisation Divisionschef Staben Susanne Arnberg Ekonomi Eva Lundqvist Särskilda behörigheter HR Martina von Bothmer Kommunikation Alexandra Bäckström Malin Brunelius Eva Wahlberg VSM utveckling Eva Lundqvist Renhållningen Jonas Andersson Nyköping Vatten Mats Lindblad Kommunfastigheter Johan Persson Gata/Park/Hamn Magnus Pirholt Projektenheten Eva Lundqvist

Många personliga möten

Det vi gör syns och märks i vardagen

Hur ser ni som leverantörer de politiska ambitionerna? Nyköping växer - > Många investeringar för att möta tillväxt Ambitionshöjande -> Nya skolor / förskolor för bättre lärmiljöer Miljöfokus -> gång och cyckelvägar -> högre miljökrav än myndighetskrav -> bidrag ger ny teknik tex solceller -> bonus för ökad miljönytta (tex energieffektivitet) Verksamhetsfokus - > Tydliga deadline före eller efter sommaren

Vilken är Tekniska divisionens strategi som Beställare och byggherre? (Lev 12-02-22) Komptent och tydlig beställare -> egna projektledare i en samlad projektorganisation, Kalkylkompetens I grunden följa branschen - > få avsteg AB / ABT / ABK Avvägd riskfördelning - > den som har största påverkan bär risken allt mer tydlighet i Index Aktiv riskhantering - > konflikthanteringstrappa Utvecklingsfokus - > viten och bonus!, - > fler totalentreprenader - > utökad samverkan (Partnering) Arbetsmiljö viktig i projekt - > Punkt 1 på byggmöten! Lärande organisation - > Egen systematisk uppföljning men också erfarenhetsmöten efter projekt tillsammans med Leverantör och projektör

Vilken är Tekniska divisionens strategi som Beställare och byggherre? (Uppdat 16-03-08) Komptent och tydlig beställare -> egna projektledare i en samlad projektorganisation, Kalkylkompetens (gäller fortfarande, snart även avrop) I grunden följa branschen - > få avsteg AB / ABT / ABK (gäller även ramavtal) Avvägd riskfördelning - > den som har största påverkan bär risken allt mer tydlighet i Index (mest projekt) Aktiv riskhantering - > konflikthanteringstrappa (mest projekt) Utvecklingsfokus - > viten och bonus!, (tydliggörs, mest projekt) - > fler totalentreprenader (rel styrda, politik, TB) - > utökad samverkan (Partnering) (på vänt) Arbetsmiljö viktig i projekt - > Punkt 1 på byggmöten! (mer projekt fokus) Lärande organisation - > Egen systematisk uppföljning men också erfarenhetsmöten efter projekt tillsammans med Leverantör och projektör (gäller även ramavtal ännu mer framgent)

Upphandlingsformer Köp av tjänst med villkor enligt AB 04. Löpande räkning med fast timpris upp till angivit belopp per fackområde. Förnyad konkurrensutsättning mellan de E som är rangordnade 1-3. Ny upphandling

Prövning av anbud B avser att anta tre (3) st E per fackområde som rangordnas 1-3. Utvärdering av anbud är summan av: 1. 1000 timmar arbete på löpande räkning 2. Typarbeten, summa per fackområde 3. Övertid 100 timmar (även inklusive jourarbete för vissa fackområden) 4. Material enligt bruttopriser för 200 000 kr med avdrag för Es rabatter i %. För att undvika orimligt låga offererade timpriser är ett lägsta timpris per fackområde bestämt.

Tider Ramavtalets tid gäller 2016-07-01-2018-06-30 med rätt till förlängning av avtalet under valfri tid, dock längst till 2020-06-30. Ev förlängning aviseras i god tid skriftligen av B. Bekräftelse av mottagen beställning ska ske inom två (2) timmar och vid akuta beställningar inom en (1) timme. Både avrop och bekräftelse ska vara skriftliga. Avrop ska göras till en opersonlig mailadress. Om E tackat nej till avropad tjänst eller inte angivit svar vid tre (3) tillfällen under en period av ett (1) år kommer E att förlora sin plats enligt rangordningen och därmed rankas ett steg lägre.

ÄTA-arbeten ÄTA-arbeten som påverkar överenskommet fast pris eller fast timpris ska föregås av skriftligt godkännande från B. B betalar inte fakturor som inte är skriftligen godkända i förväg.

Samordning av arbeten E ska samordna och planera för sina egna, Bs sidoentreprenörer och andras arbete. Vid samordning av UE gäller följande: -Den samordnade E ansvarar för uppdragets planering med Bs ramavtalsleverantörer mot avtalade timpriser. -Vid förnyad konkurrens ska E tillfråga Bs ramavtalsleverantörer. - E fakturerar B för det samordnande uppdraget. E ska tillfråga UE enligt rangordning. För minientreprenader på Bygg får E själv välja UE

Stort tack för visat intresse!