Affärsutvecklingsprocess för besöksnäringen

Relevanta dokument
Affärsutvecklingsprocess för turismnäringen i Västmanland

AFFÄRSUTVECKLINGSPROCESS FÖR TURISMNÄRINGEN I VÄSTMANLAND 2015

Verksamhetsplan Länsturismen. Effektivitet genom samverkan

Välkommen till ett framgångsrikt 2014!

Affärsutvecklingsprocess för turismnäringen i Västmanland 2016

Verksamhetsplan Länsturismen. Effektivitet genom samverkan

Utvecklingsprocess. för turismnäringen i Västmanland 2017

UTVECKLINGSPROCESS FÖR BESÖKSNÄRINGEN I VÄSTMANLAND

UTVECKLINGSPROCESS FÖR BESÖKSNÄRINGEN I VÄSTMANLAND 2019

DGH Föreningsstämma 13 april. regiongavleborg.se

Slutrapport. Hållbar besöksnäring - utveckling av kvalitets- och hållbarhetssystem. Mål och resultat

Sverige - Norden - Världen. Företagskategorisering för ökad exportmognad. Västsvenska Turistrådet

Turismfunktionen vid VKL

Verksamhetsberattelse 2013

regionvastmanland.se

Verksamhetsberattelse ~ 2014

Östergötland är fantastiskt. Vi som bor här vet det redan. Nu ska vi låta alla andra upptäcka det också.

Verksamhetsberattelse ~ 2015

Sverige - Norden - Världen

Välkommen som samarbetspartner!

VISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN I Hemavan Tärnaby. Hemavan Tärnaby skapar lust att landa i de riktiga fjällen

Framtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring

Destination Piteå VERKSAMHETSPLAN DESTINATION PITEÅ 2017/10/16

Var med och säkra besöksnäringens växtkraft

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap

Kommunikationsbolag för Sverige som resmål

Nya. Skandinaviens ledande destinationsbolag. Visit Dalarna

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Christina Lugnet Toppmöte Gällivare 24 november 2011

NATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING

Exportguide för Dalarnas besöksnäring

Besöksnäringsstrategi KS2018/417/01

Cykelleder för rekreation och turism. leder på gång

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Sverige - Norden - Världen. Företagskategorisering för ökad exportmognad. Västsvenska Turistrådet

Rekommendation /kommentar. Detta krav gäller endast delårsöppen turistbyrå och behöver inte signeras av helårsöppen turistbyrå.

Exportdag för Besöksnäringen 28 april 2015

Hållbar tillväxt i besöksnäringen

Hållbar Produktutveckling kan det vara något?

SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING

VÄRDEFULL GEMENSKAP FÖR DIG HÖGA KUSTEN TURISM

UTBILDNINGSKATALOG. För utveckling av besöksnäringen ALUN

Besöksnäringens dag 2018

ETT ÅR KVAR. VI SUMMERAR OCH BLICKAR FRAMÅT.

NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG

Besöksnäringsstrategi

Hållbar produktutveckling Om cykelturimens betydelse för besöksnäringens utveckling. Cykelkonferensen 2017 i Jönköping

Hur bygger vi vidare?

EXPORTGUIDE FÖR DALARNAS BESÖKSNÄRING

VISIT ROSLAGEN. Bilaga 1, KHR/KPR Sidan 1 av 27

Sveriges Regionala Turismorganisationer

Avtal om samverkan kring destination Laholm

Verksamhetsberattelse 2012

Hållbar produktutveckling Om cykelturimens betydelse för besöksnäringens utveckling. Cykelkonferensen 2017 i Jönköping

Bokningsbar på Roslagen.se. Information

Söderhamns Besöksnäringsstrategi Söderhamn är det naturliga valet som besöksmål

Aktivitetsplan 2015 Besöksnäring och Turistbyrån (Näringslivsenheten)

Turism AB (svb) Affärsplan 2014

STOCKHOLMSSTRATEGIN AKTIVITETSPLAN

Integritetspolicy Wincent Marketing AB, rev

Tillsammans får vi fler att välja Skellefteå!

HANDLINGSPLAN 2016/17 UTVECKLING AV BESÖKSNÄRING 4 MÄLARSTÄDER

Besöksnäringsstrategi Söderhamn

LUND SAMVERKAN turism, event och möten

SEKRETESSPOLICY. Hur vi använder och skyddar personlig information

Kommunikationspolicy KOMMUNIKATIONSPOLICY 1

Hållbar produktutveckling

COLLABORATIVE TOURISM

Medlemskap och Marknadsföringspaket Information om Visit Blekinges marknadsföring, medlemskap och marknadsföringspaket, 2019.

Vi skapar möten som ger affärer

Lägesrapport. 23 maj Regionala Skärgårdsrådet. Destinationsutveckling av Stockholms skärgård för internationella marknader.

Landsomfattande turné belyser BESÖKS- NÄRINGENS MÖJLIGHETER

Övergripande affärsplan för Västsvenska Turistrådet

Fler småföretag Hållbart samhälle Socialt företagande Närproducerad mat

HUR BESÖKSNÄRINGEN I DALARNA SKA BLI NORRA EUROPAS LEDANDE OCH MEST ATTRAKTIVA DESTINATION SOM ERBJUDER VÄLKOMNANDE OCH ÄKTA UPPLEVELSER ÅRET RUNT.

Storumans kommun. Strategisk plan för utveckling av turismen. Fastställd av kommunfullmäktige , 63

Exportmoget Gotland Not yet! 10 september DestinationsArenan AB på uppdrag av Handel Gotland Annamari Thorell och Mats Jansson

En strategi för hur VästerbottensTurism och kommunerna gemensamt driver turistfrågorna i Västerbottens län.

Nu kör vi. Resumé och på G från projektet Nu kör vi maj/juli Sommartider! Sommarlov betyder högtryck i besöksnäringen, så också i Gävleborg.

VÅRT ERBJUDANDE Internationella affärer Finansierings- guide Affärs- Besöks- nätverk program Kompetens- utveckling Synliggör ert företag

Turistnäringens konjunkturbarometer 2011 Rapporten är framtagen inom ramen för TRIP, Turistnäringens Utvecklingscenter


Parkerna i den framtida besöksnäringen. Pernilla Nordström, Tillväxtverket

AKTIVITETER OCH VÄRDSKAP

Jämtland Härjedalen VISION MÅL STRATEGI

Den Maritima Skärgården internationellt känd

UpplevRoslagen.se, du också! Med hopp om ett givande samarbete! Carina Gustavsson, grundare UpplevRoslagen.se

Kommunikationsplan. Nätverket för strategisk folkhälsoarbete i Gävleborg (NSFG)

Samordningsplan. Vision e-hälsa 2025

Slutrapport förestudie Ekoturistdestinationen Kristianstad

Mål: Att öka antalet besökare och antalet gästnätter till Glada Hudik. Öka bolagets omsättning med 4 %.

Nordic Travel. Nordic Travel är ett helägt dotterbolag till Ystads Resebyrå / Team Bornholm AB

Resor, attraktioner & utmaningar. Äntligen får Stockholm och Sverige en riktig rese- och upplevelsemässa!

Statens offentliga utredning En sammanhållen politik för hållbar turism och växande besöksnäring

Information om nätverksaktiviteter

Hållbar tillväxt Sverige ett attraktivt turistland

SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Friluftslivsmål 6. Therese Lindberg, Tillväxtverket

Verksamhetsplan 2018 utkast Beslutas på årsmöte maj 2018

BAKGRUNDEN Destinationssamverkan i Stockholms skärgård sedan 1 november 2011

Transkript:

Affärsutvecklingsprocess för besöksnäringen i Västmanland Västmanlands Kommuner och Landsting (VKL) ansvarar för samordningen och utvecklingen av turismen i Västmanlands län. Syftet med Turismfunktionen är att stödja utvecklingen av en hållbar och mer lönsam besöksnäring i Västmanlands län och Stockholm- Mälardalsregionen. En hållbar besöksnäring definieras som En näring som med uthållig lönsamhet levererar upplevelser som motsvarar eller överträffar besökarens förväntningar och som ger samhället ett mervärde utan att äventyra de gemensamma resurserna för kommande generationer. Visionen är att länets besöksnäring ska fördubblas till 2020 genom att alla turistföretag och besöksmål i Västmanlands län blir hållbara och att utvecklingen i länet är en förebild för landets besöksnäring.

VISIONEN ÄR ATT MED FOKUS PÅ HÅLLBARHETS- FRÅGORNA SKA SVENSK BESÖKSNÄRING FÖRDUBBLAS PÅ TIO ÅR. DEN NATIONELLA STRATEGIN FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING 2010 lanserades Den nationella strategin för svensk besöksnäring. Visionen är att med fokus på hållbarhetsfrågorna ska svensk besöksnäring fördubblas på tio år. 2020 är besöksnäringen Sveriges nya basnäring och omsätter 500 miljarder. För Västmanland innebär det att länets besöksnäring ska nå en omsättning på fyra miljarder och 3 400 anställda på tio år. VÄGEN MOT VISIONEN Turismfunktionens insatser utgår från de krav och förväntningar som ställs av kunderna på utvalda marknader. Kraven och förväntningarna definieras genom marknadsanalyser och etablerade kvalitetsmärkningssystem. Insatserna sker med tydligt affärsfokus tillsammans med dem som målmedvetet utvecklar hållbara verksamheter. Den strategiska ansatsen är att skapa en hållbar besöksnäring utifrån ett ekonomiskt, miljömässigt och socialt perspektiv. TURISMFUNKTIONEN ARBETAR UTIFRÅN TRE ÖVERGRIPANDE INSATSOMRÅDEN: Strategisk utveckling och ledning. Utveckling av regionala, nationella och internationella nätverk för omvärldsbevakning och utveckling av destinationer och besöksmål i regionen. Uppstart och styrning av projekt. Internationell affärsutveckling. Utveckling av produkter, säljstrukturer och regionala affärsnätverk för internationella marknader. Det övergripande målet är att nå en ökad omsättning hos länets besöksnäring genom att företagen utvecklar och säljer fler exportmogna produkter. Strategin är att skapa processer och affärssamarbeten som utvecklar aktörerna och sprider kunskaper om de internationella kundernas krav och konsumtionsmönster. Därigenom når vi målet att öka kommersialiseringen av nya exportmogna produkter och tjänster i befintliga och nystartade företag inom näringen Nationell affärsutveckling. Utveckling av säljstruktur och kvalitetssäkring av besöksnäringen. Den övergripande målsättningen är att utveckla ett permanent, oberoende och officiellt kvalitetsoch hållbarhetssystem för hela Sveriges besöksnäring. På kort sikt blir de medverkande företagen föredömen inom hållbarhet och miljö. Sörmland och Västmanland blir en del av ett internationellt kunskapsnätverk för hållbarhet inom besöksnäringen. Detta nätverk spetsas av experter från Skottland och Nya Zeeland vilka är världsledande inom området. 2

ÖKAD NATIONELL OCH INTERNATIONELL FÖRSÄLJNING En grundförutsättning för en långsiktigt hållbar tillväxt är att alla aktörer inom besöksnäringen höjer nivån minst ett snäpp, vilket den nationella affärsutvecklingen tar fasta på. Den internationella affärsutvecklingen sker parallellt med det nationella arbetet och riktar sig till dem som erbjuder och utvecklar produkter för utländska kunder. För att tydliggöra och underlätta för företag/organisationer att delta i arbetet har vi tagit fram nedanstående modell med beskrivning av kriterier, förmåner och kostnader för de tre marknaderna. Genom detta arbetssätt kan vi tillsammans säkerställa att ditt företag/organisation deltar i rätt aktiviteter och utvecklingsinsatser utifrån de förutsättningar och ambitioner er verksamhet har. Modellen är ett internt hjälpmedel för att matcha ditt utbud till rätt målgrupp vilken nivå du väljer kommer inte att kommuniceras till kund. 1. KRITERIER Nedan följer en beskrivning av vilka kriterier som krävs av dig som företagare/organisation för att delta i Turismfunktionens arbete på de olika marknaderna. Nationellt Internationellt nivå 1 Internationellt nivå 2 1.1 Lagstadgade krav 1.1 Lagstadgade krav 1.1 Lagstadgade krav 1.2 Branschkrav 1.2 Branschkrav 1.2 Branschkrav 1.3 Statistik 1.3 Statistik 1.3 Statistik 1.4 E-post 1.4 E-post 1.4 E-post 1.5 Telefon 1.5 Telefon 1.5 Telefon 1.6 Svar till kund 1.6 Svar till kund 1.6 Svar till kund 1.7 Utgiven information 1.7 Utgiven information 1.7 Utgiven information 1.8 Bilder för webb 1.8 Bilder för webb 1.8 Bilder för webb 1.9 Bilder för tryck 1.9 Bilder för tryck 1.9 Bilder för tryck 1.10 Webbplats 1.10 Webbplats 1.11 Information på engelska 1.11 Information på engelska 1.12 Bokning online 1.12 Bokning online 1.13 Provision 1.13 Provision 1.14 Internationell affärsstruktur 1.15 Prissättning 1.16 Målgruppsanpassade texter 1.1 Lagstadgade krav: Företaget/organisationen ska följa de lagstadgade krav som gäller den juridiska form företaget/organisationen har. Exempel kan vara F-skattsedel, momsregistrering, ställd resegaranti etc. 1.2 Branschkrav: Om företaget/organisationen är medlem i en branschorganisation (T ex Visita, STF, Svenska Ekoturismföreningen) ska branschorganisationens regler och krav följas. 1.3 Statistik: En boendeanläggning med fler än 5 rum eller 9 bäddar ska rapportera statistik till Statistiska centralbyrån. Statistik ska lämnas till den kommunala eller regionala turismorganisationen enligt deras förfrågan. Detta sker minst en gång per år och sker under sekretess. 1.4 E-post: Företaget/organisationen ska ha en e-postadress som läses av dagligen. 1.5 Telefon: Företaget/organisationen ska ha ett telefonnummer och om man inte har möjlighet att svara ska ett tydligt meddelande förklara när kunden kan förväntas få återkoppling. 1.6 Svar till kund och affärspartner: Alla kundförfrågningar ska besvaras så snart som möjligt och inom max 24 timmar. För de internationella marknaderna ska ni kunna 3

2020 ÄR BESÖKSNÄRINGEN SVERIGES NYA BAS- NÄRING OCH OMSÄTTER 500 MILJARDER. svara på pris- eller bokningsförfrågningar inom max 24 timmar. 1.7 Utgiven information: Informationen är aktuell och överensstämmer med vad som levereras. Kunden ska alltid i förväg kunna sätta sig in i vad som ingår i erbjudandet och vilken standard som kan förväntas. Avvikelser på grund av t ex lågsäsong måste tydligt förmedlas. 1.8 Bilder för webb: För den svenska marknaden krävs bilder för publicering på webbplatsen vastmanland.se. 1.9 Bilder för tryck: För de internationella marknaderna krävs högupplösta bilder för tryck av hög kvalitet som är anpassade efter målgruppen. Bilderna måste vara fria att använda. Vi kan inte garantera att fotografens namn alltid kan publiceras. 1.10 Webbplats: Företaget/organisationen ska ha en webbplats där kunden lätt hittar information om vad som erbjuds, priser, kontaktuppgifter och karta med vägbeskrivning. 1.11 Information på engelska: Information om vad som erbjuds ska finnas på engelska. 1.12 Bokning online: Produkterna ska kunna bokas på den egna webbplatsen eller via återförsäljare och samarbetspartners. 1.13 Provision: Företaget/organisationen ska kunna arbeta med provisionsbaserad försäljning och ha förståelse för internationella provisionsnivåer. 1.14 Internationell affärsstruktur: Företaget/organisationen ska ha kunskaper om internationella affärsstrukturer och en uttalad vilja att arbeta utifrån marknadernas förutsättningar. 1.15 Prissättning: Företaget/organisationen ska kunna lämna priser med minst ett års framförhållning. 1.16 Målgruppsanpassade texter: Företagets/ organisationens information på engelska ska vara speciellt anpassad för de internationella kunderna. 4

2. FÖRMÅNER Nedan följer en beskrivning över det stöd och de insatser som företaget/organisationen kan ta del av beroende på vilka marknader du väljer att arbeta med. Nationellt Internationellt nivå 1 Internationellt nivå 2 2.1 Exponering på internet 2.1 Exponering på internet 2.1 Exponering på internet 2.2 Omvärldsbevakning och inbjudningar 2.2 Omvärldsbevakning och inbjudningar 2.2 Omvärldsbevakning och inbjudningar 2.3 Försäljningssystem online 2.3 Försäljningssystem online 2.4 Internationellt nyhetsbrev 2.4 Internationellt nyhetsbrev 2.5 Internationell säljare 2.5 Internationell säljare 2.6 Exponering mot Travel Trade 2.6 Exponering mot Travel Trade 2.7 Försäljning av aktiviteter 2.7 Försäljning av aktiviteter 2.8 Aktivitetsbroschyr 2.8 Aktivitetsbroschyr 2.9 Pressresor 2.10 Visningsresor 2.11 Produktmanual 5 2.1 Exponering på internet: Företag/organisationer som medverkar på den svenska marknaden exponeras på den svenska språkversionen av webbplatsen vastmanland.se. Företag/organisationer som medverkar på de internationella marknaderna exponeras även på den engelska språkversionen av webbplatsen vastmanland.se. 2.2 Omvärldsbevakning och inbjudningar: Inbjudningar till kurser, konferenser, utvecklings- och försäljningsinsatser. 2.3 Försäljningssystem online: Möjlighet att teckna avtal för försäljning på webbplatsen vastmanland.se och via en sk microbutik på egen webbplats. 2.4 Internationellt nyhetsbrev: Företag/organisationer som medverkar i försäljningsarbetet i nivå 1 exponeras i nyhetsbrevet för de marknaderna. Företag/organisationer som medverkar i försäljningsarbetet i nivå 2 exponeras i nyhetsbrevet för den marknaden. Nyhetsbreven skickas till researrangörer, VisitSwedens utlandskontor och andra intressenter cirka fyra gånger per år. 2.5 Internationell säljare: Företag/organisationer som medverkar i försäljningsarbetet på nivå 1 kan ta del av den internationella säljarens kompetens, affärsnätverk och de insatser, t ex workshops och visningsresor, som genomförs på aktuella marknader. Företag/ organisationer som medverkar i försäljningsarbetet på nivå 2 kan ta del av den internationella säljarens kompetens, affärsnätverk och de insatser, t ex workshops och visningsresor, som genomförs på marknaden. 2.6 Exponering mot Travel Trade: Exponering på webbplatsen theessenceofsweden.se som riktar sig mot Travel Trade. 2.7 Försäljning av aktiviteter: Möjlighet att bli återförsäljare av aktiviteter mot provision. 2.8 Aktivitetsbroschyr: Möjlighet att sälja aktiviteter genom aktivitetsbroschyr under förutsättning att följande kriterier uppnås: - Leverantören tillhandahåller VKL komplett information enligt tidsplan. - Återförsäljaren tar full betalning på plats. - Leverantören godkänner provisionsavgift på 10 %. - Aktiviteten genomförs med minimum två personer. - Aktiviteten erbjuds fasta dagar och fasta tider minst fem gånger per säsong. - Aktiviteten erbjuds på både engelska och svenska. 2.9 Pressresor: Möjlighet att medverka vid pressresor under förutsättning att nedanstående policy accepteras. 2.10 Visningsresor: Möjlighet att medverka vid visningsresor för researrangörer under förutsättning att nedanstående policy accepteras. 2.11 Produktmanual: Företag/organisationer som medverkar i försäljningsarbetet i nivå 2 exponeras i produktmanualen, både i tryckt och digital form.

FÖR VÄSTMANLAND INNEBÄR DET ATT LÄNETS BESÖKS- NÄRING SKA NÅ EN OMSÄTTNING PÅ FYRA MILJARDER OCH 3 400 ANSTÄLLDA PÅ TIO ÅR. KOSTNADER Nationellt Internationellt - nivå 1 Internationellt nivå 2 Kostnadsfritt 2 000 kr, exkl moms/år 3 000 kr, exkl moms/år + eventuella kostnader för deltagande i workshops samt press- och visningsresor. + eventuella kostnader för deltagande i workshops samt press- och visningsresor. TURISMFUNKTIONENS POLICY VID PRESS- OCH VISNINGSRESOR Baserat på den kutym som råder inom besöksnäringen arbetar Turismfunktionen efter denna policy vid press- och visningsresor. * Journalisten/besökande företag står för sina reskostnader till regionen. * Besökta företag/organisationer i regionen står för kostnaderna på plats. I de fall då press- och visningsresorna genomförs i grupper med fler än 4 deltagare kan Turismfunktionen ibland bidra med kostnader för logi och förtäring till självkostnadspris. Vid representation med öl och vin över 3,5 procent tillämpas regeln om maximalt ett glas per rätt och deltagare. Starksprit får ej förekomma vid representation. * Turismfunktionen bidrar med personal och eventuella gemensamma transporter samt samordning i samband med förberedelser, genomförande och efterarbete av resan. 6