Knalleandan i gungning? Är knalleandan ett hot eller en framgångsfaktor? Margareta Oudhuis Högskolan I Borås
Knalleandan en kort historik Sen 1500-talet är regionen känd för sin hantverks-produktion och gårdfarihandel. Borås tilldelades stadsprivilegier under tidigt 1600-tal fick bedriva gårdfarihandel i hela riket. Under 1700-talet omfattade dessa rättigheter även allmogen i alla sju härader. Knallens ursprung finns i hemproduktion och gårdfarihandel med rötter tillbaks till medeltiden. Storhetstiden slutet 1700 till 1846.
Forts. historik Hemproduktion var ett komplement till försörjningen för fattiga bönder, marken gav inte tillräckligt. Antalet knallar var i början av 1800-talet ca 2000. Genom inmutade handelsdistrikt nådde de nio av tio invånare i Sverige. Förläggare organiserade verksamheten. Lade grunden till den tidiga industrialiseringen i Sjuhäradsbygden
Industrialiseringen Förläggarna byggde upp kapital, investerade blev industrialister. De som arbetade inom hemindustrin blev industriarbetare. Hemindustriarbetarna och förläggarna förde med sig andan in i fabrikerna. Parallella spår hemproduktion och industriell produktion från slutet 1800-talet. Hemproduktion i form av sömnad och stickning fanns kvar till långt fram på 1950-talet. I början av 1900-talet kom postorderföretagen med sin grund i gårdfarihandel. Direktkontakt med slutkonsument kvar som drag
Vad för anda/mentalitet växte fram? Entreprenörsanda Självständighet, klara sig själv, individualism Handlingskraft/Initiativförmåga Stor marknadskännedom och personliga kundkontakter Enkelhet Betoning på praktisk kunskap Ekonomiskt sinnelag (snålhet) Se varandra som konkurrenter Bristande samarbete förutom när man gemensamt drev frågor om näringsfrihet mot regering+riksdag Eget språk månsing Oförståelse för betydelsen av högre utbildning
Citat om knallarna Ett märkvärdigt folk, sega, begåvade, djupt människokännande, livligt kännande och iakttagande, sällskapliga, humoristiska, utrustade med allehanda egenskaper som måste ha varit nyttiga för affärsmän, men samtidigt knepiga, hänsynslösa vid indrivandet av sina fordringar intill sista styvern och kanske inte alltid fullt pålitliga. Bergman, 1931:34) Regeringen beskrev 1639 knallarna som mycket närige. Sparsamheten var näst intill sjuklig sas det.
Knalleandans särdrag på 2000-talet Entreprenörsanda Självständighet/vill vara autonom Handlingskraft Selfmade men Närhet till affären Kundfokus Enkelhet skepticism mot stukturerade modeller Duktiga medarbetare Ekonomiskt sinnelag Skepsis mot högre utbildning delvis kvar Skepsis mot samarbete med andra företagare Risk för småsnålhet
Citat från en personalchef i ett Sjuhäradsföretag Kostnadsmedvetenhet skulle jag vilja säga har vi extremt bra i Borås. Men som ibland kan gå över till dumsnålhet. Till exempel en liten grillning här ute som kostar 10 000 kr. Det blev så mycket diskussioner kring detta när vi lyfte det i våras, så vi la ner det tills vidare. Det fanns krafter som tyckte att det var för mycket pengar. Medan jag som HRare kan tycka, att det är väl fan ingenting.
Fallstudier av två företag 1) Oscar Jacobson - ett gammalt anrikt mode/-textilföretag - från familjeföretag till riskkapitalbolag 2) Gina Tricot - relativt nystartat företag i modebranschen - ett av de mest framgångsrika i Sverige Intervjuer med personalchefer och ekonomichefer
Oscar Jacobson: Strategi Värdeökning Ägarens strategi: - rekrytera ledningspersoner som tidigare lyckats vända annat företag i samma bransch Ledningens strategi: - stärka varumärket; exklusiva återförsäljare - organisationsförändring: bli ett företag - föra in ett strukturellt minne - strategiska nyrekryteringar - nytt ledarskap: tydligare, mer resultatfokuserat - utvecklat medarbetarskap: ökad delaktighet, delegerat ansvar, självstyre - förändrad relation till interna kunder/franchiseägare
Citat från intervjuperson Oscar Jacobson Min roll är inte att säga du ska göra A och sen ska du göra B och sen ska du göra C och sen ska du göra D. För säger jag det då kan jag lika gärna göra det själv. Utan min roll är att säga att vi är på A, vi ska till D och vi får inte gå utanför de här två linjerna. Har du några problem så kontakta mig. Så jag blir mer av ett bollplank...men den investeringen är värd så mycket för när du väl är igång då har du en grupp som drar åt samma håll. Och då börjar folk helt plötsligt fatta egna beslut.
Gina Tricot Strategi Tillväxt Nyheter varje vecka; butiker i bästa läge; låga priser; stora volymer; ung kundkrets Ledarskap: genomskinliget, närhet, enkelhet, delaktighet, engagemang, korta beslutsvägar, enkelhet, feed-back, spring i benen, högt tempo, entreprenörsanda, kostnadsmedvetande; vi-anda, autonomi, prestigelöshet Organisation för resultatuppföljning + ny butiksorg: enhetlighet, struktur, rutiner, mål
Citat från intervjuperson Gina Tricot Alla vet. Det finns en öppenhet i företaget, det är nästan förvånansvärt öppet. Alla är så delaktiga. Det krävs delaktighet och engagemang i företaget. Det skapar ju denna öppenheten som finns i bolaget. Tillsammans då med vd s närhet till att jobba nära verksamheten och ledningsgruppen. Vi sitter i kontorslandskap. Vi jobbar nära varandra. Det skapar ju en samhörighet.
Skillnader mellan företagen finns knalleandan kvar? Kortare/snabbare beslutsvägar + starkare betoning på enkelhet + närhet ledning-medarbetare i Gina Tricot = knalleanda Entreprenörsanda, självständighet/autonomi mer utpräglat i Gina Tricot = knalleanda Hur man uppnått engagemang hos medarbetarna: I Gina Tricot: öppenhet, genomskinlighet, enkelhet, vd s närhet till verksamheten (knalleanda) + I båda: delegering av ansvar och befogenheter till medarbetarna (ej specifikt knalleanda)
Likheter mellan de två företagen - bort från knalleandan Styrning i form av policies, direktiv, mål och uppföljningar genom nyckeltal Ökad centralisering kombinerat med ett delegerat ledarskap med delaktighet, eget initiativtagande mm (ökad professionalisering) Bort från kortsiktigt lönsamhetstänkande; positiv inställning till högre utbildning mm (skillnad mot tidigare ägare till O.J = knalleanda högutbildade uppblåsta typer )
Avslutande reflektioner är knalleandan i gungning? Ja. För att.. alltfler företag blir utlandsägda, fler storföretag etableras, globaliseringen,nya influenser kommer lättare in utifrån Nej. För att. denna anda har så djupa rötter att den inte går att förändra förrän på mycket lång sikt Behåll det som är bra, kasta inte ut barnet med badvattnet Sjuhäradsbygden en väldigt livskraftig region