ÖSTERLENS GOLFKLUBB. Foto: Göran Kindwall UTVECKLINGSPLAN

Relevanta dokument
Utvecklingsplan. Österlens Golfklubb

Verksamhetsplan för Hökensås Golfklubb 2017

Övergripande strategi för Verksamhetsplan 2019 Örebro City Golf & Country Club

VERKSAMHETSPLAN 2019 Hofgårds Golfklubb

Karlshamns Golfklubb

VERKSMAHETSPLAN för Hökensås Golfklubb 2018

VERKSAMHETSPLAN

VERKSAMHETSPLAN MED RIKTLINJER FÖR SÖLVESBORGS GOLFKLUBB 2015

VISION OCH MÅL Söderköpings GK

Herrljunga GK LÅNGTIDSPLAN MED STRATEGISKA MÅL FÖR HERRLJUNGA GOLFKLUBB Postadress : Telefon : Telefax : Reg.nr : Bankgiro : Postgiro :

Verksamhet Verksamhetsutveckling Allerum GK

Verksamhetsplan Kårsta Golfklubb och Kårsta Golfanläggning AB. Kårsta 811, Örebro

Upsala Golfklubb Styrelsens verksamhetsplan 2018

Utkast VERKSAMHETSPLAN Syfte, Mål och Aktiviteter områdesvis. Ändamål 1 i stadgarna

Informationsmöte 26 juli Välkomna! Kl 10.00

Upsala golfklubb styrelsens verksamhetsplan 2017

HANDLINGSPLAN FÖR SÖLVESBORGS GOLFKLUBB 2015

Sammanfattande rapport. Holms Golfklubb

Sammanfattande rapport. Öregrunds Golfklubb

Sammanfattande rapport. Karlshamns Golfklubb

Sammanfattande rapport

Idrottsprogram för Dalsjö GK

BodensGolfKlubb. Verksamhetsplan 2019 utdrag. I den skrivna verksamhetsplanen för 2019 finns respektive område tydligare och mer utförligt beskrivna.

Sammanfattande rapport. Kungsbacka Golfklubb

Sammanfattande rapport

Sammanfattande rapport

Rockatorp Golfklubb styrdokumet

VERKSAMHETSPLAN FÖR SÖLVESBORGS GOLFKLUBB 2013

Handlingsplan Vision 50/50+ Bosjökloster Golfklubb

VERKSAMHETSPLAN 2019

Vision - Strategi och Målsättningar

Verksamhet Verksamhetsutveckling Allerum GK

Verksamhetsplan för Jönåkers GK 2016

ROAD MAP VARBERGS GK 2017-

ÖRBYHUS GK VERKSAMHETSIDÉ

HÖSTMÖTE. Golfrestaurangen klockan 19: november. Gävle Golfklubb

HÖSTMÖTE 2014 VÄLKOMMEN!

Strategi för att uppnå Junior & Elitverksamhetens vision och mål.

Nyhetsbrev Årjängs Golfklubb

Verksamhetsplan Skogaby Golfklubb och Skogaby Golf AB

Växjö GK. Visionsarbetet Information och avstämning höstmötet

Sammanfattande rapport. Gotska Golfklubb 2017

VERKSAMHETSPLAN MED RIKTLINJER FÖR SÖLVESBORGS GOLFKLUBB 2017

Visioner och mål för juniorverksamheten framtagen jan - april 2014

Sammanfattande rapport. Skellefteå Golfklubb 2017

Handlingsplan Vision 50/50 Saxnäs GK Verksamhetsidé, vision och värdegrund. Mål, mätpunkter, rutiner och aktiviteter.

Torekovs Golfklubb en unik linksupplevelse

Sammanfattande rapport. Hammarö Golfklubb 2017

Sammanfattande rapport. Öregrunds Golfklubb 2017

Sammanfattande rapport. Holms Golfklubb 2017

Preliminär Verksamhetsplan 2018

Sammanfattande rapport. Loftahammars Golfklubb 2017

Sammanfattande rapport. Skellefteå Golfklubb September 2016

Verksamhetsplan Örbyhus Golf 2015

Utkast VERKSAMHETSPLAN Syfte, Mål och Aktiviteter områdesvis. Ändamål 1 i stadgarna

Verksamhetsseminarierna Ledningspasset

Medlemsundersökning Hagge GK 8 28 Oktober, Standardrapport Del 2

VERKSAMHETSPLAN 2016

Ordföranden har ordet.

Klubbkommttén Klubbkommittén strategi för att nå det långsiktiga målet 2017

VÄLKOMMEN TILL VERKSAMHETSSEMINARIERNA 2015

Höstmötet HaningeStrand

Handlingsplan Vision 50/50 Saxnäs GK Verksamhetsidé, vision och värdegrund. Mål, mätpunkter, rutiner och aktiviteter.

När GK Strategidokument

Affärs- och verksamhetsplan Sjögärde GK

Utvecklingsförslag Upplands GDF

Vision för Loftahammars Golfklubb 2020

Mål- och verksamhetsplan för Möre Golfklubb

VERKSAMHETSPLAN 2017

Informationsmöte 18 juli Välkomna! Kl 10.00

Bodens Golfklubb Verksamhetsplan

Budgetmöte 28 oktober 2017

Justering av Verksamhetsinriktning för (som beslutades vid Vårårsmötet 2014)

Välkomna till Gagnefs GK

VERKSAMHETSPLAN BREDAREDS GOLFKLUBB Till oss är alla välkomna - alltid!

SSK:S VISION OCH FRAMTID ÅTERTÅGET SÄTILA SK 2028

Grönt kort på väg till hcp 36. Teoriutbildning

Preliminär Verksamhetsplan 2019

Huvudstadens Golfklubb. Programförklaring

WATTHOLMA GOLFKLUBB VERKSAMHETSPLAN

1$} i laaa 3. Verksamhetsplan juniorer WASA GK 2014

H Ö S T M Ö T E 2 8 N OV E M B E R

Verksamhetsplan

Årsmöte 2013 Tisdagen den 23 april

En nyhet inför årets säsong blir att klubbstyrelsen tar ett större operativt ansvar för klubbens verksamhetsområden.

Strategisk inriktning för Svenska Klätterförbundet

Verksamhetsplan 2016

Verksamhetsplan för. Isaberg Golfklubb

Erbjuda lustfylld och lättillgänglig träning av hög kvalitet. Få så många som möjligt att Träna/motionera

Närvarorätt 16 Upplåtaren har närvaro- och yttranderätt vid klubbens styrelsemöten vid gemensamma ärenden.

HÖSTMÖTE FÖR FALKENBERGS GOLFKLUBB

Verksamhetsidé. Värdegrund. Vision. Vi ska erbjuda:

Grupp Inriktning Avgifter Golfkul 5-7 år Första kontakten med golf 500 kr (ink medlemskap)

Kårsta Golfklubb/ Styrelsens verksamhetsberättelse/ Utgåva 1/ /

Kallelse till Höstmöte i Torslanda Golfklubb

Förslag Verksamhetsplan 2018 och kortfattad plan för det kommande året

HÖSTMÖTE Gävle Golfklubb

Verksamhetsplan för

Budgetmöte 22 oktober 2016

Verksamhetsplan för Kalix Golfklubb år 2015

Transkript:

ÖSTERLENS GOLFKLUBB Foto: Göran Kindwall UTVECKLINGSPLAN 2017 2021

Österlens Golfklubb (ÖsGK) är en ideell idrottsförening som utifrån en stabil ekonomi vill erbjuda medlemmar och gäster den bästa möjliga totalupplevelsen av våra golfanläggningar. Det betyder hög kvalitet på golfbanorna, träningsområden, klubbhus, restauranger, pro-verksamhet och naturligtvis ett positivt bemötande. Vår vision är att vara en av Skånes mest attraktiva golfklubbar för såväl medlemmar som gäster. Det kräver att vi hela tiden strävar efter successiva förbättringar på alla områden. En stor tillgång är vår fantastiskt vackra och unika natur. Den vill vi ge alla möjlighet att uppleva. Som ideell förening är det nödvändigt att vi har ett öppet och inbjudande klimat så att våra medlemmar upplever sig delaktiga och ansvariga för sin golfklubbs utveckling. Ett viktigt arbete de närmsta åren är satsningen på att engagera fler kvinnor i golfen och klubbens verksamhet. För att rekrytera nya medlemmar, och behålla dem vi har, måste vi tillsammans göra vår golfklubb till en naturlig mötesplats för motion, idrott och social gemenskap1. MEDLEMMARNA Österlens Golfklubb är en medlemsklubb som vill utveckla klubbkänslan och gemenskapen mellan alla ålderskategorier. Med medlemmarnas kunnande och engagemang kan klubben ta sig an framtidens utmaningar. Ledorden är: Attrahera, Rekrytera och Behålla. ÖsGK:s medlemmar är mycket nöjda eller nöjda med sitt medlemskap i ÖsGK. Index för nöjdhet bland medlemmarna i ÖsGK ligger över 70 i NPS 2. Medlemmarna ges möjlighet till ökat inflytande, ett stimulerande engagemang och en social gemenskap. De värdefulla ideella insatserna från klubbens medlemmar i kommittéernas arbete stimuleras i ökad utsträckning. Det startpaket, som tagits fram med Wistrand Golf, som innefattande träning, spel och medlemskap utvecklas vidare. Återkommande Prova-på-golf kampanjer riktas bl.a. mot nyinflyttade och nya sommargäster. Ett samarbete etableras med några av regionens fastighetsägare och fastighetsmäklare för att erbjuda nyinflyttade förmånliga förstaårsmedlemskap. Medlemmarna fortsätter att inbjudas till klubbhus träffar och andra medlemsevenemang. ÖsGK har ett attraktivt utbud av medlemskap. Formerna för medlemskap i klubben anpassas till golfarens önskemål med syfte att öka klubbens totala medlemsantal och intäkter. Speciella åtgärder vidtas för att engagera medlemmarna i ett långsiktigt medlemskap. ÖsGK har en aktiv medlemsvård och positiv medlemsutveckling. Ett strukturerat och långsiktigt utvecklingsprojekt genomförs i syfte att dels öka antalet kvinnor i klubben och dels öka deras engagemang. Familjeanpassade aktiviteter arrangeras i större utsträckning. Klubbens information till och kommunikation med medlemmarna utvärderas regelbundet och nya sätt prövas. Det finns en uppdaterad närvaro i sociala medier om vad som händer på klubben. 1 Utvecklingsplanen har till syfte att skapa långsiktighet och stabilitet i klubbens utvecklingsarbete. Varje år konkretiseras planen ytterligare i den verksamhetsplan och budget som höstmötet fastställer. Notera att de listade åtgärder som föreslås i Utvecklingsplanen inte är inbördes prioriterade. 2 Net Promotor Score (NPS) är ett nyckeltal som används i kundundersökningar och utgör ett mått på kundlojalitet. 2 3 Foto: Jacob Sjöman

GOLFBANORNA Ytterligare främre tees anläggs på Djupadal. Skyltningen på korthålsbanan på Lilla Vik görs IDROTTEN ÖsGK har en tävlingsverksamhet i alla åldersklasser, bland såväl elit som motionsgolfare, som Österlens Golfklubbs erbjuder välskötta och attraktiva om. Greener och greenområden rustas upp till Utvecklingen av klubbens idrottsliga sida är en viktig leder till att fler medlemmar engageras. banor i en naturskön miljö. Arbetet med att utveckla samma standard som banan i övrigt. del av ÖsGKs verksamhet. Förbättrad spelförmåga för En bred och stor tävling med fest genomförs under våra golfbanor fortsätter de kommande fem åren, Resurser satsas på att ytterligare förbättra alla golfare, oavsett spelhandicap, bidrar till ett ökat högsäsong varje år. främst med fokus på Djupadalsbanan. Samarbetet finishen på samtliga banor. engagemang för spelet och klubben. Lagtävlingar med attraktiva prisbord genomförs med Pierre Fulke Design fortsätter. Utvecklings- Skötselplanerna för icke klippta områden varje år. arbetet har sin utgångspunkt i alla kategorier golfare implementeras i ökande grad. ÖsGK erbjuder träningsmöjligheter och instruktörs- Återkommande klubbmatcher i olika hcp-klasser och bedrivs med fokus på skönhet, skötsel, spelbarhet Banornas fruktträd inventeras, skötselplan upp- verksamhet året runt så att alla medlemmar kan mot grannklubbar genomförs i kommittéernas regi. och säkerhet 3. rättas och nyplantering sker där det är önskvärt. utveckla sitt golfspel. Deltagande i seriespelets olika åldersklasser Säkerheten på våra banor och övningsområden Ett träningsområde för närspel i anslutning till utvecklas och ges ökad status. Våra golfbanor har stor potential och erbjuder hög ökas genom såväl konkreta åtgärder som Tap Inn på Djupadal färdigställs 2017. Varje år ansöks om att få arrangera nationella och standard och utvecklas på ett positivt sätt. Antalet informationsverksamhet. Övningsgreenerna och driving rangen på Djupadal internationella tourtävlingar på junior- och senior spelade ronder under låg- och mellansäsong ökar. Ett antal medlemmar utbildas till att verka som revideras. nivå. En vidareutveckling av golfbanorna, i enlighet med banvärdar för att öka trivsel och säkerhet under Övningsområdena på Lilla Vik förbättras. Informationen till medlemmarna om klubbens beslutad Banutvecklingsplan, kommer att genom- högsäsongen. Säkerheten på våra driving ranger ökas genom tävlingsverksamhet förbättras, såväl före som efter föras stegvis under femårsperioden. information och skyddsåtgärder. tävlingens genomförande. Ett antal greener och greenområden på Djupadal 3 ÖsGKs Banutvecklingsplan ger en mer utförlig Träningsmöjligheter i klubbhuset under lågsäsong renoveras och justeras. beskrivning på hur vi ser på våra golfbanors fortsatta utvecklas i samarbete med Wistrand Golf. ÖsGK utvecklar sitt stöd till juniorverksamheten Befintliga vägar och gångstråk på Djupadal utveckling och de olika åtgärder som planeras de och till klubbens elitspelare i deras idrottsliga renoveras. kommande åren. ÖsGK erbjuder en tydlig, prisvärd och snabb väg utveckling. Det innebär: Bunkrarna på Djupadal revideras successivt till en för alla nybörjare fram till ett officiellt handicap. Öka antalet juniorer i helårsträning. enhetlig design. Faddersystemet fortsätter att utvecklas i både Särskilda juniortävlingar genomförs som skapar omfattning och kvalitet så att nya medlemmar tas ökat intresse för vår juniorverksamhet. om hand på bästa sätt. Träningsmöjligheterna utvecklas på båda våra golf- Kontinuerlig träning erbjuds klubbens nybörjare. anläggningar enligt ovan. Foto: Göran Kindwall 4 5

KLUBBHUSET Klubbhuset på Djupadal och klubbrummet på Lilla Vik är naturliga och väl fungerande nav för klubbens verksamhet. En mötesplats som förenar människor både socialt och idrottsligt och stärker klubbens relationer med omvärlden. I avvaktan på de större förändringar som kan bli aktuella i samband med försäljningen MILJÖARBETET Miljöarbetet på ÖsGK fortsätter under de kommande åren och blir en integrerad del av klubbens verksamhet. Miljöarbetet på ÖsGK håller hög internationell standard och ökar klubbens attraktionsvärde och positionerar ÖsGK som en medveten och ansvars- GÄSTER OCH SAMARBETSPARTNERS Österlens Golfklubb har förmånen att varje år ta emot många gäster och att utveckla samarbete med turistnäringen till ömsesidig nytta. Därför kommer klubben koncentrera sig på nedanstående mål och åtgärder. medlemmarna möjlighet att visa upp sin golfklubb och attrahera nya medlemmar. ÖsGK är en tydlig aktör i Simrishamns kommun och har ett utvecklat samarbete med kommunen och myndigheter i vår region. ÖsGK är en aktiv partner för att främja friskvård och idrott för kommunens invånare. marken norr om klubbhuset, görs nödvändiga förbättringsinsatser avseende klubbhuset och dess närområde. Klubbhuset och klubbhusområdet är välkomnande, funktionellt och trivsamt. En handlingsplan för att försköna utemiljön och parkeringsytorna vid klubbhuset på Djupadal tas fram och verkställs. En handlingsplan tas fram och genomförs så att klubbhusets ytor optimeras och görs mer funktionella och trivsamma. Restaurangverksamheten i klubbhuset utvecklas i samarbete mellan klubben och restauratören så att restaurangen har en egen attraktionskraft, utanför klubbens medlemmar Klubbhusträffarna och liknande evenemang utvecklas och blir återkommande under hela året. Klubbhuset öppnas upp ytterligare för andra fritidsaktiviteter som engagerar medlemmar och gäster. Parkeringsytor för husbilar och husvagnar utökas. kännande miljö- och samhällsaktör. Ett kontinuerligt arbete bedrivs för att bevara och utveckla den biologiska mångfalden, förhöja den estetiska upplevelsen och uppnå en än mer attraktiv golfmiljö på Djupadal och Lilla Vik. Arbetet genomsyras av ett ekologiskt tänkande och samarbete med lokala aktörer och myndigheter. Arbetet med de framtagna skötselplanerna, inklusive nyplantering och borttagande av växtlighet, fullföljs i samarbete med Bankommitté och Banchef. Den GEO-certifiering som ÖsGK ansökte om 2016 följs upp på ett strukturerat sätt tillsammans med klubbens ledning. En plan tas fram, och om möjligt genomförs, för att skapa en vandringsled i anslutning till golfbanan på Djupadal. Tillsammans med externa intressenter startas projekt där golfaktiviteter, naturupplevelser och fritidsverksamhet kombineras för skolor och det rörliga friluftslivet. För att öka medlemmarnas förståelse och engagemang för ekologi, djur, växter och natur arrangeras klubbaftnar och fältvandringar. ÖsGK tar emot ett ökat antal greenfeegäster på ett professionellt sätt och erbjuder tillsammans med sina samarbetspartners attraktiva paket. Paketlösningar erbjuds med golf, boende, mat, konferens och kultur framför allt under månaderna maj, juni, september och oktober. Utveckla samarbetet med Lilla Viks golfrestaurang och Bostadsrättsföreningen Astrakan. Riktad marknadsföring i samarbete med Wistrand Golf för att locka golfskolor till ÖsGK under låg- och mellansäsong. Riktad marknadsföring, i samarbete med Lilla Viks golfrestaurang, mot företag i Skåne och Danmark i syfte att åstadkomma större företagsgolfevenemang. Index för kundnöjdhet bland greenfeegäster som besöker ÖsGK ska öka från 55 till 58 i NPS. Sociala medier och digitala kanaler används som ett led i klubbens marknadsföring. En årlig pro-am tävling arrangeras för klubbens samarbetspartners. En årlig gäst-medlemstävling arrangeras för att ge ÖsGK har ett utvecklat samarbete med Svenska Golfförbundet, Skånes Golfförbund och ledande golfklubbar i syfte att stärka verksamheten. För att öka antalet kvinnor i klubben i enlighet med Vision 50/50 utvecklas samarbetet med SGF och Skånes Golfförbund. Ett långsiktigt utbyte etableras med svenska golfklubbar, som i väsentliga avseenden liknar ÖsGK, för att utbyta viktiga erfarenheter och kunskaper. 4 Net Promotor Score (NPS) är ett nyckeltal som används i kundundersökningar och utgör ett mått på kundlojalitet. 6 7 Foto: Jacob Sjöman

RESURSERNA ÖsGK:s anställda medarbetare, fastigheter och ekonomi är grundläggande för klubbens verksamhet. ÖsGK ska ha kompetenta medarbetare som är stolta över sitt arbete och bemöter medlemmar och gäster på ett professionellt sätt. Ekonomin ska vara stabil och uthållig och fastigheterna anpassade till verksamhetens krav. ÖsGK gör investeringar för framtiden utifrån klubbens ekonomiska förmåga. ÖsGK:s anställda medarbetare omfattar idrottsrörelsens grundläggande värderingar och ÖsGK:s utvecklingsplan, samt utvecklas individuellt i enlighet med årliga medarbetarsamtal. Individuella utbildningsplaner görs för varje anställd medarbetare på ÖsGK En plan tas fram för klubbens framtida personalbehov vad gäller såväl bana som kansli. Resurser tillförs för att öka kompetensen inom kommunikation och digitala medier. Rutiner för arbetsmiljöarbetet följs upp och utvecklas. ÖsGK:s byggnader är i gott skick med optimerad funktionalitet och flexibilitet. En ny reningsbrunn byggs till befintlig spolplatta på Lilla Vik. En handlingsplan tas fram för ytor på Lilla Vik som friställts när den nya verkstadshallen blev klar. För klubbhuset, såväl dess omgivning som dess interiör, vidtas åtgärder för öka dess funktion och attraktion. ÖsGK investerar i marken norr om klubbhuset på Djupadal för att förstärka klubbens ekonomi och attraktionskraft. Efter antagen översiktsplan, där marken ändras från golfbana till område för boende, arbetar ÖsGK fram en detaljplan i samarbete med Simrishamns kommun. Klubben söker en entreprenör som vill köpa och projektera marken på ett sätt som stämmer överens med ÖsGK:s intressen. Vid försäljning används resurserna till att dels minska klubbens skuldsättning och dels utveckla Djupadal till en komplett golfanläggning. ÖsGK har en stabil ekonomi över den sammanlagda femårsperioden som medger att ÖsGK kan fortsätta att investera i våra anläggningar. Det betyder: Ett stabilt medlemsunderlag. Stadiga greenfee- och sponsorintäkter. Noggrann kostnadskontroll. Minskad skuldsättning. Investeringsplan 2017-2021 Investeringar 2017 2018 2019 2020 2021 Totalt Maskiner 1300 1300 1300 3900 Banorna 300 600 400 400 300 2000 Övningsområde Djupadal 300 - - - - 300 Drivingrange - 200 - - - 200 Klubbhus Djupadal 500 500 - - - 1000 Fastigheter - - 200-200 400 DJ/ Detaljplan 500 500 - - - 1000 Summa investeringar 1600 1800 1900 1700 1800 8800 ÖSTERLENS GOLFKLUBB LILLA VIK DJUPADAL Williams Väg 20, 272 95 Simrishamn. Tel 0414 41 25 50 info@osterlensgk.com www.osterlensgk.com