INDUSTRIELLT BYGGANDE

INDUSTRIELLT BYGGANDE Lean Produktion - om hushållning med resurser, höjd kvalitet, sänkta kostnader, större lönsamhet och nöjda kunder i byggsektorn. Bild nr 1

Bild Per-Erik Josephsson, Chalmers Bild nr 2

Bild Bild nr 5 Per-Erik Josephsson, Chalmers

Göran Hag PUAB Bild nr 17 PUAB ett företag i IKANO gruppen

Vad sägs om en ny bil? Bild nr 18 PUAB ett företag i IKANO gruppen

VOLVO XC90 T6 272 hk Aut vxl Executive Bild nr 19 PUAB ett företag i IKANO gruppen

NU TILL SPECIALPRIS! 5.500.000:- VOLVO XC90 T6 272 hk Aut vxl Executive Bild nr 20 PUAB ett företag i IKANO gruppen

I verkligheten kostar den bara 575.000:- 5.500.000:- Det är vad bilen skulle kostat om den byggts på samma sätt som man bygger hus. Bild nr 21 PUAB ett företag i IKANO gruppen

Vi bygger hus som man bygger bilar! Bild nr 22 PUAB ett företag i IKANO gruppen

Vi bygger inte bättre än andra, bara effektivare. Bild nr 23 PUAB ett företag i IKANO gruppen

Bild Prolog Bygglogistik, Malmö Bild nr 24

IVF Industriforskning och utveckling AB Tillämpa Lean Produktion i Byggsektorn I förrgår: I går: I dag: Kostnader + Marginal = Försäljningspris Försäljningspris Kostnader = Marginal Marknadspris Marginal = Kostnader Marknadspriset sjunker. Marginal behövs för att överleva. Då måste kostnaderna minska! Bild nr 25 Bild 2 2004-10-26

IVF Industriforskning och utveckling AB Målet med Lean-arbetet: Att ett företag eller en organisation fungerar på den mest effektiva och ändamålsenliga nivån samt Att eliminera slöseri och i stort sett alla icke-värdeskapande aktiviteter Bild nr 26 Bild 3 2004-10-27

Fokus för Lean-arbetet: IVF Industriforskning och utveckling AB Minimera eller eliminera slöseri Inför 5S för organisation och ordning Tillverka det kunden beställt Leverera rätt från mig Aktivt förebyggande underhåll för människor och maskiner Uthålligt samarbete för ständiga förbättringar Bild nr 27 Bild 5 2004-10-27

IVF Industriforskning och utveckling AB Minimera eller eliminera slöseri: 7+1 slöserier + 1 är Bild nr 28 Bild 6 2004-10-27

IVF Industriforskning och utveckling AB Kort förklaring till 7+1 slöserier: 1. Överpro- Att tillverka mer eller tidigare än vad som behövs. Det värsta duktion: av slöserierna, eftersom det orsakar flera andra 2. Väntan: På något som ska hända 3. Lager: Att lagra mer än vad som är nödvändigt 4. Rörelse: Onödiga rörelser när medarbetarna utför sina arbeten 5. Omarbete: Reparationer och omarbete som inte tillför något värde för kund 6. Överarbete: Att göra mer arbete än vad kunden kräver 7. Transport: Onödiga transporter + 1 Medarbetarnas Outnyttjande kreativitet Bild nr 29 Bild 7 2004-10-27

IVF Industriforskning och utveckling AB Inför 5 S för organisation och ordning: 1. Seiri, sortera - skilja ut och avlägsna allt onödigt 2. Seiton, strukturera - arrangera allt nödvändigt så att det lätt kan hittas 3. Seiso, städa - håll arbetsplatsen ren och snygg 4. Seiketsu, standardisera - bibehåll de föregående 5. Shitsuke, skapa vana - följ givna regler och standards (Seghet - uthållighet, ge aldrig upp (SKF)) Bild nr 30 Bild 8 2004-10-27

IVF Industriforskning och utveckling AB Två väsentliga begrepp i Lean Produktion: Kaizen = Ständiga förbättringar Innebär att uthålligt och metodiskt: Planera Genomföra Analysera Standardisera Standardisera Analysera Planera Genomför Gemba = platsen där verksamheten bedrivs Go to Gemba är en Ledningsprincip som innebär att man ofta är i verkstaden / på arbetsplatsen / och genomför problemlösning på platsen där problemet uppstod. Bild nr 31 Bild 12 2004-10-27

IVF Industriforskning och utveckling AB Metod för att tillämpa LEAN och nå resultat: 1. Skapa dialog och insikt I ledningsgrupper, hos ägare etc 2. Informera och utbilda Regionalt, i företagsgrupper, i enskilda företag 3. Arbeta med enskilda företag Grundläggande utbildning i Lean-filosofi Lean-spel med företagets medarbetare Värdeflödesanalys nuläge, åtgärder Kontinuerlig uppföljning och stöd Gå från Hjälp till självhjälp Bild nr 32 Bild 13 2004-10-27

IVF Industriforskning och utveckling AB Lean Produktion exempel: Lars Höglund AB i Töcksfors tillämpar Lean Produktion och har utbildat hela företaget, bl.a. med Lean-spelet Lean-spelet: Pedagogisk metod som tydligt visar positiva effekter efter flera förändringar i en tillverkningskedja. Resultat: Besparingseffekter 5 månader "efter LEAN-spelen" är 750 000 SEK/år. Dagsnoteringen är högre. En tidigare olönsam produkt är nu lönsam att producera Ökat engagemang och delaktighet bland medarbetarna Lageromsättningen har höjts betydligt, nu på 25 ggr Företaget tar order och håller tillbaka prishöjningar genom ökad effektivitet Bild nr 33 Bild 14 2004-10-27

Industriellt Byggande Bild nr 34 Annestad, Malmö

Hovshaga,, Växjö Bild nr 35

Sockerbruksområdet, Ängelholm kv Saftstationen 3A 2003 Bild nr nr 36

Kv Adlersten Karlskrona Bild nr 37

Bild nr 38

www.helhetsprojektet.se Bild nr 39

Att tänka i industriella processer handlar också om att finna nya inköpsvägar och nya inköpsrutiner! Bild nr 40

VAD ÄR DET STÖRSTA HINDRET MOT EN FÖRNYELSE AV BYGGSEKTORN? Mänskliga attityder och Mänskliga beteenden Bild Prolog Bygglogistik, Malmö Bild nr 41

Sagan om Många, Någon, Någonannan och Ingen. Det var en gång fyra personer som hette Många, Någon, Någonannan och Ingen. Det fanns ett mycket viktigt jobb som skulle göras och Många tyckte att Någon skulle ta tag i det. Någonannan skulle också ha kunnat gjort det, men Ingen gjorde det. Någon blev förbannad, för det var ju faktiskt Mångas jobb. Många tyckte nu att Någonannan borde ha gjort något åt det, men Ingen förstod att Många faktiskt borde ha gjort det. Det slutade med att Många skyllde på Någonannan, när i själva verket Ingen kunde skylla på Någon. Bild nr 42

www.byggkostnadsforum.se www.boverket.se Bild nr 43