När kultur är resans mål Design och destinationsutveckling i samspel Kalmar Slott 17-18 maj 2016
Hållbar destinationsutveckling 2012-2015
Hållbar destinationsutveckling - fyra viktiga processer för långsiktig hållbarhet Att etablera destinationen, främja klusterbildning, förse destinationen med kompetens, koppla destinationsarbetet till övrig samhällsplanering. Källa: Tillväxtverket Rapport 0184, Utveckling av hållbara turistdestinationer
Hållbar produktutveckling Med fokus på natur- och kulturbaserad turism Fem-tio projekt som delar på 40 mkr, 2016-2019. Kräver motsvarande medfinansiering. Produkter och upplevelser med internationell attraktionskraft. Ska ingå i ett turistiskt sammanhang, dvs destination/område med aktörer och leverantörer med kompletterande tjänster (resa-bo-äta-göra). Sökande ska ha god kunskap om besöksnäring och erfarenhet av att driva samverkansprojekt med privata och offentliga aktörer. Utvecklingen av produkter och upplevelser ska ske med helhetssyn på hållbarhet: ekonomiskt, socialt och miljömässigt.
Nils-Magnus Angantyr Astrid Lindgrens Näs ett kulturellt besöksmål i stark utveckling
Först lite historia. Föregångare Astrid Lindgren Gården från 1997/8. Astrid Lindgrens Näs invigdes 2007. Bestod av Barndomshemmet, Paviljongen, Prästgården.
Osammanhållet Ingen kontroll över besöken Vad var de olika delarna Svårt räkna gästerna Vi gjorde en förstudie på att binda ihop alla delar Till en enhet 2012-3
Det här kom vi fram till; Vi skall knyta ihop de olika enheterna genom att: Hägna in området ca 4 hektar Skapa en form av idéträdgård som tar upp stämningar, miljöer från Astrid Lindgrens författarskap. Stort område dela upp i tre omgångar som blev: 3 kapitel som öppnas 2014, 2015 och 2016. Budget max 30 miljoner. (Vi landar på 25Mkr) Hitta de bästa kollegorna till detta utvecklingsarbete
Claudia Schutte Kajsa Holst Karin Eliasson
Vi fick en bra start Vimmerby blir en av 5 destinationer i HDU-projektet. Och vi får ta del av en större summa. Därtill kommun och regionförbund som tror på projektet. Alltså vi kunde gå igång.
Vi fick en bra start Vi deltog i Idéträdgårdarna 2014 och vann! Detta genererade mycket uppmärksamhet i media. Redan 2014 vann vi Stora Turismpriset!
Och utvecklingen lät inte vänta på sig Besökstal 2013 25 096 Besökstal 2014 30 331 ökning mot 2013 5 235 personer Besökstal 20 dec 2015 39 036 ökning mot 2014 8 816 personer Totalökning i personer och procent från 2013 är 13 940 eller 56 %. Ökning från 2014 är 8 816 eller 29 %
Astrid Lindgrens Näs 2016
Nytt för i år är; Vi deltog i Trädgårdsmässan igen Och vann igen! Den världsberömde land Art-konstnären Patrick Dougherty bygger sitt första konstverk i Sverige. Nya utställningar i Prästgården.
"Allt stort som skedde i världen skedde först i någon människas fantasi."
Tack för uppmärksamheten!
Helena Karlberg Platsinnovation för nytänkande utveckling av stad och landsbygd
Platsinnovation för nytänkande utveckling för stad och landsbygd
Titel: Platsinnovation i Swedish Lapland Finansiär: BFUF, Besöksnäringens Forsknings- och Utvecklingsfond Projektägare: Luleå tekniska universitet Samarbetspart: SVID, Stiftelsen Svensk Industridesign Deltagare: 16 kommuner, destinationsbolag, turismföretag, designer, arkitekter, kommunikatörer, forskare Tidsram: 2015-2017
Platsinnovation Nytänkande utveckling av destinationer, kommuner och regioner så att fler människor vill vistas, verka och växa där Utvecklas i samverkan mellan akademi, näringsliv, samhälle Utgår från platsens specifika förutsättningar och styrkor Grunden är platsens identitet
Treehotel
Treehotel
Treehotel
Solanderleden 18 mil En led i levande landbruksbygd och natur mellan Luleå och Piteå
Solanderleden Tar vara på lokala krafter Utvecklar landsbygdsföretag Utvecklar och förenar byar Utvecklar vandringsturism
HIGH LINE PARK
PROMENADE PLANTÉE
PROMENADE PLANTÉE
Tack! www.svid.se Helena.karlberg@svid.se 072-858 06 24
Lars Lindkvist Kulturentreprenörskap, legitimitet och platsutveckling
Plats och destinationsutveckling KKN konferens När kultur är resans mål Kalmar den 18 maj 2016 Lars Lindkvist Professor in Business Administration, Organisation and Leadership Linnaeus School of Business and Economics Linnaeus University, Sweden lars.lindkvist@lnu.se
culture-the-economy-david-throsbyvaluation-and-the-cultural-sector-6-728.jpg
Inom EU:s Kulturella ekonomi (2003) arbetade 7,2 miljoner. 4 % av EUs sysselsatta. Omsättningen var 654 miljarder euro, 2,6 % av EU:s BNP. Att jämföra med livsmedel, drycker, tobak som utgjorde 1,9 %, kemi och plast 2,3 % och textilindustrin 0,5 % av BNP. I Sverige (2010) arbetade 146 000 i KKN, 4,7 % av de totala antalet sysselsatta. Att jämföra med 120 000 inom fordonsindustrin. KKN omsatte för 285 miljarder Skr motsvarande 3,5 % av Sveriges BNP.
I Kalmar län utgör KKN 2010 drygt 10 % av länets totala arbetsplatser och ses som en utvecklingsfaktor för länet. Starkt behov att öka antalet företagare inom KKN. I Blekinge fanns 2010 2 451 arbetsställen inom KKN, 17 % av totala antalet. Kronoberg har en stor andel av de sysselsatta inom KKN i jämförelse med andra län. Endast Stockholms län har en större andel verksamma inom sektorn.
Sex lärdomar om kulturell platsutveckling: 1. Turning the tide. Går att vända en negativ utveckling med hjälp av kulturen. 2. Askungeprincipen. Förvandlingen motiveras många gånger av en revanschkänsla. 3. Lyfta fram det unika, de egenspecifika omständigheterna. 4. Djärva oväntade satsningar lönar sig. Samtidigt få med sig lokalbefolkningen. Legitimiteten är viktig. 5. Stöd från den politiska ledningen är nödvändig. 6. Utvecklingen till en kulturplats är och måste vara en fortgående process utan slut.
När kultur är resans mål Design och destinationsutveckling i samspel Kalmar Slott 17-18 maj 2016