Ett gränslöst samhälle 2025! Anneli Hagdahl & Anna Kelly Offentliga rummet 2016



Relevanta dokument
Ett gränslöst samhälle 2025

Ett gränslöst samhälle 2025

Bortom BNP-tillväxt. Scenarier för hållbart samhällsbyggande

Digitaliseringens transformerande kraft

Det digitala Malmö Malmö stads program för digitalisering Stadskontoret

Vår gemensamma värdegrund.

Välkomna till utbildningsdag: Ledning och styrning i Kristianstads kommun

PARKSKOLANS IT-strategi för bättre lärande

E-strategi för Strömstads kommun

Digitalt först. Program för digital förnyelse av det offentliga Sverige

Affärsinriktad Enterprisearkitektur ur ett affärsperspektiv. Fyra metoder för att möjliggöra en effektiv transformation

Digitaliseringens transformerande kraft

Örebro universitets vision och strategiska mål

till sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI

IT-strategi för bättre lärande. Värdegrund. Utveckling & Lärande. Kompetens & Omvärld

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun

Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT

Värmland. Workshop Utkast Överenskommelsen

Att samverka hur och varför. Anna Pegelow e-delegationen Anna Johansson - Tillväxtverket

Nästa steg. för svensk polis

Idrottsrörelsen förändras

VARUMÄRKESPLATTFORM FÖR MÖLNDALS STAD

Välkomna till Vad innebär digitalisering för samhällsbyggandet? Smart Built Environment och Jönköping University

Roller och tillit: Relationen mellan. politiker och tjänstepersoner

En modell. Ett operativt case, ett strategiskt case.

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Digitaliseringsstrategi 11 KS

Tjänster för elektronisk identifiering och signering

Överenskommelsen Värmland

TILL DIG SOM ÄR CHEF.

Workshop för framtiden

Livshändelsen ny i Sverige & myndighetsgemensam digital lösning

Digitalisering av det offentliga Sverige

Business Model Transformation. Banbrytande affärsmodeller genom transformation av affärsarkitektur

Bakgrund. Definitioner

Ledningsfilosofi Vision, verksamhetsidé och mål

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

KOMMUNPLAN Gislaveds kommun

Riksantikvarieämbetets strategiska plan

Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.

65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)

Vård- och omsorgsförvaltningens värdegrunder

ÖK Idé. Överenskommelse om samverkan mellan den idéburna sektorn och Uddevalla kommun

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

Energi, klimat och miljö

DIGITALISERING OCH SMARTA STÄDER STADSNÄTENS ROLL I DEN SMARTA STADEN Bredbandsbåten Christian Wictorin

Program för digitalisering

Medarbetarskap i Umeå kommun

Göteborg 5 december Teknik

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

2000-talets viktigaste råvara idéer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Sammanfattning av programmet UID FutureMap

SAMMANFATTNING WORK SHOP LEDARSKAP OCH ORGANISATORISKA MELLANRUM DEN 12 NOVEMBER 2018

Digitalisering i förskolans läroplan

SMARTARE HANTERING AV DIN KLIENTMILJÖ till ledningen om er En ebok för dig med många datorer, telefoner eller surfplattor.

VÄLKOMNA! NÄTVERKSKUNSKAP OCH SAMVERKANSPROJEKT WORKSHOP

Analys av investeringen Fastighetsbildning 2.0. hos Lantmäteriet. Datum: Dnr: Komm2018/

Personalpolitiskt program

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

Deklaration om folkhälsa i Östergötland

Strategi för digitalisering

VÄRDERINGAR VI STÅR FÖR!

Personalpolitiskt program

Näringslivsstrategi för Nynäshamns kommun

DIARIENUMMER UN VALLENTUNA GYMNASIUM. IT-plan Antagen av utbildningsnämnden

Får man säga vad man vill på nätet?

Avega Group skapar det moderna samhällets tjänster, produkter och affärsmodeller genom specialistkonsulter inom verksamhetsutveckling och IT.

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Smart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige

Effektivare och förenklad styrning

Avfall Sveriges. ståndpunkter

Riksbyggenmodellen. Eftertänksamhet för en bättre framtid

Framtidens kommun. Hur ska vi klara välfärdsuppdraget?

VÄRDEGRUND FÖR CIVILFÖRSVARSFÖRBUNDET

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Var med och påverka utvecklingen!

Enklare i esamhället. Lennart Jonasson

Utbildningens namn och syfte Vår ledarskapsutbildning i förändringsledning ger dig ett metodiskt arbetssätt för att genomföra förändringar.

På jakt efter framtidens regelverk! Patrik Sundström, programansvarig för ehälsa! Sveriges Kommuner och Landsting!

Forskningspropositionen 2016/17:50 Kunskap i samverkan

Nationell strategi för skydd av samhällsviktig verksamhet

ETT HÅLLBART GISLAVED med Agenda 2030 som grund

Policy mot våldsbejakande extremism. Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Hej och än en gång välkomna hit.

LÖKen VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN UTKAST

SÅ BLIR DU REDO ATT HANTERA DE DIGITALA MEDBORGARNA

Affärsutveckling i frontlinjen. Fem kritiska färdigheter för den moderna affärsutvecklaren

Vallentunas väg till en digital samhällsbyggnadsprocess. Sanna Sparr Olivier och Markus Ek

Digitalisering först till vilket pris?

STRATEGI. Strategi för fyrkommunsnätverket för utveckling av mottagande och etablering av nyanlända

Digital transformation - Hur gör man?

Lärande i en digital kontext : idag och imorgon

Plattform för Strategi 2020

1 bilaga. Avsiktsförklaringen blir giltig under förutsättning att den godkänns av regeringen och Sveriges Kommuner och Landstings styrelse.

Transkript:

www.pwc.se Ett gränslöst samhälle 2025! Anneli Hagdahl & Anna Kelly Offentliga rummet 2016

Ett gränslöst samhälle 2025 Uppdrag från Näringsdepartementet till Att utveckla e-legitimation har varit utmanande de senaste 15 åren, om vi lyfter blicken hur kommer samhället se ut om 10 år och vilka behov ska vi basera utvecklingen på isåfall? Ta hänsyn till eidas-förordningen Genomförts Mars December 2015 20-tal möten med ca 150 initierade personer från offentliga och näringslivet Iterativt arbete i workshops där kunskapen byggts på vartefter 2

Utgångspunkt för idéskriften 3

Idéer 4

Workshop Välj bord! Utgå från frågorna nedan och diskutera idéerna Alla tankar är välkomna, det finns inget rätt eller fel Diskutera gemensamt Dokumentera DINA tankar på papper Om du känner dig färdig med ämnet, byt bord! Vad stödjer idéen? Vad motsäger idéen? Vad i din organisation/övrig offentlig sektor/samhället påminner om idéen? 5

Samhällets digitalisering Det löst sammanfogade samhället Förutsättningar förändras och vår förmåga att omdefiniera styrning och logik ställs på sin spets. Värde uppstår inte längre enkom i en linjär process utan definieras cirkulärt och genom beroenden. Vi behöver förstå dessa samband och hantera att vi ibland är försent ute för att välja utan måste acceptera ny logik. Värde-löst Samtidigt som vi kommer få lära oss att förhålla oss till att det som var givet igår är ändrat imorgon så behöver vi som samhälle också vara vaksamma på när förändringen hotar vår samhälleliga stabilitet. Vi behöver bli både flexibla och alerta på ett sätt vi inte är idag. En valuta kan vara värdet av ett informationsflöde, min roll i ett socialt sammanhang eller mina spelpoäng. Nya affärsmodeller Var, hur och av vem som värde skapas är inte längre som vi lärde oss i skolan. Den som förstår framtidens affärslogik är vinnare. Finansieringsmodeller Vi behöver nya finansieringsmodeller, tydligare villkor, nya sätt att fördela kostnader så att till exempel incitament uppstår för gemensamma lösningar inom infrastruktur och tjänster. Investeringsparadoxen, det vill säga att det saknas strukturer och incitament för att det en part finansierar kommer en annan till godo, kräver koncernstyrning på riktigt och inte bara fina ord. 6

Omvärldens påverkan Heterogent Vi behöver gå från den reaktiva mekanismen att inkludera ny teknik och beteenden till den proaktiva förmågan att skapa förutsättningar för kontinuerlig inklusion. Homogent Hur ska vi utveckla vår idé om det offentliga åtagandet på kort och lång sikt. Vi behöver utmana vår idé om att samhällsutvecklingen är homogen. Självorganiserande Federationer samverkar med våra styrsystem men utmanar också den framväxande infrastrukturen. Ordning och reda Det kan framstå som en paradox men ju mer som sker utanför det offentligas hägn desto mer strukturer och överblick behövs. 7

Våra förutsättningar Kultur och identitet Den offentliga värdegrunden behöver återupplevas. Strategisk förmåga Vi behöver löpande förstå hur användarens beteenden och förväntningar utvecklas. Oändligt gränslösa Kanske dags för en Medborgarkommission - vad är en svensk i världen, vad är världen i Sverige. Garanterat säkert Vi behöver en slags försäkringslösning, en mekanism för att kontinuerligt förhålla oss till säkerhet som behöver förstås, förklaras eller upprättas på ett sådant sätt att medborgaren känner sig trygg. 8

Förändringsförmåga Användardrivet Att arbeta nära användare och externa aktörer kommer kräva nya kunskaper i utvecklingen av offentliga tjänster och processer. Tillit Transparensen i samhället kommer vara en grundbult för hur vi bygger tillit. Innovationsvänliga Vi behöver en plattform för gemensam omvärldsbevakning och förståelse för teknikutvecklingens påverkan. Styrning för en ny tid Staten blir i allt högre grad en samverkansapparat som är agil och koncernstyrd. Styrningen behöver koncentreras och drivas utifrån en krismedvetenhet och vision om framtidens möjligheter. 9

Vad har ni diskuterat? 10

Tack för idag! Anna Kelly anna.kelly@se.pwc.com 0709 29 39 22 Anneli Hagdahl anneli.hagdahl@regeringskansliet.se 08-405 10 00 11