SVENSKA FÖRETAGS SYN PÅ SIN DIGITALISERING

Relevanta dokument
Kvinnor som driver företag pensionssparar mindre än män

Invandrarföretagare om att starta, driva och expandera företagande i Sverige

Mot ett mer jämställt arbetsliv och privatliv?

KOMMUNIKATIONSBAROMETERN för företag ATT JOBBA HEMIFRÅN. Rapport september

EXECUTIVE SUMMARY. Hållbarhet i svenska företag. Demoskop. En sammanfattning av resultat från undersökning om svenska bolag och hållbarhet

Mer, mindre eller oförändrat att göra nu jämfört med tre månader tidigare. Apr maj 11. Maj 12. Nov 11. Okt 10. Feb mar 11. Jun 10. Sep 11.

Manpower Work Life: 2014:1. Manpower Work Life. Rapport Mångfald på jobbet

Lastbilsförares bältesanvändning. - en undersökning genomförd av NTF Väst Sammanställd mars 2013

Små- och medelstora företag ser potential med slopade handelshinder. Stockholm, december 2014

Mer, mindre eller oförändrat att göra nu jämfört med tre månader tidigare. Feb mar 11. Aug 12. Feb mar 12. Mar apr 14. Sep 11. Apr 10. Nov 11.

Så kan du arbeta med medarbetarenkäten. Guide för chefer i Göteborgs Stad

Systematiskt kvalitetsarbete

En gemensam bild av verkligheten

Kvinnliga företagare är välutbildade och finns i framtidsbranscher

ETT LIV BLAND MOLNEN

När jag har arbetat klart med det här området ska jag:

Trygg på arbetsmarknaden?

Bemanningsindikatorn Q1 2015

Friskoleurval med segregation som resultat

februari 2015 Arbetsvillkor för personal inom HVB barn och unga

Får nyanlända samma chans i den svenska skolan?

UPPDRAG TILLVÄXT FRÅN IDÉER TILL FRAMGÅNGSRIKA FÖRETAG ALMI FÖRETAGSPARTNER

FINLAND I EUROPA 2008

Vår fiber ger ett bättre läge. Vårt engagemang gör skillnad

Vi skall skriva uppsats

Systematiskt kvalitetsarbete

chefen och konjunkturen

Introduktion till Open 2012

Erfarenheter från ett pilotprojekt med barn i åldrarna 1 5 år och deras lärare

För dig som är valutaväxlare. Så här följer du reglerna om penningtvätt i din dagliga verksamhet INFORMATION FRÅN FINANSINSPEKTIONEN

Enkät om heltid i kommuner och landsting 2015

Höjd arbetsgivaravgift för unga. Konsekvenser för detaljhandeln

Befolkningsuppföljning

VI ÄR EN DIGITAL REKLAM BYRÅ

Gruppenkät. Lycka till! Kommun: Stadsdel: (Gäller endast Göteborg)

Få jobb förmedlas av Arbetsförmedlingen MALIN SAHLÉN OCH MARIA EKLÖF JANUARI 2013

Aktiv väntan asylsökande i Sverige (SOU 2009:19)

Riktlinjer för medborgardialog

Riktlinjer - Rekryteringsprocesser inom Föreningen Ekonomerna skall vara genomtänkta och välplanerade i syfte att säkerhetsställa professionalism.

Skolinspektionen Nyanlända 2016

På jobbet är vi ansvarstagande, hjälpsamma och ambitiösa

Hur du presenterar och marknadsför dig under själva intervjun är avgörande för att du ska bli en intressant kandidat.

Vägledning. De nordiska konsumentombudsmännens ståndpunkt om dold marknadsföring

Sammanfatta era aktiviteter och effekten av dem i rutorna under punkt 1 på arbetsbladet.

Kommittédirektiv. Utvärdering av hanteringen av flyktingsituationen i Sverige år Dir. 2016:47. Beslut vid regeringssammanträde den 9 juni 2016

Denna talesmannapolicy gäller tillsammans med AcadeMedias kommunikationspolicy. I kommuniaktionspolicyn finns följande formulering:

Om chefen är den sista som får veta. Varför är det enklare att berätta att man brutit benet än att man brutit ihop?

Presentationsövningar

Om medicinteknik BRANSCHORGANISATIONEN FÖR MEDICINTEKNIK

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER HAR DU 730 DAGAR OCH ETT STARKT DRIV DÅ HAR VI EN LEDARROLL TILL DIG

GRUNDERNA I SJÄLVLEDARSKAP

Lathund, procent med bråk, åk 8

Enkät i förskoleklass

Skogsbruk på ren svenska Lektion 4: Mästare på både förnyelse och återvinning. Tema: Återvinning Ämne: Biologi, Kemi Årskurs: 7-9

Skövde kommun Medarbetarundersökning 2015 Totalresultat

Hur kan du söka pengar från landsbygdsprogrammet till bredbandsprojekt?

BRUK. bedömning reflektion utveckling kvalitet

Kommunikationspolicy i korthet för Lidingö stad

Sektionen för Beteendemedicinsk smärtbehandling

Affärsplan/Projektplan

Samtals- och dokumentationsunderlag Språk och erfarenheter

Intervjumall. Datum: Intervjuare: Kandidatens namn: Kandidatens uppgifter: Växel: (5)

Varför är det så viktigt hur vi bedömer?! Christian Lundahl!

Boken om Teknik. Boken om Teknik är en grundbok i Teknik för åk 4 6.

Tränarguide del 1. Mattelek.

Mer, mindre eller oförändrat att göra nu jämfört med tre månader tidigare. Jun 10. Mar Jun apr 14. Feb mar 12. Dec 10. Aug 09. Dec Feb.

Rapport. Medlemsundersökning om skolgången. Autism- och Aspergerförbundet

Kvalitetsrapport Så här går det

Särskilt stöd i grundskolan

Välkommen till Arbetsförmedlingen! Information till dig som är arbetssökande

Energi & Miljötema Inrikting So - Kravmärkt

Program Handledning Förutsättningar: Träningar Teori

7. SAMHÄLLSORIENTERING ÅK 5

Varför? näringslivspolitisk strategi för Malmö stad

KOMMUNICERA. och nå dina mål. Lärandeförvaltningens kommunikationsstrategi

Uppföljning och utvärdering av Validerad kompetens utveckling, CNC-teknik 2007

Rätt till heltid i Stockholms stad Skrivelse från Sara Pettigrew och Åsa Jernberg (båda MP)

Om erbjudandet för din pensionsförsäkring med traditionell förvaltning.

10 tips. - till dig som tar emot praktikanter

Arbetsmarknaden styr ungas val av utbildning

Distribuerade Informationssystem VT-04

Arbeta bäst där du är Dialect Unified Mi

Reflect AB Barnhusgatan 16 S Stockholm ndinavia AB 1/24

Anna Kinberg Batra Inledningsanförande 15 oktober 2015

Nationella prov i årskurs 3 våren 2013

När du som vårdpersonal vill ta del av information som finns hos en annan vårdgivare krävs det att:

Män och kvinnor 15 år och äldre i hela landet Intervjumetod: Gudrun Christensen och Eva Lindqvist

e-cm Elektronisk Cash Management dygnet runt, världen över.

VÄRDERINGSÖVNINGAR. Vad är Svenskt?

UNGA LÄSARE. Enkätrapportering

Anhörigas upplevelser av en hjärtstoppssituation och att själv bli omhändertagen ett vårdande förhållningssätt inom ambulanssjukvård

DOP-matematik Copyright Tord Persson. Bråktal Läs av vilka tal på tallinjen, som pilarna pekar på. Uppgift nr

Resultat. Kommunernas hantering av läs- och skrivsvårigheter. Dyslexiförbundet FMLS. Föräldraföreningen för Dyslektiska Barn (FDB) Inläsningstjänst

Vetenskapliga begrepp. Studieobjekt, metod, resultat, bidrag

Företagsamhetsmätning Kronobergs län JOHAN KREICBERGS HÖSTEN 2010

Identiteter och behörigheter i molnet och BYOD

Tankar om elevtankar. HÖJMA-projektet

Ledarskap , Såstaholm

Koncept Katalog 2009

Transkript:

SVENSKA FÖRETAGS SYN PÅ SIN DIGITALISERING En enkät inom Sverige Digitaliserar! Genomförd i samarbete med Roland Berger, Teknikföretagen och Swedish Medtech.

Morgondagens företag måste vara excellenta, anpassningsbara och snabbfotade. RAPPORTEN I KORTHET Skillnaden mellan stora bolag och medelstora och små bolag är stor vad gäller insikter, strategier och samarbeten med andra branscher för sin digitalisering. Små och medelstora bolag (SME:er) hänger inte med. 7 % av företagen anser att de behöver göra något nu men bara 17 % vet var de ska göra. 7 % instämmer i att man har en tydlig och kommunicerad digitaliseringsstrategi. Den digitala ångesten är påtaglig. Företagen ser främst digitaliseringens möjligheter i effektivisering av befintliga processer och ökad funktionalitet. Man ser inte möjligheterna till nya värdeerbjudanden som nya produkter, tjänster och affärsmodeller. Trots att det är där digitaliseringens verkliga potential ligger. Största utmaningen ligger i identifiering och validering av nya tekniska möjligheter därefter kompetensförsörjning och nya affärsmodeller. Finansiering hamnar först på 6:e plats. Att nyttja sina innovationsnätverk är nyckeln för en lyckad digitalisering. För ca 5 % av de stora bolagen är samverkan med forskningsinstitut viktigt men inte för SME:er. Inte heller är samverkan med andra branscher prioriterat. Företagen arbetar främst med robotisering/automatisering och användaranpassade gränssnitt medan nya teknologier som Artificiell intelligens, Big Data och Additiv tillverkning (3D) ännu inte tillämpats mer än hos ett fåtal bolag. SMErna ser inte heller dessa nyckelteknologier som utmaningar att behärska. SVERIGE TAPPAR SOM DIGITALISERINGSNATION Regeringens nyindustrialiseringsstrategi, Smart Industri, definierar Industri 4. bland annat som Ta tillvara på digitaliseringens möjligheter. Med denna rapport har vi försökt ta reda på hur våra svenska företag agerar och tänker kring digitaliseringen av sin verksamhet. Tar företagen tillvara på digitaliseringens möjligheter? Och slutsatsen blir tyvärr - nej. Digitaliseringen innebär effektivisering av traditionella processer såväl som en omställning till nya, datadrivna, affärer med nya värdeerbjudanden och affärsmodeller. Digitaliseringen transformerar traditionella produkter till helt nya tjänster (ex software as a service och mobility as a service). Morgondagens företag måste vara excellenta, anpassningsbara och snabbfotade och det är av yttersta vikt att kunna arbeta i funktionella nätverk med partners, forskningsinstitut, konkurrenter och företag från andra branscher små som stora. För att attrahera talangerna måste företagen också uppfattas som kreativa, meningsfulla och hållbara med fokus på såväl kundsom medarbetarvärden. Den digitala utvecklingen i omvärlden går mycket fort medan Sverige halkar efter. I ITUs rapport 19 redovisas en ranking av ICT Development Index (IDI). Sverige ligger på femte plats av de 167 ekonomier som ingår i undersökningen. 11 låg vi på andra plats och vi har en långsammare utveckling jämfört med flertalet övriga ekonomier. Varför är det så?

! SYFTE OCH METOD Vi ville veta hur medvetna och rustade svenska företag är för den digitala transformationen och förstå varför vi laggar trots alla goda förutsättningar. Konsultföretaget Roland Berger fick i uppdrag att genomföra en digital enkät bland Teknikföretagens och Swedish Medtechs medlemmar, ca 15 företag varav 223 företag besvarade hela enkäten (svarsfrekvens 15 %). Det är deras svar som ligger till grund för rapporten. Företagen är spridda över hela Sverige och är främst företag med egen tillverkning men också vissa tjänsteföretag. De digitala företag som nu växer upp runt våra universitet och i Sveriges storstäder omfattas inte. Koncernkontor och företag med färre än 25 anställda uteslöts. SMÅ 39% MEDELSTORA 44% STORA 15% Fig 1. Små företag (25-5 anst), Medelstora (51-25 anst) och stora bolag (251- anst). Fig 2. Vi anser att vi behöver göra något nu (alla bolag). Vi behöver inte göra något Varken eller Vi behöver göra något nu DIGITAL ÅNGEST Fig 3. Vi vet vad vi ska göra och klarar oss bra själva för att utnyttja digitaliseringen maximalt (alla bolag). Vi vet inte Varken eller Vi vet En majoritet (7 %) är medvetna om att de måste göra något nu för att ta vara på digitaliseringens möjligheter. Men få vet hur. Lika tydligt är att företagen inte har någon plan för sin digitalisering. Endast 7 % av alla bolag säger sig ha en genomarbetad och kommunicerad vision och strategi för sin digitalisering (för stora bolag är siffran 19 %). Den digitala ångesten är påtaglig. Samtidigt är det kanske inte så konstigt att det finns en osäkerhet kring hur man på enskilda företag ska utnyttja digitaliseringen bäst. Digitaliseringen innebär att man måste behärska nya kompetensområden och samtidigt öka kundvärdet. Det kräver både kunskap om vad man behöver och hur man kan tillgängligöra och implementera denna kunskap.

? DIGITALISERINGENS UTMANINGAR Att kontinuerligt effektivisera sina processer och utveckla sina produkter är för de flesta företag ett baskrav för överlevnad, vilket också en majoritet av företagen identifierat. Men de riktigt stora möjligheterna ligger i att identifiera och implementera nya produkter, tjänster och affärsmodeller. När företagen ska peka på de största utmaningarna för sin digitalisering lyfter man framförallt fram: Identifiera och validera nya tekniska möjligheter (3,9 på en 5 gradig skala) Säkra företagets kompetensförsörjning (3,5) Identifiera nya affärsmodeller för att sälja vår tjänst/ produkt (3,4) DE SMÅ OCH MELLANSTORA FÖRETAGEN HÄNGER INTE MED Enkätresultaten visar att företagens agerande idag och framtidsplanering skiljer sig åt beroende på storlek. 64 % av de stora företagen har påbörjat sin utveckling av nya produkter, baserat på digitaliseringen att jämföra med drygt en tredjedel av de små och medelstora företagen. Om 3-5 år tror en majoritet av alla bolag att de kommer att utveckla nya produkter baserat på digitaliseringen men för de små företagen är det fortfarande bara hälften. Som med skapandet av nya produkter är det i huvudsak de stora företagen som kommit igång med att skapa nya tjänsteerbjudanden baserat på digitaliseringen, men ändå en lägre andel jämfört med nya produkter. Värt att notera är att andelen företag som tittar på nya tjänsteerbjudanden, baserat på digitaliseringens möjligheter, dubbleras för små och medelstora företag när de blickar 3-5 år framåt. 9 7 5 3 1 SMÅ MEDELSTORA STORA Fig 4. Nya affärsmöjligheter; Hur aktivt arbetar ni idag med att ta fram nya produkter baserat på digitaliseringen och vad planerar ni om 3-5 år? Hur aktivt arbetar ni med digitalisering inom området idag? Hur viktigt kommer området att bli om 3-5 år? 9 7 5 3 1 SMÅ MEDELSTORA STORA Fig 5. Nya affärsmöjligheter; Hur aktivt arbetar ni idag med att ta fram nya tjänsteerbjudande baserat på digitaliseringen och vad planerar ni om 3-5 år? Hur aktivt arbetar ni med digitalisering inom området idag? Hur viktigt kommer området att bli om 3-5 år?

NYA TEKNOLOGIER FÖRBLIR OUTNYTTJADE Nya teknologier som Sakernas internet (IoT), Artificiell intelligens och Big Data utgör alla basen för nya tjänsteerbjudanden när traditionella produkter blir smarta, kopplas upp och integreras i större system där data kan delas och analyseras och ligga till grund för nya produkter och tjänster. IoT väntas exempelvis växa med 26,8 procent årligen mellan 15 och (Frost & Sullivan Our strategic approach to IoT ). När företagen ska rangordna vilka teknikområden som kommer att ha störst betydelse för deras företag (och en utmaning att behärska) blir resultatet; Användaranpassade gränssnitt (3,5 på en 5 gradig skala), Robotar och automatiseringsteknik (3,4) och Cybersäkerhet (3,4). Även hantering av stora data (Big Data) (3,3) och Artificiell Intelligens (3,2) ses som stora utmaningar. Genomgående ser de stora företagen nya teknologier som större utmaningar än de mindre företagen. En möjlig tolkning kan vara att de stora företagen kommit längre i sin digitalisering och har insett var de tekniska problemen och utmaningarna ligger. När vi frågar de svenska företagen vilka nya teknologier de nyttjar idag får vi samma svar (robotisering/automatisering och användaranpassade gränssnitt) medan nya teknologier som Artificiell intelligens, Big Data och Additiv tillverkning (3D) ligger långt ned på listan. Att Additiv tillverkning (3D) och Internet of Things inte används mer var ett resultat som förvånade. Men även här är det stor skillnad mellan bolagen boende på storlek (se figur 6). EN LYCKAD DIGITALISERING KRÄVER NYA SAMARBETEN Att kapitalisera på, och bidra till, sina innovationsnätverk är avgörande i den digitala ekonomin. Ändå ligger samverkan inte högt på agendan bland de undersökta företagen. För att lyckas med sin digitalisering är FoU-samverkan en nyckel, gärna i samverkan med företag från helt andra branscher och till och med konkurrenter när nya tjänster och produkter ska skapas. De stora företagen har mer aktiva samarbeten igång än SME:er. Stora företag, som kommit längre i sin digitalisering arbetar nästan lika mycket med forskningsinstitut och universitet (3 på en skala till 5) som med konsulter (3,5 på en skala till 5). De små och medelstora företagen har i det närmaste inget samarbete med forskningsinstitut och universitet. Viktigast för alla företag är samarbetet med IT-leverantörer och konsulter. INTERNET OF THINGS 5 22 47 SMÅ MEDELSTORA STORA Fig 6. Vi arbetar aktivt med området idag.

Våra svenska företag behöver bli bättre på att förstå och nyttja digitaliseringens möjligheter. SLUTORD Det sker nu en mycket snabb övergång till datadriven verksamhet i världen. I denna undersökning ser vi en allvarlig brist på kompetens och strategier för digital transformation. För mycket fokus på operationell effektivitet och resultat kan riskera att många företag slås ut. Kundvärden, nya affärsmodeller och samverkan är nycklar till en hållbar och framgångsrik digitalisering. Våra svenska företag behöver därför bli bättre på att förstå och nyttja digitaliseringens möjligheter, både för sin egen konkurrenskraft och för att bidra till att Sverige blir världens ledande digitala nation. Helt klart är att stora bolag ser mer möjligheter, förstår utmaningarna och samarbetar mer. Men Sveriges konkurrenskraft och välstånd vilar också i hög grad på landets många SME:er och vad händer om dessa företag inte följer med digitaliseringsvågen? Betydelsen av samverkan mellan stora och små bolag kan inte nog överskattas. Både för små bolag att kunna ta hävstång på de större och för att skapa ett innovativt eco-system runt de stora bolagen. Förändringstakten och drivkraften att ställa om måste öka genom att på olika sätt förmedla kompetens och utvecklingssupport till SME:er, bland annat tillgång till testbäddar, forskare och företag som kommit längre i sin omställning. Värdet av digitaliseringen måste synliggöras så att företagens egen drivkraft för en digital omställning växer. Sverige Digitaliserar! är en arena där ledande aktörer inom industrin tillsammans med partners som RISE/Swedish ICT, IF Metall, Teknikföretagen och Vinnova genomför aktiviteter för att främja digitaliseringen av svenska företag. Läs mer och ladda ned som pdf: www.swedishict.se/sverigedigitaliserar

Kontakt Hans Hentzell, Business & Strategy Development hans.hentzell@swedishict.se Louise Felldin, Director of Communications louise.felldin@swedishict.se