Välkommen till Midroc!

Relevanta dokument
Bengts seminariemeny 2016

Du är viktig för Norrköpings framtid.

Optimalt inomhusklimat

Förarbete, planering och förankring

BYGGRITNING FÖR VÅRT VARUMÄRKE.

Koncernchef Lars G. Nordströms anförande Posten Nordens årsstämma 14 april 2010

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare

Motion till riksdagen 2015/16:2772 av Camilla Waltersson Grönvall m.fl. (M) Forskning och innovation utvecklar Sverige

1 Ordförande och ledamöter i styrelsen. 2 Revisorer och revisorssuppleanter. 3 Ersättning till styrelse och revisorer. 4 Valnämnd till nästa årsmöte

socialdemokraterna.se WORKSHOP

Hitta ditt personliga ledarskap. Hitta ditt personlig ledarskap

Stora Åkeripriset 2009

Kompetensförsörjning. Gemensamma metallavtalet

Vi bygger ut fjärrvärmen i Täby

BUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Kärnvärden handlar om att sammanfatta ett varumärke och personifiera det att skilja ett bolag från ett annat.

SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET)

Vision och övergripande mål

ÖSTGÖTAREGIONEN Regionalt Utvecklingsprogram för Östergötland. Kort information om

Vår verksamhets utveckling

Letar efter. En projektledare.

Många har fått lära sig att inte ta skit från någon. Annika R Malmberg säger precis tvärtom: Ta skit!

Chefs- och ledarskapspolicy

Chefs- och ledarhandbok i Markaryds Kommun

Tal av vd Lars-Erik Aaro på LKAB:s årsstämma den 27 april 2011 på Luleå tekniska universitet

Lönsam syn på lön. är det möjligt? En gemensam skrift från Ledarna och Industri- och KemiGruppen

Kärleken till stålet BERÄTTELSEN OM UDDEHOLMS AB

MUC 23. MiLprogrammet för nya chefer

Vi hjälper dig vidare. Utvecklas mitt i näringslivet. Vi finns för att vi levererar. Stimulerande miljö. Hårt arbete. Stor belöning.

UTSKOTTSVERKSAMHET. Verksamhetsplan Internationella Utskottet. Verksamhetsbeskrivning. Internationella utskottets vision.

Företagande mot sporten

Roligt att du vill göra ditt exjobb hos oss!

Kompetensområden och kompetensnivåer. vid miljöförvaltningen

Ett nytt liv byggt för Dig på Din

Atrinova vill utveckla dig och ditt företag!

Allas delaktighet om förankring av ett kvalitetsutvecklingsprogram

Vad är Strategisk Planering

Mycket goda studieresultat

Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen

Chefens sju dödssynder - undvik dem och lyckas som ledare!

INVEST HALLAND EN KÄLLA AV AFFÄRSMÖJLIGHETER

Balanserade Styrkort. (Balanced Scorecard) En aptitretare från VisVires AB

En ökad effektivisering av exploateringsprocessen utifrån intressenternas upplevelser

Framgång med. robotautomation

Business Model You Din personliga affärsplan framtagen på åtta timmar.

norrstyrelsen Vision och mål för trafik i Region Norrland Ett förslag från Norrstyrelsens arbetsgrupp för trafik

Oskarshamn ska bygga ut staden i sin gamla industrihamn. Ambitionen är att låta staden möta vattnet. Området ska befolkas och berikas med stadsliv.

SWECO AB (publ) Org nr Gjörwellsgatan 22, Box 34044, Stockholm Tel: Fax: E-post:

Studieförbundet SISU Idrottsutbildarnas MÅL- OCH VERKSAMHETSPLAN

ESF-projekt Värdskap Valdemarsvik

Tillitsfull KLARTÄNKT

SÄKERHETSVISAREN 1. LEDNING OCH PRIORITERINGAR

Sotenäs kommun VaraLean något att luta sig mot

Äldreomsorg med omsorg.

Söderköpings kommun. Vår värdegrund som ledstjärna i vardagen

UTVECKLA SÅ UTVECKLAR NI ER FÖRENING!

Välkommen till CLIMAT80-GRUPPEN. Climat80, Stjernfeldts VVS, KlimatKyl och Clifa Service

År 2016 är ett högst händelserikt år för vårt företag, med många fina projekt på gång för att ta ytterligare ett steg i vår miljöprofilering.

VARIM VILL: En presentation av branschorganisationen för svensk vattenreningsindustri.

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

LUP för Motala kommun 2015 till 2018

Sammanfattning av kollegialt lärande inom Lärande och inflytande på riktigt när olikheten är normen

Fastighetsförvaltning 1985? AktivBo AB Engelbrektsgatan 6, Stockholm +46 (8)

Leder du kommunens lokalförsörjning rätt?

Mentorguide. Handledning för mentorer i mentorprogram på Chalmers

Fackliga utbildningar För medlemmar i Kommunal Vänerväst

Stöd till ledare angående kvalitetsförbättringar/verksamhetsutveckling

Korsholms kommuns Personalstrategi

EU:s Strukturfondsprogram Europeiska Unionen Europeiska regionala utvecklingsfonden

Vägskälsdag 2 februari 2014

Utgångspunkter för framtagandet av en nyindustrialiseringsstrategi för Sverige. Näringsdepartementet

Projektledning inom bygg

Guide till HELSINGBORG

En hjälp på vägen. Uppföljning av projektledarutbildning kring socialt företagande - projekt Dubbelt så bra. Elin Törner. Slutversion

Hållbara och trygga lösningar. För miljön, våra kunder och framtida generationer

Riggade för att ta Railcare till nya nivåer

Handslaget. - en viktig del för ökad integration

Strategi för Corporate Social Responsibility

Regionalt kunskapslyft För jobb och utveckling i Västra Götaland

Hållbarhetspolicy. Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 15 april 2015.

2. Mitt namn är... och jag ringer för att vi har fått in en intresseanmälan av dig om att arbeta hemifrån, stämmer det?

Framgångsfaktorer i diabetesvården. Inspiration för utveckling av diabetesvården

Xmentor - för potentiella partners

Vad roligt att ni har valt att bjuda varandra på den här timmen.

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Eldistribution Nätrapport. Översikt av leveranssäkerheten i Vattenfall Eldistributions lokalnät

Företagsklimatet i Oskarshamn

2014 / Utvecklingsplan för Stage4you Academy

SÄLJCHEFENS 10 VIKTIGASTE PUNKTER

Om du skulle bli uppsagd på grund av arbetsbrist har du rätt att få aktiv och professionell hjälp av Omställningsfonden för att hitta ett nytt jobb.

#4av5jobb. Skapas i små företag. FYRBODAL

Hur pendeltågstrafiken fungerar idag och hur SL vill utveckla den i framtiden

Ledningsfilosofi för Vimmerby kommun

POLICYSAMMANFATTNING FRÅN ENTREPRENÖRSKAPSFORUM VARFÖR SILOTÄNKANDE KAN VARA BRA FÖR INNOVATION

Innehållsförteckning. Sida 2 (12) Personligt ledarskap Lär leda dig själv ( )... 3

Så här arbetar vi 2020 En vision i 20 punkter för svensk camping

23 MAJ Kompetensprofil

Uppföljningsrapport Gränskommitténs Østfold-Bohuslän/Dalslands kontaktmässor som regionutvecklingsnämnden medfinansierat

Finansmarknadsenkät. Maj Copyright Box IR

Transkript:

Välkommen till Midroc!

midroc en historia av att anta utmaningar tillsammans Vi brukar säga att varje dag börjar med en ny utmaning. Det är tur, för på Midroc drivs vi av att anta utmaningar tillsammans. Vi på Midroc tror på att göra saker tillsammans. Och faktum är att det är grunden i hela vår verksamhet. Det är inte på egen hand, utan tillsammans, som vi kan utveckla, förändra och förbättra. Startpunkten var det så kallade bergrumsprojektet, ett historiskt industriprojekt som syftade till att skapa underjordiska lager för raffinerade petroleumprodukter i Saudiarabien. Affärsmannen Mohammed Al-Amoudi fick ordern i samarbete med en rad svenska företag, och för att kunna genomföra det gigantiska projektet förvärvades och startades ett flertal bolag både i och utanför Sverige. För att strukturera upp alla dessa verksamheter skapade Al-Amoudi med hjälp av Lennart Wikström koncernen Midroc Europe 1996. Strategin var att låta vart och ett av bolagen utvecklas efter sina egna förutsättningar, men att också i största möjliga mån samarbeta sinsemellan för att nå synergieffekter. Idag är Midroc Europe fortfarande en privatägd koncern, men med verksamhet i tio länder, 3000 medarbetare och en omsättning på ca 4,3 miljarder kronor. Vårt äldsta dotterbolag startades så tidigt som 1904 och åtskilliga av våra svenska entreprenad- och industribolag var väletablerade redan på 60- och 70-talen.

Midroc Europe 10 länder 70 orter i Sverige 3000 medarbetare Midroc Alucrom Midroc Automation Midroc Electro Midroc Invest Midroc New Technology Midroc Project Management Midroc Property Development Midroc Real Estate Midroc Rodoverken Midroc Ställningar BAC Group EkoTec Hackholmssund Metalock Engineering Västra Hamnen Corporate Finance Ett av bergrummen som byggdes under det rekordstora projekt som lade grunden för Midroc Europe.

vi kan bygg, fastighet, industri och miljö......men vi utgår alltid från kundens verksamhet. Midrocs filosofi går ut på att stärka kundernas konkurrenskraft. Vare sig det handlar om att bygga världens största bergrum under öknen eller se till att ett tåg kommer i tid 1365 meter under jord. Vi är verksamma inom huvudområdena tjänster och investeringar. Våra tjänster riktar sig framförallt till företag och verksamheter inom industrin, energi- och byggbranschen. Våra investeringar fokuserar vi på miljöområdet, utvecklingsbolag och fastigheter. Tillsammans bildar vi sammansvetsade team av kvalificerade entreprenörer, specialister och projektledare, alltid utifrån kundens behov. Att vilja och kunna samarbeta är viktigt på Midroc. För oss handlar vardagen om entreprenader och konsultarbete. Om att löpande sköta underhåll och service på plats hos våra kunder. Om att utveckla och bygga bostäder och lokaler: att vara med och utveckla hållbara samhällen för både människor och miljö. Som heltäckande partner för Sveriges industri-, byggoch energisektor kan vi helt enkelt ta oss an de flesta utmaningar. Oavsett vilket område vi verkar i har vi på Midroc antagit utmaningen att bli förstahandsvalet för våra medarbetare, kunder och samarbetspartners. Vi vet att det är en hög ambition som innebär att vi vill vara bättre än branschen i övrigt. För att nå dit behöver vi engagerade och innovativa medarbetare.

utmaning #12 säkra sveriges nationalarena! hela landet har ögonen på er. Att kunna se allt, överallt, var bara ett av kraven på listan när vi ställdes inför vår utmaning: att leverera ett övervakningssystem för Friends Arena, Sveriges nationalarena. utmaning #36 sveriges punktligaste tåg går 1365 meter under jorden. Järnmalmsgruvan i Kiruna behövde ett system och infrastruktur för lastning, trafikering och lossning av sju tåg. Utan förare. 1 365 meter under jord. utmaning #41 ATT få HÖGA KVALITETSKRAV OCH kort TIDPLAN att mötas UNDER SAMMA mässtak. När Malmös nya mässanläggning, MalmöMässan, skulle byggas var en av de största utmaningarna tiden. Och storleken på projektet. Och de arkitektoniska kraven. Och kvalitetskraven. Och de miljömässiga kraven. Och... utmaning #37 om två år stoppas raffinaderiet. då måste tusentals människor jobba tillsammans. säkert och under stor press. När Preems raffinaderi i Lysekil skulle genomföra sitt största stopp någonsin deltog runt 600 Midroc-are under 2 år. Hela vägen, från planering till uppföljning.

Vad Midroc vill göra för dig Vi vill utveckla och utbilda våra medarbetare. På Midroc finns inga färdiga karriärvägar, men du har möjlighet att själv vara med och påverka din riktning. Det tror vi skapar motivation. Midroc har en hög ambition och det är bara tillsammans med engagerade medarbetare vi kan nå våra mål. Det handlar om att utveckla din individuella kompetens men också om att lära sig samarbeta i ett effektivt och vinnande lagspel som sätter kundnytta och kvalitet i fokus. Utvecklingen utgår från ditt utvecklingssamtal och kan därefter ske exempelvis genom att du provar andra uppgifter i den egna gruppen, kanske genom att gå tillsammans med en kollega och lär dig nya arbetsmoment eller när du arbetar i olika typer av samprojekt mellan våra bolag. Hela Midroc kan vara din interna arbetsmarknad om du vill söka nya utmaningar. Som en möjlig del i din utveckling har vi Midroc Business School (MBS), vår egen affärsskola. Med fokus på ledarskap, projektledning och grupputveckling är MBS en viktig del av vår affärsutveckling och vårt kulturbyggande. På bolagsnivå finns det dessutom flera verksamhetsspecifika utbildningar. I alla våra utbildningar tränas medarbetare och chefer i kommunikation, feedback och lagspel där vi skapar medvetenhet om lagets förutsättningar, styrkor och utvecklingsområden.

Erik, Åsa och Anders arbetar med Midroc Automations gruvprojekt på Papua, Indonesien. Från kontoret i Solna tar man fram en lösning för att automatisera gruvdriften på andra sidan jorden. Några av de yrkesroller som finns på Midroc: Ingenjörer inom bl a automation, bygg, energi och industri Projektledare Montörer Konstruktörer Elektriker Servicetekniker Svetsare Fastighetsutvecklare och -förvaltare Rostskyddsmålare Ställningsbyggare

Midroc tror på teknik, innovation och entreprenörskap som verktyg för att göra skillnad. Därför står vi bakom Good Water Project, ett projekt där vi använder solcellsteknologi för att rena vatten i Tanzania. Midroc New Technology investerar i framtiden. Med denna undervattensdrake utvinns elkraft från tidvattenströmmar, en teknik som har utvecklats av portföljbolaget Minesto.

tillsammans för en bättre framtid Vår vision är att bidra till en bättre framtid genom att utveckla de bästa hållbara lösningarna för industrier och samhällen som ökar företags konkurrenskraft och människors livskvalitet. Vi har alltid höga ambitioner i våra uppdrag och vill tänka nytt för att hjälpa våra kunder att utvecklas. Med en stark privat ägare har vi möjlighet att agera friare än andra aktörer och slå vakt om de mest kreativa och långsiktiga idéerna för framtiden. Vi har en självklar etik som innebär att vi är ärliga, pålitliga och aldrig utnyttjar andras svagheter för att nå fördelar. Vi strävar alltid efter mindre miljöbelastning, mindre resursförbrukning och minskad energiförbrukning, både i våra uppdrag och våra investeringar. Vårt uppdrag är att skapa unika passionerade samarbeten som ger erkännandet Bäst i klassen och därmed vara förstahandsvalet för kunder, samarbetspartners och medarbetare. Våra tre kärnvärden vägleder oss i det dagliga arbetet: Kundnära Vår förståelse om kunden och kundens behov är alltid utgångspunkten för vårt agerande Professionell Vi tar ett stort kvalitetsansvar genom hela processen för att kunna erbjuda hög grad av kundnytta och leverera den slutprodukt som avtalats Passionerad Vi är hängivna kolleger i arbetsteamet där vi tar ansvar, är genuina och lever som vi lär

Midrocs koncernledning: Roger Wikström, Thomas Mårtensson och Christer Wikström. Med styrelseposter i koncernens 15 bolag har de en aktiv roll i den dagliga verksamheten. MIDROCS LEDNINGSPIL Midrocs liggande organisation illustreras genom Ledningspilen. Modellen utgår ifrån mötet med kunden. Där, i relationen, börjar allt utvecklingsarbete på Midroc. LEDNING/STRATEGISKT ARBETE MEDARBETARE/OPERATIVT ARBETE KUND/MARKNAD

Skarpt affärssinne och stort hjärta på Midroc samsas frihet och eget ansvar På Midroc sätter vi fokus på vår gemensamma kultur. Ett brinnande engagemang för kunden, ett stort hjärta och en vilja att överträffa förväntningarna där har du Midroc-andan. Oavsett vilken bransch vi arbetar i eller var i världen vi befinner oss antar vi utmaningar tillsammans. Det är vi stolta över. På Midroc anser vi att engagemang kommer med möjligheten att ta egna beslut och påverka den egna vardagen. Det tar sin början i Midrocs ledningsfilosofi, som utgår från korta beslutsvägar och en liggande organisation. Det genomsyrar Midroc Business Schools arbete med utbildning, men tydligast blir det i mötet med kunden. Långsiktighet och hållbarhet är lika viktigt i medarbetarnas utveckling som det är för våra affärer. Är du redo att anta vår utmaning? Midroc arbetar sedan flera år med en liggande organisationsmodell där de som möter kunden styr besluten bakåt mot ledningen. Som ledare är min främsta uppgift att lyssna och möjliggöra, inte att styra Roger Wikström, Midrocs koncernledning

www.midroc.se www.facebook.com/midroc.se www.linkedin.com/company/midroc Foto: www.hansberggren.se, H-O UTSI, Martin palvén m.fl.