Mikael Östberg micke@ledarskapscentrum.se 070 639 67 98
Evidensstyrka Om organisations- och ledarskapsbranschen skulle använda sig av samma finmaskiga filter som medicinen skulle inte mycket ta sig igenom. SDT, transformerande ledarskap, Goal Setting Theory, personlighet (urval), AAR Till viss del feedback, lyssnande, ProMES och vissa aspekter av kultur, grupper, expertis och beslut.
Ledarskapscentrums forskarnätverk Michael West Edward Deci Farida Rasulzada Bruce Avolio Francesca Gino Anders Ericsson Avraham Kluger
Motivation och ledarskap
Erfarenheter av bra/dåliga ledare Tänk på en bra eller en dålig ledare som du har haft Vad var typiska egenskaper i denna persons ledarskap? Hur fick denna ledare dig att känna och agera?
Kontrollerad motivation Autonom motivation
Mikael Östberg Kompetens
Mikael Östberg Autonomi
Mikael Östberg Samhörighet
Inkompetens/Tvivel Kompetens Kontrollerad Autonomi Utanförskap Samhörighet Måste alt. Inget Vill
Prestation men med risk för negativa konsekvenser Prestation Trivsel Kreativitet Samarbete Hälsa Vill Måste
Uppgift Diskutera vad man i allmänhet bör göra och inte göra för att tillfredsställa människors behov av Autonomi, Kompetens och Samhörighet. Kommunikation Språkbruk Beslut Information
Autonomi Autonomi Frågeställande språkbruk Kontrollerad Du skall/måste Informera syfte och mål Beordra Gör hur du vill men håll ramarna Micromanagement Delegera genom målbilder Tydliga målbilder, förståelse för helheten
Samhörighet Samhörighet Gemensam målsättning Visa intresse Lyssna Kommunicera vi Utanförskap Undanhållande av information Favorisering Brist på feedback Ej involvera i beslut
Kompetens Kompetens Höga förväntningar Positiv feedback Tillit, våga ge ansvar Ta in synpunkter innan beslut Delegera beslut och ansvar Inkompetens/Tvivel Bristande tillit, Dubbelkontroll Nedbrytande kritik Besluta mot rekommendation Att ej ta tillvara på eller göra idéer till sina egna
Ledarskap Arbetsuppgift Medarbetare Organisation Måste Kultur Vill
Definition av ledarskap: Social påverkan i en given riktning
Påverkanskarta
Prestation Arbetsgivare kan vara nöjd, men ej medarbetare Lyckat ledarskap Ingen är nöjd med denna situation. Medarbetare kan vara nöjda, men ej arbetsgivare Tillfredsställelse av autonomi, kompetens, samhörighet
Full Range Leadership Model Aktivitet Motiverande. Transformerande Målstyrning. Villkorligt belönande Detaljstyra. Avvikelsebaserat aktivt Fokusera på fel. Avvikelsebaserat passivt Låt-gå-ledarskap Effektivitet
Motiverande ledarskap Man är mån om att människor förstår syftet med varför de ska agera på ett visst sätt och ägnar tid och kraft på att de ska attraheras av det syftet. Tydlighet och ärlighet. Man vet vad man står för och man visar det även när det blir obekvämt. Man litar på människor och man förväntar sig en hög prestationsnivå, men inte på bekostnad av människors hälsa. Man är framåtblickande och positiv snarare än bakåtblickande och negativ. Man har hög känsla av ansvar. Vid problem tittar man först på vad man själv kan göra innan man börjar peka på andra.
Facit ledarskap Auktoritär/demokratisk funkade ej Situationsanpassad funkade ej Var dig själv fullt ut och använd din personlighet/dina egenskaper för att tillfredsställa behovet av autonomi/samhörighet/kompetens hos din omgivning. Säkra hög prestation. Vad som fungerar varierar både mellan individer och situationer även om vissa bitar återkommer oftare än andra.
Motiverande ledarskap- Ledarskapets 5 utmaningar Var en förebild Skapa gemensamma visioner Utmana och ifrågasätt Frigör handlingskraft Uppmuntra och synliggör
Förebild
Visionär
Utmana
Frigöra handlingskraft
Uppmuntra
Repetition Vad är ledarskap? Social påverkan i en given riktning Vad blir effekten av ett bra ledarskap? Höga prestationer med ett stort mått av valfrihet, engagemang, trivsel m.m Vilka är behoven man som ledare bör försöka tillfredsställa? Autonomi, Kompetens, Samhörighet Vad är mycket viktigt när du försöker tillfredsställa dessa behov? Att du är dig själv. Utgå från din personlighet och dina värderingar när du kommunicerar.
Mikael Östberg micke@ledarskapscentrum.se 070 639 67 98 www.ledarskapscentrum.se