Stadsledningskontorets uppdrag KS är vår uppdragsgivare Vi utgör ett professionellt stöd till den politiska ledningen Vi är beredningsorgan till KS Vi verkställer och för ut politiska beslut Vi leder samordnar och följer upp den samlade kommunkoncernen Vi utvecklar och stödjer arbetet i frågor som är gemensamma i den samlade kommunkoncernen Vi bidrar till samhällsutvecklingen genom att ha en pådrivande motorroll
SK:s vision Stadsledningskontoret är kommunstyrelsens professionella ledningsstöd. Tillsammans skapar vi möjligheterna. Vår öppna kultur är vår styrka. Strategisk, kreativt och ansvarsfullt möjliggör vi hållbar utveckling för tillväxt.
Stadsledningskontoret STADSDIREKTÖR Kommunikation och IT Informationschef Kommunikationsstrateg Säkerhet Risk Manager Säkerhetssekreterare Miljö och samhällsbyggnad Samhällsbyggnadsdirektör Miljöchef planeringsstrateg Infrastruktursamordnare Miljöstrateg 2 Kansli Kanslichef Chefssekreterare assistenter /Registrator Ekonomi och finansiering Ekonomidirektör Budgetchef Finanschef Controller Personalstrategi Personaldirektör Förhandlingschef Utvecklare Välfärd och arbetsmarknad Välfärdsdirektör Arbetsmarknadschef Folkhälsosamordnare projektledare Värna Västerås EVAB Näringsliv Västerås & co
God ekonomisk hushållning i Västerås stad JA NEJ
Styrning i Västerås stad FORMELL INFORMELL
Sammanhållen styrning i Västerås stad Process Struktur Ansvar Roller
Struktur TIDS- OBEROENDE Målbild Policies och Program värdegrunder MANDAT- PERIODEN Strategisk plan Handlingsplaner strategier och åtgärder ÅRLIGEN Budget prioritering av resurser kopplade till politiska mål åtaganden Uppföljning och utvärdering
Styrmodell Västerås stad på Kfm och KS nivå PROGRAM Värdegrund och förhållningssätt för arbetet med utveckling av Västerås som ort inklusive koncernen Västerås stad STRATEGISK PLAN Övergripande handlingsplan med mätbara mål som utgör en av grunderna för prioritering i budget POLICY Värdegrund och förhållningssätt för arbetet o koncernen Västerås stad HANDLINGSPLANER Strategier och/eller konkreta åtgärder för att nå den politiska viljeinriktningen och fastställda mål på olika nivåer i organisationen Budget prioriteringar
Process Omvärldsanalys Budgetinriktning Nämnders och stryrelsers analys Budgetdialog Budgetbeslut Prioritering av resurser kopplade till de politiska målen
Ansvar och roller Åtaganden Målkedja Resultathantering Ekonomiska insitament för ett bra resursutnyttjande i alla verksamheter
Västerås Mälarstaden 2013 Styrning mot visionen Sammanfattas i en strategisk verksamhetsplan för koncernen Västerås stad och fastställs av kommunfullmäktige i juni varje år.
Huvudområden 1. Integration och delaktighet 2. Miljö 3. Staden som arbetsgivare 4. Ekonomi 5. Utbildning 6. Vård och omsorg 7. Samhällsbyggnad
Integration och delaktighet Mål 2 Antalet praktikplatser som Västerås stads förvaltningar och bolag varje år ställer till förfogande för flyktingar under introduktion ska öka från 60 till 250. Utfall 2002 60 pl. Utfall 2003 100 pl. Utfall 2004 250 pl. Mål 2005 250 pl. Mål 2006 250 pl.
Staden som arbetsgivare Mål 2 Andelen utlandsfödda med tillsvidareanställning i Västerås stad ska öka från 11% till 13%. Utfall 2002 11% Utfall 2003 11,2% Utfall 2004 11,5% Mål 2005 12,5% Mål 2006 13 %
Förutsättningar för de prioriterade målområdena i den Strategiska planen för åren 2007-2010 Verksamhet som behöver förbättras. Verksamhet som är bra men där önskan är en riktningsförändring. Frågor som är unika för Västerås. Frågor som staden vill kommunicera och ha dialog med medborgarna kring. Majoritetens valplattform. Några få prioriterade målområden!
Målen ska vara smarta Specifika Mätbara Accepterade Realistiska Tidssatta Ansvarsfördelade
Förslag till prioriterade målområden i den Strategiska planen 2007-2010 Västerås den expansiva staden Västerås den företagsvänliga staden Västerås den hållbara staden Västerås kunskapsstaden med lärande för livet Västerås den öppna staden Det attraktiva Västerås i mitten av Mälardalen!
Principskiss Strategisk plan Omvärldsanalys Målbild/politisk vision Budget Uppföljning Verksamhetsplanering
En definition på omvärldsanalys En systematisk och kontinuerlig process på strategisk och operativ nivå avseende insamling, analys och kommunikation av omvärldsinformation för att öka organisationens konkurrenskraft.
Omvärldsanalys En systematisk process på strategisk nivå Fördelar: Handlingsberedskap Se möjligheter och hot Konkurrenskraft Säkrare beslut Kreativitet och nyskapande
Styrningslogiker ÄGARE BOLAG KoS KDN BESTÄLLARE UTFÖRARE