Västerås Mälarstaden

Transkript

1 Västerås Mälarstaden En stad att leva, bo och utvecklas i Mål som stadsdirektör: Bevara och utveckla VÄSTERÅS Starkt Känt Expansivt Organisation Ort I regionen

2 Västerås Mälarstaden 2013

3 Vilka berättelser har påverkat oss

4 Vilka berättelser har påverkat oss

5 Årets resultat Västerås stad (Mkr)

6 Befolkningsutveckling och prognos

7 Styrmodell Västerås stad på Kfm och KS nivå PROGRAM Värdegrund och förhållningssätt för arbetet med utveckling av Västerås som ort inklusive koncernen Västerås stad STRATEGISK PLAN Övergripande handlingsplan med mätbara mål som utgör en av grunderna för prioritering i budget POLICY Värdegrund och förhållningssätt för arbetet o koncernen Västerås stad HANDLINGSPLANER Strategier och/eller konkreta åtgärder för att nå den politiska viljeinriktningen och fastställda mål på olika nivåer i organisationen Budget prioriteringar

8 Västerås Mälarstaden 2013 Utvecklingsområden Näringsliv i omvandling Högskola mot universitet Mälarnära city stadsdelar infrastruktur Regionalt handelscentrum Bästa skolstad vård och omsorg Kulturen och idrotten som kitt Miljöföredöme Demokrati, hälsa, trygghet, integration Västerås i regionen

9 ABB i omvandling och nya starka företag i Västerås divisioner anställda 19 bolag anställda + 13 sålda Ca anställda 30 avknoppningar Ca 500 anställda = anställda

10 Näringslivets struktur i Västerås Anställda Offentlig verksamhet Fritid, skola, vård/omsorg, kultur Ca Företag beroende av lokalmarknaden Handel och service Ca Regionala exportörer ABB, Alstom, Bombardier, Flextronics, ICA, Westinghouse Ca Ca

11 Svenskt Näringslivs ranking av företagsklimat Kommuner med ca inv. Kommuner med över inv Jönköping Helsingborg Västerås Linköping Norrköping Örebro Gävle (Eskilstuna ) Göteborg Malmö Stockholm Uppsala

12 Arbetslösa och i konjunkturprogram Juli 2006, Västmanlands län Procent av bef år I program Arbetslösa 2 0 He Sa Su Sk Kö Ha Fa Ku No Ar Vä Lä Ri

13 Mälardalens högskola

14 Mälardalens högskola i siffror institutioner studenter 54 professorer 39 utbildningsprogram 1022 anställda 22 påbyggnadsutbildningar 500 fristående kurser 700 MSEK i omsättning 15 internationella magisterutbildningar (MIMA)

15 VÄSTERÅS MÄLARSTADEN Huvudstrategier: Bygga staden inåt Blanda verksamheter och bostäder Förstärka grönskans och vattnets roll En ny syn på trafiken Utveckla försörjningssystemen

16 Översiktsplan för utveckling av Västerås tätort BOSTÄDER 8000 lgh 2/3 förnyelse, förtätning 1/3 nya områden

17 444 färdigställda lgh påbörjade lgh 2005 Sammanfattning 80 lediga lägenheter i Mimers bostadsbestånd (0,6%) Småhuspriser stabila på en fortsatt hög nivå En befolkningsökning med 920 personer, personer flyttade till Västerås 2005, varav 433 från utlandet Befolkningsökning ca +400 pers t.o.m. mars 2006, varav +330 pers nettoflyttning

18

19 Östra hamnen så blev det

20

21

22

23

24 Infrastruktur

25 Bästa Skolstad / Vård och Omsorg

26 Miljöprogram Utgår från de nationella och regionala miljömålen Värdegrundsdokument som visar Västerås inriktning de närmsta 20 åren Ekologisk modernisering av Västerås

27 Miljöprogram Fokusområden: Klimatpåverkan Natur- och kulturtillgångar Skadliga ämnen Bebyggd miljö

28 Välfärdsarbete Arbetsmarknad Integration, mångfald, medborgardialog Folkhälsa Trygghet Stadsdelsprojekt Aalborgdeklarationen

29 Varför är det sånt (kultur)liv i Västerås?

30 Kokpunkten ett upplevelsecenter Mälarfallet Nordens häftigaste äventyrsbad Knutpunkten Interaktivt, upplevelsebaserat energimuseum och science center Energitekniskt centrum FoU inom energioch miljöteknik Mälarakvariet Från livets ursprung till Mälaren idag en spännande resa i tiden Digitala rummet Storslaget digitalt rum - med en mångfald av användningsområden Kommersiella lokaler Attraktivt läge -Mälarstaden Västerås nya ansikte

31 Rocklunda

32 Välkommen till

33 Stockholm-Mälarregionen En funktionell region Vidgad gemensam arbetsmarknad Pendlingsmöjligheter Utvecklad bostadsmarknad God regional tillväxt

34 Utmaningar 2006 och framåt Korta perspektiv Långa perspektiv