Kalmar läns regionala utvecklingsstrategi, RUS

Transkript

1 Kalmar läns regionala utvecklingsstrategi, RUS

2 EU-nivå EU:s sammanhållningspolitik/ Europa 2020 Europeisk strategisk ansats Nationell nivå Regering och riksdag Myndigheter Nationell strategi Regional nivå Regional utvecklingsstrategi Regionala tillväxtprogram Strukturfondsprogram Interregprogram Kommunal nivå Kommunala översiktsplaner Lokala utvecklingsprogram Lokalt planeringsunderlag

3

4 Regionala handlingsplaner Färdig RUS Löpande utvärdering OECD-rapport Samråd i länet Mål- och strategiarbete Diskussioner på RF:s styrelse och AU Dialogmöten

5 Program för dagen Summering av dialogseminarierna Läget i länet Gruppdiskussion med kaffe Återkoppling gruppdiskussioner Summering så går vi vidare

6 Svagheter Infrastruktur och kommunikationer Säsongsberoende inom besöksnäringen Obalans i befolkningsstrukturen Glesbefolkat län Långt från där besluten fattas Låglönelän Få medelstora och stora företag med huvudkontor i länet Hot Den ekonomiska situationen i världen Svårt att konkurrera med stora regioner Befolkningsutvecklingen Ålderstruktur Svårt att konkurrera om spetskompetens Bilden av oss själva

7 Styrkor Starka inom besöksnäring, design, miljöteknik, energi, verkstad, polymer, trä och glas Många småföretag Unika natur- och kulturvärden, öppna landskap, kust och skärgård Hög livskvalitet Strategiskt läge i Östersjöregionen Linnéuniversitetet Möjligheter Utveckla infrastruktur och kollektivtrafik Entreprenörsandan och mångfald av företag Innovationsmiljöer Internationalisering Ny regionindelning Vårt läge i Östersjöregionen Attraktivt boende Linnéuniversitetet Utlandsfödda som resurs

8 Utmaningar och möjligheter för Kalmar län.

9 Vi är en del av en större värld

10 Världens befolkning ökar

11 Ökning av antal export och importföretag, åren 2001 till 2008 Export : 54 % Import: 317% Ökning av antal export och importföretag, åren 2001 till 2008 Export : 54 % Antal anställda i utländskt ägda företag: + 140% Import: 317%

12 Satsningar på FOU, andel i riket 2,5 2 1,5 Serie1 1 0,5 0 Jönköpings län Blekinge län Kronobergs län Kalmar län Andel i riket

13 Nytillträdande och avgångar från arbetslivet Bild Antal personer Tillträdande Avgångar

14 Länets förutsättningar Vi behöver kunskap och kompetens som matchar länets behov

15 100 % 90 % 80 % Kalmar län 2008 Antal anställda/omsättning/antal företag per storleksklass av företag 70 % 60 % 50 % 40 % Anställda Omsättning Företag 30 % 20 % 10 % 0 % >500

16 Utvecklingen Kalmar län Vinnare Förlorare Handel & turism (35%) Utbildning (34%) Företagstj (32%) Tillverkningsindustri (-17%) Personliga/kulturella (-36%) Hälso- o sjukvård (-10%) Förändringar Antal anställda (+4,3%) Befolkning (-0,8%) Arbetslöshet (-57%)

17 IT och bredband förändrar samhället allt snabbare 40 % av Europas tillväxt under de senaste 15 åren är direkt beroende av IT gick internetrelaterat företagande om byggbranschen i storlek i Sverige 90 % täckning med 100 Mbit till 2020 här ligger Kalmar län sämst till Den digitala delaktigheten behöver öka

18

19

20 Västerbottens län Norrbottens län Uppsala län Södermanlands län Östergötlands län Västmanlands län Gotlands län Blekinge län Örebro län Västra Götalands län Jämtlands län Dalarnas län Värmlands län Kalmar län Gävleborgs län Kronobergs län Jönköpings län Västernorrlands län Stockholms län Skåne län Hallands län Inrikes flyttningsöverskott 2010

21 Stora demografiska utmaningar

22 Beräknad försörjningsbörda 2020

23 Försörjningsbördan Kalmar län ,20 3,10 3,00 2,90 2,80 2,70 2,60 2,50 2,40 Högsby Torsås Mörbylånga Hultsfred Mönsterås Emmaboda Kalmar Nybro Oskarshamn Västervik Vimmerby Borgholm 2,30 2,20 2,10 2, Försörjningsbördan = Totalbefolkning / Sysselsatta i åldrarna år. För åren har försörjningsbördan skrivits fram med ett antagande om oförändrad sysselsättningsgrad och med år 2009 som basår.

24 Mångfald och integration

25

26 Hur kan vi möta de demografiska utmaningarna? Länets unga kan vara en kraft i den regionala utvecklingen Vi behöver satsa på ökad mångfald Ökad jämställdhet ger oss ett bättre tillväxtklimat Grunden för utvecklingen är en bra folkhälsa Kultur och upplevelser är ett viktigt verktyg för att skapa delaktighet

27

28 Arbetspendling 2008

29 Var vill vi bo? Var vill vi bo?

30 LA- Regioner 1990 LA- Regioner 2009

31

32

33 Miljöfrågorna hot men också möjligheter

34

35

36 Vi behöver förvalta och utveckla länets värdefulla landskap

37 Målsättningar och prioriteringar - Gruppdiskussion Hur ser ni på de mål och strategier vi föreslår i RUS:en? Är det något mål eller strategi som ni tycker saknas och ska läggas till? Är det något mål eller strategi som inte ska vara med?