Detta tillägg har godkänts och registrerats av Finansinspektionen i enlighet med 2 kap. 34 i lagen (1991:980) om handel med finansiella instrument.

Finansinspektionens diarienummer 11-5625 Tillägg 2010:2 till Sveaskog AB (publ) Grundprospekt (Dnr 10-10404-413), vilket godkänts och registrerats av Finansinspektionen den 19 november 2010 samt offentliggjorts av Sveaskog AB (publ) samma dag. Detta tillägg har godkänts och registrerats av Finansinspektionen i enlighet med 2 kap. 34 i lagen (1991:980) om handel med finansiella instrument. Rätt att återkalla sin anmälan, samtycke till köp eller liknande med anledning av offentliggörandet av detta tillägg skall utnyttjas inom fem arbetsdagar från offentliggörandet. Detta tillägg ska läsas tillsammans med Grundprospektet och tillägg 2010:1 daterat den 15 februari 2011. Tillägget har upprättats då Sveaskog AB (publ) har offentliggjort bifogad årsredovisning för 2010 samt delårsrapport för januari-mars 2011. Stockholm 25 maj 2011

Delårsrapport januari mars 2011 Q1 Första kvartalet Nettoomsättningen ökade till 1 772 MSEK (1 677). Prisnivåerna ökade medan levererade volymer minskade jämfört med första kvartalet föregående år. Det operativa rörelseresultatet uppgick till 243 MSEK (327). Minskningen förklaras av lägre leveransvolym virke, främst timmer, från egen skog. Värdeförändring skog uppgick till 74 MSEK (45). Rörelseresultatet uppgick till 341 MSEK (448). Kvartalets resultat uppgick till 217 MSEK (295). Kvartal 1 MSEK 2011 2010 Nettoomsättning 1 772 1 677 Operativt rörelseresultat 243 327 Rörelseresultat 341 448 Resultat före skatt 300 400 Periodens resultat 217 295 Resultat per aktie 1,83 2,49 Sveaskog är Sveriges ledande skogsföretag. Vi säljer timmer, massaved och biobränsle. Dessutom jobbar vi med markaffärer och utvecklar skogen som en plats för fiske, jakt och andra naturupplevelser. Skogen är kärnan för oss och vi tar ett stort ansvar för att driva utvecklingen inom skogsbruket, men också av nya användningsområden för skogsråvara och skogsmark. I allt vi gör värnar vi en hållbar utveckling. Vi omsätter sju miljarder kronor och är cirka 720 anställda..

SVEASKOG DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS 2011 Koncernchefens kommentar Sveaskogs operativa rörelseresultat för första kvartalet uppgår till 243 MSEK (327). Att resultatet har minskat, trots en något högre omsättning genererad av högre priser, beror framförallt på att vi haft en lägre leveransvolym av virke från egen skog, och då främst av timmer. Totalt har Sveaskogs försäljning av skogsråvara minskat med två procent till 2 972 000 kubikmeter (m 3 fub) under kvartalet jämfört med samma period föregående år. Framför allt har minskningen skett i försäljningen av sågtimmer, som är det mest värdefulla sortimentet för oss som skogsägare. Många sågverk minskade sin produktion under kvartalet till följd av den osäkra trävarumarknaden. Svensk trämekanisk industri har påverkats av en fortsatt hård konkurrens, en stark svensk valuta och en svagare efterfrågan till följd av oroligheterna i Nordafrika, som är en viktig marknad främst för producenter av furuprodukter. Sveaskogs timmerförsäljning minskade med totalt sex procent till 1 025 000 kubikmeter (m 3 fub). Förutom lägre försäljningsvolymer påverkas det operativa resultatet av ökade produktionskostnader. De följer av att Sveaskog har anpassat produktionen till efterfrågan på marknaden och styrt avverkningarna mot en ökad andel massaved och biobränsle, vilket är sortiment med högre produktionskostnader, samtidigt som den kalla och snörika vintern orsakat merkostnader. Trots en högre andel av vår totala försäljning minskade den levererade volymen massaved med fyra procent till 1 409 000 kubikmeter (m 3 fub). Sveaskogs försäljning av biobränsle ökade med 12 procent till 538 000 kubikmeter (m 3 fub) jämfört med första kvartalet 2010. Den långa vintern och kylan har skapat ett stort behov av biobränsle i hela landet, samtidigt som flödet av biprodukter från sågverken till energiföretagen har varit lågt. Det har skapat en ökad efterfrågan på skogsbränsle. Sveaskogs dotterbolag Svenska Skogsplantor investerar i en tredje anläggning för produktion av plantor med det effektiva och miljövänliga snytbaggeskyddet Conniflex. Anläggningen, som installeras på Lugnets plantskola i Uppland, innebär en utökad kapacitet med 10 12 miljoner plantor per år. Investeringen är ett led i en långsiktig plan att skydda 40 50 miljoner plantor med Conniflex år 2014. Under första kvartalet 2011 har ytterligare en plantproducent på marknaden valt att använda Conniflex i sin produktion. Vi hoppas att fler gör samma val, så att kemiska snytbaggeskydd kan fasas ur svenskt skogsbruk. Med anledning av rådande konjunkturläge beslutade de tre huvudägarna i Setra Group AB i början av året att den fortsatta försäljningsprocessen avseende bolaget ska ske i modifierad form. Det försäljningsuppdrag som huvudägarna gav till en finansiell rådgivare under 2010 har upphört. I början av april träffade Sveaskog och If en förlikning om ersättning för de skador på Sveaskogs skogar som orsakades av stormen Gudrun år 2005. Förlikningen innebär att If har reglerat en total skada om knappt 200 MSEK inklusive självrisk. Del av ersättningen har intäktsförts hos Sveaskog under 2007. Resterande del kommer att ha en positiv påverkan på resultatet under det andra kvartalet i år. Ett välkommet vårtecken under första kvartalet är Sveaskogs fiskepremiär i Mörrum. Premiären genomfördes i år den 25 mars med fler än 200 sportfiskare och flera hundra åskådare. Fångsterna var goda och vi hoppas på ett halvår med gott om lax och öring i Mörrumsån. Gunnar Olofsson, vd och koncernchef. 2

SVEASKOG DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS 2011 Verksamheten NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT Första kvartalet Nettoomsättningen ökade med sex procent jämfört med motsvarande period 2010 och uppgick till 1 772 MSEK (1 677). Förändringen förklaras av högre priser. Den totala leveransvolymen har minskat med två procent. Det operativa rörelseresultatet har minskat och uppgick till 243 MSEK (327), främst till följd av lägre timmerleveranser från egen skog. Reavinster från fastighetsförsäljning uppgick till 40 MSEK (76). Resultatandelen i intresseföretag uppgick till 16 MSEK (0). Rörelseresultatet före värdeförändring skog uppgick till 267 MSEK (403). Värdeförändring skog uppgick till 74 MSEK (45). Efter värdeförändring skog uppgick rörelseresultatet till 341 MSEK (448). Finansnettot uppgick till 41 MSEK ( 48). Periodens resultat uppgick till 217 MSEK (295). KASSAFLÖDE, INVESTERINGAR OCH FINANSIELL STÄLLNING Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 159 MSEK ( 16). Det är främst ett förändrat rörelsekapital som förklarar förbättringen. Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 33 MSEK (72). Dessa består huvudsakligen av skogsmark, stående skog och skogsmaskiner. Försäljningar av anläggningstillgångar, främst skogsfastigheter, uppgick till 135 MSEK (263). Den räntebärande nettoskulden har minskat med 809 MSEK till 5 037 MSEK (5 846). Under årets tre första månader, sett ur ett finansmarknadsperspektiv, har statistiken fortsatt peka på en återhämtning i den globala ekonomin. Under den senare delen av kvartalet har störningar uppkommit till följd av händelseutvecklingen i Nordafrika och Mellanöstern samt naturkatastrofens verkningar i Japan. Därtill får också läggas skuldkrisen i Europa där nu även Portugal ingår i skaran som tvingats be EU om stöd. Sveaskogs nettoskuld har fortsatt att minska. Låneportföljen består till största del av lån emitterade under Sveaskogs MTNprogram samt svenska certifikatsprogram. För tillfället består endast cirka sex procent av portföljen av bankfinansiering. Lånevolymen under certifikatsprogrammet har varit oförändrad under året (1 800 MSEK) och har refinansierats löpande i tremånadersperioder. Den genomsnittliga räntebindningen har under 2011 som lägst varit cirka 11 månader och är vid bokslutstillfället drygt 13 månader. ANDRA ENHETER INOM KONCERNEN Sveaskog Naturupplevelser ökade sin omsättning med nio procent till 12 MSEK (11). Omsättningen är normal för säsongen. Rörelseresultatet har förbättrats till 4 MSEK (0). Förbättringen förklaras främst av lägre kostnader för viltförvaltning eftersom an svaret för denna har flyttats över till moderbolaget. Årets fiskepremiär i Mörrum genomfördes den 25 mars med goda fångster. Svenska Skogsplantor omsatte 10 MSEK jämfört med 6 MSEK motsvarande period föregående år. Rörelseresultatet är 5 MSEK bättre och uppgår till 25 MSEK ( 30). Den låga omsättningen och det negativa resultatet är normalt för säsongen i och med att skogsvårdssäsongen inte har kommit igång. Under kvartalet har bolaget påbörjat etableringen av en tredje anläggning för produktion av plantor med Conniflex, ett effektivt och miljövänligt skydd mot snytbagge. När den tredje anläggningen är i drift kommer Svenska Skogsplantors kapacitet för Conniflex att öka med 30 procent. Redan 2012 kommer man att nå drygt 20 miljoner plantor. Marknaden har visat ett stort intresse och nu har även en andra aktör beslutat att investera i en egen behandlingslinje för Conniflex. Intressebolaget Setra Group AB redovisar ett försämrat resultat till följd av den svaga konjunkturen på trävarumarknaden. Nettomsättning, MSEK 1677 Kvartal 1 1772 2010 2011 Helår 6951 Rullande 12 månader 7046 2010 April 10 mars 11 Operativt rörelseresultat, MSEK 327 2010 2011 Räntebärande nettoskuld, MSEK 5846 Avkastning eget kapital, % 11,5 Kvartal 1 Kvartal 1 243 5037 2010 2011 Kvartal 1* 10,4 2010 2011 Finansiellt mål**: 6 procent. Helår 1280 11,3 Rullande 12 månader Helår 1196 2010 April 10 mars 11 Helår 5219 Rullande 12 månader 5037 2010 April 10 mars 11 11,0 2009 2010 * Rullande 12 månader ** Beslutat av ägaren. 3

SVEASKOG DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS 2011 Direktavkastning, % Kvartal 1* 5,0 4,2 3,3 Helår 5,4 Sveaskogs resultatandel i intresseföretag uppgick till 16 MSEK jämfört med 0 MSEK motsvarande period föregående år. En process pågår för närvarande inom Setra Group AB med försäljning av sågverk som ligger utanför bolagets framtida strategi. Sveaskogs långsiktiga strategi är att av yttra ägandet i Setra Group AB. andra viktiga valutor samt att timmerpriserna har stigit i många valutor det senaste året. Förhandlingar om de ryska exportskatterna pågår. Det är ännu oklart när och hur mycket dessa kommer att förändras. Många bedömare tror dock att tarifferna kommer att sänkas. 2010 2011 Finansiellt mål**: 3,5 procent. Avkastning på operativt kapital, % 12,3 Kvartal 1* 12,1 2010 2011 Finansiellt mål**: 7 procent. 12,3 Skuldsättningsgrad, ggr 0,32 Kvartal 1 0,26 Räntetäckningsgrad, ggr Helår 12,5 2009 2010 Helår 0,27 Rullande 12 månader 0,26 2010 2011 2010 April 10 mars 11 Finansiellt mål**: 0,3 0,7 ggr. 4,1 Kvartal 1 5,1 2010 2011 Finansiellt mål**: 1,5 2,5 ggr. * Rullande 12 månader ** Beslutat av ägaren. 2009 2010 2,8 Helår 5,5 2009 2010 MODERBOLAGET Sveaskog AB (publ), som ägs av svenska staten till 100 procent, äger och förvaltar skogsfastigheter och aktier i dotterföretag samt svarar för koncerngemensam finansiering. För Sveaskog AB uppgick rörelsens intäkter under första kvartalet till 3 MSEK (3). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 134 MSEK ( 87). Moderbolagets kostnader består huvudsakligen av räntekostnader till följd av förvärvet av Sveaskog Förvaltnings AB. Bolaget har inga anställda. Marknad TRÄMEKANISK INDUSTRI Japan är en av världens största importörer av trärelaterade produkter. Efter jordbävningen finns ett stort omedelbart behov av prefabricerade hus eller huskomponenter. På sikt kommer behovet av import av trärelaterade produkter att öka på grund av återuppbyggnaden. Under de senaste åren har Mellanöstern och Nordafrika blivit snabbt växande marknader för många sågverk i Europa. Den politiska osäkerheten i Egypten under första kvartalet har påverkat exporten för många sågverk, särskilt i Sverige, Finland och Ryssland. Egypten var Finlands största kund före Storbritannien under 2010 och Sverige exporterade mer sågat virke till Egypten än till någon annat land under sista kvartalet förra året. Möjligen håller läget på att stabiliseras i Egypten och Tunisien. Svaga tecken finns också på att konjunkturen förbättras något i delar av Europa och USA. De globala sågtimmerpriserna i US Dollar ökade för sjunde kvartalet i rad under det fjärde kvartalet 2010. Ökningen förklaras bland annat av att den amerikanska valutan försvagats i förhållande till MASSA- OCH PAPPERSINDUSTRI Den globala massaproduktionen var starkare under andra halvåret 2010 än det första. Sammantaget ökade produktionen av kemisk avsalumassa med sju procent 2010 jämfört med 2009. Den globala efterfrågan på de flesta massa- och papperskvaliteter fortsätter att vara stark. Produktionen ökade i både Västeuropa (+7%) och Nordamerika (+4%) under årets två första månader jämfört med motsvarande period föregående år. Produk tionen i Latinamerika sjönk dock med åtta procent bland annat till följd av svagare global efterfrågan på eucalyptusmassa. Priserna på avsalumassa har fortsatt att stiga, barrmassapriserna i Europa steg med 3 5 procent mellan november 2010 och mars i år. Lövmassapriserna sjönk något under samma period, men förväntas stiga igen under våren. ENERGISEKTORN Världshandeln med träpellets fortsätter att öka, importen av pellets till Europa från Nordamerika ökar kraftigt. Högre oljepriser gynnar exportörer av träpellets i Nordamerika och leveranserna till Europa kan förväntas öka under 2011. Priserna på pellets i Europa är nu de högsta på över fyra år. Efterfrågan på pellets i Sverige har ökat kraftigt de senaste fem åren och takten förväntas plana ut kommande år. Priserna för hushållspellets nådde en historisk högsta nivå under fjärde kvartalet 2010. Pellets för industriell konsumtion är fort farande det största användningsområdet och representerar cirka 65 procent av den totala marknaden. HANDEL MED VIRKESRÅVARA Marknaden för sågtimmer Ett högt timmerpris i Sverige och en stark svensk krona har försämrat de svenska sågverkens konkurrenskraft under de 4

SVEASKOG DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS 2011 senaste kvartalen. Situationen för den trämekaniska industrin präglas av en betydande osäkerhet. Det instabila läget i Nordafrika förvärrade situationen ytter ligare för främst furuproducenterna. För sågtimmer i Sverige sjönk priserna under första kvartalet. Sveaskogs leveranser av sågtimmer under första kvartalet 2011 var 1 025 km 3 fub, vilket är en minskning med sex procent jämfört med motsvarande period 2010. Marknaden för massaved och flis I stort balanseras utbud och efterfrågan på massaved i Sverige, men med tendens till visst överskott i södra Sverige och visst underskott i norr. Under kvartalet begränsade kylan tidvis massavedsproduktionen i norra Sverige och isläget försvårade leveranserna av importvolymer. Samtidigt medförde en lägre produktionstakt hos den trämekaniska industrin på grund av kylan minskade flöden av cellulosaflis. För närvarande beror en del begränsningar hos sågverken och därmed produktionen av cellulosaflis snarare på marknads- och orderläge än på tillgången till virke. I skogen styrs produktionen mot mer massaved och mindre sågtimmer. Priserna för fiber- råvara har varit stabila under perioden. Sveaskog levererade 1 409 km 3 fub massaved och flis under första kvartalet 2011, en minskning med fyra procent jämfört med motsvarande period 2010. Biobränslemarknaden Efterfrågan på biobränsle i Sverige är fortsatt stark. Ett högt elpris och kallt väder har bidragit till ytterligare behov av volymer, i synnerhet i södra Sverige. Sågverken har producerat mindre på grund av stark kyla och vikande efterfrågan på sågade trävaror och de lägre biproduktsflödena har ökat bristsituationen ytterligare. Från Mellansverige och norrut har efterfråge situationen varit mer balanserad. Långdistans tran s- porter ökar i omfattning för att utjämna geografiska obalanser mellan utbud och efterfrågan i Sverige. Prisutvecklingen på marknaden är måttligare än tidigare år. Detta förklaras delvis av att prisnivån på biobränsle närmat sig eller är i nivå med massaved, vilket gör att massaveden också är en tänkbar produkt för biobränslekunder. Sveaskogs biobränsleleveranser uppgick till 538 km 3 fub under första kvartalet 2011, en ökning med 12 procent jämfört med motsvarande period 2010. Sveaskogs totala leveransvolym, km 3 fub 3043 Kvartal 1 2972 2010 2011 Helår 11268 Leveransvolym sågtimmer, km 3 fub 1093 Kvartal 1 1025 2010 2011 Rullande 12 månader 11197 2010 April 10 mars 11 Helår 4308 Rullande 12 månader 4240 2010 April 10 mars 11 Leveransvolym massaved och flis, km 3 fub Kvartal 1 Helår 5499 Rullande 12 månader 5440 1468 1409 2010 2011 2010 April 10 mars 11 Leveransvolym biobränsle, km 3 fub Kvartal 1 Helår 1461 Rullande 12 månader 1517 482 538 2010 2011 2010 April 10 mars 11 5

SVEASKOG DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS 2011 Sveaskogkoncernen Resultaträkning i sammandrag 3 månader 12 månader (Not 1) Kv 1 Kv 1 April 2010 Helår MSEK 2011 2010 mars 2011 2010 Nettoomsättning 1 772 1 677 7 046 6 951 Övriga rörelseintäkter 1 3 27 29 Råvaror och förnödenheter 782 673 2 619 2 510 Förändring av varulager 4 8 19 7 Övriga externa kostnader 595 516 2 664 2 585 Personalkostnader 133 134 522 523 Avskrivningar 24 22 91 89 Operativt rörelseresultat 243 327 1 196 1 280 Reavinster fastighetsförsäljning 40 76 226 262 Resultatandel i intresseföretag 16 0 11 27 Rörelseresultat före värdeförändring skog 267 403 1 433 1 569 Värdeförändring skog (Not 1) 74 45 1 491 1 462 Rörelseresultat 341 448 2 924 3 031 Finansiella poster 41 48 250 257 Resultat före skatt 300 400 2 674 2 774 Skatt 83 105 697 719 Periodens/Årets resultat 217 295 1 977 2 055 Resultat/aktie, SEK före och efter utspädning 1,83 2,49 16,70 17,36 - räknat på genomsnittligt antal aktier, milj 118,4 118,4 118,4 118,4 Rapport över totalresultatet 3 månader 12 månader (Not 1) Kv 1 Kv 1 April 2010 Helår MSEK 2011 2010 mars 2011 2010 Periodens/Årets resultat 217 295 1 977 2 055 Övrigt totalresultat Valutakursdifferenser 0 1 1 2 Kassaflödessäkringar 20 8 83 71 Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar 5 2 22 19 Summa övrigt totalresultat för perioden/året, netto efter skatt 15 5 60 50 Summa totalresultat för perioden/året 232 300 2 037 2 105 Definitioner Avkastning på eget kapital Redovisat resultat efter skatt i procent av genomsnittligt justerat eget kapital. Avkastning på operativt kapital Rörelseresultat dividerat med genomsnittligt operativt kapital, exklusive uppskjuten skatt. Bruttomarginal Rörelseresultat före avskrivningar och resultatandel i intresseföretag i procent av nettoomsättningen. Direktavkastning Rörelseresultat före värdeförändring skog exkl. reavinster fastighetsförsäljning, dividerat med genomsnittligt operativt kapital, exkl. uppskjuten skatt. Justerat eget kapital Eget kapital plus minoritetsintressen. Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning dividerad med genomsnittligt operativt kapital. Nettoresultat per aktie Årets resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal aktier under året. 6

SVEASKOG DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS 2011 Sveaskogkoncernen Balansräkning i sammandrag MSEK 31 mars 2011 31 mars 2010 31 dec 2010 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 7 9 7 Skogsmark (Not 1) 1 985 2 009 1 982 Övriga materiella anläggningstillgångar 559 544 555 Biologiska tillgångar växande skog (Not 1) 27 999 27 956 28 003 Finansiella anläggningstillgångar 454 454 475 Summa anläggningstillgångar 31 004 30 972 31 022 Omsättningstillgångar Varulager 631 609 608 Kortfristiga fordringar m m, ej räntebärande 2 103 2 423 2 325 Kortfristiga räntebärande fordringar 0 0 0 Likvida medel 718 704 526 Tillgångar som innehas för utdelning* 1 239 0 1 155 Summa omsättningstillgångar 4 691 3 736 4 614 SUMMA TILLGÅNGAR 35 695 34 708 35 636 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 19 748 18 198 19 516 Långfristiga skulder - Räntebärande skulder och avsättningar 3 012 3 972 2 834 - Övriga skulder och avsättningar 8 381 8 184 8 359 Summa långfristiga skulder 11 393 12 156 11 193 Kortfristiga skulder - Räntebärande skulder 2 743 2 578 2 911 - Övriga skulder 1 527 1 776 1 728 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för utdelning 284 0 288 Summa kortfristiga skulder 4 554 4 354 4 927 SUMMA SKULDER 15 947 16 510 16 120 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 35 695 34 708 35 636 * Med tillgångar som innehas för utdelning avses det koncernmässiga värdet av de 100 000 hektar produktiv skogsmark med mera som föreslås att utdelas till ägaren. Operativt kapital Balansomslutningen exkl. räntebärande tillgångar, skattefordringar och tillgångar som innehas för försäljning minus ej räntebärande skulder och uppskjutna skatteskulder, allt beräknat vid årets slut. Operativt rörelseresultat Rörelseresultat före värdeförändring skog, resultatandel i intresseföretag och reavinster från fastighetsförsäljningen. Räntebärande nettoskuld Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar, allt beräknat vid årets slut. Räntetäckningsgrad Rörelseresultat före värdeförändring skog exkl. reavinster fastighetsförsäljning plus finansiella intäkter dividerat med finansiella kostnader. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. Skuldsättningsgrad Räntebärande nettoskuld dividerad med justerat eget kapital. Soliditet Justerat eget kapital dividerat med balansomslutning, allt beräknat vid årets slut. 7

SVEASKOG DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS 2011 Sveaskogkoncernen Kassaflödesanalys i sammandrag MSEK Jan mars 2011 Jan mars 2010 Helår 2010 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 341 448 3 031 Ej kassaflödespåverkande poster m m 99 129 1 754 Erhållna räntor 10 1 16 Erlagda räntor 51 49 237 Betald skatt 364 52 224 Kassaflöde från löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 163 219 832 Rörelsekapitalförändring 322 235 88 Kassaflöde från löpande verksamheten 159 16 744 Investeringsverksamheten Investering i anläggningstillgångar 33 72 250 Investering i aktier 0 0 49 Kapitaltillskott, tillgångar som innehas för utdelning 100 0 0 Försäljning av anläggningstillgångar 135 263 777 Försäljning av aktier 0 0 31 Förändring av räntebärande fordringar 0 0 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten 2 191 509 Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning 0 0 487 Förändring av finansiella skulder 31 23 746 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 31 23 1 233 Periodens/årets kassaflöde 192 198 20 Likvida medel vid årets början 526 506 506 Likvida medel vid periodens/årets slut 718 704 526 Förändringar i eget kapital i sammandrag MSEK Jan mars 2011 Jan mars 2010 Helår 2010 Ingående eget kapital 1 januari 19 516 17 898 17 898 Summa totalresultat 232 300 2 105 Betald utdelning enligt beslut på ordinarie årsstämma 0 0 487 Utgående eget kapital vid periodens/årets slut 19 748 18 198 19 516 Nyckeltal Jan mars 2011 Jan mars 2010 Helår 2010 Rörelsemarginal, % 19 27 44 Direktavkastning, % 1) (mål minst 3,5%) 5,0 4,2 5,4 Avkastning operativt kapital, % 1) (mål minst 7%) 12,1 12,3 12,5 Avkastning på eget kapital, % 1) (mål minst 6%) 10,4 11,5 11,0 Soliditet, % 55 52 55 Skuldsättningsgrad, ggr (mål 0,3 0,7%) 0,26 0,32 0,27 Räntetäckningsgrad, ggr 1,3) (mål 1,5 2,5%) 5,1 4,1 5,5 Räntebärande nettoskuld, MSEK 5 037 5 846 5 219 Resultat per aktie, SEK 2) 1,83 2,49 17,36 Medelantal anställda 861 842 964 Antal anställda 721 714 720 1) Rullande 12 månader. 2) Räknat på antal aktier, 118 373 034 st. 3) Rörelseresultat före värdeförändring skog minus reavinster för fastigheter plus finansiella intäkter dividerat med finansiella kostnader. 8

SVEASKOG DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS 2011 Moderbolaget Resultaträkning i sammandrag 3 månader 12 månader (Not 1) Kv 1 Kv 1 April 2010 Helår MSEK 2011 2010 mars 2011 2010 Rörelsens intäkter 3 3 48 48 Rörelsens kostnader 0 0 1 1 Rörelseresultat 3 3 47 47 Finansiella poster 137 90 449 402 Resultat före skatt 134 87 402 355 Skatt 35 23 107 95 Periodens/årets resultat 99 64 295 260 Balansräkning i sammandrag MSEK 31 mars 2011 31 mars 2010 31 dec 2010 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 60 65 60 Summa materiella anläggningstillgångar 60 65 60 Finansiella anläggningstillgångar Räntebärande 1 870 2 620 1 870 Ej räntebärande 25 094 24 934 24 994 Summa finansiella anläggningstillgångar 26 964 27 554 26 864 Summa anläggningstillgångar 27 024 27 619 26 924 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar m m, ej räntebärande 418 476 400 Kortfristiga placeringar 4 235 4 749 4 239 Kassa och bank 0 0 0 Summa omsättningstillgångar 4 653 5 225 4 639 SUMMA TILLGÅNGAR 31 677 32 844 31 563 Eget kapital Summa eget kapital 12 540 13 056 12 639 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder 2 269 3 169 2 069 Summa långfristiga skulder 2 269 3 169 2 069 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder och avsättningar 16 829 16 602 16 826 Övriga skulder och avsättningar 39 17 29 Summa kortfristiga skulder 16 868 16 619 16 855 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 31 677 32 844 31 563 9

SVEASKOG DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS 2011 Moderbolaget Kassaflödesanalys i sammandrag MSEK Jan mars 2011 Jan mars 2010 Helår 2010 Kassaflöde från löpande verksamheten 103 47 130 Kassaflöde från investeringsverksamheten 100 100 625 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 203 147 755 Kassaflöde totalt 0 0 0 Likvida medel vid årets början 0 0 0 Likvida medel vid periodens slut 0 0 0 Förändringar i eget kapital i sammandrag MSEK Jan mars 2011 Jan mars 2010 Helår 2010 Ingående eget kapital 1 januari 12 639 13 120 13 120 Betald utdelning enligt beslut på ordinarie årsstämma 487 Koncernbidrag 360 Skatteeffekt av koncernbidrag 94 Periodens/årets resultat 99 64 260 Utgående eget kapital vid periodens/årets slut 12 540 13 056 12 639 REDOVISNINGSPRINCIPER Bokslutsrapporten har för koncernen upprättats i enlighet med IAS 34 Delårsrapportering, årsredovisningslagen samt lagen om värdepappersmarknaden. För moderbolaget har delårsrapporten upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och lagen om värdepappersmarknaden vilket är i enlighet med bestämmelserna i RFR 2. Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper och beräkningsprinciper för rapporten är oförändrade jämfört med senast avgiven årsredovisning med den förändringen att koncernen från och med 1 januari 2011 tillämpar. IAS 32 (tillägg), Finansiella instrument: Klassificering (gäller från 1 februari 2010). Den omarbetade standarden medger att teckningsrätter kan vara eget kapital oberoende av i vilken valuta de är utställda. IAS 24 (reviderad) Upplysningar om närstående (gäller från 1 januari 2011). Den reviderade standarden medför en ny definition av närstående. Tillämpningen medför inte någon påverkan på koncernens räkenskaper eller upplysningar. Belopp anges i MSEK om inte annat anges. Siffror inom parentes avser motsvarande period föregående år. NOT 1 - VÄRDEFÖRÄNDRING SKOG, MSEK Det marknadsrelaterade värdet på Sveaskogs tillgångar (exklusive tillgångar som innehas för utdelning) per 31 mars 2011 har beräknats till 29 984 (29 965), varav 27 999 (27 956) utgör det verkliga värdet på den växande skogen och 1 985 (2009) utgör ett fastställt anskaffningsvärde för mark. Förändringen i balansräkningen uppgår till 19 (1 075). Inkluderas även tillgångar som innehas för utdelning är föränd ringen 1 158. RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER För en beskrivning av risker, osäkerhetsfaktorer samt riskhantering hänvisas till Sveaskogs årsredovisning för 2010 sidorna 76 78. Inga andra väsentliga förändringar, utöver vad som framgår av denna bokslutsrapport, har skett sedan årsredovisningens avgivande. VIKTIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN I början av april träffade Sveaskog och försäkringsbolaget If en förlikning om ersättningen för de skador som orsakades av stormen Gudrun år 2005. ÖVRIGT Transaktioner med närstående framgår av koncernens Not 3 i Sveaskogs årsredovisning för 2010. Inga väsentliga förändringar har skett i relationer eller transaktioner med närstående jämfört med det som beskrivits i årsredovisningen för 2010. 10

SVEASKOG DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS 2011 Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att bokslutsrapporten ger en rättvisande översikt av företagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver de osäkerhetsfaktorer som företaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 28 april 2011 Sveaskog AB (publ.) (556558-0031) Göran Persson Eva Färnstrand Marianne Förander Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Thomas Hahn Birgitta Johansson-Hedberg Carina Håkansson Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Elisabeth Nilsson Anna-Stina Nordmark Nilsson Mats G Ringesten Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Sture Persson Arbetstagarrepresentant Eva-Lisa Lindvall Arbetstagarrepresentant Rapporten har inte varit föremål för revisorernas granskning Gunnar Olofsson Verkställande direktör och koncernchef 11

SVEASKOG DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS 2011 Sveaskog är en ledande leverantör av sågtimmer, massaved och biobränsle. Våra kunder är främst sågverk och annan trämekanisk industri, massa- och pappersbruk samt energiföretag. Kunderna förädlar skogsråvaran till viktiga inslag i vardagen: byggmaterial, möbler, förpackningar, tidningar, el, värme och gröna kemikalier med mera. Sveaskog svarar för cirka 13 procent av omsättningen på den svenska virkesmarknaden. Varje träd rymmer tre sortimentsgrupper: sågtimmer, massaved och biobränsle. Sveaskog handlar med alla sortiment. Som skogsägare eftersträvar Sveaskog att skapa högsta värdet för den skogsråvara vi säljer. Våra skördarförare avgör med hjälp av avancerad teknik i sina maskiner den bästa produktmixen för varje enskilt träd. Det skapar lönsamhet för Sveaskog och maximerar värdet för våra kunder och leverantörer. Vid frågor kontakta Gunnar Olofsson, vd och koncernchef, tel 08-655 91 74, 070-334 15 16 Per Matses, CFO, tel 08-655 92 90, 070-655 98 20 www.sveaskog.se Tidpunkter för kommande rapporter Delårsrapport januari juni 2011 21 juli 2011 Delårsrapport januari september 2011 27 oktober 2011 Produktion: Ahnlund Ateljé, april 2011. Tryck: TMG Sthlm. Sveaskog AB, Stockholm Torsgatan 4, 105 22 Stockholm Tel 08-655 90 00 Sveaskog AB, Kalix Torggatan 4, Box 315, 952 23 Kalix Tel 0923-787 00 info@sveaskog.se www.sveaskog.se

Årsredovisning 2010 med hållbarhetsredovisning Skog på räls för en bättre miljö

Innehåll Verksamhetsberättelse Sveaskog i siffror 2010 1 Kommentar från styrelseordförande 2 Kommentar från vd 3 Uppdrag 4 Strategisk inriktning 5 Mål och måluppfyllelse 6 Omvärld och marknad 8 Sveaskogs virkesaffär 10 Sågtimmer 12 Massaved och flis 14 Biobränsle 17 Utveckling logistik 20 Utveckling produktion och skogsskötsel 24 Markupplåtelser 28 Markförsäljning 29 På räls transporteras många av våra produkter miljövänligt från skogen. Sedan i januari 2010 kör Sveaskog i Västerbotten massaved på inlandsbanan. Hållbarhetsredovisning Redovisningsprinciper 32 Kommentar från miljö- och hållbarhetschefen 33 Väsentlighetsanalys och intressentdialog 34 Övergripande styrning 37 Ekonomiskt ansvar 38 Miljöansvar 40 Socialt ansvar medarbetare 46 Socialt ansvar i samhället 51 GRI G3-index med läshänvisning 54 Styrelsens underskrift 60 Revisorernas granskningsrapport 61 Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport 64 Styrelse 68 Ledning 70 Förvaltningsberättelse 71 Risk- och känslighetsanalys 76 Flerårsöversikt 79 Koncernens resultaträkning 80 Koncernens balansräkning 81 Koncernens förändringar i eget kapital 82 Koncernens kassaflödesanalys 83 Moderbolaget 84 Noter och redovisningsprinciper 86 Revisionsberättelse 108 Ordlista och historik Omslag Ekonomisk rapportering Delårsrapport januari mars samt årsstämma 28 april Delårsrapport januari juni 21 juli Delårsrapport januari september 27 oktober Bokslutsrapport 2011 januari 2012 Fakta FSC FSC är en oberoende internationell organisation för certifiering av ansvarsfullt skogsbruk. Målet är att bruka skogen på ett ansvarsfullt sätt, såväl miljömässigt, socialt som ekonomiskt. FSC :s logo på produkter står för oberoende certifiering av skogsbruk och produkttillverkning enligt FSC :s regler. Rapporterna kommer att finnas tillgängliga på www.sveaskog.se

Sveaskog i siffror 2010 Det operativa rörelseresultatet uppgick till 1 280 miljoner kronor, en ökning med 38 procent jämfört med föregående år. 13 procent av rund virket på den svenska virkesmarknaden levereras av Sveaskog. Biobränslets andel av Sveaskogs omsättning uppgick till cirka 13 procent, en ökning med två procentenheter jämfört med 2009. Sveaskog äger 3,3 miljoner hektar produktiv skogsmark, vilket är 14 procent av Sveriges totala produktiva skogsareal och därmed är Sveaskog Sveriges enskilt största skogsägare. Av beslutade 36 ekoparker runt om i landet har Sveaskog nu invigt 27. Antalet anställda uppgick vid årets utgång till 720 personer, fördelat på 593 män och 127 kvinnor. Finansiell utveckling 2006 2010 2010 2009 2008 2007 2006 Nettoomsättning, MSEK 6 951 6 034 7 240 7 263 6 030 Operativt rörelseresultat, MSEK 1 280 924 744 1 113 686 Rörelseresultat, MSEK 3 031 2 915 1 738 2 123 1 624 Avkastning eget kapital, % 11,0 11,3 8,7 8,8 13,0 Direktavkastning, exkl reavinster fastighetsförsäljning, % 5,4 3,3 2,6 6,0 3,4 Avkastning på operativt kapital (inkl värdeförändring skog), % 12,5 12,3 7,5 9,3 5,3 Skuldsättningsgrad, ggr 0,27 0,34 0,44 0,47 0,35 Soliditet, % 55 52 48 48 51 Kapitalomsättningshastighet, ggr 0,29 0,26 0,31 0,32 0,27 Räntetäckningsgrad, ggr 5,5 2,8 1,3 4,8 2,4 Bruttomarginal, % 44 52 27 27 27 Rörelsemarginal, % 44 48 24 29 27 Omsättning, MSEK 7263 7240 6951 6030 6034 06 07 08 09 10 Operativt rörelseresultat, MSEK 686 1113 744 924 1280 06 07 08 09 10 År 2010 blev mycket framgångsrikt för Sveaskog och huvuddelen av förbättringen jämfört med föregående år uppkom under det första halvåret. Sveaskog överträffade under året samtliga av företagets fi nansiella mål (se sid 6). Förbättringen under 2010 berodde främst på en god efterfrågan som gjort att Sveaskog kunnat öka såväl försäljningsvolymer som priser. SVEASKOG VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2010 1

Kommentar från styrelseordförande Med skogens värde i fokus Sveaskogs uppdrag är tydligt. Företaget ska vara en oberoende aktör på marknaden med skogsbruk som kärnverksamhet. Därtill ska Sveaskog vara en drivande kraft i utvecklingen av ny teknik för bioenergi från skogen. Skogen är vår viktigaste naturresurs. Väl skött utgör den en varaktig grundpelare för svensk ekonomi. Därför ska skogen brukas med ett perspektiv som sträcker sig bortom lågkonjunkturer och turbulenta finansmarknader. Under 2010 har Sveriges riksdag markerat betydelsen av att Göran Persson, ordförande. ha en skog som ägs gemensamt och som sköts långsiktigt hållbart. Riksdagen beslutade att Sveaskog ska vara en oberoende aktör på marknaden med skogsbruk som kärnverksamhet. Sveaskog har alltid skogens värde i fokus. Och i styrelsens överläggningar antingen det gäller handel med skogsråvara, skogs - skötselmetoder eller investeringar i ny teknik är utgångspunkten att öka skogens värdeskapande. Det ska ske hållbart på ett sätt som möjliggör en långsiktigt ökande avkastning. Överträffade mål Sveaskogs lönsamhet har utvecklats positivt och bolaget överträffade 2010 samtliga finansiella mål. Avgörande för skogsbrukets lönsamhet är sänkta kostnader. Styrelsen följer därför noga bolagets kostnadsutveckling och åtgärder för vardagsrationalisering och ökad produktivitet. Styrelsen har till årsstämman föreslagit en utdelning om sammantaget 916 miljoner kronor. Utöver en kontant utdelning om 756 miljoner kronor föreslås utdelning av aktier i ett dotterbolag till Sveaskog. Tillgångarna i bolaget utgörs av cirka 100 000 hektar skogsmark som staten kan använda som ersättningsmark vid bildande av naturreservat eller för andra allmännyttiga ändamål. Med denna utdelning ger Sveaskog ytterligare ett väsentligt bidrag till arbetet med det nationella miljömålet Levande Skogar. Bolaget har sedan bildandet tillhandahållit ersättningsmark till staten och har även i egen skog stora arealer formellt och frivilligt skyddad skogsmark. Utveckling av bioenergi I beslutet om Sveaskogs uppdrag, som riksdagen tog i juni 2010, framgår att Sveaskog ska kunna bedriva näraliggande verksamhet till skogsbruk så länge det bidrar till att öka bolagets avkastning. Ett utvecklingsområde för svenskt skogsbruk, där Sveaskog både kan och bör vara en drivande kraft, är bioenergi. Bolaget har kompetens och ekonomiskt utrymme att investera riskkapital i utvecklingen av moderna maskiner och ny teknik för effektivare uttag och transport av biobränsle från skogen. I det kan även ingå att etablera pilotanläggningar för vidare förädling, till exempel förgasning av skogsbränsle. För Sveaskog är drivkraften att öka skogens avkastning genom att skapa fler möjliga användningsområden och marknader för skogsråvaran. För Sveriges del kan satsningarna långsiktigt bidra till ekonomisk tillväxt, nya jobb och ett minskat oljeberoende. Sveaskog har inte en strategi att långsiktigt äga sågverk. Bolaget inledde under 2010, tillsammans med övriga huvudägare, en process för att sälja Setra Group AB. Huvudägarna har ett gemensamt intresse och ansvar att vid en försäljning säkerställa möjligheterna att få ut ett bra värde för tillgångarna. Så länge Sveaskog har kvar ett delägande i Setra Group AB kvarstår ambitionen att utveckla bolagets konkurrenskraft. Värdeskapande för framtiden Styrelsen inledde i slutet av 2010 rekryteringen av en ny vd för Sveaskog. Å styrelsens vägnar vill jag tacka Gunnar Olofsson som under sina tio år i bolaget gjort ett utmärkt arbete med att stärka Sveaskog som skogsägande företag. Sveaskog är idag ett välskött bolag som visar god lönsamhet och som framgångsrikt förenar effektiv produktion med hög ambition och kvalitet inom miljö och naturvård. Det är ett värdeskapande att vårda för framtiden. 2 SVEASKOG VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2010

Kommentar från vd Stabil grund för utveckling Sveaskog har en stark ekonomisk ställning och en position på marknaden som ger en stabil grund för utveckling. Under 2010 har vi skapat viktiga genombrott för ett hållbart skogsbruk. År 2010 blev ett framgångsrikt år för Sveaskog. Vårt operativa rörelse resultat uppgick till 1 280 miljoner kronor (924). De främsta förklaringarna till förbättringen var en god efterfrågan med ökade försäljningsvolymer och ökade priser samt en fortsatt stark kostnadskontroll och högre intern effektivitet. Sveaskogs starka operativa rörelseresultat gav en direktavkastning om 5,4 procent, att jämföra med 3,5 procent som är det lång siktiga målet. Därtill hade vi, i likhet med 2009, en god värdeutveckling för skogen. Ett ökat skogsvärde tillsammans med direktavkastningen innebar att vi överträffade målen för avkastning på operativt och eget kapital. Sveaskog har en stark ekonomisk ställning och uthållighet, vilket tydliggörs genom att skuldsättningsgraden nu ligger väsentligt lägre än det långsiktiga målet. Tydlig affärsidé Sveaskog agerar som ett renodlat skogsägande företag sedan vi placerade ut sågverksrörelsen i Setra Group AB år 2003 och sålde kartongbruket AssiDomän Cartonboard 2006. Vår affärsidé är tydlig att öka avkastningen på skogskapitalet genom att hållbart utveckla nyttan och stimulera efterfrågan inom skogens alla användningsområden. Vi har ökat flexibiliteten i försäljningen genom ett breddat sortiment, flera kundkategorier och långdistanslogistik. Denna position är till gagn för både skogsvärdet och våra 140 kunder inom trä- och skogsindustrin och energisektorn. Vi samarbetar med företag som har god utvecklings- och betalningsförmåga och som värdesätter certifierade produkter från ett ansvarsfullt skogsbruk. God marknad för Sveaskogs produkter Efterfrågan på skogsråvara bedöms vara positiv i ett långsiktigt perspektiv. På näraliggande marknader förväntas den vara relativt stabil. Efterfrågan på biobränsle från skogen kommer att öka. Geografiska obalanser mellan utbud och efterfrågan ställer däremot krav på långdistanstransporter. Särskilt till södra Sverige behövs volymer från både Norrland och grannländer. En växande export kan väntas i takt med att Europas länder ställer om till förnybar energi produktion. Effektivitet och teknik Kostnadseffektiva råvaruflöden stärker både Sveaskog och våra kunder. Därför arbetar vi med att öka effektiviteten i hela kedjan från skog till kund. Det sker genom förbättringar i administration och produktion. Likaså genom logistikplanering som sänker kostnader och gör att vi kan leverera råvara till kunderna med stor precision och högt värdeinnehåll. Ett annat prioriterat område är utveckling av nya metoder och nya tekniska lösningar i skogsbruket. Det är bakgrunden till Sveaskogs satsning på en professur i skogsbruksteknik vid Sveriges lantbruksuniversitet, SLU, och vårt samarbete med skogstekniska klustret*. Vi stödjer även innovativa entreprenörer genom att investera i prototyper och testa nya system i fält. * Läs mer på sid 25. Viktiga genombrott 2010 I maj tog vi i drift SunPines fabrik i Piteå. Det innebar ett globalt genombrott för industriell produktion av andra generationens biodiesel baserad på skogsråvara. Sveaskog är delägare i SunPine för att öka avkastningen på skogen och bidra till omställningen till förnybara transportbränslen. Ett annat exempel är vårt samarbete med Eskilstuna Gunnar Olofsson, vd. Energi och Miljö kring järnvägstransporter av biobränsle. Affären visar att vi med lönsamhet kan ta tillvara det skogsbränsle som finns i Norrlands inland för leveranser söderut i Sverige där behovet är stort. En större geografisk bas med fler potentiella kunder ökar värdet på skogen. Fler järnvägstransporter och en ökad användning av biobränsle bidrar även till ett bättre klimat. Ett tredje exempel är vår marknadslansering av Conniflex, ett mekaniskt snytbaggeskydd som är både effektivt och miljövänligt och som ersätter kemiska bekämpningsmedel. Sveaskog och Svenska Skogsplantor har i ett mångårigt arbete utvecklat det nya skyddet och tillhandahåller idag, förutom behandlade plantor, även tekniken för andra plantproducenter på marknaden. Hållbart skogsbruk skapar värden Sveaskog driver ett hållbart skogsbruk i enlighet med den marknadsdrivna FSC -certifieringen. Extern och interna uppföljningar visar att vi har hög kvalitet, effektivitet och lönsamhet i skogsskötsel och skogsvård. Dessa viktiga mål når vi i förening med ett naturvårdsarbete som bevarar biologisk mångfald. Upplåtelser av mark och vatten till jaktlag, fiskeföreningar och naturturismföretag är en verksamhet som utvecklas. Även antalet arrenderätter för vindkraft på Sveaskogs marker har ökat. Att fler näringar kan samverka i skogen skapar ekonomiskt värde och bidrar till en levande glesbygd. Ansvarsfulla relationer Som ledande skogsföretag är det viktigt att Sveaskog agerar ansvarsfullt i relationen till medarbetare, entreprenörer, virkesleverantörer med flera som påverkas av vår verksamhet. Vi stödjer FN:s initiativ Global Compact och utvecklar kontinuerligt vårt arbete för att säkra att vi bedriver ansvarsfullt företagande. Undersökningar under 2010 visar att Sveaskogs kunder, entreprenörer och virkesleverantörer uppfattar oss som en viktig och stabil affärspartner och gärna ser ett fortsatt och utvecklat samarbete. Tack för gott samarbete I samband med årsstämman 2011 kommer jag att sluta som vd för Sveaskog. Jag vill rikta ett stort tack till styrelsen och alla medarbetare, kunder och partners för ett gott samarbete och ovärderligt kamratskap under mina tio år i företaget. SVEASKOG VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2010 3

Uppdrag Sveaskog ska vara en oberoende aktör på virkesmarknaden med kärn verksamhet inom skogsbruk. Det fastslog riksdagen under 2010. Riktlinjer för Sveaskogs verksamhet Sveaskog ingår i gruppen statligt ägda företag som verkar under marknadsmässiga villkor och krav. Som komplement till aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning, har regeringen formulerat en ägarpolicy som gäller för statsägda företag. Den anger principer för företagens styrning och rapportering. Ägarpolicyn markerar även att statsägda företag ska ha en genomtänkt strategi för etiskt, socialt och miljömässigt ansvar samt vara ett föredöme i arbetet med jämställdhet och mångfald samt att den långsiktiga värdeutvecklingen blir den bästa tänkbara. Riktlinjer för Sveaskogs verksamhet anges, förutom i statens ägarpolicy och generell lagstiftning, i bolagsordningen och särskilda uppdrag. Förtydligat uppdrag I juni 2010 beslutade riksdagen om ett förtydligat uppdrag för Sveaskog, med utgångspunkt från propositionen 2009/10:169; Förändrat uppdrag för Sveaskog AB (publ), från den 22 mars 2010 av Näringsdepartementet. Riksdagens beslut slår fast att Sveaskogs verksamhet ska baseras på affärsmässig grund och generera marknadsmässig avkastning. Sveaskog ska vara en oberoende aktör med kärnverksamhet inom skogsbruk utan egna stora intressen som slutanvändare av skogsråvara. Sveaskog kan också bedriva närliggande verksamhet om det bidrar till att öka bolagets avkastning. Dessutom ska Sveaskog även fortsättningsvis genom försäljning av mark på marknadsmässiga villkor möjliggöra omarronderingar och tillköp för enskilt skogbruk, särskilt i glesbygd. Försäljning av mark ska ske till dess att tio procent av den areal bolaget hade 2002, vid bolagets bildande, är avyttrad. Riksdagen beslutade även att Sveaskogs uppdrag att tillhanda- Ett hållbart skogsbruk Sveaskog brukar skogen hållbart och föredömligt genom att ha hög kvalitet i skogsskötsel och skogsvård, driva utvecklingen av ny kunskap och modern teknik i skogsbruket samt ha en öppen dialog med intressenter som berörs av skogsbruket. hålla ersättningsmark till staten skulle upphöra vid utgången av 2010. Samtidigt fick Sveaskog i uppdrag att överföra produktiv skogsmark till en sammanlagd areal om högst 100 000 hektar till staten för användning som ersättningsmark (se sid 29). Sveaskog har tidigare haft ett uppdrag av riksdagen att bidra till utveckling av naturturism på statens marker. Detta är inte längre ett specifikt uppdrag. För Sveaskog är naturturism en affärsverksamhet som bidrar till att öka avkastningen på skogskapitalet och som därmed omfattas naturligt av företagets koncernidé. Sveaskog har inte heller längre riksdagens uppdrag att sälja Svenska Skogsplantor AB, en fråga som istället kan avgöras av styrelse och ledning. Det förändrade uppdrag för Sveaskog som riksdagen beslutade i juni 2010 har föranlett en ändring av Sveaskogs bolags ordning, som finns publicerad på företagets hemsida. Till följd av att Sveaskogs uppdrag förtydligats pågår en översyn av företagets finansiella mål. Riksrevisionens granskning Riksrevisionen publicerade i maj 2010 en rapport om Sveaskog. Myndigheten har granskat Sveaskogs verksamhet för perioden 1999 2009 med utgångspunkt från följande frågor: Bedriver Sveaskog verksamheten enligt riksdagens intentioner? Utför Sveaskog sina uppdrag enligt regeringens riktlinjer och övrig reglering som bolaget ska följa? Har regeringen styrt Sveaskog i enlighet med riksdagens uppdrag och mål? Riksrevisionen konstaterade att bolagets särskilda uppdrag präglades av målkonflikter och myndighetens övergripande slutsats från granskningen var att Sveaskog inte i alla delar utför sitt uppdrag enligt riksdagens intentioner. Det gäller dels att Sveaskog fortfarande äger industri, dels att Sveaskog genom avtal med Naturvårdsverket begränsade vem som hade rätt till ersättningsmark. Arbetet med särskilda uppdrag Markförsäljning och ersättningsmark Sveaskog har under året sålt 23 406 hektar produktiv skogsmark i syfte att förstärka enskilt skogsbruk samt 5 158 hektar till staten för användning som ersättningsmark. Sveaskog har även under året vidtagit förberedelser för en utdelning av cirka 100 000 hektar produktiv skogsmark till staten. För mer information om arbetet med dessa uppdrag, se sid 29. Sveaskogs ägande i Setra Group AB Sveaskog avser att avyttra sin andel i intresseföretaget Setra Group AB. Under våren 2010 initierade Sveaskog tillsammans med övriga huvudägare en process för försäljning av bolaget. Huvudägarna är överens om att en försäljning ska ske på ett sätt som gör det möjligt att få ut ett bra värde för tillgångarna. Så länge Sveaskog har delägande i Setra Group AB kvarstår ambitionen att fortsätta utveckla och stärka företagets konkurrenskraft. 4 SVEASKOG VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2010

Strategisk inriktning Sveaskogs vision är att vara främst på att utveckla skogens värden. Som en pålitlig och utvecklande partner arbetar vi för att öka produktiviteten i skogsbruket och att utveckla såväl biobränsleaffären som användningen av skogsråvara och skogsmark. Koncernidé och vision Sveaskogs koncernidé är att öka avkastningen på skogskapitalet genom att hållbart utveckla nyttan inom skogens alla användningsområden. I alla satsningar siktar Sveaskog mot visionen att vara främst på att utveckla skogens värden. Övergripande mål Baserat på av ägarens finansiella mål för Sveaskog samt principerna för hållbar utveckling har Sveaskog beslutat om övergripande mål för ekonomi, miljö och socialt ansvar. För redovisning av resultaten i korthet se sidorna 6 7. Strategisk inriktning Sveaskog arbetar långsiktigt med följande strategiska inriktning: Långsiktigt hållbart skogsbruk Sveaskog ska bedriva ett långsiktigt hållbart skogsbruk i enlighet med den svenska FSC -standarden. Vi kombinerar god ekonomisk lönsam - het med höga naturvårdsambitioner och socialt ansvar. Den brukade arealen sköter Sveaskog med effektiva metoder i syfte att skapa slutavverkningsbestånd med hög andel kvalitativt sågtimmer för att maximera värdet på virkesmarknaden. Vi arbetar med målet att öka tillväxten i skogen, vilket ökar skogens upptag av koldioxid och tillgången till skogsråvara. I syfte att bevara biologisk mångfald använder Sveaskog 20 procent av den produktiva skogsmarken, nedanför den fjällnära skogen, som naturvårdsareal. Ett av Sveaskogs verktyg i naturvårdsarbetet är 36 ekoparker, som består av stora landskap med särskilt höga naturvärden. Pålitlig och utvecklande partner Sveaskog är en aktiv och oberoende aktör på virkesmarknaden. Genom att vara en handlande aktör, med en fristående roll relativt pappers- och massaindustrin, bidrar Sveaskog till ökad konkurrens på marknaden. Sveaskog erbjuder värdeskapande produkter och tjänster på marknaderna för virke och bioenergi. Erbjudandena omfattar allt från skogsråvara till skräddarsydda lösningar inom logistik. Kunderna efterfrågar kostnadseffektiva råvaruflöden för att kunna behålla sin konkurrenskraft. För att möta kundernas krav kompletterar Sveaskog råvara från egen skog med byten och inköp från i första hand andra svenska skogsägare. Möjligheten att styra uttagen geografiskt innebär att vi kan optimera flödena mellan skog och industri. Detta tillsammans med rollen som oberoende aktör gör Sveaskog till en pålitlig partner för både kunder och virkesleverantörer. Utveckla biobränsleaffären Sveaskog erbjuder ett brett sortiment av biobränslen för produktion av el, värme och drivmedel. Vi är en rikstäckande leverantör av biobränsle med målet att öka såväl volym som lönsamhet i affären. Därför satsar Sveaskog på att ännu bättre ta tillvara potentialen i egen skog och samtidigt öka volymerna från import och köp av andra skogsägare och företag. För kostnadseffektiva leveranser av biobränsle investerar Sveaskog i innovativ skogsteknik och nya logistiklösningar. Utvecklingen sker till stor del i samarbete med kunder. Öka produktiviteten i skogsbruket Sveaskog deltar aktivt i framtagandet av ny kunskap, modern teknik och nya metoder i skogsbruket genom att initiera och medverka i utvecklingsprojekt. En långsiktigt god avkastning på skogskapitalet förutsätter ett effektivt resursutnyttjande och ständiga produktivitetsförbättringar inom alla delar av Sveaskog. Vi arbetar kontinuerligt för ökat värdeskapande genom interna förbättringar, inom bland annat avverkning, logistik och administration. Utvecklad användning av skogsmark och skogsråvara Sveaskog ökar avkastningen på skogskapitalet genom att utveckla användningen och värdet på både skogsmarken och skogsråvaran. Det gör vi inom kärnverksamheten men också som initiativtagare i utvecklingsprojekt som på sikt kan öka skogens konkurrenskraft. Ett sätt att öka användningen av skogsmarken är att bidra till en utökad verksamhet inom området naturturism, rekreation och upplevelser. I Sveaskog sker detta genom upplåtelser till lokala turism - före tagare, men även genom att erbjuda jaktarrenden och fiskekort. Hållbarhetsarbete Strävan mot en hållbar utveckling präglar Sveaskogs verksamhet. Vi driver hållbarhetsarbetet utifrån ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvar med stöd av uppförandekod, policies, riktlinjer och mål. Målet är att öka den ekonomiska avkastningen på ett sätt som samtidigt skapar sociala och ekologiska mervärden. Sveaskogs åtaganden enligt FSC och Global Compact påverkar också verk samhetens inriktning. En redovisning av Sveaskogs hållbarhetsarbete ges på sidorna 30 59. SVEASKOG VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2010 5