Agenda 1. Min&syn&på&lärande 2. Kursens&lärare,&mål&och&hemsida 3. Kort&introduktion& till&området& strategisk& ekonomistyrning Strategisk*ekonomistyrning*(TDEI35) Kursintroduktion*+*introduktion*till*projektarbetet Universitetslektor*Erik*Jannesson Linköping*2016H04H06 4. Kursens&schema&och&upplägg& 5. Examination 6. Kurslitteratur 7. Projektarbetet 1 Min*syn*på*lärande Kursens*lärare Att&lära&sig&handlar&bland&annat&om&att&själv&reflektera&och& relatera&till&egen&erfarenhet.& Får&du&någon&association&till&egna&upplevelser,&dela&gärna& med&dig&av&den&till&oss&andra. Konkreta&exempel&från& verkligheten &ökar& förståelsen&för&olika&fenomen.& Det&finns&inga&dumma&frågor,&det&viktigaste&är&att&DU&lär& dig.&är*något*otydligt*h Fråga!!! Examinator*och*kursansvarig: Erik&Jannesson,&erik.jannesson@liu.se Rättning* KTR1*och*bedömning* projektarbetet: Emelie&Eriksson,&emelie.eriksson@liu.se Frågor&via&ePpost&avseende&projektarbetet&adresseras&till&både& Erik&och&Emelie. 2 3
Kursens*mål Kursens*hemsida Efter&genomgången&kurs&ska&studenten 1. självständigt&och&med&ett&kritiskt&förhållningssätt&kunna& diskutera&hur&strategisk&kongruens&och&anpassad&styrmix bidrar&till&skapandet&av&en&stark&konkurrenskraft. 2. kunna&förklara&grundläggande&begrepp,&modeller&och& samband&inom&området&strategi&och&styrning.& http://www.iei.liu.se/indek/utbildning/ekono miskapinformationssystem/tdei35& 3. kunna&analysera&en&organisations&verksamhet&p med& särskilt&fokus&på&strategisk&kongruens&och&styrmix P och& med&det&som&utgångspunkt&föreslå&hur&strategier&och& styrsystem&bör&utformas&och&användas. 4 5 Värdeskapande* Vad*påverkar*det*ekonomiska*värdeskapandet? KUNDER AKTIEÄGARE Intäkter Kapital Drivare Värdet&av& produkter&och& tjänster TSR (Utdelning&och& värdestegring&på& aktier) AktieägarH avkastning Förväntningar* på*framtida* kassaflöden MarknadsH fundamenta Potentiella& konkurrenter Kundernas&förhandlingsstyrka Kompensation,& självförverkligande& etcetera LedningsH effektivitet Strategiska&initiativ& Styrning&och&organisation ANSTÄLLDA MILJÖN 6 7
8 Relationen*omgivning* strategi* styrning* Omgivning Strategi Styrning Extern/matchning Intern/matchning Konkurrenskraft Värdeskapande 9 Strategisk*kongruens Corporate Business/B Business/A Business/C Manufacturing Marketing// sales/ Procurement Business/D Manufacturing Marketing// sales/ Procurement TURBULENT/ENVIRONMENT STABLE/ENVIRONMENT The$matching$of$strategies$and$the$environment affects$control$systems$and$the$organization$at$the corporate,$business9unit$and$functional$levels Koncernnivå Affärsnivå FunktionsP nivå 10 Vilka*verksamheter*ska*ingå*i*koncernen? Källa:&FT.com&(2008) Ratan Tata&said&on&Wednesday&that&his&Tata&Group&would&make&a&better& owner&of&jaguar&and&land&rover&than&ford,&dismissing&concerns&that&the& lowerpend&carmaker&would&add&little&value&to&the&luxury&marques. A&lot&of&people&have&been&making&an&issue&of&whether&a&car&manufacturer& that s&in&the&low&end&can&also&integrate&with&an&upperpend&luxury&car& enterprise&.&.&.&that&assumes&one&is&going&to&integrate&the&enterprise, & chairman&mr&tata&told&the&financial×. Speaking&a&day&before&he&was&due&to&unveil&Tata s&keenly&awaited& People s& Car,&Mr&Tata&said&the&lack&of&any&overlap&between&Jaguar&and&Land&Rover& and&tata s&existing&range&of&lowerpcost&passenger&cars,&buses&and& commercial&vehicles&would&be&a&positive&advantage. A&company&like&ours&would&probably&be&the&company&that&would&have&less& conflict&with&these&products&than&ford&may&have&had,&whether&it&be&in&areas& of&overlap&or&conflict, &he&said. 11 Styrsystemet*är*viktigt*både*vid*formulering*och*implementering*av*strategier Källa:&Nilsson&et&al&(2010:&67) Vilken& styrmix&är&lämplig?
Strategi,*styrning*och*konkurrenskraft! Agenda 1. Min&syn&på&lärande Omgivning Strategi Styrning 2. Kursens&lärare,&mål&och&hemsida Extern/matchning Intern/matchning 3. Kort&introduktion& till&området& strategisk& ekonomistyrning 4. Kursens&schema&och&upplägg& Konkurrenskraft 5. Examination 6. Kurslitteratur Värdeskapande 7. Projektarbetet 12 13 Kursens*schema*och*upplägg Examination 1.&Kontrollskrivning& (U,&3,&4,&5)& 50% P Salskrivning (via&tentaservice&vid&första&tillfället) 2.&Projektarbete& (U,&3,&4,&5)& 50% Totalt&går&det&att&få&48p P P P 3:a&=&28 32p 4:a&=&33 38p 5:a&=&39 48p Vid&1p&från&4:a&eller&5:a&kan&en&omfattande& kompletteringsuppgift& göras.&ger&0&eller&1p! 14 15
Kontrollskrivningen Tre*typer av frågor vid*kontrollskrivningen! Syfte:&Säkerställa&att&mål&1&och&2&är&uppnått.! Fokus:&Begrepp,&modeller&och&samband.&Centralt&att& du&visar&att&du&förstår&och&kan&tillämpa.&motivering& centralt!! Litteratur&som&examineras:&se&senare&slides! Antal&frågor:&4&st! Intervall:&3:a&=&14 16p,&4:a&=&17 19p,&5:a&=&20 24p 16 Typ&1:! Porter&har&utformat&en&viktig&koncernstrategisk& typologi.& Redogör& för&vad&som&kännetecknar& de& strategier&som&porter&identifierat. Typ&2:! Integrerad&styrning&är&ett¢ralt&begrepp&i&kursen.& Beskriv&och&motivera& en&situation& i&ett&företag& då& styrningen&är&integrerad.&använd&den&strategiska& planeringen,& budgeten& och&balanced& Scorecard& som&utgångspunkt.& 17 Tre*typer av frågor vid*kontrollskrivningen Typ&3:! Volvo&och&Scania&är&två&företag&inom&samma& bransch&som&har&utformat& sin&styrning&gentemot& sina&leverantörer&på&helt&olika&sätt.&beskriv&tre& central&skillnader&mellan&den&utformade& leverantörsstyrning& i&de&två&företagen. Projektarbetet! Syfte:&Säkerställa&att&mål&3&är&uppnått.! Fokus:&tillämpning&av&begrepp,&modeller&och&samband.& Visa&förståelse&och&analytisk&förmåga.! Intervall:&14 16p,&4:a&=&17 19p,&5:a&=&20 24p! Rapporten&är&värd&20p:&U,&12,&15,&17,&20.! Hur&väl&tillämpa,&förstå&och&analysera?! Muntlig&presentation&är&värd&4p:&! kreativitet/pedagogik&(fånga&uppmärksamhet,& minnesvärt,&professionellt)! innehållet/budskapet&(vad&lyfts&fram,&tydligt?) 18 19
Kurslitteratur Litteratur Kurslitteraturen* består*av: 1&bok 8&artiklar 2&bokkapitel Dessutom&lite&tips&på&ytterligare&(frivillig)&läsning Examineras&vid&kontrollskrivningen: Campbell&A.&&&Alexander&M.,&1997,&What s&wrong&with&,&harvard& Business&Review,&Vol 75,&Nr&6,&s&42P51. Hayes,&R.H.&&&Wheelwright,&S.G.,&1979,&Link&manufacturing&process&and& product&life&cycles,&harvard&business&review,&vol 57,&Nr&1,&s&133 140. Jannesson,&E.,&Nilsson,&F.&&&Rapp,&B.&(red),&2014,&Strategy,&control&and& competitive&advantage&9 Case&study&evidence,&Springer:&Berlin.& Malmi,&T.&&&Brown,&D.A.,&2008,&Management&control&systems&as&a&package& P Opportunities,&challenges&and&research&directions,&Management& Accounting&Research,&Vol 19,&Nr&4,&s&287 300. Porter,&M.E,&1980,&Competitive&&9 Techniques&for&analysing industries&and&competitors,&the&free&press:&new&york,&s&34 46. 20 21 Litteratur Litteratur Examineras&vid&kontrollskrivningen: Porter,&M.E,&1987,&From&competitive&advantage&to&corporate&,& Harvard&Business&Review,&Vol 65,&Nr&3,&s&43 59. Porter,&M.E.&&&Kramer,&M.R.,&2011,&Creating&shared&value,&Harvard& Business&Review,&Vol 89,&Nr&1/2,&s&62 77. Silvestro R.,&Johnston&R.,&Fitzgerald&L.&&&Voss&C.,&1992,&Towards&a& classification&of&service&processes,&international&journal&of&service& Industry&Management,&Vol 3,&Nr&3,&s&62 75. Åkesson,&J.&&&Siverbo,&S.,&2009,&Forskare&varnar&för&överdos&av&styrning,& CIO&Sweden,&www.idg.se,&2009P06P18.& Till&projektarbetet: Cäker,&M.&&&Olve,&NPG.,&2013,&Belöningssystems&roll&i&styrningen,&I& Jannesson,&E.&&&Skoog,&M.,&Perspektiv&på&ekonomistyrning,&Liber:& Stockholm,&s&250 277. Moore&C.M.&&&Birtwistle G.,&2005,&The&nature&of&parenting&advantage&in& luxury&fashion&retailing&p the&case&of&gucci&group&nv,&international& Journal&of&Retail&&&Distribution&Management,&Vol 33,&Nr&4,&s&256 270. 22 23
Litteratur Syftet*med*projektarbetet Frivillig&läsning: Kurslitteraturen&i&Ekonomisk&styrning&och&Affärsstrategier Bergstrand,&N.&&&Petri,&CPJ.,&2009,&Likheter&och&skillnader&mellan& företagsekonomi&och&professionell&fotboll&p samtal&mellan&en&expert&på& företagsstyrning&och&en&allsvensk&mästare,&bonniers& ledarskapshandböcker,&s&1 20. Haanaes,&K.,&Michael,&D.,&Jürgens,&J.&och Rangan,&S.,&2013,&Making& Sustainability&Profitable,&Harvard&Business&Review,&Vol 91,&Nr&3,&s&110 114. Jannesson,&E.&&&Skoog,&M.&(red.),&2013,&Perspektiv&på&ekonomistyrning,& Liber:&Stockholm. Nilsson,&F.,&Olve,&NPG.&&&Parment,&A.,&2010,&Ekonomistyrning&för& konkurrenskraft,&liber:&malmö. Att&tillämpa& förvärvade&kunskaper&på&ett&existerande& företag&och&därmed& sätta&in&kursens&litteratur& i&ett& praktiskt&sammanhang. En&viktig&aspekt&är&att&genom& eget&analysarbete& förstå&styrkor&och&svagheter&hos&de&begrepp,& modeller& och&samband& som&presenteras& på& kursen. 24 25 Ert&uppdrag " Respektive&grupp&utgör&ett&konsultbolag&som&anlitats& av&en&stor&svensk&koncerns&styrelse. " Styrelsen&understryker&att&analysen&P med& rekommendationer& P syftar&till&att&säkerställa&att& koncernen&är&konkurrenskraftig&samt&har&en&hög&grad& av&strategisk&kongruens&och&en&anpassad&styrmix.&för& att&nå&dit&kan&varken&avyttringar&eller&förvärv&uteslutas. Ert*uppdrag*(forts) Ert&uppdrag&kommer&inledas&med&en&genomgripande& analys&av&koncernen&och&dess&affärer&(affärsområden).& Därefter&skall&ni&till&styrelsen&lämna&rekommendationer& rörande: P Eventuella&avyttringar. P Eventuella&förvärv. P Förslag&på&lämplig&styrmix&i&koncernens&styrsystem. Analysen&skall&baseras&på&de&teorier&och&modeller&som& presenteras&under&kursen. Rapportens&omfattning:&max&9000&ord&(exklusive&framsida,& innehållsförteckning&och&referenslista). 26 27
Uppdragets*första*fas*H strategisk*analys Den&strategiska&analysen&som&tillställs&styrelsen&skall& innefatta& ett&antal&delar&(ni&väljer&ordning& själva). 1.&En&kort&presentation&av&fallföretaget& (max&en&halv& A4)&(ex&ca&300&ord) Uppdragets*första*fas*H strategisk*analys*(forts.) 2.&Konkurrenskraft&(ex&ca&600&ord) " Två&relevanta&sätt&att&mäta&konkurrenskraft&skall& identifieras& och&motiveras. " Ett&mått&för&värdeskapande&kan&vara&ett&av&dem. " Måtten& skall&användas& för&att&jämföra& ert& fallföretag& med&ett&par&konkurrenter& samt&något& form&av&branschgenomsnitt& per&mått& " Minst&ett&mätvärde&per&år&för&perioden&2010 2015& skall&finnas&med.& 28 29 Uppdragets*första*fas*H strategisk*analys*(forts.) 3.&Omgivningsanalys&(ex&ca&1000&ord) " Koncernens& och&affärsområdenas& omgivning& skall&presenteras.& " Fokus:¢rala&aspekter&som&påverkar& koncernens&verksamhet,&det&vill&säga&sådant& som&bidrar&till&omgivningens& stabilitet/förändring. " Är&relevant&att&använda& företagets& egna&utsagor& om&omgivningen& men&förhåll& er&till&att&bilden& är& färgad&och&anpassad& utifrån&ändamålet. 30 Uppdragets*första*fas*H strategisk*analys*(forts.) En&koncernstrategi&avser&hur&koncernens&mål&skall&nås.&En&viktig& strategisk&fråga&är&vilka&marknader&som&koncernen&skall&inrikta& sin&verksamhet&mot.&den&strategiska&planen&för&en&koncern& innehåller&vanligtvis: # Koncernens&mål&och&hur&de&skall&mätas&(marknadsandel,&vinst,& aktieägarvärde&etc.) # Vilka&affärer&som&skall&ingå&i&koncernen&samt&den&prognostiserade&tillväxten. # Vilka&eventuella&synergier&som&finns&mellan&koncernens&affärer&och&de&skall& tas&tillvara. P 2&+&2&=&5 Kostnad&för&koordinering&vs.&den&nytta&som&skapas. # Hur&koncernens&resurser&skall&fördelas&mellan&de&olika&affärerna. 31
Uppdragets*första*fas*H strategisk*analys*(forts.) Porters*(1987)*koncernstrategiska*typologi 4.&Diskussion&om&koncernstrategisk&inriktning& (ex&ca&1200&ord) " Koncernens& strategiska& inriktning& skall& diskuteras&med&utgångspunkt& i&porters&(1987)& koncernstrategiska&typologi.& " OBS! Hela&koncernen&skall&vara&utgångspunkten& för&diskussion&och&klassificering,& inte&bara&de&två& specifikt&utvalda& affärsområdena. 32 33 Källa:&Nilsson&&&Rapp&(2005) Uppdragets&första&fas&P strategisk&analys&(forts.) Uppdragets*första*fas*H strategisk*analys*(forts.) En&affärsstrategi&avser&hur&den&enskilda&affärsenheten&skall& agera&för&att&dess&övergripande&mål&skall&vara&möjliga&att&nå.& En&affärsstrategi&handlar&om&hur&enheten&uppnår&konkurrensP fördelar&på&den&egna&marknaden.&den&strategiska&planen&för& en&affärsenhet&innehåller&vanligtvis: # Affärsenhetens&mål&och&hur&de&skall&mätas&(marknadsandel,&vinst,& aktieägarvärde&etc.). # Vilka&är&våra&konkurrensfördelar&och&hur&skall&de&utnyttjas&på&bästa&sätt? De&flesta&affärsstrategiska&typologier&fokuserar&på&produktutbudet.& # Vilka&investeringar&skall&prioriteras&och&i&så&fall&varför? # Vilka&risker&och&osäkerheter&påverkar&affärsenhetens&verksamhet&och&hur& kan&de&hanteras? 34 5.&Diskussion&om&affärsstrategisk&inriktning&(ex& ca&1200&ord) " Respektive&affärsområdes& affärsstrategiska& inriktning& skall&diskuteras&med&utgångspunkt& i& Porters&(1980)&affärsstrategiska& typologi.& " Ta&hela& affärsområdets& erbjudande& i&beaktande& i& analysen.& Kan&innebära& att&vissa&delar&är&att& betrakta&som&differentiering& och&vissa& kostnadsöverlägsenhet. 35
Porters*(1980)*affärsstrategiska*typologi Kostnadsöverlägsenhet Relative/product/differentiation High Low High Differentiation Focus Relative/product/price:level Cost/leadership Focus Low Cost&leadership&requires&aggressive&construction&of& efficientpscale&facilities,&vigorous&pursuit&of&cost&reductions& from&experience,&tight&cost&and&overhead&control,& avoidance&of&marginal&customer&accounts,&and&cost& minimization&in&areas&like&r&d,&service,&sales&force,& advertising,&and&so&on.&a&great&deal&of&managerial& attention&to&cost&control&is&necessary&to&achieve&these& aims.&low&cost&relative&to&competitors&become&the&theme& running&through&the&entire&,&though&quality,&and& other&areas&cannot&be&ignored 36 Källa:&Nilsson&&&Rapp&(2005) 37 Källa:&Porter&(1980:&35) Uppdragets&första&fas&P strategisk&analys&(forts.) Uppdragets*första*fas*H strategisk*analys*(forts.) En&funktionsstrategi&avser&hur&den&enskilda&funktionen&skall& agera&för&att&dess&övergripande&mål&skall&vara&möjliga&att&nå.& En&anpassning&till&affärsstrategin&är¢ral.&! InköpsP,&produktionsP,&försäljningsP och&foupstrategier& är&några&exempel.! Produktionsstrategier&har&visat&sig&var&särskilt&viktiga&för& att&kunna&skapa&en&stark&konkurrenskraft.&! Beskriver&hur&produkterna&produceras,&bland&annat&i& termer&av&teknisk&flexibilitet&och&teknisk&komplexitet.! Beskriver&hur&tjänster&produceras&i&termer&av& flexibilitet&och&volym. 38 6.&Diskussion&om&produktionsstrategisk& inriktning&(ex&ca&1200&ord) " Respektive&affärsområdes& produktionsstrategi& skall&diskuteras& med&utgångspunkt& i&hayes&&& Wheelwrights (1979)&eller&Sivestro et&als&(1992)& produktionsstrategiska& typologi.& " Finns&i&många&fall&begränsad& information& om& produktionsstrategier.& Komplettera& då&med& resonemang&om&produktens/tjänstens& karaktär& och&hur&den&rimligen& produceras. 39
Hayes&och Wheelwrights&(1979)&produktionsstrategiska typology&(varor) Silvestro et&al&&(1992,&s&72)&produktionsstrategiskatypologi (service) Flexibility quality Dependability Cost Process/structure Job/shop Batch Assembly/line Continous/flow Commercial printer None Heavy equipment manufacturer Automobile assembly None Sugar refinery Flexibility quality Dependability Cost High Medium Low People Contact&time Customization Discretion Front&office Process People/equipment Contact&time Customization Discretion Front&office/back&office Process/product Equipment Contact&time Customization Discretion Back&office Product Professional services Management&consultancy Field service Bank&corporate Service&shop Bank&corporate Hotel Rental service Retail Bank& retail Distribution&enquiries Mass services Confectionery,&tobacco,& news retailer Transport Transport&terminus Low/volume/5low standardization Multiple/products 5/low/volume Few/major/products/5 higher/volume High/volume/5/high standardization Number of customers processed by&a&typical unit per&day Product/structure 40 Källa:&Nilsson&&&Rapp&(2005) 41 Uppdragets*första*fas*H strategisk*analys*(forts.) Uppdragets*andra*fas*H strategisk*kongruens*och*anpassad*styrmix Tidsperiod: " För&omgivningen&och&samtliga&tre&strateginivåer&skall& inriktningen&diskuteras&(med&hjälp&av&typologierna)&för&en& period&från&omkring&2011&(välj&lämplig&och&motivera)&till&och& med&2015. Rekommenderade&källor: " Koncernens&hemsida& " Årsredovisningar " Affärspress,&t&ex:&DI,&Affärsvärlden,&Veckans&affärer&eller& använda&databasen&newsline Arkiv " Moore&&&Birtwistle (2005)&är&ett&bra&exempel&på&vad&som& kan&åstadkommas&enbart&med&sekundärkällor. 42 7.&Baserat&på&den&koncernP,&affärsP och& produktionsstrategiska& analysen&vill&styrelsen&att&ni& analyserar& följande: 1. Finns&det&en&strategisk&kongruens&i&koncernen& ( fit &mellan&omgivning,& koncernp,&affärsp och& produktionsstrategisk& inriktning)?& Om&ja,&på&vilket& sätt?&om&nej,&varför&inte?&(ex&ca&1200&ord) 2. Vilka& eventuella& förändringar& rekommenderar& ni?& Motivera& eventuella& avyttringar& och&typ&av&förvärv& med&koncernp,&affärs&eller&produktionsstrategisk& utgångspunkt.& (ex&ca&500&ord) 43
Uppdragets*andra*fas*H strategisk*kongruens*och*anpassad*styrmix*(forts.) Ett&exempel:&Investor Vad&är&strategisk&kongruens?& Två&utfall& hos&en&hel&del& företag.& MEN detta&är&inte&facit& kan&se&helt& annorlunda& ut. Dimensioner Fall*1 Fall*2 Omgivning Stabil Turbulent Koncernstrategi Portföljförvaltning Aktivitetsdelning Portföljförvaltning* och* differentiering Affärsstrategi Kostnadsöverlägsenhet Differentiering Produktionsstrategi Line/Flow Job shop/batch 44 45 Ett&exempel:&ANA&Bedding&AB Ett&exempel:&IKEA Aktivitetsdelning&och& kostnadsöverlägsenhet Kostnadsöverlägsenhet*och* Job*shop 46 47
Uppdragets*andra*fas*H strategisk*kongruens*och*anpassad*styrmix*(forts) Styrmix vilka styrmekanismerska användasoch på vilket sätt? 8.&Hur&bör&styrsystemet&utformas&för&att&strategierna& (efter&era&rekommendationer)& skall&implementeras?& (ex&ca&1800&ord) " Vilka&är&de&huvudsakliga&kritiska&framgångsfaktorerna& (KFF)&för&att&realisera&strategierna?& " Givet&KFF:erna skall&ni&föreslå&en&lämplig&styrmix& utifrån&malmi &&Browns&(2008)&ramverk. Källa:&Nilsson&et&al&(2010:&67) 48 49 Vad*är*en*kritisk*framgångsfaktor? Kritiska*framgångsfaktorer*H jobba*två*och*två Critical&success&factors&thus&are,&for&any& business,&the&limited&number&of&areas&in&which& results,&if&they&are&satisfactory,&will&ensure& successful&competitive&performance&for&the& organization.&they&are&the&few&key&areas&where& "things&must&go&right"&for&the&business&to& flourish.&if&results&in&these&areas&are¬& adequate,&the&organization's&efforts&for&the& period&will&be&less&than&desired. 1. Välj& ett&företag. 2. Fokusera&på&en&av&deras&strategier. 3. Identifiera& en&kritisk&framgångsfaktor& (KFF). 4. Identifiera& två&konkreta&nyckeltal&för&att&nå KFF:en. 5. Vad&får&nyckeltalen& för&konsekvenser&för& budgeten? 50 Källa:&Rockart (1979:&85) 51
Övrigt*om*innehållet*i*rapporten Rapportens*delar*H få*ihop*pusslet! " Rapporten&skall&inte&innefatta&något& teorikapitel &där&använda&begrepp,&modeller& och&samband&presenteras.& " Er&analys&av&koncernen& syftar&till&att&visa&att&ni& förstått&innebörden& av&dessa&(begrepp,& modeller& och&samband)& och&hur&de&kan&tillämpas. " Analysen&skall&inte&innefatta&allmänt&tyckande& utan&välmotiverade&argument&och&slutsatser. " Referenshantering? Omgivningen KoncernH,*affärsH och* produktionsstrategier Konkurrenskraft Styrmix 52 53 Inlämningen Styrelsemötet " Deadline& för&slutinlämning& av&rapporten&är& måndagen& den&23/5&kl 10.00. " Rapporten& mailas&då&(i&både&doc/docxp och&pdfp format)&till:& 1. erik.jannesson@liu.se& och& emelie.eriksson@liu.se 2. de&andra&två&grupperna& som&är&med&under& samma&styrelsemöte&som&ni&själv&(info&om&det& kommer&senare). 54 " Den&24&alt&25/5&skall&slutsatser&och& rekommendationer&presenteras&för&styrelsen.& Upplägg&för&respektive&timme: " Företag&1&presenterar&under&sju&minuter. " Företag&2&presenterar&under&sju&minuter. " Företag&3&presenterar&under&sju&minuter. " Företag&1,&2&och&3&ställer&frågor&till&varandra&(utifrån& genomläsning&av&rapporterna)&under&ca&15&minuter. " Styrelsen&(ordförande)&ställer&frågor&till&grupperna&under& totalt&ca&10&min. " Styrelsen&(ordförande)&överlägger&under&5&minuter. 55
Er*presentation Fallföretag*Holmen " Gör&en&professionell&och&minnesvärd& presentation. " Sju&minuter&är&kort&tid,&så&välj&innehåll&med& omsorg! " En&bra&prestation&vid&styrelsemötet&kan&få& en&rapport&som&väger&mellan&två&nivåer&att& tippa&över&till&den&högre. 56 Ett&skogsindustriföretag&med&inriktning mot&tryckpapper,&kartong&och&trävaror. 57 www.holmen.se Omsättning&(2015):&16,0&miljarder&SEK Antal&anställda&(2014):&3&315 De&två&enheter&som&står&i&fokus&är: P Holmen&Paper&(38%) P Produktionsstrategi:&Hayes&&& Wheelwright P Holmen&Skog&(18%) P Produktionsstrategi:&Silvestro et&al. Fallföretag SSAB www.ssab.com SSAB&är&en&världsledande&leverantör&av& höghållfasta&stål&för&ökad&konkurrenskraft. Omsättning&(2015):&ca&57&miljarder&SEK Antal&anställda&(2015):&ca&16&000 De&två&enheter&som&står&i&fokus&är: P Americas (21%) P Produktionsstrategi:&Hayes&&& Wheelwright P Tibnor (12%) P Produktionsstrategi:&Silvestro et&al.& Frågor*&*Dialog 58 59
Referenser Referenser Hayes,&R.H.&&&Wheelwright,&S.G.,&1979,&Link&manufacturing&process&and&product&life&cycles,&Harvard& Business&Review,&Vol 57,&Nr&1,&s&133P140. Malmi,&T.&&&Brown,&D.A.,&2008,&Management& control&systems&as&a&package&p Opportunities,&challenges&and& research&directions,&management&accounting&research,&vol 19,&Nr&4,&s&287P300. Moore&C.M.&&&Birtwistle G.,&2005,&The&nature&of&parenting& advantage&in&luxury&fashion&retailing& P the&case&of& Gucci&group&NV,&International& Journal&of&Retail&&&Distribution&Management,& Vol 33,&Nr&4,&s&256P270. Nilsson,&F.,&Olve,&NPG.&&&Parment,&A.,&2010,&Ekonomistyrning&för&konkurrenskraft,&Liber:&Malmö. FT.com&(2008),&Tata&defends&Land&Rover/Jaguar&bid,&www.ft.com/cms/s/0/03e87a1cPbed6P11dcP8c61P 0000779fd2ac.html#axzz3SBRcrTt3. Jannesson,&E.,&Nilsson,&F.&&&Rapp,&B.&(red),&2014,&Strategy,&control&and&competitive&advantage&9 Case&study& evidence,&springer:&berlin. Nilsson,&F.,&Olve,&NPG.&&&Parment,&A.,&2010,&Ekonomistyrning&för&konkurrenskraft,&Liber:&Malmö. Scanias&årsredovisning,&2013 Nilsson,&F&&&Rapp,&B.,&2005,&Understanding&competitive&advantage&9 The&importance&of&strategic&congruence& and&integrated&control,&springer:&berlin. Porter,&M.E,&1980,&Competitive&&9 Techniques&for&analysing industries&and&competitors,&the&free& Press:&New&York,&s&34P46. Porter,&M.E,&1987,&From&competitive&advantage&to&corporate&,&Harvard&Business&Review,&Vol 65,&Nr&3,& s&43p59. Rockart,&J.F.,&1979,&Chief&Executives&define&their&own&data&needs,&Harvard&Business&Review,&Mars Silvestro R.,&Johnston&R.,&Fitzgerald&L.&&&Voss&C.,&1992,&Towards&a&classification&of&service&processes,& International& Journal&of&Service&Industry&Management,& Vol 3,&Nr&3,&s&62 75. 60 61