Mätning av inköpsmognad som verktyg för framgång i offentlig sektor



Relevanta dokument
Sebastian Nordgren Inköpschef Nacka kommun. Silf Competence

Kunskap och nätverk nyckeln till framtidens affärer

Nationell strategi för inköp i offentlig sektor

ATT DRIVA JÄMSTÄLLDHET

Bättre offentliga marknader

Alvar Bogren; SOI och upphandlingens framtid

Aktör för välfärd. Ersta 2 oktober Copyright Anders Hagman, Västerås stift

Yttrande över E-delegationens slutbetänkande En förvaltning som håller ihop (SOU 2015:66)

POLICYSAMMANFATTNING FRÅN ENTREPRENÖRSKAPSFORUM VARFÖR SILOTÄNKANDE KAN VARA BRA FÖR INNOVATION

MOBBNINGSENKÄT. XXX-skolan

Vikten av att satsa tid på relation och governance vid outsourcing Martina Svenfelt Chef System Bankgirot.

skapa ett ökat mervärde uppnå ännu bättre resultat bidra positivt till människors tillvaro

Stödinsatser i skolan. Vad behöver jag som förälder Veta?

Chef till underrättelseverksamheten vid Nationella operativa avdelningen

Det handlar om vision

UTVÄRDERINGSRAPPORT

AFFÄRSPLAN. LandstingsService i Östergötland

Upphandla med sociala hänsyn. En guide för kommunpolitiker och offentliga inköpare

SwedPower:s integrerade ledningssystem

Östergötlands ståndpunkter rörande utveckling av den regionala tågtrafiken i östra Sverige

Varje elev till nästa nivå

tarka ill- Strategisk plan för Hälsa och samhälle ammans

STINT är unikt genom att vara den enda aktör som har internationalisering av högre utbildning och forskning som enda uppgift.

Klimatstrategi för Västra Götaland. smart energi. hur vi tillsammans skapar hållbar tillväxt.

DEN NYA ADMINISTRATÖREN Ett ESF-finansierat kompetensutvecklingsprojekt mellan Tranemo kommun och Orust kommun

Chefer till nationella avdelningar

Business Model You Din personliga affärsplan framtagen på åtta timmar.

Vision och övergripande mål

Bilaga 3 Verksamhet som ska bedrivas i samverkan. Norsjö och Skellefteå,

Syftet med. affärsplanen

STADSLEDNINGSKONTORET. Sid 1 (7) Plattform för jobb

Skola Arbetsliv. Tillväxten. börjar i skolan. en metod som öppnar dörrarna mellan skola och näringsliv

Utvecklingsplan till avtal om ansvarsfördelning, samverkan och utveckling avseende hälso- och sjukvården i Skåne

Ledningen i fokus - starkare styrning krävs för att utveckla statlig verksamhet med bra och säkra IT-/e-tjänster

Linnéuniversitetet. Prestationsanalys 2015

KORTVERSION. Trafikslagsövergripande. Strategi och handlingsplan för användning av ITS

Internationellt program för Karlshamns kommun

165 Svar på motion - Inför utmaningsrätt - företagens medborgarförslag för utveckling och kvalitet i kommunal verksamhet (KSKF/2015:63)

Bulls-eye Dagbok. - för att finna steg i sin värderade riktning och att leva i riktning med det man vill att livet skall handla om

Visions synpunkter på På jakt efter den goda affären (SOU 2011:73)

Nationella upphandlingsstrategin Beslut fattas under torsdagens regeringssammanträde.

VERKSAMHETSPLAN FRISKIS&SVETTIS ÖREBRO

INKÖPSSTRATEGI Inköpsbarometern rapport nr 1 februari 2012

Policy för hållbar utveckling, miljömål och handlingsplan LUNDS UNIVERSITET

Varje elev till nästa nivå

Täby kommun som leverantör. Boendestöd för dig med psykisk eller neuropsykiatrisk funktionsnedsättning

Vill du jobba som vikarie inom förskolor, grundskolor, fritidshem och grundsärskola i Skellefteå kommun?

Inköp på Svenska kraftnät

Barn- och elevhälsoplan för Sundsvalls kommunala förskolor, grundskolor och gymnasium

Tingsryd - där livet är härligt!

Trivsel på jobbet en åldersfråga? Jobbhälsobarometern, Delrapport 2012:2, Sveriges Företagshälsor

Kontakta Trygghetsrådet när du sagts upp på grund av arbetsbrist. Vid din sida på din väg mot ett nytt jobb!

Beredningsprocessen i kommunens nämnder och styrelsen

Tänk på att logga in! Använd ditt citrixinlogg.

Förutsättningar för innovation

Förfrågan - nya program för att stärka läkemedels-, bioteknikoch medicinteknikbranschen

Tid för brukarengagemang

Kvalitetsprogram Gemensamma förvaltningen. Fastställd av förvaltningschefen , dnr:

Är du uppsagd på grund av arbetsbrist? Tillsammans med Trygghetsfonden kan du skapa dig en ny framtid.

Så här skrivs faktablad om MSB-finansierade forskningsprojekt

Kompetensområden och kompetensnivåer. vid miljöförvaltningen

Lönestrategi

Digital strategi för Strängnäs kommun

Välkommen till fritids

SVERIGES FRÄMSTA TILLVÄXTPROGRAM FÖR CHEFER & FÖRETAGSLEDARE

Internationell strategi

Vår verksamhets utveckling

HÄLSA LÄRANDE ARBETSMILJÖ. Vår skolas rutiner för. elevhälsa

LandstingsService i Östergötland Lars Johnsson

Xmentor - för potentiella partners

Forskningsstrategi

Effektrapport, Skåne Stadsmission 2015

5 vanliga misstag som chefer gör

En hjälp på vägen. Uppföljning av projektledarutbildning kring socialt företagande - projekt Dubbelt så bra. Elin Törner. Slutversion

Här kan du ta del av presentationen från webbseminariet i pdf-format. Tänk på att materialet är upphovsrättsskyddat och endast till för dig som

BRA FÖR ALLA, NÖDVÄNDIG FÖR NÅGRA

Granskning för utveckling vi säkrar Sverige som kunskapssamhälle EN STRATEGI FÖR UNIVERSITETSKANSLERSÄMBETET

DÄRFÖR TILLVERKAR VI I SVERIGE Innovatum BUSINESS SWEDEN 1 FEBRUARY,

Kryssa för de svarsalternativ som stämmer bäst överens med din uppfattning.

RESULTATGUIDE NORRBOTTENS LÄNS LANDSTING 2008

Resultat- och. utvecklingssamtal

Information om trafikförvaltningens kundservicestrategi

Miljö och hållbarhet - affärsplan

Socialdemokraterna i Mora

Fördjupad Projektbeskrivning

Barns brukarmedverkan i den sociala barnavården - de professionellas roll för barns delaktighet

Vad betyder det att ta ansvar och vem skapar en ansvarstagande miljö?

Lägesrapport avseende införandet av miljöledningssystem med förslag till det fortsatta arbetet.

ABCD. Ärendehantering Granskningsrapport. Säters kommun. Offentlig sektor KPMG AB Antal sidor:6 Säter är hant.docx

Riktlinje för bredband

Uppdragsplan för näringslivskontoret

Västkust-trojka laddar för framtiden

SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET)

Verksamhetsplan för Samordningsförbundet i Trelleborg 2013

Yttrande över delbetänkande, På jakt efter den goda affären SOU 2011:73

Program för stadens arbete med evenemang och film

Barn- och utbildningsförvaltningen. Sju Nycklar för framgång

Jämställd medborgarservice i praktiken Ekonomikontoret

Verksamhetsplan Arbetsåren

STIFTELSEN FÖR STRATEGISK FORSKNING SWEDISH FOUNDATION FOR STRATEGIC RESEARCH. Strategisk mobilitet. Bidrag för utbyte mellan industri och akademi

Transkript:

Mätning av inköpsmognad som verktyg för framgång i offentlig sektor

För att veta vart du ska gå, behöver du kunskap om var du befinner dig Att mäta inköpsmognad är ett sätt att uppmärksamma inköpsarbetets kritiska processer. I mätningen görs en genomlysning och kartläggning av hela inköpsfunktionen. Med denna som utgångspunkt blir det tydligt vilka steg som bör tas för att bli ännu bättre på inköp och upphandling. Genom att arbeta med Inköpsmognad för Inköpsexcellens kan myndigheter förbättra sina inköps- och upphandlingsfunktioner. Den offentliga marknaden omsätter drygt 800-1 000 miljarder årligen enligt olika rapporter och den inre effektiviteten är viktig utifrån ett samhällsnyttoperspektiv. Upphandlingsutredningar visar på besparingspotential på minst 5 % vid ökad inre effektivisering. "Att mäta och följa upp inköpsverksamheten och dess mognadsgrad anser jag är en framgångsfaktor för att säkerställa ständig utveckling samt att kunna jämföra och lära av andra. Som inköpschef måste jag genom analyser veta vilka strategiska områden jag skall prioritera för att lyckas med utvecklingen av kommunens affärer och säkerställa att vi får maximalt värde för skattepengarna." Sebastian Nordgren, inköpschef Nacka kommun

Känner du igen din inköpsoch upphandlingsorganisation? Engagemang från högsta ledningen Organisationens behov är i fokus Formaliserade beslutsprocesser och rutiner på plats Tvärfunktionellt samarbete, både internt och externt Dokumentation sprids och förstås av berörda parter i organisationen Frekvent och interaktiv kommunikation Proaktivitet i alla delar Initiativ och samarbeten mellan köpare och leverantör Lägsta gemensamma kompetens finns inom inköp och flöden i hela organisationen Uppföljning och rätt nyckeltal finns för mätning och uppfattas av alla i organisationen Ständig förbättring av processer, leverantörsrelationer, kategorier, strategier etc Grattis! Du och din organisation är inköpsmogen och på väg mot Inköpsexcellens. Då kan du bidra till de goda exempel som behövs inom inköp för den offentliga sektorn. Om du inte känner igen dig i allt, läs vidare det finns lösningar!

Så mäts inköpsmognad Metoden att mäta mognadsgrad har sedan länge använts för offentlig sektor i Nederländerna, Skottland, Norge och nu sen en tid i Sverige. Inköpsmognad kan beskrivas som: Mått på hur verksamheten mår ur ett inköpsperspektiv Från att vara operativ och reaktiv till att vara strategisk och proaktiv Från inköp som stödfunktion till att bidra till organisationens framgång på marknaden MSU, den akademiska modellen för mätning av inköpsmognad, utvecklades av en forskarstab vid Michigan State University i USA, som jämförde kvalitativa processkunskaper inom inköp internationellt. Utifrån de mest lyckade resultaten utarbetades en modell över hur företag och organisationer når Inköpsexcellens. MSU+ är en anpassning till offentlig sektor och har tillämpats i bl a Nederländerna de senaste 10 åren. Verktyget har anpassats till svenska förhållanden i samverkan mellan Upphandlingsmyndigheten, Svenskt Näringsliv och Silf.

Inköpsmognad Inköpsexcellens För att veta vart du ska gå, behöver du kunskap om var du befinner dig Från! #K3$; prisfokus #4, 79- +, $I till..$-9, kostnadsfokus )3%*, 79- +, $! Från #K3$-9, kostnadsfokus )3%*, 79- +, $I till..$' värdefokus?#*( 79- +, $ Börläge Nuläge Börläge Nuläge Transaktionell orientering Kommersiell orientering Koordineringsorienterad Intern integrering Extern integrering Integrering i värdekedjan Från reaktivt nuläge till proaktivt börläge för en myndighet Process för att nå Inköpsexcellens g Definiera mognadsgrad (MSU+) Identifiera förbättringspotential Förbättra inköpsprocesser Professionalisera inköpsfunktionen Utbyte av best practice Realisera kostnadsbesparingar Benchmarking med de bästa (dvs. Inköpsexcellens) En framgångsrik inköpsorganisation är stabilt uppbyggd från grunden

Verktyg för mätning Mätningen av inköpsmognadsgraden ska först och främst ses som ett avstamp på resan mot att nå Inköpsexcellens. Mätningen ger en bild över nuläge, börläge och vägen dit anpassat efter den egna organisationens behov och ambitioner. Resultatet ger incitament till innovation och nytänkande då det, som vi alla vet, krävs för parterna en lägsta gemensam kompetensnivå för att finna nya effektiva och funktionsdugliga lösningar med värdeskapande i fokus. Inköpsmätningen består av åtta strategiska processer (SP) och sex möjliggörande processer (MP). Mycket förenklat kan modellens nivåindelning beskrivas som att ju högre grad av samarbete och interaktion, både internt och med leverantörer, desto högre inköpsmognad har organisationen. Inköpsexcellens SP 8 Strategisk kostnadshantering SP 3 Optimering av leverantörsportfölj SP 7 Leverantörsprestation SP 4 Leverantörsrelation SP 5 Innovations- och utvecklingsprocess SP 2 Kategoristyrning SP 6 Integrering av leverantörer i ordergenomförande Strategiska processer SP 1 Köpa in eller utföra i egen regi MP 1 Inköpspolicy och inköpsplaner MP 2 Inköpsorganisationens struktur och sammansättning MP 3 Inköpsrutiner MP 4 Nyckeltal för inköp MP 5 IT för inköp MP 6 HR-stöd för inköp Möjliggörande processer Inköpsexcellenshuset är en illustration över alla ingående delar där de möjliggörande processerna utgör grunden till de strategiska processerna. På detta sätt blir det tydligt hur olika delar samverkar och tillsammans bidrar till Inköpsexcellens.

Är du redo för en mognadsmätning? Kontakta oss för att komma igång Vi har verktyget. Ring för information eller fyll i din intresseanmälan på www.silf.se/inkopsmognad för direkt tillgång till mognadsmätningen.

Vi investerar i din framtid Silf är en branschorganisation och Sveriges ledande utbildningsaktör inom inköp, logistik, upphandling, affärsförhandling och juridik. Till skillnad från andra utbildnings- och kompetensföretag har vi inga aktieägare och kan därför finansiera professurer och forskningsprojekt samt initiera och bidra till samarbeten som detta för inköpsmognad. Allt i ambitionen att öka kompetensen inom inköp, logistik och offentlig upphandling. Silf Competence Kistagången 2, 164 40 Kista Telefon:08-752 16 80 silfonline@silf.se www.silf.se