BALANSBOK RÄKENSKAPSPERIODEN 2010

BALANSBOK RÄKENSKAPSPERIODEN 2010 554904 ANDELSBANKEN RASEBORG Balansbokens innehåll sida 1-42 Verksamhetsberättelsen 43-48 Andelsbankens koncerns resultaträkning och balansräkning 49-52 Andelsbankens resultaträkning och balansräkning 53-60 Finansieringsanalys Noterna till andelsbankens och koncernens resultaträkning och balansräkning 61-70 De viktigaste principerna för upprättandet av bokslutet i andelsbanken 71-101 Noter 102-111 Förteckning över bokföringsböcker, verifikatsslag samt utredning om hur de förvaras 112 Direktionens underskrift 112 Förvaltningsrådets bestyrkande 112 Revisorernas anteckning om utförd revision

1(21) 1 Andelsbanken Raseborg STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE Andelsbanken Raseborgs rörelsevinst förbättrades klart jämfört med året innan. Räntenettot minskade på grund av den låga räntenivån, men intäkterna totalt förbättrades tack vare tillväxten av övriga intäkter och intäkterna från placeringar i egetkapitalinstrument. Nedskrivningarna av fordringar och oreglerade fordringar fortsatte att minska jämfört med året innan. Depositionsstocken ökade klart över inflationsnivån. I synnerhet ökade de tidsbundna insättningarnas popularitet. Däremot minskade de dagliga kontonas saldo. Krediter till privata kunder ökade kraftigt medan företagskrediterna pga låg investeringtakt minskade. Kapitaltäckningen är fortsättningsvis på god nivå. Nyckeltal Nyckeltal 2010 2009 Förändring Rörelsevinst, 1 000 euro 2 313 1 673 38,3 Kostnaderna i relation till 72,6 75,9-3,3 intäkterna, % Avkastning på eget kapital (ROE), 7,4 5 2,5 % Kapitaltäckning, % 13,98 13,6 Antal anställda i genomsnitt 54 54 Medlemmar 9 119 8 621 498 OP-Pohjola-gruppen Omvärlden Andelsbanken Raseborg är en inlåningsbank i andelslagsform som ägs av sina medlemmar och som bedriver lokal detaljistbanksrörelse inom sitt verksamhetsområde. Andelsbanken hör till OP-Pohjola-gruppen som är en ledande finländsk finansgrupp. OP-Pohjolagruppen består av de självständiga andelsbankerna och deras centralinstitut OP-Pohjola anl (tidigare OP-Centralen anl) jämte dotterföretag. OP-Centralen anl:s verksamhet omorganiserades 1.1.2011 så att det bildades ett av OP-Pohjola anl helägt, separat tjänsteföretag, OP-Tjänster Ab, för utveckling och produktion av centraliserade tjänster till OP-Pohjola-gruppen och dess medlemsbanker. OP-Centralen anl:s namn ändrades till OP-Pohjola anl. OP-Pohjola anl fungerar som en strategisk ägarsammanslutning för hela OP-Pohjola-gruppen samt som det centralinstitut som svarar för gruppstyrning och tillsyn. Andelsbanken är medlem i OP-Pohjola anl. OP-Pohjola anl och dess medlemskreditinstitut bildar tillsammans med sammanslutningarna i deras konsolideringsgrupper den sammanslutning av andelsbanker som avses i lagen om andelsbanker och andra kreditinstitut i andelslagsform och i lagen om en sammanslutning av inlåningsbanker. Enligt lagarna svarar centralinstitutet och medlemskreditinstituten för varandras skulder och förbindelser och tillsynen av deras kapitaltäckning, likviditet och exponeringar övervakas på sammanslutningsnivå. OP-Pohjolagruppens försäkringsbolag omfattas inte av det solidariska ansvaret. Världsekonomin växte 2010 snabbt efter den djupa recessionen föregående år. Utgångsläget för tillväxten var dock svagare till följd av recessionen och den ekonomiska utvecklingen varierade exceptionellt mycket i de olika länderna. Den finländska ekonomin återhämtade sig klart 2010. Raset i nationalprodukten 2009 hade klart mindre effekt på den totala ekonomin än vad som befarats. Arbetslösheten började sjunka redan i

2 2 början av 2010. Antalet konkurser minskade klart efter en kort ökning. År 2011 återhämtar sig ekonomin i Finland fortfarande i ganska rask takt. Euriborräntorna började långsamt stiga under 2010, då läget på finansmarknaden började normaliseras. Euriborräntornas uppgång torde bli obetydlig också 2011. De låga räntorna och konsumenternas starka förtroende gav stöd åt bolånetillväxten. Ökningen inom bankernas ut- och inlåningsstock återhämtade sig över lag något 2010. Utvecklingen på aktiemarknaden var fortfarande rätt god. Den starka utvecklingen för fondkapital som registrerats i Finland fortsatte och återhämtningen på kapitalmarknaden bidrog på föregående års vis till ökningen av försäkringsbesparingarna. Osäkerheten med Ovakos anläggningar i Koverhar och Dalsbruk var stor under året men företaget fick nya ägare i slutet av året. Därmed är åtminstone den närmaste framtiden säkrad. Transitotrafiken ökade kraftigt över Hangö men man bör beakta att utgångsnivån var på ytterst låg nivå 2009. Kommunsektorns svårigheter lokalt kan exemplifieras av hotet om en nedläggning av Ekåsens sjukhus och stängningen av Ekenäs BB. Väsentliga händelser under räkenskapsperioden Banken inledde i april månad samarbete med Östnylands Andelsbank genom att erbjudan OP- Private-kapitalförvaltningstjänster till kunder med en finansiell förmögenhet om minst 100 tusen euro. Vid årsskiftet hade ca femtio kunder tecknat avtal med enheten Under året förändrades bankens organisation så att de tidigare kontorsdirektörerna har fått egna bankomfattande ansvarsområden. Koncernstrukturen och förändringar i den under räkenskapsperioden Till Andelsbanks koncern hör förutom banken, Raseborgs Fastighetscentral Ab, Raseborgs Disponent- och Bokföringscentral Ab och Raseborgs Notariatcentral Ab dessutom Fastighetsaktiebolaget Köpmansgatan 6 i Karis, Fastighetsaktiebolaget Stationsvägen 1 i Ekenäs, Fastighetsaktiebolaget Formansallén 2 i Ekenäs, Fastighetsaktiebolaget Hangö Forum i Hangö och Fastighetsaktiebolaget Kimito Arkadia i Kimito. Banken har upprättat ett koncernbokslut, i vilket utöver moderbankens bokslut har konsoliderats dotterföretagens bokslut i den omfattning som förutsätts i Finansinspektionens bokslutsstandard 3.1. Eftersom siffrorna i koncernbokslutet inte väsentligt avviker från siffrorna i moderandelsbankens bokslut, behandlar den här verksamhetsberättelsen andelsbankens och dess koncerns verksamhet på basis av siffrorna i moderandelsbankens bokslut. De viktigaste koncernposterna uppges nedan i kapitlet Andelsbankens koncern. Väsentliga händelser efter räkenskapsperioden Inga väsentliga händelser inträffade efter räkenskapsperiodens slut i Andelsbanken Raseborg.

3 3 Andelsbankens resultat Utvecklingen av de centrala intäkts- och kostnadsposterna som påverkat rörelsevinsten under de tre senaste åren och förändringen 2010 presenteras i tabellen nedan. Resultatanalys 2010 2009 Förändring, 2008 % 1000 euroa Intäkter Räntenetto 4 892 5 098-4 5 917 Övriga intäkter Intäkter från egetkapitalinstrument 948 371 155,3 484 Provisionsintäkter, netto 2 112 1 941 8,8 1 615 Nettointäkter från värdepappershandel och 37 185-79,8 35 valutaverksamhet Nettointäkter från finansiella tillgångar som kan 47 1 4 511,1 3 säljas Nettoresultat av säkringsredovisning 0 0 0 Nettointäkter från förvaltningsfastigheter 54-54 198,8 263 Övriga rörelseintäkter 796 290 174,6 151 Totalt 3 994 2 733 46,1 2 550 Intäkter totalt 8 886 7 831 13,5 8 467 Kostnader Personalkostnader 2 442 2 350 3,9 2 444 Övriga administrationskostnader 1 769 1 699 4,1 1 947 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 916 761 20,3 686 Övriga rörelsekostnader 1 324 1 131 17 1 033 Kostnader totalt 6 450 5 942 8,6 6 110 Nedskrivningar av krediter och andra åtaganden 122 217-43,7 22 Nedskrivningar av övriga finansiella tillgångar 0 0 0 Rörelsevinst (-förlust) 2 313 1 673 38,3 2 335 Rörelsevinsten påverkades särskilt av att räntenettot minskade med 4 procent. Däremot ökade provisionsintäkterna och intäkterna från egetkapitalinstrument. Intäkterna från egetkapitalinstrument ökade speciellt mycket på grund av en dubbel utdelning av räntorna på andelskapitalet från OP-Pohjola-gruppens företag. Denna dubblering var en engångsföreteelse. Övriga rörelseintäkter ökade som en följd av fastighetsförsäljningar. Avskrivningarna på materiella tillgångar ökade som en följd av grundrenoveringar som har skett i kontorsutrymmen under de senaste åren. Provisionerna från kreditgivningen och förmedlingen av försäkringar ökade under året. I provisionsintäkterna ingår som en avdragspost den OP-bonus som betalats till ägarkunderna. Den till medlemmar erlagda OP-bonusen översteg för första en miljon euro. Från december 2010 samlar kunder OP-bonus också för försäkringspremier. I fortsättningen beaktas försäkringsärenden utöver bankärenden som kriterium för OP-bonuskunder.

4 4 Provisionsintäkter samlades enligt följande: Provisionsintäkter 2010 2009 Förändring, % 1000 euroa Inlåning 37 38-0,4 Utlåning 865 794 8,9 Betalningsrörelse 889 844 5,3 Värdepappersförmedling och emission 241 180 33,5 Kapitalförvaltning och juridiska ärenden -15 38-138,8 Garantier 35 34 3,7 Förmedling av försäkringar 979 912 7,4 Övriga 365 345 5,7 Totalt 3 395 3 185 6,6 OP-bonus -1 004-944 6,4 Provisionsintäkter totalt 2 391 2 242 6,7 Provisionskostnader 280 301-7,1 Provisionsintäkter, netto 2 112 1 941 8,8 Nettot av nedskrivningarna av krediter minskade från året innan. På krediter och garantifordringar bokfördes nedskrivningar enligt följande: Nedskrivningar av krediter och garantifordringar 1000 euroa 2010 2009 Förändring, % Nedskrivningar, brutto 184 219-15,8 Avdrag -62-2 3 419,6 Nedskrivningar, netto 122 217-43,7 Nedskrivningar av kredit- och garantistocken % 0,1 0,1 0 Omslutning och åtaganden utanför balansräkningen Centrala balans- och åtagandeposter Utvecklingen av de centrala balans- och åtagandeposterna under de tre senaste åren och förändringen 2010 presenteras i tabellen nedan. Centrala balans- och åtagandeposter 1000 euroa 31.12.2010 31.12.2009 Förändring, 31.12.2008 % Omslutning 317 549 294 868 7,7 280 500 Utlåning 250 760 234 042 7,1 245 667 Skuldebrev 100 51 96,5 334 Aktier och andelar 9 741 9 665 0,8 7 171 Insättningar 210 585 195 285 7,8 206 559 Eget kapital 20 614 19 912 3,5 19 888 Åtaganden utanför balansräkningen 27 263 23 570 15,7 27 997 Kreditstocken i bankens balans ökade med 17 miljoner eller 7,1 %. Depositionerna av allmänheten ökade med 15 miljoner eller 7,8 %.

5 5 Utvecklingen av utlåningen Fastighetsinnehav Nya krediter ur bankens medel beviljades under året för 79 miljoner euro, vilket är 9 miljoner euro mera än året innan. Kreditstocken uppgick i slutet av året till totalt 251 miljoner euro (234 1 ). Andelsbanken förmedlar också kunderna bolån som beviljas av OP-Pohjola-gruppens hypoteksbank OP-Bostadslånebanken Abp (OPB). Totala stocken i OPB uppgår till 89 miljoner. Under räkenskapsperioden förmedlade banken 14 miljoner euro bolån. I enlighet med OP-Pohjolagruppens strategi överförde andelsbanken under räkenskapsperioden till OPB 6 miljoner euro av de bolån som banken beviljat. Av kreditstocken till privatpersoner hade 4,9 procent av kredittagarna officiella kreditstörningar. De oreglerade fordringarna och nollräntefordringarna utvecklades på följande sätt under året: Oreglerade fordringar och nollräntefordringar 1000 euroa 31.12.2010 31.12.2009 Förändring, % Oreglerade fordringar 789 944-16,4 Nollräntefordringar 6 0 Totalt 796 944-15,7 Procent av kredit- och garantistocken 0,3 0,4 0 Andelsbankens fastighetsinnehav består av rörelsefastigheter och förvaltningsfastigheter. Fastighetsinnehav 1000 euroa 31.12.2010 31.12.2009 Rörelsefastigheter Uppbundet kapital 10 410 11 091 Procent av omslutningen 3,3 3,8 Förvaltningsfastigheter Uppbundet kapital 9 750 10 607 Procent av omslutningen 3,1 3,6 Verkligt värde 7 870 10 615 Nettointäkter, % 3,6 4,2 Kapital uppbundet i fastigheter totalt 20 160 21 698 Procent av omslutningen 6,3 7,4 Det uppbundna kapitalet består av fastigheternas bokföringsvärde ökat med aktielägenhetens låneandel. Rörelsefastigheter Till rörelsefastigheter har räknats fastigheter som är i bankens eget bruk som kontor eller lager eller andra motsvarande lokaler eller som används av personalen för boende, rekreation eller dylikt samt aktier i fastighetssammanslutningar som berättigar till besittning av sådana lokaler. Vid fastställandet av balansvärdet för rörelsefastigheter och aktier i fastighetssammanslutningar i eget bruk har värderingen utgått från tillgångens värde i förhållande till inkomstförväntningarna på affärsrörelsen. Under räkenskapsperioden såldes rörelsefastigheter till ett bokföringsvärde av 0,2 miljoner euro. 1 Inom parentes jämförelsetalet 31.12.2009.

6 6 Förvaltningsfastigheter Förvaltningsfastigheter innehas för att få hyresintäkter och värdestegring på egendomen. Om en del av en fastighet i direkt innehav hyrs ut och om den egna andelen är ringa (under fem procent), klassificeras fastigheten som förvaltningsfastighet. Vid värderingen av ett balansvärde för affärs-, kontors- och industrifastigheter i förvaltningsbruk har som fastighetsvist minimikrav på avkastningen använts 5,5 procent. Under räkenskapsperioden såldes förvaltningsfastigheter till ett bokföringsvärde av 1,1 miljoner euro. Utvecklingen av den övriga investeringsverksamheten Fordringar på kreditinstitut, varav merparten består av fordringar på Pohjola Bank Abp, fanns för 36 miljoner euro (29). Bokföringsvärdet på 0,7 miljoner euro för andra materiella och immateriella tillgångar än fastigheter och aktier i fastighetssammanslutningar var 0,1 miljoner lägre än året innan. Skulder till allmänheten och offentlig sektor Utvecklingen av inlåningen från allmänheten och övriga skulder beskrivs i tabellen nedan. Övriga skulder består av skulder i korta pengar och lån förmedlade ur statens medel. Skulder till allmänheten och offentlig sektor 1000 euroa Insättningar 31.12.2010 31.12.2009 Förändring, % Betalningsrörelsekonton 94 710 91 920 3 Sparkonton 12 573 11 091 13,4 Placeringskonton 103 191 92 109 12 Inlåning i valuta 110 165-33,2 Totalt 210 585 195 285 7,8 Övriga skulder 526 648-18,9 Skulder till allmänheten och offentlig sektor totalt 211 111 195 934 7,7 Utvecklingen av övrigt främmande kapital och övriga åtaganden Skulderna till kreditinstitut, som nästan helt och hållet består av skulder till Pohjola Bank Abp, ökade till 74 miljoner euro (68). De övriga posterna i främmande kapital består närmast av kortfristiga betalningsförmedlingsposter samt resultatregleringar i anslutning till periodiseringen av intäkter och kostnader i bokslutsskedet.

7 7 Eget kapital och reserver Andelskapitalet minskade med 3,8 procent till 11,0 miljoner euro (11,4). Ägarkunderna hade placeringar på 1 miljon euro i andelskapitalet och 10 miljoner euro i tilläggsandelskapitalet. Andelsbanken betalade ränta på andelskapitalet och tilläggsandelskapitalet för 2009 till ett totalt belopp på 0,2 miljoner euro. Hela det egna kapitalet ökade med 3,5 procent till 20,6 miljoner euro (19,9). Tidigare uppskrivningar återfördes ur uppskrivningsfonden för 0,1 miljoner euro. Avskrivningsdifferensen ökade med 0,1 miljoner euro till följd av att banken överskred de planenliga avskrivningarna och följde de maximala avskrivningar som tillåts enligt näringsskattelagen. Kreditförlustreserven ökade med 0,6 miljoner euro. Kapitalbas och kapitaltäckning Andelsbankens kapitaltäckning räknas i enlighet med de s.k. Basel II-reglerna. Vid uträkningen av kapitalkravet för kreditrisken används schablonmetoden för kreditrisken. Också beträffande kapitalkravet för marknadsrisker används schablonmetoden. Vid beräkningen av kapitalkravet för operativa risker övergick vi under 2010 från basmetoden till schablonmetoden. OP-Pohjola-gruppen offentliggör kapitaltäckningsuppgifterna enligt den s.k. Pelare III i sitt bokslut. OP-Pohjola-gruppens bokslut kan läsas på adressen www.op.fi. Kapitaltäckningsreglerna håller på att ändras till följd av finanskrisen. Som ett samarbete mellan internationella tillsynsmyndigheter bildas de s.k. Basel III-reglerna med vilka man försöker förhindra uppkomsten av finanskriser i framtiden. De största ändringarna gäller innehållet i de finansiella institutens kapitalbas, likviditetskrav och icke-riskvägda skuldsättningskvot. Det slutliga innehållet i Basel III-reglerna liksom tidpunkten för ikraftträdandet och övergångstidtabellen är ännu öppna. Andelsbankens kapitalbas och kapitaltäckning har under året förändrats enligt följande: Kapitalbas 31.12.2010 31.12.2009 1000 euroa Primärt kapital 26699 25 351 Andels- och tilläggsandelskapital 10350 10 073 Uppsagt andels- och tilläggsandelskapital 584 1 301 Kapitallån 0 0 Övrigt primärt kapital 15786 14 001 - Immateriella tillgångar -21-24 Övriga avdrag från primärt kapital 0 0 Supplementärt kapital 60 171 Fonden för verkligt värde och övriga fonder 60 72 Övrigt supplementärt kapital 0 98 Övriga avdrag från supplementärt kapital 0 0 Kapitalbas totalt 26760 25 522 Kapitalbasen uppgick vid räkenskapsperiodens slut till 26,8 miljoner euro och det egna kapitalet var enligt balansräkningen 20,6 miljoner euro. Skillnaden på 6,1 miljoner euro mellan kapitalbasen och det egna kapitalet enligt balansräkningen beror på sådana poster som räknas till kapitalbasen som inte ingår bland eget kapital i balansräkningen samt på poster som dragits av från kapitalbasen. De mest betydande av de här posterna är frivilliga reserver och avskrivningsdifferensen minus uppskjuten skatt (6,3), vilka räknas till kapitalbasen. Poster som dragits av från kapitalbasen utgörs av planerad vinstutdelning (0,2). På basis av den dispens som avses i 48 8 momentet i kreditinstitutslagen, vilken beviljats av Finansinspektionen 15.1.2010, har andelsbankens placeringar i kapitalfonder som förvaltas av

8 8 Pohjola Capital Partners Ab (nu Vaaka Partners Ab) i kapitaltäckningsanalysen behandlats som en aktieplacering i en näringssammanslutning. De har alltså inte dragits av från kapitalbasen. Kapitalkravet 1000 euroa Kapitalkravet 31.12.2010 31.12.2009 Kreditrisk Exponeringar mot stater och 4 5 centralbanker Kreditinstituts- och 10 6 värdepappersföretagsexponeringar Företagsexponeringar 4068 4 469 Hushållsexponeringar 7911 6 944 Aktieexponeringar 824 821 Övriga poster 1408 1 562 Kreditrisken totalt 14224 13 809 Marknadsrisk 0 0 Operativ risk 1091 1 203 Totalt 15315 15 012 Kapitaltäckning 31.12.2010 31.12.2009 1000 euroa Kapitalbas totalt 26760 25 522 Primärt kapital 26699 25 351 Kapitalkravet 15315 15 012 Kapitaltäckning, % 13,98 13,6 Primärkapitalrelation, % 13,95 13,5 Kapitaltäckningen för sammanslutningen av andelsbanker, % * 12,7 12,6 * september 2010 Den lagstadgade nedre gränsen för kapitaltäckningen är 8 %. Den nedre gränsen för primärkapitalrelationen är 4 procent. Formler för nyckeltalen: Kapitaltäckning, % Sammanlagd kapitalbas x 8 % Totalt kapitalkrav Primärkapitalrelation, % Sammanlagt primärt kapital x 8 % Totalt kapitalkrav

9 9 Andelsbankens koncern Rörelsevinsten för Andelsbankens koncern minskade med 6,2 procent till 1,4 miljoner euro (1,5). Koncernens omslutning uppgick i slutet av året till 314 miljoner euro (292). Koncernens kapitaltäckning var 11,6 procent (11,6). Kapitalbasen var 22,2 miljoner euro (21,9), av vilka det primära kapitalet utgjorde 22,1 miljoner euro (21,8). Koncernens kapitalkrav var total 15,3 miljoner euro (15,1) och hade följande sammansättning: kreditrisk 13,9 miljoner euro (13,6) och operativ risk 1,5 miljoner euro (1,6). Avkastningen på koncernens eget kapital (ROE) för räkenskapsperioden (de två senaste räkenskapsperioderna inom parentes) var 4,4 procent (4,5 och 6,6), avkastningen på hela kapitalet (ROA) 0,3 procent (0,4 och 0,5), självförsörjningsgraden 7,2 procent (7,7 och 8,2) och kostnaderna i relation till intäkterna 86,5 procent (84,5 och 82,9). Formlerna för nyckeltalen presenteras i stycket Nyckeltal för den ekonomiska utvecklingen. Solidariskt ansvar och gemensam trygghet Sammanslutningen av andelsbanker utgörs av sammanslutningens centralinstitut OP-Pohjola anl, den affärsbank som är centralt finansiellt institut för andelsbankerna, Pohjola Bank Abp, centralinstitutets övriga medlemskreditinstitut, företagen i centralinstitutets och medlemskreditinstitutens konsolideringsgrupper samt sådana kreditinstitut, finansiella institut och tjänsteföretag varav de ovan nämnda företagen ensamma eller tillsammans äger över hälften. Vid slutet av året utgjordes OP-Pohjola anl:s medlemmar av 213 andelsbanker samt Pohjola Bank Abp, Helsingfors OP Bank Abp, OP-Bostadslånebanken Abp och OP-Kotipankki Oyj. Enligt lagen ska tillsynen över sammanslutningen av andelsbanker vara konsoliderad, och centralinstitutet och dess medlemskreditinstitut svarar i sista hand för varandras skulder och förbindelser. Centralinstitutet är skyldigt att ge sina medlemskreditinstitut anvisningar för deras interna kontroll och riskhantering, deras verksamhet i syfte att trygga likviditeten och kapitaltäckningen samt för iakttagande av enhetliga bokslutsprinciper vid upprättandet av det konsoliderade bokslutet för sammanslutningen. Centralinstitutet och medlemskreditinstituten är solidariskt ansvariga för de skulder hos centralinstitutet eller ett medlemskreditinstitut i likvidation eller konkurs som inte kan betalas med dess medel. Ansvaret fördelas mellan centralinstitutet och medlemskreditinstituten i förhållande till omslutningen i de balansräkningar som senast fastställts. Om kapitalbasen i ett medlemskreditinstitut på grund av förluster minskar så att de i sammanslutningslagen uppställda förutsättningarna för likvidation uppfylls, har centralinstitutet rätt att under räkenskapsperioden, på de grunder som nämns i centralinstitutets stadgar, ta ut extra avgifter av medlemskreditinstituten högst till fem tusendelar av den sammanräknade omslutningen för de balansräkningar som senast fastställts för medlemskreditinstituten, för att användas till de stödåtgärder som behövs för att förhindra en likvidation av medlemskreditinstitutet. Insättnings- och investerarskydd Enligt kreditinstitutslagen ska inlåningsbankerna höra till insättningsgarantifonden. De inlåningsbanker som hör till OP-Pohjola-gruppen betraktas vad gäller insättningsgarantin som en enda bank. Insättningsgarantifonden ersätter insättarnas fordringar på inlåningsbankerna inom OP-Pohjola-gruppen högst upp till 100 tusen euro. I OP-Pohjola-gruppen utgörs inlåningsbankerna av andelsbankerna, Pohjola Bank Abp, Helsingfors OP Bank Abp och OP-Kotipankki Oyj. OP- Pohjola-gruppen betalade 2010 garantiavgifter till fonden för 24, 5 miljoner euro. Ersättningsfonden för investerarskydd betalar ersättningar till icke-professionella investerare då ett värdepappersföretag eller ett kreditinstitut till följd av annat än tillfällig betalningsoförmåga inte avtalsenligt kan betala klara och ostridiga fordringar. Beloppet av ersättningen är 90 procent av beloppet av fordringarna, högst 20 tusen euro. Bankerna i OP-Pohjola-gruppen betraktas som en enda bank i fråga om investerarskyddet.

10 10 Nyckeltal för den ekonomiska utvecklingen Nyckeltal 2010 2009 2008 Avkastning på eget kapital (ROE), % 7,4 5 8 Avkastning på totalt kapital (ROA), % 0,6 0,4 0,7 Soliditet, % 8,5 8,8 9,2 Kostnaderna i relation till intäkterna, % 72,6 75,9 72,2 Formler för nyckeltalen Avkastning på eget kapital (ROE), % Rörelsevinst (-förlust) - Inkomstskatt* x 100 Eget kapital och minioritetsandel + Ackumulerade bokslutsdispositioner minus uppskjuten skatt (medeltalet vid årets början och slut) Avkastning på totalt kapital (ROA), % Rörelsevinst (-förlust) - Inkomstskatt* x 100 Balansomslutning i genomsnitt (medeltalet vid årets början och slut) Soliditet, % Eget kapital och minioritetsandel + Ackumulerade bokslutsdispositioner minus uppskjuten skatt x 100 Balansomslutning Kostnaderna i relation till intäkterna, % Administrationskostnader + Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar + Övriga rörelsekostnader x 100 Räntenetto + Intäkter från egetkapitalinstrument + Provisionsintäkter, netto + Nettointäkter från värdepappershandel och valutaverksamhet + Nettointäkter från finansiella tillgångar som kan säljas + Nettoresultat av säkringsredovisning + Nettointäkter från förvaltningsfastigheter + Övriga rörelseintäkter + Andel av intresseföretagens resultat (netto) * Med beaktande av skatteinverkan som ingår i bokslutsdispositionerna Riskhantering Organisering av och principer för riskhantering samt bankens riskposition Riskhanteringen baseras på yrkesskicklighet och försiktighet hos de personer som fattar rörelsebeslut samt på en systematisk mätning, analys och begränsning av riskerna. Riskhanteringens viktigaste syfte är att trygga bankens riskhanteringsförmåga och att säkerställa att banken inte i sin verksamhet tar så stora risker att lönsamheten, kapitaltäckningen eller kontinuiteten i bankens verksamhet äventyras. Riskhanteringen har ordnats i enlighet med OP-Pohjola anl:s allmänna instruktioner för medlemsbankerna. OP-Pohjola anl:s direktion har satt ut kontrollgränser för andelsbankernas riskhanteringsförmåga, lönsamhet och olika riskslag. Bankerna får inte överskrida de här kontrollgränserna i sin verksamhet.

11 11 Bankens förvaltningsråd har fastställt principerna för kapitalutvärderingen och riskhanteringen. Bankens styrelse svarar för att riskhanteringen är tillräcklig och den har fastställt instruktioner för olika slag av risker samt satt ut riskgränser för riskhanteringsförmågan och de viktigaste riskmätarna. Varje år justeras riskgränserna så att de är tidsenliga med hänsyn till läget och utvecklingen för bankens rörelse. Styrelsen övervakar riskhanteringen och följer regelbundet upp bankens riskhanteringsförmåga och riskposition. Styrelsen behandlar bankens riskposition som helhet två gånger per år. Andelsbankens ledning svarar för att riskhanteringen verkställs enligt de instruktioner som styrelsen fastställt och den rapporterar regelbundet om bankens affärsrörelse, riskhanteringsförmåga och riskposition till styrelsen, förvaltningsrådet och OP-Pohjola anl. Banken förhåller sig moderat till risktagning. Hur tillräcklig riskhanteringsförmågan är i förhållande till bankens risker analyseras på basis av riskmätarna och OP-Pohjola anl:s kalkylmodell för det ekonomiska kapitalet. Kalkylmodellen har upprättats på basis av riskerna. Med kapitalplaneringen säkerställs att bankens risker är kartlagda heltäckande och att bankens riskhanteringsförmåga är tillräcklig med hänsyn till nuvarande och kommande risker. Dessutom säkerställer man med kapitalplaneringen att målsättningarna för bankens tillväxt-, lönsamhets- och riskhanteringsförmåga är ändamålsenliga och konsekvent uppställda i förhållande till varandra. I kapitalplanen ingår bl.a. målen för kapitalbehovet samt en beredskapsplan för oförutsedda situationer som kan påverka riskhanteringsförmågan. I första hand säkerställs att kapitalbasen är tillräcklig genom att hålla bankens lönsamhet skälig. Bankens riskhanteringsförmåga är tillräcklig och riskpositionen är stabil. Kreditrisker Med kreditrisk avses att en kund eventuellt inte fullgör sina förpliktelser som uppkommer till följd av kreditförhållandet och att den säkerhet som ställts inte täcker bankens fordran. Syftet med hanteringen av kreditriskerna är att redan före ett kreditbeslut minska sannolikheten för kreditförluster och begränsa och förhindra att riskerna i anslutning till redan fattade kreditbeslut förverkligas. Kreditrisken hanteras genom kundurval och med säkerheter. I bankrörelsen beviljas kredit i första hand på basis av kundens tillräckliga och verifierade lånebetalningsförmåga. Kreditbesluten baserar sig på fastställda anvisningar om beslutsfattandet, kundens kreditvärdighetsklass, betalningsförmåga och säkerheterna, som normalt ska vara betryggande. Vid uppföljningen fäster vi också uppmärksamhet vid branschvisa koncentrationer inom kreditgivningen. Krediter kan beviljas utan säkerhet bara i undantagsfall på det sätt som avses i riskhanteringsanvisningarna. Bankens kreditstock är i huvudsak försäkrad i Andelsbankernas Ömsesidiga Försäkringsbolag (AÖF). AÖF:s försäkringsbehandling stöder också bankens högklassiga kreditprocess genom att analyserar huruvida kundens lånebetalningsförmåga är tillräcklig och säkerheterna betryggande för kundhelheter som överskrider ett visst åtagandebelopp. Bankens kreditkunder är främst privatpersoner. Banken har inga kundhelheter, vilkas kundexponering totalt överstiger kreditinstitutslagens gräns på 25 procent av bankens kapitalbas. Det totala beloppet av exponeringarna för de fem största kundhelheterna (exponeringar med beaktande av avdragsposter) var 59 procent av bankens kapitalbas. De kundhelheter vilkas totala exponeringar i banken överstiger 10 procent av bankens kapitalbas motsvarade totalt 41 procent av bankens kapitalbas. År 2010 var nettobeloppet av kredit- och garantiförlusterna 0,1 procent av kredit- och garantistocken. På basis av bankens regelbundna kartläggning av framtida kreditförlustrisker är inga väsentliga risker att vänta från de större kunderna. Bankens oreglerade fordringar och nollräntefordringar var 0,3 procent av kredit- och garantistocken.

12 12 Marknadsrisker Till marknadsriskerna räknas likviditets-, finansierings-, ränte-, valutakurs-, aktie- och fastighetsrisker. Syftet med hanteringen av marknadsrisker är att identifiera, mäta, avgränsa, följa upp och kontrollera bankens marknadsrisker så att bankens lönsamhet eller kapitaltäckning inte äventyras. Hanteringen av marknadsrisker är en del av bankens interna kontroll och ledning av affärsrörelsen samt kapitalutvärderingsprocessen. För hanteringen av marknadsrisker har banken fastställt separata instruktioner. Med finansieringsrisken avses bankens förmåga att stå för sina betalningsåtaganden. Finansieringsrisken består av en strukturell finansieringsrisk och en kortfristig likviditetsrisk. Den strukturella finansieringsrisken följs upp med differensen mellan kreditgivningen och maturitetsstrukturen för finansieringen. Den kortfristiga likviditetsrisken följs upp som en differens mellan bankens kassaflöde för inkomster och utgifter och likviditeten sköts via Pohjola Banks checkkonto. Den strukturella finansieringsrisken hanteras med hjälp av OP-Pohjola-gruppens strategi för likviditetshantering och med hjälp av andelsbankens kontrollgränser som härletts från de av OP-Pohjola anl:s förvaltningsråd godkända riskgränserna på grupplanet. Fördelningen av bankens finansiella tillgångar och skulder beskrivs i noterna. Med ränterisk avses den osäkerhet som ränteförändringar innebär för bankens resultat och lönsamhet. Ränterisken uppkommer genom att placeringar och anskaffningar är bundna till olika räntegrunder eller räntejusteringstidpunkter. Ränterisken syns då den realiseras som en förändring i balansräkningens nuvärde och en förändring i ränteresultatet. Bankens ränterisk hanteras primärt med in- och utlåningens produktsortiment och -villkor. Banken kan sekundärt skydda ränterisken i balansräkningen med räntederivat i enlighet med de säkringsmodeller som tillämpas i OP-Pohjolagruppen. Säkringen med derivat kan genomföras antingen riktad till vissa avtal eller som s.k. ekonomisk säkring. Vid ekonomisk säkring skyddas en viss riskposition eller kassaflödet mot framtida värdeförändringar i enlighet med den riskhanteringsstrategi som ska tillämpas. I bankrörelsen avses med valutakursrisk den resultatrisk eller risk för förändringar i marknadsvärdet som förorsakas banken vid förändringar i valutakurserna. En öppen valutaposition uppkommer då beloppet av fordringar och skulder i samma valuta avviker från varandra. I OP- Pohjola-gruppen koncentreras valutakursrisken till Pohjola Bank, och valutapositionen för en enskild andelsbank begränsar sig i praktiken till resevalutakassan. Med aktierisken avses den resultatrisk som förorsakas av förändringar i marknadskurserna för noterade aktier och andra dylika instrument samt risken för förändring av marknadsvärdet. Hörnstenarna i bankens placeringsverksamhet är låg risk, trygghet och likviditet. Placeringsverksamheten utgör inte bankens kärnaffärsrörelse. Med fastighetsrisk avses sådana värdeminsknings-, avkastnings- och skaderisker som riktar sig till andelsbankens och dess koncernföretags fastigheter eller aktier och andelar i fastighetssammanslutningar. Bankens fastigheter har försäkrats till verkligt värde. Bankens styrelse behandlar regelbundet bankens fastighetsinnehav och riskerna i anslutning till det. Den regelbundna behandlingen omfattar också investeringar, reparationer och andra åtgärder. Vid uppföljningen fästs uppmärksamhet bland annat vid beloppet uppbundet kapital i fastigheter i förhållande till bankens omslutning och nettoavkastningen på kapital uppbundet i förvaltningsfastigheter samt förvaltningsfastigheternas verkliga värden. Andelsbanken bedriver ingen egentlig fastighetsrörelse, utan fastighetsinnehavet består främst av kontorsfastigheter i eget bruk. I slutet av 2010 uppgick bankens kapital uppbundet i fastighetsplaceringar till 6,3 procent av balansomslutningen. Av de uthyrningsbara lokalerna var 87 procent uthyrda. Avkastningen på kapital uppbundet i förvaltningsfastigheter var 3,6 procent, dvs. en aning lägre än året innan.

13 13 Operativa risker Strategiska risker Med operativ risk avses risken för att interna processer, personer eller system som fungerar bristfälligt eller externa faktorer förorsakar förluster. Målet för hanteringen av operativa risker är att identifiera och bedöma eventuella och realiserade operativa risker samt att utveckla rutiner och en företagskultur som förebygger risker. De operativa riskerna bedöms regelbundet och risksituationen rapporteras till styrelsen som en helhet två gånger om året. De förluster som operativa risker förorsakat bankerna 2010 var ringa. Med strategisk risk avses förluster som uppstår till följd av en fel vald affärsrörelsestrategi. Den strategiska risken reduceras genom ständig planering, som bygger på analyser och prognoser av kundernas kommande behov, olika branschers och marknadsområdens utveckling samt konkurrensläget. Servicenätverket I slutet av året hade banken kontor i Karis, Ekenäs, Hangö, Kimito och Dalsbruk. Självbetjäningspunkter med internetkundterminal finns i alla kontor. Betalautomaterna i Karis, Ekenäs och Hangö stängdes under året. Automatia bolagets Otto.-bankautomater för kontantuttag finns i Karis och Ekenäs. Bankens enhet för nät- och telefontjänster flyttade under hösten från Ekenäs till Karis. De elektroniska banktjänsterna utgör en betydande del av andelsbankens tjänsteutbud. I slutet av 2010 utfördes 94,2 procent av kundernas bastransaktioner som elektronisk självbetjäning. Antalet nättjänstavtal ökade under året med 11,6 procent. Av nättjänstkundernas kontoutdrag är 78 procent nätkontoutdrag. Medlemskår Bankens medlemskår växte under året med 498 medlemmar till 9 119 vid årets slut. Ökningen berodde på den aktiva kundrekrytering som fortfarande pågår. Av medlemmarna är 2326 koncentreringskunder, dvs de är förutom medlemmar i banken även preferenskunder i Pohjola försäkring. Koncentreringskunderna ökade med 610 stycken under året. Personalens belöningssystem Andelsbanken hör till OP-Personalfonden som är gemensam för OP-Pohjola-gruppen. Personalfonden är en långsiktig belöningsform för de anställda. Banken betalar vinstpremier till personalfonden enligt på förhand avtalade principer. Medlemmar i fonden kan ta ut fondandelar enligt de grunder som nämns i fondens stadgar. Andelsbanken har ett belöningssystem för ledningen som innebär att de anställda som omfattas av systemet får en premie dels i form av aktier i Pohjola Bank Abp och dels i form av pengar. Premiens storlek bestäms på basis av de mål som ställts upp och den betalas ut efter en intjänings- och engagemangsperiod.

14 14 Personal Banken hade 52 (54 året innan) personer i anställningsförhållande vid årsslutet. Av dessa hade 48 (51) en ordinarie tjänst och 3 (3) ett tidsbundet avtal. Av de anställda var 47 (51) på plats vid årsskiftet. I medeltal hade banken 39 (39) anställda på jobb under året. Personalen den 31.12.2010 Andelsbanken Raseborg Ledningsgrupp: Björklöf Lars, Löfroos Rurik, Sacklén-Sjöblom Klara Mellanledning: Enberg Mats, Holmström Martina, Johansson Susanne, Kinnunen Ann-Mari, Strandberg Anders Privatkundsanställda: Asklöf Leila, Backas Ingela, Barlow Crista (ledig), Björkqvist Anna-Lena, Ekebom Agneta, Ekholm Benita, Forsström Katarina, Grönholm Ann, Holmgård Susanna (ledig), Johansson Benita, Kevin Harriet, Kvarnström Susan, Lindholm Britta, Lindholm Key, Lindqvist Eva, Lindström Jennifer, Linnokari Henrika, Lundell Patrik, Malm Kerstin (ledig), Murfitt-Wrather Katja, Niemi Sirpa, Nyberg Inger, Nylund Gunilla, Rokka Kalle, Saarinen Kerstin, Semberg Tiina, Söderman-Rosendahl Yvonne, Turunen Kati (ledig), Weckström Erja, Wenberg Michael, Westerholm Maria, Wikberg Margareta. Företagskundsanställda: Eggert Johanna, Fagerlund Kenneth, Lindh Gun-Britt, Lundström Mats, Wikberg Hans (OP-Private verksamheten) Övrig personal: Lans Johan, Lindfors Madeleine, Randström Carola, Ratia Netta, Sjöberg Tove (ledig), Pian Wikholm avgick med pension den 31.12.2010 efter nästan 26 tjänsteår. Marina Asplund, Maarit Ronkainen och Jeanette Österling har varit anställda som vikarier för sjukoch föräldraledigheter under året. Under året anställdes Johan Lans, Patrik Lundell, Sirpa Niemi och Erja Weckström Gustafsson Martina övergick i Raseborgs Disponent- och Bokföringscentrals tjänst. Michael Vaarimo avgick under året. Raseborgs Fastighetscentral Ab Raseborgs Fastighetscentral hade 15 (13 året innan) personer i anställningsförhållande vid årsslutet. I medeltal hade fastighetscentralen 11 (10) anställda på jobb under året. Styrelse: Ordförande Björklöf Lars, medlemmar: Sacklén-Sjöblom Klara, Sandberg Kenneth Verkställande direktör: Lindroos Mårten Personal: Arho-Havrén Anita, Dannberg Kjell, Eriksson Hans Mikael, Kiuru Jeanette, Langh-Henriksson Maria, Lindroos Kristian, Mäenpää Raimo, Möykky Susanna, Nyström Ritva, Ratia Barbro, Stenman Hilkka, Söderlund Benny, Takala, Kristiina, Wilhelmsson Ann-Christine Under året anställdes Anita Arho-Havrén och Ritva Nyström

15 15 Raseborgs Disponent- och Bokföringscentral Ab Raseborgs Disponent- och Bokföringscentral hade 39 (37 året innan) personer i anställningsförhållande vid årsslutet. I medeltal hade centralen 29 (27) anställda på jobb under året. Styrelse: Ordförande Holmgård Henry, medlemmar: Björklöf Lars, Sacklén-Sjöblom Klara Verkställande direktör: Grabber Tina Personal: Abrahamsson Linda, Bäckman Tove, Carlström Gungerd, Eriksson Marlene, Forsström Tiina, Grönholm Petra, Gustafsson Martina, Harling Beatrice, Holmgård Ann-Christine, Holmqvist Peter, Hujanen Rosita, Jansson Ann-Mari, Karhu Aila, Kumén-Lindstedt Tuula, Laurén Fredrik, Lindström Petra, Lundin Margaretha, Nurmi Camilla, Nyholm Carina, Nyman Susanna, Parviainen Arja, Rejström Henner, Roth Magnus, Selenius Göran, Siebert Petra, Sjöberg Christer, Sjöholm Peter, Storgård Gunilla, Storås-Kulmala Marja, Svartström Karola, Swanson-Uggeldahl Margita, Söderberg Jessica, Söderling Christel, Törnroos Fredrik, Walls Christine, Westerlund Yvonne, Wigren Eva, Åkerfelt Jenny Till Raseborgs Disponent- och Bokföringscentral anställdes under året Abrahamsson Linda, Eriksson Marlene, Gustafsson Martina, Laurén Fredrik, Lindström Petra, Parviainen Arja, Svartström Carola, Westerlund Yvonne och Åkerfelt Jenny i bolagets tjänst. Under året avgick Leena Virtanen med pension. Under året avgick följande personer: Byman Pål, Gottberg-Nordström Anette, Gustafsson Ida, Karttunen Eija, Lehmus Christa och Sundström Jan- Erik. Raseborgs Notariatcentral Raseborgs Notariatcentral hade 4 (4 året innan) personer i anställningsförhållande vid årsslutet. I medeltal hade centralen 3 (3) anställda på jobb under året. Styrelse: Ordförande Björklöf Lars, medlemmar: Sacklén-Sjöblom Klara, Löfroos Rurik Verkställande direktör: Antila Taina Personal: Fredenberg Pamela, Nordlund Carola, Råstedt Monica Till Raseborgs Notariatcentral anställdes under året Pamela Fredenberg. Under året avgick Baarman Pontus.

16 16 Andelsbankens förvaltningssystem Andelsstämman Ägarkunderna i Andelsbanken Raseborg utövar sin beslutanderätt enligt andelsbankslagen vid andelsstämman. Ordinarie andelsstämma hålls en gång om året före utgången av maj och där behandlas bland annat följande ärenden: fastställande av andelsbankens resultaträkning och balansräkning ansvarsfrihet för ledamöterna i förvaltningsrådet och styrelsen samt verkställande direktören beslut om åtgärder som föranleds av överskott antalet ledamöter i förvaltningsrådet, val av dessa samt deras arvoden beslut om val av och arvoden till revisorer. Förvaltningsrådet Dessutom fattar andelsstämman vid behov beslut om ändringar i andelsbankens stadgar. Utöver ordinarie andelsstämma kan extra andelsstämmor hållas då det anses vara nödvändigt. Bankens styrelse fattar beslut om sammankallande av andelsstämman. Varje medlem har en röst vid andelsstämman. Andelsstämman hölls den 30.3.2010. I stämman deltog 26 av andelsbankens medlemmar. Andelsbanken har ett förvaltningsråd, vars uppgift är att övervaka styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av andelsbanken. Förvaltningsrådet ska utse ledamöterna till styrelsen och en verkställande direktör och en ställföreträdare för verkställande direktören. Dessutom ska förvaltningsrådet fastställa ett reglemente för andelsbanken och fastställa principerna för bankens riskhantering. Förvaltningsrådet ger ett utlåtande med anledning av bokslutet till den ordinarie andelsstämman. Det kan också ge styrelsen anvisningar i frågor som är av stor betydelse och principiellt viktiga. Förvaltningsrådet består enligt bankens stadgar av minst 20 och högst 30 ledamöter. Antalet ledamöter i förvaltningsrådet fastställs av andelsstämman och är nu 20. Ledamöterna väljs bland andelsbankens medlemmar och de ska representera medlemskåren på ett mångsidigt sätt. Mandattiden för en ledamot i förvaltningsrådet är tre år. Av förvaltningsrådet avgår årligen en tredjedel. Den övre åldersgränsen för en ledamot i förvaltningsrådet är 65 år, dock så att en person som har uppnått den här åldern får kvarstå i sitt uppdrag till slutet av den andelsstämma som beslutat om val av en ny ledamot. Förvaltningsrådet sammanträdde 2010 totalt 2 gånger. Förvaltningsrådets revisionsutskott Förvaltningsrådet bistås i sin tillsynsuppgift av ett revisionsutskott med 3 ledamöter som förvaltningsrådet väljer inom sig för att övervaka bankens förvaltning. Revisionsutskottet ska fästa speciell uppmärksamhet vid att andelsbanken och dess koncern leds med yrkesskicklighet enligt sunda och försiktiga affärsprinciper i enlighet med lag, stadgar, myndighetsbestämmelser och anvisningar samt de principer för kapitalutvärdering som förvaltningsrådet fastställt. Revisionsutskottet ska tillställas myndigheternas, centralinstitutets och revisorns berättelser som gäller banken. Utskottet ska minst en gång per år för förvaltningsrådet lägga fram sina observationer gällande de här berättelserna och bankens övriga förvaltning. Utskottet som bereder utnämningar av ledamöter till förvaltningen Andelsbanken har ett utskott som bereder utnämningar av ledamöter till förvaltningen. Utskottet har 5 ledamöter. Syftet med utskottet är att bistå andelsbankens olika organ vid personval och säkerställa att beredningen av valprocessen är effektiv. Utskottet ska lägga fram förslag till

17 17 andelsstämman och förvaltningsrådet i ärenden som hör till organens beslutanderätt. Beredningsutskottet kan också lägga fram förslag i andra ärenden som tas upp på sammanträdena, om förvaltningsrådet eller styrelsen har bestämt att utskottet ska bereda ärendena. Dessutom ska utskottet bereda förslag till årliga och månatliga arvoden samt mötesarvoden och grunderna för kostnadsersättningar till ledamöterna i de olika förvaltningsorganen. Styrelsen Verkställande direktören Styrelsen leder andelsbankens verksamhet. Enligt bankens stadgar ska styrelsen främja andelsbankens intresse omsorgsfullt och sköta andelsbankens ärenden i enlighet med lagar och bankens stadgar och det reglemente som förvaltningsrådet har fastställt. Styrelsen har en allmän befogenhet att besluta om alla frågor i anslutning till bankens förvaltning och andra ärenden som inte enligt lag eller stadgar ankommer på andelsstämman, förvaltningsrådet eller verkställande direktören. Styrelsen svarar för bankens strategiska ledning samt styr och övervakar bankens operativa ledning. Styrelsens lagstadgade uppgift är att se till att tillsynen av andelsbankens bokföring och skötseln av bankens medel är ändamålsenlig. Enligt andelsbankens stadgar består styrelsen av verkställande direktören under dennas tid i befattningen samt av 5 8 övriga ledamöter, som väljs av förvaltningsrådet och som ska vara medlemmar i andelsbanken. Antalet ledamöter är nu 6 och därtill verkställande direktören. Mandattiden för en styrelseledamot är ett år. Den övre åldersgränsen för en ledamot är, med undantag av verkställande direktören när denna hör till styrelsen, 65 år, dock så att en styrelseledamot som har uppnått den här åldern får kvarstå i sitt uppdrag till slutet av det förvaltningsrådssammanträde som beslutat om val av en ny ledamot. Styrelsen väljer årligen vid det första sammanträdet efter ett val av ledamöter inom sig en ordförande och en vice ordförande. Andelsbankens verkställande direktör eller en anställd i andelsbanken får inte väljas till ordförande eller vice ordförande i styrelsen. Styrelsen är beslutför då mer än hälften av dess ledamöter, ordföranden eller vice ordföranden medräknad, är närvarande. Under rapportåret sammanträdde styrelsen totalt 10 gånger. Bankens verkställande direktör ska främja andelsbankens intressen omsorgsfullt och sköta bankens dagliga förvaltning i enlighet med lagar och styrelsens anvisningar och föreskrifter. Åtgärder som med beaktande av omfattningen och arten av bankens verksamhet är ovanliga eller av stor betydelse får verkställande direktören vidta endast om styrelsen har bemyndigat direktören till det eller styrelsens beslut inte kan inväntas utan att bankens verksamhet åsamkas väsentlig olägenhet. Verkställande direktörens lagstadgade uppgift är att se till att bankens bokföring följer lagen och att skötseln av bankens medel har arrangerats på ett betryggande sätt.

18 18 De ledande organen Förvaltningsrådet Ordförande Backman Ralf, överläkare, Raseborg (2009-2012)* Viceordförande Vuorio-Andersson Marika, butiksbiträde, Kimitoön (2010-2013) Övriga medlemmar: Drugge Jan, agrolog, Kimitoön (2008-2011) Eliasson Tom, vägmästare, Raseborg (2010-2013) Hyvärinen Anita Anneli, distriktchef, Hangö (2010-2013) Ingberg Elisabeth, sjukskötare, Raseborg (2008-2011)* Johansson Rainer, stationsinspektör, Raseborg (2010-2013) Larila Keijo, montör, Hangö (2009-2012)* Liljeqvist Wilhelm, ekonomie studerande, Kimitoön (2008-2011) Lindholm Mats, diplomingenjör, Raseborg (2009-2012) Lindqvist Vidar, fotograf, Raseborg (2008-2011) Lundström Bernhard, affärsidkare, Raseborg (2008-2011) Lönnqvist Camilla, ekonomidirektör, Raseborg (2010-2013) Nummenmaa Arne, socialdirektör, Raseborg (2009-2012) Pellikka Jyrki, tulltjänsteman, Hangö (2008-2011) Pihlström Karl-Gustav, rektor, Raseborg (2008-2011) Pitkänen Pekka, inspektör, Raseborg (2008-2011) Teljamo Marja, informatör, Kimitoön (2010-2013) Wessberg Nina, regissör, Raseborg (2009-2012) Virtanen Jaakko, jordbrukare, Kimitoön (2009-2012) inom parentes mandattidens begynnelseår och året då ledamoten står i tur att avgå * Ledamot av förvaltningsrådets revisionsutskott Styrelsen Ordförande Eklund Ola, Karis, f 1952 ingenjör produktgruppsdirektör, ledningsgruppsmedlem, Kuusakoski Oy ordförande i Andelsbanken Raseborgs styrelse 2002- medlem i Andelsbanken Raseborgs direktion 1993-2002 Central arbetserfarenhet: verkställande direktör för Oy Keräyspiste Ab 1979-2001 verkställande direktör för Romuliikkeiden Tukku Oy 1987-2001 verkställande direktör för Ser-Roll Oy 1999-2001 Centrala samtida förtroendeuppdrag: ledamot i Karis stadsfullmäktige 1993-2008 medlem i Karis stadsstyrelse 1993-1996 viceordförande i Andelsbanken Raseborgs direktion 1997-2002 medlem i Andelsbankscentralen Anl:s förvaltningråd 1999- direktionsordförande i Sydkustens Andelsbanksförbund 1999-2008 medlem Andelsbankscentralen Anl:s förvaltningsråds revisionsnämnd 2001- Viceordförande Söderholm Mikael, Kimito, f 1956 agrolog jordbrukare och verkställande direktör för Kaskärr Grönsaker Ab viceordförande i Andelsbanken Raseborgs styrelse 2002- medlem i Andelsbanken Raseborgs direktion 1993-2002 Central arbetserfarenhet: jordbrukare och företagare sedan 1986.

19 19 Centrala samtida förtroendeuppdrag: ordförande för Finska Hushållningssällskapet 2002- viceordförande i Svenska Lantbrukssällskapens förbund 2002- styrelsemedlem i Svenska Småbruk och Egna Hem Ab 2003- styrelsemedlem i Axxell Utbildning Ab 2008- Övriga ledamöter: Ahlvik Anders, Hangö, f 1964 ekonomie magister verkställande direktör, Karis Lastbilscentral Ab Andelsbankens Raseborgs styrelse 2002- medlem i Andelsbanken Raseborgs direktion 2002 Central arbetserfarenhet: verkställande direktör för Hangö Stevedoring Ab 1996-2005 verkställande direktör för Raseborgs Näringslivscentral Ab 2005-2007 Centrala samtida förtroendeuppdrag: viceordförande för Veritas skadeförsäkringsbolags förvaltningsråd 2001-2008. Backström Ingemar, Ekenäs, f 1950 sjukskötare huvudförtroendeman i Helsingsfors och Nylands sjukvårdsdistrikt (HNS) - 2009 Andelsbankens Raseborgs styrelse 2002- medlem i Andelsbanken Raseborgs direktion 2000-2002 Central arbetserfarenhet: vårdare/sjukskötare psykiatrisk specialsjukvård 1972-1990 Södra Finlands mentalvårdsdistrikt, Nylands sjukvårdsdistrikts huvudförtroendeman 91-99. Centrala samtida förtroendeuppdrag: styrelsemedlem i kommunsektorns fackförbund KAT 1992-2006 ledamot i Ekenäs stadsfullmäktige 1993-2000 ersättare i Ekenäs stadsstyrelse 1997-2000 Ekenäs stadsstyrelse personalsektionens ordförande 1997-2000. Blomqvist Thomas, Ekenäs, f 1965 agronomie- och forststudier 1985-1991 riksdagsledamot Andelsbankens Raseborgs styrelse 2002- medlem i Andelsbanken Raseborgs direktion 2000-2002 Central arbetserfarenhet: jordbrukare och företagare, 12 år. Centrala samtida förtroendeuppdrag ordförande i Ekenäs stadsfullmäktige 2005-2008 ordförande i Raseborgs stadsfullmäktige 2009- ledamot i Ekenäs stadsfullmäktige 1993-2008 ledamot i Raseborgs stadsfullmäktige 2009 - ordförande för Nylands Svenska Lantbruksproducenternas Centralförbund 2004- styrelsemedlem i Svenska Lantbrukspoducenternas centralförbund 2004- Rahola Birgitta, Karis, f 1948 diplomkorrespondent chefassistent, Wärtsilä Abp Andelsbankens Raseborgs styrelse 2002- medlem i Andelsbanken Raseborgs direktion 1995-2002 Central arbetserfarenhet: exportsekreterare Heinolan Faneritehdas 1971-1973 Schweizerische Bankgesellschaft Zürich, handläggare på reklamationsavdelningen 73-74 chefsassistent Fazer Oy Ab 1974-1977 sekreterare Hambros Bank London, finska avdelningen 1977-1979 exportassistent Fazer Oy Ab 1979-1985