Borlänge kommun. Internkontroll 2015 - KS Kontrollområde: Tydlig rubricering av ärenden, Nämndservice. Beslutad av kommunstyrelsen



Relevanta dokument
Borlänge kommun. Internkontroll KS Riktlinjer för kontanthantering- rutin för kontanta inbetalningar. Beslutad av kommunstyrelsen

Borlänge kommun. Internkontroll KS Förebyggande brandskydd. Beslutad av kommunstyrelsen

Borlänge kommun. Internkontroll KS. Kontrollområde: Facklig samverkan. Beslutad av kommunstyrelsen

Granskning av intern kontroll

Borlänge kommun. Internkontroll KS Statlig ersättning. Beslutad av kommunstyrelsen

Avrapportering av intern kontroll för socialnämnden, första halvåret 2015

Borlänge kommun. Internkontroll KS Kontroll av god man. Beslutad av kommunstyrelsen

Plan Intern kontroll Kultur- och fritidsnämnden

Borlänge kommun. Internkontroll KS Inköpsprocessen. Beslutad av kommunstyrelsen

Riktlinjer för intern kontroll

Systematiskt kvalitetsarbete 2016

Hällefors kommun. Uppföljning av intern kontroll Revisionsrapport. Offentlig sektor KPMG AB Antal sidor: 13

Intern kontroll. Riktlinjer av Kommunstyrelsen 70. Kommunövergripande. Tills vidare. Kommunchefen

Reglemente för internkontroll

Granskning av bisysslor. 25 september 2013

Riktlinjer för intern kontroll i Örebro kommun

Bilaga 7 Intern kontrollplan 2015

Uppsala. Internkontrollplan för 2013 BUN Barn- och ungdomsnämnden. Förslag till beslut

Reglemente. Administrativa kontoret Ekonomiavdelning Dnr KS 2005/156 Hid

Kommunstyrelsen har en särställning bland de kommunala nämnderna och skall ha en uppsikt över övriga nämnders verksamhet ( kommunallagen 6:1 ).

Registrering och hantering av allmänna handlingar

Styrsystem för Växjö kommun

ABCD. Ärendehantering Granskningsrapport. Säters kommun. Offentlig sektor KPMG AB Antal sidor:6 Säter är hant.docx

Söderhamns kommun. Granskning av kommunens rutiner för att upprätthålla en god offentlighetsstruktur. Revisionsrapport

Reglemente för intern kontroll. Krokoms kommun

Bilaga 1. Reviderad Gäller tills vidare. Årlig genomgång. Ansvarig tjänsteman: Magnus Olsson

Reglemente för intern kontroll. Krokoms kommun

Revisionsrapport. Sydnärkes miljönämnd

Ledningssystem för kvalitet

Riktlinjer för hantering av allmänna handlingar

Lägesrapport avseende införandet av miljöledningssystem med förslag till det fortsatta arbetet.

TOMELILLA KOMMUN KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr B 17:1

Intern kontroll, reglemente och tillämpningsanvisningar,

Ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete inom verksamheterna flykting och HVB

Riktlinjer för säkerhet i Växjö kommun

Avrapportering Intern kontroll 2014 Kommuntotal

Kontrollrapport Intern kontroll

Reglemente för intern kontroll

Reglemente Fastställd i Kommunfullmäktige

Kontroller Interna kontrollen kan indelas i redovisnings- och administrativa kontroller.

Ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete

Informationssäkerhetspolicy i Borlänge kommunkoncern. Beslutad av kommunfullmäktige , reviderad

Intern styrning och kontroll Policy

Planerade interna kontroller Förslag till beslut. Sammanfattning av ärendet. Beslutsunderlag

Informationssäkerhetspolicy

Riktlinjer för intern kontroll

Regler. Fö r intern köntröll. Vision. Program. Policy. Regler. Handlingsplan. Riktlinjer Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Nämnd

Riktlinjer för internkontroll och internkontrollplan

Riktlinjer för Kungälvs kommuns styrdokument

Informationssäkerhetspolicy för Vetlanda kommun

Riktlinje för synpunkts- och klagomålshantering VON 2013/ Riktlinjerna är antagna av vård- och omsorgsnämnden den 13 maj 2003.

Reglemente för intern kontroll

Dokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Riktlinjer Charlotte Johansson Dokumentansvarig Förvaring Dnr Ylva Sanfridsson Dokumentinformation

Reglemente för internkontroll

Reglemente Innehåll Fastställt av: Fastställt datum: Dokumentet gäller till och med: Dokumentet gäller för: Dokumentansvarig: Diarienummer:

Internkontrollplan 2016

REGLEMENTE INTERN KONTROLL

VÄLFÄRDSFÖRVALTNINGENS LEDNINGSSYSTEM FÖR SYSTEMATISKT KVALITETSARBETE ENLIGT SOSFS 2011:9

POLICY OCH RIKTLINJER FÖR GISLAVEDS KOMMUNS HAN- TERING AV KLAGOMÅL OCH SYNPUNKTER

Ägardirektiv för Växjö Kommunföretag AB

Revisionsrapport Fördjupad uppföljning av ärendehantering och diarieföring inom nämnden för teknik

Granskning intern kontroll

Verkställighet och återrapportering av beslut

Miljö- och hälsoskyddsnämndens plan för intern kontroll 2014

Strategi Program Plan Policy >>Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för intern kontroll

Nämndledamöters ansvar. Oxelösund

Internkontrollplan avseende kvalitet för utbildningsnämndens verksamheter 2016 UN-2015/345

Riktlinjer för arbetet med intern kontroll

ISO I PRAKTIKEN

Granskning av förrådsverksamheten

Lokala regler och anvisningar för intern kontroll

Borlänge kommun. Internkontroll KS Rehabilitering. Beslutad av kommunstyrelsen

J Kommu tllmäktige Akten ARBOGA KOMMUN. Blad 7. Kommunstyrelsen. Ks 62 Au 38 Dnr 80/

Återrapport av verksamhetsstöds utförda interna kontroller 2015

1(7) Riktlinjer för administration, dokument- och ärendehantering. Styrdokument

PROTOKOLL (10)

Kommunstyrelsen KS/2018: KS/2016: Alla nämnder och förvaltningen

Riktlinjer för. klagomålshantering

Plan för internkontroll 2015

Reglemente för intern kontroll för Älmhults kommun Antaget av kommunfullmäktige , 119.

Instruktion för informationssäkerhetsklassning

Motionssvar - Det öppna landstinget - gör landstingets diarium tillgängligt på internet

Ägarpolicy. Sammanställning av principer om fördelning av ansvar och befogenheter för Linköpings kommuns ägande av företag

Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun

Ägardirektiv för Tjörns Kommunala Förvaltnings AB

STRÖMSTADS KOMMUN SÄKERHETSPOLICY. Antagen av Kommunfullmäktige

Kommunstyrelsen KS/2016: KS/2013:488, TSN/2015:136, BUN/2014:562 Reglemente för internkontroll Alla nämnder och förvaltningen

Företagspolicy för Vetlanda kommun

December 2014 Pernilla Lihnell, Emelie Bjerke. Granskning av styrelsens arbete inom de kommunala bolagen Uddevalla kommun

Strategi Program» Plan Policy Riktlinjer Regler

Internkontrollredovisning Service- och tekniknämnden

REGLER FÖR INTERN KONTROLL


Upphandling och inköp

Riktlinjer för behandling av personuppgifter vid webbpublicering

Ägardirektiv för Lekebergs Kommunfastigheter AB

Riktlinjer för styrdokument i Marks kommun

Hemuppgift 5. Kommunledningskontorets ärendehanteringsprocess. Karlstads kommun

Reglemente för internkontroll

Policy för Essunga kommuns internkontroll

Transkript:

Internkontroll 2015 - KS Kontrollområde: Tydlig rubricering av ärenden, Nämndservice Beslutad av kommunstyrelsen

Metadata om dokumentet Dokumentnamn Internkontroll 2015 - KS facknämnd Dokumenttyp Del av Kommunstyrelsens Interna kontroll 2015 Omfattar Kommunen Dokumentägare Jörg Bassek Författningsstöd Dokumentansvarig Ylva Johansson Publicering Intern kontroll-rubricering ärenden 2 (7)

Innehållsförteckning Sammanfattning... 4 Internkontroll... 4 Bakgrund... 4 Intern kontroll... 6 Riskbedömning... 6 Kontrollaktiviteter... 7 Följande avvikelser har konstaterats... 7 Förslag till åtgärder som ska vidtas... 7 Intern kontroll-rubricering ärenden 3 (7)

Sammanfattning Ärenderubriken ska stämma överens med innehållet så att intressenter lätt kan hitta det de söker efter. Aktuell rutin för rubricering av ärenden finns och fungerar enligt rutinbeskrivning. Internkontroll Intern kontroll är en integrerad process i kommunkoncernens verksamhets- och ekonomistyrning samt en viktig del av det systematiska kvalitetsarbetet. Kommunen ska uppfylla kraven på intern kontroll enligt Kommunlagens (KL) 6 kapitel, så att följande mål uppnås: Ändamålsenlig och kostnadseffektiv verksamhet. Tillförlitlig finansiell rapportering och information om verksamheten. Efterlevnad av tillämpliga lagar, föreskrifter och instruktioner. Bakgrund Kommunfullmäktige har antagit ett reglemente för intern kontroll. Nuvarande reglemente för internkontroll fastställdes av kommunfullmäktige 2010-12-16, 144. Kommunstyrelsen har det övergripande ansvaret för att tillse att det finns en god intern kontroll d v s ett ansvar för att en organisation kring intern kontroll inrättas. Nämnderna har det yttersta ansvaret för den interna kontrollen inom respektive verksamhetsområde. Det är därför viktigt att nämnden tydliggör vilket ansvar som finns för den interna kontrollen på olika nivåer i organisationen genom att upprätta en plan för granskning och uppföljning. Syfte Ärenderubriken ska stämma överens med innehållet så att intressenter lätt kan hitta det de söker efter. Nationella krav Enligt den fjärde punkten i OSL (offentlighets- och sekretesslagen) 5:2 om registrering av allmänna handlingar ska det normalt framgå att i korthet vad den registrerade handlingen rör. I praktiken motsvaras denna regel av de diarieförda ärendemeningarna på de handlingar som ingår i ärendet samt den diarieförda ärenderubriken. Följande uppgifter om en handling ska registreras Intern kontroll-rubricering ärenden 4 (7)

- datum för ankomst eller upprättande - namn på den eller de som skickat in handlingen till myndigheten eller i förekommande fall, namn på den eller de som myndigheten skickat ut handlingen till - kort beskrivning av vad handlingen handlar om. Detta är viktigt för eftersökning av handlingar samt eftersom kommunen presenterar diariet på webben - vilken typ av handling det är. Organisation Nämndservice ingår i sektorn verksamhetsstöd och tillhandahåller tjänster internt för kommunens förtroendevalda och medarbetare men även i viss mån externt för medborgare och media. Enligt sektorsplanen för verksamhetsstöd ska nämndservice förse politiska nämnder och styrelser med god administrativ service samt ansvara för att kommunen har en korrekt ärendehanteringsprocess så att medborgare garanteras en god offentlig struktur. En ändamålsenlig ärendehanteringsprocess syftar till att säkerställa att de demokratiska spelreglerna följs. Nämndservice arbetar för att stärka och förbättra de olika delarna i ärendeprocessen exempelvis posthantering, ärenderegistrering, beredning, beslutsunderlag, kallelser, sammanträdeshandlingar, protokoll, beslutsregistrering, gallring och arkivering. De interna tjänsterna syftar till att ge kunderna, bildningssektorn, sociala sektorn, samhällsbyggnadssektorn, politiska nämnder, styrelser och kommunala bolag, ett professionellt och samordnat stöd. Det innebär bland annat att registrering av handlingar ska ske på ett korrekt sätt, att ärenden behandlas snabbt och rättssäkert, att kallelser och protokoll skrivs och tillgängliggörs efter framtagna rutiner, att personuppgiftsbehandling säkerställs utifrån lagkrav samt att arkivering sker utifrån lag, förordning och kommunens riktlinjer. De externa tjänsterna syftar till att ge snabb och rättssäker service till medborgare och media som vill ta del av kommunens allmänna handlingar. Detta sker genom personliga kontakter men även digitalt, genom e-post och publicering av handlingar och annan information på kommunens hemsida. Rutin Ärendemeningen ska så väl som möjligt täcka ärendets huvudsakliga innehåll och ska kunna leva kvar hela tiden under ärendets gång. Intern kontroll-rubricering ärenden 5 (7)

Ärendemeningen ska innehålla bra sökord, men ska inte vara för lång. Den ska kunna fungera som rubrik på tjänsteskrivelser, i kallelser, i protokoll etc. Undvik att börja ärendemeningen med ord som beträffande, rörande och angående. Ärendets innehåll redovisas i en kortfattad ärenderubrik. Den måste vara tydligt utformad så att var och en kan förstå vad ärendet handlar om. Man ska undvika att använda förkortningar, framför allt sådana som förekommer internt. Formulera ärendemeningen så att den innehåller bra sökord. Intern kontroll Område Kontrollmoment Kontrollansvarig Frekvens Metod Rapport när Efterlevnad av Tydlig rubricering av Chef för Löpande Stickprov Till KS vid regler, policys och ärenden nämndservice (Ej årsbokslut beslut utförare) Ärenderubriken ska stämma överens med innehållet så att intressenter lätt kan hitta det de söker efter. Stickprov har skett med ett till två ärenden per nämnd under året. Eftersökningen visar att en del av kommunens registrerade handlingar är otydligt samt icke informativt rubricerade. Vid stickprovskontroll återfinns en del brister i registeringen, de visar att rutinen för rubricering av ärenden inte efterföljs vid varje registrering. Merparten av de registrerade ärendena uppfyller kvalitetskriterierna. Kontrollen är genomförd med mindre anmärkning. Sannolika fel som kan uppstå Risk Konsekvens A Bristande underlag, lätt eftersökning av handlingar 2 2 Riskbedömning I KS beslutade internkontrollplanen 2015 har ingen riskanalys genomförts för kontrollområdet. Intern kontroll-rubricering ärenden 6 (7)

Kontrollaktiviteter Stickprovskontroll av rubricering av ärenden, 10 stickprov på kommunstyrelsen, samt 2 stickprov per övrig nämnd. Ett till två ärenden per månad har valts ut för att säkerställa att ärenderubriken stämmer överens med innehållet så att intressenter lätt kan hitta det de söker efter. Följande avvikelser har konstaterats Resultat iakttagelse JA NEJ 1. Aktuell dokumenterad rutinbeskrivning finns 2. Rutinen fungerar enligt rutinbeskrivningen 3. Rutinen behöver utvecklas Vid stickprovskontroll, visar en av tjugo registrerade ärenden otillräcklig rubricering. Den måste vara tydligt utformad så att var och en kan förstå vad ärendet handlar om. Fortsatt arbete Kontinuerliga uppföljningar av rutinbeskrivningar fortsätter vid nämndservice arbetsmöten. Huvudregistratorn har i uppgift att efterkontrollera registreringarna varje vecka genom stickprov. Nämndsekreterarna samt registratorer kommer varje dag gå igenom dagens registrerade ärenden för att säkerställa tydlig rubricering. Förslag till åtgärder som ska vidtas Förslag på åtgärder är redan vidtaget. Intern kontroll-rubricering ärenden 7 (7)