Projektbeskrivning Cultural planning och CPL Cultural Planning Laboratory 2010-2013



Relevanta dokument
Rapport från tre år med Cultural Planning Laboratory

Förslag till projektplan för nytt Kulturpolitiskt program för Skara kommun

Cultural planning - attfångaplatsenssjäl. Uppsala 3 juni2014

Ett frö som grott. Cultural planning laboratory 2010

Ett frö som grott. Cultural planning laboratory 2010

Fångad av platsens själ CULTURAL PLANNING LABORATORY ETT TRE-ÅRIGT PROJEKT MED ELVA KOMMUNER I VÄSTRA GÖTALAND

Strategi för Agenda 2030 i Väst,

Fler medborgare och mer demokrati!

White Spot Mission 1:X (WSM)

Strategi. Kulturstrategi

Cultural Planning på Tjörn. Möjligheternas ö

Strukturer för tillväxtarbete med ett rumsligt perspektiv

Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin. Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden. Hur gör man i Skövde?

Fler medborgare och mer demokrati. Cultural planning som metod för samhällsutveckling på Tjörn Hamar

Mänskliga rättigheter i styrning och ledning

Arbetsgruppen för social hållbarhet

Vi kopplar samman stad och land.

2 Internationell policy

Utlysningstext socialt entreprenörskap 2015

Vi kopplar samman stad och land.

Strategi. Program. Plan. Policy. Riktlinjer. Regler. Kultur- och Biblioteksprogram. för Borås Stad

Arbetsgruppen för social hållbarhet

Kulturplan

KALLELSE/UNDERRÄTTELSE

Hållbara platser. Samverkan för regional serviceutveckling

Gör jämlikt gör skillnad i Karlskoga och Degerfors 2017

MÖTESANTECKNINGAR FRÅN SOCIALHANDLÄGGARMÖTE

STRATEGIPLAN

KULTUR PROJEKTET OPEN MINDS

Projektbeskrivning Förstudie till Staden vi vill ha

Stöd till personer med funktionsnedsättning

Verksamhetsplan för temagrupp samhällsplanering

program kulturens roll i samhälls - utvecklingen tisdagen den

Kulturskolan i storstan minskat utanförskap genom samverkan 3 (12)

Bilaga 2 35/11 PROJEKTPLAN VER (4)

Projektbeskrivning. Projektets namn. Sammanfattande projektbeskrivning. Bakgrundsbeskrivning. Lokala servicepunkter på skånska landsbygden

Ett projekt medfinansierat av ESF i samverkan mellan GRkommunerna, Försäkringskassan och Västra Götalandsregionen.

Kulturen i Bohusläns hjärta. Förslag till kulturplan

Projektdirektiv Vision Mölndal 2022

Konstens Kraft - ett gränsöverskridande projekt i Dalsland

Hur skapar vi attraktiva mötesplatser utifrån ett samverkansperspektiv. Marlene Hassel Stockholm

Kapacitetsbyggande för hållbara arrangörsnätverk

Tjänsteutlåtande Utfärdat Diarienummer 1415/16

Kommunikationsplan för LAB

Vad menar vi med social hållbarhet i samhällsplanering inom GR?

I dokumentet finns korta fakta om några revisionsnätverk. Vi bygger gärna på med uppgifter om fler nätnätverk.

E-hälsa 6/5 9/ Nätverksträff Mora Falun Ssk hemsjukvård. Mona-Lisa Lundqvist Regional samordnare E-hälsa

Långsiktigt uppdrag till KulturUngdom

Fördjupad Projektbeskrivning

Ideell kultur i Salas remissvar på den 14/ föreslagna lokala kulturplanen

Genomförandeplan för utvecklingsarbetet av missbruksoch beroendevården i Stockholms län år 2011

Ansökan om utvecklingsmedel till tidiga insatser Till Länsstyrelsen Västra Götalands län Göteborg. Underskrift

COLLAPROJEKTET, Collegesamverkan VG

Nätverksträff ungdomsbibliotekarier, Skövde

norrstyrelsen Informationsfrågor vid bildandet av Region Norrland etapp 2

Internationell strategi. för Gävle kommun

En gemensam och sektorsöverskridande målbild är förutsättningen för en attraktiv och hållbar stads utveckling.

Industrimuseum Västra Götaland En samverkansplattform för industrisamhällets omvandling i Västra Götaland Uppbyggnadsfas

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och civilsamhällets organisationer

Lokal näringslivsutveckling

Sammanfattning av projektplan för Nationella självskadeprojektet, Skånenoden

LuTek Luleålärare i teknik och naturvetenskap

Överenskommelse Kommunal ehälsa Genomförandeplan för regional utveckling i samverkan inom ehälsa 2013 Dnr: RFUL 2013/59

Kvalificerat stöd för implementering av de nationella riktlinjerna inom missbruks-och beroendevården.

Västbus riktlinjer uppdrag och organisation inom Göteborgsområdet

Vad är cultural planning? Wiks slott Uppsala 5 september 2013

Utveckling av teater och nyskriven dramatik för barn och ungdom Projektbeskrivning för Barnteaterakademin 2009 med Angereds Teater som ny huvudman

OM VI FICK BESTÄMMA ett projekt om Barnkonventionen och varför barns och ungdomars delaktighet måste stärkas

Genomförandeplan 2010 för implementering av de nationella riktlinjerna för missbruks- och beroendevården i Västernorrlands län

Förslag på brev till förbundsstyrelsen

Stödstrukturer för kvalitetsutveckling och främjande av evidensbaserad praktik i Västernorrlands län

KULTURPLAN Åstorps kommun

Äldreomsorgs/hälso- och sjukvårdschefsnätverk

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsens arbetsutskott Sammanträdesdatum

Sociala Ekonomins Råd i Västra Götaland (SER) Plats: Norra Hamngatan, Göteborg kl 13:00-16:00

PROGRAM Inledning. Diskussion "Hur når vi längre tillsammans Föreläsning Dagens unga. Vad vill de och hur kommer de resa imorgon?

utvecklar småskaliga livsmedelsföretag

Västarvet Historien fortsätter hos oss.

Livsmedelssektorn saknar arbetskraft vem gör vad i Västra Götaland?

Regionbildning - sammanfattning av lärandefasen

Genuskompetens för konstchefer

Välkommen till Mötesplats social hållbarhet. Sara Kollberg, Folkhälsomyndigheten Jonas Frykman, Sveriges Kommuner och Landsting

Nämndens för kultur, utbildning och friluftsverksamhet beslut:

PRIO-nätverket Resurscentra och Programområde Psykisk Hälsa. Stockholm

Slutrapport. Arbetsgruppen för Högskolans e-publicering. Till Forum för bibliotekschefer, Sveriges universitets- och högskoleförbund (SUHF)

PROJEKTPLAN FÖR UTVECKLINGSPROJEKTET. Hur kan fullmäktige använda återredovisningen från nämnderna som styrinstrument?

ÄRENDE 5. Detta program är indelat i två delar: 1. Kulturens roll i det livslånga lärandet 2. ABM-utveckling och lärande

Avsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan Västra Götaland och Miljösamverkan Halland efter TUV

Projektplan Projekt Oberoende

Projekt Utländska Akademiker arbetar på bred front för att vägen till ett kvali cerat arbete för utländska akademiker ska bli kortare.

Regionala aktiviteter i KNUT-projektet 2010 Västernorrland & Västerbotten

Rapport inför möte med styrgruppen för Fyrbodals fordonskommuner - Omställningsprojektet den 7 maj 2010

FoU-guidesuppdraget. Bakgrund

Projektplan med kommunikationsplan för. Taltidningar och tillgängliga medier på folkbiblioteken i Värmland

Region Östergötland Större kraft att växa tillsammans

Slutrapport. Från. Konferensen Mellanlanda mars

TILLVÄXTPROGRAM FYRBODAL HANDLEDNING/DISKUSSIONSUNDERLAG

Projektplan Integrationsstrategi

Byggsamverkan Västra Götaland 1

Avsikts- och programförklaring för utvecklingen av en nationell hemsida för ESD på högskolenivå esdsverige.se

Transkript:

Projektbeskrivning Cultural planning och CPL Cultural Planning Laboratory 2010-2013 Inledning Vad är cultural planning? Cultural planning är en ny metod för samhällsutveckling med kulturella förtecken. Metoden har många fördelar jämfört med traditionell planering. Den ger en ny helhetsbild av ett samhälle med livskvalitet och kulturella resurser som betydelsefulla inslag. Det är en demokratisk, lyssnande metod som inkluderar medborgarna i planeringen. Rätt genomfört ger det en god förankring för utvecklingsarbete redan från starten. Metoden har använts framförallt i USA och Australien. På 90-talet började den att utvecklas allt mer i Europa. Den engelska konsultgruppen Comedia som bestod av en rad framstående forskare och kulturutvecklare bidrog genom sina böcker och projekt i olika städer till att sprida metoden vidare främst i England och Italien. I Sverige har Lia Ghilardi och Franco Bianchini gjort metoden känd genom sitt arbete i Göteborg, Kronobergs läns landsting, Landskrona, Malmö, Helsingborg och Jönköping. Nationellt nätverk. Det finns numera ett nationellt nätverk för cultural planning i Sverige. Nätverket ordnar regelbundet möten och seminarier. Syftet är att sprida kunskap och att utveckla metoden. Nätverket planerar att publicera en handbok i cultural planning under 2010. Eftersom det är en relativt ny metod så finns det behov av metodutveckling. Metoden behöver finna sin form i en praktisk verklighet. Cultural planning kännetecknas av ett territoriellt perspektiv. Grunden är en noggrann research och kartläggning (sk mapping) om det geografiska område man vill arbeta med. Den skiljer sig från traditionell planering genom att ta fasta också på mjuka värden och har som syfte att bidra till ökad livskvalitet för invånarna på platsen. Att finna platsens själ är ett sätt att beskriva syftet med cultural planning. Cultural planning omfattar ett mycket brett närmast etnologiskt kulturbegrepp. Cultural planning processen leder fram till en handlingsplan. Det är ett långsiktigt arbete ingen snabb mirakelkur, men det kan bidra till en bestående förändring som är förankrad redan när den genomförs. Cultural planning är en metod som växt fram i en internationell kontext under många år, på många olika platser och genom ett erfarenhetsutbyte över nationsgränser. I Sverige är metoden relativt oprövad men intresset växer sig nu starkt, inte minst med hjälp av det nationella nätverk

som bildats genom SKL. Cultural planning vill stärka kommunernas självbild och verksamhet genom ett kartläggningsarbete, en mapping, av de kulturella resurserna som finns i lokalsamhället. Det är en inkluderande planeringsmetod som omfattar kommuninvånare, kulturutövare, politiker och det civila samhället. Det innebär ett tvärsektoriellt arbete som involverar olika fackområden. Metoden vill ge en mer distinkt och mångfacetterad bild av det lokala samhället. Förhoppningsvis ger det en bättre grund för utveckling och kan också kombineras med mer traditionellt planarbete tex. översiktsplanering. Metoden bygger på en bred förankring lokalt och ett tydligt mandat från kommunledningar. Den skall ses som ett samhällsplaneringsverktyg med kulturella förtecken, där konst, kreativitet, civilsamhälle och innovationsförmåga sätts i centrum för en långsiktig och hållbar utveckling. Metoden har väckt intresse i en rad kommuner i Västsverige. Men vad kan effekterna vara? Hur mäter man kreativitet och lokal utveckling? Bidrar metoden till ett rikare samhälle? Hur planerar man för kultur? Det var så tanken om ett rörligt laboratorium uppkom, där man kan utveckla metoder och stötta upp lokala cultural planning-processer för att uppnå ett bättre resultat Vad är CPL? Cultural planning laboratory Det är ett idélaboratorium vars huvudsakliga uppgift är att stödja de kommuner i Västra Götalandsregionen som valt att arbeta med cultural planning. Tanken är att under en längre period (flera år) följa, stödja och uppmuntra ett antal kommuner att utveckla sitt samhällsplaneringsarbete och koppla kulturella och kreativa resurser till det befintliga utvecklingsarbetet som sker i kommunen. Genom att på ett tidigt stadium koppla på forskning och analys hoppas projektet att synliggöra effekterna av satsningar på kultur i förhållande till generell samhällsplanering. Det blir i så fall första gången som man i Sverige studerar den här typen av processer, som utgår från platsen, lokal initiativrikedom och kreativitet. I förlängningen hoppas projektet kunna påvisa vinsterna med kulturell planering och kunna sprida erfarenheterna till andra kommuner i Västra Götaland och Sverige. Projektet ligger i linje med regeringens satsning på aspektpolitik och den nya kulturpolitiken under mandatperioden 2011 2013. CPL - Cultural Planning Laboratory vill erbjuda utbildning för personal i de kommuner som valt att pröva metoden samt utgöra stöd och bistå med praktisk handledning för de kommuner som arbetar med metoden. utveckla praktiska metoder för att arbeta med cultural planning i kommunerna. bistå med dokumentation och ser till att lokala processer blir tillgängliga för forskning genom samarbete med universitet och högskolor utgöra en kunskapsplattform i form av seminarier och erfarenhetsutbyte administrera nätverk och hemsida för de kommuner som deltar i projektet sprida kunskap om metoden i hela regionen och också nationellt Kort översikt av projektets organisation och praktiska

upplägg Projektet är tänkt att pågå under ett + tre år (2010 + 2011 2013). Det omfattar åtta kommuner samt Skaraborgs kommunförbund. De föreslagna kommunerna är: Ale, Borås, (Norrby stadsdel), Färgelanda, Mark, Tanum Tjörn, Trollhättan. Fler kommuner kan tillkommma under processen. Övriga kommuner som är intresserade av metoden ges möjlighet att delta vid gemensamma seminarier eller ta del av erfarenheter från de deltagande kommunerna som fungerar som pilotkommuner. 2010 utgörs av ett förankrings- och uppstartsarbete där lokala intressenter, grupper och förvaltningar görs delaktiga i metoden kring Cultural planning samt ges möjlighet att utforma projektet efter de förutsättningar som finns lokalt. Projektledningen stöttar med medel och kompetens. De deltagande kommunerna utgör ett nätverk som också genererar kunskap och idéer sinsemellan. Varje kommun utformar sitt arbete individuellt där metoden endast utgör ett raster kring vilket man skapar en handlingsplan som sträcker sig över flera år. Till projektet och de deltagande kommunerna kopplas forskning som här får möjlighet att bedriva tillämpade studier och göra analys av de processer som skapas inom respektive territorium. Ett av projektets huvudsyften är att undersöka på vilka sätt kultur och kreativitet skapar skillnad i samhällsutvecklingsarbetet. Projektledning Projektet styrs av en ledningsgrupp bestående av: Christina Hjorth, konsult, tidigare kulturchef i Göteborgs stad. Kontrakterad koordinator/projektledare. Ansvarig för kunskapsutveckling, coachning o rådgivning, etablering av lokala arbetsgrupper, forskning, externa samarbetspartners samt internationella kontakter. Simon Roos. Projektledare Kultur i Väst / Västra Götalandsregionen. Sammankallande, ansv. för hemsida o dokumentation samt regional förankring Cornelia Himmelman-Lönnroth, kultursutvecklare/processledare Göteborgsregionen. Adminstration o ekonomi (i samarbete med Partille kommun) samt kontakt med kommunalförbunden. Marie Bergdahl, konstkonsulent Västra Götalandsregionen. Mie Svennberg, arkitekturkonsulent Göteborgs stad och Västra Götalandsregionen. Samarbetspartners och referensgrupp En referensgrupp är kopplad till projektet för ett övergripande och sammanhållande samarbete inom regionen. Referensgruppen möts vid 4-5 tillfällen per år. I referensgruppen ingår: Lilian Nilsson, Fyrbodals kommunalförbund David Anthin, Skaraborgs kommunalförbund Peter Albinson, Sjuhärads kommunalförbund Cornelia Himmelman-Lönnroth, Göteborgsregionens kulturchefsnätverk Bengt Källgren, Regionbiblioteket/ Kultur i Väst Representant, Västarvet

CPL - kommunala nätverket Nätverket bildar ett forum för metodutveckling, kunskapsutveckling och erfarenhetsutbyte. CPL-nätverket består av projektledarna/kontaktpersoner i de kommuner som arbetar med cultural planning samt projektledningen för CPL. Varje kommun utser lokala projektledare/ kontaktpersoner: Eva Pettersson, kultur-och fritidschef Tanums kommun Christer Olsson, kulturchef Trollhättans kommun Evike Sandor, kulturchef / Maria Bäckersten, kultursekreterare, Cathrine Berntsson rektor för kulturskolan, Tjörns kommun Michael Svensson, verksamhetsledare Kultur, Ale kommun Krystyna Skjellfors, kulturansvarig Färgelanda kommun Elisabeth Lundgren, kulturchef Borås kommun / stadsdel Norrby Pia Karlsson, kultur-och fritidschef Samt en eller ett par kommuner från Skaraborg Projektupplägg; 2010-01-31 2011-01-31 Regionala parter: Kultur i Väst, Västarvet, Västergötlands bildningsförbund och ev. KulturUngdom samt de fyra kommunalförbunden får en viktig roll som kunskapsspridare och bärare av projektet i ett regionalt sammanhang. Den nya aspektpolitiken får möjlighet att prövas i praktiken hos ett antal kommuner. Vinter / vår 2010 Projektet förankras i kommunledningen. Kontaktperson / projektledare utses. En styrgrupp bestående av representanter från förvaltningar etableras. En tvärsektoriell arbetsgrupp utses med representanter för olika verksamheter. Näringsliv, turism, planavdelning, kultur, utbildning, osv. En referensgrupp bildas i kommunen som består av företrädare för olika målgrupper, föreningar och intressegrupper. Handlingsplan för året tas fram. Projektledningen för CPL besöker alla lokala intressenter under en fortbildningsdag under våren. En första kartläggning / avsökning av kommunens kulturella resurser, identitet, plan-och strategiarbete genomförs. Avstämning och erfarenhetsutbyte i det kommunala nätverket och med projektledningen för CPL under slutet av våren. Gemensam workshop 26 27 maj anordnas med externt inhyrd kursledare (Lia Ghilardi, Noema Research Ltd, London). Max 2 pers från respektive kommun.

Planering för ett fördjupat och mer långsiktigt arbete tar vid i kommunen (2011 2013). Förankring med intressegrupper, föreningar, organisationer och institutioner. Hösten / vinter 2010 / 2011 Förankringsarbete fortsätter samt fördjupning av de tvärsektoriella samtal som initierats under våren. Relationer med nya intressegrupper och definiering av roller i det fortsatta arbetet. Kartläggning och analys av kommunens ekonomiska, strategiska och strukturella fakta kopplat till måldokument och de olika förvaltningarnas planering. Valet 2010 Under hösten kommer fokus att ligga på nya politiker som väljs in i nämnder samt förverkligande av de partipolitiska programmen. CPL kommer att utgöra ett möjligt och viktigt instrument för att förverkliga delar av den lokala framtidspolitiken inom alla politikerområden. För att ett långsiktigt arbete skall kunna utvecklas krävs att alla nämnder och förvaltningar görs medvetna om vilka möjligheter som finns genom projektet. Projektplan för perioden 2011 2013 tas fram under hösten. Beslut om fortsatt finansiering fattas på lokal och regional ( och ev. nationell) nivå. Ny projektplan för perioden 2011 2013 antas. Gemensam workshop/seminarium no: II hålls på senhösten. Fas I avslutas 2011-01 -31 med utvärdering och analys av 2010 års förankrings- och uppstartsarbete. Regionens årliga (och tredje) kommunkonferens 23 mars 2011 kan bli ett viktigt forum för att sprida erfarenheterna från Fas 1.