KULTUR PROJEKTET OPEN MINDS

Transkript

1 KULTUR PROJEKTET OPEN MINDS MARKARYDS Regionförbundet Södra Småland Kulturens Open Space Kosta Glascenter

2 BAKGRUND Idédiskussion Idéskiss Hösten 2011 Förstudie Januari mars 2012 Dialogmöten Februari mars 2012 Slutrapport Mars / april 2012 Projektplan och projektansökan Open Minds April maj 2012 Beslut LAG (Leader Linné) 31 maj 2012 Revidering Juni augusti 2012 Reviderad projektplan och projektansökan Open Minds 13 augusti 2012 Beslut LAG (Leader Linné) 13 september 2012 Beslut Länsstyrelsen 21 november 2012 Projektmedel LAG 30 november 2012

3 TIDPLAN Ursprunglig projektansökan Reviderad projektansökan PROJEKT Förstudie Ursprunglig projektplan Reviderad projektplan 38 delprojekt 26 delprojekt 12 delprojekt PROJEKTORGANISATION PROJEKTETS KOSTNADSBUDGET OCH FINANSIERINGSPLAN Faktiska kostnader + Ideella resurser kr

4 Projektet bygger på följande grundtankar och perspektiv: Underifrånperspektiv - Deltagarperspektiv Projektet vilar på ett underifrånperspektiv där bärande idéer är väl förankrade hos de människor, föreningar och organisationer som berörs. Projektet är i stor utsträckning initierat av dessa och övriga som deltagit i förstudien Open Minds och som nu även samverkar i det föreliggande projektet Open Minds. Projektet är gränsöverskridande och förväntas mobilisera ett lokalt engagemang och resurser som kan öppna dörrar till nya tankar, samverkansmodeller, lösningar och utveckling. Ungdomsperspektiv Innovation Nytänkande - Kreativitet Projektet förväntas ge upphov till nya angreppssätt på att organisera, lösa problem och möta behov. Trepartnerskap Nätverkssamarbete Projektet avser att skapa nya nätverk som resulterar i att olika former av samarbeten mellan utvecklingsgrupper stimuleras. Cultural planning - Att fånga platsens själ Överförbarhet

5 Projekt Open Minds har som övergripande mål och syfte att öka intresset för och deltagandet i kulturarrangemang vad gäller framförallt ungdomar och kulturellt sett åsidosatta grupper samhället att även deltagarperspektivet skall fokuseras genom att skapa nya arenor och mötesplatser för kreativa samtal och skapande verksamhet att skapa en mer kreativ ungdomsgeneration i gränsbygden innebär också att skapa ökad förståelse för kulturens stora samhällsbärande betydelse att utveckla kultur- och föreningslivet genom nya samverkansformer, modeller och nätverk att försöka tillgodose ett uttalat behov av utbildning och kompetens- utveckling hos kulturföreningar och övriga föreningslivet vad gäller styrelse- och publikarbete, sponsring, IT, sociala medier och andra former av stöd att i nära samarbete med berörda organisationer utveckla en modell för trygghet, tillgänglighet och bemötande vid kulturarrangemang och andra evenemang vad gäller funktionshindrade personer

6 att utveckla samarbetet mellan idrottsföreningar och kulturföreningar genom att testa olika samverkansformer att öka den sociala sammanhållningen genom kontinuerligt återkommande möten och kulturdialoger att om möjligt bilda en musikarrangörs- och konsertförening och därmed stärka arrangörsledet i Markaryds kommun att utveckla modeller för information om och marknadsföring av scenkonst och kultur i Markaryds kommun bl a genom att skapa och utveckla en webbportal för scenkonst och kultur att utveckla ett regionalt nätverk och samarbete mellan teaterföreningar i Leader Linné-området i första hand med Ljungby, Älmhult och Örkelljunga

7 PROJEKTORGANISATION STYRGRUPP Projektet Open Minds leds av en styrgrupp bestående av 8 ledamöter RosMarie J. Neckö Representant för Markaryds Riksteaterförening och det lokala föreningslivet i övrigt Ingemar Ewerskans Markaryds Riksteaterförening Inger-Marie Balkhed Representant för företag och det lokala näringslivet Gunnel Kanstrup ABF Kronoberg Margoth Karlsson Konst- och hantverksrundan i Markarydsbygden Representant för lokala konstnärer och konsthantverkare Viktoria Lindeberg Representant för grundskolans ungdomar Lovisa Green Representant för gymnasieskolans ungdomar Lars Evert Ekman - Växjö Utomstående representant - Representant för regional nivå Riksteatern Kronoberg Projektledare Sten Neckö - Adjungeras

8 DELPROJEKT Delprojekt 1 Scenkonsten och den unga generationen D 1.1 Teatern till barnen och ungdomarna D 1.2 Utveckling av ett ungdomsråd för scenkonst D 1.3 Dans-, teater- och musikgrupper Delprojekt 2 Utveckling av föreningsarbete D 2.1 Utveckling av styrelsearbete D 2.2 Medlemsutveckling och publikarbete D 2.3 Sponsring och annat stöd från det lokala näringslivet D 2.4 Samverkan kultur- och idrottssektorn D 2.5 Trygghets- och tillgänglighetslots Delprojekt 3 Delprojekt 4 Musikarrangörs- och konsertförening Information, marknadsföring och sociala medier D 4.1 Information och marknadsföring D 4.2 Webbportal Kulturportalen Delprojekt 5 Regionalt samarbete och nätverksskapande

9 Metoder som helt eller delvis används i projekt Open Minds Cultural planning SWOT-analys Cultural Planning - Att fånga platsens själ Cultural planning är en metod som innebär att man kartlägger de kulturella resurserna i ett samhälle genom s k cultural mapping (kartläggning) och låter denna kartläggning utgöra grund för beskrivning och analys av hur samhället ser ut och upplevs av invånare och besökare. De kulturella resurserna är i detta sammanhang inte begränsade till konst och kultur som produkter att konsumera utan som system och processer integrerade i det sociala livet. Det handlar om att hitta och beskriva det som är karakteristiskt för en särskild plats eller ett särskilt område, lyfta fram och utveckla det som är platsens tillgångar och särart. Där finns grunden för den utveckling man vill se i framtiden.

10 Cultural planning är en metod för att tillvarata kulturella resurser och arbeta mer strategiskt och integrerat med kulturfrågor i samhällsplaneringen. Det är en metod som är sektorsövergripande med ett tydligt nerifrån- och upp-perspektiv där olika människors värderingar och drömmar om framtiden tas tillvara. Metoden finns översiktligt beskriven i följande litteratur: Att fånga platsens själ. Handbok i Cultural Planning. SKL Kommentus Media AB Lindeborg, Lisbeth & Lindkvist, Lars (Red): Kulturens kraft för regional utveckling. SNS Förlag Följande webbplats på internet ger en överblick:

11 SWOT SWOT-analys (SWOT är en akronym byggd på de engelska orden "Strengths", "Weaknesses", "Opportunities" och "Threats") är ett frekvent förekommande företagsekonomiskt planeringshjälpmedel, där man försöker finna styrkor, svagheter, möjligheter och hot vid en strategisk översyn. Det hindrar inte alla möjliga typer av organisationer att använda sig av SWOT-metoden.

12 NYCKELORD Lyssna Se Samtala Delaktighet Dialog Debatt Mötesplatser Underifrånperspektiv Deltagarperspektiv Ungdomsperspektiv Samarbete Nätverksskapande Innovation Nytänkande Kreativitet Entreprenöriellt tänkande Cultural planning Överförbarhet Utveckling Samordning Tillgänglighet Information Marknadsföring Sociala medier Ungdomsråd Gränsöverskridande Diskussionsarenor Kompetensutveckling - -