Vänern en exportmogen destination? Anders Svedberg Västsvenska Turistrådet
Turismen i Västsverige 34 miljarder kr (2010) Fyrbodal 11 miljarder 20 miljarder varav Göteborg ca 17 miljarder Sjuhärad 1 miljard Skaraborg 2,3 miljarder
Lågkostnadsflygets utveckling 2001 2009 Göteborg 3 Stockholm 1 Stockholm 17 Malmö 1 Göteborg 29 Malmö 0
Vänern en exportmogen destination? Hellre en glad lax i Vänern än en packad sill i Bohuslän Anders Svedberg/Västsvenska Turistrådet
Båtturism i Vänerregionen Dalsland Kanal: 50 anställda på sommaren 9 miljoner i omsättning 2500-3000 båtar 25 000 gästnätter i gästhamn och naturhamn Turistomsättning från båtlivet på 5 milj.
Båtturism i Vänerregionen Vänerns seglationsområde Över 200 000 övernattningar i fritidsbåt Omsättning från båtlivet på mer än 41 miljoner
Båtturism i Vänerregionen Göta Kanal: Göta Kanal går mellan Göteborg och Stockholm 125 anställd på sommaren 53 miljoner i omsättning 2785 sålda kanalbilj 22 000 gästnätter i gästhamn Turistomsättning från båtlivet på 5 milj.
Båtlivet är skådespelare som lockar miljoner av besökare
Vänerns förutsättningar Stort eget båtliv Båtindustriellt kluster Eftermarknad Naturupplevelser Evenemang Kringservice Trailersegmentet Ingen trängsel Splittrad bild Relativt okänt Transportsträcka Tillfartsvägarna Göta Kanal Göta Älv Dalslands Kanal och sjösytem
Göta Älv är flaskhalsen Göta Älv är den absolut viktigaste länken för ett utvecklande och lönsamt båtliv i Vänern, Göta kanal och Dalslands kanal och sjösystem. (Bara) 3600 fritidsbåtar nyttjar älven mellan Göteborg och Vänern. Många fler trailar istället för att älven är en så tråkig transportsträcka.
Gästhamnar i Göta Älv Kungälv Spikön, Trollhättan Åkersjön, Trollhättan Lilla Bommen Lilla Edet
Utveckla Vänern börja med älven Gör resan på älven till en upplevelse och inte en tråkig transport Nya gästhamnar i Ale, Älvängen och Lödöse Utveckla den marina eftermarknad och avlasta den hårt utnyttjade bohuskusten Utveckla service och infrastruktur för trailerbara båtar goda exemplet Åmål Säkerställ fritidsbåtarnas tillgång till älven Vänern - ETT seglationsområde
VÄNERN SOM DESTINATION
SVENSK DESTINATIONSUTVECKLING AB ägs av: och har uppdraget att: Svensk Turism Arbeta med destinationsutveckling i enlighet med den Nationella Strategin för Svensk Besöksnäring
Vem ligger bakom? Den nationella strategin är näringens dokument Strategin har vuxit fram på initiativ av Svensk Turism i dialog med näringens olika aktörer och i samarbete med Sveriges Regionala Turistorganisationer
4 Strategiska mål Lönsamhet Exportmognad 3 Fokusområden Tillväxt 20 nya destinationer 6 Huvudstrategier 100 % 2020
Fördelning av besöksnäringens totala omsättning 2010 (miljarder kronor) Källa: Tillväxtverket/SCB
Turistnäringens exportvärde 2010 (miljarder kronor) Källa: Tillväxtverket/SCB
Attrahera gästen att stanna i 3-5 gästnätter Ett av flera kriterium för exportmognad
Exportmognad En gemensam syn med avseende på affärsidé, vision, målbild, varumärkesplattform och positionstema samt vilka attraktioner som ska bygga destinationen En organisation för samordning, drift, underhåll och vidareutveckling Ett beslut om prioriterade marknader, målgrupper, teman och produkter för att attrahera internationella besökare En integrerad systemlösning för kvalitet och hållbarhet En utvecklad marknads- och försäljningsorganisation En språkanpassad kommunikation för respektive målgrupp och på engelska Paketerade och bokningsbara produkter En bra tillgänglighet till och från prioriterade marknader, samt inom destinationen En involverad och stödjande lokalbefolkning som garant för värdskap
Destinationsutveckling Tillvarata potentialen i en destination för att skapa hållbara och attraktiva reseanledningar, tillväxt, lönsamma företag och stärkt konkurrensförmåga. Etablera en samsyn kring vision, målbild, arbetssätt och prioriterade handlingar. Formera en operativ, lokal organisation med kompetens, resurser och mandat att stödja implementering, samordning och underhåll av leveranssäkrade erbjudanden. För internationell marknadsföring säkerställa att destinationens tongivande aktörer alla lever upp till kraven på exportmognad
Tillväxtmålet ett resultat av en väl genomförd strategi förutsätter en kompetent och samspelt organisation
Strategi för vem? Strategin utgår från att besöksnäringen är ett joint venture där offentlig sektor och företag samverkar kring en gemensam målbild för att stärka Sveriges konkurrenskraft som ett attraktivt land att besöka
Framgången ligger i företagens lokalt kvalitetssäkrade leveranser
Ett viktigt samspel Företagen Samhället