God och nära vård i Gävleborg

Relevanta dokument
God och nära vård i Gävleborg. I samarbete med Gävleborgs kommuner

Handlingsplan för utveckling av samverkan vid utskrivning från sluten hälso - och sjukvård i Stockholms län

Handlingsplan - Samordning och utveckling av nya arbetssätt för nära vård

Rehabiliteringsutredning. November 2012 April 2013

Samverkan vid utskrivning från slutenvård

Sammanställning av återrapporteringar utifrån styr- och ledningsperspektivet

Hälso- och sjukvårdsnämndens yttrande

Fast vårdkontakt. Information- dialogmöte HVK regiongavleborg.se

Avd VO psyk, rehab,diagn.

Remiss av KSL:s rekommendation att anta överenskommelsen om Samverkan vid utskrivning från sluten hälso- och sjukvård

Årsberättelse Programråd Sjukdomsförebyggande metoder. Karin Salomonsson Wohlin, ordförande Karin Kauppi, samordnare

God och nära vård. GR:s socialchefsnätverk

28 Svar på skrivelse från Dag Larsson (S) om arbetet med implementering av lagen samverkan vid utskrivning från sluten hälso- och sjukvård (prop

Vägen till framtidens hälsa och vård år 2035

Trygg och effektiv utskrivning från slutenvård. Projektplan del 3 Uppföljning av process och effektmål

Handlingsplan

Övergripande kommunikation för omställningen av hälsooch sjukvården

Regional överenskommelse om utveckling av samverkan vid utskrivning från sl uten hälso - och sjukvård

Omställningen av hälso- och sjukvården i Västra Götalandsregionen

Hälso- och sjukvårdens utveckling i Landstinget Västernorrland

Yttrande över Landstingsrevisorernas rapport 8/2013 Prehospital vård vårdkedjans första insats

God och nära vård i Gävleborg

Projektdirektiv för Samordnad vårdplanering på distans fortsatt införande i Örebro län

Hälso- och sjukvårdsavdelningens roll och ansvar

Information Nationell patientenkät specialiserad vård 2012

Praktiska anvisningar - Analys och ekonomi, Samordning av den enskildes insatser mellan slutenvård, öppenvård och kommun

Projektplan för start av socialmedicinska mottagningar och Mini-Maria i samverkan i Alingsås och Lerum

Praktiska anvisningar Uppföljning och ekonomi, lagen om samverkan vid utskrivning från sluten hälso- och sjukvård, för chefer

Länsgemensam ledning i samverkan Inom socialtjänst och angränsande område Hälso- och sjukvård i Kalmar län

Digitaliseringsstrategi för framtidens hälsa och vård

Morgondagens nätverkssjukvård i Stockholm

Nationell Patientenkät Specialiserad Öppen och sluten Vård 2016 Resultatrapport för Norrbottens läns landsting augusti 2016

Kvalitet, säkerhet och tillgänglighet. Landstingsstyrelsen

Workshop och dialog kring strategi för ehälsa

Avd VO psyk, rehab,diagn.

Regional överenskommelse om utveckling av samverkan vid utskrivning från sl uten hälso - och sjukvård

Bakgrund. Den första handlingsplanen Det goda livet för sjuka äldre i Västra Götaland gällde under åren Länk

Västra Götalandsregionen. Från politiska intentioner till konkreta uppdrag

Beredningen för primärvård, psykiatri och tandvård

Inriktningsbeslut om Vårdval 2.0 (Beslut enligt delegation) RS170510

Sammanhållen vård och omsorg om de mest sjuka äldre

g51 OCKELBO l&j Hofors Kommun

för omställning av hälso- och sjukvården i Västra Götalandsregionen

En god vård? SoS 2018

Stöd till personer med funktionsnedsättning

UFV 2014/1186. Arbetssätt Projektplan. Fastställd av universitetsdirektören Reviderad

God och nära vård

Instruktion för Region Stockholms läkemedelskommitté

Strategi för hälso- och sjukvårdens omställning i Västra Götalandsregionen

SIP Hur svårt kan det vara?! Rapport från projekt Uppföljning av samverkan och processer när (bl.a.) SIP tillämpas 26 april 2019

Handbok för Hälsoval i Region Gävleborg 2020

Hälso- och sjukvårdsnämndens uppdrag för år 2011

Statens nya modell för statsbidrag till kunskapsutveckling inom vård, omsorg och socialtjänst

SIP= SAMORDNAD INDIVIDUELL PLAN

Införande och förvaltning av Svenskt ramverk för digital samverkan

Svar på skrivelse från Miljöpartiet de Gröna om planering för informationskampanj

Delprojektplan. Vårdplanering med hjälp av tekniska lösningar

Skånegemensam digitalisering. Område Hälsa

Projekthandbok. Riktlinjer och förhållningssätt

OLG Skaraborg. Mobil närvård Västra Götaland OLG Skaraborg 19 oktober 2018

Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting

Region Skånes handlingsplan för kompetensmixplanering rätt använd kompetens

Nationell Patientenkät Somatisk öppen och slutenvård vuxna 2018 Resultatrapport för Norrbotten

Projektplan Samordnad vårdplanering

Strategi för närvårdsamverkan i Uppsala län

Stockholms läns landsting 1 (2)

Samverkansavtal för Sydöstra sjukvårdsregionen. Samverkansnämnden

Framtidens primärvård Projekt

Yttrande över motion 2012:24 av Helene Öberg(MP) och Vivianne Gunnarsson (MP) om satsning på äldre och äldre multisjuka

Hur ser ojämlikheten i hälsa ut i Västra Götaland?

Presentation av Västra Götalands Överenskommelse och riktlinje Samverkan vid in- och utskrivning från sluten hälso- och sjukvård

Ärendets beredning Ärendet har beretts i programberedning för äldre och multisjuka.

Hälso- och sjukvårdsnämnden

Psykisk hälsa, ohälsa. Rapport om pågående arbete.

Samverkan vid utskrivning från sluten hälso- och sjukvård. Presentation av det gemensamma arbetet

Förslag till organisation av den basala hemsjukvården med landstinget som huvudman

Remissyttrande SOU 2018:39 God och nära vård En primärvårdsreform

Trepartskonferens Vårdsamverkan Skaraborg

Handlingsplan 2014 och det fortsatta arbetet

Uppdragshandling för omställningsomräde. koncentrera värd för bättre kvalitet och tillgänglighet

Handlingsplan Trisam 2017

Patientmiljarden Patientkontrakt och handlingsplan

Aktuellt inom vård och omsorg. Hans Karlsson

Samordnad utveckling för god och nära vård S2017:01

Överenskommelse - Samordnad individuell plan, SIP

Projektplan. Varje dag räknas 2015 Nationell satsning på cancervård. PROJEKTiL Region Gävleborg

Regional överenskommelse Samverkan vid utskrivning från sluten hälso- och sjukvård

Ingela Jönsson Dnr:RS/282/2016 Samordningskansliet

FRAMTIDENS HÄLSOOCH SJUKVÅRD 2.0

Hälso- och sjukvård - introduktion

TffVÄSTRA GÖTALANDSREGIONEN

Samordnad utveckling för god och nära vård S2017:01

Trygghet, service och delaktighet i hemmet med digital teknik

Stockholmsvården i korthet

Säkra nyttan med förändringsarbetet!

Xxxx Multiprojekt, organisation

Nytt lagförslag: Samverkan vid utskrivning från sluten hälso- och sjukvård (prop. 2016/17:106)

Handlingsplan Det goda livet för mest sjuka äldre i Västra Götaland, Uppföljning 2017

Sammanfattning av planeringsprocess, åtagande och centrala begrepp enligt lag om samverkan vid utskrivning från sluten hälso - och sjukvård

För ett gott liv i en nyskapande kunskapsregion

Transkript:

1(7) God och nära vård i Gävleborg Plan 2019-2021 1. Uppdraget Hälso- och sjukvårdsnämnden beslutade 2019-01-16 enligt åtgärdsförslagen i utredningen God och nära vård i Gävleborg (HSN 2018/141). En av de beslutade punkterna är att hälsooch sjukvårdsdirektör får i uppdrag att utforma organisationen för det fortsatta utvecklingsarbetet. En annan beslutad punkt är att en treårsplan i taget görs för att nå det långsiktiga målet, God och nära vård i Gävleborg. Föreliggande plan beskriver portföljstyrning som modell för arbetet, de sju programområden som arbetet ska bedrivas inom, en plan för sammanhållen uppföljning på portföljnivå, samt en treårsplan för det fortsatta arbetet. Strukturen för det övergripande arbetet utgår från Ekonomistyrningsverkets modell för nyttorealisering, som även förordas av SKL. Att identifiera den nytta som önskas är ett perspektiv som förflyttar fokus från enskilda projekt- och verksamhetsmål till nyttan för dem som verksamheten är till för. Att identifiera nytta är ett sätt att hålla fokus på de långsiktiga, övergripande målen med arbetet. Nyttorealisering bedöms vara ett värdefullt perspektiv i det långsiktiga utvecklingsarbetet för att nå en God och nära vård i Gävleborg. Portföljstyrning är ett sätt att leda och styra långsiktigt arbete genom flera olika projekt för att nå ett övergripande mål. Portföljen ägs av den som har det övergripande uppdraget och ansvaret för arbetet, i det här fallet HSD, och denne följer upp hur arbetet fortlöper på portföljnivå. Därmed erhålls en överblick över helheten, olika insatser kan vägas mot varandra och arbetet kan prioriteras om vid behov. Bedömning kan göras av om arbetet på en övergripande nivå är på väg i önskad riktning eller om någon del behöver prioriteras om, eller om resurser behöver omfördelas etc. Portföljstyrning säkerställer att organisationen gör rätt saker. I portföljen finns Programområden som samlar olika projekt som berör samma ansvarsområde. Varje programområde ska ha en tydlig ägare och ansvarig, här kallad Programområdesansvarig (POA). Inom varje programområde samlas ett eller flera projekt. POA är projektägare till alla projekt inom programområdet, och ansvarar för att följa upp arbetet på programnivå. För varje programområde tas ett treårigt programdirektiv fram med mål för programområdet och identifierade projekt de kommande tre åren. Varje programområde har en styrgrupp som utgör styrgrupp för samtliga projekt inom programområdet. Varje projekt har en projektledare som ansvarar för att ta fram projektplan enligt ProjektiL, samt arbeta enligt befintlig modell förbättringsarbete, ta fram projektmål, tidplan etc. Varje projekt har en arbetsgrupp, och rapporterar till styrgruppen för programmet. Projekten säkerställer inom sitt respektive uppdrag, tillsammans med linjeverksamheten, att organisationen gör saker rätt.

Beskrivning 2(7) Nedanstående beskrivning, begrepp och figurer om användning av portföljstyrning för att realisera nytta i en verksamhet är hämtade från SKL och Ekonomistyrningsverket, och från rapporten Vägledning i Nyttorealisering. Version 2.0 från E-delegationen.

Beskrivning 3(7) Modell anpassad efter förslaga i Vägledning i Nyttorealisering. Version 2.0, E-delegationen.

Beskrivning 4(7) Roller inom Portföljstyrning: 2. Syfte Det är ett politiskt mål att utveckla hälso- och sjukvården i länet så att vi når en God och nära vård i Gävlebor. Det är ett långsiktigt arbete, och utredningen visar på behov av förändring inom ett antal områden för att vi ska nå målet. De beslutade åtgärderna är: Utvecklad vårdstruktur Utvecklad samverkan med kommunerna Utvecklad samverkan sjukhusvård-primärvård för en ny öppenvård Kompetensförsörjning Digitalisering/E-hälsa Ökad systematik i det hälsofrämjande och sjukdomsförebyggande arbetet Den kulturella resan Hälso-och sjukvårdens målbild utvecklas Hälso-och sjukvårdsdirektören får i uppdrag att skapa en projektorganisation för utvecklingsarbetet En treårsplan tas fram med mål för 2019, 2020 och 2021. Därefter tas en ny treårsplan fram för 2022, 2023 och 2024, och så vidare fram till 2030 Sammanhållen uppföljning av utvecklingsarbetets delar och helhet Möjlighet till revidering av strategi, handlingsplaner och mål vid behov Agilt och flexibelt arbetssätt Kunskapsbaserat förändringsarbete

Beskrivning 5(7) Syftet med föreliggande plan är att konkretisera och tydliggöra hur arbetet ska bedrivas de närmaste tre åren och vem som är ansvarig på olika nivåer för uppföljning av resultat. Treårsplanen ska utgöra en plan för arbetet och leda oss närmare målet. I december 2021 är ambitionen att vi ska vara en bra bit på väg mot målet, i en takt som är rimlig för vårdens verksamheter. 3. Arbetsformer 4. Plan 2019-2021 Se de sju programdirektiven för det planerade arbetet 2019-2021. Varje programområde följs upp årligen med målen som formulerats där. Varje projekt följer upp sina mål gällande leverans. Arbetet följs upp på portföljnivå årligen enligt nedanstående plan. 5. Sammanhållen uppföljning på portföljnivå Sammanhållen uppföljning på portföljnivå görs genom parametrarna nedan. Det är i dessa vi vill se förändring över tid, och kunna följa framdriften i arbetet och på så vis mäta om de planerade insatserna får önskad effekt. Uppföljningsplanen och dess mått ska kunna revideras vid behov.

Beskrivning 6(7) Syftet med en sammanhållen uppföljning på portföljnivå är att få en överblick över helheten, kunna värdera hur framdriften går i utvecklingsarbetet som helhet, som underlag för bedömning av resultat och möjlighet till löpande omprioriteringar. Följande uppföljningsmått ska användas på portföljnivå för att bedöma den samlade effekten av insatserna som görs inom de olika programområdena på väg mot målet God och nära vård i Gävleborg. Uppföljning av tillgängliga mått ska ske 15 december 2019. Mått som ännu inte är tillgängliga mäts när så är möjligt. Nationell utveckling av mått inom olika områden kopplade till God och nära vård pågår. Ytterligare uppföljningsmått kan tillkomma utifrån kommande specialdestinerade statsbidrag, eller utifrån andra perspektiv som bedöms viktiga för arbetet. Övergripande uppföljningsmått God och nära vård: Patientupplevd tillgänglighet: sammanvägt mått av frågorna Fick du besöka HC inom rimlig tid? Fick du möjlighet att ställa de frågor du önskade? Om närstående ville prata med en läkare, hade de då möjlighet att göra det? Var det enkelt att ta sig till HC? Är du nöjd med de sätt du kan komma i kontakt med HC på (tex 1177, telefon, e- tjänster, hemsida, annat)? (mått finns i Nationella Patientenkäten) Patientupplevd delaktighet (mått finns i Nationella Patientenkäten) Egenvård/stöd till egenvård (mått ej tillgängligt ännu) Oplanerad återinskrivning på sjukhus inom 30 dagar Patientupplevd samordning: Andel patienter som upplever att personalen samordnat deras kontakter med vården i den utsträckning som de behöver (mått finns i Nationella Patientenkäten) Patientupplevt helhetsintryck av vården: sammanvägt mått av flera frågor (mått finns i Nationella Patientenkäten) Hållbart medarbetarindex Programkontoret för God och nära vård får i uppdrag att göra en sammanställning av det aktuella läget 2019 med hjälp av tillgängliga data i form av en baslinjemätning. 6. Kommunikationsstrategi Kommunikationsstrategi tas fram som stöd till utvecklingsarbetet. Den ska innehålla långsiktig strategi, målgrupper och budskap, samt konkreta aktiviteter för 2019, 2020 och 2021. 7. Referenser Utredningen God och nära vård i Gävleborg: http://www.regiongavleborg.se/nyheter/sa-vill-halso--och-sjukvarden-anpassa-vardenefter-morgondagens-behov/ Hälso- och sjukvårdsnämndens beslut 2019-01-16 enligt åtgärdsförslagen i utredningen God och nära vård i Gävleborg (HSN 2018/141)

Beskrivning 7(7) Från behovsdriven utveckling till nyttorealisering en översikt, Ekonomistyrningsverket 2017 https://skl.se/naringslivarbetedigitalisering/digitalisering/nationellsamverkanstyrning/nyttoreal isering.25765.html SKL om Nyttorealisering (vägledning + korta filmer) Vägledning i Nyttorealisering. Version 2.0, E-delegationen Nyttorealisering i korthet, nov 2018, Anna Pegelow, Avdelningen för digitalisering, SKL https://e-arkiv.skl.se/images/f/f9/nyttorealisering_p%c3%a5_10_min_edelegationen.pdf Nyttorealisering på 10 minuter, E-delegationen Programdirektiv PO Digitalisering/Medicinsk teknik Programdirektiv PO 0 Prevention och goda levnadsvanor Programdirektiv PO 1 Digitala vårdmöten Programdirektiv PO 2 Digitala vårdrum Programdirektiv PO 3 Hälsocentral Programdirektiv PO 4 Närvårdscenter Programdirektiv PO 5 Specialiserad sjukhusvård