LINKÖPINGS UNIVERSITET EN FÖRNYARE AV UTBILDNING OCH FORSKNING Verksamhets- och kompetensanalys ett kontinuerligt och föränderligt arbete Per-Olof Brehmer, prefekt IEI
2 Organisationsplan för Linköpings universitet
Fjorton mångdisciplinära institutioner Beteendevetenskap och lärande (IBL) Datavetenskap (IDA) Ekonomisk och industriell utveckling (IEI) Fysik, kemi och biologi (IFM) Klinisk och experimentell medicin (IKE) Kultur och kommunikation (IKK) Matematiska institutionen (MAI) Medicin och hälsa (IMH) Medicinsk teknik (IMT) Samhälls- och välfärdsstudier (ISV) Studier av samhällsutveckling och kultur (ISAK) Systemteknik (ISY) Teknik och naturvetenskap (ITN) Tema 3
450 anställda 500 mkr omsättning (2014) 278 mkr utb 72 mkr foanslag 120 mkr fobidrag 18 mkr fouppdrag Ekonomisk och industriell utveckling Utbildningsuppdrag (nedanstående har vi uppdrag rörande 75-100%) Civing (maskinteknik, industriell ekonomi, design och produktutveckling, energi,miljö,management) Högskoleing (maskin) Civilekonom Polkand Möbeldesign, mfl Affärrätt 12 masterprogram Fristående kurser och kurser på ca 20 andra utbildningar 4
Stegen 1. Institutionen 2. Större grupperingar (6 st ca 80 personer) Miljö/energi Industriell/System/IT mgnt Business adm Samhälle (PublicPolicy/Nationalekonomi/Juridik) Teknisk mekanik Teknisk systemteknik/produtv 3. Avdelnings/Ämnesnivån 20 st Genomförs vart 3år (2008/09, 2012, 2014/15)
Grunderna för vårt arbete med verksamhets och kompetensanalys Verksamhet Utbildningsuppdrag Antal kurser, Omfattning, HÅS/HÅP, grund och avancerad nivå Bidrag för forskning Finansiärerna, huvudsökande, omfattning Anslag för forskning Omfattning och utveckling Publicering och foresultat Utb på forskarnivån Samverkan och interaktion med industri/myndigheter/organisatione r inom ramen för Gu och Fo Administrativa uppdrag Personal Antal i olika kategorier Kompetensbehov Pensionsavgångar Kompetensutveckling Befordringar Lokaler Länkat till verksamhetsbehov Utrustning Maskiner, Programvara, etc
Verksamhetsgrenar - personalkostnadsfördelning 2015 budget 2014 prel 2013 2012 2011 GU anslag GU uppdrag FO anslag FO bidrag FO uppdrag Ledning 2010 0% 20% 40% 60% 80% 100% 7
Exempel Teknisk systemteknik/produktutveckling är ett område med stor extern finansiering från forskningsfinansiärer och företag där behovet av ersättningsrekrytering av professor inom industriell design är viktigt. Produktutvecklingsmetodik, Fluida system, CAM och maskinkonstruktion är andra områden med tydlig profil. Svårt mixa kompetenser vilket kan utlättas med fler adjungerad anställningar. Kontakterna med flygindustri mm gör EU-projekt viktiga (länkningen finns via tidigare NFFP projekt ihop med Saab). Nationellt är området starkt (LiU har tydlig profil) men undervisningsuppdragen kan minska framöver. Inom området är också en ökad publicering i internationella tidskrifter viktig.
Avd Kostnad/timme Inom GU (inkl OH) Inom FO (inkl OH) 413 723 508 422 739 519 Avd Y 380 665 467 415 726 510 445 779 547 356 623 438 414 725 534 420 735 517 367 642 451 Avd X 460 805 566 420 735 517 405 709 498 434 760 534 423 740 520 404 707 497 433 758 533 468 819 576 351 614 432 Kompetensprofilen - matchning mot uppdragsprofil Avd x 70% GU med 13 av 15 kurser på G-nivå, Kursvärderingar 4,1+ 8 docent/professorer, 3 lektor, 2 doktorander Avd y 20% GU 8 av 9 kurser på G- nivå, Kursvärderingar 3,3 2 professor, 1 lektor, 1 adjunkt, 10 doktorander 9
Grundutbildning IEI 2008 3800 HÅS (86% HÅP) 630 kurser 200 kand arb 500 avanc arb 161 Msek (innan nuvarande kostnadsfördelningsmode ll, dvs för jmf ca 230 Msek) 2012 4300 HÅS (92% HÅP) 610 kurser 150 kand arb 550 avanc arb 270 Msek 2015 4155 HÅS (90% HÅP) 600 kurser 250 kand arb 550 avanc arb 280 Msek Under perioden 2008 2013 en årlig diff mellan kostnadsökning och anslagsuppräkning med ca 1-1,5%/år. Prognos 2014-2017 en årlig diff som uppgår till ca 3%/år => Behov av större förändringar kommande år
Forskningsfinansiärer IEI 2008 Finansiärer (mkr) Vinnova 40 Energimynd 25 VR 11 Formas 7 FAS 6 SSF 7 81 Mkr 1% ökning/år (2004-2008) Uppdragsforsk 18 Mkr 2012 Finansiärer (mkr) Vinnova 51 Energimynd 34 VR 7 Formas 9 FAS 3 SSF 13 112 Mkr 7% ökning/år (2008-2012) Uppdragsforsk 22 Mkr 2014 Finansiärer (mkr) Vinnova 48 Energimynd 36 VR 2 EU 6 Forte 4 120 Mkr ca 1% ökning/år (2012-2015) Uppdragsforsk 12 Mkr
Kompetensprofiler IEI 2008 58 univadj 93 univlekt Varav 21 docenter 30 professorer 70 anst dokt + 100 inddokt 65 tek/adm 2012 53 univadj 120 univlekt Varav 40 docenter Karriärtjänster: 10 postdok, 7 foass 37 professorer 120 anst dokt + 70 inddokt 62 tek/adm 2014 51 univadj 118 univlekt Varav 32 docenter Karriärtjänster: 7 postdok, 10 juniorlektorer, 2 bitr lektorer 14 bitr professorer 31 professorer 118 anst dokt + 50 inddokt 52 tek/adm
Övriga aspekter Pensionsavgångar Genomsnitt som slutar Befordringar Lektor => Bitr professor => Professor Omfattning adm uppdrag (programledning, etc) Andel av nyanst som inom 4 år har egna externa bidrag (vår interna målbild att 50% av junior lektor, bitr lektor,lektor skall nå detta). Andel disputerade som önskar bli kvar i akademin. Publiceringsanalys Behov av industriell/myndighetskompetens => adj adjunkter/lektorer/professorer Söktryck till utbildningarna
Underlag för rekrytering 2011-14 Carl Malmsten 1 Energisystem 2 1 Fackspråk Flumes 2 1 2 FEK 9 4 3 IndEkMark 2 3 3 IndMiljöTek 2 1 Informatik 3 2 Tek Mek 4 3 Kvalitet 1 2 Logistik 2 1 Maskinkonst 3 1 2 Mekanik 1 3 MekVärme 2 Ind prod 3 3 2 Nek 2 1 Projekt, innovationer 5 3 PEK 4 2 Rätt o rättsf 4 2 2 Statsvet 1 1 Fördelat per avdelning utifrån underlag årsskiftet 2010/11 avseende kommande fyra år 2011 20 lärarrekrytering och 30 doktorander 2012 10 lärarrekryteringar och 25 doktorander 2013 17 lärarrekryteringar och 23 doktorander 2014 14 lärarrekryteringar och 25 doktorander + 12 lärarrekryteringar på gång Totalt 41 42 24
Karriärväg vid LiU Doktorand Post doktor Junior universitetslektor Biträdande universitetslektor Universitetslektor Biträdande professor Professor Universitetsadjunkt Extern rekrytering Kompetensprövning för befordran till högre anställning 15
www.liu.se