1(30) Sveriges Radio Förvaltnings AB Org nr Årsredovisning för räkenskapsåret 2010 Styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning 14 - balansräkning 15 - kassaflödesanalys 17 - noter 18 Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år.
2(30) Förvaltningsberättelse Styrelsen och VD för Sveriges Radio Förvaltnings AB (SRF), organisationsnummer, avger härmed årsredovisning för 2010. SRF är en del av public service. Ett kunskaps- och serviceföretag inom den oberoende och avgiftsfinansierade radio- och TV-verksamheten i allmänhetens tjänst. SRF ägs av Sveriges Television AB (SVT), Sveriges Radio AB (SR) och Sveriges Utbildningsradio AB (UR). Nedan kallade programbolagen. SRF äger fastigheter i vilka SVT, SR och UR bedriver programverksamhet, i Stockholm och i ett antal andra större städer, samt svarar för drift, förvaltning och underhåll av fastigheterna. SRF tillhandahåller också gemensamma service- och stödfunktioner för programbolagen inom bland annat ekonomi- och personaladministration, arkiv, bibliotek, telefoni, distribution och företagshälsovård. Ägarförhållanden SVT, SR och UR äger gemensamt Radiotjänst i Kiruna AB och Sveriges Radio Förvaltnings AB. SRF ägs till 61,0 % av SVT, till 34,4 % av SR respektive till 4,6 % av UR. Programbolagen är från och med 1997 helägda dotterbolag till Förvaltningsstiftelsen för SVT, SR och UR med säte i Stockholm. Förvaltningsstiftelsen är moderstiftelse i en koncern i vilken de nämnda tre programbolagen är dotterbolag. Mot bakgrund av ägarstrukturen sker 2010 års koncernkonsolidering i Förvaltningsstiftelsen.
3(30) Organisation och styrning SRF har en decentraliserad organisation som innebär att ansvariga chefer för de olika verksamheterna har ett delegerat ansvar för planering, utveckling, genomförande och uppföljning av den egna verksamheten i enlighet med av styrelsen och VD fastställda mål, riktlinjer och budgetramar. De övergripande staberna ansvarar för att såväl bistå företagets ledning som att på ett aktivt sätt vara samordnande, rådgivande och stödjande i förhållande till affärsområden och avdelningar. Företagets styrning baserar sig på företagsledningens bedömning av de olika verksamhetsområdenas utveckling i förhållande till programbolagens. SRF:s organisation framgår av nedanstående översiktsbild: VD Staber Ekonomi, P ersonal och Teknik Affärsområde Adm tjänster Affärsomr åde Programservice Affärsområde Facilities
4(30) Femårsöversikt 2008 2007 2006 Avgiftsmedel 276 573 301 468 303 021 321 114 271 177 Skuldförda avgiftsmedel vid årets början 84 085 97 360 90 602 78 139 12 974 Skuldförda avgiftsmedel vid årets slut -107 749-84 085-97 360-90 602-78 139 Övriga intäkter 33 267 6 038 10 344 33 345 9 635 Summa intäkter 286 176 320 781 306 607 341 996 215 647 Övriga kostnader -173 691-170 950-169 323-194 350-179 376 Personalkostnader -124 665-144 334-134 422-142 320-104 632 Avskrivningar -14 362-18 187-19 050-18 843-15 338 Övriga rörelsekostnader -56 128 Summa rörelsens kostnader -312 718-333 471-322 795-355 513-355 474 Finansiella poster -1 457 35 1 585 677 66 673 Bokslutsdispositioner 27 999 12 947 14 790 7 945 73 367 Årets skatt -292-187 4 895-213 Årets reslutat Balansomslutning 1 249 050 1 172 383 954 732 243 477 221 323 Medelantalet anställda 224 271 280 289 227 Personalomsättning i %*) 22,3 5,2 7,9 6,9 5,7 *) Antalet slutade i relation till medelantalet anställda.
5(30) Planerade och delvis redan beslutade förändringar i verksamheten Avseende fastigheten i Falun har avtal om försäljning tecknats. Tillträde sker under 2011. Ett detaljerat och gemensamt Servicekoncept har arbetats fram som kommer att implementeras stegvis. Detta är helt i linje med SRF:s vision 100 % nöjda kunder. Arbetet fortsätter under 2011 och ska sedan vara en naturlig del av verksamhetsplaneringen. Ett arbete har också gjorts för att ta fram en Hälsostrategi och plan för hälsoarbetet inom företaget. Huvudpoängen är att det är många faktorer som påverkar hur man trivs på sitt arbete. Det har vi tagit fasta på och kommer att utveckla anställda och chefer inom en rad olika områden. Förslag om förändringar i verksamheten från och med år 2011 Ett arbete med att effektivisera processerna pågår inom SRF. Arbetsmetoden Lean används på flera avdelningar
6(30) Övriga upplysningar av icke-finansiell information Medarbetare 2010 Den 31 december 2010 hade SRF 216 (261) tillsvidareanställda, varav 121 (149) kvinnor motsvarande 56 (57) procent och 95 (112) män motsvarande 44 (43) procent. Under verksamhetsåret 2010 tillsvidareanställdes 7 (9) personer och 50 (14) slutade sin anställning vid SRF. Medelanställningstiden för tillsvidareanställda är 15 år (14) Alla medarbetare finns i Stockholm 2010. Medelåldern för tillsvidareanställda är 49 år (46) Årsarbetare Antalet årsarbetare definieras som den arbetstid som nedlagts av de anställda. Vid beräkningen av arbetstiden har hänsyn tagits till övertidsarbete och frånvaro. Antalet årsarbetare har uppgått till 211,25 (256,6). Mångfald Med ett aktivt arbete kring jämställdhet och mångfaldsfrågor ska vi skapa en bra arbetsmiljö inom SRF, där det är naturligt att medarbetarna bedöms efter var och ens unika och individuella kompetens. Det ger möjlighet för varje individ att utvecklas och därmed bli en viktig del av företagets framtid och utveckling. Inom SRF ska samtliga anställda medvetet arbeta för att åstadkomma jämställdhet på arbetsplatsen, och ett antal övergripande mål summeras i företagets jämställdhetspolicy. SRF:s chefer ska verka för de övergripande målen i det dagliga arbetet och vid rekrytering, lönesättning samt planering av kompetens- och verksamhetsutveckling. Vid de årliga personalutvecklingssamtalen ska jämställdhetsaspekten beaktas. Arbetsmiljöronder ska också utgöra ett stöd för att säkerställa att kvinnor och män bereds lika förutsättningar för sina arbetsuppgifter inom SRF. SRF är projektägare för ett mångfaldsarbete inom public service, Zebraprojektet, ett kompetensutvecklingsprojekt inom Europeiska Socialfonden om likabehandling i radio och television. Under 2010 har ett antal chefer och medarbetare inom SRF deltagit vid projektets utbildningar, seminarier och föreläsningar. Av det totala antalet anställda var 2010 andelen kvinnor 56 procent, vilket är en siffra som är en procentenhet lägre än förra året. I ett tidsperspektiv på tre år är andelen kvinnor anställda inom SRF oförändrad.
7(30) Inom de olika yrkesgrupperna har det skett en utveckling mot mer jämställt sammansatta grupper, en successiv förändring vad gäller tidigare mer traditionellt mans- respektive kvinnodominerade yrkesgrupper. Dock finns områden där arbetet mot mer jämställda grupper ska drivas vidare, tydligast bör antalet män öka som arbetar med administration. Där är andelen män 13 procent medan kvinnorna utgör 87 procent. Andelen kvinnliga chefer har minskat med 14 procent under treårsperioden och 2010 var siffran 50 procent för kvinnor och 50 procent för män.
8(30) Fastigheter SRF:s fastigheter finns på 3 orter i landet och beståndet omfattar totalt cirka 178 000 m ² BTA. Fastigheterna är huvudsakligen byggda under 60- och 70-talen och har successivt genomgått om- och tillbyggnader för att anpassas och utvecklas med hänsyn till programproduktionens förändrade behov genom åren. Fastigheterna utgörs till största delen av kontor, studior och teknikutrymmen. Fördelning uthyrda areor SRF 9,3% UR 4,4% SVT 53,7% SR 32,6% Fakta om fastigheter Ort Stockholm Ort Umeå Fastighet Förrådsbacken 1 Fastighet Laven 1 Byggår 1961 Byggår 1978 Adress Oxenstiernsgatan Adress Formvägen 14 BTA m 2 166 151 BTA m 2 5 636 Tomtareal m 2 117 284 Tomtareal m 2 21 175 Upplåtelseform Tomträtt Upplåtelseform Tomträtt Ort Umeå Ort Falun Fastighet Etern 1 Fastighet Lugnet 2:3 Byggår 1970 Byggår 1982 Adress Mariehemsvägen 4 Adress Lugnetvägen 1 BTA m 2 2 219 BTA m 2 2 956 Tomtareal m 2 16 969 Tomtareal m 2 17 756 Upplåtelseform Tomträtt Upplåtelseform Äganderätt
9(30) Miljöarbete SRF bedriver ett aktivt miljöarbete som är en självklar del av verksamheten och miljöhänsyn tas i det dagliga arbetet. Företagets miljöarbete fokuseras på att spara energi, minska koldioxidutsläppen och sortera restprodukter. SRF köper ursprungsmärkt el och väljer material för bygg- och installationsändamål för att uppnå minsta möjliga påverkan på miljö och hälsa. En koncerngemensam resepolicy är formulerad med syfte att minska det interna resandet. De resor som görs ska i möjligaste mån vara miljövänliga.
10(30) Ekonomi och finansiering SRF:s verksamhet finansieras huvudsakligen genom den särskilda avgift som uttas för innehav av TV-mottagare. Storleken av denna avgift bestäms av riksdagen. Radio- och tv-avgifterna inkasseras och förvaltas av Radiotjänst i Kiruna AB. Verksamheten drivs utan vinstintresse och avgiftsmedel som erhållits under verksamhetsåret ska täcka kostnaderna för verksamheten. Verksamheten ska drivas rationellt och utvecklingen av verksamheten ska bland annat syfta till ökad effektivitet och förbättrad produktivitet. SRF rekvirerar varje månad en tolftedel av tilldelade medel. Erhållna avgiftsmedel om 276 573 tkr, är avsedda att täcka såväl drifts- som investeringsutgifter. Bolaget har balanserat avgiftsmedel till kommande år med 23 664 tkr. Årets intäktsförda avgiftsmedel uppgår därmed till 252 909 tkr (se not 2). Bolaget har även externa intäkter uppgående till 33 267 tkr, se not 3. En ökning med 27 229 tkr från föregående år. Detta beror främst på försäljningen av fastighet i Malmö samt EU bidrag för mångfaldsprojektet Zebra. Bolagets totala intäkter uppgår därmed till 286 176 tkr, vilket är en sänkning med 34 605 tkr jämfört med 2009. Främsta orsaken är en sänkning av medelsavstående från programbolagen samt överföring av balanserade avgiftsmedel till nästkommande år. Rörelsens kostnader uppgick till 312 718 tkr, vilket är en sänkning med 20 754 tkr jämfört med 2009. Detta beror främst på lägre personalkostnader. Balansomslutningen har ökat från 1 172 383 tkr till 1 249 050 tkr främst beroende på att ombyggnaden av Kunskapshuset har aktiverats på fastigheten Förrådsbacken 1 samt ökning av kassa och bank. SRF har i december 2010 gjort om krediten för ombyggnaden av Sveriges Utbildningsradio AB:s lokaler till ett lån i Nordea. Skuldebrevet är på 67 000 tkr och amorteras på 20 år. SRF har i december 2010 tecknat avtal med Nordea om en checkräkningskredit på 35 000 tkr. Krediten ska finansiera påbyggnaden av befintliga lokaler på uppdrag av Sveriges Utbildningsradio AB. Krediten har inte utnyttjats under året. I slutet av 2011 ska checkräkningskrediten göras om till ett lån i Nordea.
11(30) Risker i verksamheten Affärsrisken i att tappa förtroendet hos kunderna minimeras genom företagets organisation, hög kompetens hos medarbetarna samt en väl förankrad avtals- och prismodell inom SRF. Förtroendet skapas dels genom kvalitet i leveransen av tjänsterna, men också genom att SRF och dess ledning och medarbetare alltid har kunden i centrum och att bolaget sköts effektivt. Beslutet att avtala med Nordea och programbolagen att inrätta ett centralkontosystem för gemensam likviditetshantering innebär en ökad riskhantering inom SRF. Risken begränsas genom hög kompetens hos medarbetare, kännedom om policies och manualer samt försäkringar. De finansiella riskerna inom SRF är begränsade genom att finansieringen tryggas av en lagstadgad skyldighet för svenska hushåll att betala radio- och tv-avgift. Den risk som finns hanteras genom en väl fungerande kunddialog samt en tydlig och transparant prismodell. Sveriges Radio Förvaltnings interna kontroll baseras på fastställda principer och rutiner. Någon internrevisionsavdelning har inte bolaget. Verksamheten granskas av en revisor utsedd av regeringen och en revisor utsedd av Bolagsstämman.
12(30) Styrelsens arbete Styrelsens arbete regleras genom styrelsens arbetsordning. Den reglerar också ansvarsfördelningen mellan styrelsen och VD i enlighet med bolagets arbetsordning. Enligt den senare fattar styrelsen beslut om bland annat tillsättning av VD, huvudorganisation, ekonomisk planering på lång sikt, större investeringar, årsredovisning samt bolagets arbetsordning. VD har ansvar för planering och genomförande av SRF:s utveckling enligt styrelsens beslut och för företagets löpande förvaltning. Styrelsen har haft 7 sammanträden under det gångna året. Styrelsens ordförande Ordinarie ledamöter Styrelsesuppleanter Revisorer Mats Svegfors Susanne Ekblom Cecilia Benkö Lamborn Anna Hesselman Verkställande direktör Ekonomidirektör Vice Verksällande direktör Öhrlings Sveriges Radio AB Sveriges Television AB Sveriges Radio AB PricewaterhouseCoopers AB Född 1948. Invald 2009 Född 1966. Invald 2007 Född 1964. Invald 2007 Invald 2008 Jyrki Elo Henrik Jansson Nicklas Kullberg Administrativ & teknisk direktör Arbetstagarrepresentant SJF Utsedd av Sveriges Radio AB Född 1979. Invald 2010 regeringen 2010 Född 1963. Invald 2007 Erik Fichtelius Lotta Rosell Revisorer Verkställande direktör Arbetstagarrepresentant Unionen suppleanter Sveriges Utbildningsradio AB Född 1950. Invald 2010 Född 1949. Invald 2009 Eva Hamilton Lena Lundkvist Verkställande direktör Stabschef Sveriges Television AB Sveriges Television AB Född 1954. Invald 2007 Född 1957. Invald 2007 Anders Lundbeck Mary Omming Ekonomichef Fastighets- och säkerhetschef Sveriges Utbildningsradio AB Sveriges Utbildningsradio AB Född 1962. Invald 2001 Född 1957. Invald 2009 Daniel Lööf Arbetstagarrepresentant Unionen Född 1977. Invald 2007 Christer Rosang Verkställande direktör Sveriges Radio Förvaltnings AB Född 1949. Invald 2008 Börje Sjöman Arbetstagarrepresentant SACO Född 1957. Invald 1998 Camilla Samuelsson Utsedd av regeringen
13(30) Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserat resultat 55 181 kr Årets resultat 0 kr 55 181 kr Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras så att i ny räkning överförs 55 181 kronor.
14(30) Resultaträkning Not Avgiftsmedel 2 252 909 314 743 Övriga rörelseintäkter 3 33 267 6 038 286 176 320 781 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 4-173 691-170 950 Personalkostnader 5-124 665-144 334 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar -14 362-18 187 Summa rörelsens kostnader -312 718-333 471 Rörelseresultat -26 542-12 690 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter 209 321 Räntekostnader och liknande resultatposter -1 666-286 Summa resultat från finansiella poster -1 457 35 Resultat efter finansiella poster -27 999-12 655 Bokslutsdispositioner 6 27 999 12 947 Skatt på årets resultat 7 0-292 Årets resultat 0 0
15(30) Balansräkning Not Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Mark 8 2 100 5 952 Byggnader 9 104 254 65 460 Inventarier, verktyg och installationer 10 14 688 10 732 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 11 7 157 15 516 128 199 97 660 Finansiella anläggningstillgångar Aktier i dotterbolag 12 65 565 65 565 Andra långfristiga fordringar 13 4 798 5 832 70 363 71 397 Summa anläggningstillgångar 198 562 169 057 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 1 787 248 Aktuella skattefordringar 7 217 8 404 Övriga kortfristiga fordringar 945 718 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 11 135 11 743 21 084 21 113 Kassa och bank 15 1 029 404 982 213 Summa omsättningstillgångar 1 050 488 1 003 326 Summa tillgångar 1 249 050 1 172 383
16(30) Balansräkning Not Eget kapital och skulder Eget kapital 16 Bundet eget kapital Aktiekapital 2 160 2 160 Reservfond 432 432 2 592 2 592 Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust 55 55 Årets resultat 0 0 Summa eget kapital 16 2 647 2 647 Obeskattade reserver 17 33 585 61 585 Avsättningar Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 18 4 798 5 832 Summa avsättningar 4 798 5 832 Långfristiga skulder Checkräkningskredit 19 0 10 424 Skulder till koncernföretag 20 4 667 5 133 Övriga långfristiga skulder 21 63 650 0 Summa långfristiga skulder 68 317 15 557 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 28 789 29 679 Skulder till koncernföretag 928 1 455 Kortfristig koncernkontoskuld 978 567 938 870 Övriga kortfristiga skulder 6 717 3 652 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 124 702 113 106 Summa kortfristiga skulder 1 139 703 1 086 762 Summa eget kapital och skulder 1 249 050 1 172 383 Ställda säkerheter 18 4 798 5 832 Ansvarsförbindelser 23 236 100 242 100
17(30) Kassaflödesanalys Den löpande verksamheten Rörelseresultat före finansiella poster -26 542-12 690 Avskrivningar 14 362 18 187 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, mm*) -27 527 4 993-39 707 10 490 Erhållen ränta 209 321 Erlagd ränta -1 666-286 -41 164 10 525 Ökning/minskning kundfordringar -1 539 1 831 Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar 856 1 558 Ökning/minskning leverantörsskulder -890 4 651 Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder 14 846-7 895 Ökning skuld till koncernföretag, centralkonto 39 697 217 579 Kassaflöde från den löpande verksamheten 11 806 228 249 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar -68 328-9 645 Sålda materiella anläggningstillgångar 49 920 232 Avyttring av övriga finansiella anläggningstillgångar 0-4 994 Avyttring/amortering av övr finansiella anläggningstillg. 1 034 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten -17 374-14 407 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 63 650 0 Amortering av skuld -10 891-467 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 52 759-467 Årets kassaflöde 47 191 213 375 Likvida medel inkl kortfristiag placeringar vid årets början 982 213 768 838 Likvida medel inkl kortfristiga placeringar vid årets slut 1 029 404 982 213 *) Varav reavinst vid försäljning av fastigheter 2010 med 26 945 tkr.
18(30) Noter Not 1 Redovisningsprinciper- och värdeprinciper Årsredovisningen är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagens och Bokföringsnämndens allmänna råd. Tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper är oförändrade i jämförelse med föregående år. Avgiftsmedel och särskilda skatteförhållanden Sveriges Radio Förvaltnings AB finansieras huvudsaklligen med avgiftsmedel (radio- och tv-avgifter), vilka genom avstående från de tre programbolagen anvisas från ett särskilt konto hos Riksgäldskontoret, det sk Rundradiokontot. Avgiftsmedlen är avsedda att täcka såväl drift som investeringar. Avgiftsmedel som erhållits under räkenskapsåret och utnyttjats under året för att täcka kostnader i verksamheten redovisas i resultaträkningen som intäkter. Avgiftsmedel som erhållits under räkenskapsåret och som ska utnyttjas för att täcka kostnader för åtaganden under kommande år redovisas i balansräkningen som förutbetalda intäkter och i resultaträkningen som reduktion av avgiftsmedel. Dessa avgiftsmedel redovisas som intäkter det år kostnader uppstår. Erhållna avgiftsmedel jämställs skattemässigt med statliga näringsbidrag. Den skattemässiga behandlingen påverkar resultat- och balansräkningen på följande sätt: Investeringar finansierade med avgiftsmedel avskrivs skattemässigt i sin helhet under anskaffningsåret mot erhållna avgiftsmedel. Skillnaden mellan avskrivning enligt plan och den i sin helhet gjorda avskrivningen redovisas i resultaträkningen som en bokslutsdisposition och i balansräkningen som en obeskattad reserv. Investeringar som inte finansieras via avgiftsmedel skrivs av enligt plan. Kassa och bank Sveriges Radio Förvaltnings AB innehar toppkontot i centralkontosystemet som redovisas i sin helhet på balansposten kassa och bank. Respektive programbolags innehav redovisas som en skuld på balansposten skuld till koncernföretag, centralkontot. Fordringar Fordringar är upptagna till belopp varmed de beräknas inflyta. Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Materiella anläggningstillgångar Inventarier redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för planenliga avskrivningar.
19(30) Avskrivningar enligt plan Årets investeringar i maskiner och inventarier skrivs skattemässigt av i sin helhet enligt reglerna för näringsbidrag. Avskrivningar enligt plan baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde och bedömda livslängd. För olika tillgångsslag har avskrivningar enligt plan gjorts med följande procenttal på anskaffningsvärdet: Datorutrusning och fordon 33,3% Kontorsinventarier 20-33,3% Tekniks utrustning 12,5% Medicinsk utrustning 12,5% Byggnader 3-5% Pågående nyanläggningar En pågående större ombyggnad redovisas löpande under anläggningstillgångar på balansposten pågående nyanläggningar. När anläggningen är färdigställd, d v s slutbesiktigad och godkänd, aktiveras kostnaden under anläggningstillgångar på balansposten byggnader. Avskrivning sker då anläggningen tas i bruk.
20(30) Not 2 Avgiftsmedel Erhållna avgiftsmedel genom avstående från anskaffningsvärden Sveriges Television AB 144 356 182 312 Sveriges Radio AB 113 695 104 681 Sveriges Utbildningsradio AB 18 522 14 475 Totalt erhållna avgiftsmedel 276 573 301 468 Balanserade avgiftsmedel från föregående år 84 085 97 360 Skuldförda avgiftsmedel till kommande år -107 749-84 085 Intäktsförda avgiftsmedel 252 909 314 743 Not 3 Intäkter I övriga intäkter ingår intäkter från: Fastighetsintäkter 1 726 1 714 Företagshälsovård 517 282 Externa hyresintäkter 1 573 1 741 Samarbetsavtal, IFPI 1 575 1 575 Övriga ersättningar och intäkter 960 580 Övriga bidrag från EU/ Länsstyrelsen 2 411 146 Vinst vid avyttring av fastigheter och inventarier 24 505 0 Summa övriga rörelseintäkter 33 267 6 038
21(30) Not 4 Övriga externa kostnader Lokalkostnader 42 887 44 661 Fastighetsdrift och planerat underhåll 49 747 39 263 Tomträttsavgäld 20 896 20 819 Externa tjänster 18 206 26 645 Leasingavgifter 31 242 Övriga rörelsekostnader 41 924 39 320 Summa övriga externa kostnader 173 691 170 950 Öhrlings PricewaterhouseCoopers revisionsuppdrag 227 203
22(30) Not 5 Personal Medelantalet anställda Kvinnor 126 156 Män 98 115 Totalt 224 271 Löner och ersättningar Löner och ersättningar till VD 1 305 1 325 Löner och ersättningar till övriga anställda 82 529 94 475 Summa löner och ersättningar 83 834 95 800 Sociala kostnader 27 774 32 347 Pensionskostnader till VD 905 661 Pensionskostnader till övriga anställda 8 486 8 285 Varav avtalspensioner 0 3 335 Övriga personalrelaterade kostnader 3 666 3 906 Totalt 124 665 144 334 Summa löner och ersättningar samt sociala kostnader uppgår till 120 999 tkr (140 428 ), övriga personalrelaterade kostnader tillkommer med 3 666 tkr (3 906 ), totalt 124 665 tkr (144 334). I sociala kostnader ingår pensionskostnader för VD med 905 tkr (661) och övriga anställda med 8 486 tkr (8 285) samt avtalspensioner med 0 (3 335). Ersättningar till ledande befattningshavare Inget arvode har utgått till styrelsen under året. Inga andra ersättningar eller förmåner har utgått till styrelse. Arvode till personalrepresentanter i styrelsen har utgått med 24 tkr (0). Pensioner och avgångsvederlag Inga avtal av framtida pensioner eller avgångsvederlag finns avseende styrelse och verkställande direktör. Verkställande direktör omfattas av lagen om anställningsskydd. För verkställande direktören finns sedvanliga pensionsutfästelser inom ramen för allmän pensionsplan.
23(30) Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Antal styrelseledamöter på balansdagen Kvinnor 2 3 Män 6 5 Totalt 8 8 Antal verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare Kvinnor 0 0 Män 1 1 Totalt 9 9 Sjukfrånvaro Total sjukfrånvaro % 4,1 4,3 - långtidssjukfrånvaro * % 40,1 48,6 - sjukfrånvaro för män % 3,0 2,1 - sjukfrånvaro för kvinnor % 5,0 2,3 - anställda - 29 år % 2,1 1,8 - anställda 30-49 år % 3,5 4,2 - anställda 50 år - % 5,0 4,7 * Med långtidssjuk avses sjukfrånvaro under en sammanhängande tid av 60 dagar eller mer. Av total sjukfrånvaro på 4,1% 2010 (4,3) avser 40,1% (48,6) frånvaro under sammanhängande period av 60 dagar eller mer. Not 6 Bokslutsdispositioner Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan 27 999 12 947 Summa bokslutsdispositioner 27 999 12 947
24(30) Not 7 Skatt på årets resultat Uppskjuten skatt 0 292 Summa årets skatt 0 292 Not 8 Mark Ingående anskaffningsvärden 2 100 5 952 Planenligt restvärde 2 100 5 952 Ackumulerade avskrivningar utöver plan -2 100-5 952 Bokfört värde 0 0 Taxeringsvärde (kommunikationsfastigheter) 0 0
25(30) Not 9 Byggnader Ingående anskaffningsvärden 293 235 293 235 Försäljningar och utrangeringar -101 252 0 Aktivering av fastigheter 68 094 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 260 077 293 235 Ingående avskrivningar -227 775-216 750 Försäljningar och utrangeringar 82 129 0 Årets avskrivningar -10 177-11 025 Utgående ackumulerade avskrivningar -155 823-227 775 Utgående restvärde enligt plan 104 254 65 460 Ackumulerade avskrivningar utöver plan -23 118-50 988 Bokfört värde 81 137 14 472 Anskaffningsvärde Byggnader Malmö Rosengård 0 80 753 Falun Lugnet 2:3 14 100 14 100 Norrköping Orkestern 1 0 20 500 Stockholm Förrådsbacken 1 208 611 140 516 Umeå Etern 1 12 868 12 868 Umeå Etern 1 tillbyggnad 7 000 7 000 Umeå Laven 1 13 146 13 146 Umeå Laven 1 tillbyggnad 4 352 4 352 Summa anskaffningsvärde 260 077 293 235
26(30) Not 10 Inventarier Ingående anskaffningsvärden 55 949 52 956 Årets förändringar -Inköp 8 593 4 553 -Försäljningar och utrangeringar -12 052-1 560 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 52 490 55 949 Ingående ackumulerade avskrivningar enl plan -45 217-39 383 Årets avskrivning enligt plan -4 185-7 162 Avyttringar och utrangeringar 11 599 1 328 Utgående ackumulerade avskrivningar enl plan -37 803-45 217 Utgående planenligt restvärde 14 688 10 732 Ackumulerade avskrivningar utöver plan -8 368-4 644 Bokfört värde 6 320 6 088 Not 11 Pågående nyanläggningar Under året nedlagda kostnader 7 157 15 516 Summa pågående nyanläggningar 7 157 15 516 Not 12 Aktier i dotterbolag Linmen Fastighets AB 65 565 65 565 Org nr 556602-4914 Summa aktier i dotterbolag 65 565 65 565
27(30) Not 13 Långfristiga fordringar Värde av kapitalförsäkringar 4 798 5 832 Summa långfristiga fordringar 4 798 5 832 Not 14 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Tomträttsavgäld 5 504 5 780 Övriga förutbetalda kostnader 5 476 5 823 Upplupna arrende intäkter 155 140 Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 11 135 11 743 Not 15 Skuld till koncernföretag, centralkonto Sveriges Television AB 352 167 310 069 Sveriges Radio AB 559 604 532 776 Utbildningsradion AB 49 807 80 097 Linmen Fastighets AB 16 989 15 928 Kassa och bank 50 837 43 343 Summa centralkonto, kassa och bank 1 029 404 982 213 Not 16 Förändring av eget kapital Aktiekapital Reservfond Balanserad vinst Belopp vid årets ingång 2 160 432 55 Belopp vid årets utgång 2 160 432 55
28(30) Not 17 Obeskattade reserver Ackumulerade avskrivningar utöver plan 33 585 61 585 Summa obeskattade reserver 33 585 61 585 Not 18 Ställda säkerheter För egen avsättning avseende pensionsutfästelse Kapitalförsäkringar 4 798 5 832 Summa ställda säkerheter 4 798 5 832 Not 19 Checkräkningskredit Checkräkningskredit 35 000 67 000 Outnyttjad checkräkningskredit -35 000-56 576 Summa utnyttjad checkräkningskredit 0 10 424 Not 20 Långfristig skuld koncernföretag Sveriges Radio AB 4 667 5 133 Summa långfristig skuld koncernföretag 4 667 5 133
29(30) Not 21 Långfristiga skulder Skulder kreditinstitut 63 650 0 Summa långfristiga skulder 63 650 0 Bolaget har tecknat en ränteswap för kassaflödessäkring av räntan i ett långfristigt lån. Nominellt belopp uppgår till 40 msek och marknadsvärdet per 2010-12-31 är -122 tkr. Not 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Personalrelaterade kostnader 10 137 12 462 Skuldförda avgiftsmedel 107 748 84 084 Övriga upplupna kostnader 6 817 16 560 Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 124 702 113 106 Not 23 Ansvarsförbindelser Borgensåtagande dotterbolag 236 100 242 100 Summa ansvarsförbindelser 236 100 242 100
30(30) Stockholm den 24 februari 2011 Mats Svegfors Ordförande Erik Fichtelius Eva Hamilton Jyrki Elo Anders Lundbeck Susanne Ekblom Börje Sjöman Arbetstagarrepresentant Daniel Lööf Arbetstagarrepresentant Christer Rosang Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den februari 2011 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Anna Hesselman Auktoriserad revisor Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor Utsedd av regeringen