Budget 2020 Plan

Relevanta dokument
VARJE FÖRSLÖSAD SKATTEKRONA ÄR EN STÖLD FRÅN FOLKET

Verksamhetsplan Förslag från Socialdemokraterna

Vad har dina skattepengar använts till?

Vind i seglen med Orustalliansen. INRIKTNINGSBUDGET 2016 med plan

Budget Resultaträkning Budget 2005 Budget 2004 Bokslut 2003 Verksamhetens nettokostnader -435,0-432,1-421,0

(för detaljerad beskrivning av de finansiella målen hänvisas till budgetskrivning som sådan)

1(9) Budget och. Plan

Budget 2018 och plan

För att förbättra service och tillgänglighet i plan- bygg och miljöfrågor inrättas en särskild reception på samhällsbyggnadsförvaltningen.

Riktlinjer för resultatutjämningsreserv. Avsättning för åren

Prognosrapport oktober 2018

1. Kommunens ekonomi... 4

C 5 FP-LIB 2 KD 2 MP 2 400

Uppdrag till kommunstyrelsen och nämnderna att lägga fram underlag till direktiv för budget 2020 och plan 2021

MILJÖPARTIET DE GRÖNAS BUDGETFÖRSLAG FÖR KATRINEHOLMS KOMMUN

Budgetberedning inför oktober Tomelilla - här skapar vi förutsättningar för hög livskvalité och njuter av Österlen!

Miljöpartiets förslag till mål och budget för Strängnäs kommun 2019

Detaljbudget Reviderad politisk inriktning med prioriterade områden och övergripande mål. Antagen av Kommunfullmäktige

Kommunstyrelsens ändringar i förslag till BUDGET 2016 OCH PLAN

Foto: Lasse Edwartz Bohusläningen. Kortversion. Årsredovisning

Strategisk plan

upptäcks och stöd ges direkt. Samtidigt vill vi ge skolor möjlighet att bygga ut ett tvålärarsystem.

Kommunfullmäktige m.m. Budget 2019 verksamhetsplan

Övergripande verksamhetsplan för Färgelanda Kommun

Sjukfrånvaron är fortsatt oacceptabelt hög. För år 2018 landade den totala sjukfrånvaron på 9,7 procent vilket är högst i Sverige.

Plats och tid Årholmen :30-16:00

Månadsuppföljning januari mars 2018

Mål och budget 2017 med plan Diarienr KS 2016/65 Antagen av kommunfullmäktige, KF

Ekonomisk rapport april 2019

UPPFÖLJNING. Per 31 oktober Svalövs kommun. Till KS

Delårsrapport : Trelleborgs kommun

Månadsrapport per april 2016 med årsprognos för Täby kommun

Nytt ledarskap för Luleå!

Programförklaring Rödgröna Oppositionen i Sotenäs Kommun

Budget 2016 och plan

Definitiv Budget Presentation i Kommunfullmäktige 24/

Verksamhetsplan för nämnd och bolag

Majoritetens förslag till Driftbudget 2016

Budget 2018 och plan

Strategisk plan

Budget 2016, ram för 2017och plan 2018; Del I finansiering och resultat

12:1 Kommunens verksamhet i sammandrag

Miljöpartiets förslag till mål och budget för Strängnäs kommun 2018

BUDGET 2012 EKONOMISK PLAN

Året som gått. Katrineholms kommuns årsredovisning 2016

Information om preliminär bokslutrapport 2017

Budget 2019, plan KF

Budget för 2020 med plan för samt skattesats för 2020

HÖGRE AMBITIONER FÖR KROKOMS KOMMUN

Strategiska planen

LERUM BUDGET lerum.sd.se

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning

Älvdalens kommun. Årsredovisning Populärutgåva

Preliminär Bokslutsrapport December 2016

Ekonomiska ramar budget 2016, plan KF

Ledningsenheten (7) Landstingsfullmäktiges finansplan 2006 (08)

Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen (4) 265 Dnr KS/2017:99. Bokslutsprognos per

Allianspartiernas Budgetremiss 2015

Kortversion av Årsredovisning

Internbudget Barn- och utbildningsnämnden

Region Gotlands styrmodell

ALTERNATIV BUDGET 2011 EKONOMISK PLAN

LERUM BUDGET lerum.sd.se

Jan Eriksson, kommunchef Shkelqim Istrefi, kommunsekreterare. Ärende Dnr Föredragande

Norrköpings kommun budget Ett rättvist Norrköping

Granskning av delårsrapport 2016

Budgetprocessen Okt 2016 direktiv Feb 2017 ram presenteras Apr 2017 dialogdagar Jun beslut

Sammanträdesrum Högholmen, Kommunhuset, Henån :15-14:00

Mål- och resursplan 2019

BUDGET 2011, PLAN ÄLVDALENS KOMMUN

Ekonomisk rapport per

12:2 Kommunens verksamhetsredovisning 2003, mnkr

KOMPLEMENT TILL BUDGET- FÖRSLAG ENLIGT REMISS

Finansiella ramar Invånarantalet i kommunen som ligger till grund för de finansiella ramarna är 6720.

Budget 2015 med plan

Förutsättningar och omvärldsbevakning

Budgetmotion 2019 för Ånge Kommun. Reviderad

Inriktningar effektmål 2015

BOKSLUTSRAPPORT 2013

BUDGET 2019 DÄRFÖR MÅSTE KOMMUNEN GÅ MED PLUS

ETT STARKARE SAMHÄLLE ETT TRYGGARE GNOSJÖ BUDGETRAMAR 2019 MED PLAN FÖR

Boxholms kommun. Rapport avseende granskning av delårsbokslut per Revision KPMG AB Antal sidor: 5

Miljöpartiets förslag till mål och budget för Strängnäs kommun 2018

Jönköpings kommun. Granskning av delårsbokslut Genomförd på uppdrag av revisorerna 13 oktober 2009

Finansiell analys - kommunen

Verksamhetsplan Budget Överförmyndarnämnden

Trollhättan så användes dina pengar

Alliansen o Miljöpartiets förslag till Budget 2016 samt Utblick Värnamo, den mänskliga tillväxtkommunen invånare år 2035

Tabell 1. Nyckeltal för den svenska ekonomin Procentuell förändring om inte annat anges

Verksamheterna klarade totalt sett att hålla sig inom de budgeterade ramarna och lämnade ett överskott på 200 tkr.

Dnr: KS 2009/19. Bollebygds kommun - mål och budget

Månadsuppföljning januari juli 2015

Oppositionens budgetförslag Gullspångs kommun

Alla boende i Piteå, utflyttade och mentala Pitebor upplever att det är hit man kommer när man kommer hem

Utbildning Oxelösunds kommun

- Framtidspartiet i Lysekil Foto: Lars Nyfjäll, Lysekil

Framtidstro och orosmoln

Verksamhetsplan

8. KOMMUNTOTALT OCH PER NÄMND

Vänsterpartiet Kungsbacka 2015

Transkript:

KS/2018:1988 Förslag till Budget 2020 Plan 2021-2022 2019-07-26 Centerpartiet, Miljöpartiet de gröna, Vänsterpartiet, Kristdemokraterna

Inledning Budget för 2020 med plan för 2021 och 2022 har tagits fram av den politiska oppositionen Centerpartiet, Miljöpartiet de gröna, Vänsterpartiet och Kristdemokraterna. Vi har enats om följande politiska ställningstagande: När vi talar om tillväxt ska den vara socialt, ekologiskt och ekonomiskt hållbar. All exploatering ska göras varsamt med hänsyn till miljön. Orust ska vara en trygg plats att bo och verka på för alla människor i alla åldrar. Vi vill att Orust ska fortsätta ligga i framkant när det gäller skola och barnomsorg, samtidigt som vi bygger vidare på en effektiv och högkvalitativ service och stöd inom omsorgssektorn. Såväl kommunmedlemmar som företagare ska känna sig delaktiga i de frågor som berör dem och uppleva kommunen som lättillgänglig och serviceinriktad. För att säkra en långsiktig fortsatt god samhällsservice pausar vi den planerade skattesänkningen. Vi lägger inte något generellt effektiviseringskrav om 1 % på verksamheterna, för att de ska kunna rusta sig för att möta framtida behov och göra omprioriteringar inom befintlig ram. För att sektor omsorg ska komma i balans lägger vi tillbaka de tidigare beslutade nedskärningar i budgeten för 2019 och 2020, som byggde på den gamla handlingsplanen. Handlingsplanen avslutades 2018 utan att alla nödvändiga politiska beslut för genomförandet av planen hade fattats, och det är därför inte rimligt att ha kvar samma krav på nedskärning. Istället får de arbeta vidare enligt sitt nya effektiviseringsprogram. De tillförs även nya medel för att utveckla hemmaplanslösningar inom individ- och familjeomsorgen samt en ny form av boendestöd inom socialpsykiatrin. Orust kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare med en god arbetsmiljö för sina medarbetare, och som ett led ska bland annat heltid som norm erbjudas. För att klara målsättningen i det aktuella avtalet mellan SKL och Kommunal får sektor omsorg extra medel även under 2020. Därefter förutsätts sektorn klara införandet av heltid inom given ram. Med hjälp av ett gott samarbete med företagen, andra kommuner samt högskola och forskning ska kommunen ge stöd för ett starkt och konkurrenskraftigt näringsliv. Därför tillför vi medel för att återinrätta tjänsten som näringslivsutvecklare. Vi vill också förstärka integrationsverksamheten så att kommunen kan utvidga arbetet med våra nyanlända kommunmedlemmar, tillvarata deras kompetens och ta ett större ansvar för samverkan med frivilligorganisationer och grannkommuner. Ett +65 kort på Västtrafik kommer inte alla äldre i kommunen till del utan gynnar endast de, som har god tillgång till kollektivtrafik. Vi anser att en avgiftsfrihet på Närbussen skulle göra mer nytta, något som också är möjligt att nyttja för alla oavsett ålder. Vår strävan på sikt är en väl utbyggd och avgiftsfri lokaltrafik för alla kommunmedlemmar. Budgetförändringar jämfört med kommunstyrelsens förslag Budgeten bygger på en oförändrad skattesats för hela planperioden, vilket innebär en skattesats på 23,36 kr. Inga generella effektiviseringskrav motsvarande 1 % läggs år 2020 eller 2022. Det innebär att sektorerna har större möjlighet att möta framtida behov och göra omprioriteringar inom befintlig ram. Revisionens budget förstärks med 0,1 mkr för att genomföra fler granskningar. Sektor ledning och verksamhetsstöd får i likhet med kommunstyrelsens förslag 1 mkr från 2020 och framåt för fortsatt arbete och införande av e-arkiv, e-handel, informationssäkerhet samt ny översiktsplan. Sektorn tillförs dessutom 1,2 mkr för att tillsätta tjänsten som näringslivsutvecklare och förstärka integrationsverksamheten med fler resurser. Sektor omsorg får behålla den sedan tidigare planerade effektiviseringen på 6,7 mkr år 2020 under hela planperioden. Dessutom får sektorn från 2020 och framåt tillbaka 5 mkr som tidigare år togs bort i samband med verkställighet av den gamla handlingsplanen för en ekonomi i balans och som avslutades under 2018. Som i kommunstyrelsens förslag får sektorn 4,5 mkr år 2020 för att bygga upp hemmaplanslösningar inom individ- och familjeomsorgen. Sektorn tillförs även 1,6 mkr under hela planperioden för inrättande av boendestöd inom socialpsykiatrin. För att klara målsättningen att erbjuda heltid som norm får sektor omsorg 3 mkr under 2020. Från år 2021 ska 2

sektorn kommit längre i sitt effektiviserings- och omställningsarbete vilket innebär att budgetramen minskas med 3 mkr år 2021 och ytterligare 5 mkr år 2022. Sektor miljö och bygg får i uppdrag att fortsätta utveckla det miljöstrategiska arbetet inom befintlig budgetram. Som i kommunstyrelsens förslag kan budgetmedel från kommunstyrelsens medel till förfogande tillskjutas vid behov till byggenheten för personalförstärkning. Kommundirektören får i uppdrag att minska kommunens kostnader med 2 mkr år 2020 och ytterligare 4 mkr per år 2021 och 2022. Kostnadsminskningen kan beröra alla områden förutom omsorgens verksamheter, som har ett eget effektiviseringsprogram. Investeringarna budgeteras till samma nivå som i kommunstyrelsens förslag, dock är nyupplåningen något högre än i kommunstyrelsens förslag på grund av lägre resultatnivå. Nyuppåningen budgeteras till högst 195 mkr. Riktade uppdrag Till viss del har vi lagt samma uppdrag som i kommunstyrelsens förslag men också förändrat eller tagit bort några. Ändringar och nya uppdrag är markerade med kursiv stil. Utgångspunkten är att de riktade uppdragen ska genomföras under planperioden om inget annat anges. Sektor ledning och verksamhetsstöd a) Införa avgiftsfrihet på Närbussen som ett första steg till att underlätta kollektivt resande för alla. b) Utreda en utbyggnad av lokaltrafik som kan vara avgiftsfri. c) Integrationsarbetet ska byggas ut och samordnas mer med social omsorg. Kommunen ska ta ansvar för en ökad samverkan med frivilligorganisationer och övriga kommuner inom STO. Sektor samhällsutveckling d) Seniorbostäder som hyresrätter prioriteras vid kommande markanvisningar. e) Omvandla detaljplaner för fritidshusområden till året-runt. f) Industriområden prioriteras för byggnation av arbetsplatser. g) Andelen ekologisk och närproducerad mat ska öka i våra verksamheter. h) Skapa möjligheter för invånare och anhöriga att i gemenskap äta lunch på äldreboenden. i) Utveckla möjligheterna till återvinning och återbruk på Månsemyr. j) Fler offentliga toaletter. Alla tätorter ska ha offentliga toaletter öppna året runt. Plan för detta klar första halvåret 2019 och in i budget för 2020. k) Det är viktigt att våra gator och torg sköts så att vår attraktivitet förstärks. Samarbetet med respektive vägsamfällighet inom våra orter liksom även med företagarföreningar ska stärkas och kommunen kan utöka sitt åtagande. Sektor omsorg l) Projekt närlagad mat på plats i ett testområde 2020. h) Skapa möjligheter för invånare och anhöriga att i gemenskap äta lunch på äldreboenden. Alla sektorer m) Förbättra företagsklimatet genom samverkan mellan kommun och näringsliv. n) Effektivisera våra interna och externa processer genom att arbeta sammanhållet mot smarta digitala lösningar i samtliga verksamheter. o) Utöka antalet verksamheter som kan drivas som intraprenader, ytterligare en intraprenad påbörjas under 2020, därefter fler intraprenader om möjligt under mandatperioden. 3

Finansiella mål Finansiella mål Mål Bokslut Budget Budget Plan Plan 2018 2019 2020 2021 2022 Årsresultat exkl. extraordinära poster och affärsdrivande verksamhet av verksamhetens nettokostnader Driftsbudget 2-4 % 5,8% 2,5% 3,0% 3,4% 3,5% Självfinansieringsgraden av nettoinvesteringar Minst 45 % 163,5% 107,1% 59,4% 94,8% 49,2% Kommunens soliditet (inkl. pensionsskuld före 1998) Svagt ökande -0,3% 0,2% 2,6% 4,7% 6,5% Likviditetsnivå, inkl checkräkningskredit ska normalt motsvara i storleksordningen en månads utbetalningar (brutto) Ca 55 mkr 88 56 55 55 55 Driftsbudget Budget Budget Plan bdg Plan bdg Netto Netto Netto Netto (mkr) 2019 2020 2021 2022 Politisk verksamhet -12,8-12,3-12,3-12,7 Sektor ledning och verksamhetsstöd -55,284-56,2-56,2-56,2 Sektor lärande -383,2-378,3-378,5-380,2 Sektor omsorg -365,2-366,1-353,1-346,5 Sektor samhällsutveckling -57,5-57,0-57,0-57,0 Sektor miljö och bygg -8,7-8,7-8,7-8,7 Affärsdrivande Vatten och avlopp 0,0 0,0 0,0 0,0 Affärsdrivande Renhållning 0,0 0,0 0,0 0,0 Affärsdrivande Fjärrvärmeverk -0,7-0,7-0,7-0,7 Affärsdrivande Teknisk service 0,0 0,0 0,0 0,0 Ofördelad effektivisering, uppdrag till kommundirektör 0,0 2,0 6,0 10,0 Ofördelad budget (lön. pris, kap, hyra, lokalv, kost) -18,9-43,7-70,9-98,8 Summa nämndsverksamhet -902,4-921,1-931,5-950,8 Pensionskostn/skuldförändr. avseende semesterlön/arbetsgivaravg. -26,7-26,4-29,5-29,3 Försäljning fastigheter, reavinst 1,0 1,0 1,0 0,0 Återlagda kapitalkostnader (internränta) 21,0 17,1 17,4 17,9 Kommunstyrelsens medel till förfogande 0,0-2,0-2,0-2,0 Summa nettokostnad -907,0-931,4-944,5-964,3 Skatteintäkter 798,2 808,9 824,3 850,6 Generella statsbidrag 135,2 157,5 163,6 161,6 Välfärdsmiljarderna, flyktingvariabler 3,7 2,2 0,0 0,0 Finansiella intäkter 2,4 2,4 2,4 2,4 Finansiella kostnader -10,0-12,0-14,5-17,0 Årets resultat 22,5 27,6 31,3 33,3 4

Ramförändringar mellan åren Ramförändringar mkr År 2020 År 2021 År 2022 Politisk verksamhet Ingående budget 12,8 12,3 12,3 EU-val 2019, budget återlämnas -0,5 Satsning/prioritering 2019 återlämnas -0,1 Satsning/prioritering i budget 2020-2022 0,1 0,4 Ny budgetram 12,3 12,3 12,7 Sektor ledning och verksamhetsstöd Ingående budget 55,3 56,2 56,2 Orustmodellen avslutas 2019, budget återlämnas -1,0 Satsning/prioritering 2019 återlämnas -0,3 Satsning/prioritering i budget 2020-2022 2,2 Ny budgetram 56,2 56,2 56,2 Sektor lärande Ingående budget 383,2 378,3 378,5 Volymförändring övergripande resursfördelningsmodell -4,9 0,2 1,7 Satsning/prioritering i budget 2020-2022 Ny budgetram 378,3 378,5 380,2 Sektor omsorg Ingående budget 365,2 366,1 353,1 Volymförändring övergripande resursfördelningsmodell -3,2-2,5-1,6 Satsning/prioritering 2019 återlämnas -7 Felkompensation övergripande resursfördelningsmodell 2019 återlämnas -3 Satsning/prioritering i budget 2020-2022 20,8 Satsning/prioritering i budget 2020-2022 återlämnas -7,5-6,7-3 -5 Ny budgetram 366,1 353,1 346,5 Sektor samhällsutveckling Ingående budget 57,5 57,0 57,0 Satsning/prioritering i budget 2020-2022 -0,5 Ny budgetram 57,0 57,0 57,0 Sektor miljö och bygg Ingående budget 8,7 8,7 8,7 Satsning/prioritering i budget 2020-2022 Ny budgetram 8,7 8,7 8,7 5