Ringhals säkerhetskulturarbete

Relevanta dokument
Hur kan man göra säkerhetskultur begripligt och mätbart? Sixten Nolén Transportstyrelsen

Säkerhetskultur i en organisation

Forsmarks historia Vattenfall köper mark vid Käftudden i Trosa eftersom det var den plats där kärnkraftverket först planerades att byggas.

Flygplatschefsseminarium

SÄKERHETSKULTUR. Transportstyrelsens definition och beskrivning av viktiga aspekter för god säkerhetskultur

Säkerhetsledning. Ringhals AB

Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt

Reflektion över vår säkerhetskultur. MaPSaF, Manchester Patient Safety Framework

Workshop tre arbetsmiljö och profilering. Mittuniversitetet

Granskning av Ringhals halvårsredovisning 2 enligt beslut SSM 2009/2911

Granskning för utveckling vi säkrar Sverige som kunskapssamhälle EN STRATEGI FÖR UNIVERSITETSKANSLERSÄMBETET

Ringhals strategi för kompetenssäkring. Ringhals strategi för kompetenssäkring Bo-Göran Antonsson Ringhals AB

Dills SmåbolagsErbjudande. Ett erbjudande för att öka lönsamheten. En unik möjlighet för ägarledda företag med 3 15 anställda.

Ledarskapets betydelse vid verksamheter som hanterar Farliga Ämnen

Granskning av SKB:s fjärde redovisning av företagets förbättringsarbete

Primärvårdens nationella kvalitetsdag PATIENTSÄKERHET MED HJÄLP AV MAPSAF. Mikael Christiansson Specialist i allmänmedicin

Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Dagens program Hjärtligt välkomna! Eva Halldén, ny VD på Ringhals Gösta Larsen Kommunikationschef

Vård- och omsorgsförvaltningens värdegrunder

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Expertgruppen för digitala investeringar. Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt

Integrering av patientsäkerhet och arbetsmiljö var står vi idag?

SÄLJKULTURANALYS BAKGRUND

Workshop SSG Säkerhetskonferens 2013

Utmaningar i ett svenskt perspektiv. Challenges in a Swedish perspective

Öka andelen långtidsfriska

Säkerhetskultur. Kort introduktion. Teori, metoder och verktyg

Banverkets upphandling av EL. Leveransdivisionen/Logistik

Införandet av Enterprise Risk Management (ERM) i Vattenfall

Policy för Miljö och hållbarhet

Hur kan Transportstyrelsen granska organisationers säkerhetskultur genom tillsyn? Sixten Nolén och Inger Engström

Informatören som coach och strategisk partner eller Från informationsproducent till kommunikationsstrateg. 18 juni Nina Åkermark

Samlat resultat för Säkerhet och arbetsmiljöenkät

Analys Syfte och Mål:

YG 19 Reseberättelse Kompetensutveckling och erfarenhetsåterföring

Strategisk utvecklingsplan för Länsstyrelsen

Personalpolitiskt program. Motala kommun

VOICE Finansinspektionen. FI totalt

Krisledningsplan. Inför och vid särskilda och extraordinära händelser. Socialförvaltningen. Diarienummer: Krisledningsplan

Inkludering och mångfald

Säkerhetskulturtrappan från A till E ETT DIALOGVERKTYG FÖR VERKSAMHETER ATT KARTLÄGGA OCH UTVECKLA SITT ARBETE MED PATIENTSÄKERHET

Dills Erbjudande. En unik möjlighet för ägarledda medlemsföretag i Företagarna Göteborg med 2 15 anställda. Ett erbjudande för att öka lönsamheten.

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Handbok Produktionssystem NPS

Miljöförvaltningens mångfaldsplan

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

Inkludering och mångfald

Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank

Kvalitet, säkerhet och kompetens

Kvalitetsdokument Avdelningen för LSS-verksamhet

Strålsäkerhetsmyndighetens kravbild gällande organisation och slutförvar

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

IHM STRATEGISK LEDNING. Att leda genom andra chefer.

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

START UP GROW UP SUSTAIN

SÄKERHETSKULTUR PRODUKTION FÖRÄDLING MALMBERGET/SVAPPAVARA LKAB

Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

En vägledning i vårt dagliga arbete

Ringhals en del av Vattenfall

Slutrapport genomförande

Säkerhetskultur i Skanska Sverige

Etablering av Lean inom logistik / distribution

Säkerhetskultur Ledningspersonal Del 147-organisationer Nicklas Svensson Sakkunnig Human Factors/MTO

Vi strävar efter att bli bättre....alltid - vad vi än gör

Samverkan för utveckling av hälsooch sjukvård samt omsorg i Blekinge. Landstingsdirektörens stab, planeringsenheten Januari 2018 Ärendenr 2018/00182

Stöd till ledare angående kvalitetsförbättringar/verksamhetsutveckling

Great Andoh International School Verksamhetsplan

Offentliga Sektorns Managementprogram

Chefs- och ledarskapspolicy

HÄLSA OCH SÄKERHET I ARBETET NÖDVÄNDIGA OCH GRUNDLÄGGANDE ÅTGÄRDER

Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun

Information. Västerviks kommunkoncern Beställda: 3306 Antal svarande: 2653 Svarsfrekvens: 80,2% Skala 1-10 där 1-4 är lågt, 5-7 mellan och 8-10 högt.

Systematiskt kvalitetsarbete 2016

VERKSAMHETSPLAN LÖNASHULTS HEMTJÄNSTOMRÅDE TORSGÅRDEN

och Vattenfall, en säkerhetskulturresa

Angeppssätt för integration - standarder, internationell utblick och SIS

Kärnkraftens säkerhetskultur i ett nationellt och internationellt perspektiv

Förbättra er säkerhetskultur med Säkerhetsvisaren. Britt-Marie Larsson

Hur står det egentligen till med säkerheten på Forsmark SSG säkerhetskonferens

Medarbetarundersökning Avdelning: SOK SVO

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

Christina Nilroth, Blåbär Design.

TURNING GUIDELINES INTO CLINICAL PRACTICE FINDINGS FROM AN IMPLEMENTATION STUDY. Tord Forsner

Prioriterade utvecklingsområden utifrån SIFO:s personalenkät 2002

Roller och tillit: Relationen mellan. politiker och tjänstepersoner

Karlskoga lasarett. Färre trycksår med en bra arbetsmiljö. Solveig Torensjö, utbildningsledare

ID-begrepp L17_8. Dokumentnamn Dokumenttyp Giltig från Kvalitetspolicy Policy Verkställande direktör

Forsmarks arbete för en bättre säkerhetskultur

1/7. Varför är svenskar mycket sämre än finnar på att köra kärnkraftverk?

TILL DIG SOM ÄR CHEF.

ÖPPNA PROGRAM 2014/2015

DUKA för en utvecklande arbetsplats

Välkommen till en presentation om. som stärker och utvecklar din organisations säkerhet och välbefinnande

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Du som är yrkesutövare. Så kan du bidra till att ställa om till personcentrerad vård

WANO och EDF. Reseberättelse

Idrottsnämndens system för internkontroll

SSG Säkerhetskonferens Ringhals AB. Stefan Carlsson. Utvecklingsingenjör på skyddsenheten för operativt skyddsarbete (specialområde: utbildning)

Transkript:

Ringhals säkerhetskulturarbete Carin Sylvander, 2013-02-05 Ringhals säkerhetskulturarbete Carin Sylvander

Ringhals AB Ägare: Vattenfall (70,4 %) och E.ON (29,6 %) Antal reaktorer i drift: 4 Produktionskapacitet: ca 28 TWh/år Antal anställda: 1560 st (2012-07-01) Levererar ca 20 procent av Sveriges el Ett av de större kärnkraftföretagen i världen 2 Ringhals säkerhetskulturarbete Carin Sylvander 2013-02-05

RAB HSE 3 Ringhals säkerhetskulturarbete Carin Sylvander 2013-02-05

RQH Ringhals enhet för Human Performance 4 Ringhals säkerhetskulturarbete Carin Sylvander 2013-02-05

Kärnkraftsvärlden IAEA Standarder och Guidelines OSART-revisioner standarder WANO Standarder och Guidelines Peer Review SOER (Significant Operating Event Report) SCAV (Safety Culture Assist Visit) 5 Ringhals säkerhetskulturarbete Carin Sylvander 2013-02-05

Ringhals säkerhetskulturprogram WANOs guideline som målbild Programmet består av 3 delar 1. Självvärdering av säkerhetskulturen 2. Basverksamhet 3. Avdelningarnas verksamhetsplaner 6 Ringhals säkerhetskulturarbete Carin Sylvander 2013-02-05

WANO GL 2006-02 1. Alla medarbetare ansvarar för kärnsäkerheten 2. Cheferna visar engagemang för säkerheten 3. Förtroende genomsyrar organisationen 4. Säkerheten sätts främst vid beslutsfattande 5. Kärnkraftstekniken betraktas som speciell och unik 6. En ifrågasättande attityd uppmuntras 7. Lärande inom organisationen uppmuntras 8. Kärnsäkerheten prövas ständigt 7 Ringhals säkerhetskulturarbete Carin Sylvander 2013-02-05

NEI 09-07 Fostering a strong nuclear safety culture Regulatory Oversight (including IP 71152 PI&R) 8 Ringhals säkerhetskulturarbete Carin Sylvander 2013-02-05

Säkerhet - kulturstegen GENERATIV Hälsa o säkerhet handlar om hur vi bedriver affärsverksamheten hos oss PROAKTIV Ledarskap som tar säkerhetsfrågor på stort allvar och värderar säkerheten högt samt driver på fortlöpande förbättringar REAKTIV Säkerhet är viktigt, vi gör mycket varje gång det sker en olycka hos oss PATOLOGISK Vem bryr sig så länge vi inte åker fast BERÄKNANDE Vi har system på plats för att hantera alla risker Allt mer förtroende och ansvar Allt mer informerad 9 Ringhals säkerhetskulturarbete Carin Sylvander 2013-02-05

Ringhals säkerhetskulturarbete Carin Sylvander

SKOR - Säkerhetskulturkoordinatorer En SKO per avdelning Nätverk för erfarenheter och stöd Nätverk samordnas av RQH Uppgifter Informationskanal till och från RQH Utveckling av säkerhetskulturprogrammet Anpassning av Ringhalsaktiviteter till egen verksamhet Drivande i säkerhetskulturfrågor Uppföljning och rapportering av framdrift Faciliterar workshops Stöttar avdelningschef i säkerhetskulturfrågor 11 Ringhals säkerhetskulturarbete Carin Sylvander 2013-02-05

Exempel på aktiviteter 2010 Värdering mot WANO GL samtliga grupper på Ringhals Workshop riskstyrning för FL och alla avdelningars ledningsgrupper Tvärgruppsseminarier Forumspel för säkerhetscoachning 2011 Workshop för företagsledningen Seminarium för samtliga chefer Faciliteringsutbildning för SKOR Involvering av inhyrd personal 2012 Hearts & Minds workshop för alla Faciliteringskurs för nya SKOR 12 Ringhals säkerhetskulturarbete Carin Sylvander 2013-02-05

Att uppnå förändring Pallen är en egen illustration av Jan Skrivers: A simple model of Safety Culture 13 Ringhals säkerhetskulturarbete Carin Sylvander 2013-02-05

Tack för din uppmärksamhet! 14 Ringhals säkerhetskulturarbete Carin Sylvander 2013-02-05