Ledarskapets betydelse vid verksamheter som hanterar Farliga Ämnen

Transkript

1 Ledarskapets betydelse vid verksamheter som hanterar Farliga Ämnen Per Brännström, Manager SHE - Logistics, SPBI (Svenska Petroleum och BiodrivmedeI Institutet) VD SMC AB

2 Ledaransvar

3 Lärande organisation

4 Målstyrning Ur boken: Ledarskap stavas kommunikation

5 Varför Ledarskap? Högriskverksamhet måste styras aktivt. Då krävs ett tydligt ledarskap. Ett gott ledarskap skapar Engagemang och drivkraft hos medarbetare att själva vilja åstadkomma ett gott resultat En ledare, särskilt i en högriskverksamhet, har en skyldighet att göra vad han eller hon kan att förhindra att människor kommer till skada Enorma kostnader för stora olyckor Samhället är inte längre lika tolerant mot olyckor orsakade av ledningens slarv

6 forts. Ledarskap Seniora ledare (VD, Styrelse, o.s.v.) har ett socialt ansvar att deras verksamhets bedrivs på ett säkert sätt Kontrollåtgärder kan inte enbart genomföras av personer i underordnade positioner eller av teknisk personal ensamt Kontrollåtgärder kan ibland komprometteras av kommersiella intressen (här kan ledarskap/ansvarstagande göra stor skillnad) Gott processäkerhetsarbete kan leda till ökad effektivitet och kostnadsbesparingar

7 Utvecklingsfaser Säkerhetskultur Riskreduktion vid förbättrad design Förbättrade ledningssystem / Procedurer Säkerhetskultur / Human factors Tid

8 Naturlig instinkt Den kulturella resan Övervakning Skadefrekvens Självständig Var är Ni? Teamet Jag gör det därför att Beroende Oberoende Inbördes beroende Jag måste! Det verkar förnuftigt för mig Tid Det verkar förnuftigt för oss / gruppen / So What? Konsekvenser Det riktiga

9

10

11

12

13 Ledningsprinciper för processäkerhet

14 Ledarskap & Säkerhetskultur: Hur vet ledningen vad som pågår i organisationen

15 Hur riskmedvetna är de seniora ledarna?

16 Högnivåmöte i Stockholm Ledarskap inom Processäkerhet Deltagare: Toppnivå chefer och Generaldirektörer, m.fl. Försvarsdepartementet Generaldirektören MSB, samt vissa högre chefer Generaldirektören från Naturvårdsverket Toppchefer, styrelsemedlemmar från s.k. Högriskindustri (Seveso) Ian Travers Director of Chemical Regulation, Health & Safety Executive, UK Inbjudna Experter från UK HSE och andra organisationer

17 Ett Ledarskapets väg - Processäkerhet Synligt ledarskap Skapa en utmanande och nåbar vision Bygg upp en understödjande koalition samverkan Gör frågorna medvetet intressanta, entusiasmera, skapa reell påverkansmöjlighet hos medarbetaren Stöd, ge resurser, stå bakom, uppmuntra Höga förväntningar och fullt förstådda fordringar Åstadkom en tro på och medverka till att skapa det självförtroende som behövs att organisationen kan göra mer - och kan göra det bättre En organisation uppträder så som den mäts! Du får de prestationer i organisationen Du frågar efter. Tag allvarligt på ditt och andras ansvar. Se till att de (Du och andra) som är ansvariga, också tar sitt ansvar. Ändring av det invanda tänkandet - konversationer Påverka tänkandet med goda exempel, och ibland samtal. Våga ifrågasätt den analys som finns så att kvalitén på besluten kan bli bättre. Kan bidra till att åstadkomma nödvändig transformering av organisationen Människor är olika! Fokus på att bygga förmåga och odla talanger Prestationer förankrade i värderingar Det Bästa Teamet nu och i framtiden

18 Systematik, Organisation, Ansvar Kvalitet på rapportering Prof. Andrew Hopkins (Australian National University, Canberra) beskriver i sitt utbildningsmaterial angående beskrivningen av Säkerhetskultur eller en Mindful organisation, att det (nästan) alltid finns varningssignaler innan en storolycka sker. Det gäller att ha bra system och organisatorisk förmåga att kunna reagera på dessa varningssignaler. Vid t.ex. Challenger katastrofen var det känt att O-ringar inte var tillförlitliga vid kyla, men det gjordes inget åt detta.

19 Vasa syndromet Alla förstår att något är allvarligt fel Men ingen törs säga nåt! Bildkälla: Vasamuseet

20 Kan en storskalig kemikalieolycka inträffa i Sverige? - Farlig inställning att det inte kan hända här ( vi är ju så bra..?) - HMS Processäkerhet - inte mitt ansvar vi har en annan process - Finns ett stort behov av medvetandegörning om ansvar och roller hos högre chefer i Sevesoverksamheter (utbildning)

21 Som ledare tydlighet - synlighet Skapa kultur i organisationen Arbeta med både person- och processäkerhet Ha bra arbetsverktyg och- metoder Hazops Take two (reflektera) Cockpit approach Professionella skyddsronder med utforskande frågor Professionella incident utredningar Proaktivt underhåll Riskvärdering Följa upp. Våga ställa jobbiga frågor

22 Fragmentering Industri i förändring Från Stor. Till Flera mindre Globalisering Finansiella begränsningar och hårdnande konkurrens

23 Utvecklingspotential Processäkerhet -England ligger före! Gemensam plattform utbildning i Processäkerhet understöd från HSE m.fl. Fler organisationer medverkar; näringsliv, intresseorganisationer, universitet, myndigheter m.fl.

24 Vad behövs? Nya initiativ (kampanj o.s.v.)? Nej tack! Ägarskap från styrelse och VD (Exekutiv) Praktisk Hjälp! HANDLING!

25 Tack för Uppmärksamheten! Per Brännström HMS-Logistikansvarig, SPBI. Verkställande Direktör SMC AB +46(0) Svenska Petroleum och Biodrivmedels Institutet