I kosta byggs framtiden

tidning för peabs och peab industris aktieägare, anställda och kunder nr 4 december 2008 I kosta byggs framtiden Monica Widnemark, kommunstyrelsens ordförande i Lessebo kommun sid 3 En av Norges mäktigaste män, Olav Thon:»Det är trevligt att lyckas med det man håller på med«sid 16 Peab lägger bud på Peab Industri Bakgrunden och ägarnas motiv till samgåendet mellan Peab och Peab Industri. sid 6

tidning för peabs och peab industris aktieägare, anställda och kunder nr 4 december 2008 sid 3 sid 16 sid 6 ledare I kosta byggs framtiden Monica Widnemark, komunstyrelsens ordförande i Lessebo kommun» under de snart 50 år som Peab funnits, har vi upplevt både uppgångar och ner gångar. När det blåser motvind i omvärlden är det extra viktigt att hålla modet uppe och jobba vidare.«norges mäktigaste man, olav thon»det är trevligt att lyckas med det man håller på med«peab lägger bud På Peab IndustrI Bakgrunden och ägarnas motiv till sammangåendet mellan Peab och Peab Industri. Nu jobbar vi vidare När Peab och Peab Industri i mitten av november levererade sina delårsrapporter för årets första nio månader, gav vi klara besked till marknaden om att det går bra för oss. Vi har en fortsatt hög orderstock och både omsättning och marginaler utvecklas på ett tillfredställande sätt. Vi har ordning och reda i vår verksamhet och jag tycker att vi står upp bra i snålblåsten och det är bara en sak som gäller, nämligen att utföra vårt arbete så bra som möjligt. I det långa loppet är det vår produktion som är det viktigaste och vi skall se till att den fungerar i vått och torrt. Det är vad vi producerar och levererar som sätter betyg på oss och det är det som vi bygger vår trovärdighet på. Under de snart 50 år som Peab funnits, har vi upplevt både uppgångar och nergångar. När det blåser motvind i omvärlden är det extra viktigt att hålla modet uppe och jobba vidare. Vi matas dagligen med nyheter om hur dystert det på kort tid har blivit i samhällsekonomin. Framtiden målas av alltför många i olika nyanser av svart. Det är tråkigt och givetvis allvarligt, och jag förstår till fullo den vanmakt som många känner. Vi gör givetvis allt som står i vår makt för att skapa sysselsättning till alla i Peabkoncernen, men ibland tvingas vi varsla och säga upp medarbetare. Det är lika jobbigt varje gång det sker och det är kort och gott det värsta jag vet. Ett sätt för oss i Peab att mildra följderna av en konjunkturnergång, är att spara så mycket vi kan och jobba våra åtta timmar per arbetsdag. Att verkligen hålla arbetstiden, hur många timmar det nu är, är en självklar skyldighet vi har mot våra kunder. Då stärker vi vår konkurrenskraft och fler får behålla sitt arbete. Vi har under hösten arbetat med ett samgående mellan Peab och Peab Industri. Frågorna om denna affär har varit många. Därför är det viktigt för oss i de båda bolagen att vi förklarar betydelsen av varför affären görs. Vi gör den därför det stärker vår organisation och även vår förmåga att nyttja de tillfällen till goda affärer som alltid dyker upp i orostider. Vi gör den också för att säkra så många arbetstillfällen som möjligt. Med Peab Industribolagens kompetens och viktiga resurser i vår koncern, kommer vi att ha det som krävs för att möta de utmaningar vi står inför. Som representant för huvudägarna kan jag säga att vi givetvis inte hade gjort denna affär, om vi inte varit helt övertygade om att det är det långsiktigt rätta för oss. Mer information om Peabs bud på Peab Industri finns på sidan 6 i detta nummer av PeabJournalen. Jag vill ta tillfället i akt att tacka alla i Peabkoncernen för ett fint utfört arbete under året. Efter många år av en god konjunktur, har det blivit lite tuffare i byggbranschen. Nu ska vi med gemensamma krafter visa att vi kan vara effektiva och lönsamma även i en vikande konjunktur. Förr eller senare vänder det uppåt igen. Avslutningsvis vill jag också önska alla medarbetare och deras familjer en riktigt God Jul och ett Gott Nytt År. Mats Paulsson VD Peab Styrelseordförande Peab Industri innehåll 4/08 I Kosta byggs framtiden............ 3 Peab lägger bud på Peab Industri.... 6 Ny på jobbet... 9 Livsstilsboende Victoria Park... 10 Peab Asfalt bygger banor som utmanar... 13 Experium en revolution i fjällvärlden.. 15 Beställaren Olav Thon Det är trevligt att lyckas med det man håller på med............... 16 Miljön i fokus... 18 Mobilt bredband... 20 Profilen Maria Hernroth... 21 Kvinnligt nätverk.... 22 Samhällsbyggaren Peab Ljungbyhed Park... 24 Peab Industri i Finland satsar framåt.. 29 En starkare grund i Norge.... 30 Analysen Anders Haskel... 31 Peab Q3 rapport... 32 Peab Industri Q3 rapport... 33 Krönika Av historien lär vi oss att vi inte lärt oss av historien... 36 Peab är ett av Nordens ledande företag inom bygg. Koncernen bedriver bygg- och anläggningsverksamhet främst i Sverige men även i Norge och Finland. Koncernen har cirka 12 000 anställda och en omsättning överstigande 30 miljarder kronor. Peabs motto är att vara den lokala entre prenören nära kunden, med den stora koncernens möjligheter. Peab Industri är en ledande producent av produkter och tjänster med inriktning mot den nordiska byggoch anläggningsmarknaden. Verksamheten bedrivs inom de tre kompletterande områdena Maskiner, Produkter och Tjänster. peabjournalen är en tidning för Peabs och Peab Industris anställda, kunder och aktieägare. Utgiven av Peab AB, Information, 260 92 Förslöv. Tfn 0431-890 00. E-post info@peab.se. Internet www.peab.se. Redaktion Gösta Sjöström (ansvarig utgivare), samt journalister ur RHR/CCs nätverk.tidningen är producerad av RHR/CC, www.rhr.se. Repro och tryck Holmbergs, Malmö. Förslag på innehåll i PeabJournalen kan lämnas till gosta.sjostrom@peab.se. Du kan även kontakta informationsavdelningen eller Peabs växel på tfn 0431-890 00. 2 PEABJOURNALEN 4/2008

samhällsbyggaren I Kosta byggs framtiden Mitt i det småländska glasriket, i Kosta, har det senaste året tillkommit ett nytt besöksmål. Peabs tre väldiga byggkranar som används vid bygget av det nya Kosta Boda Art Hotel lockar besökare. Kranarna är som ett hoppets tecken i en kommun som annars fått tampas med svårigheter på senare år. Design: Ernst Billgren Foto: Jonas Lindström Kosta Boda PEABJOURNALEN 4/2008 3

» det vi behöver bygga mer i vår kommun är ett mer modernt boende. Vi kommer säkert få större inflyttning om vi kan erbjuda det. Men nu har man börjat bygga nytt, särskilt i Hovmantorp som ligger nära Växjö, och på det viset har det inte blivit utbyggt på de senaste tio femton åren.«monica Widnemark (s), kommunstyrelsens ordförande i Lessebo kommun. Kosta i Lessebo kommun får ett nytt konferenshotell. Kosta Boda Art Hotel ska det heta, och det kommer att öppna till sommaren 2009. 105 rum blir det, och dekorationerna står Kosta Bodas berömda glaskonstnärer för. Peab bygger det unika hotellet, där exempelvis glasdekorationerna på fasaden väger fem ton. Totalt kommer hundra ton glas användas till hotellet. Ägare och uppdragsgivare för bygget av hotellet är Kosta Köpmanhus AB, där Lessebo kommun äger 51 procent och företaget New Wave Group övriga andelar. New Wave Group, med ägaren Torsten Jansson i spetsen, köpte för några år sedan Orrefors Kosta Boda, hjärtat i den svenska konstglasindustrin. Företaget har satsat hårt på att utveckla Glasriket som besöksmål, och hotellsatsningen är en viktig del i engagemanget. Men egentligen skulle inte hotellet stå i Kosta. Meningen var att det skulle vara 2 000 kvm butiksyta här i Kosta, och så skulle Torsten Jansson bygga resten i Orrefors. Men så fungerade det inte med Nybro kommun, berättar Monica Widnemark (s), kommunstyrelsens ordförande i Lessebo kommun. Därför är det i Kosta och Lessebo kommun som den större delen av New Wave Groups satsning på Glasriket görs. Kosta Köpmanhus ligger också bakom den nya butiksbyn, Kosta Outlet 1 och 2, och även här är det Peab som byggt. Kosta Outlet ska tillsammans med det nya hotellet och den befintliga glasförsäljningen bredda Glasriket som besöksmål. Alla i den turistande familjen ska kunna hitta något av intresse. Det här kommer att sätta vår kommun på kartan, säger Monica Widnemark. Lessebo kommun har drygt åtta tusen invånare, där nästan hälften av dem som är ute i arbetslivet arbetar med traditionell industri, främst inom papper och glas. Genom New Wave Groups engagemang i bygden och satsningar på besöksindustrin, finns det stora förhoppningar om att det ska vända. Vi behöver ett hotell i kommunen, det är jätteviktigt, säger Monica Widnemark. Att Peab bygger det nya konferenshotellet och butiksbyn gör att förändringen märks på ett konkret sätt. Inte att bygget ger så många fler arbetstillfällen för Lesseboborna i sig, men det finns en spridningseffekt. Det är många som vinner på bygget. Byggarna behöver ju äta, resa och bo, så affärerna, bensinstationer och andra tjänsteföretag i kommunen har fått ett uppsving. Och redan nu lockar hotellet till sig turister, även om det är annat än glas som är attraktionen just nu: Det är många som kommer bara för att titta på Peabs byggkranar. Tre enorma byggkranar på en gång är kanske vardag i andra orter, men i Lessebo är det tecken på framtid. Samspelet mellan Peab, kommunen och New Wave Group skapar en ny känsla och förhoppningsvis många nya arbetstillfällen i nya branscher. Men nästa byggprojekt blir något helt annat, hoppas Monica Widnemark, som tror på en kommun i tillväxt: Det vi behöver bygga mer i vår kommun är ett modernare boende. Vi kommer säkert få mer inflyttning om vi kan erbjuda det. Men nu har man börjat bygga nytt, särskilt i Hovmantorp som ligger nära Växjö, och på det viset har det inte blivit utbyggt på de senaste tio femton åren. Vi lär få se fler byggkranar i Lessebo kommun. 4 PEABJOURNALEN 4/2008

» lessebo kommun har drygt åtta tusen invånare, där nästan hälften av dem som är ute i arbetslivet arbetar med traditionell industri, främst inom papper och glas.«foto: Hans Runesson Kosta Boda PEABJOURNALEN 4/2008 5

förvärv Bakgrunden och ägarnas motiv till samgåendet mellan Peab Industri och Peab När beskedet kom i mitten av oktober 2008 att Peabs huvudägare avsåg att lägga ett bud på Peab Industri, var det många som ställde sig frågan varför? Med tanke på att det bara var drygt ett år sedan Peab Industri börsnoterades, är det inte oväntat att den frågan ställs. Text: Gösta Sjöström» Vi befinner oss i en extraordinär verklighet som kräver att vi fattar extraordinära beslut. Som ägare och styrelseledamot är det vår skyldighet att agera både snabbt och genomtänkt, i syfte att skapa trygghet på lång och kort sikt. Om situationen skulle uppstå att vi inte hade tillgång till Peab Industri med alla sina resurser, kunde det i det långa loppet bli svårt att fullt ut nyttja den potential som finns i Peab.«Karl-Axel Granlund 6 PEABJOURNALEN 4/2008

» Jag förstår att vi inte lyckats helt med att förklara varför vi nu gör detta. Men när vi gjorde utdelningen av industribolagen till Peabs aktieägare, var det helt rätt med tanke på hur marknaden såg ut vid det tillfället. Då var det högkonjunktur på gränsen till överhettning och då var det naturligt att verka som två separata bolag. De fina resultat som både Peab Industri och Peab redovisat sedan avknoppningen, har bidragit till en stark tillväxt för såväl Peab som Peab Industri.«Mats Paulsson I oktober 2006 fattades beslutet att dela ut Peabs industribolag till Peabs aktieägare. Under 2007 arbetades det febrilt med att förbereda börsnoteringen och den 1 oktober 2007 introducerades bolaget vid OMX Stockholmsbörsen. Att göra Peab Industri till ett börsbolag, var vid den tidpunkten helt rätt och i takt med de marknadsförutsättningar som rådde då. Peab Industri är idag en av Nordens ledande leverantörer i sin bransch med strategiskt viktiga tillgångar för bygg- och anläggningsbranschen. Omsättningen uppgår till cirka 8 miljarder kronor och bolaget ha 2 400 anställda. Arbetet bedrivs inom tre verk samhetsområden, nämligen Maskiner, Produkter och Tjänster. Dessa segment kompletterar varandra och de är helt inriktade mot bygg- och anläggningsmarknaden. Under de senaste högkonjunkturåren har Peab och Peab Industri verkat som två separata bolag. Detta har bidragit till en stark tillväxt för såväl Peab Industri som Peab och den gemensamma omsättningen överstiger 40 miljarder kronor. För Peab innebär de förändringar i konjunkturen som nu förutses, att det i framtiden kommer att vara strategiskt viktigt att ha nära tillgång till maskinoch råvaruförsörjning. Samgåendet mellan Peab Industri och Peab medför att den nya Peabkoncernen på ett bättre sätt kan optimera graden av industrialisering i byggprocessen, samtidigt som vi kan bli effektivare i vårt inköpsarbete. Detta är extra viktigt i större infrastrukturprojekt, vilka» nu anpassar vi Peabs verksamhet på ett bra och ändamålsenligt sätt till den oroliga och nyckfulla omvärld vi lever i. Att ha de båda bolagens kassaflöde under samma hatt, är oerhört betydelsefullt för oss framöver. Med detta samgående mobiliserar vi styrkan och kraften att möta påfrestningar och utmaningar på ett offensivt sätt.«karl-axel Granlund PEABJOURNALEN 4/2008 7

» Peab Industribolagen har utvecklats på ett förtjänstfullt sätt de senaste två åren och deras position på den svenska byggmarknaden har stärkts. Nu pekar konjunkturen mot att bostadsbyggandet avtar och infrastrukturjobben ökar. Då kommer Peab Industribolagen tillsammans med Peabs anläggnings division att bli en betydande aktör på växande marknad. Det finns synergieffekter i det här samgåendet som vi måste ta tillvara.«erik Paulsson bedöms få en allt viktigare betydelse de kommande åren. Genom samgåendet mellan Peab Industri och Peab ökar den gemensamma finansiella styrkan på grund av att de två bolagens finanser samordnas. Detta innebär exempelvis högre soliditet och goda förutsättningar för förbättrat kassaflöde i den nya koncernen, jämfört med dagens Peab. Samgåendet möjliggör även vissa synergivinster inom central administration samt att endast en marknadsnotering kommer att behövas. Peab ser för närvarande inget behov av någon omstrukturering föranledd av samgåendet som innebär en förändring av antalet anställda, utöver de säsongsvariationer som alltid finns oavsett konjunkturläge. Det kommer inte heller att bli några väsentliga förändringar av anställningsvillkor eller» detta är en offensiv man över som på sikt kommer att gagna Peabkoncernen. Vi säkrar inte bara tillgången på insatsvaror och tjänster utan även arbetstillfällen. Den nya koncernen kommer nu att ha alla de resurser som krävs, från ax till limpa, när man tar sig an även riktigt stora projekt. Peab står väl rustat i kampen om nya marknadsandelar och nu gäller det att göra rätt saker och att göra sakerna rätt.«sysselsättning på de platser där Peab Industri bedriver verksamhet. Bedömningen är att de båda bolagens gemensamma konkurrenskraft, kommer att förstärkas och ge förbättrade möjligheter till utökade marknadsandelar. Efter samgåendet kommer Peab Industri Erik Paulsson att fortsätta sin verksamhet under oförändrade marknadsförhållanden med egna starka varumärken. Bolaget har ett stort och växande antal kunder utanför Peabsfären. Dessa kundrelationer kommer att utvecklas som tidigare med hög servicegrad och konkurrenskraftiga priser.» nu är det helt andra villkor som gäller och vi måste anpassa bolagen till de marknadsmässiga förutsättningar som gäller. Vi vill förvissa oss om att Peabkoncernen kan fortsätta att vara konkurrenskraftig och då gör vi huvudägare bedömningen att en samlad koncern är det långsiktigt rätta. Vi säkrar tillgången på råvaror och förstärker bolaget finansiellt. I den oroliga och ovissa värld vi för närvarande befinner oss, vill vi ha trygghet och stabilitet. Därför känns samgåendet mellan Peab Industri och Peab helt rätt.«mats Paulsson 8 PEABJOURNALEN 4/2008

ny på jobbet Varje vecka är det många nyanställda som går in på en Peab-avdelning någonstans för första gången. Vägarna dit och tidigare erfarenheter är olika, men alla delar en förhoppning om att trivas på jobbet och göra bra ifrån sig. Vi frågade tre nyanställda Peab-medarbetare hur deras första tid på jobbet varit. Text: Hans Ramel Fredrik Gahnström Kristina Johansson Tahseen Abbod Yrkestitel: Snickare Ålder: 33 år Bor: Väskinde, Gotland Fritidsintresse: Fixa hemma, vara med familjen Avdelning: Peab Byggservice, Gotland Aktuellt projekt: Håller på med ett skärmtak i bostadsområdet Kölen, Gråbo Yrkestitel: Arbetsledare på bro/betong Ålder: 28 år Bor: I Hindås utanför Landvetter Fritidsintresse: Löpträning, vattenskidor, umgås med familj och vänner Avdelning: Anläggning Väst Aktuellt projekt: Väg 49 Skara-Axvall Yrkestitel: Slutlig montage Ålder: 32 år Bor: Malmö Fritidsintresse: Simma, Sudoko Avdelning: Peab PGS AB (Peab Gemensamt System) Aktuellt projekt: Sätter upp det första PSG-byggda huset När började du jobba för Peab? Den tredje september i år. Vad gjorde du tidigare? Jag var polerare på ett båtbyggeri och trivdes bra. Plast är ett spännande material att jobba med. Varför bytte du till Peab? Båtbranschen i hela Europa börjar gå neråt så jag kände mig inte riktigt trygg. Dessutom är det kul att hålla på med snickeri. Hur kom det sig att du valde byggbranschen? Jag har kompisar som är hantverkare, och en del släktingar också, så jag har varit en hel del med dem och byggt. Jag är egentligen utbildad till lantbrukare och har även arbetat med jordbruk i åtta år. Jag har alltid hållit på med yrken där man får tänka lite och använda händerna. Hur har den första tiden varit? Det har varit helt kanon för min del. Det är bra jobbarkompisar och det finns alltid nya projekt att sätta tänderna i. Man får vara ute och prata med folk, se vad de har för problem och försöka lösa det på ett smart sätt. Hur tror du att din framtid inom Peab ser ut? Jag tror att framtiden ser bra ut härnere på Gotland än så länge. Det är ganska många stora jobb på gång. Själv trivs jag jättebra och hoppas på fast jobb framöver. Kanske jag kan börja plugga lite för att bli fullbetald snickare. När började du jobba för Peab? Den fjärde augusti i år. Varför valde du att börja jobba på Peab? Jag jobbade med samma sak på Skanska under två år och var lite nyfiken på om det var någon skillnad på Peab. Kan du se några skillnader hittills? En del små grejer har jag lagt märke till men det är också mycket som är lika. Hur hamnade du i byggbranschen? Jag hade bestämt mig att börja plugga till ingenjör, men jag visste inte riktigt vilken inriktning jag skulle ha. Bygg verkade roligast och passade bäst av de alternativ som fanns. Nu i efterhand känns det som att jag valde helt rätt. Hur har den första tiden varit? Det är ju alltid lite knepigt att byta arbetsplats. Som tur är har alla varit väldigt snälla och jag har blivit bra mottagen. En del av tjusningen med att byta jobb är att lära nytt och att träffa nya människor. Vad innebär din nya tjänst? Jag är ute på plats där vi bygger, träffar hantverkarna, ser hur det går och hur långt vi har kommit. Jag ser också till så att de har det material som behövs och planerar vad som ska göras härnäst. Det bästa med mitt jobb är att se något växa fram, att vara ute och jobba och att ha med människor att göra. När började du jobba för Peab? Första september i år. Vad gjorde du tidigare? Jag jobbade på Open House som VVS-montör och som elmontör på Techmontage. Jag kom till Sverige från Syrien i april 2003. Jag jobbade som elektriker där i vårt familjeföretag. Var det svårt att få jobb i Sverige? När jag kom hit så ägnade jag ett år åt att lära mig svenska. Sedan fick jag en praktikplats och det ledde nästan direkt till ett riktigt jobb. Varför bytte du till Peab? Open House lade ner verksamheten i somras. Jag slutade där lagom till semestern och började på Peab direkt efter. Hur har den första tiden varit? Det har varit jättebra. De som jobbar här är hjälpsamma och framåt. Det är en väldigt glad och familjär stämning, vilket passar mig jättebra. Vad innebär din nya tjänst? Vi monterar de prefabricerade delarna till ett färdigt hus. Hur tror du att din framtid inom Peab ser ut? Jag har stora förväntningar på framtiden och vill gärna bli elektriker på Peab. Just nu gör vi inte själva elarbetet på de här husen men kanske kommer vi att göra det framöver. Då vill jag gärna jobba med el och VVS. PEABJOURNALEN 4/2008 9

Flygälskaren köper hus i en Flygplansby där alla har en egen hangar och gemensam start- och landningsbana. Hästfamiljen väljer att bo i en hästgårdsby byggd runt travbanor och stall. Två exempel på det nya livsstilsboendet som sedan länge varit en stark trend i USA och nu har börjat etablera sig även i Sverige. Ett tredje exempel är Victoria Park i Malmö där de boende har tillgång till bland annat ett eget spa och en egen biograf. Text: Johan Bergquist 10 PEABJOURNALEN 4/2008

livsstilsboende Ett boende som matchar din livsstil De flesta undersökningar som försöker utröna morgondagens trender pratar om en tilltagande individualisering och ett ökat fokus på livsstil. Vilket inte minst märks på den aldrig sinande floden av nya livsstilsmagasin och tv-program. Med andra ord var det bara en tidsfråga innan denna trend skulle nå även byggbranschen. Som vanligt är föregångslandet USA där de nischade bostadsområdena funnits sedan länge. I Sverige lärde vi känna dem under begreppet gated communities och det var inte ett ord som hade positiva förtecken. Men att bosätta sig tillsammans med likasinnade behöver inte innebära att man skärmar av sig från omvärlden. Snarare handlar det om att skapa ett mervärde kring sitt boende. Helt enkelt få något mer än bara en lägenhet när man köper sin bostadsrätt. Egentligen är det konstigt att det tagit så lång tid för trenden att nå Sverige, menar Unni Åström, Vd i projektutvecklingsbolaget Victoria Park. Det borde vara självklart att ha ett boende som inte bara slutar vid lägenhetsdörren. För precis så är det på Victoria Park i Malmö. Vid randen av det gamla kalkbrottet, med en storslagen utsikt över slätten och Öresundsbron, ligger ett livsstilsboende som riktar sig mot den som vill ha ett hotells alla bekvämligheter även i vardagen. Ett boende för alla åldrar Den som väljer att köpa sin bostad här får inte bara en enastående hög standard med Poggenpohl-kök och spännande arkitektur. I boendekostnaden ingår även en 24-timmars reception och tillgång till spa, pool, biograf, restaurang, delikatessaffär, bageri, vinkällare och ett bibliotek. Bland en hel del annat. När idén föddes för knappt tre år sedan av Christer Jönsson på bostadsföretaget Annehem var tanken att målgruppen skulle vara de som sålt sin villa när barnen flyttat ut. Men ganska snabbt efter det att Victoria Park hade startat insåg man att det var en onödig begränsning. Att fokusera på ålder och prata om boende för 55+ är inte särskilt meningsfullt, menar Unni Åström. Att ha ett bekymmersfritt och tryggt boende med dygnet-runtservice är något som kan tilltala människor i alla åldrar. Vi har redan nu sålt lägenheter till både barnfamiljer och tonårsföräldrar. I stället handlar det om att skapa ett boende som är nischat mot en speciell PEABJOURNALEN 4/2008 11

målgrupp. Victoria Parks anläggning i Malmö kallas för resort. Det innebär att konceptet bygger på den känsla av avkoppling, exklusivitet och service du kan uppleva på ett riktigt bra hotell. Men framöver planerar man även andra typer av boende, med andra målgrupper. Det kan handla om ett boende som är riktat mot barnfamiljer, där all service som dagis, skola, fritidsaktiviteter och service finns på ett och samma ställe, berättar Unni Åström. En unik byggnad Peab har varit med i utvecklingsprocessen från allra första början och bolaget är idag delägare i Victoria Park. Precis som Annehem såg Peab att detta är en stark framtidstrend, menar Unni Åström. Och för oss är det bra att ha Peab med. Vi har ett utvecklat partnerskap när vi bygger och det passar Peab att få bygga hög kvalitet fullt ut utan kompromisser, något de är kända för att kunna. Att det finns ett intresse för den här typen av boende har visat sig, inte minst genom hur snabbt det gick att sälja lägen heterna i etapp ett. Och att det här är en boendeform som inte direkt påverkas av konjunktursvängningarna antyder det faktum att de stora lägenheterna, som betingade ett pris på 7,5 miljoner kronor, var de som såldes först. Huvudbyggnaden i Victoria Park utgörs av Eurocs gamla kontorsbyggnad vid kalkbrottet i västra Malmö, en byggnad som ritades av Sten Samuelsson på 70-talet som hämtat sin inspiration från det romanska klostret S:t Trophime i Arles. Byggnaden är onekligen en del i Victoria Parks framgångskoncept, för dess motsvarighet kan nog inte hittas någonstans i Sverige. Här möts den rena arkitekturen med utsmyckningar av konstnären Carl Reuterswärd och möbler designade av Bruno Mathson. Komplicerad grundläggning I första etappen byggs den befintliga fastigheten om till lägenheter, lobby och lounge. Dessutom byggs sex nya hus med 100 lägenheter, varav tre av lägenheterna placeras på taket till den gamla kontorsdelen, vilket är något av en utmaning enligt Eve Johansson på Peab. Framför allt är det grundläggningen som är komplicerad, menar han. Men Peab har tagit fram ett koncept som gör att vi kan påla ner till kalkbotten genom den befintliga byggnaden. Det är en liten maskin som används inomhus och som borrar hål för pålarna. Totalt är fem etapper planerade, varav den sista är en vårdenhet med bland annat vårdcentral, som ska börja byggas under första kvartalet nästa år. I juni tecknades ett 15-årigt hyresavtal med Förenade Care som kommer att sköta själva verksamheten. Genom att vi bygger en vårdenhet på området adderas mervärden för våra boende utifrån trygghets- och hälsoperspektiv, menar Unni Åström. Dessutom känns det bra eftersom den sydvästra delen av Malmö är under stark utbyggnad de närmaste åren och här finns ett tydligt behov av vårdtillgänglighet. När området är fullt utbyggt 2011 ryms här totalt 395 lägenheter. Men långt innan dess lär nya anläggningar ta form på andra platser i Sverige. Vi letar hela tiden efter lämpliga lägen eller objekt, säger Unni Åström. Men det måste vara något verkligen annorlunda och spännande. Annars är det inte Victoria Park.» att fokusera på ålder och prata om boende för 55+ är inte särskilt meningsfullt. Att ha ett bekymmersfritt och tryggt boende med dygnet-runt-service är något som kan tilltala människor i alla åldrar.«unni Åström, Vd i projektutvecklings bolaget Victoria Park. 12 PEABJOURNALEN 4/2008

eventanläggaren Peab Asfalt bygger banor som utmanar Den 13 14 juni var det folkfest i Göteborg när Swedish Touring Car Championship (STCC) intog bananpiren i Frihamnen för Sveriges första stadsrace i modern tid. Banan hade anlagts av Peab som även var med och sponsrade evenemanget. Och bara några veckor efter detta historiska ögonblick fick Peab en förfrågan från ett engelskt event företag om att anlägga en terrängbana för lanseringen av Volvos nya stadsjeep Volvo XC60. Text: Johan Bergquist Från början var det tänkt att tävlingen skulle gå av stapeln mitt i centrum. Men efterhand som planeringen fortskred bedömdes projektet som allt för komplicerat, så banan anlades istället i Frihamnen. Men även den räknas till centrala Göteborg, något som ställde krav på fullkomlig miljökompensation. Det innebar att bilarna fick köra på miljöbränsle, att det fanns gratis lokaltrafik till arenan under tävlingshelgen samt att arenan skulle användas till utbildningar i ecodriving under resten av året. Det var verkligen ett konsekvent miljötänkande, berättar Ola Sandahl på Peab i Göteborg. Faktum är att hela projektet blev miljödiplomerat av Göteborgs stad. Krävde rejäl insats Att bygga en racingbana efter skisser, samtidigt som man försöker följa ett komplicerat regelverk om säkerhet, kräver både tålamod och stort engagemang hos alla inblandade. Något som personalen på Peab uppenbarligen lyckades prestera om man fick tro förarna. All vår personal har verkligen ställt upp till hundra procent, menar Ola Sandahl. Enligt förarna är det här både den bästa banan och den bästa asfalten de har upplevt i Sverige. Så krävdes det också en ganska rejäl insats, både av Peab och av systerföretagen inom Peab Industri. Bland annat asfalterade de en total yta på drygt 55 000 kvm, monterade 2 500 meter vägräcken, 1 500 meter flätversstängsel och placerade ut 160 meter betongbarriärer från S:t Eriks, ett företag inom Peab Industri, på olika delar av bansträckningen. Dessutom utförde Lamberts- PEABJOURNALEN 4/2008 13

Experium en I Lindvallen vid Sälenfjällen håller ett helt nytt upplevelse center på att ta form. Här ska det sjuda av äventyr, aktiviteter och nöjen för både barnfamiljer och ungdomar. son en del tillfälliga elarbeten och tillhandahöll uthyrningsmaterial som grindar och staket under tävlingshelgen. Totalt var det 36 000 besökare under tävlingshelgen och banan ska användas i minst fem år, berättar Ola Sandahl. Terrängbana gav Volvo XC60 en match Kanske var det för att banan i Frihamnen blev så lyckad. Eller för att Volvoföraren Robert Dahlgren hade pole-position i tävlingen. I vilket fall fick Peab bara några veckor efter tävlingen en beställning från D3 Management Competition Logistics Ltd, ett engelsk eventföretag. De ville bygga en utmanande bana som skulle användas för att demonstrera de goda terrängegenskaperna hos Volvos nya stadsjeep XC60 för återförsäljare och motorjournalister från hela världen. Vi som har för vana att bygga jämna vägar fick verkligen ställa om helt, berättar Hans Bohdén på Peab i Göteborg. Här hade vi sidolutningar på 20 grader och backar med en lutning av 33 grader och väldigt tvära kurvor. Lutningarna var så kraftiga att de fick ta hjälp av en hjullastare som drog asfaltläggaren uppför backarna och höll emot den nedför backarna. När vägslingan väl var färdig påbörjades arbetena med att utforma en mängd detaljer som skulle göra så att Volvo XC60 verkligen fick visa sina färdigheter. Vår engelska samarbetspartner har byggt terrängbanor över hela världen åt framförallt Land Rover och de var väldigt imponerade av vårt sätt att arbeta och även av våra maskiner, berättar Hans Bohdén. Beroende på gäster och säsong antar Experium olika skepnader. På lucia dagen 2009 är det premiär för den nya tidens fjällvärld. Det är ett oerhört spännande och motiverande projekt, berättar Mats Björkman, arbetschef på Peab i Dalarna. Vid Snötorget i Lindvallen håller en spektakulär byggnad på att ta form. Den är 100 meter lång och 40 meter bred och har formen av en skidbacke. Samtidigt har väggarna en 14 PEABJOURNALEN 4/2008

revolution i fjällvärlden lutning på sju grader. Med andra ord är det inget traditionellt hus, vilket passar bra med tanke på att även innehållet kommer att skilja sig från vad man normalt brukar möta i fjällvärlden. Med Experium vill SkiStar erbjuda ett upplevelsecentrum för besökare i alla åldrar, men barnfamiljer är den främsta målgruppen. På Experium kommer besökare bland annat att kunna bada i äventyrsbad, surfa, åka de häftigaste vattenrutschbanorna, basta i en bastuvärld, spela bowling, se på upplevelsebio, få spa-behandlingar, dansa och äta mat från jordens alla hörn och även helt ekologiska alternativ. Experium utlovar ett äventyrsbad som saknar motstycke. Exempelvis byggs Sveriges enda så kallade Flowrider där besökare kan testa på surfing inomhus och en av Sveriges största bastuvärldar. Barnen erbjuds dessutom ett lekland i två våningar på 750 kvm. Givetvis kommer det även att finnas en stor eventhall med plats för after-ski, mässor, konferenser och konserter. Räknade på en modell För Peabs del började projektet redan hösten 2005. Då fick de komma och titta på en modell av huset som arkitekten tagit fram. SkiStar ville ha ett pris på vad det skulle kosta att bygga ett sådant upplevelsecenter och helst redan inom ett par dagar. Detta trots att det ännu inte fanns några ritningar. Vi tog några bilder med mobilkameran och gick hem för att räkna, berättar Mats Björkman. Vid jul samma år började de att diskutera och skissa tillsammans med arkitekten och försökte sätta ett pris. I december 2007 bestämde de sig för att fatta ett slutgiltigt beslut om vad som skulle göras och vad det skulle komma att kosta. Det var en gedigen process, berättar Mats Björkman. Byggnaden kommer att gå upp för backen och består av en prefabricerad betongstomme och en limträstomme. Det blir en fackverkskonstruktion som både är pampig och funktionell. Arbetet pågår helt enligt tidsplanen, trots att det krävdes en hel del planering för att få ihop det hela. Både betongstommarna och limträet beställdes för över ett år sedan. Ett nära samarbete Peab arbetar mycket nära SkiStar i formen av en förtroendeentreprenad. Det är verkligen en förtroendeentreprenad i ordets rätta bemärkelse, säger Mats Björkman. Vi arbetar mycket tätt ihop med SkiStar som har en egen bemanning med bland annat projektledare, konstruktörer och arkitekter med olika inriktningar, bland annat en inredningsarkitekt och en speciell badarkitekt. Från Peabs sida består platsledningen av fem personer. Sven Eriksson är övergripande platschef, Åke Svedin är biträdande platschef, Stig Brandt biträdande platschef, Mathias Pers biträdande platschef, Markus Silver, arbetsledare. Till det finns även Bengt Brandt, projektledare, Stefan Eklund, projekteringsledare och Mattias Hällström, kalkylingenjör. De har alla gjort ett otroligt bra jobb, berömmer Mats Björkman. Experium kommer att slå upp portarna i december 2009 vilket låter som ett betryggande avstånd i tiden. Men trots det är det ändå en ganska sammanpressad tidsplan. I ett projekt av den här kalibern är det egentligen inte särskilt god tid, menar Mats Björkman. Vi kommer behöva arbeta alla dagar fram tills invigningen. PEABJOURNALEN 4/2008 15

beställaren Olav Thon det är trevligt att lyckas med det man håller på med Han började sitt liv som affärsman med att sälja skinn och päls hemma i Hallingdal nordväst om Oslo. I dag, mer än 60 år senare, har han en beräknad förmögenhet som överstiger 25 miljarder norska kronor. Denna förmögenhet avser Thon att donera till naturvetenskaplig forskning. Olav Thon är en av Norges mest framstående företagare. Här berättar den i dag 85-årige Olav Thon om varför han satsar på västra Sverige, om donationen och om nyttan av att vandra i fjällen. Olav Thon Gruppen och Peabs gemensamma historia började 2004 då Peab fick uppdraget att bygga ett shoppingcenter i Töcksfors i västra Värmland. Jag tyckte att det var ordning och reda och mycket väl organiserat, berättar Olav Thon. Vi önskade att vi skulle kunna öppna en viss tid, och Peab jobbade på bra så att vi kunde hålla tidsplanen. När vi sedan skulle öppna ett liknande köpcentrum i Charlottenberg kändes det naturligt att välja Peab igen. Det har fungerat bra. Olav Thon var med vid invigningen av Töcksfors shoppingcenter. Det var även kung Carl XVI Gustaf. Det var en stor ära. Kungens närvaro gjorde också att Värmland och Årjäng kom i blickfånget och marknadsmässigt i en fin position. I dessa områden har det de senaste åren vuxit fram mycket annan verksamhet på grund av dessa köpcenter, säger Olav Thon. Olav Thon började sin affärsbana med att sälja päls och skinn hemma i Hallingdal, Norge. I logotypen för Olav Thon Gruppen ser man två rävar; de symboliserar de rävskinn som Thon sålde och som blev hans startkapital. I dag har Olav Thons affärsverksamhet en annan inriktning. Fastigheter som innehåller köpcentrum är en del av Olav Thon Gruppens prioriterade områden, jämte hotell, restaurang och kontorsbyggnader. Varför Olav Thon Gruppen tog steget över gränsen till Sverige beror på att marknaden för köpcentrum är i stort sett mättad i Norge. Där har gruppen cirka 60 köpcenter med en total årsomsättning om nästan 50 miljarder kronor. Men att placeringen av Thons svenska köpcentrum blev just i Värmland och Bohuslän har en annan förklaring: Det är en utmaning att placera mina investeringar i Bohuslän och Värmland. Svenskt näringsliv satsar gärna neråt Malmö-Köpenhamnsområdet, närmare EU, och i viss grad österut i Polen och Baltikum. Gränsområdena mot Norge kommer lätt i skymundan av det andra, och då tyckte jag att det var roligt om jag kunde göra nytta där, så att man fick fart på näringslivet även i dessa områden. För sin framgångsrika verksamhet i Värmland och Bohuslän har Olav Thon blivit tilldelad Nordstjärneorden av den svenska kungen, en utmärkelse som endast ges utländska medborgare vid statsbesök eller som tack för insatser gentemot Sverige. Olav Thon har fått många utmärkelser, allt från Årets Fjellgeit till Worldhotels Leadership Award. När han får frågan om vad som glatt honom mest, svarar han: Jag är en tillbakadragen person vad gäller att delta i stora organisationer. Det är kanske inte så mycket för det jag gjort utan för att jag levt så länge som jag fått utmärkelserna! Det kan vara en belöning för att jag hållit ut i 85 år och fortfarande har 50 timmars arbetsvecka. Under helgerna går jag gärna i fjällen. Det blir inte så mycket tid över till socialt samliv. 16 PEABJOURNALEN 4/2008

Olav Thon Gruppen Olav Thon Gruppen är det samlade namnet för alla företag Olav Thon direkt eller indirekt är majoritetsägare i. Gruppens verksamhet finns inom fastighet, hotell- och restaurangdrift, varuhandel samt industri. År 2007 omsatte Olav Thon Gruppen runt 7 miljarder kronor och sysselsatte cirka 2 700 människor. Olav Thon är Norges tredje rikaste man. Han är listad som nr. 368 i tidningen Forbes lista The World s Billionaires. Trots att Olav Thon är en av Nordens mest förmögna personer, är han inte så känd i Sverige. Hur skulle han vilja beskriva sig själv? Jag är en av alla Olav Thon Gruppens anställda. Jag plockar papper på golvet om jag ser att det ligger och skräpar på hotellet. Jag är en helt vanlig människa. Jag känner mig inte som en snobb. Nu i september tillkännagav Olav Thon att hela hans förmögenhet cirka 25 miljarder kronor ska doneras efter hans död. Den största summan ska utgöra grunden för en stiftelse som ska ge ekonomiskt stöd till naturvetenskaplig forskning, främst inom miljö och medicin. Det är trevligt att lyckas med det man håller på med. Jag kan kanske verka ödmjuk i förhållande till andra som förvaltar väldigt mycket pengar, men jag har alltid varit på det klara med att man får inget med sig från denna världen. Det man skapat ska kunna bli till glädje för samhället. Så det gällde att välja vad pengarna ska gå till. Jag har kommit fram till att forskning är det som världen blir bättre av. Jag ser knappast att världen blir så mycket bättre av att man skickar lastbilar med mat och hjälp till Afrika; ögonblicklig hjälp kan vara bra, men alla dessa sociala hjälptilltag får staten hjälpa till med. Jag vill vända min blick mot naturvetenskap och medicin. Vi arbetar just nu med detaljerna kring detta för att få en lämplig struktur på det. Olav Thon är mycket intresserad av naturen, och resten av pengarna ska på olika sätt få unga människor att komma ut i skog och mark. Det är viktigt för ungdomen att få närmare kontakt med naturen, så att de inte blir sittande framför teven. Därför har jag upprättat en stiftelse. Jag har låtit bygga 50 friluftsstugor runt om i Norge. De är nu färdiga och jag skänker dem till den norska turistföreningen som får driva dem. Jag har även köpt en större bondgård som drivs av Barnas Turlag, som är en del av den norska turistföreningen. Dit kan familjer åka som vill ta barnen ut i naturen. Det är plats för 50 60 övernattande barn, men vi har haft sammankomster för 5 000 barn där. Men det är mest en hobby. Det låter helt fantastiskt! Tja. Något ska man ju göra. Hallå, Bengt Carlsson! Hur gick det till när Peabs samarbete med Olav Thon Gruppen började? Det började med ett köpcentrum i Töcksfors 2005. Vi träffade byggledaren, så fick vi uppdraget. Men Peab har väl sedan dess byggt mer än Töcksfors Shoppingcentrum för Olav Thon Gruppen? Jo, vi har byggt Charlottenberg köpcentrum också, och så har vi byggt lägenheter vid slussen i Töcksfors. Just nu håller vi på med Nordby köpcentrum i Strömstad, där bygger vi ut. På vilket sätt är det speciellt att arbeta med Olav Thon? Nja, vi träffar inte honom så ofta, vi träffar ju mest byggledaren. Men Olav Thon är ingen vanlig 85-åring. Han har minne som ett läskpapper, han är en naturmänniska som ofta vandrar i fjällen. Han är rak, det är inga krångligheter. Gör man ett bra jobb för Olav Thon, så är han nöjd. Bengt Carlsson är arbetschef för Peab i Karlstad. PEABJOURNALEN 4/2008 17

el gör P Miljön i fokus Miljöd Sedan en tid kommer all Peabs och Peab Industris el från miljödeklarerad vattenkraft. Det är en del i bolagens miljötänkande och ett sätt att bidra till en hållbar samhällsutveckling. Det innebär en högre kostnad, men vi ser det som ett sätt att dra vårt strå till stacken, säger Ola Angel, divisionschef på Lambertsson El. För att minska den negativa miljöpåverkan och bidra till ett klimatneutralt byggande har Peab och Peab Industri tecknat ett avtal om miljödeklarerad vattenkraft från Vattenfall. I dagligt tal brukar man kalla det grön el men enligt Ola Angel är det inte riktigt sant. Att prata om grön el är problematiskt eftersom det finns olika uppfattning om vad som är miljövänligt. Vissa kanske tycker att kärnkraft är bäst för klimatet medan andra menar att vattenkraft är den långsiktigt mest hållbara energiformen. Därför talar man istället om produktionsspecificerad el. Det innebär att man tecknar ett avtal om en speciell typ av elproduktion. För Peabs del handlar det om el som produceras med vattenkraft. Vi har gjort bedömningen att vattenkraft är den form av energiproduktion som har minst miljöpåverkan, menar Ola Angel. Samtidigt innebär avtalet inte att just den el som Peab förbrukar garanterat är producerad med vattenkraft. Att begära något sådant är i praktiken omöjligt med dagens tekniska förhållanden. Enligt avtalet förbinder sig Vattenfall att producera lika mycket vattenkrafts- 18 PEABJOURNALEN 4/2008

eklarerad eab grönare baserad el som vi förbrukar. Men givetvis vet vi inte var just den el som vi får kommer ifrån. Tanken är istället att om fler begär produktionsspecificerad el kommer andelen kraft som produceras miljövänligt att öka, vilket totalt sett gynnar en hållbar utveckling. Ett aktivt miljöval Det finns en mängd olika åtgärder ett företag kan genomföra för att minska klimatpåverkan, men för Peab och Peab Industris del är just elförbrukning en av de mer effektiva. Vi kan göra en förhållandevis stor insats utan att behöva göra stora ingrepp i våra anläggningar, säger Ola Angel. Samtidigt är det viktigt att betona att det här är ett aktivt val från vår sida. Trots allt betalar vi extra för att få miljödeklarerad vattenkraft. Vi ser det som en naturlig del i det miljötänkande som genomsyrar hela vår verksamhet. Cirka 40 procent av den svenska elproduktionen kommer från vattenkraft och Vattenfall är Sveriges största producent av VattenEl med cirka 70 vattenkraftverk. Enligt avtalet kommer Peab och Peab Industri att köpa miljödeklarerad vattenkraft från Vattenfall för att täcka hela sitt behov av el fram till 2011. Den totala leveransen uppgår till 39 GWh under 2008. Den el vi köper är så kallad VattenEl EPD och kommer ur Ume- och Luleälvens vatten, berättar Ola Angel. Det är vattenkraft som producerats i enlighet med gällande miljövarudeklaration enligt det internationella EPD-systemet för certifiering av miljöinformation av produkter och tjänster. Dessutom finns det en oberoende revisor som kontrollerar att Vattenfall producerar och säljer den mängd VattenEl EPD som vi tecknat avtal för. Den totala miljöpåverkan viktig EPD (Environmental Product Declaration) innebär att elen är produktionsspecificerad, med specifika data för hur den producerats och vilken inverkan produktionen har på miljön. Miljöpåverkan beräknas genom livscykelanalyser som beskriver hur olika produktionsslag påverkar miljön från vaggan till graven. I en livscykelanalys registreras alla resurser som används och alla utsläpp från produktens hela livscykel. Det innebär alltså att de båda bolagen kan få uppgifter om utsläpp av svaveldioxid, kväveoxider, stoft och koldioxid för den el som producerats. Därmed kan de ange exakt hur stor miljöpåverkan deras elförbrukning har i sina respektive miljöredovisningar. Peab och Peab Industri har valt miljödeklarerad el från Vattenfall för att tydligt visa att vi agerar för att minska negativ miljöpåverkan från vår verksamhet, menar Ola Angel. Som ledande leverantörer av produkter och tjänster till bygg- och anläggningsbranschen är det viktigt för oss att kunna bidra till en hållbar samhällsutveckling.» trots allt betalar vi extra för att få miljödeklarerad vattenkraft. Vi ser det som en naturlig del i det miljötänkande som genomsyrar hela vår verksamhet.«ola Angel, divisionschef på Lambertsson El. PEABJOURNALEN 4/2008 19

mobilt bredband Genom att fördjupa sitt samarbete har Netel och Peab under året fått två stora beställningar från Telia Sonera när det gäller att bygga ut kapaciteten för mobilt bredband i Sverige. Totalt rör det sig om 610 stationer runt om i landet. Och det kan bli ännu fler i nästa fas. Netel, Peab och TeliaSonera utökar samarbetet kring Turbo 3G Med Peabs erfarenhet av anläggning och vår när det gäller installationer har vi skapat ett mycket slagkraftigt koncept, berättar David Wirsén, affärsområdeschef mobilnät på Netel. Netel är ett företag inom Peab Industri. Det surfas trådlöst som aldrig förr. Enligt analysföretaget IT research ökade antalet abonnemang för mobilt bredband med hela 379 procent under 2007. Det ställer ökade krav på att telebolagen bygger ut kapaciteten i telestationerna för att göra uppkopplingarna tillräckligt snabba för mobilt bredband, eller Turbo 3G som det även kallas. I början av februari i år gav därför Telia- Sonera i uppdrag åt Peab och Netel att utöka kapaciteten i de mobila bredbandsnäten, bland annat längs Stockholms kustlinje, från Norrtälje i norr till Nynäshamn i söder. Ordern motsvarade 160 stationer. Att TeliaSonera valde just Peab och Netel var ett resultat av de båda bolagens fördjupade samarbete där de på ett effektivare sätt kan dra nytta av varandras kunskaper och resurser. Tidigare jobbade vi mer på var sitt håll. Genom att vi valde att dela på ansvaret gentemot kunden och samordnade våra verksamheter blev vi en mer intressant leverantör för TeliaSonera, menar David Wirsén. Turbo 3G är dessutom högt prioriterat hos TeliaSonera så därför var det en viktig och prestigefull affär. Förnyat förtroende Både Peab och Netel har tidigare haft svårt att fullt ut kunna möta konkurrensen i så pass stora och komplexa uppdrag på egen hand. Men när de slog ihop sina påsar blev de en mer komplett leverantör och därmed mer konkurrenskraftiga. Vi behövde fler strängar på vår lyra och det fick vi när vi slog oss ihop, säger Tommy Patriksson, projektchef på Peab. Det är lite som att ett plus ett blev tre. Netel, som är specialiserade på installation av aktiv transmissionsutrustning, står för den del av projektet som ligger ovan mark, medan Peab ansvarar för linjenätet och dragningen av fiberkabeln. Under sommaren valde TeliaSonera att gå vidare med Peab och Netel även i nästa fas. TeliaSonera var mycket nöjda med vårt arbete i första etappen vilket resulterat i att vi nu har fått förnyat och ökat förtroende, vilket givetvis är mycket glädjande, säger David Wirsén. Den nya ordern innebär att Netel och Peab ska uppgradera transmissionen till 3G stationer utanför de centrala orterna. Inne i städerna var det mer fastighetsnät, nu blir det mer och längre fiberschakter, menar Tommy Patriksson. Det blir större volym per anslutning. TeliaSonera har beställt anslutningar till 450 stationer som är fördelade på regionerna Stockholm, Mälardalen inklusive Värmland samt Skåne, Blekinge och södra Halland. Det kommer även fler faser i framtiden och det blir med all säkerhet fler beställningar om vi fortsätter att sätta kunden i centrum och göra ett bra jobb tillsammans, säger David Wirsén. TeliaSonera är mycket nöjda med vår helhetslösning och det faktum att vi tillsammans täcker alla teknikområden. 20 PEABJOURNALEN 4/2008