De vill se ledare som tar ett stort ansvar MALMÖ Swedbanks vd, Michael Wolf, ställer större krav än ekonomisk hållbarhet på företag som vill vara kunder i hans bank. Hållbarhet handlar också om till exempel beteendet hos ett företag. Sådana aspekter ingår i vår riskbedömning inför ett lån, säger han. Text: Niklas Holm Ingrid Betancourt, opinionsbildare för mänskliga rättigheter och Michael Wolf, Swedbanks vd, var gästföreläsare när Anna Lindh-akademin drog igång på Malmö högskola. BILD: EMMALISA PAULY Sida 1 av 5
Michael Wolf, styrelseordförande, Anna Lindh-akademin Sida 2 av 5
Publicerad 8 februari 2015 04.00 Uppdaterad 8 februari 2015 04.00 Sydsvenskan träffar honom i Malmö högskolas lokaler ett stenkast från Malmö Live. Han är i stan för att delta då utbildningen för de första studenterna vid Anna Lindh-akademin drar igång. Michael Wolf är akademins styrelseordförande och utbildningssatsningen är hans egen idé. På plats finns 16 studenter hämtade från privat näringsliv, offentlig sektor och ideella organisationer i Sverige. De har alla handplockats med utgångspunkten att de tillhör framtidens ledarskap hos respektive uppdragsgivare. Rubriken för kursen är "värderingsstyrt ledarskap och mänskliga rättigheter". Vi behöver lära av varandra. Det behövs dialog och samtal mellan människor med olika utgångspunkter och erfarenheter. Därför är studiegruppen sammansatt som den är, berättar Michael Wolf. Han har själv engagerat sig i frågor som ungdomsarbetslöshet och bostadsbrist och efterlyser fler liknande initiativ från andra delar av det svenska näringslivet. Vi lever i en tid med stor samhällelig oro. Arga partier är på offensiven och klyftorna vidgas. Då är det angeläget med ett arbete som siktar mot ett samhälle där alla ingår, säger Michael Wolf. Under utbildningen får studenterna chansen att träffa föreläsare med gedigna erfarenheter av att fatta moraliskt, politiskt eller ekonomiskt avgörande beslut i pressade situationer. Michael Wolf vill inte närmare kommentera de uppmärksammade avslöjandena kring hur SCA:s styrelseordförande använt bolagets jakstuga och privatflyg, eller att Nordeas vd ingår i den brottsutredning som inletts till följd av härvan. Jag har inte alla fakta och har bara tagit del av de uppgifter som framkommit i media. Men jag tycker det är bra för SCA att det sker en oberoende granskning av det som hänt. För mig är det avgörande att det finns största möjliga transparens i ett sånt här fall. Michael Wolf menar att en position i toppen av näringslivet ofrånkomligen leder till situationer som innebär att en ledare riskerar att hamna på en gräns för vad som är lagligt eller anses moraliskt acceptabelt. Du kommer aldrig att alltid göra rätt, men gör du fel måste du tydligt erkänna det och fatta de eventuella beslut som det kräver. I utsatta lägen vänder han sig regelbundet till personal på bankens rådgivningsavdelning. Ännu har det faktiskt inte hänt att jag trampat över någon gräns. Men det svåra när det gäller värderingar är att de hela tiden skiftar. Det som vara accepterat för ett antal år sedan kanske inte är det idag. Därför är det så viktigt med en regelbunden dialog i dessa frågor. Sida 3 av 5
Han välkomnar en utveckling där företag tar på sig allt större ansvar i ett gemensamt samhällsbygge. Det innebär också att vi som bank skaffar oss en tydlig uppfattning om vad som är hållbart hos företag som är kunder hos oss. Trovärdighet är till exempel centralt för att ett bolag ska ha ett starkt varumärke, förklarar han. Han tycker att svenska företag har en hög grad av transparens jämfört med hur det ser ut på många andra håll i världen. Men han tror att initiativet med den nystartade akademin kan flytta fram positionerna ytterligare. Akademin kommer inte att innebära en förändring av det svenska näringslivet, men däremot kommer ett antal framtida ledare genom träning och övningar sannolikt bli bättre på att stå emot i pressade situationer, både här hemma och när de befinner sig på andra håll i världen, säger Michael Wolf. Huvudgäst vid första kurstilfället var den fransk-colombianska opinionsbildaren Ingrid Betancourt, som bland annat driver ett arbete mot den utbredda korruption som finns runt om i världen. Förutsättningen för korruption är att det finns ledare och att de är villiga att låta sig köpas. Därför är det så viktigt att utbilda nya ledare och väcka deras intresse för en ny form av ledarskap, säger hon. Ingrid Betancourt delar upp ledare i tre kategorier: En typ kör fingret i luften för att känna hur vinden blåser. En sort identifierar sig helt med uppdraget. En tredje sort går sin egen väg och vågar följa en egen moralisk kompass, även om det samtidigt är det svåraste. Visst kan alla tre typerna finnas i en och samma person, men det viktiga här är att samhället behöver ledare som drivs av egna principer, hur tufft det än kan vara, säger hon. Ingrid Betancourt ser som sin uppgift att driva på utvecklingen. Min roll är att förse unga ledare med de nödvändiga verktygen för att utvecklas åt det hållet säger hon. FÄLTRESA VÄNTARTILL HÖSTEN Anna Lindh-akademin bildades av Anna Lindhs minnesfond för ett år sedan. Akademins första utbildningsår är 2015. Studenterna träffas vid sex tillfällen och genomför i höst en fältresa utomlands. Bland deltagarna finns representanter för till exempel Eon, Stora Enso, Sida, Region Skåne, Rädda Barnen och Copenhagen Malmö Port. Sida 4 av 5
Förutom Michael Wolf, sitter bland annat Ingrid Dackert, Malmö högskola, Anna-Karin Eneström, ambassadör, Eric Sundström, Dagens Arena och Carl-Henric Svanberg, ordförande för Volvo och BP i styrelsen. Akademins syfte är att "bidra till en ny generation av värderingsstyrda ledare." Sida 5 av 5