Ärende 13. Äskande från Karlskoga Näringsliv och Turism AB för kompetensförsörjning/flytta hithjälpen

Relevanta dokument
Ärende 6. Ansökan om bidrag - kompetensförsörjning Västra Bergslagens industriförening

Ärende 11. Begäran från samhällsbyggnadsnämnden om utökat driftbidrag för provverksamhet för manuell snöröjning

Ärende 15. Svar på ansökan från Gymnasienämnden om medel för vuxenutbildning

Ärende 9. Svar på äskande från Karlskoga Näringsliv och Turism AB

Ärende 10 Ansökan om bidrag till business week 2019

Ärende 11. Socialnämnden ansöker om förstärkning av bidrag för verksamheten Hela människan

KF Ärende 31 Socialnämnden - Äskande ur verksamhetspott på grund av volymökningar 2018

KF Ärende 6. Svar på motion om att införa tioåriga investeringsplaner i kommunkoncernen

KF Ärende 7. Motion om att införa huskurage

Företagens behov av rekrytering och kompetensförsörjning

KF Ärende 4. Svar på återremiss tillägg investeringsbudget

KF Ärende 8. Medborgarförslag om hundrastgårdar

KF Ärende 37. Motion mot sexuella trakasserier

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Ärende 16. Projekt IT-Guide

Motion från Roger Richthoff (SD) m.fl. om bostadsanvisningar

Vi har en plan! Samråd 9 mars 6 maj Förslag till gemensam översiktsplan för Karlskoga och Degerfors kommuner

Ärende 6. Motion angående praktikplatser för unga inom Karlskoga kommun

Stångåstaden Ett steg till sysselsättning

Motion - Etablering av KY/YH-utbildning för mathantverk och småskalig livsmedelsförädling i Falkenberg. (AU 303) KS

Ansökan om medfinansiering för Rekrytera Flera rekryteringsdagen 2012

Ärende 18. Motion om att införa medborgarbudget i Karlskoga

KF Ärende 10. Jämställdhetsintegrering genom projektet Kunskapsspridning genom modellkommuner - uppdrag inom CEMR-deklarationen

Ärende 26. Motion om att skapa ekonomiska förutsättningar för förebyggande arbete för barn och unga

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun

VÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg

Beslutsunderlag Samhällsbyggnadsförvaltningens tjänsteskrivelse den 26 februari 2018, rev 10 april 2018 Marköverlåtelseavtal.

Kommunstyrelsens personalutskott. Svar på motion från Carl-Henrik Sölvinger (L) - Frihet att löneväxla mot tjänstepension UTDRAG

Ärende 25. Motion om att utreda möjligheterna att återuppliva Sandvikens camping

Ärende 12. Näringslivsstrategi för Karlskoga kommun

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Justering av köavgifter för Bostadsförmedlingen i Stockholm AB från och med den första maj 2017

Verksamhetsplan

Ärende 19. Motion om solel till alla

Ärende 18. Förslag på förändring i styrelsesammansättning i Karlskoga Kommunhus AB

Handlingsplan kompetensförsörjning, Kristianstads kommun

Ärende 12 Stiftelsen Bofors Ungdomsgård år 2019

Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.

Ärende 9. Utökad ram för kollektivtrafik

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun

Näringslivsstrategi Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör

Ärende 12. Försäljning av fastighet Tärnan 14 (gamla brandstationen)

Näringslivsstrategi Strängnäs kommun

KF Ärende 6 Kommuninvest i Sverige AB 2018

139 Ansökan från socialnämnden om projektmedel för start av Fritidsbanken Kristinehamn

Ärende 13. Lönepolicy revidering

Ärende 9 Svar till Gymnasienämnden avseende äskande om utökad budgetram 2016

Kommunstyrelsens arbetsutskott PROTOKOLL

KF Ärende 7. Motion om lärmiljöer för kommunens förskolor och skolor

Påverkar bostadsbristen arbetsgivares rekryteringsmöjligheter? 1 (9)

KS 23 5 FEBRUARI 2014

Dnr. Kon 2017/37 Plan för fortsatt arbete med YH-utbildningar i Järfälla

Svar på skolnämndens begäran om tilläggsanslag i 2016 års driftbudget

Kommunen skall informera om återvandringsbidrag för hemvändande flyktingar och även i förekommande fall utbetala kommunala återvandringsbidrag

Ansökan om utvecklingsmedel

Handlingsplan Integrationsstrategi

Svar på remiss angående begäran om yttrande över förslag till handlingsplan för socialtjänstens arbete med barnfamiljer i säkra boendeförhållanden

Ärende 12. Äskande från Kultur- och föreningsnämnden för konstgräsplan vid Sahara

HANDLINGSPLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET I GULLSPÅNGS KOMMUN

KF Ärende 8. Ändrade beloppsgränser gällande fastighetsförvärv och fastighetsförsäljningar

KF Ärende 11. Översyn av Karlskoga kommuns vänortssammarbeten

KF Ärende 40. Motion om försvarsteknologiskt centrum

Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger?

1(8) Verksamhetsplan Antagen vid årsmöte 1 april 2015

Sammanfattning av projektet

Tjänsteskrivelse. Arbetsmarknads- och socialförvaltningen redogör i ärendet för aktuella förhållanden kopplade till yrkandena.

Folkets Gård förvaltningsövergripande nystart av minibondgård i Folkets

att bevilja de satsningar på personalpolitik som beskrivs i tjänsteskrivelsen daterad ,

KF Ärende 23. Motion om anställningsrutiner vid äldreomsorgen i Karlskoga

Ansökan till Lunds Samordningsförbund om medel för förlängt projekt för 0-placerade inom Lunds kommun

Lernia Kompetensrapport 2014 En rapport om kompetensutmaningarna hos svenska arbetsgivare

Vi satsar på ett hållbart transportsystem och en modern infrastruktur runt Mälaren

Arbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna?

KF Ärende 18. Medborgarförslag om fler cykelvägar

TRRs REKRYTERINGSENKÄT

Kommunkontoret Direktjustering. Underskrifter Sekreterare Paragrafer Lena Högfeldt

När det gäller SFI har staden som mål att minst 30 % av de studerande ska uppnå godkänt betyg i SFI inom ett år.

Pm att söka om medel till insatser för jämställdhet, antidiskriminering, barnrättsperspektivet och nationella

Ärende 8. Remiss om Myndighetsgemensam indelning - samverkan på regional nivå

Ärende 25. Medborgarförslag om cykelväg Kyrksten-Lunedet-Rosensjö-Gelleråsen-Karlskoga

Antagen i kommunstyrelsen , 13 NÄRINGSLIVSSTRATEGI

Svar på motion om inrättande av koordinator för samordning av arbetet skola-näringsliv

Ärende 8. Förslag till ny översiktsplan för Örebro kommun granskningsremiss

Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige , 50

Integrationspolicy Bräcke kommun. Antagen av Kf 24/2015

8 AV 10 BEHÖVER ANSTÄLLA

Vård- och omsorgsberedningen. Reservation. Motion om ändrad uthyrningspolicy för Malmös kommunala fastighetsbolag STK

Mångfald & integration

KF Ärende 6. Införande av E-förslag i Karlskoga kommun

Svar på motion 2012:08 om fler företag och arbetstillfällen i Knivsta

7: Motion Sverigedemokraterna (SD) - Utred effekterna av extratjänster inom kommunal verksamhet Delges:

Kommunstyrelsens svar på förslag från BUN begäran om förlängd tid för upprättande av kvalitetsåtagande samverkan skola- hem

Vintern 2013/2014 ansökningar från Frälsningsarmén och Stockholms Stadsmission

Grundläggande granskning 2017

PROTOKOLLSUTDRAG Datum KUNGSBACKA KOMMUN Kommunstyrelsen

FRAMTIDSDEKLARERA! SENAST 31 AUG VILL VI HA DINA TANKAR!

Motion 38 Motion 39. med utlåtanden

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Ansökan om projektmedel till projekt Mat- och marknadsutveckling

2019 Strategisk plan

Transkript:

Ärende 13 Äskande från Karlskoga Näringsliv och Turism AB för kompetensförsörjning/flytta hithjälpen

Tjänsteskrivelse 1 (2) 2018-12-12 KS 2018-00481 Kommunstyrelsens ledningskontor Handläggare Christian Westas Kommunstyrelsen Svar på ansökan om bidrag för flytta hit hjälp till Karlskoga Näringsliv & Turism AB Sammanfattning Karlskoga Näringsliv & Turism har den 21 november 2018 inkommit med ansökan till kommunstyrelsen om bidrag för flytta hit hjälp med 200 000 kr/år i två år, med start 1 januari 2019. Karlskoga Näringsliv & Turism AB beskriver att de vill ta fram ett sätt att kunna ge kringservice i företagens rekryteringsprocesser, genom att etablera en metod och ett arbetssätt baserat på samverkan för att hjälpa den nyanställde/kandidaten att etablera sig på orten. Rent konkret kan det handla om att ge stöd och hjälp att hitta rätt bostad, hjälpa partner att hitta jobb, göra det enkelt att välja bostadsområde, skola och fritidsaktiviteter och hjälpa de nyinflyttade att komma in i ett socialt nätverk. Karlskoga Näringsliv & Turism AB ska göra flytten till Karlskoga så smidig som möjligt. För effektiv kommunal ekonomistyrning och för att underlätta helhetsbilden för beslutsfattare bör samtliga inkomna ansökningar hanteras/prioriteras en gång per år i ordinarie budgetprocess. Mål och budget 2019-2021 beslutades av kommunfullmäktige den 27 november 2018. I början av oktober 2018 arbetades budgetdetaljer fram inför 2019-2021. Ansökan från Karlskoga Näringsliv & Turism AB för perioden 2019-2021 inkom således för sent för att hanteras i nyss beslutad budget. Under våren 2019 påbörjas arbetet med nästkommande budget 2020-2022. Kommunstyrelsens ledningskontor föreslår med beaktande av ovanstående att äskandet från Karlskoga Näringsliv & Turism för närvarande inte kan beviljas. Beslutsunderlag Kommunstyrelsens ledningskontors tjänsteskrivelse den 12 december 2018. Ansökan om bidrag för flytta hit hjälp till Karlskoga Näringsliv & Turism AB, inkommen den 21 november 2018 Konsekvensbeskrivning Hållbarhetsgranskning utifrån checklista bedöms inte aktuell i detta ärende.

2 (2) 2018-12-12 KS 2018-00481 Kommunstyrelsens ledningskontors förslag till beslut Kommunstyrelsen avslår ansökan om bidrag för flytta hit hjälp till Karlskoga Näringsliv & Turism AB med 200 000 kr/år för perioden 2019-2021. Christian Westas Ekonomichef Expedieras till Karlskoga Näringsliv och Turism AB

Tjänsteskrivelse 1 (4) Martina Björck VD/Turismansvarig Karlskoga Näringsliv & Turism AB Camilla McQuire Näringslivsutvecklare Karlskoga Näringsliv & Turism AB Ansökan om bidrag till Karlskoga Näringsliv & Turism AB för Kompetensförsörjning/ flytta hithjälpen Sammanfattning En av de viktigaste faktorerna för företagen att växa, utvecklas och behålla sin marknad är att man lyckas rekrytera kompetent arbetskraft. En kartläggning som de 8 största företagen i Karlskoga, genom Västra Bergslagens Industriförening (VBIF) gjort visar ett behov av mer än 1000 nya jobb inom 5 år. Även mindre företag på orten befinner sig i tillväxtfas och har utmaningar gällande kompetensförsörjningen. Utbudet på den lokala arbetsmarknaden är inte stort nog att möta efterfrågan för företagens sammanlagda kompetensbehov. En situation där ortens företag kannibaliserar på varandra är inte gynnsamt för ekonomisk tillväxt. Att locka hit kompetens utifrån är kritiskt för företagens överlevnad och fortsatta verksamhet i Karlskoga. Näringslivet har länge efterlyst en service där de får hjälp och stöd i processen att rekrytera arbetskraft utifrån. Karlskoga Näringsliv och Turism AB vill ta fram ett sätt att kunna ge kringservice i företagens rekryteringsprocesser, genom att etablera en metod och ett arbetssätt baserat på samverkan för att hjälpa den nyanställde/kandidaten att etablera sig på orten. Rent konkret kan det handla om att ge stöd och hjälp att hitta rätt bostad, hjälpa partner att hitta jobb, göra det enkelt att välja bostadsområde, skola och fritidsaktiviteter och hjälpa de nyinflyttade att komma in i ett socialt nätverk. Vi ska göra flytten till Karlskoga så smidig som möjligt. För att detta ska kunna genomföras önskas ett bidrag om 200 000 kr/år i två år, med start 2019-01-01 till Bolagets verksamhet. Karlskoga Näringsliv & Turism föreslår att ansökan beviljas. Beslutsunderlag Karlskoga Näringsliv & Turism ABs tjänsteskrivelse den 7 november 2018. Bakgrund En kartläggning visar ett behov av mer än 1000 nya jobb inom 5 år på de 8 största företagen i Karlskoga. Dessa företag har stora utmaningar att finna

Tjänsteskrivelse 2 (4) kompetens för sin egen återväxt vilket leder till en situation där företagen börjar konkurrera med varandra om den kompetens som redan finns på orten. Även mindre företag på orten befinner sig i tillväxtfas och har utmaningar gällande kompetensförsörjningen. De märker också av andra lokala aktörer lockar deras anställda. Utbudet på den lokala arbetsmarknaden är inte stort nog att möta efterfrågan för företagens sammanlagda kompetensbehov. En situation där ortens företag kannibaliserar på varandra är inte gynnsamt för ekonomisk tillväxt. Att locka hit kompetens utifrån är inte bara viktigt, det är kritiskt för företagens överlevnad och fortsatta verksamhet i Karlskoga och i regionen. Näringslivet har länge efterlyst en service där de får hjälp och stöd i processen att rekrytera arbetskraft utifrån. Ett önskemål om en sådan service har framkommit i ett flertal sammanhang, senast på ett möte med VBIF, men önskemålet har även framförts från andra aktörer inom Karlskogas näringsliv. Den här servicen saknas idag. Allt detta lämnas till den enskilde individen eller till företagens HR-avdelningar, som utöver sina egentliga arbetsuppgifter försöker hjälpa till med dessa delar, med varierande resultat. Så vill vi inte ha det. Vi vill hjälpa till på vägen och välkomna potentiella kommuninvånare att välja att jobba och förhoppningsvis även att bosätta sig här, på orten, eller i regionen. Många faktorer påverkar valet av bostads- och arbetsort. Man behöver en bostad, kanske ett jobb för medföljande partner, hjälp med att välja skola/barnomsorg och framför allt hjälp att hitta rätt i det sociala sammanhanget. Jobbet är viktigt, men möjligheten till fritidsaktiviteter och att hitta andra människor med samma intressen och värderingar som kan bli ens sociala nätverk är avgörande faktorer för att man ska trivas på en ort. Forskning visar att unga idag letar efter helt andra faktorer vid val av bostadsort än jobbet man letar efter en plats man kan identifiera sig med, som passar ens livsstil. 1 Detta kräver en samordning och koordinering av många olika aktörer som tex företagens HR-avdelningar, mäklare, kommunens bostadsbolag, skola, barnomsorg, föreningsliv och andra aktörer. Karlskoga Näringsliv & Turism AB vill anta rollen som den samlande kraften som lotsar kandidaterna att hitta rätt och som tar fram metoden för arbetssättet. För att ta fram arbetssättet vill vi arbeta projektbaserat under en tvåårsperiod. Syftet är att arbetssättet efter projekttidens slut ska vara implementerat i deltagande organisationer och samverkansparter. Metod: Kartlägga viktiga aktörer och tillsammans etablera ett metodiskt arbetssätt för projektets olika delar: 1 SBAB lät undersökningsföretaget Snabba svar pejla vilka faktorer, utöver själva bostadens kvalitéer, står inför valet att shoppa en villa eller en bostadsrätt. I undersökningen, där 1 037 personer i åldrarna 20 till 80 år har medverkat, har fler än ett svarsalternativ varit möjligt. 15 olika kringliggande faktorer har listats. Frågeställningen var om respektive faktor bedöms som nödvändig vid valet av bostad. Goda kommunikationer, närhet till attraktiva naturområden samt närhet till service i form restauranger och affärer ligger högt på listan. En god, lokal arbetsmarknad är, kanske något förvånande, inte jätteviktigt enligt enkäten, utan hamnar någonstans i mitten när resultaten har sammanställts.

Tjänsteskrivelse 3 (4) 1. Hjälp att hitta bostad, skapa arbetsgrupp och samla ihop mäklare, privata fastighetsägare, kommunala bostadsbolaget, samt kommunal tomtmark och andra aktörer för att hjälpa till att hitta bostad snabbt och smidigt. 2. Aktiviteter för medflyttande: a. Jobbmatchning för partner, Hjälp och stöd att hitta jobb för medföljande. Skapa en arbetsgrupp bestående av representanter för HR-avdelningarna på de större företagen, arbetsförmedlingen, bemannings- och rekryteringsföretag samt de största offentliga arbetsgivarna för att ta fram metod för hur vi matchar och hjälper partner till ett jobb. b. Hjälp med skola/barnomsorg stödfunktion i registreringsprocessen, förtur i kön vid näringslivsetablering? Ordna guidade besök på skolorna, barnomsorgsavdelningarna som är aktuella. c. Fritidsaktiviteter, utifrån en inventering av aktiva föreningar på orten (görs redan i ett annat projekt) ta fram ett sökbart register och hjälp att hitta rätt. Skapa ett nätverk av faddrar i föreningarna som ansvarar för att ta hand om de nyinflyttade och få dem att känna sig välkomna. 3. Hjälp med socialt nätverk, skapa träffar för nyinflyttade där de kan hitta nya bekantskaper. Skapa ett nätverk av faddrar som åtar sig att hjälpa den nyinflyttade att hitta ett socialt sammanhang. Erbjuda guidade turer runt Karlskoga och visa sevärdheter, handelsutbud, visa var sjukhus, affärer och annat livsnödvändigt finns. Säkerställa att personerna trivs och skapar sig ett långsiktigt liv i Karlskoga. 4. Koppla på kommersiella tjänster runt en flytt och etablering ett välkomstpaket med allt gällande flytt-tjänster, och välkommen hiterbjudanden redan innan du flyttat hit och bestämt dig. Dessa erbjudanden finns idag i form av nyinflyttad, men de kommer upp till 6 mån efter att man folkbokfört sig på orten. Vi har tänkt använda vårt material som en införsäljning till att vilja arbeta och bo i Karlskoga. 5. Marknadsföring till alla ovanstående delar måste marknadsföringsmaterial och kommunikationsstrategi tas fram för att förmedla detta till projektets målgrupper. Projektet innebär samverkan med ett flertal aktörer för att ta fram en service i form av arbetssättet vi valt att ge arbetsnamnet Flytta hit-hjälpen. Ett flertal aktörer inom näringslivet i Karlskoga har yttrat önskemål om en sådan här tjänst, bland annat VBIF, som nyligen beviljats förstudiemedel för att kartlägga behovet av deras medlemsföretags kompetensbehov de kommande åren. Vi avser inkludera VBIF som en viktig samverkanspartner i detta projekt. I enlighet med vårt eget uppdrag att verka för hela Karlskogas näringsliv kommer vi att arbeta inkluderande så att nyttan med projektet tillfaller hela Karlskogas näringsliv. Karlskoga Näringsliv & Turism avser även att samarbeta med Region Örebro län och lämna in en ansökan om regionala Tillväxtmedel för att kunna bygga vidare på arbetet i projektform. Däremot vill vi inte hamna i situationen att Regionens tillstyrkande av projektmedel är avgörande för att kunna genomföra detta arbete. Beskrivning av förslag alternativt Beskrivning av ärendet För att arbetet ska kunna genomföras önskas ett tillskott till Karlskoga Näringsliv & Turism AB med 200 000 kr/år, under två års tid för att komplettera bolagets egna insatser för att ta fram arbetssättet.

Tjänsteskrivelse 4 (4) Konsekvenser Sammantaget bedömer vi att förslaget skulle innebära ett flertal positiva effekter för både kommunen och hela Karlskogas näringsliv. Bland annat: En ökning av antalet inflyttade/nyetablerade på arbetsmarknaden i Karlskoga, Stärka det lokala näringslivets konkurrens- och innovationskraft genom att ge dem en konkurrensfördel (Förenklad kompetensförsörjning) gentemot andra nationella aktörer i rekryteringsprocessen. Ökad Nationell Attraktionskraft för Karlskogas näringsliv och Karlskoga som bostadsort - Karlskoga ska vara det självklara valet vid val av flera erbjudanden. Ökning av Befolkningstillväxten i Karlskoga och därmed stärka skatteunderlaget i kommunen. Projektet syftar till att hjälpa de som arbetar eller är på väg att ta ett arbete i kommunen att även bosätta sig här, vilket leder till minskad arbetspendling och har därmed även en positiv inverkan på klimatet. Bolagets egen insats i detta projekt innefattar arbetstid dels i form av en 50%- tjänst under två år, dels arbetstid av befintlig personalstyrka för att stärka projektet. Karlskoga Näringsliv & Turisms förslag till beslut 1. Karlskoga Näringsliv & Turism föreslår kommunstyrelsen att bevilja ett tillskott till bolaget med 200 000 kr/år i två år, med start 2019-01-01.