MTR Tunnelbanan Ständig utveckling ger nöjdare kunder och engagerade medarbetare. Mottagare av utmärkelsen Svensk Kvalitet 2018

Relevanta dokument
World Quality Day. MTR Tunnelbanan Henrik Dahlin VD MTR Tunnelbanan AB. Dotterbolag till MTR Corporation

MTR Tunnelbanan Ständiga förbättringar för fler och nöjdare kunder. Mottagare av utmärkelsen Svensk Kvalitet Ett bolag inom MTR Corporation.

Ett bolag inom MTR Corporation. Mer än en resa. MTR Nordic Group

Branschrådet för tunnelbana och spårväg

MTR. Mars Mats Johannesson, VD MTR Express

Hela resans approach. MTRs trygghetsarbete. Thomas Ahlskog Trygghetschef MTR Nordic AB Sid 1

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Linköpings personalpolitiska program

En tunnelbana i världsklass

Medarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen

Breddad rekrytering genom attraktiva arbetsplatser

Så får du förbättringshjulet att snurra En presentation om MTRs förbättringsarbete

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Linköpings personalpolitiska program

Glada Hudikgymnasiet. Vad vi gör Varför vi gör det Framgångskoncept Hur vi gör

SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Kvalitet och verksamhetsutveckling

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

SL:s strategiska karta

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Medarbetarpolicy för Samhall AB

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

Personalpolitiskt program

Byggnadsfirman Otto Magnussons hållbarhetspolicy

Syfte Mål Värderingar

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

Personalpolitiskt program

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

PROTOKOLLSUTDRAG Datum KUNGSBACKA KOMMUN Kommunstyrelsen

Budget 2014 Verksamhetsstöd och service

Personalpolicy. Laholms kommun

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Kvalitetsutmärkelsen Svensk Kvalitet 2013 tilldelas. Glada Hudikgymnasiet

Likabehandlingspolicy för Region Skåne

Kvalitetsrapport järnvägstrafiken 2014 Svenska Tågkompaniet AB

Så får du det kommunikativa ledarskapet integrerat i hela verksamheten. Camilla Nilzén 27 april 2016

Strategisk plan

Kurs Processledning. Kund- och processorientering - grunder för ett ledningssystem

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Energiarbete i företag

Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se

Årsredovisningsseminarium

Modell för ledning av kundorienterad och systematisk verksamhetsutveckling (fd Utmärkelsen) Göteborgs stad

LIKABEHANDLINGSPLAN FÖR STOCKHOLM VATTEN

Bilaga B Satsningar Framtidsvision - Fastighet

Kvalitet

Strategi för en utvecklande skola i Vårgårda ökad måluppfyllelse i grundskolan och grundsärskolan

Utvecklingsplan 2015 Miljö- och samhällsbyggnadsförvaltningen. Antagen av förvaltningens ledningsgrupp

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass

Medarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från

Personalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Stockholms stads personalpolicy

Personalpolicy för Laholms kommun

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Chefs- och ledarstrategi

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

VERKSAMHETSPLANERING OCH VÄRDERINGAR

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Vår vägvisare. * MTD betyder morgontidig distribution.

24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)

Chefs- och ledarskapspolicy

Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet

Peabandan. Grunden till JUPP:en

Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

SIQ Managementmodell

SIQ Managementmodell. 1 Version 2018:1

Hur utvecklar vi den här staden vidare? -Styrning av verksamhet medarbetare

Policy för arbetsmiljö, likabehandling och mångfald

En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter

Personalvision Polykemi AB

AB Familjebostäder Övergripande rapport

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

Enkät & Analysmetoden

86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.

Lönebildnings processen

Resultatrapport för Totalt Nacka kommun

Dnr 11 KS20M- \0 \ OX

Kvalitetsstrategi. för Umeå Kommun. Fastställd av kommunfullmäktige (10) ver

Vår personalpolicy Statens geotekniska institut

Framtidsplanen Styrelsen för Locum AB. Vad vi gör. Strategiska investeringar. Affärsplan

Medarbetarenkät 2012 ett verktyg för att utveckla verksamheten

Arbetsmiljöpolicy. Inledning

Transkript:

MTR Tunnelbanan Ständig utveckling ger nöjdare kunder och engagerade medarbetare Mottagare av utmärkelsen Svensk 2019-07-04 Sid 1 Kvalitet 2018

Agenda Utmärkelsen Svensk Kvalitet och MTR MTR i världen MTR Tunnelbanan Framgångsfaktorer Ständig utveckling 2019-07-04 Sid 2

MTR Tunnelbanan tilldelas utmärkelsen Svensk Kvalitet för andra gången Årets mottagare präglas av stor utvecklingsförmåga, med lyhördhet för kundernas nuvarande och framtida behov - Mats Deleryd, vd för SIQ 2019-07-04 Sid 3

MTR i världen 2019-07-04 Sid 4

MTR Nordic Group MTR Nordic Styrning, uppföljning, samordning Kultur/värderingar, varumärke, policys, processer Synergieffekter Specialistkunskap Affärsutveckling Medarbetare: ca 100 MTR Tunnelbanan MTR Express MTR Tech MTR Pendeltågen MTR Yrkeshögskola En tunnelbana i världsklass Världens bästa tågbolag Ett underhåll i världsklass Ett pendeltåg i världsklass Upphandlad verksamhet, kontrakt nov 2009-2023 Konkurrensutsatt verksamhet Konkurrensutsatt men beroende av upphandlade verksamheter Upphandlad verksamhet, kontrakt dec 2016-2030 YH-utbildning för Lokförare Tågtekniker Godkänd av Myndigheten för Yrkeshögskolan Medarbetare: 2800 Medarbetare: 120 Medarbetare: 400 Medarbetare: 1200 Antal: 30/24 per omg. 2019-07-04 Nästa möjlighet?? Sid 5

Ett tågbolag med ambitioner Vårt mål är att vara det ledande tågbolaget i Norden. Vi vill utveckla och expandera vår verksamhet till nya affärsområden och nya marknader. Vi ska erbjuda service i världsklass, vara en pålitlig samarbetspartner, vara innovativa genom att utmana gamla sanningar och vara ett attraktiv arbetsgivare känd för det goda ledarskapet. 2019-07-04 Sid 6

MTR Tunnelbanan Ständig utveckling ger nöjdare kunder och engagerade medarbetare 2019-07-04 Sid 7

Kontraktet för Stockholms tunnelbana MTR sköter driften av tunnelbanan på uppdrag av Trafikförvaltningen i Stockholms läns landsting som har ansvaret för SL-trafiken. Avtalet sträcker sig över 14 år och omfattar allt som gör att tunnelbanan i Stockholms tre linjer fungerar Trafikledning Kundservice Tunnelbanetrafik Trafikinformation Biljettförsäljning Städning av tunnelbanetåg och stationer Underhåll av fordonsparken och tillhörande verkstadsutrustning 2019-07-04 Sid 8

Genom målinriktat arbete har vi tillsammans nått fantastiska resultat Övergripande kundnöjdhet Punktlighet Resenärsskador per milj. påstigande 90% 85% 80% 78% 76% 76% 76% 78% 80% 84% 85% 85% 99% 95% 93,5% 94,3% 95,2% 95,2% 96,1% 97,7% 97,7% 97,8% 97,6% 2,0 1,8 1,6 1,4 1,2 1,0 1,19 1,47 1,15 1,08 0,97 75% 91% 0,8 0,6 70% 0,4 0,2 65% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 87% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 0,0 2014 2015 2016 2017 2018 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Medarbetarnöjdhetsindex 92 93 94 94 81 86 46 39 32 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% INSTA 800 99% 100% 100% 100% 100% 100% 68% 42% 29% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 360 350 340 330 320 310 300 290 280 Antal påstigande (milj. per år) 353 355 349 338 329 329 320 310 308 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 7/4/19 Sid 9

MTR Tunnelbanan våra ledare och värderingar spelar en avgörande roll På MTR har vi målet att bli en tunnelbana i världsklass, Till vår hjälp för att bli en tunnelbanan i världsklass har vi våra gemensamma värderingar som ska fungera som en röd tråd i allt vi gör. De fungerar som stommen i vår företagskultur och skapar samhörighet oavsett i vilken del av verksamheten vi jobbar. För att bli en tunnelbana i världsklass krävs också ledare i världsklass och en strategi som ger rätt stöd. För att hela organisationen ska sträva åt samma håll behövs fungerande kommunikation om våra mål, prestationer och krav från kund. Till sin hjälp har ledarna en tydlig kommunikationsstrategi som byggts upp under flera år. 2019-07-04 Sid 10

Framgångsfaktorer FOKUS OMRÅDE Ledarskap och involvering Gemensam företagskultur VMV Strukturer och Processer Resultatfokus INNEHÅLL q Ledarutveckling genom nätverksträffar q Coachande förhållningssätt q Medarbetarinvolvering i fokus q Fokus på dialog q Systematisk kommunikation på många arenor q Värderingarna som del av våra aktiviteter och processer q VMV Award q Vår gemensamma resa q Stabsprocesser som är integrerade i driftsverksamheten q Fokus på friska medarbetare: rehab och friskvård q Nytänkande inom planering q Rätt bemanning och noggrann rekryteringsprocess q Välkända övergripande nyckeltal q Mätningar och revisioner q Nyckeltal nerbrutna på individnivå q Individuella målkontrakt och regelbunden uppföljning RESULTAT Coachande och involverande ledarskap Värderingarna i fokus Ordning och reda, likabehandling Resultatorientering på alla nivåer Sid

På MTR arbetar vi aktivt med ständig utveckling genom våra strukturerade arbetssätt Till hjälp och stöd för att prioritera vårt arbete har vi på MTR skapat en balansplatta bestående av fem delar. Säkerhet är vår högsta prioritet, oavsett mot vilket område vi lutar tummar vi aldrig på säkerheten. Balansplattan fungerar som vår styrmodell för att sätta mål, besluta om förändringar samt samla och kommunicera våra nyckeltal. Balansplattan är utvecklad som ett styrkort för vår verksamhet där nyckeltal bryts ned på företag, avdelning och individnivå. Varje nyckeltal ska relatera till minst en del i balansplattan. Även när vi genomför förbättringar ska de vara relaterade till minst en av delarna. 2019-07-04 Sid 12

Vi genomför förbättringar med MTR:s egna metodik (WIT) som hjälper oss att tillsammans ta fram grundorsaker och finna hållbara lösningar Vi genomför förbättringsprojekt enligt en gemensam projektmodell Vi hanterar risker och möjligheter för att förbättra beslutsunderlag vid förändringar Vi jobbar processorienterat och genomlyser samt utvecklar våra processer med systematiska metoder Vi tillvaratar och genomför förbättringsförslag från våra medarbetare Vi genomför interna och externa revisioner/kvalitetskontroller som ger oss insikt i förbättringsområden Vi genomför självutvärderingar enligt beprövade kvalitetsmodeller Vi utbildar våra medarbetare i förbättringsmetodik Vi planerar, genomför, följer upp och utvecklar vårt miljö- och hållbarhetsarbete 2019-07-04 Sid 13

Säkerhet & trygghetsarbete Genom att arbeta förebyggande, med tydliga ansvarsområden och ett högt säkerhetsfokus strävar MTR efter att minska och undvika olyckor. Varje år i oktober lägger vi extra fokus på säkerheten genom en fokusmånad Vi mäter och följer noggrant upp alla säkerhetshändelser och säkerhetskulturen är tydlig från högsta ledningen till den enskilda medarbetaren. Vi värnar också om tryggheten i och omkring tunnelbanemiljöerna. MTR anordnar tävlingen Lilla Säkerhetspriset, som är Stockholms enda säkerhetspris för skolbarn. 2019-07-04 Sid 14

Engagerade medarbetare Medarbetarna är vårt ansikte utåt och vår viktigaste resurs! Vi behöver därför skapa en arbetsplats som är trygg och fri från diskriminering. Konceptet VMV (Vision, Mission, Värderingar) vårt sätt att skapa en positiv företagskultur Uppmärksammande av särskilda insatser genom bland annat guldkorn, guldklimp och VMV- awards Nöjd medarbetar index på 94 och en svarsfrekvens på 80 % för 2018. 2019-07-04 Sid 15

MTR Tunnelbanans kundlöfte Du som vill färdas miljösmart, snabbt och smidigt får hos oss en punktlig, ren och säker resa med utmärkt service. Hos oss känner du dig trygg, effektiv och mycket väl omhändertagen. 2019-07-04 Sid 16

Nöjda kunder Ständigt arbete med att ta reda på våra resenärers behov, krav och förväntningar på vår leverans. Hantering av ca 15 000 betydelsefulla kundärenden årligen! Fokus på service Kundresan en hjälp i att analysera resenärens behov vid olika tillfällen Upplevd kvalitet Trafikförvaltningens kundnöjdhetsmätning genom 2 250 intervjuer med kunder varje månad 2019-07-04 Sid 17

Järvaveckan ett lönsamt engagemang Deltagit sedan starten 2017, i år som sponsor 2018: Rekryteringsevent med 159 speedintervjuer, 42 erbjöds anställning 2019: Rekryteringsevent med 320 speedintervjuer, 242 gick vidare till nästa steg i rekryteringsprocessen Process med fokus på inkluderande rekrytering Fokusområden för MTR:s hållbarhetsarbete: 2019-07-04 Sid 18

Vår resa fortsätter mot en tunnelbana i världsklass 2019-07-04 Sid 19

Tack! 2019-07-04 Sid 20