Långsiktigt uppdrag till Innovatum Science Center AB

1 (16) Långsiktigt uppdrag till Innovatum Science Center AB 2018-2020 Beslutat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd 26 oktober 2017, dnr. KUN 2017-00784. Postadress: Besöksadress: Telefon: Webbplats: E-post: Koncernavdelning kultur Box 1091 405 23 Göteborg Södra hamngatan 37-41 411 06 Göteborg 010-441 00 00 www.vgregion.se/kultur kultur@vgregion.se

2 (16) Förutsättningar I Västra Götalandsregionens framtidsvision Det goda livet slås fast att Västra Götaland ska vara en ledande kulturregion. Det kräver ett genomtänkt förhållningssätt till hur kulturen ska utvecklas såväl kvalitativt som kvantitativt och hur den kan bidra till utbyggnaden av ett hållbart samhälle. Två strategier, en för kultur och en för regional tillväxt och utveckling, ligger till grund för detta arbete. Kulturstrategin En mötesplats i världen ser kulturen i fem perspektiv. Av dessa fem väger värdena av ett öppet demokratiskt samhälle och konstnärlig kvalitet tyngst. Ett öppet demokratiskt samhälle betonar kulturpolitikens uppgift att kulturen ska komma alla till del genom ett brett, jämlikt och aktivt deltagande. Konstnärlig kvalitet understryker att kulturen också ska utvecklas utifrån sina egna konstnärliga utmaningar och visioner. Dessa värden överensstämmer med de nationella kulturpolitiska målen som Västra Götalandsregionen har ett ansvar för genom kultursamverkansmodellen som styr de statliga medlen till regionerna. Kulturstrategin lyfter fram fem strategiska områden för investeringar i framtidens kulturliv. Verksamheter som får kulturnämndens stöd ska kunna visa på att de utvecklar sin roll inom områdena; vidgat deltagande, utveckla kapaciteter, gynna nyskapande, nyttja tekniken och öka internationaliseringen enligt särskilda riktlinjer. I Västra Götaland 2020 en strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 ingår kulturen i en övergripande plan för hållbar utveckling. Kulturen lyfts särskilt fram inom kapitlet En region som syns och engagerar. Där beskrivs den som en motor i en bred samhällsutveckling med stor betydelse för social hållbarhet och regional attraktionskraft. Kulturen ska bidra till att stärka demokratin och utveckla det sociala kapitalet. Kulturen har också en viktig roll att spela för att Västra Götaland ska utvecklas som En ledande kunskapsregion och som En region för alla. Dessutom ska samtliga verksamheter ta miljöhänsyn med utgångspunkt i de prioriterade miljöområdena i Västra Götalandsregionens Miljöplan 2017-2020. På samma sätt som det sedan länge finns en särskild lag som styr biblioteken finns det sedan 1 juli 2017 en museilag som syftar till att stärka det allmänna museiväsendets oberoende och status som kunskapsinstitutioner. En central bestämmelse i lagen gäller museerna självständiga ställning i förhållande till den politiska beslutsnivån. Denna innebär att verksamhetens perspektiv och innehåll självständigt ska hanteras av professionen. Västra Götalandsregionen utvecklar kulturen bland annat genom särskilda uppdrag. De verksamheter som får treåriga uppdrag, så kallade uppdragsbaserade verksamhetsstöd eller långsiktiga uppdrag, är en del av Västra Götalands infrastruktur för kultur. Det innebär ett särskilt ansvar för att agera långsiktigt i enlighet med Västra Götalandsregionens strategier för kultur och hållbar tillväxt och utveckling. För att få fullt genomslag ska uppdragen aktivt samspela med verksamheternas egna strategiska utvecklingsplaner så att dessa stärker och stödjer varandra. Regionfullmäktige sätter för varje budgetår upp särskilda mål och fokusområden, och Kulturrådet kan varje år förändra förutsättningarna för och kraven på återrapportering av statliga medel. Dessa förhållanden liksom andra omvärldshändelser tas upp i den dialog som koncernavdelning kultur för med uppdragstagarna årligen. Förutsättningarna för dialogen finns beskrivna i den sista delen av uppdraget.

3 (16) 1. Verksamhet 1.1 Ändamål Innovatum Science Center AB ska bedriva utställnings-, konferens- och seminarieverksamhet samt projektledning inom nedan angivna verksamhetsområden och därmed förenliga verksamheter. främja utveckling av tekniskt och industriellt kunnande, verka för uppkomsten av en mötesplats mellan näringslivsutveckling och kulturhistoria, där människa och teknik, teori och praktik, historia och framtid möts, beskriva det historiska förnyelsearbetet, stödja det framtida förnyelsearbetet, öka förståelsen för sambandet mellan teknisk och industriell utveckling och samhällsutveckling i stort, öka ungdomars intresse för teknisk och naturvetenskaplig utbildning, öka tillgängligheten och förståelsen för de industrihistoriska minnena inom den av regeringen föreslagna nationalstadsparken (fallen, kraftstationerna och slussarna). (Ur bolagsordningen för Innovatum Science Center AB) 1.2 Verksamhetsbeskrivning Verksamheten vid Innovatum Science Center AB delas in i två områden: 1. Science center för att öka intresset för teknik hos barn och unga 2. Kulturarv för att öka intresset och förståelsen för industrisamhällets historia. Innovatum Science Center AB (Innovatum) verkar på uppdrag från Trollhättans Stad samt Västra Götalandsregionen med bidrag från Skolverket. Uppdraget från Västra Götalandsregionen kommer dels från regionutvecklingsnämnden som gäller för Science centerverksamheten, dels från kulturnämnden för kulturarvsverksamheten, där även fall- och slussområdet ingår. Verksamhetsområdet kulturarv avser i huvudsak industrisamhällets kulturarv i samverkan med civilsamhällets aktörer. Innovatum har etablerat en främjande roll i relation till det ideellt drivna kulturarvet, särskilt arbetslivsmuseerna och NAV industrihistoria och arbetslivsmuseer i Väst, men även hembygdsförbunden och Maritimt i Väst. Utöver samverkan och gemensamma aktiviteter med dessa organisationer har Innovatum ett speciellt fokus på att öka samverkan med externa parter utanför kulturarvsområdet såsom studieförbund, kommuner, högskola och universitet. Innovatum är tillsammans med Västarvet processledare för samverkansplattformen Prisma Västra Götaland, där åtta ideella och offentliga parter samarbetar. Syftet är att öka människors intresse för och delaktighet i industrisamhällets kulturarv och samtidigt stärka besöksnäringen. Ett av verktygen för detta är webbplatsen Prisma Västra Götaland (www.prismavg.se) som syftar till att samla in och tillgängliggöra minnen från den industriella perioden och med samtidsperspektiv diskutera industrisamhällets kulturarv. Webbplatsen drivs av Innovatum och Västarvet i samverkan med parterna i Prisma Västra Götaland, och på denna kan

4 (16) museer och kulturarvsföreningar, kommuner och privatpersoner själva bidra med berättelser, filmer, bilder och tips på besöksmål med anknytning till temat. Innovatum bidrar till Interreg-projektet CHRISTA genom att stödja de ideellt drivna besöksmålen bland arbetslivsmuseerna. Projektet omfattar perioden 2016-2020 och för Västra Götaland ligger fokus på att utveckla besöksnäringen kring industrisamhällets kulturarv. Innovatum samverkar i detta sammanhang främst med projektägaren Västarvet och Turistrådet. Innovatum har även rollen att driva och samordna bevarande och utveckling av fall och slussområdet i Trollhättan, ett av Sveriges intressantaste industri- och teknikhistoriska områden. Innovatum driver samverkan mellan de stora fastighetsägarna kring slussarna och utvecklingsprojekt kring bland annat besöksmålsutveckling, information och tillgänglighet. 1.3 Organisation Stiftelsen Innovatum har bildats av Trollhättans Stad, Västra Götalandsregionen, GKN Aerospace (Volvo Aero Corporation), Saab Automobile AB, Vattenfall AB, Skanska AB och Industrifacket Metall Norra Älvsborg för att utveckla näringsliv och företagande, tillvarata regionens kulturella och industriella värden samt skapa nya upplevelser och kunskaper. Stiftelsen Innovatum äger Innovatum AB, inom vilket Innovatum Science Center AB är ett helägt dotterbolag. Stiftelsen och bolagen har alla säte i Trollhättans kommun. Innovatum Science Center AB har 35 personer anställda, varav 15 utställningsvärdar som arbetar i besöksanläggningen, motsvarande 22 årsverken. Av dessa är fem personer (3,5 årsverken) verksamma inom kulturarv och fall- och slussområdet.

5 (16) 1.4 Ekonomi och statistik Prognos intäkter 2017 Belopp, tkr VGR kulturnämnd 3 806 VGR regionutvecklingsnämnd 2 300 VGR samverkansmodellen 0 Övriga statliga bidrag 2 132 Kommunala bidrag 8 454 EU-medel 2 989 Verksamhetsintäkter 4 010 Övriga intäkter 500 Summa 24 191 Självfinansieringsgrad 19 % 17% 12% 2% 35% 16% 10% 9% VGR kulturnämnd VGR regionutvecklingsnämnd Övriga statliga bidrag Kommunala bidrag Verksamhetsintäkter EU-medel Övriga intäkter Prognos kostnader 2017 Belopp, tkr Personal 13 083 Verksamhet 3 700 Lokaler 4 566 Övriga kostnader 3 192 Summa 24 541 19% 15% 13% Personal Verksamheter 53% Lokaler Övriga kostnader Statistik 2015 2016 Innovatum varav varav totalt % barn totalt % barn barn barn utställningar 1 1 100 % 8 7 88 % besökare 78 859 50 000 63 % 78 060 50 000 64 % programaktiviteter 1 468 1 350 92 % 650 500 77 % deltagare 41 051 35 000 85 % 29 611 24 000 81 % Källa: Kulturdatabasen. Barn avser 0-18 år. Totalt antal besökare är en exakt siffra men antalet barn en uppskattning. 1.5 Vision Innovatum Science Center är ett erkänt innovativt science center som ur nya och oväntade perspektiv speglar teknikutveckling och industrisamhällets förändring. (Antagen av styrelsen 2013)

6 (16) 1.6 Utvecklingsstrategi Tillsammans med Västarvet utveckla Prisma Västra Götaland till en hållbar samverkan kring industrisamhällets kulturarv Syftet är att öka förståelsen för hur dagens samhälle växt fram och bidra till människors delaktighet i och intresse för industrisamhällets kulturarv och framtidsfrågor. Syftet är också att stärka kulturarvets roll och betydelse för samhällsplanering. Stärka kulturturismens betydelse Stärka kulturturismens betydelse för lokal och regional utveckling, bland annat genom att stödja de småskaliga och ideella besöksmålen samt stärka kopplingen mellan platsutveckling, föreningsutveckling och kulturturism, exempelvis genom digitalt berättande på webbplatsen Prisma Västra Götaland. Samverkan med ideella aktörer NAV m.fl Stödja och utmana den ideella sektorns egna initiativ och utveckling, för att öka kapaciteten, vidga deltagande och stärka kompetenser. Det ideellt drivna kulturarvet är en avgörande resurs för demokratisk utveckling, inkludering, integration och hållbar platsutveckling. Innovatum stöder föreningarna genom nära samarbete och genom att alltid utgå från deras behov. Ungas delaktighet i samhället och kulturarvet Driva och utveckla metoder och aktiviteter för ungas engagemang och delaktighet i kulturarvet. Inte minst i samverkan med ideella aktörer stärka kopplingen mellan kulturarv, unga, turism och arbetsmarknad. Utveckla Innovatums roll för skolans arbete med och brukande av kulturarvet, exempelvis kopplat till webbplatsen Prisma Västra Götaland och Innovatums pedagogiska arbete i Science Center-verksamheten. Fall- och slussområdet Innovatum Science Center samordnar och driver utvecklingen för ett hållbart och attraktivt besöksmål för breda målgrupper. Prioriterat är att nyttja ny teknik för att öka besökarnas upplevelse av och kunskap om området samt att skapa nya attraktioner. Använda fler delar av Innovatums kompetens i kulturravsuppdraget Stärka kopplingen mellan Innovatums olika delar så att hela koncernen bättre ska kunna stödja kulturarvsuppdraget, samtidigt som det i sin tur kan stödja Innovatums övriga uppdrag. Genom integrerade resurser kan kapaciteten öka och Innovatum effektivare hantera de omvandlingsprocesser som industrisamhällets förändring skapar. Innovatums kompetenser inom affärsutveckling (inkubator) och projektledning (projektarena) kan användas för turism och platsutveckling. 1.7 Kvalitetsutveckling Skapa och upprätthålla goda relationer med ideella aktörer. Lyhördhet och prestigelöshet i relationerna med ideella aktörer och samarbetspartners. Mod och nytänkande för att kunna testa nya aktiviteter, metoder och samarbeten. Aktiviteter ska ha hög relevans och attraktivitet för besökare och samarbetspartners. Vidgat deltagande, både vad gäller besökare samt engagemang och deltagande i den ideella sektorn.

7 (16) Bred kompetens hos medarbetarna. Regelbundna kvalitetsmätningar. 1.8 Regional roll En ledande kunskapsregion Innovatum Science Center AB har en främjande och utvecklande roll med fokus på arbetslivsmuseerna och det ideellt drivna kulturarvet i hela Västra Götaland. Innovatum Science Center AB underlättar, stärker och utmanar arbetslivsmuseerna samt driver det ideellt drivna kulturarvet att utvecklas som en resurs i lokal och regional utveckling, social hållbarhet, vidgat deltagande och besöksnäring. Innovatum Science Center AB verkar för utveckling genom att testa nya aktiviteter, produkter, metoder och samarbeten tillsammans med arbetslivsmuseerna och andra aktörer inom kulturarvsområdet i hela Västra Götaland. En region som syns och engagerar Innovatumområdet är tillsammans med fall- och slussområdet ett omfattande besöksmål där många aktörer i samverkan arbetar med plats- och besöksmålsutveckling. I området finns också Saab bilmuseum, Nohabs smedja, N3 mötesplats för ung kultur och Trollhättans konsthall. I direkt anslutning finns också fall- och slussområdet.

8 (16) 1.9 Kontaktuppgifter Innovatum Science Center AB Styrelse Styrelseordförande Verksamhetschef Telefon E-post Postadress Martin Wänblom, VD Henrik Olsson, verksamhetsansvarig kulturarv 0520-28 93 08 0708-16 89 28 martin.wanblom@innovatum.se henrik.olsson@innovatum.se Box 902 461 29 Trollhättan Västra Götalandsregionen Kulturnämnd Ordförande Koncernavdelning kultur Kulturchef Kontaktperson Peter Bratt, regionutvecklare Telefon E-post Myndighetsbrevlåda 0700-82 49 06 peter.bratt@vgregion.se kultur@vgregion.se Verksamheten ansvarar för att meddela koncernavdelning kultur eventuella förändringar av kontaktuppgifter genom kultur@vgregion.se. Koncernavdelning kultur meddelar på samma sätt eventuell förändring av ansvarig regionutvecklare.

9 (16) 2. Uppdrag 2018-2020 Mål 1 Innovatum Science Center AB är en kunskapsresurs för hållbar utveckling av det industriella kulturarvet i Västra Götaland. Indikatorer o Antal genomförda kurser och utbildningar o Antal berättelser upplagda på webbplatsen Prisma Västra Götaland o Redovisa utvecklingsarbetet tillsammans med Västarvet för att göra webbplatsen Prisma till en resurs för platsutveckling och för skolan. Mål 2 Innovatum Science Center AB utvecklar kulturarvet i samverkan med andra aktörer. Indikatorer o Redovisa resultat av insatser för att nå och angå fler invånare utifrån riktlinjerna för vidgat deltagande; Rätten att delta i kulturlivet: a) Motverka diskriminering (maktperspektiv) b) Jämställdhetsintegrering (intersektionellt perspektiv) c) Jämlikhet (interkulturellt perspektiv) d) Arbetet med nationella minoriteter (historiskt perspektiv) e) Arbetet med barn och unga (skapandeperspektiv) f) Arbetet med civilsamhället (demokratiperspektiv) o Redovisa arbetet med kulturturism inom Interreg-projekt CHRISTA. o Redovisa särskilt samarbetet med Västarvet. o Redovisa enligt tabell vad som uppnåtts i samverkan med angivna aktörer. Redovisa även aktörer som tillkommit under uppdragsperioden. Samarbetsform Samhällssektor Aktörer, utgångsläge 2018 o o partnerskap Branschnätverk Civilsamhället Hembygd Väst, NAV, Maritimt i Väst KulturUngdom partnerskap Folkhögskolor Dalslands folkhögskola

10 (16) Västarvet, partnerskap Förvaltningar Kultur i Väst Högskolor, eftergymnasiala utbildningar Göteborgs universitet (Historisk studier och institutionen för kulturvård) Chalmers (Teknikens ekonomi och organisation) Högskolecentrum Bohuslän, Högskolan Väst Internationella aktörer Kommuner Kulturinstitutioner Borås kulturhistoriska museer Göteborgs stadsmuseum Riksarkivet Landsarkivet i Göteborg partnerskap partnerskap partnerskap Näringsliv Studieförbund Studieförbundet vuxenskolan Folkuniversitetet

11 (16) Övriga samarbeten Coompanion Turistrådet Västsverige Mål 3 Innovatum Science Center AB samordnar utvecklingen av fall- och slussområdet i Trollhättan som besöksmål. Indikatorer o Redovisa insatser för att utveckla fall- och slussområdet som besöksmål o Antal besökare till arrangemang och aktiviteter. o Redovisa arbetet med tillgängligheten till fall- och slussområdet. o Redovisa hur den digitala tekniken kan vidga deltagandet och öka tillgängligheten

12 (16) 3. Genomförandeplan, uppföljning och rapportering Instruktioner för rapportering kommer att sändas till respektive verksamhet i god tid innan deadline. År 2018 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Slutrapport av uppdrag från kulturnämnden 2015-2017. Genomförandeplan för uppdrag från kulturnämnden 2018-2020. Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2017 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). Senast 1 mars För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: http://www.kulturradet.se/sv/verksamhet/modell-forkultursamverkan/redovisning-och-uppfoljning/ Under året Dialog med ansvarig regionutvecklare.

13 (16) År 2019 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2018 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). Redovisning av avvikelser från genomförandeplan 2018 samt uppdatering av nulägesanalys och nya aktiviteter 2019. Senast 1 mars För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: http://www.kulturradet.se/sv/verksamhet/modell-forkultursamverkan/redovisning-och-uppfoljning/ Under året Dialog med ansvarig regionutvecklare.

14 (16) År 2020 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Senast 1 mars Delrapport av uppdraget för perioden 2018-2019 och prognos för måluppfyllelse för hela uppdragsperioden. Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2019 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). Redovisning av avvikelser från genomförandeplan 2019 samt uppdatering av nulägesanalys och nya aktiviteter 2020. För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: http://www.kulturradet.se/sv/verksamhet/modell-forkultursamverkan/redovisning-och-uppfoljning/ Under året Dialog med ansvarig regionutvecklare och diskussioner om nytt uppdrag. År 2021 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Senast 1 mars Slutrapport av uppdrag 2018-2020. Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2020 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen.

15 (16) Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: http://www.kulturradet.se/sv/verksamhet/modell-forkultursamverkan/redovisning-och-uppfoljning/ 3.1 Kommunikation Verksamheter med uppdrag eller stöd från Västra Götalandsregionen ska i all sin kommunikation väl synligt markera stödet genom texten Med stöd från samt Västra Götalandsregionens logotyp. Mer information och verktyg finns på koncernavdelning kulturs hemsida: http://www.vgregion.se/kultur/visa-vgr 3.2 Redovisning Redovisning av indikatorerna sker antingen genom att rapportera statistik och vid behov kort kommentera utfall eller under begreppet Redovisa. Det kan innebära såväl kvantitativ som kvalitativ redovisning genom en redogörelse för genomförda aktiviteter eller en redogörelse för uppnådda resultat och om möjligt effekter. Var noga med att särskilja begreppen aktiviteter, resultat och effekter i er rapportering.

16 (16) 4. Bilagor Kulturstrategin En mötesplats i världen Ladda ner Kulturstrategin En mötesplats i världen Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 Ladda ner Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 (rup) Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Läs mer om kulturnämndens strategiområde Utveckla kapaciteter Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Utveckla kapaciteter Läs mer om kulturnämndens strategiområde Gynna nyskapande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Gynna nyskapande Läs mer om kulturnämndens strategiområde Nyttja tekniken Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Nyttja tekniken Läs mer om kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Ladda ner kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Miljönämndens miljöplan 2017-2020 Ladda ner Miljöplan för Västra Götalandsregionen 2017-2020 Europeisk kod för idéburna organisationers medverkan i beslutsprocessen Ladda ner Europeisk kod för idéburna organisationers medverkan i beslutsprocessen