Ärade aktieägare, herr ordförande, kära kollegor, mina damer och herrar. När jag stod här för ett år sen hade vi lämnat den djupa nedgången bakom oss och förväntningarna var att 2010 skulle bli ett år av återhämtning. Vi hade börjat bra och utsikterna såg positiva ut. För 2010 hade vi identifierat fem områden vi skulle fokusera extra mycket på för att fortsätta driva SKF framåt och det har vi gjort. Facit blev över förväntan! Vi upplevde en allt starkare världsekonomi och vi har inte bara lyckats möta marknadens efterfrågan, utan också levt upp till våra finansiella mål och tagit viktiga steg för att stärka SKF-koncernen. Mer om detta lite senare. Försäljningen 2010 steg med över 14%, rörelsens resultat och marginal blev rekordhöga och vinsten per aktie blev över 11 kronor. Det fina resultatet för 2010 och de positiva utsikterna för 2011 gör att styrelsen i dag kommer att rekommendera stämman att öka utdelningen med 43% till 5,00 kronor. 2010 var ett mycket bra år för SKF. Låt oss nu titta framåt. Vår vision ligger fast: "To equip the world with SKF knowledge". Vi fortsätter att utveckla produkter, system och lösningar för att hjälpa våra kunder blir mer framgångsrika i deras affärer och samtidigt ökar vi vårt fokus på att utveckla erbjudanden som hjälper kunderna att minska sin miljöpåverkan. Hållbarhet är vår ledstjärna, eller SKF Care som vi kallar det, och det genomsyrar allt vad vi gör. Låt mig därför titta på SKF utifrån de fyra dimensionerna av SKF Care. Den första dimensionen, Affärsomsorg, handlar om hur vi gör affärer och skapar värde för våra kunder och aktieägare. Under 2010 uppfyllde vi våra tidigare långsiktiga finansiella mål och höjde därför ribban. Våra nya långsiktiga mål är att ha en marginal på 15%, en årlig tillväxt på 8% och en avkastning på sysselsatt kapital på 27%. Genom att arbeta mot de nya målen säkerställer vi att SKF även i framtiden kommer att ha finansiell styrka och kunna investera i verksamheten. För att nå våra nya mål har vi identifierat tre viktiga områden: - att accelerera lönsam tillväxt - minska kostnader och onödigt arbete i verksamheten - och investera i tillväxt Låt mig gå igenom några exempel inom varje område, vi börjar med lönsam tillväxt.
Sid 2 av 6 Att vårda och utveckla relationerna med våra kunder är nyckeln till tillväxt. Dels satsar vi på att vinna nya kunder men också på att bredda samarbetet med de vi har och erbjuda produkter och lösningar från alla våra teknikplattformar. Här ser ni några exempel på nya viktiga affärer. Goldwind är en av de stora globala tillverkarna av vindkraftturbiner. De har valt vårt rullager som heter SKF Nautilus i sin nya direktdrivna turbin på 2,5 MW. Kontraktet är ett av de största någonsin för SKF inom vindkraft. WinWinD är en finsk tillverkare av vindturbiner och med dem har vi tecknat ett kontrakt värt 20 miljoner euro. Vindkraftindustrin är en av våra tillväxtmarknader och SKFs lösningar är viktiga möjliggörare för industrins utveckling. Förnybar energi står för nästan 5% av vår försäljning och förutom vind så har vi affärer och samarbeten inom både solenergi och vågkraft. Vi har tecknat flera nya kontrakt med järnvägsindustrin, till exempel CSR Zhuzhu Electric Locomotive för leverans av lager till deras axelboxar och drivsystem till deras lok. Kontraktet är värt 14 miljoner euro. Inom bilsidan har området tätningar utvecklats på ett bra sätt. Till Izuzu i Europa levererar vi vår motortätning med låg friktion, som sänker bränsleåtgång och koldioxidutsläpp väsentligt jämfört med konventionella lösningar. Flera globala bilkunder har också utökat sitt samarbete med oss, bland annat Volkswagen och GM. Beträffande lastbilar så kan jag nämna att vi stärkt vårt samarbete ytterligare med Fuwa Engineering, världens största tillverkare av släpvagnsaxlar, och vi levererar inte bara rullager utan också tätningar till dem. Efterfrågan på produkter och tjänster via SKFs återförsäljare ökar. Det är tack vare dem som vi kan nå hela den globala industriella eftermarknaden. Vi har ett mycket bra samarbete med våra återförsäljare och vi jobbar ständigt för att hjälpa dem att arbeta med våra kunder. Vi har speciella program för det. Ett är SKF Distributor College. Där vi har mer än 30 kurser på cirka 15 språk och antalet kurser fortsätter att växa. På den här bilden ser ni den glade mottagaren av priset för det hundratusende certifikatet i SKF Distributor College. För att nå våra tillväxtmål behöver vi även göra förvärv och vid årsskiftet köpte vi Lincoln, en amerikansk smörjsystemskoncern med en försäljning på 400 miljoner dollar, nio fabriker och cirka 2 000 medarbetare runt om i världen. Förvärvet kompletterar vår övriga verksamhet inom smörjsystem på ett bra sätt och verksamheten har haft en mycket bra start på det här året. Att utveckla nya erbjudanden är naturligtvis viktigt för att kunna växa. Vi utvecklar mer än 20 nya erbjudanden per år och på bilden bakom mig ser ni några av de senaste nyheterna. Låt mig ta två exempel. SKF MetroCon är ett komplett servicepaket för tillståndskontroll och förbättringar av tillförlitlighet i rulltrappor.
Sid 3 av 6 X-Tracker är en hjullagerenhet med extra låg friktion vilket minskar koldioxidutsläppen från medelstora bilar med 1,3 gram per kilometer. Vi har redan beställningar för båda produkterna. Som ni märker så är minskad miljöpåverkan en mycket viktig faktor när vi utvecklar våra produkter och lösningar. Ett exempel är SKFs energieffektiva lager med lägre friktion och därmed också lägre energianvändning. På bilden ser ni några olika exempel på var de används. Det första är från en gruvindustri i Kina där 130 000 lager i transportbanan byttes till SKF E2-lager och genom det så minskade koldioxidutsläppen med över 900 ton per år. Att bilindustrin har en utmaning i att utveckla bilar som drar mindre drivmedel och släpper ut låga halter av koldioxid känner ni nog till. SKF fortsätter att lansera kullager med sensorer för nya start/stop-funktioner för bilar. Ett exempel är kontraktet från Valeo till deras nya system, som kallas i-stars, det minskar koldioxidutsläppen med mer än 25% i rusningstrafik. Om vi så tittar på det andra viktiga området som vi arbetar med för att nå våra strategiska mål så handlar det om vad vi gör internt för att minska kostnader och onödigt arbete i verksamheten. Förra året berättade jag att vi infört det vi kallar för Manufacturing Excellence för att utveckla vår tillverkning och ständigt bli bättre på att serva våra kunder. Det var roligt att se att några av er passade på att besöka oss här i Göteborg i dag och jag hoppas att ni fick en bra överblick av hur vi arbetar med ständiga förbättringar i fabriken. Jag måste säga att jag är mycket imponerad när jag ser vad vi gör med hjälp av våra medarbetares starka drivkraft. Nu utvidgar vi konceptet till att omfatta alla verksamhetsområden och processer i företaget och vi kallar det SKF Business Excellence. Det bygger på många av de steg som vi tidigare tagit under åren. Vi har börjat införa Business Excellence inom exempelvis produktutveckling och ekonomi och har redan positiva erfarenheter. Business Excellence blir ett mycket viktigt område för SKF i många år framöver och jag är säker på att vi får anledning att återkomma till det på årsstämmorna i framtiden. Då var vi framme vid vilka investeringar vi gör för att växa. Vi ökade våra investeringar inom forskning och utveckling med 5% mellan 2009 och 2010 och i år ökar vi med ytterligare 15%. Vår ambition är inte bara att behålla utan också att stärka vårt tekniska ledarskap och förra året ökade antalet patent med 13% till totalt 251 stycken. SKF har ett starkt globalt nätverk av egna forskningscenter. Vårt globala tekniska center i Shanghai, som jag berättade om förra året, är nu öppnat och vårt center i Indien växer. De här satsningarna är viktiga för att kunna utveckla nya produkter nära våra kunder i de snabbväxande marknaderna.
Sid 4 av 6 Det är också viktigt att samarbeta med världens bästa universitet. I första hand ska de stödja utvecklingen inom viktiga teknikområden, men även göra oss mer synliga för studenterna för att säkerställa tillgången till kompetens i framtiden. Vårt teknikcenter för tribologi vid Imperial College i London, som jag berättade om förra året, är nu invigt. Dessutom har vi tecknat en överenskommelse med Tsinghua University i Beijing om samarbete inom materialutveckling för tätningar. Och i dag kan jag berätta att vi signerat ett kontrakt med Chalmers tekniska högskola om ett samarbete inom hållbar utveckling med fokus på miljö. Jag är mycket glad att vi nu också har ett University Technical Centre här i Göteborg. Under 2010 öppnade vi nio SKF Solution Factory och har nu totalt 17 stycken. I våra Solution Factory samlar vi alla kompetenser under ett tak för att kunna lösa svåra utmaningar och ta fram kundanpassade lösningar. Under de närmaste åren kommer antalet att stiga till ett 30-tal. För att öka vår närvaro på marknaden och stödja tillväxt i snabbväxande regioner och branscher öppnade vi också tre nya fabriker förra året - två i Indien och en i Ryssland. Och vi har tre ytterligare fabriker på gång - en i Indien, Mysore och två i Kina, Dalian och Jinan. Asien är en mycket viktig region för SKF. Under de sista åtta åren har vi tredubblat vår försäljning där och Asien står nu för 27% av koncernens försäljning. Vi har också ökat våra anställda där med över 1 000 förra året och vi är nu mer än 10 000 anställda i Asien. I samband med att vi utvecklar vår produktion är det också viktigt att ha bra leverantörer. Koncernens inköpspolicy slår fast att alla leverantörer måste ta ansvar enligt SKFs etiska riktlinjer och vi har rutiner och metoder för att se till att det sker. Strategiska leverantörer som är energiintensiva omfattas även av våra krav på koldioxidrapportering och vi gör regelbundna revisioner av dem. Som jag sa inledningsvis så handlar Affärsomsorg om hur vi gör affärer och skapar värde för våra kunder och aktieägare. Om vi ser på SKF aktiens utveckling så har den varit betydligt bättre än börsindex, vilket jag tar som ett tecken på att vi gör rätt saker för att skapa värde även för er, våra aktieägare. Låt oss nu gå över till nästa dimension av SKF Care - Miljöomsorg. Vi har inte bara investerat i nya fabriker utan också i förbättringar av befintlig inoch utomhusmiljö. Det handlar om bättre styrning av tryckluft, införande av mer energisnål belysning, återvinning av spillvärme och mycket, mycket annat. 2006 satte vi som mål att minska våra koldioxidutsläpp med 5% per år i absoluta tal. Det är ett tufft mål, men tack vara många olika insatser runt om i världen har vi klarat det. Vi måste fortsätta jobba hårt med detta och minska vår energianvändning samtidigt som vi köper grön energi, för att leva upp till våra
Sid 5 av 6 mål i framtiden. 2010 bestämde vi att alla nya SKF-kontor och fabriker ska byggas enligt högsta miljöklass, så kallad LEED-standard eller motsvarande. Jag är mycket glad för att fabriken i Tver redan har tilldelats LEEDs guldmedalj, den första i Ryssland, och vårt huvudkontor i USA har fått platinamedalj. Vad betyder det att bli en LEED-fabrik? Vår fabrik i Tver använder 40% mindre energi och 40% mindre vatten än en normal fabrik, vilket är en stor besparing både i pengar och för miljön. Nästa viktiga del i SKF Care är Medarbetaromsorg. Det handlar både om att skapa en trygg arbetsmiljö och en inspirerande arbetsplats med möjlighet till utveckling för medarbetarna. Från 2006 har vi haft noll olyckor som mål och under 2010 nådde mer än hundra av SKFs enheter noll rapporterade olyckor i minst ett år. Olycksfrekvensen gick ner till 1,18 men vi arbetar vidare för att komma närmare noll. Alla anställda på SKF har rätt till en individuell utvecklingsplan och utifrån koncernens strategiska mål erbjuds medarbetarna en rad olika utbildningar. Det görs via undervisning, e-learning, projektarbeten med mera, och en viktig roll i det har våra fem college i USA, Argentina, Indien, Kina och här i Göteborg. Så var vi framme vid den sista delen av SKF Care - Samhällsomsorg: Alla våra 130 länder uppmanas att engagera sig där de finns, genom ideellt arbete, utbildning och stöd till dem som har det svårt. För 2010 har vi fått rapporter om insatser på över 20 miljoner kronor. Här i Göteborg stödjer vi bland annat Gothia Cup och i år kommer vi att ha nära 20 SKF-lag från hela världen som kommer hit för att spela fotboll och träffa andra ungdomar. Det här är viktigt för oss eftersom dagens ungdom kan vara framtidens, medarbetare, kunder, leverantörer eller aktieägare till SKF. Och det är ett sätt för oss att bygga vårt varumärke samtidigt som vi gör en god insats. Nu har ni sett hur vi arbetar med alla delar av SKF Care och jag hoppas att det märks att det är vår ledstjärna och en viktig del i allt vi gör. Vårt arbete har blivit uppmärksammat under många år genom en rad fina utmärkelser. Men vi gör det inte av den anledningen utan för att det verkligen är en integrerad del i hur vi utvecklar vår verksamhet och hur vi gör affärer. Jag är helt säker på att det är en viktig konkurrensfördel. Låt mig så summera SKFs utveckling 2010 och fram till i dag. 2010 var ett mycket starkt år, vi gjorde många investeringar för framtiden och satte nya finansiella mål. Första kvartalet i år var rekordbra både beträffande försäljning, lönsamhet och marginal. Utsikterna för andra kvartalet ser fina ut för koncernen som helhet.
Sid 6 av 6 Vårt fokus framåt är att: - utveckla verksamheten i linje med våra långsiktiga finansiella mål - driva de initiativ vi startat för att kunna växa på ett lönsamt sätt - integrera vårt förvärv, Lincoln fullt ut - arbeta med Business Excellence och fortsatt kompetensutveckling av våra medarbetare. Våra erbjudanden är starka och vi är väl positionerade på marknaden, speciellt inom områden som miljö och energieffektivitet. Till sist - ett stort tack till SKFs ledning för deras utmärkta insatser och till varje SKF-medarbetare för hans eller hennes engagemang. Tack också till styrelsen och till er, våra aktieägare, för ert stöd. TACK!