Resultatet minskade till mindre än hälften mot året innan och vinsten per aktie blev 3 kronor och 61 öre.

Transkript

1 Ärade aktieägare, herr ordförande 2009 var det mest utmanande året för SKF på många, många år. Den kraftiga nedgången i ekonomin påverkade nästan alla verksamheter och regioner i världen, men 2009 var också ett år då SKF investerade i forskning och utveckling - nya fabriker, nya produkter och intressanta affärer. Jag kommer strax att berätta mer om det, men först en kort genomgång av resultatet för året. Som en följd av marknadsläget sjönk försäljningen med nästan 20% och volymen med över 24%. Som ni ser på den här bilden så drabbades i stort sett alla marknader av nedgången. Mot slutet av 2009 såg vi dock tecken på förbättringar, främst inom fordonsindustrin och i Asien och Latinamerika. Resultatet minskade till mindre än hälften mot året innan och vinsten per aktie blev 3 kronor och 61 öre. För att möta den låga efterfrågan och sänka varulagren minskade vi tillverkningen med mer än 30%, jämfört med föregående år. Jag är naturligtvis inte nöjd med en lägre vinst, men jag tycker att vi klarade året på ett bra sätt. Vi var väl förberedda och reagerade snabbt på nedgången. Det gav ett bra resultat och en stabil grund att bygga på för de kommande åren. Jag är särskilt nöjd med kassaflödet, som var rekordhögt - mer än 5,7 miljarder kronor. Det ger oss en stark finansiell ställning med utrymme för utdelning och möjlighet till investeringar och förvärv. Vad gjorde vi då för att hantera den stora nedgången? En anledning till att vi klarade det så bra var ett program som minskade kostnaderna inom hela företaget. Vi reste mindre, drog ned på administration och sparade på allt. Vi införde också korttidsarbete för mer än medarbetare, men tyvärr räckte inte det, vi var också tvungna att minska antalet anställda. Runt personer har lämnat SKF sen tredje kvartalet Det här är något jag beklagar djupt, men som var nödvändigt för att klara situationen och för att säkerställa koncernens långsiktiga utveckling. Åtgärderna har sänkt våra kostnader med över en miljard kronor. Här i Göteborg har vi glädjande nog lyckats hitta olika lösningar för att undvika varsel. Det har varit möjligt tack vare ett mycket fint samarbete med facket. Stort tack för det!

2 Sid 2 of 5 Förutom att bromsa så var det också viktigt att gasa. Låt mig gå genom några exempel på vad vi gjorde. Vi lanserade mer än 20 nya erbjudanden under året, några ser ni på bilden här. Vi lade också mer tid på kundbesök och på att hjälpa kunderna minska deras kostnader. Inom Service divisionen försöker vi mäta hur vi lyckas med det och under 2009 uppnådde vi mer än 3 miljarder kronor i dokumenterade besparingar för våra kunder. På SKF är vi unika med våra fem tekniska plattformar och vi arbetar för att hela tiden utveckla nya produkter och lösningar för våra kunder. En utmaning som vi har är att nå ut till de små och medelstora företagen, så att de verkligen förstår allt vi kan göra. Ett sätt att göra det synligt är våra SKF Solution Factories, där vi samlar alla kompetenser under ett tak. Vi kan lösa komplexa utmaningar och ta fram kundanpassade lösningar, men också återanvända kunskapen i nya tillämpningar. Vi har nu öppnat 10 SKF Solution Factories. De är placerade i alla regioner runt om i världen. I år har vi redan öppnat två - en i USA och en i Tyskland. Innan året är slut kommer antalet att öka till närmare 20 SKF Solution Factories. Förra året berättade jag för er om våra planer för investeringar i nya fabriker. De har vi nu genomfört. Första veckan i april invigde vi de två fabrikerna i Indien. Den i Haridwar tillverkar kullager för motorcyklar och eftermarknad. Den i Ahmedabad gör stora lager för tung industri och vindkraft. Båda fabrikerna har byggts enligt hög global miljöstandard, vilket är viktigt eftersom vår strategi är att målmedvetet minimera påverkan på miljön från vår verksamhet. Investeringarna i nya fabriker gör vi för att serva snabbväxande industrisegment och regioner, och för att förbättra vår totala produktionsstruktur. Av den anledningen fortsatte också investeringarna i Kina, där vi byggt ut fabriken i Dalian och också utökat tillverknings- och testmöjligheterna i vår fabrik för bilindustrin i Shanghai. Vår nya fabrik i Tver i Ryssland inviger vi juli, även den byggs enligt högsta miljöklassning. Här i Göteborg bygger vi ut tillverkningen för stora lager som levereras till många olika industrier. Framför allt till vindkraftindustrin, en växande energikälla som leder till minskad klimatpåverkan. Som jag sagt många gånger tidigare, är det viktigt för oss på SKF att minska den klimatpåverkan som vår produktion ger upphov till. Förra året gjorde vi det. Vi minskade våra koldioxidutsläpp med 18%. I Göteborg har vi jobbat med ett omfattande program för att spara energi. Nu tar vi dessutom nästa steg och inleder ett samarbete med Göteborg Energi. I korthet omfattar det tre områden: - ett avtal om klimatvänliga energislag för att driva SKFs anläggning

3 Sid 3 of 5 - ett samarbete för effektiv drift och underhåll av Göteborg Energis anläggningar - ett samarbete som omfattar forskning och utveckling inom framtida vindkraftsteknik. Om vi så går över till forskning och utveckling så är det viktigt för vår långsiktiga framgång, och vi har, trots nedgången på marknaden, behållit investeringarna på samma nivå som över 1,2 miljarder kronor. Vi arbetar med forskning och utveckling på mer än 20 platser runt om i världen och förra året fick vi 218 patent registrerade. En del av forskningen sker på våra globala teknikcenters. Under 2009 öppnade vi ett globalt testcenter i Bengaluru. I början av maj kommer vi att inviga ett teknikcenter i Kina som specialiserar sig på lösningar för bilindustrin. Båda dessa ska över tiden också utvecklas till kompletta globala teknikcenter. För ren forskning så är det också viktigt för oss att samarbeta med världens bästa universitet. Under 2009 etablerade vi två samarbeten, ett med Cambridge University och ett med Imperial College London. I första hand ska de stödja utvecklingen inom viktiga teknikområden, men även göra oss mer synliga för studenterna. Det är viktigt, för att säkerställa tillgången till kompetens i framtiden. Innan jag avslutar det här kapitlet vill jag berätta om något jag är särskilt glad över. SKF vann Svenska Innovationspriset 2009 för utvecklingen av den nya familjen energieffektiva lager. De har lanserats de senaste åren, som en följd av vårt ökade fokus på energieffektiva lösningar och har engagerat många medarbetare över hela världen. På bilden ser ni prisutdelningen och motiveringen. Tack vare vårt växande utbud av energieffektiva lösningar har vi många nya förfrågningar, utvecklingsprojekt och affärer på gång. Vi kommer att öka våra ansträngningar inom området även i framtiden. Låt oss se vad en av våra kunder säger. (film) Som ni ser hjälper vi kunderna att sänka sin energianvändning och att möta sina miljömål. Låt mig också visa några andra exempel på kundprojekt. Vi har ingått ett strategiskt samarbete med Sinovel Wind som är en av Kinas största tillverkare av vindturbiner. I samband med det avtalet så fick vi även ett kontrakt för att leverera tätningar och lager till huvudaxeln för vindturbiner. Lagren ska tillverkas i den nya Dalian-fabriken. Total är ett olje- och gasföretag. Vi har fått i uppdrag att göra underhåll på deras roterande utrustning i Nordsjöanläggningen, både på land och till havs. Vi gör

4 Sid 4 of 5 olika analyser, kollar vibrationer och annat för att undvika oplanerade stopp i anläggningen. Transocean är värdens största borrföretag och vi hjälper dem med service på deras oljeplattformar till havs, över hela världen. Innan jag avslutar genomgången av 2009 vill jag säga några ord med koppling till våra medarbetare. Det var som sagt ett tufft år, men även under svåra tider är det viktigt att fortsätta utveckla kompetensen hos medarbetarna. Under året öppnade vi ett SKF College, i Buenos Aires, Argentina. Vi har nu sammanlagt 5 SKF College i världen och vi lanserade 7 nya utbildningsprogram under året. Vi tog också tillvara på möjligheten, när det var lite lugnare i våra fabriker, att öka takten i det vi kallar SKF Bridge of Manufacturing Excellence. Det är ett gemensamt koncept för att utveckla produktionen och ständigt bli bättre på att serva våra kunder. Det bygger på våra tidigare initiativ, och hela konceptet går ut på att skapa ett starkt engagemang från alla medarbetare. Låt oss titta på hur det ser ut hos SKF i Katrineholm. (film) Som Krister sa om SKF Bridge of Manufacturing Excellence: Nu kan vi säga till cheferna, och de lyssnar på oss och kan ändra sig. Jag tror att detta kommer att stärka både SKF och våra medarbetare. För att sammanfatta 2009 så vill jag påstå att det var ett svårt år, men att SKF visade en stark förmåga att stå emot den globala svackan genom att leverera ett bra resultat och ett mycket starkt kassaflöde. Vi tog också steg för att investera i verksamheten för att stödja vår utveckling framåt ser ut att bli ett ljusare år. SKF har gjort ett starkt första kvartal. Försäljningen gick bättre och ökade med fem procent i lokal valuta. Vi ökade produktionen ännu mer och detta, tillsammans med våra kostnadssänkningar, gav oss en marginal på nästan 12%. Efterfrågan utvecklades speciellt bra inom bilsidan och geografiskt hade vi en mycket positiv utveckling i Asien och Latinamerika, samt även en stabilisering i Nordamerika. Europa hade ännu inte riktigt tagit fart. För mig, var det en mycket bra början på året. Utsikterna för andra kvartalet ser ännu lite bättre ut. Vi förväntar oss en väsentlig ökning i efterfrågan jämfört med förra året. Det är återigen Asien och Latinamerika som utvecklas starkast men även Europa och Nordamerika förväntas växa. Vi kommer att möta en del motvind i form av ökade material kostnader och negativ valutapåverkan, men det räknar vi med att kunna hantera ser ut att bli ett år med återhämtning i verksamheten. Vi har en mycket bra finansiell ställning som gör att vi kan fortsätta investera för en långsiktig, positiv utveckling för koncernen och för våra aktieägare.

5 Sid 5 of 5 Våra erbjudanden är starka och vi är väl positionerade inom aktuella områden, såsom miljö och energieffektivitet, men vi får inte glömma att hålla fokus på vinst och kassaflöde och på att ständigt anpassa verksamheten till efterfrågan. Six Sigma och SKF Care, vårt namn för Hållbarhet, är och har under lång tid varit våra ledstjärnor för att utveckla och driva verksamheten, men jag tänker inte tala om det i år, jag vill bara visa en sista bild. Vi är med i Dow Jones Sustainability Index för nionde året i rad och vi blev dessutom valda till ledare inom verkstadsindustrin globalt. Något som jag är stolt över. I FTSE4Good har vi varit med sen 2001 och vi toppade Folksams index för fjärde året i rad för vårt miljöarbete och arbetet med mänskliga rättigheter. Det här visar att vi är på helt rätt väg med vårt fokus på SKF Care och att också andra uppmärksammar det. Till sist, ett stort tack till SKFs ledning för deras utmärkta insatser och till varje SKF-medarbetare för hans eller hennes hårda arbete, engagemang och förståelse under ett utmanade år. TACK!